公司内部招聘制度
内部招募管理制度
内部招募管理制度第一章总则为加强内部员工的管理与激励，促进企业内部的人力资源开发与流动，提高员工的积极性和工作效率，制定本制度。
本制度适用于公司内部组织对已有员工进行内部招聘。
第二章内部招聘范围公司内部招聘指公司在组织内部招聘并聘用与制定岗位要求匹配的员工。
内部招聘适用于公司内部组织对已有员工进行聘用，并适用于现行职位晋升等。
第三章内部招聘程序1. 发布内部招聘信息a) 人力资源部门根据公司实际需求发布内部招聘信息，包括岗位名称、职责、任职资格、工作地点、工资待遇等。
2.申请a) 符合条件的员工可在规定时间内提交申请书，附上个人简历、业绩材料、培训证明等相关材料。
3.资格审查a) 人力资源部门进行申请资料的初步审核及资格审查，并将符合条件的员工名单提供给招聘岗位的直接主管。
4.面试a) 符合条件的员工将参加面试，并根据面试表现进行排名。
5.确定a) 内部招聘经过审查、面试等程序后，确定录用人员。
第四章内部招聘的条件1. 内部招聘条件a) 内部招聘应当符合公司内部招聘计划，根据公司实际需求、员工个人工作能力和业绩等因素综合考虑确定。
2.内部招聘条件与竞聘条件一致a) 招聘条件与针对外部招聘条件一致。
第五章内部招聘的权益1.内部招聘的权益a) 经过内部招聘选拔的员工在保留原有权益的基础上，获得新岗位的聘用权。
2.内部招聘优先权a) 符合条件的员工在内部招聘中享有优先权。
第六章内部招聘的管理1. 严格内部招聘程序a) 严格执行内部招聘程序，确保程序的公平、公正、公开。
2. 支持和配合内部招聘a) 各级领导部门应当积极支持和配合内部招聘工作，使内部招聘制度得到有效实施。
3. 不得干预内部招聘a) 任何单位或个人不得在内部招聘过程中干预，不得越级、横向介入内部招聘程序。
第七章内部招聘的监督和检查1. 人力资源部门a) 人力资源部门应当加强对内部招聘的监督和检查，确保内部招聘的程序和结果的公正。
2. 公开和透明a) 内部招聘相应操作的全部过程应当公开、透明。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
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公司员工最新招聘制度篇11、招聘条件：现代汽车维修业需要的.员工必须是相当中专以上（文化）基础和机电专业知识的工。
企业聘用条件：(1)有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际（经验）的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。
2、招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经（面试）和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
3、试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。
试用期满，作出去留决定。
如需继续考察，采用延长试用期。
合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。
4、用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。
一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。
5、用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用等。
公司员工最新招聘制度篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、（市场调查）人员等二、招聘（渠道）选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
内部人员聘用制度范本
内部人员聘用制度范本一、总则第一条本制度旨在规范公司内部人员的聘用行为，保障公司人力资源的合理配置，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、选拔、录用、考核、晋升、培训、辞退等环节。
第三条公司内部人员聘用应当遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第四条公司内部人员聘用应当注重人才队伍建设，培养员工职业素养，提高员工综合素质。
二、招聘与选拔第五条公司内部招聘信息应当公开发布，确保内部员工了解招聘需求。
第六条招聘过程中，应聘者应当提交个人简历、身份证明等相关材料。
公司有权对应聘者进行资格审查、面试、考察等环节。
第七条内部选拔应当基于员工的工作表现、业务能力、素质特点等因素，坚持竞争上岗、择优录取的原则。
第八条内部选拔过程中，应当充分发挥民主推荐、民主测评、公开竞聘等机制，确保选拔对象的公正性。
三、录用与试用第九条内部人员录用应当依据招聘结果进行，公司人力资源部门负责办理录用手续。
