河北某建工集团财务管理制度解读
建工行业财务管理制度
第一章总则第一条为加强建工行业财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关财务会计制度，结合建工行业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建工企业，包括但不限于建筑工程施工企业、建筑工程设计企业、建筑工程监理企业等。
第三条建工企业财务管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度；2. 依法纳税，保证国家税收利益；3. 诚信为本，确保财务信息的真实、准确、完整；4. 严格管理，提高资金使用效益；5. 透明公开，接受内部和外部的监督。
第二章财务管理组织机构第四条建工企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
财务管理部门的职责如下：1. 制定和实施企业财务管理制度；2. 负责企业财务预算、决算编制及执行；3. 负责企业资金筹措、使用和管理；4. 负责企业成本核算、费用管理；5. 负责企业税务筹划和税务申报；6. 负责企业财务报告编制和披露；7. 负责企业内部控制和风险管理。
第五条财务管理部门应配备具备专业资格的财务人员，确保财务工作的专业性。
第三章资金管理第六条建工企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、高效使用。
第七条资金管理包括以下内容：1. 资金筹集：通过自有资金、银行贷款、股权融资等方式筹集资金；2. 资金使用：按照企业发展战略和生产经营需要，合理分配资金；3. 资金回收：加强应收账款管理，确保资金及时回收；4. 资金结算：严格执行结算纪律，确保资金支付安全。
第八条企业应建立资金审批制度，明确资金使用审批权限和程序。
第四章成本管理第九条建工企业应建立健全成本管理制度，加强成本核算和控制。
第十条成本管理包括以下内容：1. 成本核算：按照国家统一的会计制度进行成本核算，确保成本数据的真实、准确；2. 成本控制：通过优化资源配置、提高劳动生产率、加强物资采购管理等手段降低成本；3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施；4. 成本考核：将成本控制指标纳入绩效考核体系，激励员工降低成本。
建筑工程公司财务管理制度
建筑工程公司财务管理制度一、引言建筑工程公司是一个复杂的组织结构，需要有效的财务管理制度来确保公司的财务状况良好并提供准确的财务信息。
本文将介绍建筑工程公司财务管理制度的重要性以及其应遵循的基本原则。
二、财务管理制度的重要性建筑工程公司的财务管理制度对公司的正常运营和发展起到关键作用。
以下是财务管理制度的几个重要方面：1. 资金管理：财务管理制度应包括对资金的合理分配和有效运用的规定。
公司应设置严格的预算，确保项目资金得到有效的利用，并及时调整预算以应对可能的变动。
2. 成本控制：建筑工程公司在项目执行过程中需要严格控制成本，以确保项目的盈利能力。
财务管理制度应制定成本控制的规范和指导方针，确保各项成本得到合理控制。
3. 费用报销：财务管理制度应规定公司费用报销的标准和流程，确保费用的合理性和真实性。
员工需要遵守相关报销制度，并提供准确的报销材料。
4. 财务报告：财务管理制度应确保及时、准确地生成财务报告，以提供给公司管理层和股东对公司财务状况的了解。
财务报告应按照相关会计准则编制，并通过内外部审计的方式验证其准确性。
三、财务管理制度的基本原则建筑工程公司的财务管理制度应遵循以下基本原则：1. 合规性：财务管理制度应符合国家相关法律法规的要求，并与公司内部的规章制度相一致。
任何公司财务活动都应在法律法规的允许范围内进行。
2. 透明度：财务管理制度应确保公司的财务活动具有透明度，使相关人员和利益相关方能够了解公司的财务状况和运作情况。
财务信息应及时提供给内部管理层和外部监管机构。
3. 内部控制：财务管理制度应设立有效的内部控制程序，以确保公司财务活动的合理性和真实性。
内部控制程序应涵盖财务报告、资金运作、成本控制等方面。
4. 风险管理：财务管理制度应包括对公司可能面临的财务风险进行评估和管理的规定。
公司需要识别和评估各种潜在风险，并采取相应的风险控制和防范措施。
四、财务管理制度的执行与监督为了确保财务管理制度的有效执行和监督，建筑工程公司应采取以下措施：1. 培训与教育：公司应定期组织财务管理制度的培训和教育，使员工充分了解和熟悉财务管理制度的内容和要求。
建工集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保集团财务安全，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及所属子公司的财务管理工作。
第三条集团财务管理遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规，严格执行财务制度；2. 依法合规，确保财务信息真实、准确、完整；3. 严谨细致，提高资金使用效益；4. 强化监督，防范财务风险。
第二章财务机构与职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理、会计核算、资金管理等工作。
第五条财务部的主要职责：1. 负责制定集团财务管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责编制集团年度财务预算，执行预算管理；3. 负责集团资金筹集、使用和支付；4. 负责集团财务报告的编制、审核和报送；5. 负责集团财务分析、财务风险评估和控制；6. 负责集团内部审计、财务检查和合规性审查；7. 负责集团财务档案管理。
第三章资金管理第六条集团资金管理遵循以下原则：1. 集中管理，统一调度；2. 保障生产经营，防范财务风险；3. 优化资金结构，提高资金使用效益。
第七条集团资金筹集渠道：1. 自有资金；2. 银行贷款；3. 其他合法渠道。
第八条集团资金使用范围：1. 生产经营所需的资金；2. 投资项目资金；3. 财务支出；4. 其他合法用途。
第四章会计核算第九条集团会计核算遵循以下原则：1. 实事求是，合规合法；2. 及时准确，全面反映；3. 便于监督，提高效率。
第十条集团会计核算方法：1. 权责发生制；2. 会计科目设置合理，核算科目明确；3. 会计凭证规范，会计账簿健全；4. 会计报表真实、准确、完整。
