如何做好一名副职领导干部

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如何当好副职(一把手的参谋)

如何当好副职作为领导干部，要当一个好主官很难，但要当一个合格的副职也不容易。

有人用“有限的权力，无限的责任”来形容副职，我看有一定的道理。

有的同志干正职比较明白，做副职却长时间适应不了，甚至变助手成对手，主官不满意，自己不舒畅，群众有意见。

所以，当正职要演好主角别违规，当副职要演好配角别越位，当一般成员要当好观众别自卑。

怎样才能当好正职的得力助手呢？我觉得起码应把握好以下六点：一、在决策上参与不干预，出好主意当参谋。

我当正职多年，看待副职的作用无非是看两个方面：首先，看参与决策的水平，他能不能拿出好主意来。

其次，看组织落实的能力，他分管的工作能否抓出成绩。

副职参与决策，一要积极不消极。

善于围绕全局工作当参谋、提建议，积极主动地动脑筋、想办法，提出切实可行的建议，不能主官怎么说就怎么办，不动脑子，被动应付，无所作为。

二要拿好主意不出歪点子。

提出的建议要符合上级要求，把方向把握好，不能违规；要符合单位实际情况，解决存在的问题，不能大而化小；要有利于单位的全面建设，不能头痛医头，脚痛医脚，办事不能急功近利。

做到：违反政策规定的主意不出，不符合单位实际的建议不提，对下级提出的意见建议不把关过滤不轻易反映。

这既能体现出一个人的人品官德，也能体现出一个人的能力素质。

为此，作为副职要争说得对，不争说了算，看谁提的建议水平高；要争干在前，不争排在前，看谁实干出政绩；要争付出，不争索取，看谁甘为红花做绿叶；要争过不争功，看谁荣誉面前风格高。

三是对单位已经形成的决议，要不折不扣地贯彻执行，不能随意出新点子、提新口号，违背集体的决定，干扰正职的决心，动摇团队的信心。

特别是当自己的意见被否定时，不能有消极情绪，即使在实践中证明自己的意见是对的，再一次被采纳，也不要到处表白自己，争谁对谁错，好的建议是分内的责任，被否定的意见是奋进的鞭策。

二、在职责上到位不越位，按照分工抓落实。

到位不越位，是对每一个副职的基本要求。

特别是对分管的工作要放在全局中去考虑，不能只强调自己工作的重要，争时间、争人才、争财物、争地位，使正职为难，让同级笑话。

浅谈领导干部如何当好副职

浅谈领导干部如何当好副职汇报人：2024-01-02•副职的角色定位•副职的素质要求•副职的工作方法目录•副职的领导艺术•副职的发展路径01副职的角色定位副职是组织中重要的领导职务，协助正职工作，共同推动组织发展。

副职在组织中起到承上启下的作用，是正职与下属沟通的桥梁。

副职需在正职领导下，发挥自身专业优势，为组织发展贡献力量。

副职在组织中的位置副职需承担分管领域的决策、管理、协调等职责。

副职需在授权范围内行使权力，确保分管工作有序开展。

副职需对分管领域的工作结果负责，并及时向正职汇报工作进展。

副职的职责与权力副职应尊重正职，维护正职的权威，服从正职的领导。

副职应及时向正职汇报工作进展，提供建设性意见和建议。

副职应与正职建立良好的沟通机制，共同协商解决问题，推动组织发展。

副职与正职的关系处理02副职的素质要求始终保持清醒的政治觉悟，坚定理想信念，严守政治纪律和政治规矩。

政治意识站在全局高度思考问题，以集体利益为重，不谋取个人私利。

大局观念深入学习党的路线、方针、政策，准确把握政策精神，确保工作方向正确。

政策理解政治素质学习能力持续学习新知识，提高自身业务水平，适应工作发展需要。

创新能力敢于尝试新方法、新思路，推动分管工作创新发展。

专业能力具备与分管工作相关的专业知识和技能，能够解决实际问题。

抗压能力面对工作压力和困难，保持冷静、乐观的心态。

沟通协调能力善于与上下级、同事沟通，协调各方利益关系。

情绪管理能力控制情绪波动，保持稳定的工作状态。

1 2 3坚守道德底线，言行一致，树立良好形象。

正直诚实关心下属，善于倾听，建立良好的人际关系。

亲和力勇于担当，尽职尽责，为团队和组织贡献力量。

责任心人格魅力03副职的工作方法调研分析在决策前，副职应深入调研，全面了解情况，掌握第一手资料，为科学决策提供依据。

民主决策副职应积极参与集体决策，充分发表意见和建议，发挥自己的专业知识和经验。

风险评估在决策过程中，副职应充分评估各种可能出现的风险和问题，制定应对措施。

如何当好一个乡镇副职领导干部

如何当好一个乡镇副职领导干部一，持健康的心态，做好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时,每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足,这样才是客观的人生。

