公司招聘管理制度修订
公司招聘岗位管理制度
第一章总则第一条为加强公司招聘工作的规范管理，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部招聘活动。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔出优秀人才。
第二章招聘计划第四条公司各部门根据工作需要，编制年度招聘计划，经人力资源部审核后报总经理审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、人数、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责对各部门提交的招聘计划进行汇总、审核和发布。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试/面试、背景调查、录用通知等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
第十条笔试/面试：人力资源部组织笔试/面试，对候选人进行综合评估。
第十一条背景调查：对面试通过的候选人进行背景调查，核实其信息真实性。
第十二条录用通知：人力资源部对录用人员进行通知，签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十三条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘过程公开、公正、公平。
第十四条严禁在招聘过程中进行任何形式的歧视，包括性别、年龄、民族、地域、宗教信仰等。
第十五条严禁泄露应聘人员的个人信息，未经本人同意不得将其信息用于其他目的。
第十六条严禁收受贿赂、徇私舞弊等行为。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第六章招聘费用第十九条招聘费用包括但不限于广告费、场地费、交通费、通讯费等。
第二十条招聘费用由人力资源部根据招聘计划进行预算，经总经理审批后执行。
第二十一条招聘费用应合理使用，严格控制，确保招聘工作的顺利进行。
第七章招聘效果评估第二十二条人力资源部对招聘效果进行定期评估，包括招聘周期、招聘成本、录用人员质量等方面。
第二十三条评估结果作为招聘工作的改进依据，不断提升招聘工作效率和质量。
企业公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范企业公开招聘人员工作，提高招聘效率和质量，保障招聘活动的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘岗位的公开招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息公开，招聘过程公开，招聘结果公开；（二）公平原则：对所有应聘者公平对待，不歧视任何应聘者；（三）公正原则：招聘程序公正，评价标准公正；（四）择优原则：选拔优秀人才，为公司发展提供人才保障。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定招聘计划，明确招聘岗位、招聘人数、任职资格等。
第五条招聘需求应包括以下内容：（一）岗位职责：明确招聘岗位的工作内容、工作目标和岗位要求；（二）任职资格：明确应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面的要求；（三）薪资待遇：明确招聘岗位的薪资水平、福利待遇等。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：（一）公司人力资源部门通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）招聘信息应包含招聘岗位、任职资格、薪资待遇、联系方式等内容。
第七条应聘者报名：（一）应聘者根据招聘信息，按照规定的时间和方式提交应聘材料；（二）应聘材料应包括个人简历、学历证书、相关资格证书、作品集等。
第八条初审与筛选：（一）人力资源部门对报名者进行初步筛选，筛选合格者进入下一环节；（二）筛选过程中，对不符合招聘需求的应聘者应及时通知。
第九条面试：（一）面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和专业能力；（二）复试主要考察应聘者的综合素质、团队协作能力和职业发展潜力；（三）面试过程中，应聘者应遵守面试纪律，保持诚实守信。
第十条体检与背景调查：（一）对通过面试的应聘者进行体检，体检标准按照国家相关规定执行；（二）对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、个人信用等。
第四章招聘结果第十一条招聘结果公布：（一）公司人力资源部门根据招聘计划，结合面试、体检、背景调查等情况，确定最终录用名单；（二）录用名单通过公司内部网站、招聘网站等渠道公布。
公司招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。
第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。
第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。
第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。
第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。
第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。
第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。
第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。
第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。