第五章内部审计与监督第十一条集团设立内部审计机构，负责对集团财务活动进行审计监督。
第十二条内部审计的主要职责：1. 审计集团财务报表的真实性、合规性；2. 审计集团财务管理制度执行情况；3. 审计集团资金使用效益；4. 审计集团财务风险控制情况；5. 审计集团内部控制制度的健全性和有效性。
建筑工程企业财务管理制度规章
建筑工程企业财务管理制度规章第一章总则第一条为了规范建筑工程企业的财务管理，做到财务资金的安全、合规运作，保障企业财务活动的健康发展，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的财务管理工作，包含财务收支、资金运作、财务报表等相关活动。
第三条财务管理的原则是合法、规范、透亮、高效、风险可控。
第四条建筑工程企业财务管理部门是负责全面管理和监督企业财务活动的部门。
第二章财务管理职责第五条财务管理部门负责建筑工程企业的财务管理工作，包含预算编制、资金筹措、费用核销、财务报表编制等。
第六条财务管理部门应定期向企业高层管理层报告财务情形、收支情况、风险提示等，供应决策参考。
第七条财务管理部门应依照相关法律法规的规定，进行账务核算和报表汇总，确保财务数据的准确性和真实性。
第八条财务管理部门应建立完善的内部掌控制度，确保财务活动的合规性，防范财务风险。
第九条财务管理部门应及时进行资金计划，合理布置和运用资金，确保企业经营的平稳进行。
第三章财务收支管理第十条建筑工程企业在进行财务收支活动时，应严格依照财务管理部门的相关规定和程序进行操作。
第十一条收入的来源包含项目建设款、合同款项、经营活动收入等，应及时、完整地入账，并严格依照相关程序核销。
第十二条支出的范围包含项目采购、工程施工、员工工资、税费支出等，应依照预算和合同的要求进行支出，而且要确保支出的及时性和准确性。
第十三条财务收支应进行科学的猜测和计划，合理布置资金的使用，尽量避开资金闲置或短缺的情况发生。
第十四条建筑工程企业应加强对资金运用的监督和掌控，防范违规操作和财务风险。
第四章财务报表管理第十五条建筑工程企业应依照相关法律法规的要求，编制财务报表。
财务报表包含资产负债表、利润表、现金流量表等，要真实、准确地反映企业财务情形和经营情况。
第十六条财务报表的编制应遵从会计原则，严格依照会计政策和会计核算方法进行，不得窜改、虚增或隐瞒财务数据。
第十七条财务报表应及时编制、复核和发布，确保报表的及时性和完整性。
建工企业财务制度
建工企业财务制度建筑工程企业的财务管理制度是企业为规范、管理和控制企业财务活动而制定的一整套制度，是企业内部财务管理的基础性制度。
建筑工程企业的财务管理制度不仅要符合国家有关法律法规的规定，还要根据企业自身的特点和经营需求，结合实际情况制定合理有效的制度，实现财务管理的科学化、规范化和精细化。
一、建筑工程企业财务管理制度目的建筑工程企业财务管理制度的主要目的是为了规范和管理企业财务活动，确保企业财务的健康发展，实现企业经营目标。
具体来说，建筑工程企业财务管理制度的目的包括以下几个方面：1.规范企业财务活动。
通过制定财务管理制度，明确财务管理的流程和程序，规范企业财务活动，确保财务管理的合法合规。
2.提高财务管理效率。
建筑工程企业财务管理制度的实施，可以加强企业内部的沟通和协调，提高财务管理的效率和效益，为企业的经营活动提供支持。
3.保障企业财务安全。
建筑工程企业财务管理制度的制定和执行，可以加强企业对资金的管理和控制，保障企业财务的安全，降低企业财务风险。
4.提升企业财务管理水平。
建筑工程企业财务管理制度的完善和不断改进，可以提升企业财务管理水平，促进企业的可持续发展。
二、建筑工程企业财务管理制度内容建筑工程企业财务管理制度主要包括以下方面的内容：1.财务组织制度。
明确企业财务管理的组织结构和职责分工，确保财务管理的专业化和专门化。
2.财务制度。
包括财务会计制度、成本会计制度、财务预算制度和内部控制制度等，确保企业财务活动的规范和有效进行。
3.财务管理制度。
包括资金管理制度、投资管理制度、财务分析制度等，为企业财务管理提供支持。
4.财务监督检查制度。
建立健全财务监督检查制度，确保企业财务活动的合规性和规范性。
5.财务报告制度。
建立健全财务报告制度，及时、准确地向企业内外部提供财务信息，为企业的决策提供参考。
6.财务制度的执行和监督。
建筑工程企业财务管理制度的执行和监督，可以通过内部审计和外部审计等方式进行，确保财务管理制度的有效实施。
建工项目部财务管理制度
第一章总则第一条为加强建工项目部财务管理的规范化、制度化，确保资金安全，提高资金使用效率，根据国家有关财务法规和公司财务管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于建工项目部所有财务活动，包括资金筹集、使用、核算、监督等各个环节。
第二章财务组织与管理第三条建工项目部设立财务管理部门，负责项目部财务管理工作。
财务管理部门设财务主管一名，负责财务部门的全面工作。
第四条财务管理部门的职责：1. 负责编制和执行项目部财务预算；2. 负责项目部资金的筹集、拨付和使用；3. 负责项目部会计核算和财务报表的编制；4. 负责项目部财务分析和监督；5. 负责项目部财务档案的管理。
第三章资金管理第五条资金筹集：1. 资金筹集应遵循合法性、合规性和效益性原则；2. 资金筹集渠道包括但不限于自有资金、银行贷款、合作伙伴投资等；3. 资金筹集活动需经项目部领导批准。
第六条资金拨付：1. 资金拨付应遵循预算、授权、审批的程序；2. 资金拨付需有合法的凭证，如合同、发票、支付申请等；3. 资金拨付后应及时进行会计核算。
第七条资金使用：1. 资金使用应遵循节约、高效、合规的原则；2. 资金使用需有明确的使用目的和用途；3. 资金使用情况需定期进行审计和监督。
第四章会计核算与财务报表第八条会计核算：1. 会计核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则；2. 会计核算应使用合法的会计科目和会计方法；3. 会计核算应建立完善的会计凭证和账簿体系。
第九条财务报表：1. 财务报表应真实、准确地反映项目部财务状况和经营成果；2. 财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表等；3. 财务报表应及时编制和报送。
第五章财务监督与审计第十条财务监督：1. 财务管理部门对项目部财务活动进行日常监督；2. 项目部领导对财务管理部门的监督工作予以支持；3. 财务监督发现的问题应及时整改。
