刘雪飞 企业专利运营实践
不断学习 紧跟发展——专访北汽福田专利管理部部长刘雪飞
不断学习紧跟发展——专访北汽福田专利管理部部长刘雪飞“2015中国杰出知识产权经理人”获奖者系列采访我们在企业工作一定要对公司的业务发展进行学习研究要结合公司业务的发展及时弥补自己的不足避免被公司所淘汰，但是我们也要看外部的发展情况，根据外部的发展情况自己也要进行学习紧跟时代的发展。
80后的刘雪飞，大学学习的是汽车工程专业，2006年毕业后进入长城汽车公司。
对于新生，公司设置了一年的车间实习工作，在这一年中，刘雪飞对汽车的具体结构有了深入的认识，实习完成后从事将近半年的汽车标准化工作，后来从事专职的知识产权工作。
9年的企业IPer生涯，刘雪飞从长城到福田，从汽车标准化到组件汽车产业联盟，他自己在不断成长，中国汽车行业也在不断发展。
China IP：2006年-2009年在长城汽车从事专利工程师工作，参与建立了长城汽车专利管理体系；这三年间是否让您在工作经验上有了很好的积淀？刘雪飞：2006年进入长城汽车，长城汽车是个类似军事化管理的企业，因此较强的执行力和较高责任心是长城企业帮我养成的宝贵习惯，这两点也是我认为目前从事企业专利工程师非常重要的，因为企业专利工程师是非常专业的，企业内部的专利工作很多都需要专利工程师的主动策划并负责具体落实，在落实各项专利工作中是非常枯燥的，因为专利价值是隐性长期性才能体现出来的。
另外专利工作质量的衡量需要专利工程师较高的责任心，质量的体现是在使用该专利时才会体现出来，但是是否使用该专利，该专利什么时候使用都是在专利产出时不能够确定的。
China IP：汽车行业的知识产权工作和一般企业相比，是不是有很大的不同？刘雪飞：自己从事工作以来一直在整车企业，我重点说下汽车行业知识产权的特点吧。
汽车产品是一个集成性很高的产品，因此汽车产品的零部件不可能全部由整车厂进行创新，整车厂很大程度是怎么整合全球的优势资源，怎么把优势的零部件资源集成成性能较高整车产品，因此在汽车行业从事专利工作要把握好整车厂的研发优势并应该对零部件供应商进行管理。
企业专利档案管理与利用研究——以燕山石化专利档案管理与利用为例
作者单位： 京 煤 集 团档 案馆
２７
录， 是 一种 具 有 法律 意 义 的专 门档 案 ， 是保 护 专利 权 的重 通 知 书 ， 专 利代 理 报告 、 授权 证 书 和授 权 文本 等 ） ， 力争 接
要凭证 ， 是 企 业 的重 要 资产 和信 息 资 源 。 收 的专 利 档 案 齐 全 完 整 ， 截 止 到 目前 ， 公司４ ６件 专 利 档
是 确 保企 业 档 案 管 理 质 量 的重 要 环 节 ： 而 流 程 的跟 踪 控 需 求 ， 掌 握和 分析 企业 档 案信 息利 用动 态 ， 不 断加 强和 改
提 高 网 络 环 境 下 企 业档 案 信 制， 对于 及 时掌 握 文 件 流 转 情 况 ， 确 保 文 件 的准 确 、 真 实 进企 业档 案 信 息服 务 工 作 ，
和 完 整都 具 有 极 其 重 要 的作 用 ； 二 是 集 团 公 司 的档 案利
息服 务 质量 的有 效途 径 。 京煤 集 团 公 司在 加 强企 业档 案
用 服 务 由过 去 的手 工 调 卷 转 变 到 提 供 多途 径 、 多 渠道 网 信 息 利 用效 果 反馈 工 作 中 ， 以完 善 档 案 信 息利 用 等相 关 建 立 了利 用 信 息效 果 反馈 系统 ， 使 企 业档 案 络 环 境 下 的 高效 率 服 务 ， 可通 过 日期 查 询 、 立 卷 部 门查 制度 为基础 ，
同时 ， 它也 是 科 技 部 门登 记 科 研 成 果 、 考 核 是 企 业 的 竞 争 者 之 间 唯 一 不 得 不 向公 众 透
评 定科 技 人 员的成 绩 、 晋 升 技 术 职称 以及 奖 露 而 在 其 他 地 方 都 不 会 透 露 的 某 些 关 键 信
专利运营方案100例
专利运营方案100例1. 公司专利布局的战略方案在制定公司专利布局的战略方案时，首先要对公司的产品和技术进行深入分析，确定公司的核心技术领域和重点产品。
其次，要了解竞争对手的专利布局情况，分析自己与竞争对手的专利优势和劣势。
最后，结合公司的商业发展战略，确定专利布局的总体目标和策略重点，例如是否要以自主创新为主、还是以引进和转化为主。
