2015年绩效考核制度的制定方案
2015绩效考核办法
白云纸业2015年绩效考核办法为充分调动员工的工作积极性和创造性,实现绩效管理的公平化、合理化、多样化，促进公司目标任务的完成，特制订本办法.一、事业部绩效考核（一)事业部员工绩效考核事业部员工绩效考核分为：产量、毛利润、质量管理、设备管理、安全管理五大模块。
每个模块设定基础定额工资，完成目标任务发基础定额工资。
事业部工资总额=产量工资+毛利润工资+质量工资+设备工资+安全工资1。
产量工资：完成事业部产量目标任务发产量基数工资，产量超欠时,按2。
毛利润工资完成事业部毛利润目标任务发毛利润基数工资300元，毛利润超欠时，按超欠额比例奖罚，具体计算公式如下：毛利润工资=（当月实际不变价毛利润总额-当月预算毛利润总额)×毛利润奖罚比例3.质量工资主要考核一级品率、客诉和主要质量指标，完成目标时，发质量基数工资300元，未完成或超额时，按标准奖罚，具体见各事业部绩效考核细则.4.安全工资按《安全风险抵押金奖罚考核办法》执行.5。
事业部员工绩效管理（1）各事业部根据公司绩效考核办法制度本事业部绩效考核办法,内容包括内部定员、岗级系数、考核办法等，事业部员工工资系数最高为1。
5，最低为0.9.（2）各事业部根据本单位实际对每个班组制订考核细则.（3）各事业部要建立绩效考核台帐，及时公布考核情况，月底公布考核结果。
(二)事业部管理人员绩效考核事业部管理人员绩效考核分为事业部经理、副经理绩效考核和事业部其他人员绩效考核，事业部管理人员绩效考核主要考核毛利润指标，按毛利润完成情况奖罚，具体如下：1.事业部经理、副经理考核月度工资=（1000×本人工资系数×百分制考核得分％+月度效益工资）×80％+单项奖罚（1）月度效益基数工资6000元，完成当月毛利润任务，发月度效益基数工资，当毛利润超欠时按以下比例调整毛利润工资.月度效益工资=本单位毛利润超欠额×本单位毛利奖罚比例×10%（副经理7％）（2)事业部经理工资系数:事业部经理系数为4。
2015年奖励绩效分配方案
奖励性绩效工资分配方案为调动职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据相关文件精神，结合实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核定的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，多劳多得，优绩优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例全年绩效工资为XXXXXX元，其中全年基础性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%），全年奖励性绩效工资为XXXXXX元（占全年绩效工资总量的XX%）。
奖励性绩效工资与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放：（一）月考勤奖，XX元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖XXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%；（二）月绩效奖，月绩效奖=（岗位工资+薪级工资+基础性绩效工资）×XX%。
全年月绩效奖XXXXXX元，占全年奖励性绩效工资的XX%。
（三）其他绩效奖，年末发放，总额为XXXX元（未包含月考勤奖、月绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的XX%。
四、考核办法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发20元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
（二）月绩效奖1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：①当月迟到或早退达到6-10次的；②当月事假累计达4-6个工作日的；2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：①当月迟到或早退超过10次的；②当月事假累计达到7-10个工作日的；③当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：①当月事假累计达10个工作日的；②当月无故旷工累计达2个工作日的；③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的；④因工作失职在社会上造成严重不良影响的；⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的。
2015年绩效考核管理办法
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】一、目的为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。
二、适用范围1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理）。
2、试用期、转岗、晋升员工的绩效考核另行规定不在此范围之内，此考核可作为依据。
3、司机、保安、厨师由于工作的特殊性不参与绩效考核。
4、凡享受提成人员不参与公司绩效考核。