第十一条审计：1. 定期对项目部财务活动进行内部审计；2. 内部审计应遵循独立性、客观性和公正性原则；3. 审计结果应作为项目部财务管理和决策的重要依据。
建工财务管理制度
第一章总则第一条为加强我公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保财务信息的真实、准确、完整，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有部门、子公司及分支机构，是公司财务管理的规范性文件。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法、合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、瞒报；（三）效益性原则：提高资金使用效益，降低财务成本；（四）责任性原则：明确财务责任，落实财务监督。
第二章财务管理体制第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
财务部对总经理负责，对董事会负责。
第五条财务部的主要职责：（一）编制和执行财务预算；（二）负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；（三）负责公司会计核算、财务报告和税务申报；（四）负责公司财务风险控制；（五）负责公司财务信息的保密工作；（六）完成公司领导交办的其他工作。
第三章资金管理第六条公司资金管理实行集中管理、分级负责的原则。
第七条公司资金来源包括：（一）自有资金；（二）银行贷款；（三）其他合法资金。
第八条公司资金使用应遵循以下原则：（一）合理使用原则：根据公司经营需要，合理确定资金使用计划；（二）效益优先原则：提高资金使用效益，降低财务成本；（三）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第九条公司设立资金管理部门，负责资金管理工作。
资金管理部门对财务部负责。
第四章会计核算与报告第十条公司会计核算应遵循以下原则：（一）权责发生制原则；（二）持续经营原则；（三）一致性原则；（四）谨慎性原则。
第十一条公司会计核算实行月度核算、季度预审、年度决算的制度。
第十二条公司财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况、经营成果和现金流量。
第五章财务风险控制第十三条公司财务风险控制包括：（一）信用风险控制；（二）市场风险控制；（三）操作风险控制；（四）流动性风险控制。
建工集团财务制度
建工集团财务制度一、总则为规范建工集团各级单位的财务管理，保障财务安全，提高财务管理水平，根据国家有关法律法规，结合建工集团的实际情况，制定本制度。
二、财务组织架构建工集团设立财务部门，由总经理直接领导，具体负责建工集团的财务管理工作。
财务部门下设会计科、出纳科和成本科，各科室之间相互协作，实现财务管理工作的有序开展。
三、会计核算1.建工集团的会计核算按照《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》进行。
2.建工集团的会计核算包括收入核算、成本核算、费用核算、资产负债核算、财务报表编制等内容。
3.会计核算相关的凭证、账簿等必须保管完整，并按规定时间进行整理和归档。
4.对建工集团的账务情况进行定期检查，及时发现并解决问题。
四、财务预算1.建工集团每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算、投资预算、资金预算等。
2.财务预算工作由建工集团财务部门负责，要做到有计划、有重点、有控制，确保财务工作的有序进行。
3.对财务预算的执行情况进行定期检查和评估，及时调整预算计划。
五、资金管理1.建工集团实行资金管理制度，包括资金收支管理、资金调配管理、资金监督管理等。
2.建工集团资金由财务部门统一管理，建立健全资金管理制度，确保资金的安全性和合理性。
3.建工集团对资金情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
六、税务管理1.建工集团财务部门负责做好税务管理工作，遵守国家税收法规，及时缴纳各项税费。
2.加强税务会计工作，确保各项税费的准确核算和申报。
3.建工集团积极配合税务机关的检查和稽查工作，保证实现诚信合规的纳税义务。
七、审计监督1.建工集团每年进行内部审计，由建工集团内部审计部门负责。
2.建工集团委托外部审计机构对财务工作进行外部审计，确保财务工作的合规性和准确性。
3.建工集团对审计机构提出的意见和建议，及时整改并落实。
八、财务风险管理1.建工集团建立财务风险管理制度，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2.建工集团对各项财务风险进行评估和控制，确保财务风险的可控性和可预测性。
建筑工程公司财务管理制度(二篇)
建筑工程公司财务管理制度序言：本文档为建筑工程公司财务管理制度，旨在规范公司财务管理工作，提高公司财务管理水平，确保公司财务安全和运营稳定。
本制度适用于建筑工程公司全体员工。
第一章综述1.1 目标与原则1.1.1 目标：建筑工程公司财务管理的目标是确保公司资金的合理使用和配置，保证财务信息真实准确，规范财务操作流程，提高财务决策的科学性和合理性。
1.1.2 原则：本财务管理制度的执行应遵循以下原则：财务合规、责任分明、专业分工、信息透明、及时准确、防风险。
第二章财务组织与岗位设置2.1 财务组织2.1.1 公司设立财务部门，负责全面组织和协调公司的财务工作。
2.1.2 财务部门应按照公司的财务管理需要，设置合理的岗位和人员。
包括财务总监、财务经理、会计师等。
2.2 岗位职责2.2.1 财务总监：负责公司财务战略规划和财务决策，监督各项财务工作的开展。
2.2.2 财务经理：负责公司财务部门的日常管理，协助财务总监处理相关事务。
2.2.3 会计师：负责公司财务核算和报表编制，确保财务数据的准确性和规范性。
第三章财务制度与流程3.1 预算管理3.1.1 公司每年制定年度预算，包括资金收入、支出及利润等方面的预测和计划。
3.1.2 部门预算由各部门负责编制并报经财务部门审核。
3.1.3 公司对预算执行情况进行定期监控和评估，及时调整和修正预算。