其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。

所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行,所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的.同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务二, 学会加强沟通,建立人心桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾,作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在,既不夸大它又不要回避它。

直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。

副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。

因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 .做好一名副手有一句话说得好:要做到到位不越位;用权不越权;出场不炫耀；做事不抢功。

副手应该成为一个桥梁,成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者三, 努力使业有所精,敢于承担责任好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补.这样的合作才会长久,这样的合作才会卓有成效。

因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。

另外一个好的副手要敢于承担责任,不要总是错误的认为:既然是副手我那么努力干什么?其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏,如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。

那么这个副职是十分失败的.做好一名副职是需要宽容与大度的。

(以上建议是以前看到的觉得很有道理按照其说的做应该没问题希望能给你些帮助）还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位,要具有强烈的上进心,最好内敛。

怎样当好副手

怎样当好副手副职干部是单位高层领导的成员之一，是正职的助理，是受正职委托分管事务的负责人。

副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

怎样才能当好副职呢？下面笔者谈谈一些粗浅的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，宁静以致远”，副职的助手地位决定了其更应淡化名利，耐得住寂寞。

做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，默默无闻，做无名英雄，当铺路石；尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。

不能遇到名利就上，遇到功劳就抢，更不应认为自己本事比正职大，与正职比高低。

甘于“寂寞”，需要一种豁达，一种气度，更需要一贯的修炼。

不亢不卑才能神智清醒；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能忘记小我。

二、善于“站位”“在其位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必须明确自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。

“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。

“越位”是指超越自己的职权行事。

副职做到到位而不越位要三忌：一忌抢帅位。

副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，但不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家。

二忌挤将位。

副职之间是各有分工的，各自分管的工作是相对独立的。

所以不能干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。

三忌占士位。

凡属下级职责范围内的工作，应放手让下属去做，让他们有职有权，不能事必躬亲，包办代替，越级干预。

三、乐于“补台”“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，班子集体或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。

“我为人人，人人为我”，尊重别人的人，乐于助人的人，一定能得到别人的尊重、帮助，客观上也增强了自身的凝聚力和影响力。

因此，作为副职要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。

当正职出现失误时，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。

《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》

《如何当好一名合格的乡镇副科级领导干部》一、加强党性修养，坚守理想信念。

加强党性修养是共产党员的必修课，更是领导干部的必修课。

初当领导，因为一心想干大事，不免心高气傲而浮躁;因为不愿长时间艰苦努力，难免急于求成而急躁;因为不胜复杂事务和矛盾，心理承受能力差而烦躁，致使自己心浮气躁，坐不下来，干不出像样的事情来。

这是正常的，对此我们要端正心态，强化党性修养，坚定信念。

要成为一名好的领导干部，首先要有好的心态，不要大喜大悲、患得患失，要坚定理想信念，牢记服务宗旨。

过去干革命，面对屠刀和死亡，党员干部们砍头只当风吹帽。

当今的年轻干部，尤其是与老百姓是面对面的基层干部，要向革命先辈学习，做共产主义远大想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者，时刻想到肩负的时代责任和光荣使命，一心一意为民谋利益，为党添光彩，以党和人民的事业为重，积极投身到建设新农村，服务老百姓的实践当中，做一名亲民为民的好领导好干部。