三、考核用途员工年终奖分配的主要依据、教育培训、调动调配、晋升、提薪、奖励、员工发展等。
四、考核组织管理1、绩效考核委员会绩效考核委员会是公司考核的最高决策机构，由公司总经理、工程总监、营销总监助理、综合部经理和财务部经理组成，组织领导公司的考核工作，承担以下职责：1）考核管理制度及相关制度的修订审核；2）受理部门、员工的绩效考核申诉；3）最终处理部门经理以下员工的考核申诉；4）综合权衡调节整体考核结果。
2、综合部作为公司绩效考核工作的具体组织执行机构，主要承担以下职责：1）负责公司组织绩效和个人绩效考核方案的制定；2）负责组织绩效和部门经理及以上人员（不含总经理）的绩效考核工作；3）负责审核各部门考核标准，对考核过程进行监督检查，规范考核评分结果；4）组织处理考核异议；5）建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。
3、各部门负责人作为部门员工个人绩效考核的具体执行人，主要承担以下职责：1）负责制定本部门各岗位的考核标准；2）负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；3）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4）负责所属员工的考核评分；5）负责本部门员工考核等级的综合评定；6）负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
五、部门绩效考核1、考核维度：业绩维度2、考核程序1） 由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 2） 由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 3） 由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 4） 由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。
2015年深圳公司绩效考核管理制度(制造企业)
深圳公司绩效考核管理制度第一章总则第一条：目的㈠持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致。
㈡为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配。
第二条：范围深圳公司正式录用员工,不包括试用期员工，销售部员工考核详见《深圳公司销售部门绩效考核管理制度》。
第三条：考核原则㈠客观原则对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
㈡自主原则各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
㈢公开原则各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开。
㈣反馈原则过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；㈤改进原则考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章考核体系第四条：考核对象㈠Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；㈡Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；㈢Ⅲ类员工：办公管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3类。
第三章考核实施第七条：考核权责㈠总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
㈡副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
㈢财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
㈣各部门：按照本制度负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；㈤人力资源部：负责考核制度的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
2015年公司部门绩效考核细化实施方案
公司部门绩效考核细化实施方案一、考核目的⒈分解与承接公司年度目标，落实并促进达成组织目标。
通过对公司年度经营目标的层层分解，实现组织目标同员工个人目标相互协调一致。
⒉量化各部门工作目标，对部门及员工的工作业绩进行阶段性回顾，帮助部门及员工提升工作绩效。
及时发现问题并纠正绩效偏差，改进绩效，促进员工发展。
⒊强化工作结果追踪与过程控制，落实目标责任制，强调结果运用，逐步实现优胜劣汰，提供人力资源任用、分配、奖惩、培训与发展客观依据。
二、考核范围本考核方案适用于XX部门全体员工，试用期员除外。
三、考核周期四、考核项目与权重⒈部门负责人2.主管级3.专员级及其他岗位4.考核评定调整项目主管级以下岗位在完成当月日常工作评定后，如在当考核周期内，有下列行为或结果的，绩效考核结果应给予调整：五、考核方式及周期1.考核基准分数：100分。
2. 考核方式及时间⒊奖金基数：⒋人员比例设定⒌考核评分等级权限各部门严格按人数分布进行评定。