3.2 资金管理3.2.1 公司设立合理的资金管理制度，包括资金的筹集、使用和监控等方面的规定。
3.2.2 资金筹集应遵循市场原则、合法合规原则和风险控制原则。
3.2.3 资金使用应按照预算和合同约定进行，确保资金的合理使用和正常流转。
3.2.4 资金监控应建立完善的内部控制体系，防范资金风险和财务风险。
3.3 会计核算3.3.1 公司依法建立健全的会计制度，确保会计核算的准确性和合规性。
3.3.2 会计核算应按照《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》的规定进行。
建筑工程公司财务管理制度
建筑工程公司财务管理制度在建筑工程公司中，财务管理是一个至关重要的环节。
良好的财务管理能够提高财务运作效率，保证企业的健康发展。
为了确保建筑工程公司财务管理的规范与科学，制定一套完善的财务管理制度是必不可少的。
一、财务管理的基础原则1.合规原则建筑工程公司的财务管理应依照国家有关法律法规和相关财务制度，确保各项财务活动的合规性和合法性。
2.准确性原则财务信息的记录和报告应当真实、准确，反映公司财务状况和经济运行情况的真实情况。
3.及时性原则财务信息的记录和报告应当及时，确保管理层能够及时获取财务信息，做出科学决策。
4.重要性原则财务管理应关注企业经济效益和发展情况，重点关注财务数据对企业的意义和影响，有针对性地管理和分析。
二、财务管理的主要职责和权限财务部门应负责建筑工程公司的全面会计核算工作，包括日常记账、凭证填制、账务处理、固定资产管理等。
2.财务报告职责财务部门应定期编制建筑工程公司的财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.预算管理职责财务部门应协助各部门编制年度预算，监控预算执行情况，并及时进行偏差分析和调整。
4.成本控制职责财务部门应负责建筑工程项目的成本核算工作，控制成本支出，确保项目的盈利能力。
5.审计合规职责财务部门应配合内外部审计工作，确保财务信息的真实性和合规性，遵守审计要求。
6.资金管理权限财务部门应负责建筑工程公司的资金管理工作，包括财务预算、资金筹措、资金使用等。
三、财务管理的具体制度建筑工程公司应建立科学的记账核算制度，规范日常财务记账工作，确保财务数据的准确性。
2.收支管理制度财务部门应建立完善的收支管理制度，规范资金的收付流程，在确保合规性的前提下，提高资金使用效率。
3.固定资产管理制度建筑工程公司应建立固定资产管理制度，包括资产购置、验收、使用和报废等环节的规定，确保固定资产的合理运用和保值增值。
4.预算管理制度财务部门应建立健全的预算管理制度，确保预算编制的科学性和可执行性，及时调整预算，实现目标管理。
建工企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强建工企业财务管理，规范财务行为，保障企业资金安全，提高资金使用效率，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有财务活动，包括资金筹集、资金使用、成本核算、收入和支出管理等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财经纪律；2. 规范财务管理，确保财务信息的真实、准确、完整；3. 优化资源配置，提高资金使用效率；4. 强化内部控制，防范财务风险。
第二章财务管理组织与职责第四条企业设立财务部，负责全企业财务管理工作的组织、协调和监督。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和组织实施财务管理制度；2. 负责企业资金筹集、使用、核算和监督；3. 负责企业成本核算、收入和支出管理；4. 编制财务报表，分析财务状况；5. 协助企业领导进行财务决策。
第六条各部门应积极配合财务部的工作，按照职责分工，共同维护企业财务秩序。
第三章资金管理第七条企业应加强资金管理，确保资金安全、合规、高效。
第八条资金筹集：1. 企业应根据项目需求，合理确定资金筹集方式；2. 资金筹集应符合国家法律法规，不得违规融资。
第九条资金使用：1. 企业应按照项目进度和资金需求，合理安排资金使用；2. 严禁挪用、侵占、私分企业资金；3. 资金使用应符合国家法律法规，不得违规使用。
第十条资金监督：1. 财务部负责对资金使用情况进行监督；2. 各部门应积极配合财务部的工作，及时提供相关资料。
第四章成本核算与管理第十一条企业应建立健全成本核算体系，加强成本管理。
第十二条成本核算：1. 企业应按照国家有关法律法规和行业规定，进行成本核算；2. 成本核算应真实、准确、完整。
第十三条成本管理：1. 企业应制定成本管理制度，明确成本管理职责；2. 各部门应按照成本管理制度，加强成本控制；3. 定期对成本进行分析，查找成本控制薄弱环节，提出改进措施。
建筑集团企业财务管理制度
建筑集团企业财务管理制度建筑集团企业财务管理制度是建筑集团在财务管理和监管方面的规章制度。
该制度旨在加强建筑集团企业财务管理，规范财务运作，提高财务效率，促进企业健康发展。
财务管理原则建筑集团企业财务管理遵循以下原则：1.合法、合规、透明：财务管理必须符合国家法律法规和企业制度要求，做到一切财务收支行为应合法、合规、透明。
2.安全、稳健、谨慎：财务管理应采取安全、稳健、谨慎的应对措施，确保资金安全和稳定运营。
3.合理、高效、优质：财务运作要合理、高效、优质，提高企业经济效益。
财务管理职责建筑集团企业财务管理涉及四个重要职责：1.财务策划：负责企业财务计划制定、编制年度预算、编制财务计划、进行财务分析预测，提供财务决策的数据和分析。
2.财务管理：管理企业日常资金管理、资金流动和活动，制定合理的结算制度和审核制度，确保有序的财务管理。
3.财务会计：负责企业财务核算和资产管理，及时准确地记录企业经济运转情况，定期编制各类报表和决算表。
4.财务监督：负责对企业财务运作的监督和审核，保证财务活动的合规和透明。
财务管理流程建筑集团企业财务管理流程包括四个环节：1.财务计划环节：包括编制财务计划、制定预算、分析预测和制定计划。
2.财务执行环节：包括审计管理、资金管理、成本控制和账务处理。
3.财务监督环节：包括财务监督、评估和内部审计。
4.财务结算环节：包括结算制度、合同管理和资产管理。
财务管理考核建筑集团企业财务管理制度还包括考核机制，以保证财务管理的高质量和有效性。
1.财务绩效考核：根据企业财务计划、预算和实际财务运作情况，系统化、科学化地考核。
