绩效考核(生产系统)定性考核指标民主评议表
生产部门考核评价表
生产部门考核评价表1. 简介生产部门考核评价表是对生产部门在一段时间内所完成的工作进行综合考核和评价的工具，旨在帮助企业更加全面、客观、准确地了解生产部门的工作完成情况，并为下一步的目标制定和工作计划提供依据。
2. 考核内容生产部门考核评价表应当包括以下内容：2.1 生产目标完成情况按照企业的生产目标制定的指标，对生产部门在考核期内完成情况进行评价，包括生产数量、质量、成本、安全等方面。
2.2 工作计划完成情况对生产部门制定的工作计划，考核期内实际完成情况进行评价，包括生产计划、设备维护、员工培训等方面。
2.3 产品质量评估对生产部门所生产的产品质量进行评价，包括产品的抽检合格率、客户反馈等方面。
2.4 安全生产对生产部门在考核期内的安全生产工作进行评价，包括事故发生情况、安全意识培训、安全管理效果等方面。
2.5 绩效考评对生产部门员工个人绩效进行评价，根据员工个人工作任务、完成状况、质量、效率等综合考核评估员工工作绩效。
3. 考核方法生产部门考核评价表的评价方法应当符合客观、公正、科学、合理等原则。
评价方法包括：3.1 审核法根据部门工作计划、完工报告、各项数据等形成评分表，进行综合评分，得出考核结果。
3.2 实地考察法组织尽可能多的人员到工厂现场进行实地考察，对生产部门各项工作情况进行调研和评价。
3.3 综合评估法通过企业内部外部评估机构对生产部门的工作绩效进行全面、客观、准确的评估，得出考核结果。
4. 考核结果的应用生产部门考核评价表得出的结果应当是生产部门工作的客观呈现。
企业可以根据考核结果，对生产目标、工作计划、产品质量、安全生产等方面进行总结并制定具体的改进计划，帮助提高生产效率和质量。
5. 结语生产部门考核评价表是对企业生产部门进行科学评价的重要工具，其考核内容和方法应当以客观、公正、科学、合理等原则为依据。
通过考核评价，可以为企业下一步的生产管理提供依据，从而提高企业的运营效率和市场竞争力。
生产绩效考核表模板范文
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
12.解决问题能力
能很好的提前发现问题并在问题发生及未发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
生产车间员工绩效考核表正式版
生产车间员工绩效考核表正式版生产车间月考核表注：总分：90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。
同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分。
考核内容注解：基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施1．收集数据：每月20日~21日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：每月22日~23日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：每月24日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：每月25日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5．整理考核资料：每月26日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX生产部 2021年2月生产车间员工绩效考核评分量表12、考核分为：生产绩效/5S考核/生产纪律三大块，辅助考核未：工作态度/加分项目3、绩效工资=绩效得分/100×加权工资4、基本工资+绩效工资=应得工资5、试用期考核分数组成：由师傅50%+车间主任50%生产车间员工绩效考核评分标准说明表生产车间员工绩效考核表总经理签字：第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容：任务绩效1.2考核工具：部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分 支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1 考核内容：任务绩效1.2 考核工具：部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表1.3 考核结果：部门基地部门员工2. 年度考核2.1 考核内容表102.2 考核工具：部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
制造企业生产部生产及品质绩效考核标准及绩效考核表
《FQC不良抽检统计表》
达成目标：0分；
未达成目标：=（97%-实绩达成）*100*-10
97%
97.57%
97.04%
↘
-0.5
-0.5
(1)
100
2
96.84%
↘
-0.5
-2
-6
94
7
成品出货抽检合格率
成品出货检验合格批次/成品出货检验总批次
《成品抽检记录表》
-5分/件
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
客户投诉
客户投诉件数
当周客户投诉责任单位归属
《客诉履历》
=(实绩达成-1.5/4)*-5分
1.5件
0.6
0
↗
0.5
0.5
0
－
0
0
客户索赔
当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚）
《客诉履历》
-1分/200元
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
3
注塑二部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚）
《异常扣款清单》
-1分/200元
/
0
0
－
0
0
0
－
0
0
4
折弯一部
制程检验
制程批量不良
外观异常批量不良≥2H生产周期
《制程异常统计表》
每批次-10分
/
0
0
－
0
0
(1)
生产人员绩效考核表
生产人员绩效考核表每个生产型企业都有或多或少的生产人员，为激励这些生产人员更好地工作，必定也要制定出相关的绩效考核表。