二、强化学习责任，提升履责水平。

学习是领导干部提升履责能力的必经之路。

作为领导干部，强调以才增威，就是要增强为人民服务的本领，具备较高的综合素质的合理的知识结构。

既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求。

一要善于向实践学习。

党员领导干部要坚持在实践中学习，不断开阔眼界、思路、胸襟，增长才干，要在急、难、险、的环境中磨练，做到学以致用，知行结合。

二要善于向历史学习。

要善于总结归纳，干一项工作学会一类工作，失败一次进步一次，成功一次创新一次。

把握各种规律，不断积累经验，提高履责才干。

三要向群众学习。

在基层工作，要问计于民，善于和群众沟通，和群众一起想办法、拿主意、解难题。

四要善于向外部学习。

要通过参加讲座、培训，外出考察等方式，结合自身和本地实际，取其精华，去其糟粕，积极学习外镇外县等其他地区的一些举措、经验，进一步提高把握发展机遇、处理复杂局面的本领。

怎样当好副职

怎样当好副职要保证领导活动顺利进行，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也注意提高自身的领导水平和领导艺术。

一、摆正位置现实生活中，副职领导干部“错位”现象颇多，程度不同地影响工作的有效开展。

具体表现为或是越位、或是不到位。

越位表现为三种情况，其一是上行“越位”。

该领导讲的话、做的事，替领导说了，做了，或是把自己的想法和意图强加于领导，干扰领导的思路或决策。

其二是平行“越位”。

插手属于平级领导干部职权范围内的事，甚至是种了别人的地，荒了自己的田，造成平级之间的关系紧张。

其三是下行“越位”事必躬亲，越俎代疱，对下属不放心，造成下属没事干、不敢干。

与越位相对应，不到位也有三种表现，其一是上行“不到位”。

当参谋无思路，参无点子，谋无方略。

当助手办不成事，乱捅娄子。

其二是平行“不到位”。

平级之间该协助的不协助，该配合的不配合，工作扯皮，相互推诿。

其三是下行“不到位”。

该布置的不布置，该督查的不督查，该催办的不催办，放任自流。

无论是“越位”，还是“不到位”轻者造成一个地方或部门工作效率不高，贻误工作，重者造成该地方或部门不协调，领导之间不团结，给党和人民的事业造成损失。

有鉴于此，副职领导干部在工作中要注意以下三点。

一是工作要注意站位。

作为副职首先要知道自己与正职的职责权力之别。

只有职责赋予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。

纵使能力再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。

大到决策拍板，小到座位排列、讲话做派等小节都应注意不可擅越“雷池”。

其次看清工作舞台的协作性。

除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时影响着你，需要你去协调化解。

基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。

否则，势必造成自己的孤立。

二是说话要注意场合。

首先，工作场合讲话要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅影响自己的形象，而且影响正职或班子整体的威信。

对此必须引起注意。

其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯若若，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使自己的形象大折折扣。

如何当好领导班子的副职

如何当好领导班子的副职副职是领导班子的重要成员,其既是领导者,又是执行者，如何当好领导班子的副职是一个值得思考的问题。

一、副职的定位可以说,没有一个人不想把工作干好,谁也不愿意干砸了。

“人贵有自知之明"，要当好副职,就要对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职的重要基础。

对于正职而言，副职最好的配合是勇挑重担，最大的支持是独当一面，所以说，当不好副的就干不了正的。

一是思想定位。

首先,要有大局观念。

作为副职领导必须始终把服务大局作为全部工作的主题,想问题、办事情、当参谋、提建议时要时刻关注大局、准确把握大局;其次,要有责任意识。

一个人能力有大小，但责任心没有大小,所以说具有强烈的事业心和责任意识是做好副职的根本前提.在工作中要敢于面对困难,敢于触及矛盾，只要对全局工作有利，都要积极主动,迎难而上。

二是角色定位。

首先，要当好“参谋"。

置身大局，把握一把手的脉搏，出主意,想办法，主动把分管工作纳入到全局工作中去，自觉服从全局重点工作需要,积极支持并努力配合中心工作的开展.副职的最高境界就是一把手安排给你的工作最放心；其次，要当好“配角”。

要讲政治、懂规矩，识大体、顾大局，尊重正职,服从领导,维护权威，不越权行事，不讲过头话，不办过头事；第三，要当好把头。

把一个单位的一把手比作过去农村生产队的大队长，我们副职就是小队长.在分管工作中，要广泛调动一切积极有利因素,使每项工作都做到有部署、有安排、有检查、有结果，善始善终.三是工作定位。