2.内部控制考核：根据企业内部控制标准，评估内部控制工作质量、操作规范性和风险可控性。
3.职责监督考核：对企业财务管理责任人在职能范围内的管理、维护和改进情况进行绩效评定。
结论建筑集团企业财务管理制度的建立和执行是企业健康发展的重要保障。
通过规范、透明、高效的财务管理，建筑集团企业将稳健前进，走向更加光明的未来。
建筑工程公司财务管理制度
建筑工程公司财务管理制度第一章总则第一条目的为规范建筑工程公司的财务管理活动，保障公司资产的安全完整，提高财务管理效率，优化资源配置，促进公司的健康、稳定、可持续发展，特制定本财务管理制度。
第二条适用范围本制度适用于建筑工程公司所有与财务管理相关的活动，包括但不限于资金筹集、使用、核算、成本控制、税务管理、财务分析等。
第三条财务管理原则遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
实行全面预算管理，合理控制成本，提高经济效益。
建立健全内部控制体系，防范财务风险。
强化财务分析，为公司的经营决策提供有力支持。
第二章财务管理职责第四条公司总经理职责审定公司财务管理制度，并对其执行情况进行监督。
审定公司年度财务预算和决算，并监督预算执行情况。
审定公司重大财务事项，如资金筹集、投资、担保等。
第五条财务部门职责制定公司财务管理制度和相关政策，并监督执行。
编制公司年度财务预算和决算，监督预算执行情况，分析预算与实际执行的差异。
负责公司日常财务核算和报表编制工作，确保财务信息的真实、准确、完整。
负责公司资金的筹集、使用、管理和监督，确保资金安全。
建立健全内部控制体系，防范财务风险。
提供财务管理建议和分析，支持公司经营决策。
第三章资金管理第六条资金筹集根据公司经营计划和资金需求，合理确定资金筹集方式和规模。
资金筹集应遵守国家法律法规，确保资金安全、合法。
第七条资金使用公司应严格按照预算和合同约定使用资金，确保资金使用的合理性和有效性。
资金的支付应经过相关部门审核，确保支付的真实性和合规性。
第八条资金监管财务部门应定期对公司资金进行盘点和清查，确保资金安全。
建立健全资金监管机制，防范资金风险。
第四章成本核算与控制第九条成本核算公司应建立健全成本核算体系，按照项目、部门、产品等进行成本核算。
成本核算应准确反映公司各项成本的真实情况，为成本控制提供依据。
第十条成本控制公司应实行成本预算管理和成本控制制度，合理控制成本，提高经济效益。
某建筑公司财务管理制度
某建筑公司财务管理制度一、引言财务管理制度是一家公司为了实现财务目标而制定的一系列规章制度和操作程序的总称。
建筑公司作为一个复杂的企业组织，需要建立一套科学有效的财务管理制度，来确保公司财务安全、提高财务效益和规范财务运作。
本文将从财务管理制度的目标、原则、内容和执行等方面进行介绍。
二、目标1.确保财务安全：建筑公司作为一个资金密集型行业的企业，有较高的财务风险。
财务管理制度的首要目标是确保公司的财务安全，防范各类风险，包括预防和发现财务欺诈、创造条件保证资金的安全和流动等。
2.提高财务效益：财务管理制度通过对公司的资金、资源进行合理调配和管理，提高资金的使用效益，确保公司财务的稳定增长和盈利能力的提升。
3.规范财务运作：财务管理制度要求规范公司的财务运作，包括制定明确的财务流程和操作规范，确保财务信息的真实、准确和完整，提高财务决策的科学性和准确性。
三、原则1.合法合规：建筑公司财务管理制度的制定和执行必须遵循国家法律、法规和政策，确保财务操作的合法性和合规性。
2.科学高效：财务管理制度要建立科学的财务核算和管理体系，提高财务管理的效率和效益。
3.公开透明：建筑公司财务管理制度应当公开透明，明确财务管理的责任和义务，企业内部应当进行财务知识的宣传和培训，确保员工对财务管理制度有充分的了解和认同。
四、内容1.财务核算制度：建立完善的财务核算制度，包括财务会计、管理会计和成本会计等，确保财务信息的真实和准确。
2.预算管理制度：建立预算管理制度，包括年度预算、资金预算和项目预算等，确保公司的财务计划和目标的实现。
3.资金管理制度：建立资金管理制度，包括资金的募集、使用和监督等，确保公司资金的安全和流动。
4.财务报告制度：建立财务报告制度，包括月度财务报告、年度财务报告和财务分析报告等，提供给公司管理层、股东和监管机构参考和决策依据。
5.内部控制制度：建立内部控制制度，包括财务审计、资产管理和风险控制等，确保公司内部运作的规范性和有效性。
建工集团财务管理制度手册
建工集团财务管理制度手册目录第一章总则第二章财务治理体制与机构第三章预算治理第四章资产运营治理第一节货币资金治理第二节应收款项（债权）治理第三节存货治理第四节投资治理第五节固定资产治理第六节无形资产及其他资产治理第五章负债治理第一节筹资、担保治理第二节商业信用治理第六章收入、成本费用及收益分配治理第一节收入治理第二节成本费用治理第三节利润及利润分配治理第七章会计调整第八章或有事项治理第九章财务会计报告第一节对外财务会计报告第二节内部财务会计治理报表第十章税务治理第十一章收据、内部自制单据、凭证的治理第十二章会计电算化治理第十三章会计工作交接及财务会计档案治理第十四章财务分析、考核与评判第十五章附则第一章总则第一条为了规范建工集团（控股）（以下简称集团）的财务会计行为，加强财务治理和会计核算，提高经济效益，确保国有资本及企业资产保值增值，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》、《企业国有资产法》等有关法律、法规的规定，结合集团的生产经营、行业特点及集团化治理体制的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其所属全资、控股子公司、有操纵权的参股子公司（以下简称各公司），集团所属事业单位可参照执行。
第三条集团财务治理要紧任务是组织企业财务活动，处理财务关系，是对企业资金的筹集、运用、耗费、回收及分配等一系列治理行为的总合。
财务治理的目标是在寻求企业利润最大化的基础上实现企业价值最大化或股东财宝最大化，保证企业连续、稳固、健康进展。
第四条财务治理应遵循的差不多原则：（一）建立健全内部财务治理制度，完善内部经济责任制，加强会计基础工作，规范会计工作秩序。
（二）严格执行国家规定的各项财务开支范畴和标准，遵守财经法规，如实反映企业财务状况和经营成果，依法运算和缴纳国家税款，同意主管财务机关和投资者的监督检查。
（三）保证投资者权益不受侵犯。
各公司对投资者的资本实行资本保全原则，落实资产经营责任制，确保资产保值增值，保证投资者合法权益。
