《打造高效影响力》

领导办公室书单

领导办公室书单在领导办公室，书籍是提升个人知识和扩展视野的重要工具。

为了满足领导办公室的需求，我们为您准备了以下书单，涵盖了不同领域的经典和有影响力的著作。

这些书籍将匡助领导更好地理解和应对各种挑战，提升领导能力和智慧。

1.《从优秀到卓越》- 吉姆·柯林斯这本书通过对卓越企业的研究，探讨了如何从优秀走向卓越的关键因素。

它提供了一些实用的管理策略和方法，匡助领导塑造卓越的组织文化，并实现长期的成功。

2.《影响力》- 罗伯特·西奥迪尼这是一本关于人际关系和影响力的经典著作。

它揭示了人们在日常生活中如何被他人影响，并提供了一些技巧和策略，匡助领导提高自己的影响力，更好地与他人合作和沟通。

3.《创新者的窘境》- 克莱顿·克里斯坦森这本书探讨了创新的本质和挑战。

它提供了一些关于如何在不确定和竞争激烈的市场中保持创新的实用建议，匡助领导在变革时期做出明智的决策。

4.《领导力的五个层次》- 约翰·马克斯韦尔这本书从不同的层次探讨了领导力的本质和要素。

它提供了一些实用的建议，匡助领导发展自己的领导力技能，建立高效的团队，并实现组织的目标。

5.《思量，快与慢》- 丹尼尔·卡尼曼这本书通过对人类思维方式的研究，揭示了我们在决策过程中往往受到的认知偏差和错误。

它提供了一些关于如何避免这些错误和提高思维效率的实用建议，匡助领导做出更明智的决策。

6.《沟通的艺术》- 迈克尔·阿德勒这本书介绍了有效沟通的重要性和技巧。

它提供了一些关于如何建立良好的沟通关系、倾听他人和表达自己的实用建议，匡助领导在工作中更好地与团队和合作火伴进行沟通。

7.《团队的五大发展阶段》- 布鲁斯·图克曼这本书探讨了团队发展的不同阶段和困境。

它提供了一些关于如何匡助团队克服难点、建立高效沟通和合作的实用建议，匡助领导打造高效团队并实现共同目标。

8.《战略思维》- 约翰·阿德尔这本书介绍了战略思维的重要性和方法。

打造高效团队心得体会

打造高效团队心得体会打造高效团队心得体会1有首歌唱的好"一支竹篙呀，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船。

一棵小树呀，弱不禁风雨，百里森林哟，并肩耐岁寒"，单人能力有限，众人拾材火焰高。

那么作为一个组织，如何打造高效凝聚团队呢？胡总给我们主要从三个方面进行了分享：1、建立团队的共同目标文化不是虚的，是可以得到落地的。

公司团队的目标________于公司愿景、公司价值观、公司战略。

我们很多时候将这个目标局限在了事务的目标，例如今年要完成多少项目，今年完成多少销售额等等。

我们在制定团队目标是需要考虑公司文化的贯穿力，制定一个有文化影响力的目标，这个目标要起到感召作用。

例如供应链系统的"服务""成本""效率"作为追求目标，这些定义________于大家的讨论，来自于团队的自我认知，同时这些目标又________于公司"以人为本、积极创新、追求卓越、勇担责任"的理邦企业文化价值体系的分解。