第十条录用人员应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十一条录用人员享有公司规定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训等。
第十二条录用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月。
试用期满，经考核合格的，予以正式录用；不合格的，予以辞退。
四、考核与晋升第十三条公司内部人员考核分为平时考核和年度考核，考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训的重要依据。
第十五条员工晋升应当基于业绩、能力、潜力等因素，实行公开竞聘、民主推荐、民主测评等程序。
五、培训与发展第十六条公司应当为员工提供培训机会，提高员工业务水平和综合素质。
第十七条员工培训内容包括专业知识、职业技能、团队合作等方面。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高个人能力。
员工取得相应资格证书的，给予一定的奖励。
六、辞退与离职第十九条公司内部人员有以下情形之一的，予以辞退：1. 试用期内不符合录用条件的；2. 合同期内严重违反公司规章制度的；3. 合同期内因病或伤残不能从事原工作的；4. 合同期内因公司业务需要调整，本人不同意调整的；5. 法律、法规规定的其他情形。
内部招聘制度
内部招聘制度内部招聘制度是指企业内部为了更好地发挥员工潜力，提高员工职业发展机会，通过内部竞争的方式选拔并任用适合的人才。
内部招聘制度不仅可以鼓励员工提高自身素质和能力，还可以帮助企业减少外部招聘的成本，提高员工的工作积极性和忠诚度。
本文将从内部招聘的定义、优势、实施步骤以及注意事项等方面进行探讨。
一、内部招聘的定义内部招聘是指企业在招聘新员工时，优先考虑企业内部现有员工的招聘方式。
企业可以在内部岗位空缺时，首先向内部员工发布招聘信息，让员工自愿参与竞争，以选拔合适的人才填补空缺职位。
内部招聘制度有利于激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和忠诚度，促进组织内部人才的流动和发展。
二、内部招聘的优势1.提高员工士气：内部招聘可以激励员工投入更多精力和努力，提高员工的工作积极性和士气。
2.节约招聘成本：相比于外部招聘，内部招聘可以减少招聘过程中的时间和成本，提高招聘效率。
3.提升企业绩效：通过内部招聘，可以更好地了解员工的工作表现和潜力，有利于选拔适合的人才，提升企业的绩效和竞争力。
4.促进员工发展：内部招聘制度为员工提供了广阔的职业发展机会，帮助员工不断提升自身能力和技能。
三、实施内部招聘的步骤1.确定招聘需求：企业首先需要明确内部招聘的岗位需求和要求，确定空缺职位的具体要求和职责。
2.发布招聘信息：向企业内部员工发布招聘信息，让员工自愿申请参与内部竞争。
3.评估员工能力：通过面试、考核等方式评估员工的工作经验、能力和适应性，选拔符合条件的人才。
4.任命合适人选：确定最终的人选并进行内部任命，填补空缺职位。
四、内部招聘的注意事项1.公平公正：内部招聘过程应当保持公平公正，避免任何形式的歧视和偏见。
2.信息透明：内部招聘信息应当透明公开，确保所有员工都能够了解招聘流程和条件。
3.技能匹配：选拔人才时应当优先考虑员工的实际工作表现和技能匹配度，确保选用最适合的人才。
4.员工发展：内部招聘不仅是为了填补岗位空缺，更重要的是促进员工的个人发展和职业成长。
内部招聘管理制度
内部招聘管理制度第一章总则为了促进企业内部人才的发展和流动，保证员工的职业发展和企业的长期发展，公司特制定本制度。
本制度适用于公司所有部门对内部员工进行的招聘行为，旨在规范内部招聘流程，确保公平公正，提升企业内部人才的积极性和稳定性。
本制度的制订意义重大，有助于提升公司的竞争力，提高员工的满意度和忠诚度，实现企业战略目标。
第二章内部招聘的基本原则1. 公开、公平、公正的原则。
内部招聘应当坚持公开招聘的原则，确保招聘程序公平公正，遵循择优录用的原则，不得因员工的性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、政治面貌等因素歧视任何员工。
2. 择优录用的原则。
内部招聘要以能力、绩效和岗位需求为依据，实行择优录用，确保招聘工作对员工的安排、晋升有利，同时也符合公司的长期发展战略。
3. 专业、全面的原则。
内部招聘应当切实做到科学、专业，进行岗位技能能力测试，确保招聘工作能够更准确地评估员工的综合素质和能力。
第三章内部招聘的范围和条件1. 适用范围。
本制度适用于公司内各部门对现有员工进行的内部招聘行为。
公司内部招聘应当优先考虑在职员工，尤其是在同一部门内具有一定工作经验和业绩的员工。
2. 应聘条件。
员工应当具备适应新岗位的工作经验和业绩，达到公司规定的晋升条件，有较好的工作表现和良好的职业操守；同时也要符合公司内部晋升的条件和要求。
第四章内部招聘的程序1. 岗位空缺信息发布。
部门经理或人力资源部门应当及时将岗位空缺信息发布到公司内部的招聘平台上，通知公司内部员工。
在发布信息时应当注明岗位需求、岗位要求及诚信纳入原则。
2. 员工申请。