建筑财务制度管理制度
建筑财务制度管理制度一、建筑财务管理制度的定义建筑财务管理制度是指在建筑企业进行财务管理活动时所遵循的一系列规章制度，包括财务管理组织结构、财务制度、财务流程、财务人员的职责和权限等，是企业财务管理的基础。
建筑财务管理制度的制定旨在规范企业财务活动，明确财务管理的职责和权限，提高企业财务管理的效率和透明度。
建筑财务管理制度的内容主要包括以下几个方面：1. 财务管理组织结构：建筑企业的财务管理组织结构应当合理、清晰，明确各个部门之间的职责和权限关系，确保财务管理工作的顺畅进行。
2. 财务制度：建筑企业应当建立健全的财务制度，包括会计制度、成本管理制度、财务预算制度、资金管理制度等，确保财务活动合法、规范、高效进行。
3. 财务流程：建筑企业的财务流程应当合理、标准化，确保财务活动的准确性和及时性，避免出现财务风险。
4. 财务人员的职责和权限：建筑企业应当明确财务人员的职责和权限，遵守财务管理规定，杜绝违规行为，确保企业财务管理的规范性和透明度。
总之，建筑财务管理制度是企业财务管理的基础，其制定是企业财务管理的核心内容，对于保障企业的财务活动的合法性、稳定性和规范性具有重要意义。
二、建筑财务管理制度的建设必要性建筑行业作为一个高投入、高风险的行业，财务管理显得尤为重要。
建筑企业要实现可持续发展，必须建设健全的财务管理制度，以提高企业的管理水平和效益，降低经营风险，确保企业的长期发展。
建筑财务管理制度的建设具有以下几个方面的必要性：1. 规范财务活动：建筑企业在进行财务活动时，需要按照一定的规章制度来进行，避免出现违规行为，确保财务活动的合法性和规范性。
2. 提高管理水平：建筑财务管理制度的建设可以明确财务管理的职责和权限，规范财务流程，提高企业的管理水平和效益。
3. 降低经营风险：建筑企业面临着市场竞争激烈、经营环境复杂的情况，建设健全的财务管理制度可以帮助企业降低经营风险，保障企业的稳健发展。
4. 防范财务风险：建筑企业在财务管理中面临着各种风险，如资金风险、信用风险、市场风险等，建设健全的财务管理制度可以帮助企业及时发现和防范财务风险，确保企业的财务安全。
建筑施工财务管理制度
建筑施工财务管理制度一、引言在建筑施工行业中，财务管理是一个至关重要的环节。
有效的财务管理制度可以帮助企业合理规划、利用和监控资金，从而确保施工项目的顺利进行。
本文将探讨建筑施工财务管理制度的重要性，并提出一套可行的管理措施，以帮助企业高效管理财务，提高项目效益。
二、建立财务管理制度的意义1.合理分配和使用资金：建立财务管理制度可以确保资金的合理分配和使用，避免浪费和滥用资金的情况。
合理的资金分配可以提高施工项目的效率和质量，确保项目按计划完成。
2.监督和控制项目成本：财务管理制度可以帮助企业实时监督和控制项目的成本。
通过进行预算编制和成本核算，可以及时发现和解决成本超支的问题，避免项目资金的不合理使用。
3.提高项目效益：财务管理制度可以引导企业进行科学决策，优化资源配置，提高项目效益。
通过对项目成本、收入、利润等数据的分析，可以及时调整策略，确保项目利润最大化。
4.规范财务操作行为：建立财务管理制度可以规范企业的财务操作行为，提高工作的规范性和透明度。
通过建立凭证管理、财务报表编制等制度，可以规范财务人员的操作行为，防止财务风险的发生。
三、建筑施工财务管理制度的主要内容1.预算编制制度建立预算编制制度，要求施工企业在施工项目开展之前，对项目的各项费用进行合理预算和核算。
预算编制要充分考虑项目需求、市场价格等因素，尽可能确保预算的准确性和合理性。
2.成本核算制度建立成本核算制度，要求施工企业对项目的各项成本进行准确核算和管理。
成本核算包括直接成本、间接成本和固定成本等方面，要求施工企业建立健全的成本核算模板和流程，及时发现和解决成本超支的问题。
3.资金管理制度建立资金管理制度，要求施工企业对项目的资金进行合理管理和监控。
资金管理包括资金预测、资金筹措和资金使用等方面，要求施工企业建立完善的资金管理流程和制度，确保资金的充足性和有效性。
4.财务报表编制制度建立财务报表编制制度，要求施工企业按照财务报表编制准则，及时、准确地编制、报送财务报表。
建筑工程财务管理制度
建筑工程财务管理制度一、概述建筑工程财务管理制度是为了规范和指导建筑工程项目的财务管理活动，确保项目的资金使用合理、效益最大化，同时保证财务数据的准确性和可靠性。
本制度适用于公司内所有建筑工程项目，旨在提高财务管理水平，保护公司的财务利益，有效控制风险。
二、财务管理组织架构1. 财务部门：负责全面财务管理，包括预算编制、资金筹措、支出管理、财务报表等。
由财务总监、会计师和出纳组成。
2. 项目部门：负责具体项目建设和运营，协助财务部门提供项目相关财务信息，确保资金的合理使用。
3. 内部控制部门：负责监督建筑工程财务管理的合规性和效果，评估风险并建立风险预警机制。
三、预算管理1. 形成预算：项目部门按照公司的年度预算目标和具体项目需求，编制预算计划，包括收入、支出、投资等方面。
预算计划需提交财务部门进行审核和批准。
2. 预算控制：预算执行过程中，项目部门需严格控制支出，确保预算的有效使用。
如需超支，必须经过财务部门批准。
3. 预算调整：对已决策的投资决策或财务计划必要调整或补充的情况，需提交财务部门审批并及时调整预算。
四、资金管理1. 资金筹措：项目部门根据资金需求，经财务部门批准后，采取适当的融资方式，包括银行贷款、股权融资等，确保项目资金的充足性。
2. 资金使用：项目部门在财务部门的监督下合理使用资金，确保资金的安全和有效利用。
相关费用必须符合公司预算和建设进度计划。
3. 资金结算：项目部门按照合同约定和财务部门监督，及时结算与项目相关的收入和支出。
相关收据、发票等必须妥善保存，以备审计和报表编制使用。
五、财务报表与审计1. 资金流量表：项目部门每月提交资金流量表，详细列明项目的收入和支出情况，确保项目的资金运营状况透明化。
2. 利润表和财务状况表：项目结束后，项目部门向财务部门提交利润表和财务状况表，确保项目的财务数据真实、准确。
3. 内部审计：财务部门或独立审计机构进行项目的内部审计，对项目部门的财务数据和活动进行检查，确保项目财务管理的合规性和有效性。
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河北某建工集团财务管理制度解读河北某建工集团财务管理制度第一节总则1. 为加强财务管理～根据国家有关法律、法规及财务制度～结合集团公司具体情况～制定本制度。