公司的价值观、公司的战略需要不断的宣传，强化大家的认知，树立良好的榜样。

2、管理者要关注人：识别个人优势，发挥团队优势德鲁克在《卓有成效的管理者》书中所讲，管理者需要着眼于贡献，需要关注人的"长处"。

发挥团队优势就是需要管理者识别个人优势、发挥好这个优势还要形成优势互补。

我们有时候倾向于发现缺点，从而本着"爱之深、责之切"的心态去要求，我们过于关注这个方面，从而导致部分团队成员工作积极性不高。

有时候我们自己不也一直聚焦于自己的短处了么？希望把自己培养成一个通才，我们自己也缺少停下来问一下"我的贡献在哪里？"。

识别优势并不是每个人都擅长的，但是可以训练提高的。

有时候由于先天的原因，不能像那些有伯乐优势的人一样，通过三言两语就能够对人有个大致把握，但我们后续可以通过持续接触去进一步识别和调整。

如何打造卓越的行业影响力

如何打造卓越的行业影响力在当今这个竞争激烈的市场上，企业想要取得成功，必须拥有卓越的行业影响力。

只有拥有了强大的影响力，企业才能在市场中站稳脚跟，吸引更多的客户和合作伙伴，实现长远的发展。

那么，如何打造卓越的行业影响力呢？本文将从品牌建设、营销策略以及社会责任等方面介绍如何打造卓越的行业影响力。

一、品牌建设品牌是企业的生命线，是企业形象的集中体现。

要打造卓越的行业影响力，就必须注重品牌的建设。

首先，企业要明确自己的定位和价值观，确保品牌形象与企业实际情况相符。

其次，在品牌传播方面，可采用多种手段，如参加行业展览、在社交媒体上发布内容、进行线上线下活动等。

无论是哪种方式，企业都需要把握好品牌形象，保证品牌信息的质量和稳定性。

二、营销策略营销是影响力的另一个重要因素。

要想提高企业的影响力，必须采用合适的营销策略。

首先，企业需要了解自己的用户，从用户角度出发，设计出切实可行的营销策略。

其次，要注重内容的创新和传播方式。

如今，用户越来越注重体验感和信息量，用富有感染力和创意性的内容来引爆市场将会带来不错的效果。

最后，企业要充分利用互联网和新媒体平台，利用社交媒体等网络的特殊性质，通过交流、分享、宣传等手段，提升品牌知名度和影响力。

三、社会责任社会责任是一个企业必须承担的重要义务。

通过履行社会责任，企业不仅可以提高自身的影响力，更可以对社会和环境做出贡献。

现如今，大多数消费者更关注企业的社会责任，希望与具有社会责任的企业合作。

因此，企业要充分发挥社会责任的作用，参与公益事业、环保行动、扶贫支持等活动，不断助力社会建设，树立良好的品牌形象和企业形象。

总之，要想打造卓越的行业影响力，公司需要注重品牌建设、采取切实可行的营销策略，履行社会责任。

这些都是不可忽视的因素，企业需在不断实践中挖掘自身的能力和潜能，不断完善和提升企业的形象。

只有这样，企业才能成为行业领导者，达到长远发展的目标。

打造高效团队培训心得体会范文(精选3篇)

打造高效团队培训心得体会范文（精选3篇）打造高效团队培训心得体会范文当我们有一些感想时，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。

相信许多人会觉得心得体会很难写吧，以下是为大家整理的打造高效团队培训心得体会范文，希望能够帮助到大家。

打造高效团队培训心得体会1我们一直处在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是11大于2;但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出做好一个高绩效团队应从哪几方面突破，只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。

虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个成功的团队应该做到的标准。

其实大家心理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个明确的方向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战无不胜，每个人都能在快乐工作中来成就自我。

在今天我们学习了什么是团队的含义以后才真正明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。

如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。

但是当我们看到四个演示图时，我们发现其实我们离最终目标还有一段比较长的距离。

问题在于我们没有找到真正要做好一个优秀的团队标准。

谈到这里，我想起了《输赢》这本书，作者把团队已经诠释的再清晰不过了，当我看到这个没有人要的群体，从散慢、彼此间的不信任，大家各忙各的只求能保住饭碗就行，更别提共同奋斗、共同负责、共同承诺、共同沟通这一说;团结和谐、执行、互助、高效能了更是离他们遥远的想都没想过。

但是就是这样的一个群体，最后成为了整个企业最好的团队，令大家不得不佩服。

卓越领导力与打造高效团队培训资料(ppt 84页)

员工成长的四个阶段
兴奋期黑暗期成长期徘徊期
人员流动理论
卡兹的组织寿命学说
组织也有一个成长、成熟、衰退的过程。组织的最佳年龄区为1.5-5年，这一区间内信息沟通水平最高，获得成果也最多。
解决组织老化的办法是人才流动
人员流动理论
中松义郎的目标一致理论
当个人目标与组织目标完全一致时，个人的潜能得到充分发挥；但二者不一致时，个人的潜能受到抑制
人际关系、公司政策与管理
激励因素往往与工作内容有关：比如：成就、尝试、工作本身、责任和进
步、认可、晋升
麦格雷戈的X理论和Y理论
X理论：员工天生懒惰，并尽可能逃避工作。
Y理论：员工天生喜欢工作，有创造性和责任感，员工能自我指导并对目标负责。
亚当斯的公平理论
公平信念的两个因素：投入与收益的三种对比
19
99
领导*
慈善机构
集体主义
关
性格分
心
团
55
队
成
析
中庸之道
员
11
无为不治关心团队业绩
91
强权管理
领导效果比较
工作压力体谅程度工作绩效员工满意度
大
高
最好
适中
大
低
较好
最低
小
高
较差
最高
小
低
最差
适中
三：领导能力的自我提升
能力差异与人生境遇
何谓能力？张三和李四如何看待怀才不遇？ ——知识本身并不是能力，知识转化为
团队成员的激励
1、树立榜样 2、事业激励 3、情感激励 4、物质激励 5、晋升激励 6、参与激励 7、荣誉激励 8、信任激励 9、目标激励