部门负责人的考核等级由部门负责人评定。
主管级的考核等级由部门负责人评定。
专员级、其他岗位的考核等级由部门负责人或直接上级主管评定。
⒍考核指标构成说明关键绩效指标=工作目标计划+外部管理指标+内部管理指标+重点工作指标，具体结合各部门的部门关键职责设立，参考部门KPI指标表。
5.各部门每月5日前完成考核，并将考核数据报人事行政部。
人事行政部在收集数据后应及时整理，并于每月8号（如遇节假日则顺延至假后第一个工作日）前，将初审意见发给各部门负责人。
各部门负责人在收到有关数据后，应于一个工作日内向人事行政部反馈纠正意见。
如在反馈期限内未向人事行政部作任何反馈，即视同默认人事行政部数据。
在确认考核数据准确无误后，由人事行政部完成数据整合及初评并交部门负责人审批。
在部门负责人审批后两个工作日内，由人事行政部向部门负责人反馈考核结果。
六、考核结果反馈与面谈⒈绩效反馈每个考核周期结束后直属上级须将考核最终结果反馈至该员工，并由本人对考核结果进行签字确认。
2015年度绩效考核方案及通知
2015年度绩效考核方案及通知公司领导，各部门：为正确评价与总结员工2015年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。
具体事项通知如下：第一部分：年度绩效考核方案一、考核对象：2015年12月31日前已正式通过试用期考核的在职员工。
二、实施程序：2.1考核原则：以工作业绩为主，以工作态度和工作能力为辅；考核过程公正、公开、客观；考核结果如实反馈并接受全体员工监督。
2.2 成立考核、监督组2.2.1 考核小组：组长：总经理组员：各部门负责人考核范围：基层员工由上级领导及部门负责人进行评分考核；主管及部门经理进行互评。
2.2.2 考核小组同时负责监督各项目考核情况的实施。
三、职责权限3.1 董事会、总经理：负责对年终考核过程进行全程监督，拥有考核最终裁决权。
3.2 人力资源部：负责年终考核方案的制定并在公司范围内宣导、解释，考核过程组织与协调；考核数据汇总；考核结果的公布、解释及申诉处理权。
3.3 各部门负责人：负责组织成立内部考核小组并报总经理审批，组织实施内部年终考核评定。
3.4 被考核人员：积极配合年终考核，拥有考核过程、结果的申诉权利。
3.4 考核流程及方式：3.5.1 各部门负责人考核本部门员工评分；3.5.2 各部门负责人进行互评报副总经理、总经理复核，董事长审批。
四、考核时间及安排如下：4.1 通知：2015年12月18日4.2 实施：2015年12月18日-2015年12月31日4.3 评分复核（申诉）：2016年1月5日五、年终总结及考核表送交流程：5.1 个人《2015年度工作总结》2015年12月23日前由部分负责人汇总后提交至人力资源部报公司领导审批；部门年终总结2015年12月25日前提交。
（统一格式请见附件3）5.2 所有被考核人员的《2015年度考核表》由部门负责人进行打分，2015年12月28日前递交至人力资源部；5.3 部门负责人的互评工作，2015年12月29日前人力资源部完成汇总后报公司领导审批；5.4 人力资源部汇总公司全部《2015年度考核表》，编写年度考核评估表，在2015年12月31日前报公司领导审批。
生产化工类企业绩效考核方案
绩效考核实施方案2015年，xx公司已步入全面规范生产的新阶段。
为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，制订2015年xx公司绩效考核实施方案。
一、指导思想健全有效的激励机制，充分调动广大员工的劳动积极性，立足本岗、精心操作，在稳定生产的前提下，通过小改小革、管理创新、技术进步，不断地降低成本、增创效益，快速提升企业的核心竞争力。
二、制定2015年年度绩效考核实施方案的原则（一）坚持按劳分配、按责任分配的原则。
（二）坚持考核指标量化，确保客观公正的原则。
（三）坚持突出主体，兼顾辅助的原则。
三、2015年绩效考核实施方案的构成考核内容由以下五个部门组成。
（一）关键指标考核（二）费用考核（三）指标考核（四）单项奖励考核（五）专业考核四、具体考核办法（一）关键指标考核关键指标考核以绩效工资为基础，突出各单位最关键的硬性指标，以确保公司总体目标的实现。
1、各单位绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×实际实现值/任务目标值2、各单位目标值的确定各单位目标值表1）部室实得绩效工资的计算实得绩效工资=绩效工资×（焦炭产量系数×实际实现值/任务目标值+三品回收系数×实际实现值/任务目标值+满意度系数×实际满意度/基准满意度+甲醇产量系数×实际实现值/任务目标值）2） 以上考核根据公司内、外部生产经营实际情况进行调整。
（二）费用考核为了强化各单位的材料、备件、修理费管理，费用考核采用承包制，节省的费用按8%提取，多消耗的按8%扣罚。
各单位的材料、备件总费用安全生产部及辅件供应部各按总费用的0.25%奖罚。
1）费用考核按月计算、累计考核。
2）各单位的药剂费不在考核之中，且不包含硫酸、碱、洗油、柴油、工业盐。
3）各单位的修理费用包含在材料、备件费用之内。
4）备煤车间不包括皮带费用。
5）技改项目、大修项目和共用设施项目不计入费用考核。
2015事业单位绩效工资分配方案
2015事业单位绩效工资分配方案绩效工资分配方案方案一：事业单位绩效工资分配方案为推进事业单位收入分配制度改革，切实做好我单位绩效工资分配工作，根据《山西省事业单位工作人员考核暂行办法》和《大同市市属事业单位实施绩效工资办法》及11月23日全市事业单位实施绩效工资工作部署会议精神，结合我单位的实际情况，制定绩效工资分配实施方案。