在得知有关岗位空缺信息后，符合申请条件的员工可以自愿申请，提报个人简历及所在部门同意书等相关材料。
3. 面试评审。
公司应当组织相关部门的业务主管或专业人员参与对申请人的简历、绩效及面试评审，对申请人的能力和资格进行综合评定。
4. 决策录用。
公司应当根据综合评定结果，结合公司的实际需要，进行决策录用，并通知录用员工所在部门协助工作交接。
公司内部招聘规则制度范本
公司内部招聘规则制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，促进公司内部人才合理流动，提高公司整体管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘活动的全过程，包括招聘计划的制定、招聘信息的发布、应聘者的选拔、面试、录用、入职等环节。
第三条公司内部招聘应遵循以下原则：（一）公平竞争原则：所有应聘者应按照统一标准进行评价，确保招聘活动公平、公正、公开。
（二）内部优先原则：在同等条件下，公司现有员工优先考虑。
（三）人岗匹配原则：根据岗位需求和应聘者能力、素质等因素，合理配置人力资源。
（四）依法合规原则：招聘活动应严格遵守国家法律法规，保障应聘者合法权益。
第四条公司内部招聘活动由人力资源部门负责组织实施，相关部门协助进行。
第二章招聘计划的制定与发布第五条人力资源部门应根据公司业务发展需要，制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格等。
第六条招聘计划经公司领导审批后，由人力资源部门发布招聘信息，包括招聘公告、岗位描述、任职资格等。
第七条招聘信息发布应采取多种形式，确保公司内部员工充分了解招聘信息。
第三章应聘与选拔第八条应聘者应按照招聘公告要求，向人力资源部门提交应聘申请，包括个人简历、相关证件等。
第九条人力资源部门对提交的应聘资料进行初步筛选，确定面试人选。
第十条面试人选应参加公司组织的面试，面试形式包括但不限于结构化面试、无领导小组讨论、情景模拟等。
第十一条面试结束后，人力资源部门根据面试成绩、综合素质等因素，确定录用人选。
第四章录用与入职第十二条录用人选经公司领导审批后，由人力资源部门发放录用通知书，并与录用人员签订劳动合同。
第十三条录用人员应按照公司规定的时间入职，办理入职手续，包括提供相关证件、签订劳动合同、参加培训等。
第十四条人力资源部门应对新入职员工进行岗前培训，确保其熟悉公司文化、制度及岗位职责。
内部招聘制度
内部招聘制度第一章总则第一条目的与适用范围1.为了调动企业员工的内部潜力，供应升职、晋升和内部岗位调动的机会，特订立本内部招聘制度。
2.本制度适用于本企业内部全部员工。
第二条原则1.招聘过程公开、公正、公平，遵守法律法规和企业政策。
2.优先考虑内部员工晋升和调动。
3.确保内部招聘不影响正常的工作运营。
第三条内部岗位发布1.内部岗位空缺由部门负责人提出需求，并报告公司领导审批。
审批通过后，岗位空缺信息将发布在公司内部通知栏和员工专属平台。
2.岗位发布信息包含岗位名称、职责描述、任职要求、薪酬待遇等。
3.员工有权对发布的岗位表达意向。
第四条招聘程序1.员工提出意向后，由人力资源部门负责收集员工简历和相关料子，并进行初步筛选。
2.符合初步筛选的员工将被通知参加面试。
3.面试由招聘小组进行，由部门负责人、人力资源负责人和岗位上级主管构成。
面试采用逐级面试原则，确保公正公平。
4.面试结束后，招聘小组将评估面试结果，综合考虑员工的表现、素养、本领、工作经过等因素，评比出合适的人选。
5.招聘小组将出具评比报告，并报告公司领导审批。
6.审批通过后，将与被选定的员工进行面谈，双方确认职位详情和入职事宜。
7.员工须在规定时间内签署相应的聘用合同，并依照规定办理相关手续。
第五条员工晋升程序1.员工有晋升意向时，应向直接上级递交晋升申请。
2.直接上级将会议讨论晋升申请，评估员工在职期间的表现、工作本领、业绩等情况。
3.直接上级将申请提交给人力资源部门，并附上介绍报告。
4.人力资源部门将审核晋升申请，并对申请人的履历与岗位要求进行评估。
5.审核通过后，将布置晋升面谈，由人力资源部门、部门负责人和岗位上级主管构成。
6.面谈通过后，将进行晋升事宜的讨论和确认。
7.员工须在规定时间内签署晋升协议，并依照规定办理相关手续。
第六条监督与申诉1.人力资源部门将监督和审核内部招聘和晋升程序的执行情况，确保公正公平。
2.员工对招聘和晋升结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，并供应相应的证据料子。
单位内部招聘管理制度
单位内部招聘管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥单位内部人才的潜力，促进员工的职业发展，提高单位运营效率，特制订本制度。
第二条单位内部招聘是指单位内部空缺岗位的招聘活动。
通过内部招聘，可以更好地利用现有员工的经验和能力，提高员工的工作积极性，促进企业的稳定发展。
第三条内部招聘应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益，提高招聘活动的透明度和公正性。
第四条单位内部招聘应当遵循以岗位需求为导向的原则，以能力为导向，注重员工的素质和专业能力，确保招聘活动的务实性和科学性。