领导办公室书单

领导办公室书单在领导办公室，书籍是提升个人知识和扩展视野的重要工具。

为了满足领导办公室的需求，我们为您准备了以下书单，涵盖了不同领域的经典和有影响力的著作。

这些书籍将帮助领导更好地理解和应对各种挑战，提升领导能力和智慧。

1.《从优秀到卓越》- 吉姆·柯林斯这本书通过对卓越企业的研究，探讨了如何从优秀走向卓越的关键因素。

它提供了一些实用的管理策略和方法，帮助领导塑造卓越的组织文化，并实现长期的成功。

2.《影响力》- 罗伯特·西奥迪尼这是一本关于人际关系和影响力的经典著作。

它揭示了人们在日常生活中如何被他人影响，并提供了一些技巧和策略，帮助领导提高自己的影响力，更好地与他人合作和沟通。

3.《创新者的窘境》- 克莱顿·克里斯坦森这本书探讨了创新的本质和挑战。

它提供了一些关于如何在不确定和竞争激烈的市场中保持创新的实用建议，帮助领导在变革时期做出明智的决策。

4.《领导力的五个层次》- 约翰·马克斯韦尔这本书从不同的层次探讨了领导力的本质和要素。

它提供了一些实用的建议，帮助领导发展自己的领导力技能，建立高效的团队，并实现组织的目标。

5.《思考，快与慢》- 丹尼尔·卡尼曼这本书通过对人类思维方式的研究，揭示了我们在决策过程中常常受到的认知偏差和错误。

它提供了一些关于如何避免这些错误和提高思维效率的实用建议，帮助领导做出更明智的决策。

6.《沟通的艺术》- 迈克尔·阿德勒这本书介绍了有效沟通的重要性和技巧。

它提供了一些关于如何建立良好的沟通关系、倾听他人和表达自己的实用建议，帮助领导在工作中更好地与团队和合作伙伴进行沟通。

7.《团队的五大发展阶段》- 布鲁斯·图克曼这本书探讨了团队发展的不同阶段和困境。

它提供了一些关于如何帮助团队克服困难、建立高效沟通和合作的实用建议，帮助领导打造高效团队并实现共同目标。

8.《战略思维》- 约翰·阿德尔这本书介绍了战略思维的重要性和方法。

王贵国-《高效能人士的七个习惯》【中华讲师网】教材

高效能人士的7个习惯讲课提纲————王贵国课程收益（针对学员个人）谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都受着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或是说之以理，我们都不能替别人开门。

倘如你已决定打开改变之门，你就能够从容地解决人生所面临的诸多难题,你将得到以下收获：养成积极主动、以终为始、要事第一有关个人成功的三个习惯，可以大幅提升你的自信，认清自己的本质和独特的才干；养成双赢思维、知彼解己、统合综效有关公众成功的三个习惯，将使你能够理解他人，换位思考，懂得聆听，建立和维持良好的人际关系，很好的处理冲突与分歧。

在通过第七个习惯不断更新的养成，时时为自己充电，达到真正的独立和双赢的成功。

另外，本课程引用大量佛教、道教、儒教修行、修身、修心的案例，以及西方的习惯修炼技能技术，为你开启一面窥视人生奥秘，探索宇宙真谛的窗户，瞭望生命的灿烂。

课程收益（针对企业团体）（前面课程介绍已述，略）课程前言现代社会，人们拥有了更多的物质和精神财富，也拥有了更多的自由和选择的机会，生活日益多元化，社会对人的要求也越来越苛刻。