第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。
第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
公司公开招聘人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部公开招聘人员的管理。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程合法、规范、高效。
第二章招聘计划与需求第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需要，提出招聘需求，经人力资源部门审核后，纳入公司招聘计划。
第六条人力资源部门负责汇总、审核各部门的招聘需求，制定招聘方案，报公司领导审批。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用、入职等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
第九条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员名单。
第十条面试：人力资源部门组织面试，面试内容包括专业知识、技能考核、综合素质等方面。
第十一条体检：面试合格者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规和公司规定。
第十二条录用：根据面试和体检结果，确定录用名单，报公司领导审批。
第十三条入职：办理入职手续，签订劳动合同，安排入职培训。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公正、公平。
第十五条招聘工作人员应严格遵守招聘纪律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
第十六条招聘过程中，如发现应聘者有违规行为，应立即停止招聘，并向公司领导报告。
第五章奖励与处罚第十七条对在招聘工作中表现突出、贡献较大的个人和部门，给予表彰和奖励。
第十八条对违反招聘纪律、徇私舞弊的招聘工作人员，视情节轻重，给予通报批评、警告、记过、降职等处罚。
第十九条对因招聘工作失误造成公司损失的责任人，依法承担相应责任。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
公司员工招聘录用管理制度
公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。
第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度的规定。
第二章招聘计划与岗位设置第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘计划。
第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司人力资源部门审批后，形成岗位设置。
第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。
第三章招聘流程第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。
第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合要求的简历进入面试环节。
第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。
第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人背景、学历、工作经验等情况的核实。
第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司人力资源部门。
第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，作出录用决议。
第四章招聘公平原则第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮的原则。
第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍等因素进行鄙视。
第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。
第十六条招聘环节中的全部评估和决策都必需有明确的依据和记录，确保可追溯和复核。
第五章员工录用管理第十七条入职前，公司将与录用人员签订劳动合同，并明确双方的权益和义务。
第十八条公司将进行新员工的入职培训，包含公司文化、岗位职责、福利待遇等方面的介绍。
第十九条公司将订立员工职业发展规划，为员工供应培训和晋升机会，激励员工的发展和进步。
公司招聘制度管理制度
公司招聘制度管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘行为，确保招聘工作的科学性、公正性和公平性，保障公司各项业务工作的顺利推进，根据《中华人民共和国劳动法》、《企业招聘管理规定》等相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条公司招聘制度适用于公司内部所有招聘行为，包括全职员工招聘、实习生招聘等。
第三条公司招聘原则：公开、公正、平等。
第四条公司招聘目标：根据公司发展战略需求，择优选才，为公司业务发展提供全方位支持。
第五条公司招聘原则：实行全员参与招聘制度，招聘程序公开透明，不得有任何歧视性行为出现。
第六条公司招聘管理的责任主体是公司的管理者，领导人员对招聘工作负最终责任。
第二章招聘工作程序第七条公司需求调查1、公司招聘需求由相关部门提出，经公司领导批准后，确定招聘计划。
2、根据招聘计划，相关部门提出招聘条件和要求，制定招聘岗位的职责描述、任职资格要求等信息。
第八条招聘计划编制：1、各部门根据公司需求提出招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职条件等。