第五条单位内部招聘应当遵循相应单位内部规章制度的规定，合理安排内部招聘的程序和流程，确保内部招聘活动的规范性和效率性。
第六条单位内部招聘的范围包括已经在编在岗的人员以及外包人员、临时工等。
第七条单位内部招聘应当注重员工的职业生涯规划，根据员工的个人发展需求和单位的发展战略，为员工提供更多的发展机会和空间。
第八条单位应当建立健全内部招聘的评价体系，对参与内部招聘的员工进行综合评估，确保招聘活动的公平性和公正性。
第九条单位应当建立健全内部招聘的激励机制，通过内部招聘为员工提供晋升的机会，激励员工进一步提升自己的能力和素质。
第十条本制度由单位人力资源部门负责解释和执行，制度的具体实施细则由各部门人力资源负责人负责制定和落实。
第二章内部招聘的条件第十一条单位内部招聘应当遵守单位内部规章制度的相关规定，确保招聘对象符合准入条件。
第十二条招聘对象应当符合下列条件：（一）具有本单位或相关单位工作经验，对本单位的业务和规章制度有一定了解；（二）具有良好的工作表现和职业道德，无违纪违法记录；（三）具有较强的沟通能力、组织能力和协作能力，能够适应本单位的工作环境和工作要求；（四）具有相关专业知识和技能，能够胜任所招岗位的工作。
第十三条招聘对象应当经过相关部门的评估和考核，符合相关条件后方可参与内部招聘。
第十四条单位应当建立健全招聘对象的档案管理制度，对招聘对象的个人信息、工作经验、学历背景等进行详细记录和归档，确保招聘活动的真实性和可追溯性。
内部招聘与岗位调整管理制度
内部招聘与岗位调整管理制度第一条总则为了规范企业内部招聘与岗位调整管理工作，提高员工的职业发展机会和工作乐观性，订立本规章制度。
本规章制度适用于全体员工，包含正式员工、合同员工等。
第二条内部招聘2.1 内部招聘的目的内部招聘是指企业通过向现有员工发布职位空缺公告，并以内部员工为优先考虑对象进行招聘的方法。
其目的在于激励员工的职业发展动力，提高员工的归属感和忠诚度，并促进组织内部人才的流动和合理配置。
2.2 内部招聘的程序1.公布职位空缺：企业内部招聘前，人力资源部门负责公布职位空缺信息，并明确要求的岗位需求和招聘条件。
2.内部员工申请：内部员工依据公布的职位空缺信息，按要求提交申请料子。
3.料子审核：人力资源部门负责对内部员工的申请料子进行审核，包含综合素养评估、岗位适配性分析等。
4.面试与评审：符合条件的内部员工将参加面试和评审环节。
面试和评审的具体程序由人力资源部门依据职位要求进行布置。
5.结果公示：人力资源部门负责公布内部招聘的结果，包含被录用的人员名单和未被录用的理由说明。
2.3 内部招聘的权益保障1.对于参加内部招聘但未被录用的员工，将供应必需的反馈和建议，以帮忙其更好地提升自身本领和竞争力。
2.被录用的员工享有与外部招聘相同的待遇和权益。
第三条岗位调整3.1 岗位调整的目的岗位调整是指企业依据实际业务需要，对员工的工作岗位进行调整和更改的行为，旨在提高员工的工作效能和适应本领，实现人力资源的敏捷配置和优化。
3.2 岗位调整的原则1.按需调整：岗位调整应依据企业的实际需求和员工的综合素养进行合理布置，确保岗位适应性和工作效能的提升。
2.公平公正：岗位调整应坚持公平公正原则，避开利益冲突和不公平待遇。
3.个人发展：岗位调整应充分考虑员工的职业发展需求，为员工供应发展空间和机会。
3.3 岗位调整的程序1.申请与审批：员工如需申请岗位调整，应向直接上级提出书面申请，并说明理由和期望的调整方向。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司内部招聘制度
公司内部招聘制度前言在当前竞争激烈的职场中，各公司都在通过各种方式争夺人才。
而对于公司内部人才的培养和利用也越来越受到公司的重视。
为了让公司内部人才能够发挥出更大的潜力，我们公司制定了本招聘制度，旨在为公司内部员工提供更多的职业发展机会。
一、适用范围和定义1.1 适用范围本制度适用于公司所有职级的员工，包括试用期员工和正式员工。
1.2 定义（1）内部招聘公司内部职员之间的职位调动和晋升。
（2）空缺职位公司内部职位因离职、晋升或公司扩张等原因产生的空缺。
（3）职位竞争符合申请职位条件的员工之间通过面试、考核等方式竞争空缺职位。
（4）候选人通过职位竞争而获得面试资格的员工。
（5）招聘委员会由公司HR、上级主管等组成的评选团体。
二、招聘程序2.1 空缺职位发布及宣传公司HR将会在公司内部适时发布职位空缺信息，并通过公司内部通讯工具及公司官网等多种形式进行宣传，并在一定时间内接受员工申请。
2.2 申请及筛选（1）申请条件员工满足以下条件方可参与内部招聘：•已在公司连续工作满一年•健康状况符合招聘要求•工作满意度达到我司评定的“良好”及以上（2）筛选方法公司HR将会对申请人的申请资料进行初步筛选，含简历、工作经历、绩效考核等文件。
同时，HR还将参考员工原主管沟通反馈以及员工的组织管理评估结果等信息，挑选出满足职位条件的员工。
2.3 面试及考核（1）面试面试由招聘委员会进行，共包括笔试和面试两轮。
个别职位需要进行其他特殊考察，招聘委员会可另行决定。
（2）考核招聘委员会将根据候选人的绩效考核、自我介绍、面试表现等情况进行打分，最终产生得分最高的应聘者。