首先,要补位不缺位。

副职要充分发挥自己的主观能动性和创造性，对一把手考虑不到的事情,要适时提醒,及时补充，对一把手心中一时没有把握的问题要主动去了解、分析，提出见解;其次，要到位不越位。

要对正职负责,做到尊重服从,多请示汇报.要主动揽事，坚持重大问题请示制度,不擅作主张，不越权越位；第三,要服从不盲从。

作为副职必须自觉服从正职的领导,但是，服从并不等于盲从和不加分析的附和，按领导者的意见办事，也只能是执行正确的意见，对一些不正确的、违法乱纪的行为，要抵制和反对。

谈谈如何当好副职

谈谈如何当好副职谈谈如何当好副职一般情况下，每一位领导干部的成长，都是从做副职开始的。

副职在领导群体中发挥着承上启下、分工负责和参与决策的作用。

副职领导作用发挥如何，将直接决定一个组织、一个单位、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。

副职领导作用的发挥固然有正职领导调动的因素，但在通常情况下，主要取决于副职领导的自身修养、能力，对副职角色的把握和对副职领导艺术的运用。

可以说，要做一名合格的领导干部，首先要从做一名好的副职开始，做不好副职的领导干部，也不会成为好的正职。

下面，就我多年工作的体会，讲几点想法，和大家一起切磋。

一、正确认识副职在领导班子中的地位和作用在任何一级领导班子中，正职是一班之长，具有“领头羊”的重要地位和作用。

副职是分管某一方面的领导。

副职既是领导集团中不可缺少的，具有一定权力的领导者，又是充当配角，起辅助作用的下属。

“正职”与“副职”虽一字之差，但其内涵和意义却相差甚远。

孔子云：“名不正则言不顺，言不顺则事不成”，由此可见名份的重要性。

如果副职领导意识不到这一点，那么事与愿违的事情就会屡屡发生，尴尬的厄运也会不时的降临到头上。

现在人们常说：“有为才有位”，但我想反过来说，“有位才能有为”。

有位就是摆正自己的位置，在自己位置的时空内有所作为，力求达到作为的最大值。

（一）副职的特点用一句话概括副职的特点，就是：既是配角又是主角。

1、副职在职务上是配角，在协调中是主角。

在一个班子中，就其职务而言，副职无疑是配角，处于从属和辅助地位。

但是在对其所分工管辖的各个部门工作任务的落实和协调中，又扮演主要角色。

因此，副职要掌握好在什么情况下做配角，在什么情况下当主角，这很重要。

2、副职在决策上是配角，在参谋上是主角。

决策拍板的主要责任在正职，无疑正职是主角，副职是配角。

但是，正职正确的决策离不开副职的参谋和帮助，就某一方面工作来讲，分管的副职总比负责全面工作的正职了解的情况多，掌握的资料多，因而最有发言权。

摆正位置当好副职领导干部

摆正位置，当好副职领导干部作为一名工商行政管理领导班子的副职干部，其作用发挥得如何，对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成，起着举足轻重的作用。

下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。

1、摆好自己的位置，在班子团结中发挥作用。

工商局领导班子中，正职是群体之首，是领导班子的“一把手”和主角，处于统率和领导地位，副职是正职的配角和助手，处于从属和被领导的地位。

因此，作为一名副职，在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念；在工作上，应主动为正职分忧解难，自觉按照分工和意图，尽心尽职，一丝不苟地完成任务，把自己置于正职的领导之下。

做到主动请示，经常通气，及时汇报。

2、克服依赖性，被动性, 发挥主观能动性，全心全意配合正职做好工作。

工商局领导班子中，正职是群体之首，负有全面领导责任。

一个班子的团结状况如何，往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。

虽然工商局副职不象正职那样负总责，统筹全盘，但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。

他不仅要做好分管的份内工作，而且还要为正职思前顾后，排忧解难。

从这一角度看，副职领导也不是好当的。

如何才能当好副手呢？我认为，唯唯诺诺，人云亦云的副手决不是一个好副手。

当副手，既不能正职指向东你往西走，更不允许喧宾夺主，但也不能不管是白是黑，是非不分，正职说什么就是什么，没有自己的见解，稀里糊涂，低三下四。

当好一个副手：首先，对每件事、每个问题，都应该有自己的看法和态度和观点。

对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。

其次，意见分歧时可以保留自己的意见，但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受，当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。