2、公司招聘计划由公司领导审批后实施。
第九条招聘广告发布：1、公司根据招聘需求，拟定招聘广告内容，包括招聘岗位、任职条件、报名截止时间等。
2、公司将招聘广告发布在公司官方网站、招聘网站等媒体上。
第十条应聘人员筛选：1、应聘人员按照招聘广告要求，递交求职信和简历。
2、公司进行简历筛选，初步确定应聘人员名单。
第十一条笔试面试：1、公司组织应聘人员进行笔试，根据笔试成绩进行初步筛选，确定面试名单。
2、公司组织面试工作，根据面试成绩综合评定应聘人员的综合能力。
第十二条入职资格审核：1、公司拟定入职人员名单，对入职人员进行资格审核。
2、通过审核后，公司将入职人员名单报公司领导审批。
第十三条办理入职手续：1、公司安排入职人员办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作证、指导入职人员熟悉工作环境等。
2、公司对入职人员进行培训和考核。
第三章保障措施第十四条加强人员培训：1、公司加强人员培训，提高员工整体素质和综合能力。
企业公司招聘管理制度
企业公司招聘管理制度一、企业公司招聘管理制度总则1. 制度目标：本招聘管理制度旨在规范企业招聘流程，提升招聘效率，确保招聘工作的公平、公正、公开，选拔适合企业发展需求的优秀人才，保障企业的健康发展。
2. 适用范围：本制度适用于企业内部所有招聘活动，包括但不限于初级员工、中高级管理人员、专业技术人员等各类岗位的招聘。
3. 管理原则：坚持需求导向、择优录取、公平竞争、合法合规的原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
二、招聘计划与岗位编制1. 招聘需求分析：各部门根据业务发展需求和人力资源规划，提出岗位招聘需求，经人力资源部门和高层领导审批后形成招聘计划。
2. 岗位描述与任职资格：人力资源部门根据岗位需求，编制详细的岗位描述，明确岗位职责、任职资格、技能要求等，确保招聘信息准确无误。
三、招聘信息发布与筛选1. 信息发布：选择合适的招聘渠道发布招聘信息，包括但不限于公司官网、招聘网站、社交媒体、招聘会等，确保信息覆盖面广，吸引合适候选人。
2. 简历筛选：设立简历筛选标准，对投递的应聘简历进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。
四、面试与测评流程1. 初面安排：对通过简历筛选的候选人进行初步面试，了解其基本背景、专业技能和工作经验。
2. 专业测评：根据岗位特点，组织对应聘者进行专业知识、技能测试，或引入第三方专业测评工具进行能力评估。
3. 复试与终面：对表现优异的候选人进行第二轮或终面面试，由相关部门负责人和人力资源部门共同参与，深入了解候选人的综合素质和匹配度。
五、录用决策与通知1. 录用决策：面试结束后，面试官及相关部门共同讨论并做出录用决策，推荐最优人选。
2. 录用通知：向被录用的候选人发出正式录用通知书，并明确告知报到时间、地点、薪酬福利、岗位职责等事项。
3. 未录用反馈：对于未被录用的候选人，通过电话或邮件等形式给予友好反馈，感谢其参与并表达期待未来合作的可能性。
六、招聘档案管理1. 招聘记录：完整记录每次招聘活动的全过程，包括招聘计划、应聘者信息、面试记录、录用结果等，形成招聘档案。
中高级管理人员招聘管理制度修订
中高级管理人员招聘管理制度修订随着企业的不断发展壮大，人才的引进已经成为企业发展的重要策略之一，而对于企业中高级管理人员的招聘管理制度，更是需要进行不断完善和修订。
本文将针对企业中高级管理人员招聘管理制度进行修订，以提高招聘效率，优化招聘流程，并使得企业在人才竞争中具有更加有竞争力的优势。
一、招聘管理制度的目的和意义中高级管理人员是企业发展的中坚力量，其对企业的稳定和发展有着至关重要的作用。
因此，招聘管理制度的目的就是确保中高级管理人员招聘的公平、公正、公开，同时实现高效、科学、创新的招聘过程，从而为企业吸引到最优秀的中高级管理人员，并为企业发展提供有力的后盾。
二、招聘管理制度的内容和流程（一）招聘需求分析企业应当通过分析市场、竞争、战略等因素，确定中高级管理人员的职位数量、岗位职责和要求。
同时，在招聘前，应当与有关部门就职位做出统一的规划和布局，及早向社会公布招聘信息。
（二）招聘信息发布招聘信息通常是企业对外宣传企业的形象和吸引人才的一个最有效的方式。
因此，企业应该在多个渠道上发布招聘信息，包括但不限于招聘网站、微信公众号、招聘广告、猎头企业、大学校园宣传等。
（三）简历筛选和初选企业应当设置人力资源专门负责招聘的部门，对公布的招聘信息进行简历筛选，通过初选来筛选符合条件的候选人。
初选应当注重候选人的专业背景、工作经验、绩效成果等方面的要求。
（四）笔试和面试企业可以采取笔试、面试等方式对符合条件的候选人进行深入考察。
笔试主要考核候选人的知识背景和解决问题的能力，而面试则注重考察候选人的沟通能力、领导才能、创新意识和团队合作精神。
面试过程中应当进行科学的评估和考察。
（五）终面和录用终面主要是对最终进入终试人选进行确认，并确定企业的具体用人需求。
同时，企业应当为新员工开展系统的培训，提高新人的绩效表现。
最终，企业确定录用人员，并进行签约和保密协议的签定。
三、招聘管理制度的特点（一）权责分明，规范化运作中高级管理人员招聘管理制度应当明确责任人和执行标准，并建立标准化的操作流程，从而确保各环节的顺畅、规范和高效。
公司招聘管理制度(全套)
一、总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘计划与需求分析第四条各部门根据业务发展需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部对各部门的招聘计划进行汇总，形成公司年度招聘计划。
第六条人力资源部定期对各部门的人力资源需求进行分析，确保招聘计划的合理性和有效性。
三、招聘渠道与方法第七条公司招聘渠道包括但不限于：1. 人才市场；2. 网络招聘；3. 校园招聘；4. 内部推荐；5. 合作伙伴推荐；6. 其他合法渠道。
第八条人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘方法，包括：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 其他相关流程。