2. 专利布局的重点方向根据公司的技术发展规划和商业战略，确定专利布局的重点方向。
可以结合行业趋势和市场需求，选择适合公司发展的热点领域和重点产品进行专利申请。
同时，也要兼顾技术的前沿性和应用价值，避免只盲目追求专利数量而忽视专利质量。
3. 专利申请的战略在专利申请的过程中，要充分了解并遵守各国的专利法律法规，选择合适的申请策略。
比如，在一些技术领域比较成熟的国家，可以优先选择申请实用新型专利；而在一些前沿科技领域，可以优先选择申请发明专利。
另外，也要充分考虑专利布局的整体规划，避免重复申请或申请范围重叠，以提高专利布局的效益。
4. 专利布局的成本管理专利布局需要一定的投入，包括专利检索、申请费用、代理费用等。
因此，需要对专利布局的成本进行合理规划和控制。
可以通过合理分配专利申请的优先级，选择适当的申请国家和地区来降低成本，也可以通过合理的项目管理和资源调配来提高效率，从而降低成本。
5. 专利布局的风险管理专利布局的过程中，需要充分考虑各种风险，并及时采取措施予以控制。
比如，在申请前要进行充分的专利检索，避免因为先前技术而导致专利无效；在申请过程中要及时跟踪申请进展，处理可能出现的异议和复审等；在专利权利维护期间要积极维护专利权，避免侵权和维权风险。
6. 专利布局的战略合作在专利布局的过程中，可以考虑与其他公司或机构进行战略合作，共同推进专利布局的进程。
可以通过联合申请、交叉许可、专利池等形式，共同利用和交换专利资源，提高自身的专利布局效益，并减少重复申请的成本。
7. 专利布局的战略联动在专利布局的过程中，需要与公司的其他战略进行联动，比如与产品开发、市场推广、技术转让等进行充分沟通和协调。
高校专利运营案例
高校专利运营案例
高校专利运营案例之一是东南大学。
东南大学以技术许可模式开展专利转化工作，与企业建立紧密的产学研合作关系。
东南大学充分发挥技术优势，与企业合作开展技术研发，通过专利转让、许可等方式将专利技术应用于企业生产中，为企业提供技术支持和解决方案。
同时，东南大学还通过专利质押融资、专利保险等方式，帮助企业解决资金问题，促进企业创新发展。
此外，南京理工大学也通过专利运营助力地方经济发展。
南京理工大学将具有市场前景的专利技术进行产业化，通过与企业合作成立公司或提供技术支持等方式，推动专利技术的实际应用。
同时，南京理工大学还通过专利转让、许可等方式，将专利技术推广到其他地区或企业，促进地方经济发展。
以上两个案例表明，高校在专利运营方面具有较大的潜力和优势。
通过与企业合作、发挥技术优势、开展专利转化和推广等工作，高校可以有效推动专利技术的实际应用，助力地方经济发展和创新型国家建设。
专利运营模式探索与思考
119第2卷 第14期产业科技创新 2020，2（14）：119~120Industrial Technology Innovation专利运营模式探索与思考刘海静1，傅毅冬1，刘 畅2（1.知识产权出版社有限责任公司，北京 100081；2.石家庄工商职业学院，河北 石家庄 050091）摘要：文章通过分析德国和美国通过加强专利的运用和运营提高创新能力的历史，并结合我国现在的专利运营环境，对现有的专利运营模式进行了探索与思考，并对专利运营模式的进行了建议和总结。
关键词：专利；运营模式；运营体系；技术转移中图分类号：F204 文献标志码：A 文章编号：2096-6164（2020）14-0119-02知识产权生命周期中，创造是起始与基础，保护与管理是前提，运用是最终的目的。
专利运营正是以高价值专利或者技术为运营对象，以保护为前提，从专利或技术的运用中获益。
专利运营可以说就是专利的运用，促进企业盈利，是专利的根本目的。
1 国外专利运营的历史专利运营一直伴随着专利制度的产生和发展，专利市场的出现及专利权的大规模转让，能够提升国家在创新方面的能力，并在经济迅速崛起方面发挥非常重要的作用。
1.1 德意志帝国时期的专利运营在18世纪末到19世纪初，德意志帝国的专利转让非常活跃与频繁，企业在其中发挥着主导的作用。
在这20多年期间，德国共授予了21万件专利，其中有超过1万8千件专利被转让至少1次，占总专利件数的8%，大量的专利与由个人发明家转让给企业。
企业大规模参与转移转让活动，促使专利快速投入市场并释放其价值。
有价值的专利进入企业会最大限度地释放其经济价值。
德意志帝国的专利转让是科技发展的产物，同时也反作用于科技创新。
德国引领了第二次科技革命，经济实现了跨越式发展。