一、基本情况我单位是财政拨款（财政补助、自收自支）单位，主要职能是……。
人员编制数为xx名，在岗正式职工xx名。
其中：专业技术人员xx名，管理人员xx名，工勤技能人员xx名。
二、指导思想和基本原则(一)指导思想事业单位实施绩效考核和绩效工资，要适应事业单位改革的总体要求，以增强活力和提高服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制为目的，通过绩效考核规范收入分配秩序，逐步完善事业单位分配制度，促进我单位创新发展。
（二）基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬。
2、坚持统筹兼顾，综合平衡。
3、实行总量调控，内部搞活。
三、实施范围和时间实施范围：我单位在编、在职、在岗正式职工。
实施时间：20xx年4月1日。
四、绩效工资的核定充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。
分配中坚持多劳多得、优绩优酬、与考核挂钩的原则，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。
绩效工资总量分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其比例为7:3（6:4、5:5），基础性绩效工资按照专业技术人员、管理人员、工勤人员所对应的职务、级别，按市人事局、市财政局统一核定标准，按月发放。
奖励性绩效工资根据在岗、在编人员工作任务完成情况及工作量和实际贡献等因素，年底根据考核结果，在市人事局、市财政局核定的绩效工资额度内核定。
绩效工资分配方案五、绩效考核（一）考核内容采取个人总结自评、单位考核的方式，年终对职工进行绩效考核。
考核办法分为德、能、勤、绩、廉五个方面内容，实行百分制办法，具体如下：1、德（xx分）学习贯彻党和国家的方针、政策，服从领导，听从安排；遵守职业道德和社会公德，忠于职守，顾全大局。
2015年度市直事业单位绩效考核工作实施方案
2015年度市直事业单位绩效考核工作实施方案为做好2015年度市直事业单位绩效考核工作，根据《安丘市事业单位绩效考核办法》（安办发[2014]2号），制定本实施方案。
一、考核范围市直纳入机构编制管理的270家事业单位（名单见附件1）,已列入市直部门科学发展综合考核的38家市委、市政府直属事业单位不属于本方案考核范围。
二、考核内容事业单位绩效考核指标由共性指标和个性指标两部分构成，包括监督管理、综合评价、主体业务开展、经济社会效益、管理运行状况五个方面的内容，实行百分制。
（一）共性指标（30分）1、事业单位监督管理（10分）：主要包括事业单位机构编制管理、宗旨和业务范围的履行、法人登记、年度报告公开、信息公开等情况。
2、综合评价（20分）：主要包括社会公众、事业单位主管部门、事业单位工作人员三个方面对被考核单位职责履行、工作效率、服务质量和服务态度等方面的满意度评价情况。
（二）个性指标（70分）1、主体业务开展（40分）：主要考核事业单位年度目标任务完成情况、科研创新、成果奖励等。
2、经济社会效益（15分）：主要考核事业单位提供社会公益服务情况、对经济社会发展的贡献情况等。
3、管理运行状况（15分）：主要考核事业单位内部管理制度的制定和执行情况、服务流程的制定和执行情况、服务标准的制定和执行情况、服务承诺与履行情况、领导班子及队伍建设情况、财务资产管理情况、国有资产保值增值情况等。
共性指标以及个性指标中的经济社会效益和管理运行状况部分的考核内容由市事业单位考核委员会办公室（以下简称市事考办）统一制定，个性指标中的主体业务开展部分由各主管部门负责制定，报市事考办审定。
三、考核方式事业单位绩效考核采取日常考核和年终考核相结合的方式，年终考核主要采取实地考核与综合评价相结合的方式进行。
将参加考核的事业单位根据工作性质和职能特点，划分为教育、卫计、农业、城建交通、民生保障、经济发展、文体、监管执法、机关辅助和其他类九个考核组（具体分类见附件1）。
2015年幼儿园教师绩效考核细则
2015年幼儿园教师绩效考核细则（试行）一、师德修养（10分）（一）政治思想：3分全面贯彻党的教育方针政策，热爱幼教事业，遵纪守法，能自觉参加政治活动。
评分说明：1、有违法违纪现象如参与赌博被查处、参加邪教组织及违法组织活动，造成不良影响的，考核一票否决。
被园长点名批评一次扣1分。
2、无故不参加政治学习，每缺一次扣1分。
（二）职业道德：7分遵守职业道德，抵制不正之风，为人师表，关爱幼儿，尊重家长，一视同仁（3分）评分说明：1、有损坏教师形象、学校形象的言行，在群众中造成不良影响者扣1分；2、出现体罚或变相体罚幼儿的，此项不得分。
造成较坏影响的，考核一票否决。
3、关心、爱护、照顾好每一位幼儿，注意观察幼儿点滴行为表现，及时为幼儿解决遇到的困难，及时清理幼儿弄脏（呕吐、大小便）的衣裤。
发现不帮幼儿清理、对幼儿大声辱骂、训斥、讽刺的一次扣0.5分。
4、与家长发生冲突，乱收费，向幼儿家长索要财物、礼品，引导或煽动家长干扰本园正常工作，发现一次扣1分。
情节严重的，考核一票否决。
5、不穿奇装异服、超短裙、裤、吊带衣、留长指甲、涂指甲油、不戴大耳环、主班时不披长发、不穿拖鞋、高跟鞋、上课时不接手机等，违反要求，发现一次扣0.2分。
严格执行幼儿园的各项规章制度，全身心投入工作，有较强的责任心和使命感，工作不失职，为幼儿园献计献策。