既不能消极对待，更不允许对外说三道四、拆台挖墙角。

要做到上下一致，班子团结。

转变角色，创造性地开展自己的工作。

做忠实的，可靠的得力助手。

具体地说，在进行决策和实施指挥前，副职应及时提供通过调查研究而获得的各种准确无误的信息资料，提出自己的主张看法，供正职决策时参考；在决策和实施指挥过程中，副职要收集和反馈信息，根据具体情况变化，及时提出调整决策的设想和补充意见，为正职灵活指挥和及时控制工作进程提供依据；在决策贯彻落实后，副职应主动协助正职搞好总结，不断健全和完善措施，巩固已取得的成果。

如何当好副职

一、要找准坐标，遵循角色意识第一，要有“绿叶衬红花”的意识。

一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。

正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向，把全局的。

副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。

在实际工作中，要当好正职的配角，力戒办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。

这样不仅影响正职的威信，又会引起别人对副职的修养、知识、定位错位的的反感，扰乱了正常秩序，削弱了领导集体的团队力量。

第二，要有服从正职的意识。

军队上的服从精神可以说是很多正职们都想让自己的下属发挥的精神，美国西点军校认为，只有具有服从品质的人，才会在接受命令之后，充分发挥自己的主观能动性，想方设法完成任务，即使完成不了也能勇于承担责任，而不是找各种借口来推脱责任，一个团队，要步调一致，就必须要有所服从，作为副职就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。

要本着诚意来服从正职的领导，支持正职的工作，同时更要以身作则引导、教育好分管下属的服从，那么你所在的部门一定是所向无敌的部门。

第三，要有配合正职的意识。

正职与副职的关系，犹如鱼和水的关系，密不可分，作为副职遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报，工作要到位，又不越位，要补台，又不拆台；工作中紧密配合，多沟通、常交流，不较劲，形成和谐良好的共事氛围；要讲规矩，讲理解，尽职尽责，管理好下属，抓好自己分管的工作。

第四，要有善于谏言的意识。

对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见，不能唯唯喏喏，四平八稳。

对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后当诸葛，看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违；不能一味地迎合奉承，好坏没有自己的责任；“智者千虑，必有一失”，任何人的工作都难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时以合适的场所、以合适的方式、合适的话语提出，不能袖手旁观。

如何当好副职

如何当好一名副职领导干部在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。

在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。

其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。

一、“到位不越位”，在“度”上把分寸正职是一个单位、部门的主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任。

副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。

作为副职，必须要找准自己的位臵，切实把握权力使用的界线。

（一）树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展好工作。

自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。

所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。

在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。

尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。

（二）树立顾全大局意识，杜绝“不到位”一般来说，副职“不到位”的表现有三：一是分管工作履职不到位。

有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。

“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还找各种借口，不积极主动去完成。

【干部管理】如何当好副手系列之十二：做好副职领导的四个要点

【干部管理】如何当好副手系列之十二：做好副职领导的四个要点正职和副职犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副职的责任所在。

那么如何才能做好副职呢？一、要具备良好的心态在实际工作中，正职的某些工作思路往往要通过副职去实现，这就需要副职既当好配角，又要当好主角。

副职要通过与正职的交流沟通，调整与正职的差异，以接近正职的思路去开展工作；副职开展工作中，往往会遇到必须当场解决的问题，或者说超出副职职权以外的问题，作为副职一定要把握急事急办、好事办好、难事办圆、逆事办顺，在不违背大原则的前提下，可以当断则断，但要本着“到位不越位”的原则，在可以解决的范围内解决好“将在外，君命有所不受”的问题。

二、要有换位思考的意识正职与副职同在一个部门，分管同一类工作，他们是两个独立体，人格、地位是平等的，只是在工作职务上有所区分，既不能唱独角戏，又有各自的分工；既不能都扮一个角色，又必须携手工作。

他们如何做到“将相和”而达到“万事兴”的效果呢？我认为做到思考换位是很重要的。

由于每个人的知识和阅历不同，性格和认知能力不同，所以处理问题的思路和方法就不尽相同，作为副职在处理一项工作时，最好先站在正职的角度上去换位思考：假如我是正职，我会怎样要求副职去做，做到什么程度我才满意。

