电力企业人力资源培训工作

浅谈电力企业人力资源培训工作
摘要人力资源的开发是电力企业无法忽略的重要因素，是电力企业业务改进和创新发展的前提。

电力企业应当采取有效措施，促进企业人力资源培训工作的进一步发展。

本文通过对电力企业人力资源培训工作存在的问题进行研究，对电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。

关键词电力企业人力资源培训工作
基于对电力企业人力资源培训的当前形势进行分析，可以发现在现今电力企业人力资源培训中存在的一些问题，主要表现在培训思路不清晰、培训资金缺乏、培训意识缺乏、激励机制不完善、培训方法高低不齐、培训信息管理不完善等方面。

因此电力企业应当不断研究人力资源市场、学习人力资源培训理论、提高人力资源管理的意识、优化培训方向、建立明确的培训目标，从而满足信息时代的人才培养模式的需要，做到电力企业人力资源的合理优化。

一、电力企业人力资源培训工作存在的问题
电力企业属于知识密集型和技术密集型企业，电力知识、电力技术的更新对于企业的发展至关重要。

因此对企业员工的整体素质要求较高。

但就整体而言，我国电力企业的整体劳动力质量水平无法满足电力企业的生产和发展的需求，因此企业应当对工人进行技术培训和知识培训，同时应当注重对高级技工的培训。

以下从几个方面出发，对电力企业人力资源培训存在的问题进行了分析。

1.培训意识不明确
在电力企业的人力资源管理中，人才的培训意识往往非常淡薄，从而造成了人力资源的缺乏。

人力资源培训的本质是企业对人力资源进行投资，同时也可以提高企业的工作效率。

因此对于电力企业来说是一举两得，具有相当大的优越性。

电力企业的人力资源培训缺乏市场意识，计划经济体制时代遗留的陈旧想法根深蒂固，并且电力企业在进行人力资源培训时往往只注重短期效应，对于短期内不能起到效果的培训项目则有意识的忽略。

这种培训观念造成了电力企业高级人力资源的缺乏和培训状态不佳，最终造成了优秀的电力人才供不应求。

因此企业在进行培训时首先应当树立培训目标，并对市场的长期需求进行预测。

2.培训经费不足，激励机制不健全
电力企业的培训经费缺乏、现有的激励机制不适合是人力资源培训无法正常发展的重要原因。

因为电力企业很长一段时间处于计划经济体制下，危机意识不强，不重视培训激励机制的建立。

因此电力企业在实施培训计划时。

应当追求更高的培训比例，把具体培训任务落实到实处，确立合理的奖惩措施，采取激励的文化政策，把培训效果同奖金挂钩，并同员工的切身利益联系紧密。

从而加强企业员工工作的紧迫感、责任感，并更好的提高员工的自身素质。

3.培训方法及培训信息落后
培训部门统一培训的传统方式，是不可能充分体现出各部门的优势，也无法做到资源共享，只能重复进行盲目的培训。

培训信息陈旧、缺乏先进技术和推广方法是电力企业人力资源培训落后情况的
根源。

没有高素质、高水平的培训教师和科学的培训方法，企业无法做到了解电力领域最先进的产品开发和商品信息。

有些电力企业人力资源培训信息化建设中的培训方法和培训信息的矛盾和使得企业的发展步伐缓慢，并缺乏相对稳定的基础。

电力企业人力资源培训技术的发展需要加强对理论的理解，并做到信息与方法协调发展机制的建立，从而减少培训资源浪费现象的发生。

二、电力企业人力资源培训工作的改良对策
在电力企业人力资源的培训领域，新的培训方式已经悄然出现，先进的技术培训和计算机教育技术、网络技术、多媒体技术的应用对于电力企业人力企业培训起到了极大的改良作用。

以下从几个方面出发，对于电力企业人力资源培训工作的改良对策进行了分析。

1.加强电力企业人力资源培训工作的理论学习
在电力企业蓬勃发展的过程中，企业正在逐步推动各项培训理论的发展与突破。

20世纪80年代以来，我国电力企业加大了人力资源培训的培训力度，并提高企业范围内的培训理论、培训模式的形成。

在电力企业的人力资源培训过程中，科学管理同理论学习是分不开的，电力企业人力资源培训的主要内容包括经济学基础、管理学基础、业务发展、技能培训、人力资源开发和人力资本理论等。

企业在培训过程应当注重对培训质量的全面管理，并建立适当的企业理论学习系统。

2.明确电力企业人力资源培训工作的目标，
创建一流电力企业离不开清晰的培训目标。

电力企业人力资源培
训目标的明确，对于进一步建立信息时代的企业培训模式、企业管理模式起着显着的改良和革新作用，并对深化和扩展企业的培训内涵，培养企业迫切需要的复合型人才与高新技术人才起着重要的促进作用。

与先前的传统培训目标相比，新的培训目标着眼于电力企业更好地适应新的形势和新业务发展的需求。

为了达到上述目的，电力企业应当对人力资源培训目标进行必要的调整并加强培训规划和培训组织的发展，并不断完善企业的培训结构，从而更好地促进培训团队整体质量的提升和培训方式人性化的改革。

3.优化培训资源
通过对信息技术的利用来实现优化培训资源，对于节省企业培训成本发挥了显着的效果。

例如电力企业可以使用远程培训方式来减少场地费用和人力成本，并可实现卓越的培训资源共享效果，同时可以做到根据企业员工自己的需要随时更变培训内容，从而减少了因课程变更而产生的不必要的成本。

从而更好地做到节省培训成本并对人力资源信息、人力资源开发起到极大的改善作用。

三、结语
电力企业通过积极利用新型的人力资源培训方法和现代多媒体技术对企业员工进行培训，可以更好地树立牢固竞的争意识、明确电力企业培训目的、营造良好的培训氛围、提高培训的有效性、实现更好的培训效果、达到培训资源优势共享优良、完善培训信息、节省培训经费、促进培训条件的改善。

从而可以稳健的提升电力企业人力资源培训工作，最终促进电力企业工作的整体进步。

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