2.4 公示及聘任（1）公示招聘委员会公示应聘者的面试成绩及综合评定情况三天，公示期内员工可对招聘过程中出现的问题进行投诉。
（2）聘任聘任最终由部门主管及人力资源部经理共同签署决定。
未通过的候选人可对聘任决定提出申诉，公司将组织听证会，最终聘任决定由听证会决定。
公司员工招聘管理制度（精选12篇）
公司员工招聘管理制度公司员工招聘管理制度在快速变化和不断变革的今天，制度使用的频率越来越高，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的公司员工招聘管理制度（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工招聘管理制度11. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：(1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
(2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
内部招聘规定
内部招聘规定在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了保持活力和竞争力，不断寻求优秀的人才来填补关键岗位。
内部招聘作为一种重要的人才选拔方式，不仅能够为企业节省招聘成本，还能激励员工的积极性和忠诚度。
为了确保内部招聘的公平、公正和高效，特制定以下内部招聘规定。
一、内部招聘的原则1、公平、公正、公开原则内部招聘应确保所有符合条件的员工都有平等的机会参与，招聘过程和结果应向全体员工公开，接受监督。
2、能力与岗位匹配原则招聘应基于岗位的职责和要求，选拔具备相应能力和经验的员工，以确保人岗匹配，提高工作效率和质量。
3、内部优先原则在同等条件下，优先考虑内部员工，为员工提供职业发展的机会，增强员工的归属感和忠诚度。
二、内部招聘的范围和条件1、范围内部招聘适用于公司内部所有正式员工，但处于试用期、培训期或受到纪律处分的员工除外。
2、条件（1）具备招聘岗位所需的学历、专业知识和技能。
（2）在现岗位上表现出色，工作绩效达到良好及以上水平。
（3）具备良好的职业道德和团队合作精神，无不良工作记录。
（4）具备适应新岗位的身体条件和心理素质。
三、内部招聘的流程1、发布招聘信息人力资源部门根据公司的招聘需求，在公司内部网站、公告栏等渠道发布内部招聘信息，包括招聘岗位的名称、职责、任职要求、报名截止日期等。
2、员工报名有意向的员工在规定的时间内填写内部招聘申请表，并提交给人力资源部门。
申请表应包括个人基本信息、教育背景、工作经历、相关证书、自我评价等内容。
3、资格审查人力资源部门对报名员工的资格进行审查，包括学历、工作经验、绩效表现等。
不符合条件的员工应及时告知，并说明原因。
4、笔试和面试对于符合条件的员工，人力资源部门组织笔试和面试。
笔试主要考察员工的专业知识和技能，面试主要考察员工的综合素质、沟通能力、团队合作能力等。
5、确定候选人根据笔试和面试的结果，人力资源部门和用人部门共同确定拟录用的候选人名单。
6、审批候选人名单提交给公司领导进行审批，审批通过后，确定最终录用人员。
员工招聘制度（3篇）
员工招聘制度1.总则0.为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。
0.本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
____人员需求计划的编制____人员需求计划编制依据0.职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
____项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
0.各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。
____人员需求计划编制程序____公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。
0.在人事计划实施过程中，确因工作需要。
需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。
人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3.招聘过程管理1.员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。
招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2.招聘准备阶段0.根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)，报人力资源中心。
0.确定复试和面试内容。
0.对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。
3.招聘信息发布0.由公司人力资源中心发布招聘信息。