我们付出越来越多的努力，借用各种先进技术提高效率，然而，却让我们感觉更加紧迫和心力交瘁。

七个习惯将提供给我们解决之道，回答下列问题：面对10倍速变化的世界,是否像英特尔前董事长格鲁夫所言:只有偏执狂才能生存；面对将来,尽管秉承现代社会理念—独立、独立、再独立，为何仍无法驱赶恐惧和不安；面对惨烈的竞争，现实的利益追求，仅仅努力工作远远不够，如何才能获得潜在的、持久的、不断上升的成功呢；面对问题和挑战，抛开谴责和抱怨又如何才能找到出路呢；面对现实，我无能为力，我不过是机器上的一个小齿轮，我又该怎么做；我的付出很多，努力工作，积极进取，效率很高，却陷在无穷无尽的事情中不能自拔，我的问题出在哪里；“生命就是游戏、就是比赛、就是竞争，我必须赢”，这样就真的能赢吗？请来看看七个习惯怎么给你解答————课程大纲一、概述：由内而外全面造就自己（3个故事引出课程的主题，七个习惯修炼的基础是品格，君子务本，本立而道生。

提升影响力的5大秘诀

提升影响力的5大秘诀在当今社会，影响力成为了一个越来越重要的概念。

无论是在职场中还是在个人生活中，拥有一定的影响力可以帮助我们更好地实现自己的目标。

然而，提升影响力并不是一件容易的事情。

本文将介绍提升影响力的5大秘诀，帮助读者更好地理解和应用这些秘诀。

1. 建立个人品牌建立个人品牌是提升影响力的第一步。

一个强大的个人品牌可以让他人对你产生信任和认同，从而增加你的影响力。

要建立个人品牌，首先需要明确自己的核心价值观和优势，并通过不断学习和提升来展现自己的专业能力和领导才能。

此外，积极参与社交媒体和行业活动也是建立个人品牌的有效途径。

2. 建立良好的人际关系人际关系是提升影响力的关键因素之一。

与他人建立良好的关系可以帮助我们获取更多资源和机会，并且在需要时得到他人的支持和帮助。

要建立良好的人际关系，首先需要学会倾听和理解他人的需求和意见，积极与他人交流和合作。

此外，建立信任和互惠关系也是建立良好人际关系的重要手段。

3. 发展领导力领导力是提升影响力的核心能力之一。

一个有影响力的人往往具备良好的领导能力，能够激发他人的潜力并带领团队实现共同目标。

要发展领导力，首先需要了解自己的领导风格和优势，并通过学习和实践不断提升自己的领导能力。

此外，建立良好的沟通和决策能力也是发展领导力的重要方面。

4. 建立专业形象建立专业形象是提升影响力的重要手段之一。

一个专业形象可以让他人对你产生信任和尊重，并愿意听取你的意见和建议。

要建立专业形象，首先需要具备扎实的专业知识和技能，并通过不断学习和实践来提升自己的专业水平。

此外，保持良好的工作态度和形象也是建立专业形象的重要方面。

5. 建立影响力网络建立影响力网络是提升影响力的关键策略之一。

一个强大的影响力网络可以帮助我们获取更多资源和机会，并且在需要时得到他人的支持和帮助。

要建立影响力网络，首先需要明确自己的目标和需求，并与具有相同目标和需求的人建立联系。

此外，积极参与行业活动和社交媒体也是建立影响力网络的有效途径。

企业培训教师心得体会(精彩8篇)

企业培训教师心得体会（精彩8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作汇报、述职报告、发言致辞、心得体会、规章制度、应急预案、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work reports, job reports, speeches, insights, rules and regulations, emergency plans, contract agreements, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!企业培训教师心得体会（精彩8篇）企业培训教师心得体会篇1一、勤学多思，强化实践意识进入化销公司已经整整六年，也参加过几次培训班，每次培训结束我都有学无止境的感受，这次更为明显。