如果正副职都能学会换位思考，那么配合起来便会多几分默契。

三、要把握好工作尺度副职在工作中应把握这样的工作原则：认真但不固执、用权但不越权、虚心但不违心、够线但不越线。

认真但不固执。

就是认真搞好调查研究、认真思考工作思路、认真履行自己的职责。

在部门接受某一项工作时，主动拿出自己的观点，理据清楚，供正职参考。

如果与正职的思路不一致时，不要固执己见，而应该做到三不、三多，即：不灰心，多交心；不依赖，多依靠；不冲动，多冷静。

在不违背原则的情况下，求大同存小异。

在工作中加强沟通，密切合作。

用权但不越权。

正副职有不同的工作职责，作为副职不必要也不应该事事请示，按照分工你应该承担起一份责任。

副职领导干部_三忌_

副职领导干部
『』Βιβλιοθήκη ! 韦颖红膀右臂，是助手和配角。正、副职的设置本身是工作的需要，是为达到某种目标所进行的合作与分工。作为正职的助手和配角，副职有责任维护正职的核心地位，明确自己的有限权力和职责，积极配合正职做好工作，不能时时拿正职与自己作比较，觉得对方如何不行，更不能拆正职的台。华尔街老板对副手有一个标准： “你要站起来比他高，但是你要弯腰行动，让任何人看不出你比他高。” 这是值得我们每位副职领导思考的。忌工作不主动。副职领导干部要在正职授权范围内积极主动地进行工作，而不是凡事推诿。副职领导务必要明确自己分管工作的任务、范围、权限，搞清楚自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识、职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管，而要按正职的要求去分管。在工作中要积极主动想办法，创造性地开展工作，不能什么事都等着正职拿主意、想办法。同时，还要设法调动下属的积极性，配合正职带领大家把工作做好。副职决不能将自己定位成 “二传手” ，认为凡事只是从自己手里过一下。此外，副职还应主动承担责任，替正职分忧解难，不能把工作中的所有矛盾都上交，从而导致正职陷入繁忙的事务性工作中忙得喘不过气。面对工作中的困难和责任，一个称职的副职要主动站出来，把事情揽下来，把责任担下来，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在自己分管工作的范围内，让正职腾出更多的时间和精力去处理大事和把握关键环节。忌立场不坚定。副职领导干部务必要坚定一个立
（作者单位：河南省建筑设计研究院）
责任编辑王娜 !"#$%&’ &()*+,-./0123#
领导科学
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浅谈如何当好副职

浅谈如何当好副职领导职位中哪个职务最多？副职。

现在流行一种说法：“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。

甘为人梯的精神.就是甘当绿叶扶红花，扶持正职快速成长。

其实也为自己进步打下基础。

如此循环，前程远大。

所以副职要明白，当人梯、当绿叶才能把正职送入更高，自己也就有机会成为正职.那么怎样才能当一名好的副职领导呢？今天就这个问题同在座的各位领导谈谈我的几点看法.一、思想上要具有配角意识。

副职是相对正职而言的，是因正职而存在的，没有正职也就没有所谓的副职.也就是说正职是副职的上级、是副职的领导.作为副职在思想上必须有配角意识。

没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这种感觉就当不好配角、当不好助手。

副职的配角意识大致包含:1、维护核心的思想。

一个单位、一个部门的领导核心就是正职。

他是主要领导、一把手.处于主导地位、负全部责任。

作为副职必须紧紧围绕正职这个中心、维护正职的权力和核心地位.自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。

把配合、协助正职作为自己的主体意识,形成一个团结统一、稳定和谐的上下级关系。

2、鼎力相助的诚心.俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。

”一个单位、一个部门班子成员都要以诚相待，鼎力相助，这是最起码的风格和意识.尤其是副职，本身就是助手、就是配角，对正职的支持是分内事，也是副职必须具备的素质.“相互补台、好戏连台。

相互拆台、共同垮台。

”鼎力相助：一是对工作要竭尽全力主动配合.而绝不能安排一下动一下,甚至安排都不动；二是对遇到的重大问题竭诚相助,积极出主意、想办法、找对策解决问题.而绝不能袖手旁观;三是出现失误要尽力协助挽救。