（2分）评分说明：1、上班时间干私活，当着幼儿的面吃零食、在班级电脑上挂QQ聊天、购物、玩游戏等；主班随意串班、扎堆办公室聊天，每发现一次扣0.5分。
2、因擅自离岗或工作失职扣1分；失职行为性质严重的扣2分，3、发现搞第二职业，当年考核不合格。
顾全大局，团结协作，乐于接受任务，服从分配，不计个人得失，奉献精神强，有较强的集体荣誉感。
2分评分说明：1、不善于与人团结合作，协调配合能力差，搞小动作、挑拨离间、影响教师相互团结合作。
发现一次减1分；2、在公共场合争吵打架者，发现一次扣2分；性质严重者，考核一票否决。
2015年绩效考核实施方案
2015年绩效考评实施方案一、目的随着新的一年到来，公司也面临着越来越多的市场挑战和冲击；如何使每个员工都来关注公司经营目标达成及满足公司的业务过程，做到以营销业务为龙头，围绕今年的200亿经营目标，公司各部门齐心协力，为经营业务服好务。
二、原则1、以价值为驱动的原则：建立以价值创造为核心的企业文化，以公司的经营目标到部门目标、岗位职责及分管工作为基础，全面体现各岗位人员关键业绩成果；2、与公司经营目标密切结合的原则：充分体现公司200亿经营战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以所拟定的目的为依据；3、通过对员工的工作结果与员工的工作行为来评价，不仅是发现问题、解决问题，更重要的是让员工有一种持续改进，提高绩效价值的信心。
4、公平一致的原则：上下级进行开放、充分的沟通，对绩效评价产生认同；5、员工的工作绩效，是指员工在工作岗位上的工作行为表现和工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小、价值大小；6、评价有利于实现2015年公司200亿经营的目标，通过绩效的设定、评价和反馈，促进被考评者工作的改进，最终实现组织整体业绩的提升，使绩效管理成为管理者有效的管理手段。
三、适用范围1、公司内部所属副总、部门总监/经理及全体员工；2、进入公司试用期尚未转正的员工不列入绩效考评范围，按试用期考评要求进行。
四、考评期限、周期1、考评期限：2015年1月1日一2015年12月31日。
2、考评周期：2.1总监/经理及其它管理人员、员工考评每季度进行一次；2.2副总级管理人员考评每半年进行一次；2.3原则上在每年的三月、六月、九月、十二月下旬进行五、考评指标的设置1、根据公司2015年所确定的经营目标，各部门制定的经主管领导审核后的各季度工作计划作为评价要求，进行指标设置运作；2、根据公司发展战略经营目标及部门季度计划的要求，按照各职能分配及岗位职责规定的工作任务对个人目标进行分解，经上下级之间共同协商，建立起部门及个人目标及要求；3、本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、实事求是、争取超越的原则，进一步完善绩效评价标准，加强对日常工作过程的管理和记录，以全面反映员工日常工作业绩；4、工作计划和评价指标需要更改，应由被考评人与其直接上级商定后，更改方可生效；5、个人的工作绩效与公司总体目标完成紧密结合，公司目标超额完成，则按一定比例上浮；公司目标未能达成，绩效则按一定比例下降。
季度绩效考核制度(2015)
有限公司
MHC季度绩效考核制度(2015)
季度绩效考核是MHC对雇员每一季度的工作业绩的综合考核（工作能力+工作态度+团结能力+贡献力+工龄）情况。
同时，也是为年终发放年终奖金、下季度升值加薪提供重要的依据。
一、考核对象：公司所有在职人员
二、考核方法：绩效权重+360°考核法（自评+直线上级评价+管理团队评价+总经理评价）
三、考核方式：每季度根据绩效评估表（一岗一评估表）考核一次，考核结果留行政人事部存档为发放年终奖、升职、加薪做重要的依据。
四、各岗位季度奖金基数（一个季度发放一次）
五、各部门考核权重（见附件）
地址：电话/传真：。
2015年公司绩效考核管理办法doc
公司绩效考核管理办法一、绩效考核目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，为完善公司人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。
二、绩效考核原则1、以事实数据为依据，坚持公平公正的原则；2、员工的绩效收入与公司经济效益和岗位贡献相挂钩的原则。
三、绩效考核范围公司所有员工（实习期除外）。
四、考核小组构成1、成立考核领导小组,负责组织考核方案的制定与实施。
组长:＊**副组长:*＊＊2、成立考核小组，具体负责考核的实施。
组长:＊**成员：***五、考核职责总经理：每月23日前，对副总经理、总经理助理月度绩效进行评分。
副总经理：每月22日前对分管的生产、技术、销售主管及副主管绩效进行评分。
财务部部长：根据本办法核算发放绩效考核工资，每月20日前提供上月绩效考核财务类指标评分数据及为总经理、副总经理相关考核项评分.办公室主任：负责绩效考核办法的制定,解释、督促考核的实施过程。
每月20前组织考核小组成员现场检查，每月20日前为总经理、副总经理相关考核项评分。
各部门主管：每月20日前对本部门员工上月绩效进行考核评分，副部长、室主任、班组长为部门主管提供相关员工考核数据.六、绩效考核类型采用月度绩效考核与季度考核相结合的形式。
1、月度绩效考核数据以上月考核数据为标准进行考核，具体考核按照《绩效考核细则》进行。
2、季度考绩效核按照公司经营效益以奖金的形式发放。
每季度奖金发放标准根据公司效益情况而定.七、绩效考核内容月度绩效考核内容由公司指标、部门指标与岗位指标三部分组成（见附件1：《绩效考核细则》）。