2. 财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上～严格执行财经纪律～以提高经济效益～壮大企业经济实力为宗旨。
3. 财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针～勤俭节约～精打细算～在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支～降低消耗～增加积累。
4. 集团公司及子公司,含51%股权、全资子公司,的财务工作～都必须执行本制度。
第二节财务机构与会计人员1. 集团公司及下属独立核算的子公司、企业设臵单独的财务机构～配备专职财务人员。
2. 公司设财务部、财务部设部长。
下属独立核算的公司、企业设主管会计～根据业务工作需要配备必要的会计人员。
3. 财务部长协助董事长管理好整个系统的财务会计工作～对全系统的财务会计工作负责。
财务部长主要职责如下:3.1执行集团公司章程和股东大会、董事会的决议～主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等～落实完成计划的措施～对执行中存在的问题提出改进措施～指导各项财务活动～考核生产经营成果～对董事长负责并报告工作,3.2审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同～对可行性报告提出评估意见,3.3负责全系统的资金融通调拔决策工作～经董事长或董事会签署后执行。
3.4审核下属子公司、企业投资和效益的计算方案,3.5编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案,3.6监督全系统的财务管理和活动,3.7监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律～制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项,3.8对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定～董事长批准后执行,3.9负责搞好全系统财务人员的培训工作～不断提高财会人员的素质和业务水平,4. 各级财务部门都必须建立稽查制度。
出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。
5. 财会人员都要认真执行岗位责任制～各司其～互相配合～如实反映和严格监督各项经济活动。
记帐、算帐、报帐必须做到手续完备～内容真实～数字准确～帐目清楚～日清月洁～按期报帐。
6. 各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。
7. 财会人员在办理会计事务中～必须坚持原则～照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项～必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行～并及时向上级财务部门报告。
集团公司支持财务人员坚持原则～按财务制度办事。
严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。
公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。
8. 财会人员力求稳定～不随便调动。
财会人员调动工作或因故离职～必须与接替人员办理交接手续～没有办清交接手续的～不得离职～亦不得中断会计工作。
被撤销、合并单位的财会人员～必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册～办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。
下属子公司、企业一般财会人员的交接～由财务部部长进行监交,财务部部长的交接～由总经理进行监交。
第三节会计核算原则及科目报表1. 公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
2. 公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表～并按有关的规定办理会计事务。
3.记帐方法采用借贷记帐法。
记帐原则采用权责发生制。
以人民币为记帐位币。
人民币同其他货币折算～按国家规定的会计制度规定办理。
4.一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载～数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔～不得用铅笔及圆珠笔书写。
5. 公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。
6. 公司各单位收益与费用的计算～实行分级核算～按部设帐。
对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映～如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行～不应提前或延后。
7.公司采用的会计处理方法～前后各期必须一致～非董事会同意～任何人不得随意改变。
8. 公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产～分为5大类:8.1.房屋及其他建筑物,8.2 机器设备,8.3电子设备,如手提程控电话机、复印机、电传机等,,8.4运输工具,8.5其他设备。
9 各类固定资产折旧年限为:9.1房屋及建筑物35年,9.2机器设备,含室内装修,10年,9.3电子设备、运输工具5年,9.4其他设备5年。
固定资产以不计留残值提取折旧。
固定资产提完折旧后仍可继续使用的～不再计提折,提前报废的固定资产要补提足折旧。
10 购入的固定资产～以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。
需安装的固定资产～还应包括关税及工商税等。
作为投资的固定资产～应以投资协议约定的价格为原价。
11 固定资产必须每年盘点一次～对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价～必须严格审查～按规定经批准后～于年度决算时处理完毕。