大规模的技术转让带来的结果是技术的共享，为其成为欧洲工业强国奠定基础，经济总量超越欧洲所有国家。
1.2 美国的专利运营大家对美国的专利运营的模式的关注主要集中在NPE(非执业实体)身上，这种运营模式只是美国多种专利运营模式中的一种。
企业创新发展过程中的知识产权保护
企业创新发展过程中的知识产权保护
邓雪翔
【期刊名称】《煤矿现代化》
【年(卷),期】2008(000)006
【摘要】加入WTO后,企业竞争日益白热化,企业在技术创新过程中能否有效地保护、管理和运用企业的知识产权,将直接影响企业的生死存亡.而目前我国的许多企业在技术创新中的知识产权管理和保护方面仍存在很多问题,对这些问题寻求解决之道迫在眉睫.
【总页数】2页(P2-3)
【作者】邓雪翔
【作者单位】兖矿集团有限公司技术中心
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.企业创新发展中的知识产权保护问题与对策研究 [J], 杨芳
2.影响中国企业创新发展因素的比较分析——基于全球生产网络与知识产权保护视角 [J], 沈国兵
3.谈知识产权保护促进创新发展的原理与启示
——以高新技术企业发展为例 [J], 刘佳欣
4.谈知识产权保护促进创新发展的原理与启示——以高新技术企业发展为例 [J],
刘佳欣
5.坚持知识产权保护,助力企业创新发展 [J], 蒋子清
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科技型中小企业专利运营研究
科技型中小企业专利运营研究作者：刘丽霞来源：《中国市场》 2019年第3期刘丽霞(燕京理工学院,河北廊坊065201)［摘要］近些年,我国专利交易市场蓬勃发展,并且在全球打造出全新的竞争趋势。
文章结合科技型中小企业专利的运营,对目前我国科技型中小企业专利运营的基本结构进行阐述,并且分析其影响。
［关键词］科技型；中小企业；专利；运营［DOI］10�13939/j�cnki�zgsc�2019�03�118目前,科技型中小企业在我国发展迅猛,市场形势十分严峻,面临着市场的不断变革,专利的价值也逐步表现出来。
研究专利商业运营模式,提升专利的转化率,让科技型中小企业专利的市场价值得到实现,同时创造出专利的经济价值。
专利的价值、创新的专业化分工、专利交易市场的崛起都受到开放式创新理念的影响,开放式创新理念是商业竞争的新法则。
在专利实现经济资产的转化方面呈现出日益多元化的趋势,创新专业化分工也拓展至全球,最后是专利交易实现经济效益的转化上。
以此兴起各种战略模式,从而营造出高效的市场商业模式。
1研究背景我国于2008年发布《国家知识产权战略纲要》，提出用知识产权保护科技型中小企业的发展。
2010年,科技产业的专利申请量就达到60000件,是2002年申请专利量的10倍,年均专利量的增速也在以40�6%的百分比上升,这些数据表明,我国有效的专利已经到达快速发展的阶段。
近几年,我国科技型中小企业的知识产权与其运营状态的关系,成为一个需要探索的热点话题。
发展科技型中小企业的主要依赖于科技的创新,知识产权与企业专利运营有着密不可分的关系,它会直接影响到企业经营业绩的增长。
通过对美国财富前500强企业的研究,企业的专利授权量与其企业的利润以及销售存在着紧密的关系,专利的活动可直接影响企业的绩效,并且有明显的提升作用。
2科技型中小企业专利运营的基本结构随着社会的不断发展,开放式创新的专业化分工愈加深入,专利市场逐步从产品市场中分离出来,如此一来,时机越发成熟,知识产权成为一种新兴的投资产品。
利用专利制度提升企业竞争力
利用专利制度提升企业竞争力
无
【期刊名称】《重庆重汽科技》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】专利权作为知识产权是依法产生的权利，是世界公认的无形资产，是创新体系的运行机制，是企业参与市场竞争的工具和手段，专利制度在企业参与市场竞争中也越来越显现出核心竞争力的作用。
现代企业应充分利用专利制度，促进科技成果向现实生产力转化，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【总页数】1页(P41)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TG7
【相关文献】