直播带货如何打造有影响力的IP和内容生态

直播带货如何打造有影响力的IP和内容生态在当今数字化的时代，直播带货已经成为了一种极为流行且高效的销售方式。

然而，要在这个竞争激烈的领域中脱颖而出，打造有影响力的 IP 和内容生态是至关重要的。

首先，我们来理解一下什么是有影响力的 IP。

简单来说，就是具有独特魅力、能够吸引大量关注并且让人们产生信任和情感连接的个人或品牌形象。

在直播带货中，一个有影响力的 IP 不仅要有出色的销售能力，更要具备独特的个性、价值观以及能够与观众产生共鸣的特质。

那么，如何打造这样的 IP 呢？第一步，要明确自己的定位和目标受众。

你需要清楚地知道自己要面向什么样的人群销售什么样的产品。

比如，如果你主要针对年轻女性销售美妆产品，那么你的形象、语言风格以及推荐的产品都要符合这个群体的喜好和需求。

第二步，塑造独特的个人风格。

这包括你的外表形象、语言表达、行为举止等方面。

比如，有的主播以幽默风趣著称，有的则以专业严谨赢得信任。

无论选择哪种风格，都要保持一致性，让观众能够轻易地识别和记住你。

第三步，建立信任关系。

在直播中，要真诚对待观众，不夸大产品效果，不虚假宣传。

对于产品的优点和缺点都要如实告知，让观众感受到你的诚信和负责。

有了有影响力的 IP 之后，接下来就是构建丰富多样的内容生态。

内容生态的打造需要从多个方面入手。

首先，要确保直播内容的多样性。

不能仅仅局限于产品的介绍和销售，还可以增加一些与产品相关的知识分享、使用教程、生活小窍门等。

比如，销售厨房用品的主播可以分享一些烹饪技巧和美食食谱；销售健身器材的主播可以传授一些健身知识和训练方法。

其次，注重内容的质量和深度。

不要只是表面地介绍产品，要深入挖掘产品的特点、优势以及背后的故事。

比如，一款护肤品，不仅要介绍它的成分和功效，还可以讲讲研发过程中的趣事或者品牌的理念。

再者，增强互动性。

通过问答、抽奖、投票等方式，让观众积极参与到直播中来。

这样不仅能够提高观众的留存率，还能让他们感受到自己的重要性，从而增强对你的认同感。

影响力策划书3篇

影响力策划书3篇篇一《影响力策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，如何提升品牌或产品的影响力，吸引更多目标受众的关注与认可，成为我们亟待解决的重要课题。