努力为正职补台，主动分担责任。

而绝不能冷观落马，推卸责任,火上加油。

二、摆正位置、到位不越位摆正位置、到位而不越位是副职履行职责必须做到的。

副职对自己分管的工作和正职交办的各项任务,应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位。

如何当好一名副职

如何当好一名副职副职是领导班子的重要组成人员，对一个单位的工作负有一定的领导责任，同时又是在正职导下、为正职服务、对正职负责的参谋和助手，发挥着“桥梁”和“配角”的作用。

这种特殊位置使副职具有双重职能，一方面，对下要解释领导的意图，深化领导的思想，执行领导的决策，对上要提供下属情况，提出参谋意见。

副职不仅是一个领导者，更重要的是一个执行者，应做到“在其位，司其职，谋其政，展其能”。

要成为一名优秀的副职，首先要具备良好的政治素质、思想素质、和业务素质，并要在工作中找准位置，理清职责，做好助手，精诚团结，与正职同唱一台戏唱。

如何当好一名副职？下面我结合自己的思想和工作实践，谈几点粗浅的看法。

一、摆正位置工作到位不越位要当好副职，必须明确自己的配角身份，摆正位置，做到到位而不越位。

“到位”是指充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用。

“越位”是指超越自己的职权行事。

副职既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位,让正职放心、部属称赞。

但在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位。

不能超越权限，该由正职作主的事决不私自当家，要揽事不揽权，做到不把自己的主张强加于正职，不说过头话，不办过头事。

即使资历较深，能力较强，也不摆老资格，不忘乎所以；即便发表不同意见，也做到场合适宜，内容准确，方法恰当。

二、维护核心及时补台不拆台正职是一个单位、部门的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，负全部责任。

而副职是一个单位不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当正职的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导。

因此，作为副职，必须紧紧围绕正职这个中心，维护正职的权力和核心地位，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识。

正职由于主管全局工作，在工作中既要做宏观思考，又要做具体决策，工作可谓千头万绪。

如何做好副职工作

做好副职领导干部的几点思考副职领导干部是联系单位一把手和干部职工的桥梁和纽带，一定要把握好角色定位。

作为一名新提任副职领导干部，应该从“三个善于”着手，即善于学习、善于统筹、善于行动，以此做好上下协调、交流沟通工作，为营造一个团结有为、干事创业的良好集体氛围而作出应有的努力。

一、善于学习。

刚刚走上领导岗位的新提任副职干部，面对全新的工作，会有很多不适应的地方，这就需要大量地学习积累新的知识，以尽快胜任新职务。

一是在学习内容上要广泛涉猎。

做中层干部时，更多的是针对自己的工作业务进行学习，知识结构比较单一。

而作为副职领导干部，应该广泛涉猎政治、经济、社会管理等各类书籍，以提高统览全局及应对复杂问题的能力，同时还要不断提高文、史、哲等方面的素养，使自己具备深厚的文化底蕴，以赢得职工的认同感。

二是在学习方法上要沉心静气。

学习始终是一个艰苦的过程，必须克服焦虑浮躁、急于求成的心态，坚持一步一步地消化，踏踏实实地积累。

同时要善于做读书笔记，善于带着问题学习，善于到群众中调查研究，这些都是学习的好方法。

三是在学习效果上要注重转化。

学习是为了提高工作效率，解决实际问题，因此学习不能只停留在记住知识、掌握概念的层面上，而应把知识和概念变成指导工作的原则、促进工作的措施、推动工作的思路，切忌只学不用、用而不1当。

二、善于统筹。

新提任副职领导干部应及时转变身份，从普通职工被动接受领导安排转变到主动思考谋划自己分管的工作，努力学会统筹安排。

副职领导干部提高统筹安排能力，需要把握三个步骤，第一步是准确领会上级意图。

副职在自己分管的工作中虽然可以适当地锻炼独挡一面的能力，但善于和一把手交流沟通并准确领会一把手意图永远是干出成绩、干出效率的基础条件。

在遇到大事难事时，要认真考虑和执行一把手的意见，在遇到有分歧有矛盾的事时，要在充分尊重一把手意见的基础上，加强沟通，服从安排。

第二步是积极思考工作方略。

在准确领会一把手意图后，能够对分管工作全面统筹，提出实施方案，做好任务分配，这是一个副职领导干部必须具备的能力。

做好中层副职领导干部的黄金法则(精)