公司指标由工业总产值、销售收入、货款回收、利润四部分组成.部门指标由部门月计划完成情况构成(见附件2：《部门月工作计划表》），每月1日制定出电子版《部门月度工作计划表》交公司办公室,每月最后一天上交部门工作计划完成情况表，次月5日前公司办公室组织各部门相关人员对《部门月度工作计划表》评分进行核实，对评分不符合事实的考核项重新打分。
2015年财富管理团队绩效考评体系
2014年财富管理团队绩效考评体系一、绩效考评标准：1、职位与职级说明：职位：对应职级：理财顾问AO (Assistant Officer)高级理财顾问O (Officer)理财经理AM (Assistant Manager)高级理财经理M (Manager)贵宾理财经理、团队经理A VP (Assistant Vice President) 高级贵宾理财经理、市场总监VP (Vice President)资深贵宾理财经理、市场总裁/财富SVP (Senior Vice President)中心总经理2、客户经理绩效标准：客户经理转正考核标准：表（2）3、团队管理岗位绩效标准：团队经理等主管业绩=所管理员工业绩总和。
主管入职第一个月的业绩考核为标准要求的30%，第二个月为60%，第三个月起为100%。
表（3）二、底薪体系标准：三、自动晋升的职业发展标准：1、每三个月进行一次职级评估。
（AO-A VP）根据员工进入公司当月算起，若当16日后进入公司，业绩考核以之后月份为始。
2、评估标准：A：进账量绩效考核标准。
参考：表（1）B：培养人才绩效考核标准。
客户经理在完成每月基本进账量绩效考核的基础上，可通过培养自己的团队来为自己晋升管理岗位做准备。
举例：张三为高级理财顾问，每月均达到50万业绩，同时为团队推荐了6名理财顾问，且均完成了各自的3个月业绩考核，则张三可直接晋升至团队经理。
C：培养团队经理绩效考核标准。
团队经理在完成每月基本团队进账量绩效考核的基础上，可通过培养下级团队经理来为自己晋升市场总监做准备。
举例：张三升为团队经理后，每月达到相应团队考核指标，并通过内部培养和外部招聘共培养了4位团队经理，且该4位团队经理3个月的团队业绩全部达标，则张三可直接晋升至市场总监。
3、员工自动晋升需得到以上两级领导同意。
4、员工有权选择放弃升职，保留原有职位。
四、底薪浮动政策标准：1、AO-VP级别的客户经理，在正式在职期间，每月一次绩效评估，若过去3月进账量余额低于业绩考核指标，则底薪开始浮动：A、业绩达标80%以上发放全额底薪B、进账量达标60%-80%，底薪发放70%C、进账量低于60%，底薪发放40%D、连续3个月底薪打折的情况下，底薪发放降为零。
2015年医院绩效工资考核方案
医院绩效工资考核方案为了充分发挥医院工作人员的积极性，建立有效的人员约束激励机制，提高管理水平和工作效率，为人民群众提供优质高效的公共卫生和基本医疗服务，依照《贵州省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）的通知》要求，结合我院实际，特制定本绩效考核方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，按照深化医药卫生体制改革的总体要求，建立健全基层医疗卫生单位因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬的运行机制，充分发挥其公共卫生服务与基本医疗服务等方面的综合职能，提高为人民群众健康服务的水平。
二、考核内容及评价标准主要包括工作数量、工作质量、劳动纪律、医德医风。
工作数量详见下表科别住院人次（月）分值（分/人次）门诊人次（月）分值（分/人次）内科30 1.5 500 0.03 外科18 2.5 250 0.06 妇产科18 2.5 500 0.03 口腔科10 4 200 0.1 X光550 0.08 心电200 0.08 B超860 0.07 化验6700 0.009 麻醉80台0.75/台次药房（收4300百元/月0.014/百元费）妇产科护9300元/月0.0065/元理内外科护31000元/月0.00194/元理三、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组，由xx院长任组长，成员：xxxxx小组负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。
2、实行百分制考核：工作数量和工作质量60分，考核时数量与质量有机结合；劳动纪律和医德医风40分。
3、发放标准：以全院职工奖励性绩效工资总数进行考核，以各科室任务数、分值为基础，核定一个固定的总任务分值。
各位职工以实际考核四项内容所得分值之和与固定分值之比得出绩效工资考核分值，再核算个人实际所得的绩效工资。
4、考核周期：每半年为一周期（以上级文件要求为准）。
5、集体人员绩效工资按同类人员执行，纳入在职人员考核。
四、xx工作人员绩效考核评价细则（试行）一、公共考核项目指标与分值考核内容与分值评分标准劳动纪律和医德医风（40分）1、出满勤、做到不迟到、不早退（10分）无故旷工一天扣5分，事假一次扣1分，迟到或早退一次扣0.5分。
2015绩效考核方案
*******集团公司2015年绩效考核实施方案为提高集团公司管理水平，提升整体工作效率，促进各单位责任目标的落实，提高员工工作的积极性、主动性、创造性，结合公司实际，制订本方案。
一、指导思想通过管理精细化、指标分解化、责任明确化，实现员工收入与个人工作业绩相结合，达到多劳多得的激励效果，促进公司管理有新提升，工作效率有新提高，经济效益有新发展,真正实现“企业增效、员工增收”。