通过精心策划一系列具有影响力的活动与举措，旨在扩大品牌知名度，塑造良好形象，提高市场竞争力。

二、策划目标1. 短期内显著提升品牌在目标受众群体中的知晓度和认知度。

2. 中期内增强目标受众对品牌的好感度和忠诚度。

3. 长期内确立品牌在相关领域的领先地位和强大影响力。

三、策划内容（一）线上推广1. 社交媒体营销制定全面的社交媒体运营策略，包括选择合适的社交媒体平台，如、微博、抖音等。

定期发布有吸引力的内容，如创意短视频、图文并茂的产品介绍、行业资讯等，吸引用户互动。

开展线上互动活动，如抽奖、问答、话题讨论等，增加用户参与度和粘性。

与知名博主、网红合作进行推广，借助其影响力扩大品牌曝光度。

2. 搜索引擎优化（SEO）优化网站内容，确保关键词的合理布局，提高网站在搜索引擎中的排名。

发布高质量的原创文章，增加网站的权威性和可信度。

建立外部，提升网站的流量和影响力。

3. 电子邮件营销收集目标受众的电子邮件地址，建立邮件列表。

定期发送有价值的邮件，如新品推荐、优惠活动、行业动态等，保持与用户的沟通。

设计个性化的邮件模板，提高邮件的打开率和阅读率。

（二）线下活动1. 品牌发布会精心策划一场盛大的品牌发布会，邀请媒体、行业专家、合作伙伴和潜在客户参加。

在发布会上展示最新的产品或服务，发布品牌战略和愿景，引起广泛关注。

安排精彩的表演和互动环节，营造热烈的氛围。

2. 产品体验活动举办产品体验活动，让目标受众亲身感受产品的优势和特点。

设置专业的讲解和演示，解答用户疑问，增强用户对产品的信心。

提供优惠购买政策或赠品，促进产品销售。

3. 公益活动积极参与公益事业，树立品牌的社会责任感。

开展与品牌相关的公益活动，如环保行动、慈善捐赠等，提升品牌形象。

与公益组织合作，扩大活动的影响力和传播范围。

提升影响力的计划方案

提升影响力的计划方案
为了提升影响力，可以采取以下计划方案：
1. 确定目标受众：了解自己的目标受众是谁，他们的需求和利益是什么。

这样可以更好地调整自己的行动和沟通方式来吸引和影响他们。

2. 建立专业形象：投资时间和精力来提升自己的专业知识和技能，通过学习、培训和认证等方式来提高自己的专业能力。

同时，注意维护良好的外表形象和仪态，给人以专业可靠的印象。

3. 发展人际关系：积极参与行业内的社交活动，拓展人脉关系。

与同行业专家、业内领袖和意见领袖建立联系，参加行业会议和研讨会等活动，通过交流和互动来提高自己的知名度和影响力。

4. 提供有价值的内容：通过博客、社交媒体和专栏等渠道，分享自己的专业知识和经验。

提供有价值的内容可以吸引目标受众的关注，并建立起专业权威的形象。

5. 尽可能参与公众演讲和媒体采访：通过向大众传递自己的观点和见解，展示自己的专业知识和能力。

积极争取公众演讲的机会，接受媒体采访，可以提升自己的知名度和影响力。

6. 寻求合作机会：与其他领域的专家和组织合作，共同开展项目或活动。

通过合作可以扩大自己的影响力，并获得更多的机会来展示自己的能力。

7. 追踪评估和调整：定期对自己的影响力提升计划进行评估，了解自己的进展和不足之处。

根据评估结果，及时调整计划和行动，以持续提高自己的影响力。

通过以上计划方案，你可以逐步提升自己的影响力，并在目标受众中建立起良好的声誉和影响力。

任何时代的管理者必读的10本书籍

任何时代的管理者必读的10本书籍想要成为一名优秀的管理者，不断处在什么样的时代，多看书是少不了的。

下面是由店铺给大家带来关于任何时代的管理者必读的书，希望对大家有帮助!任何时代的管理者必读的书NO.1：《从0到1：开启商业与未来的秘密》(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯推荐理由：当下中国谁都不容错过的著作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!内容简介：在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。

而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。

《从0到1》为你开启创新的秘密。

PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。

《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。

NO.2：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》王健林推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。

王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。

内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。

王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。

NO.3：《创业维艰:如何完成比难更难的事》(美)本·霍洛维茨推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。

马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的企业文化?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。

领导人培训的背景墙标题

领导人培训的背景墙标题以下是一些可能的领导人培训背景墙标题：1. "发掘领导潜能：塑造卓越领导者"2. "领导智慧：引领变革与创新"3. "决策力提升：战胜挑战的领导智慧"4. "团队领导力：打造高效协作团队"5. "领导者的沟通艺术：有效沟通的力量"6. "领导力发展之路：培养综合能力与适应力"7. "领导智慧与情商：塑造亲和力与影响力"8. "战略管理与领导力：塑造战略眼光"9. "领导者的人才管理：发现、培养、留住人才"10. "领导者的自我超越：创造个人与组织的成功"当然！以下是更多的领导人培训背景墙标题：11. "领导力与领导风格：打造个性化的领导力"12. "危机应对与冲突管理：领导者的艰难抉择"13. "领导者的时间管理：高效利用时间的秘诀"14. "领导力与可持续发展：引领组织走向成功"15. "领导者的创新思维：解决问题与迎接挑战"16. "领导力与人际关系：建立信任与合作"17. "领导力的道德伦理：塑造正直和负责任的领导者"18. "战略决策与执行：领导者的实战智慧"19. "领导者的影响力：打造持久影响力与领导力"20. "领导者的情绪智商：管理情绪与提升领导影响力"希望这些标题可以激发您的创意，并帮助您设计出令人印象深刻的领导人培训背景墙！。

《高绩效销售团队管理的五项修炼》

高绩效销售团队管理的五项修炼课程背景：销售经理作为一线带兵打仗的将领，对于公司业绩及利润指标达成的重要性怎么形容都不为过，毕竟“千军易得,一将难求”，反之可能就“将熊熊一窝”。