四、招聘流程第九条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
3. 面试安排：人力资源部根据筛选结果，安排面试时间，并通知候选人。
4. 面试实施：面试分为初试和复试，人力资源部负责组织面试，并记录面试结果。
5. 背景调查：人力资源部对通过面试的候选人进行背景调查，核实其个人信息和工作经历。
6. 体检：对背景调查通过的候选人进行体检。
7. 录用决策：人力资源部根据面试、背景调查和体检结果，提出录用建议，报公司领导审批。
8. 发放录用通知书：公司领导审批通过后，人力资源部向候选人发放录用通知书。
五、招聘管理与监督第十条人力资源部负责招聘工作的全面管理，包括：1. 招聘计划的制定与实施；2. 招聘流程的监督与指导；3. 招聘信息的保密；4. 招聘工作的评估与总结。
第十一条各部门应积极配合人力资源部开展招聘工作，并对招聘过程中发现的问题及时反馈。
第十二条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
公司员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部员工的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第六条招聘计划应报相关部门审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第七条招聘流程分为以下几个阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，广泛吸引应聘者。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合招聘条件的人员。
3. 面试：对筛选出的应聘者进行面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
4. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保应聘者身体健康。
5. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
6. 录用：根据面试、体检、背景调查结果，确定最终录用人员。
第四章招聘条件第八条招聘条件应包括：1. 学历、专业要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的学历、专业背景。
2. 工作经验要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的工作经验年限。
3. 技能要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者应具备的技能和证书。
4. 身体条件要求：根据招聘岗位需求，明确应聘者的身体条件。
第五章招聘管理第九条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十条人力资源部应建立健全招聘档案，妥善保管招聘资料。
第十一条招聘过程中，人力资源部应确保招聘信息的真实性和准确性。
第十二条人力资源部应加强对招聘过程的监督，防止徇私舞弊现象的发生。
第十三条招聘过程中，应聘者如有疑问，可向人力资源部提出，人力资源部应给予及时解答。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度公司招聘管理制度「篇一」一、目的招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
二、招聘流程第一阶段申请各部门根据用人需求情况，由部门主管填写《员工招聘申请书》，提前一个月交到院办室，由院办室统一组织招聘。
第二阶段调查审批院办室调查和评估岗位空缺需求后填写《空缺岗位需求调查表》连同《员工招聘申请书》报院长批准后统一组织招聘。
第三阶段招聘阶段1、医院内部有可以转岗或提拔的员工，经部门主管同意后报院长批准、并由空缺岗位部门主管和院办主管对该员工进行面试，面试合格后由院办室下发《人事调动通知单》，员工带通知单到院办室办理转岗手续，手续办完后进入岗前培训和考评阶段，考评合格后正式上岗。
2、对于需要向外部招聘的岗位，在院长同意后正式进入新员工招聘阶段，通常新员工招聘有以下几种渠道选择：1：中介机构2：人才市场3：门口招聘4：员工推荐5：校园招聘6：报纸招聘7：猎头公司8：其他招聘方式第四阶段面试阶段1：由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。
用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。
2：前来面试的人员需要填写《员工履历表》和测试题（测试题根据不同岗位做不同测试题）后进入面试，面试主要由院办室负责人主持，会同人员需求部门主管进行面试（院办负责人主要向参加初试的应聘人员介绍医院的企业理念（配宣传资料），介绍医院的用人政策及待遇问题），面试中院办负责人和需求部门主管需对有意向加入医院的应聘人员进行价值观、职业性向、个性品质、能力等相关信息进行面谈、提问、测试并填写《新员工面试记录表》。
3：用人部门主管和院办部门必须在三个工作日内确定录用人员名单，名单确定后由院办室报院长批准，院长批准后由院办室发放《录用通知》通知被录用的人员到医院报到办理入职手续，录用一星期必须签订试用期合同。
公司外部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司外部招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外部招聘活动，包括但不限于全职、兼职、实习等职位。
第三条公司外部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门在招聘前应明确招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第五条各部门应将招聘需求提交至人力资源部，人力资源部负责审核并汇总。