二、考核目的1．通过考核，帮助员工提升业务技能和综合素质，提高员工的主观能动性，从而有效提升公司的整体效益；2．通过考核，规范工作流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，提高公司的整体管理水平；3．通过考核，建立有公司特点的业绩考核体系，促进公司年度目标的实现。
三、考核原则1．公平、公正、公开；2．以提高员工工作业绩和效能为导向；3．定性考核与定量考核相结合；4．多角度和全过程考核；5．以业绩、态度、能力为依据。
四、实施范围本方案适用于参与责任目标管理与工作业绩考核的公司所有在岗人员。
五、组织领导与责任权限(一)组织领导为客观、公正、扎实地推进绩效考核工作，成立绩效考核（以下简称目标业绩考核）领导小组：组长：副组长：成员：（二）责任权限1．公司每年根据发展需要制定年度目标业绩考核方案。
各单位（部门）结合工作实际制定本单位（部门）目标业绩考核方案。
2．公司目标业绩考核领导小组办公室（简称考核办）负责对集团公司参与目标业绩考核的部门进行考核。
3．各目标责任单位（部门）主持行政工作的负责人为本单位（部门）目标业绩考核的第一责任人，负责完成本单位（部门）的目标业绩考核工作，成立组织机构，健全内部考核机制，建立责任明确、措施具体的目标管理责任制。
4．公司工会受目标业绩考核领导小组委托，负责目标业绩考核中的部门和人员申诉。
六、考核周期与考核方法(一)考核周期考核分年度、月度两个周期。
目标管理责任书为年度考核，工作业绩为月度考核。
(二)月度考核1．考核内容及核算方法⑴业绩考核成绩由公共指标（售水量、节能降耗）、单位（部门）主要业绩指标、执行力、基础管理四部分分值组成。
2015年公司部门员工绩效考核制度(职员类)
公司部门员工绩效考核制度（职员类）一、目的通过对职员知识、技能、能力等综合因素的考察，测评人员潜能并合理开发；评估职员基于个人潜能在具体岗位对公司的贡献和价值；并作为人员选拔/晋级、薪酬/奖金分配等人事决策的参考依据，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于深圳公司的公司所有职能部门职员类员工，包括各行政部、人力资源部、财务部、企划部、商品部所有员工、信息部、物流部。
三、职责权限⒈人力资源部负责绩效考核活动的组织、统筹、跟踪和反馈；⒉各部门负责绩效考核的执行；⒊总经理参与绩效考核的最终评价和经理级员工的绩效面谈。
四、考核周期公司按月对员工进行考核，考核周期为自然月；五、考核流程每月3日前，由部门主管对本部门人员依据上月工作情况对照本制度的考核细则进行初评，填写“绩效考核评分表”；当月6日前，由行政人事部会同各部门主管对考评结果进行复核，部门主管负责与当月绩效得分低于C级的员工进行绩效面谈，填写“绩效面谈记录表”；当月8日前，考核部门将全套考核资料交与人力资源部作为绩效奖金核算依据并留存备档；4.4绩效奖金基数：详情参照＜薪酬管理制度＞．六、考核结果的运用⒈异动：最近一次考核低于80分以下者，不可升职、晋级、加薪，薪资职务可平行异动；⒉优秀员工评选：最近一次考核低于80分以下者，不可参与半年度和年度优秀员工评选；⒊年终奖金发放：公司将根据当年经营效益、结合具体职位和两次考核得分，制定各分数区间相应的年终奖金系数；⒋培训：最近一次考核得分低于70的人员，须由用人部门制定相应培训课程，进行在职培训，帮助员工提高绩效；⒌解除合同：最近一次考核得分低于60分的人员，制定相应培训课程进行在职培训，培训合格不予解除劳动合同。
七、绩效等级：⒈绩效考核等级分为A/B/C/D 四个等级.⒉绩效等级对应的绩效系数：绩效等级为A的对应绩效系数1.3，绩效等级为B的对应绩效系数1.2，绩效等级为C的，对应绩效系数1.0，绩效系数为D的，对应绩效系数为0.8.⒊绩效等级的划分：每月绩效考核得分在90分以上的绩效等级为A，每月绩效考核得分在80（含）-89分之间的绩效等级为B，每月绩效考核得分在70（含）-79分之间的绩效等级为C，每月绩效考核得分70分以下的，绩效等级为D，绩效考核得分低于70分的，每月需填写绩效考核面谈表。
2015年绩效考核方案
员工绩效考核管理办法绩效考核是企业不可或缺的管理工具，它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的动态管理系统。
绩效考核是针对每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。
有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对企业的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善公司人事管理机能，提高员工的工作绩效，同时，有效的考核也可作为公司公平合理地酬赏员工的依据。
现就公司目前绩效考核现状及利弊分析，经会议研究在原绩效考核工作基础上对公司绩效考核方案进行优化，2015年绩效考核管理方案如下：第一节总则第一条：考核范围本方案适合陕西友邦工程有限公司及项目部所有正式员工。
第二条：考核目的绩效考核本质上是一种过程管理，它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程。