基础好的市场业绩出色很正常，能带团队将欠发达市场开发成长为高绩效产区更是难能可贵。

所以对销售经理进行高绩效团队技能打造的训练就显得尤为重要。

企业对销售经理的岗位职责要求很多，但不外乎“带人”“做事”两大类。

“带人”，就是管理下属、发展下属并激发每一个下属的潜能，使团队拧成一股绳。

挑战在于怎样管理不同个性、不同发展阶段、不同想法需求的下属，使其高意愿的为团队奉献。

“做事”，就是训练辅导下属的做事能力，通过大家一起努力达成公司下达的销售指标。

虽然销售经理都是在业绩优秀的人员中选拔出来的。

单兵作战没问题但挑战在于如何辅导下属？当仅凭过去“成功经验”已不能指导时，是否能够提炼出销售背后的原理、经验背后的规律以扩展经验指导下属的销售实践？有什么样的方法与工具能帮到自己做到这一切？这就是本次培训的价值所在本课程的核心原理是价值营销行为管理新理念。

除了注重提升参训学员团队管理技能外，重在对销售团队业绩增量进行分析，以及为“挖潜”重点客户的销量提供切实可行的操作工具。

注重提升学员对销售管理岗位的角色认知，做好从销售到管理的转变，并掌握相应的人员管理及团队业绩改善的五大核心技能，提升销售行为及资源投入的针对性及有效性，改变以往凭感觉做销售，凭感情投资源的不良工作习惯，真正打造高绩效的销售团队为公司业绩整体提升打下坚实基础。

课程收益：●明确销售经理角色的转换及要求，提升角色认知●测试并掌握自己的管理风格及长处，走出低效管理的误区●掌握价值营销业绩改善的工具与方法，使销售业务管理有效落地●掌握大客户关系测量及决策倾向性管理的工具，提升客户合作意愿激发客户潜能●掌握促动技术ORID，提升会议效率管理及人际沟通基本功课程时间：2天，6小时/天课程对象：销售经理、省区经理、地区经理、办事处主任课程方式：重点内容讲解、案例分析、销售工具实践、实战场景互动讨论课程大纲修炼一：建立团队影响力---销售经理角色认知与影响力一、角色认知及管理的职能1. 销售经理面临的工作挑战及角色转变1）“本位”思考2）“换位”思考3）“上位”思考4）从销售到管理2. 团队领导能力的定义3. 管理的职能及管理者心态的转变二、建立影响力1. 优秀销售管理者的三个条件1）助人2）专业3）可信2. 下属为什么会服你？1）硬权力2）软权力3. 领导力中的追随价值行为分析演练：活动“我最重要！”：如何提升管理者自身的影响力修炼二：发挥风格领导力---销售经理管理风格拓展工具：长处发展风格模型一、价值观与个人领导风格探讨1. 行为表现与价值取向（视频）2. LIFO®团队管理风格测试与解读1）“卓越”管理风格2）“行动”管理风格。

高效打造区域媒体的影响力

高效打造区域媒体的影响力什么是媒体的影响力？彭小东老师认为一般来讲，媒体影响力可理解为媒体通过自身的新闻报道、节目栏目以及社会活动，对受众的思想观念及对事件的认知产生影响的过程。

媒体影响力的基础是客观、公正、理性的报道和健康有益的文化知识传播。

媒体的影响力不完全等同于发行量、收视（听）率。

受众只有长期认可某一媒体的报道价值取向，这一媒体的影响力才得以充分体现出来。

一、区域媒体影响力的价值取向地市级媒体必须坚持党的路线、方针、政策，自觉维护国家整体的、统一的宏观舆论环境。

这是中央级、国家级媒体所担当的重要职责，作为地方媒体同样责无旁贷。

一个地级城市，相对于国家和省的宏观层面而言，可称之为中观层面。

地市级媒体，必须在地市级中观区域范围内，在正确引领中观舆论环境的过程中形成自己的价值取向，发挥自己的影响力，肩负起引导舆论、影响社会、弘扬正气、凝聚人心的重要职责。

地市级媒体必须客观面对目标受众的价值需求。

报纸、电视、广播、网络，其对象分别是读者、观众、听众和网民。

增强媒体的影响力，就是要根据不同媒体的特点，殚精竭虑地贴近受众，真正做到媒体为受众所用，情感为受众所系，利益为受众所谋，在满足地市级媒体不同目标受众群客观需要的同时，有针对性地影响目标受众的思想和行为，形成正确的舆论导向和舆论氛围。