做好中层副职领导干部的黄金法则在一个领导班子内部，副职领导干部是正职的助手，是协助正职考虑本部门全盘工作而又分管某一方面或几个方面工作落实的领导者。

从总体上说，正职具有统辖全局的权力，而副职只有一个方面或者几个方面的权力；正职具有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权，也就是说，副职领导干部既是领导者又是执行者，在实际工作中，很多副职处在正职和下属的“夹层”中，有的无所适从，找不到自己的位置，无法扮演好自己的角色；有的与正职关系紧张，针锋相对；有的完全听命于正职，没有自己的思想。

笔者在从事干部人事工作中了解到，少数副职领导干部或多或少地存在着以下四种心态，影响了领导班子整体功能的发挥，主要表现在：一是权力心态。

少数“一把手”过分集权，事必躬亲，大事个人说了算，小事不放手，即使是副职的分管工作也很不放心，使副职成了事实上的办事员。

因此，一些副职认为，自己没有权力，觉得自己大事无权过问，对分管工作听之任之，随波逐流；而极少数副职却不能摆正自己的位置，经常争权越位，导致班子貌合神离。

二是轻视心态。

部分副职认为自己的能力强过正职，谈吐上轻视正职，工作上漠视正职，背后打击正职，致使正副职之间关系紧张。

三是回避心态。

一些副职对自己把握不准、鉴别不清或无力解决的问题，采取回避的态度，既不请示汇报，也不找有关同志商量对策，使问题得不到解决。

四是奉承心态。

一些副职没有主见，正职怎么讲，他就怎么干；对正职工作中出现的失误，也不从参谋和助手的角度出发加以指正，听之任之，甚至是随之附和，指鹿为马，阿谀奉承。

以上四种心态，不同程度地影响了领导班子整体效能的发挥，成为单位或部门发展的制约因素。

笔者认为，做一个好的副职领导干部需要把握以下几个原则：第一、清醒地认识自身在班子中的地位和作用。

在一个班子中，正职对全局工作负责，副职的权力只限于某方面，要受整体和全局工作的制约和调控。

因而，副职在一个班子中的地位和作用主要体现在以下三个方面：一是辅助作用。

如何能当好一个乡镇副职领导干部

如何当好一个乡镇副职领导干部一，持健康的心态，做好服务其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。

其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。

所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。

同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务二，学会加强沟通，建立人心桥梁人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它。

直面存在的问题，拿出解决的方案，积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。

副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。

因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐。

做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。

副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者三，努力使业有所精，敢于承担责任好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。

这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。

因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。

另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。

那么这个副职是十分失败的。

做好一名副职是需要宽容与大度的。

（以上建议是以前看到的觉得很有道理按照其说的做应该没问题希望能给你些帮助）还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。

如何当好副职

如何当好副职当好副职的十个谨记当下，很多副职大都有这样的思想，想说不能说，说多怕出错，而且大多说了也没用，决策不敢拍板，怕越位，责任不敢担，推给主要领导。

但是要如何做到在正职眼中有能力、会干事、听招呼、好使用的一名好副职呢?到位不越位首先要到位，对如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有自己的主见，尽量自己处理。

不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺，四平八稳，正职说什么是什么，叫咋干就咋干，这不是到位而是“空位”。

同时，副职也要注意不要越位，对未经正职授权的自己职权范围之外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。

辛苦不诉苦一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的政绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。

这个时候可以认真总结成功的经验和存在的败笔，并向正职汇报，但特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会造成干工作力不从心的不良印象。

有功不争功工作有了成绩，切忌骄傲自满，忘乎所以。

副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。

如果在取得成绩的同时，又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，做到在成绩面前宠辱不惊、物我两忘，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议，那损失就太大了。

补台不拆台单位的领导班子是一个整体，实际上是一荣俱荣，一损俱损的关系。

因此，要注意自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，作为副职特别要注意树立一把手的威信。

当一把手决策失误时，要敢于如实反映职工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮风挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投一把手所好，歪曲事实，曲意奉承。

弭乱不添乱有的副职工作中有了成绩或下属办了好事，往往喜欢炫耀是自己向正职提的建议，当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损失，不是主动说明情况，做好解释工作，而是有意无意地把责任往一把手身上推。