第三章招聘流程第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间、预算等。
第七条人力资源部通过以下渠道发布招聘信息：1. 公司官网、微信公众号、微博等社交媒体平台；2. 专业的招聘网站、招聘平台；3. 校园招聘、社会招聘活动；4. 人力资源合作伙伴等。
第八条应聘者通过上述渠道投递简历，人力资源部负责筛选简历，确定初步候选人。
第九条人力资源部对初步候选人进行初步面试，了解候选人基本情况，初步评估其是否符合岗位要求。
第十条初步面试合格者，人力资源部安排专业面试，由对应部门负责人或其授权人进行。
第十一条专业面试合格者，人力资源部安排背景调查，包括但不限于教育背景、工作经历、个人品德等。
第十二条背景调查合格者，人力资源部将候选人推荐给相关部门进行最终决策。
第十三条最终决策通过后，人力资源部与候选人签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十四条人力资源部应严格执行招聘纪律，确保招聘过程公开、公平、公正。
第十五条人力资源部不得利用职务之便为本人或他人谋取不正当利益。
第十六条人力资源部不得泄露应聘者个人信息。
第五章招聘评估第十七条人力资源部对招聘工作进行定期评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第十八条人力资源部根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章特别规定第二十一条在招聘过程中，如遇特殊情况，如紧急招聘、特殊人才引进等，人力资源部可根据实际情况调整招聘流程。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
国企公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质和效率，保障公司战略发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本公司招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先内部原则，内部无合适人选时方可进行外部招聘；3. 适岗适用原则，根据岗位需求选择合适人才；4. 优化配置原则，合理控制人力成本。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本公司内部员工晋升；2. 社会公开招聘。
第五条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任岗位工作；5. 无违法违纪记录。
第三章招聘程序第六条招聘程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出招聘申请，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部招聘第九条内部招聘原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 资格准入原则；4. 优化配置原则。
第十条内部招聘程序：1. 需求提出：各部门提出内部招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
公司内部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及岗位的招聘工作。
第三条公司内部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部员工推荐；2. 公司内部竞聘；3. 公司内部调岗；4. 公司内部空缺岗位招聘。
第五条招聘条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 符合招聘岗位所需的专业技能和知识水平；3. 具备一定的团队协作精神和沟通能力；4. 符合公司规定的年龄、学历、工作经验等要求。
第三章招聘程序第六条招聘需求提出：1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《内部招聘需求申请表》；2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司规定。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部根据审核通过的招聘需求，在内部公告栏、公司内部网站等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、报名方式等。
第八条报名与资格审查：1. 员工根据招聘信息，自行报名；2. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认其是否符合招聘条件。
第九条招聘考核：1. 人力资源部根据岗位要求，组织招聘考核，包括笔试、面试、实际操作等；2. 考核过程应严格保密，确保公平公正。
第十条招聘结果公示：1. 人力资源部根据招聘考核结果，确定拟录用人员；2. 将拟录用人员名单在公司内部公告栏、公司内部网站等渠道公示，接受员工监督。
第十一条录用与试用：1. 拟录用人员需按照公司规定进行入职手续办理；2. 新员工需经过一定期限的试用期，试用期结束经考核合格后方可正式录用。
第四章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的员工，给予一定的奖励。
第十三条对违反招聘纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
完善公司招聘管理制度
完善公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，制定本制度。
第二条公司招聘遵循公平、公正、择优原则，确保选拔出适合岗位要求的人才。
第三条公司招聘工作贯彻人才优先、事业为重的原则，注重岗位与人才的匹配度。
第四条公司招聘工作适用于公司所有招聘活动。