公司建立绩效考核管理方案，旨在将员工工作目标与公司经营管理目标相结合，具体目的如下：一、实现过程引导结果1、实现公司目标分解管理，使公司总体目标科学合理的分解至各部门，各员工，通过考核促使员工达成目标，从而完成公司整体目标；2、通过量化刚性指标核算，客观公正的评价员工工作成效，从而提高公司所有员工的工作自觉性和自我约束性；3、通过客观的考核推动公司经营管理良性发展，优化过程控制管理，引导员工持续地提高自身工作水平、改进工作方法，从而高质量的完成工作任务；二、挖掘管理问题绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
三、促进成长绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长，通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
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绩效考核制度的制定方案
一、绩效考核的定义、目的和用途
1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2.绩效考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。
二、考核的原则
1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值
A月度考核
1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核
1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：
1.1.1.重要任务
本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。
考核的项目不超过3个。
（见员工考核A表）
重要任务的考核评分原则为:
a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）
b、考评分的分配原则：
员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。
1.1.
2.工作计划完成情况
每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。
每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。
（见员工考核B表）
1.1.3.对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率（见员工考核表C）。
1.1.4.以上考核事项评分的原则为:
a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总
分的计算方法如下：
供部门主管分配的总分＝86×N（N为该部门一般员工总数）
b、考评分的分配原则：
员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。
1.2.分值计算
原则上，总分满分为100分，重要任务占40％，月度工作完成情况占60％。
员工在部门内的考核成绩等于：
重要任务项考核分×40％＋月度工作完成情况考核分×60％
(见员工考核A、B表) ，考核评分标准见附件1
1.3.一般员工的考核最终成绩与部门绩效分挂钩，由人力资源部根据部门所得绩效分计算，计算方法如下：
一般员工本月绩效考核分＝个人考核分×70％＋部门绩效分（即部门主管的月度绩效考核综合分）×30％
2.管理人员（部长以上，含部长，以下同）的月度考核
2.1.管理人员月度考核的内容
2.1.1当月应完成的季度相关工作重点
当月应完成的季度相关工作重点是指本部门季度计划中本月应该完成的重点任务、或其岗位职责中最重要的内容部分。
考核或者考核项目不超过5个。
（评分标准见附件2）
《工作任务立项管理制度》中规定的工作任务归入季度工作重点考核，突发性立项工作任务根据实际执行情况归入当月季度工作重点考核。
2.1.2月度工作计划完成情况
月度工作计划完成情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况；该项得分，由其直接上司根据该管理人员本月工作计划的实际完成情况进行综合评分。
2.1.3以上考核事项评分的原则为:
a、先核定供考核者分配的考评总分，被考评者考评分之和不得超过该分值。
供考核者分配总分的计算方法如下：
供考核者分配的总分＝86×N（N为被考核管理人员总数）
b、考评分的分配原则：
被考核者所得考评分相互之间的差距不得少于1分。
2.2.分值计算
原则上，总分满分为100分，月度计划完成情况占满分的60％，季度相关工作重点占满分的40％（见管理人员考核A表、B表）；管理人员月度绩效考核综合分等于：
月度计划完成情况考核分×60％＋当月应完成的季度相关工作重点×40％
B、季度考核
1.一般员工季度考核
1.1.每季度进行一次综合考核，由人力资源部根据每位员工本季度三个月的月度考核结果，计算该季度的平均分，并将成绩送至该员工所在部门的主管。
1.2.部门主管应根据考核记录和当季度的整体表现，作出该员工的季度绩效综合考评，并与该员工进行绩效沟通。
（见员工考核D表）季度绩效综合考评的方法：
a、先核定供部门主管分配的季度绩效综合考评总分，下属季度绩效综合考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下：。