11.1盘盈的固定资产～以重臵完全价值作为原价～按新旧的程度估算累计折旧入帐～原价减累计折旧后的差额转入公积金。
11.2盘亏的固定资产～应冲减原价和累计折旧～原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。
11.3报废的固定资产的变价收入,减除清理费用后的净额,与固定资产净值的差额～其收益转入公积金～其损失作营业外支出处理。
11.4公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续～并设臵固定资产明细帐进行核算。
12. 凡单项债权,不论境内外,帐龄超过1年仍未回收时～各核算单位按年度提取10%的比例提取坏帐准备金。
13. 公司主要的会计报表有如下几种:13.1 资产负债表,年、季、月,13.2损益表,年、季、月,,13.3财务状况变动表,年度,,13.4.固定资产增减变化表,月,,13.5.银行贷款增减变化表,月,,13.6.现金出纳月终盘存表,月,,13.7.应收、应付和预付款项明细表,月,。
第四节资金、现金、费用管理1. 财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理～防止损失～杜绝浪费～良好运用～提高效益。
2. 银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。
银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用～严禁出借帐户供外单位或个人使用～严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。
3. 银行帐户的帐号必须保密～非因业务需要不准外泄。
4. 银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。
即:财务章由出纳保管～经理私章和会计私章各自保管～不准由1人统一保管使用。
印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。
5. 银行帐户往来应逐笔登记入帐～不准多笔汇总记帐～也不准以收顶支记帐。
各单位应按月与银行对帐单核对～未达收支～应作出调节表逐笔调节平衡。
6. 财会人员办理信汇、电汇、票汇,含自带票汇,、转帐支付等付出款项～一律凭付款审批单办理。
付款审批单应附入付款凭证记帐备查。
付款审批单由项目经办人负责办理报批。
会款审批权限如下:属预付货款、定金的～万元以下的由下属子公司经理和财务部部长共同审批, 万元以上至万元的由总经理审批, 万元以上的由董事长审批,属购臵、维修固定资产的～万元以下的由下属子公司经理和财务部部长共同审批, 万元以上至万元的由总经理审批, 万元以上的由董事长审批。
属房地产开发和工业项目的～同一项目,含同一笔贸易,应按合计总额报批～不准为逃避审批而分列报批、支付。
报上级审批的项目～上报单位应先提出初审意见,由总经理、董事长审批的～先报总会计师审查。
对违反上述规定的付款～财务人员有权且必须拒绝支付～并及时向上级请求处理。
7 根据已获批准签订的合同付款的～应严格按合同规定的期限付出～不得早付或迟付～也不准改变支付方式和用途～非经收款单位书现正式委托～也不准改变收款单位,人,凡委托其他单位,人,代付款的～一律上报董事长或总经理批准。
8. 各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。
凡付出款,物,5万元以上的～各子公司财务必须逐项跟踪资金回笼情况～并按月汇总后上报财务部、总经理。
对到期的应收资金～各单位应督促经办人员及时催收,发现问题的～应及时上报请示处理。
9. 各单位库存现金不得超过3000元～超过部分当天下午存入银行。
禁止坐支营来收入现金。
10. 一切现金往来～必须收付有凭据～严禁口说为凭。
11. 严禁代外单位或私人转帐套现和大额度,5000元以上,支付往来或贸易现金。
严禁各单位私设小钱柜。
12. 严禁将公款存入私人帐户～违者按贪污论处。
13. 现金日记帐必须用固定一本帐～严禁使用两本帐或帐外有帐。
14. 各单位会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次～保证钞帐相符。
盘点表应随同会计报表一起上报。
15. 领用空白支票～必须注明限额、日期、用途及使用期限～并视金额大小按第五十三条审批规定报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。
严禁空白支票在使用前先盖上印章。
16. 正常的办公费用开支～必须有正式发票～印章齐全～经手人验收人签外～经各子公司经理或其授权人批准后方能报销付款。
17. 商品运杂费、保管费、包装费、介绍费、手续费等～必须注明商品批次及购销发票号码～经各子公司经理批准后才能报销。
其中对介绍费和手续费～经办人还须另付合同书和说明报批: 元以下的由下属子公司经理审批～元至元的由财务部长审批～万元以上的由总经理审批。
18. 公司本部各部、室的业务费～由各部、室部长,主任,审核～元以下财务部长审批报销～元以上的报总经理审批报销。
公司本部员工的差旅费～由各部、室部长,主任,审核～元以下的由各部、室部长,主任,审批报销～元以上的由总会计师签署后报总经理审批报销。
19. 探亲旅费、医疗费等按国家的规定报销。
20.非生产性的特殊开支～如赞助金、会费等在福利基金列支～元以下由下属子公司经理审批～元以上至元的由总会计师审批～元以上由总经理审批。
21. 严禁下属公司、企业为外单位,含合资、合作企业,或个人担保贷款。
22. 严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项～都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
23. 有关资金使用的审批～审批人员出差时～由其指定代理人代为审批。
批件必须附入有关发票、单据后面入帐备查。
书中横卧着整个过去的灵魂——卡莱尔人的影响短暂而微弱，书的影响则广泛而深远——普希金人离开了书，如同离开空气一样不能生活——科洛廖夫书不仅是生活，而且是现在、过去和未来文化生活的源泉——库法耶夫书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者———史美尔斯书籍便是这种改造灵魂的工具。