第二章招聘需求确定第五条公司各部门在招聘前，应提出招聘需求并报公司人力资源部门确认。
第六条人力资源部门应结合公司发展战略和业务需求，合理分析人员需求，并制定招聘计划。
第七条招聘计划应包括招聘岗位、人数、薪酬待遇、任职要求等内容，并报公司领导审批。
第三章招聘程序第八条招聘程序包括招聘岗位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、录用等环节。
第九条招聘岗位发布应通过公司官方网站、招聘网站、招聘会等途径进行，第十条简历筛选应根据招聘岗位要求进行，去掉不符合条件的简历。
第十一条面试环节应由招聘工作小组成员进行，结合岗位要求和招聘需求，综合评定面试者。
第十二条笔试环节应根据招聘岗位的专业知识和技能要求进行，筛选出能力较强的应聘者。
第十三条体检环节应由公司指定医疗机构进行，确保应聘者身体状况符合招聘岗位要求。
第十四条录用环节应根据招聘岗位需求和综合考虑各项评定结果确定最终录用人选。
第四章招聘管理第十五条公司应建立健全招聘管理制度，明确招聘流程和责任分工。
第十六条招聘工作由公司人力资源部门统一管理，各部门配合提供支持。
第十七条招聘中发现虚假招聘、人为造假等问题，公司有权取消该应聘者录用资格。
第十八条招聘工作应重视应聘者的人才潜力和综合素质，避免偏袒某个职位或个人。
第十九条招聘工作要严格遵守相关法律法规，做好应聘者的信息保密工作。
第五章招聘培训第二十条公司应为新入职员工提供必要的入职培训，使其尽快适应公司岗位要求。
第二十一条公司应定期开展员工培训计划，提高员工技能和综合素质。
第二十二条公司应鼓励员工自主学习和提升，为其提供学习资源和机会。
第六章结语第二十三条本制度自XXX年XX月XX日起执行，如有调整，经公司领导批准后执行。
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招聘管理制度一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，提高人力依据《劳,资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于山西恒和浩科技有限公司员工的招聘管理。
三、原则“不超编”等原则，根“先内后外”、、按照“公开招聘”、“平等竞争”“人岗匹配”、3.1据工作分析结果、结合公司战略发展需求、目前人力资源状况开展招聘工作，使用人机制更加科学、合理的原则。
3.2 公开招聘原则：公司所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。
3.3 内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；3.4 按岗需要原则：是对招聘计划质的要求。
各部门填写《部门用人需求申请表》需明确要求岗位需求与目标,使日常的招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
3.5 有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、委托劳务公司招聘、大型招聘会、互联网招聘等。
3.6 责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人力资源部与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
3.7 考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。
四、招聘的基本条件入职公司员工应符合以下基本条件：4.14.1.1遵纪守法，诚实守信，无不良记录； 4.1.2 体检报告； 4.2 有以下情况之一者不得录用：法律限定和政府规定不能录用者；4.2.1 4.2.2曾被公司辞退、开除者； 4.2.3隐瞒个人经历、提供虚假资料、采取欺骗行为以达到被录用者； 4.2.4患各种疾病未治愈者；特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。
4.3五、招聘职责与权限公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其招聘职责和权限如下： 5.1 根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
5.2 制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
5.3 确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
5.4 负责公司各岗位招聘工作的组织与实施、规范与控制。
根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，报批后执行。
5.5跟踪、考察新招聘员工的正常工作表现，及时提出试用期转正、辞退等的处理意见。
5.65.7 将新招聘人员信息备案并及时更新人事信息数据。
用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据人力资源部安排，积极参与其他部门对口专业人员的招聘活动。
其招聘职责如下：根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条5.1.1件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。
根据部门人力资源需求状况向人力资源部门提供人员需求计划，需求计划中应包5.2.2含明确的岗位描述、任职资格条件及其他特殊需求。
根据本部门岗位招聘需求，积极搜寻公司内、外部符合条件的人选，并向人力资5.3.3源部门推荐。
根据人力资源部门安排，选择业务能力强、对拟招聘岗位的职责、任职资格条件5.4.4等有深入理解，并有一定面试、甄选技巧的人员参与招聘工作。
对候选人专业技术水平进行测评。
若有关于业务、技术能力考察的笔试内容，则5.5.5须负责相关笔试试题的命题、阅卷工作。
5.6.6 配合人力资源部完成对试用期内员工评估及员工转正申请的考核意见。