0.招聘信息包括一下内容：①公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。
③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。
④报名时间、地点、方式。
⑤报名时需提供的证件材料。
⑥其他注意事项。
4.初选0.初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
内部招聘流程管理制度完整版
内部招聘流程管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘流程，提高人力资源配置效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘。
第三条内部招聘的原则：1. 机会均等原则：内部招聘应为所有符合条件的员工提供平等的竞争机会。
2. 公平公正原则：内部招聘应遵循公平、公正、透明的原则。
3. 人岗匹配原则：内部招聘应根据岗位要求和员工能力进行匹配，确保招聘到最适合的人才。
4. 激励原则：内部招聘应作为员工激励的一种方式，鼓励员工积极进取，提升自身素质。
第二章内部招聘的组织与实施第四条内部招聘的组织由人力资源部负责，其他部门配合。
第五条人力资源部根据公司人力资源规划和岗位空缺情况，制定内部招聘计划。
第六条内部招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式、招聘时间等内容。
第七条内部招聘计划经公司领导批准后，由人力资源部组织实施。
第三章内部招聘的方式第八条内部招聘的方式包括内部推荐、内部竞聘、岗位轮换等。
第九条内部推荐是指员工向公司推荐符合岗位要求的人才。
第十条内部竞聘是指公司公开招聘岗位，鼓励员工参与竞争。
第十一条岗位轮换是指公司根据员工的职业发展规划和岗位需求，安排员工进行岗位轮换。
第四章内部招聘的程序第十二条发布招聘信息：人力资源部根据内部招聘计划，发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘方式、招聘时间等。
第十三条报名：员工根据招聘信息，在规定时间内报名。
第十四条资格审查：人力资源部对报名员工进行资格审查，符合条件的员工进入下一轮选拔。
第十五条选拔：人力资源部根据招聘方式，组织选拔工作，包括笔试、面试、实际操作等。
第十六条录用：人力资源部根据选拔结果，确定录用人员名单，并报公司领导批准。
第十七条公示：人力资源部对录用人员进行公示，公示期为5 个工作日。
第十八条报到：录用人员在规定时间内到人力资源部报到，办理相关手续。
第五章内部招聘的纪律第十九条内部招聘应严格遵守公司的招聘纪律，不得违反国家法律法规和公司规章制度。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度及流程【7篇】
员工招聘管理制度及流程【7篇】员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可参照公司有关竞聘方案。
（4）录用经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到办公室办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。
公司内部招聘规则制度模板
公司内部招聘规则制度第一章总则第一条为了规范公司内部招聘行为，保证招聘活动的公平、公正与透明，促进公司内部人力资源的合理流动和优化配置，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规和公司实际情况，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部招聘活动的全过程，包括招聘公告发布、应聘者报名、资格审查、面试、考察、录用、试用期管理等活动。
第三条公司内部招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，以职位要求为标准，选拔具备相应能力和素质的员工。
第四条公司内部招聘活动由人力资源部负责组织与实施，各部门协助配合。
第二章招聘公告与报名第五条人力资源部根据公司发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划，发布招聘公告。
招聘公告应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职资格、薪资待遇等内容。
第六条招聘公告发布后，员工可按照公告要求进行报名。
报名者应具备招聘岗位所要求的学历、专业、工作经验等条件。
第七条报名者应提交以下材料：1. 填写完整的《内部招聘报名表》；2. 学历、学位证书、专业技术资格证书、职业资格证书等相关证件的原件及复印件；3. 身份证、户口本等相关证件的原件及复印件；4. 近期一寸彩色照片两张；5. 其他与招聘职位相关的证明材料。
第三章资格审查与面试第八条人力资源部对报名者进行资格审查，审查内容包括：1. 是否符合招聘公告中所列的任职资格和条件；2. 是否具备招聘岗位所需的专业技能和工作能力；3. 是否有违法、违纪等不良记录。