地市级媒体还必须客观面对媒体广告及客户市场需求。

媒体既是事业，又是产业。

它既是社会主义舆论阵地，又要从事广告经营及与媒体相关联的文化产业经营。

媒体只有与市场对接，才能获得市场体验，才能适应市场、赢得市场。

如果媒体影响力对广告客户市场或产业经营是正面的，那么媒体影响力就是有效的，对广告客户市场或产业经营的拉动越大，说明媒体的影响力越大，反之亦然。

换言之，媒体经营状态如何，是媒体影响力的一个重要标志。

二、提高区域媒体影响力的途径:彭小东老师根据多年的成功广告媒介行销经历认为要提高媒体影响力的根本途径首先是增强媒体的核心竞争力。

影响力提升的书籍

影响力提升的书籍提升影响力是一个重要的职业技能，可以帮助个人在工作、生活以及社交场合中更好地与他人沟通、交流和影响。

以下是几本有助于提升影响力的书籍，这些书籍不仅可以帮助你理解影响力的本质，还可以教授你如何在不同情境下成为一个更有影响力的人。

1. 《沟通的艺术》- 对话式沟通是影响力的关键。

本书为读者介绍了沟通技巧和策略，以及如何建立积极的人际关系。

它还提供了一些实用的技巧，如倾听、问问题和表达观点的艺术。

通过掌握这些技巧，你可以更好地沟通和影响他人。

2. 《影响力》- 由心理学家罗伯特·西奥迪尼所写，这本书探讨了人们是如何被说服和影响的。

书中介绍了六个原则，即互惠、承诺和一致、社会证明、喜好、权威和稀缺性，这些原则可以帮助你理解和应用影响力的规律。

3. 《如何和任何人谈话》- 这本书强调了良好的沟通对于提升影响力的重要性。

它教授了一些技巧，如建立联系、倾听、体察他人的需求和回应他们的反应。

通过学习这些技巧，你可以更有效地与他人进行沟通，从而增加你的影响力。

4. 《高效能人士的七个习惯》- 史蒂芬·柯维的这本畅销书介绍了七个习惯，帮助人们成为更高效的领导者和影响者。

这些习惯包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、理解先被理解、协同合作和不断提升。

通过培养这些习惯，你可以提升你的领导力和影响力。

5. 《谈判的艺术》- 影响力和谈判密不可分。

本书通过介绍谈判的原则和策略，帮助读者在各种情况下达成更好的协议，并更好地影响他人。

这本书还教授了一些谈判技巧，如积极倾听、提出合理要求以及处理冲突等，这些技巧对于提升影响力非常重要。

6. 《赢人心》- 作者戴尔·卡内基是一位受人尊敬的人际关系和影响力专家。

本书介绍了如何赢得他人的支持和合作，从而提升你的影响力。

其中包括如何建立信任、打造个人形象、用眼神和肢体语言交流以及建立有效的人际关系等方面的技巧。

这些书籍中提供的知识和技巧可以帮助你在职业生涯和日常生活中提升你的影响力。

企业培训心得体会总结范文5篇

企业培训心得体会总结范文5篇企业培训专家企业都很重视员工培训，优质的培训是高效管理之母，足见对培训工作评价、定位之高。

下面是我搜集的企业培训心得体会总结范文5篇，希望对你有所帮助。

企业培训心得体会总结范文(1)培训现今已成为企业新型的领导手段。

过去企业的领导手段是确定重大决策和资源配置后，利用员工的才能，为实现企业的盈利目标服务。

今天的领导手段是要看重如何培养员工的才能，并与员工建立起密切的关系，实现企业与员工的发展目标。

培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。

为此，培训必须要从提升人的能力、激发人的活力、增强群策群力的合力三个方面入手，以提升组织内员工及主管的职务能力为导向，以提升其领导力为核心，并持续推动组织学习。

因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。

企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。

企业管理培训通过解决三大课题：协作战略、行为应变机制和核心价值观使一个组织从以资源为本发展到以人为本。

转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。

企业管理培训是提高主管人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。

这一过程包括：建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。

企业管理培训的关键内容有两方面，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。

企业管理培训必须与企业发展阶段相适应。

一般来说，培训序列包括有针对项目、任务的技能培训，针对职位之工作效率的行为培训，针对未来岗位责任的发展培训，以及针对长远目标和业绩提高的管理规划培训。

管理者在组织体系的特定层次上实现有效管理并获得成功，要注意三个要素：个人对自身角色的认识、角色所需的技能、特定态度和心理因素。

企业管理培训对象要区分层次。