六、招聘细则招聘渠道6.1公司的招聘可采用内部招聘和外部招聘两种渠道。
为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，公司原则上采取以内部招聘为主、外部招聘为辅的政策，同时根据岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素综合考虑。
内部招聘6.1.1在尊重用人部门、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
内部招聘的主要方法有推内部招聘对象的主要来源由有提升、工作轮换等员工。
6.1.1.1 、公告法（使全体员工了解岗位空缺，通过竞聘选拔）等。
荐法（经本公司员工推荐）内部招聘公告6.1.1.2人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及任职要求，拟定内部招聘公告，并通过微信全发布招聘信息。
群或者QQ总经理审公司管理岗位可试行竞聘方式。
经各用人部门申请，人力资源部审核，6.1.1.3 批通过后，可对空缺岗位进行竞聘。
6.1.1.4筛选人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据空缺岗位的任职要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行内部评审，评审结果经候选人所在部门领导及空缺岗位部门领导同意后生效。
6.1.1.5调岗经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内凭人力资源部开办的《内部调动通知书》到新部门报到。
6.1.1.6内部招聘管理内部进行招聘，由人力资源负责组织、空缺岗位部门协助，如内部招聘不能满足岗位要求时进行外部招聘。
6.1.2外部招聘外部招聘有利于招聘一流人才，树立企业形象和带来新思想，但招聘成本相对较大，决策风险较大，筛选时间长，也容易影响内部员工的积极性。
外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
6.1.2.1外部招聘渠道员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用；网络招聘：通过公司指定的招聘网站发布招聘信息，并对符合条件的候选人电话预约面试；招聘会招聘：通过参加本地人才招聘会招聘；6.1.2.2外部招聘管理人力资源部统一协调各部门的外部招聘工作，包括整体宣传、与相关单位或部门的联系、外出招聘人员的组织等。
招聘流程6.2．提出人员招聘需求及资格条件初步拟定职位评等及薪资选择渠道，发布招聘信息通知、筛选、决定候选)人初用人部门面复试（总经办1-人力通知试用月试用部门考录离结束6.2.1提报招聘需求：因工作、生产和业务发展需要，各部门需增加用人，由各部门填写《人力资源需求．,经人力资源部、分管领导审核，总经理批准后交人力资源部安排招聘。
申请表》6.2.2招聘的实施人力资源部根据各部门人员需求，有针对性的统一组织并开辟招聘渠道。
6.2.2.1人力资源部组织；由其用人部门负责人提出申请，6.2.2.2招聘部门负责人以下级别人员，招聘部门负责人（含）以上级别人员，由总经理提出要求后人力资源部部组织。
人员招聘选拔程序7.应聘资料收集7.1根据招聘岗位的要求，由人力资源部会同各部门进行初选。
审查求职者的个人简历和求职表，并根据收集到的求职者信息建立公司人才储备库。
7.2 简历初选7.2.1人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的优劣部分进行充分的评价分析，初步做出选择意向。
主要包括以下方面：A、学历、专业技能、工作经验、语言等是否与招聘要求一致；B、年龄及健康状况是否适应岗位要求；5.2.2 适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门，对符合要求的资料送交用人力资源部门进行审核，审核认可的应聘者由人力资源部负责通知初试。
7.3 面试7.3.1面试时间与地点由人力资源部与各参与面试人员协商确定后统一安排。
7.3.2招聘职位为部门负责人级以下的，初试面试官为人力资源部招聘负责人，招聘职位为部门负责人级以上（包括部门负责人级），初试面试官为人力资源部经理与用人部门分管领导。
7.3.4人力资源部负责对应聘者进行筛选和初试；合格者填写《应聘登记表》和测试；由各部门负责人进行复试；复试合格的车间人员经公司分管领导同意后到总经办进行最终人力资源负责对入职者进行日常管理制度,同意试用后到人力资源部办理入职手续面试，的培训，并经入职者签字确认并存档。
7.3.5考核内容： A、仪表、修养、谈吐； B、求职动机和工作期望； C、责任心和协作精神；、专业知识与专业技能；D 、相关工作经验；E 、素质测评；F G、必要时增加笔试。
7.4履历真实程度调查（背景调查）经面试合格后，主管级（含）以上员工、财务人员、采购部等重要职位在上岗报到前，应将工作履历尤其是前一家工作单位的联系电话和具体地址告知人力资源部，人力资源部将按程序进行外调工作；员工所提供的资料必须详实、准确，如在资料审查或背景调查过程中发现情况不属实者，将不予录用或辞退；员工上岗时如有特殊情况无法提供工作证明材料或暂不便进行外调时，应提前说明情况。
背景调查时应严格注意询问的用词，尊重个人隐私。
应聘人员在原单位尚未离职的，背景调查时不应向该单位谈及本公司及应聘人员相关信息，该部分背景调查可在应聘人员在原单位正式离职后进行。
7.5面试结束后工作对于复试未通过的应聘者，将其资料存入储备人才档案中，以备不时之需。
复试合格人员，人力资源部与用人部门沟通后，确定报到时间。
7.6录用工作准备经核准拟试用的外部应聘人员，由人力资源部告知入职时间、准备材料以及入职体检等相关事宜。
．8.附则8.1本管理制度由人力资源部负责起草与修订并负责解释；8.2本制度的制定、修订、颁布、执行须经公司总经理批准；8.3本制度颁布执行后，原相关管理制度、管理办法、管理规定中与本制度内容有差异的，按本制度执行；9.支持性文件10.1《人员需求申请表》10.2《应聘登记表》。