第九条资格审查合格者进入面试环节。
面试形式包括但不限于结构化面试、情景模拟、无领导小组讨论等。
第十条面试评委由招聘部门及相关领导组成，人数为3人以上单数。
面试评委应对面试过程中的各项内容进行打分，并撰写面试评价报告。
第四章考察与录用第十一条面试结束后，人力资源部根据面试成绩和招聘需求，确定拟录用人员。
第十二条对拟录用人员进行考察，考察内容包括：1. 工作表现、业务能力、综合素质等方面的评价；2. 道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面的考察；3. 可能影响其职位的身体状况、心理素质等方面的评估。
公司内部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及岗位的招聘工作。
第三条公司内部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部员工推荐；2. 公司内部竞聘；3. 公司内部调岗；4. 公司内部空缺岗位招聘。
第五条招聘条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 符合招聘岗位所需的专业技能和知识水平；3. 具备一定的团队协作精神和沟通能力；4. 符合公司规定的年龄、学历、工作经验等要求。
第三章招聘程序第六条招聘需求提出：1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《内部招聘需求申请表》；2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司规定。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部根据审核通过的招聘需求，在内部公告栏、公司内部网站等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、报名方式等。
第八条报名与资格审查：1. 员工根据招聘信息，自行报名；2. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认其是否符合招聘条件。
第九条招聘考核：1. 人力资源部根据岗位要求，组织招聘考核，包括笔试、面试、实际操作等；2. 考核过程应严格保密，确保公平公正。
第十条招聘结果公示：1. 人力资源部根据招聘考核结果，确定拟录用人员；2. 将拟录用人员名单在公司内部公告栏、公司内部网站等渠道公示，接受员工监督。
第十一条录用与试用：1. 拟录用人员需按照公司规定进行入职手续办理；2. 新员工需经过一定期限的试用期，试用期结束经考核合格后方可正式录用。
第四章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的员工，给予一定的奖励。
第十三条对违反招聘纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
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×公司内部招聘制度
1范围
从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作
2控制目标
2.1确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内
部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险
2.2确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管
理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员
2.3确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外
部市场的水平
3主要控制点
3.1人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传资
料
3.2招聘管理员查询应聘人员信息
3.3如果调入部门和调出部门意见有分歧，由人力资源部经
理协调，并由总经理审核决定是否调动
4特定政策
4.1坚持亲属回避原则,为防止裙带关系的滋生，一般员工两
代以内的直系亲属、管理干部三代以内的直系亲属和两代以内的旁系亲属应执行回避制度，不允许在同部门工作或存在直接领导关系
4.2内部招聘中，由人力资源部作为第三方协调可能出现的
部门间意见分歧，并由公司总经理进行最终的决策
4.3各部门对初选合格者进行笔试和面试时，人力资源部招
聘管理员应对各部门的面试人员提供必要的协调、辅导与方法性的培训
4.4内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上
4.5招聘录用人员的岗位级别由人力资源部与用人部门经理
共同确定，部门经理级别岗位需由总经理和分管副总经理批准确认；初步薪酬待遇由人力资源部薪资管理员与用人部门经理根据公司薪酬体系共同确认
4.6竞争上岗员工试用期为1－3个月
5内部招聘流程说明C-11-02-001。