1.广东利用外资提升企业竞争力、加快产业升级的经验与建议 [J], 黄剑波
2.如何利用企业文化来提升企业竞争力的研究 [J], 包虹剑
3.利用现货电子交易技术提升农产品批发市场企业竞争力 [J], 陈明杰
4.利用财务分析提升旅游企业竞争力 [J], 杨海英
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呼和浩特市7家企业参加第七届中国专利信息年会
呼和浩特市7家企业参加第七届中国专利信息年会
武雪彬
【期刊名称】《呼和浩特科技》
【年(卷),期】2016(000)003
【摘要】9月19日至20日，第七届中国专利信息年会在北京国家会议中心举行。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司、内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司等7
家呼和浩特市企业参加了本届年会。
【总页数】1页(P25-25)
【作者】武雪彬
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.第七届中国专利信息年会各种活动精彩纷呈 [J], 陈幸
2.专利运营助推供给侧改革--第七届中国专利信息年会开幕式概览 [J], 马浛菲
3.责任生态圈日益成熟——参加第七届中国电子信息行业社会责任年会有感 [J],
林波
4.中国会计学会会计教育专业委员会2014年年会暨第七届会计学院院长论坛在呼和浩特市召开 [J], 本刊编辑部
5.欢迎参加中国内燃机学会第七届青年学术年会 [J],
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专利 分级分类转化运营模式
专利分级分类转化运营模式
科研机构的知识产权运营应当遵循评估前置原则，充分借助前述专利分级分类管理体系，在研发立项时就考虑到技术的经济前景；突出科研机构优势，利用科研机构在研究领域的长线和扩展优势，对关键核心技术的高质量高价值专利构建专利组合，将知识产权成果“打包”运营；搭建知识产权运营服务平台，除了利用公共服务体系外，在单位网站增设专利运营板块，对适于成果转化且具备转化条件的知识产权进行推介；密切关注“开放许可”制度的落地，借助前述分级分类管理体系筛选具备开放许可条件的专利技术，拓宽成果转化渠道。
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派驻研发系统
部门
专利流程管理部
商标版权部
职能
1、知识产权业务全流程过程控制； 2、档案管理、费用管理及法律期限监控； 3、专利信息化建设和日常维护； 4、知识产权制度流程的建设与优化； 5、政府关系、司法资源与律师资源建设； 6、国家的政策法律研究运用； 7、知识产权案件与纠纷处理； 8、知识产权资产经营。
知识产权部
部门 乘用车专利管理部
工程机械专利管理部
商用车专利管理部
职责 乘用车及新能源业务单元
制造装备业务单元
商用车业务单元
职能
专利申请业务； 研发项目及竞争对手的专利情报分析与利用； 专利培训、咨询业务；
研发项目的专利侵权风险预防； 本部门的专利侵权纠纷、专利转让和许可； 专利的维持与放弃管理。
位列中国汽车行业第四，产销量连续十年位列中国商用车第一位，连续四年居全球 第一位，轻型卡车连续11年市场第一。
► 累计产销汽车超过600万辆，形成了覆盖全球的营销和服务网络，福田汽车国
内分销网络近5000家，服务网络达4378家，主要区域服务半径<50公里， 海外代
理139家，分销服务网络1500家，覆盖全球110个市场 。
● 福田汽车介绍 ● 福田汽车专利运营思考 ● 产生可运营专利实践
目录
产生可运营的专利实践 1、开展固定的专利工作：
预防企业运营 风险
产生有价值的 专利组合
促进研发创新
熟知 公司 的研 发产 品
熟知 行业 新技 术动
态
专利预警 专利布局 信息分析
a、了解负责事业部开展几个项目，每一个项目实际开展的情况； b、了解负责部门目前的研发阶段，整个部门较标杆车的大体方案； c、最好做到了解技术工程师负责部件的方案。
目录
福田汽车知识产权运营思考
通过知识产权入股，实现资本市场价值
福田汽车和奔驰-戴姆勒公司的中重卡合资项目中，实现外 方企业全额现金出资，中方企业出资额中有28亿元人民币是经 评估的知识资产，其中专利权、技术秘密等知识产权资产占4.6 亿。合资项目在中国范围内以福田品牌出售，并每年戴姆勒公 司向福田汽车支付1500万的技术许可使用费。
企业专利运营实践
福田汽车 刘雪飞
2014年6月
● 福田汽车介绍 ● 福田汽车专利运营思考 ● 产生可运营专利实践
目录
突破科 技
引领未 来
中国最大的商用车企业
► 1996年8月28日在北京成立，1998年6月2日在上海证券交易所(600166) 上市。
► 现有总资产300多亿元，员工近4万人。 ► 福田汽车已成为中国商用车第一品牌，2012年，品牌价值508.67亿元，
设计方案 预警复查
生产准备
试销与批产
3
2
1
工程签发
SOP
项目总签发
输入
交付 物
专利预警 检索 需求表 申请表
专利权人 竞争技术专利 技术方案专利 技术方案复查
检索报告 预警分析报告 预警报告
专利预警报告
产生可运营的专利实践 2、开展工作保障----团队保障：
知识产权业务部门
内部 资源
乘用车专利管理部
从容应对跨国企业的知识产权进攻
福田汽车在全球商标注册过程中，主商标“钻石标”在多个 国家遭遇到阿迪达斯公司的异议，双方通过近两年的持续谈判， 2009年7月，双方达成和解，阿迪达斯公司主动撤销其针对福田 公司的全球异议申请，从而为福田公司完成“钻石标”的全球注 册和合法使用奠定了基础。
福田汽车知识产权运营思考 形成专利资产的管理
商业秘密
知识产权部 制定集团商 业秘密管理 制度，管理 商业秘密拥 有部门的执 行情况；各 部门依集团 制度管理本 部门商业秘 密；
专有技术
域名
工程研究院、 制造工程本 部、各二级 研发中心负 责本部门的 专有技术管 理工作；
信息技术部 负责集团域 名的全球规 划及申请、 维护，法律 事务部负责 争议解决。
知识产权部组织
宣传 文化
产生可运营的专利实践 2、开展工作保障----流程保障：
每一个研发流程的节点都需要专利的交付：
阶段
产品概念
产品开发与验证
节点
S
节点 项目启动 名称
9
8
7
6
5
4
整车纲要 整车概念 整车规格定义 最终规格批准 设计终冻结 设计签发
专利 预警
专利权 人检索
竞争技术 主题检索
设计方案专利预警
Foton Motor Group | 3
完整的商用车全系列产品架构
整车产品组合与规划
卡车
汽车与新能源汽车
商用车
Vans
皮卡/SUV
重型机械
客车
乘用车（规划） 泵送机械 起重机械
重卡 中卡 轻卡
大VAN
皮卡
中VAN
SUV
长头小VAN
大型客车 中型客车
轿车
泵车
汽车起重机
B级CUV
搅拌车
履带起重机
A级CUV
产品
通用性
领域
专利资产
等级
福田汽车知识产权运营思考 专利产生的转型
转型
福田汽车知识产权运营思考
专利产生的转型
质量
方向
许可
攻击竞争对手
运营阶段
1、自由与发展 2、积累自己的知 识产权
防御阶段
竞争阶段
福田汽车知识产权运营思考 根据公司战略确定专利业务的定位
产品
支持 服务 福田专利业务
产品无风险 企业高利润 企业高销售
工程机械专利管理部 德国科技公司
商用车专利管理部 印度公司
派驻研发系统
专利流程管理部
商标版权部
外部
ห้องสมุดไป่ตู้
1、商标、版权保护策略的制定与实施； 2、商标、版权管理制度的制定、实施与监督； 3、商标、版权的查询、注册登记事宜； 4、商标驳回复审、异议、变更、续展、注销、撤销； 5、商标、版权司法资源及代理机构的管理； 6、集团商标、版权数据库的建立与维护工作； 7、其他与商标、版权管理有关的事宜。
● 福田汽车介绍 ● 福田汽车专利运营思考 ● 产生可运营专利实践
产生可运营的专利实践 2、开展工作保障----组织保障：
决策层面
专利/商标管理委员会
职能管理
知识产权部门
运营层面 营销与品牌 传播
工程研究 院
信息技术 部
各下属公司 控股公司
产生可运营的专利实践
2、开展工作保障----文化保障：
例会 文化
各项重点工作的推动
主管研发 副总主持
专利例会
研发部门各个主任参加
微卡
平头小VAN
Foton Motor Group | 4
知识产权管理体系
专利
商标
知识产权部 负责专利挖 掘、专利申 请、管理、 运营及争议 解决等各项 工作；
品牌与传播 部负责商标 的设计，知 识产权部负 责商标注册 、运营及争
议解决；
著作权
知识产权部 负责著作权 的登记、管 理、运营及
争议解决；