以下的生产人员绩效考核表，仅供参考。
姓名：岗位名称：职称：评估日期：1、月任务完成率考核部门工作质量、准确率、完成的数量，对照部门《周工作任务单》逐一检查和验收；□保质保量，高效、超额完成。
45至50分(优秀)□月任务完成率达到90-100%，工作质量基本达到要求。
40至44.5分(良好)□月任务完成率达到80-89%，工作质量、效率有待提高。
35至39.5分(一般)□月任务完成率达到70-79%，工作质量、效率有待提高。
30-34.5分(需要努力)□完成工作数量在70%以下，工作质量、效率有待提高。
30分以下(落后)2、创造性、可靠性考查是否能有效、独立、创造性的完成工作□非常值得信赖，无需帮助就能有效解决非常事件；13.5至15分(优秀)□值得信赖，独立工作，有较强判断力，能解决非常事件；12至13.35分(良好)□能达到期望值，有时在别人指导下有能效处理非常事件；10.5至11.85分(一般)□需要不断指导、监督，出现非常规性工作需要指导帮助；9至10.35分(需要努力)□不能处理非常规性的情况；9分以下(落后)3、日常工作表现1考查员工日常工作是否有条不紊，出错率情况；□工作有条不紊，从不出错；13.5至15分(优秀)□工作有条不紊，很少出错；12至13.35分(良好)□能有序工作，偶有出错；10.5至11.85分(一般)□工作缺乏计划性，易出错9至10.35分(需要努力)□工作缺乏计划性，经常出错9分以下(落后)4、日常工作表现2考查员工工作态度及服务意识和质量；□对待工作积极上进，有很强的服务意识，从无投诉。
18至20分(优秀)□对待工作积极上进，有较强的服务意识，很少有投诉16至17.8分(良好)□工作态度良好，易波动，有服务意识，偶有投诉14至13.8分(一般)□工作态度一般，服务意识一般，偶有投诉12至13.8分(需要努力)□工作态度一般，服务意识差，经常被投诉12分以下(落后)被考评者绩效成绩绩效结果需要改进工作的具体建议：考评者签字(直接负责人)：日期：被考评者自我评述：被考评者签字：日期：人事部的评述：签字：日期：普通职员绩效考核表高级职员绩效考核表。
生产技术科员工绩效管理评价表(内含五表)
10
月
2
产品销售收入总额≥6.5亿
3
月
3
合理化建议完成率≥4次
12
月
4
内外部质量损失费用下降率≤18%
10
月
5
批量产品维护及时率≥98%
25
月
6
现场工艺纪律检查完成率≥98%
20
月
7
技术文件“三性”投诉率≤98%/ 科室
10
月
8
ISO等体系运行不符项整改完成率 （内外）≥99%
10
月
9
小计
100
0
第二部分：重大事项加、减分
2018年4月份员工绩效管理评价表
（考核周期：√ 1个 月；□
季度；□
半年度；□
年度）
工号
00113
姓名
xxxx
到岗日期
职级系数
迟到早退
事假
婚假
产假
旷工
工伤假
实际工作日
学历
第一部分：主要绩效目标与评价
序号
绩效目标
权重(％)
完成期限
实际完成情况
得分
1
执行门禁、考勤、办公5S管理得分≥95分
科室职责、流程执行率≤98%
序号
典型事项说明
加、减分
1
2
3
加、减分小计
0
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
第三部分：员工目标完成情况定性评价及改进计划
完成情况定 性评价
绩效改进计 划 1
优点： 不足：
有待改进之处
改进、提高的措施、方法
评估期
2
3
4目标确认 签名来自被考核者： 考核者：考核确认签 被考核者：
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。
生产基地、 生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果:部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。
考核合格者办理转正手续,转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价, 同时要求被考核人描述今后工作构想。
生产员工绩效考核表格模板
生产员工绩效考核表格模板
1. 总体介绍
生产员工绩效考核表格是用来评估生产员工工作表现的一种工具。
通过制定一系列指标，以便于衡量每个员工的工作表现和贡献，为企业提供更多的决策依据。
2. 表格内容
该表格主要包括以下指标：生产数量、生产质量、操作规范性、安全生产、工作态度、技能素质等。
其中生产数量和生产质量是主
要考核工作成果的指标，操作规范性、安全生产、工作态度、技能
素质则是主要考察工作过程中的细节工作，以及员工个人素质和态
度方面。
3. 操作方法
表格中针对每个指标都设立了相应的评价标准，将每个员工在
不同指标上的得分进行统计，最终得出对每个员工相应得分和评级。
在实际操作中，我们建议领导与员工一起商讨具体的标准，以减少
评分过程中不必要的矛盾和摩擦。
4. 关于结果的运用
最终得分结果反映出员工的工作表现，能够为企业提供更多的
参考依据，并为员工的职业发展制定更明确的目标。
此外，表格结
果还可以为企业制定激励机制提供支撑，促进员工更好的发挥潜力，提高团队整体协作效果。
5. 注意事项
制定考核指标时需要注意具体职业特点和生产环境，以便更好
的贴合员工实际工作情况。
同时，考核结果中应注重正面激励，给
予员工更多的肯定和鼓励。
对于考核结果不理想的员工，应给予合
理的反馈和改进机会，建立更加完善的考核和激励体系。
总结：生产员工绩效考核表格模板是为企业提供有效的考核手
段以提高企业整体绩效。
需要在和员工充分沟通谈判的基础上建立
和谐的评价机制，促进员工的成长和企业的发展。
生产人员绩效考核指标及考核表格模板
生产人员绩效查核指标与查核表模板华恒智信剖析员郁万亮生产人员是公司产品生产环节中的重要部分，提升生产人员的工作效率和工作质量，有益于公司生产效率的提升，从而推进公司连续发展。
绩效查核是提升职工工作效率的重要手段，那么，怎样对生产人员进行绩效查核常用的绩效查核指标有哪些对此，华恒智信剖析员从定量和定性两个维度整理出了针对生产人员常用的绩效查核指标，并附上绩效查核表模板供公司参照：一、绩效查核指标（一）定量指标序号指标名称说明1生产计划达成率实质生产量/计划生产量× 100%2交期达成率交期实质交货数目 / 交货总数目× 100%生产计划完3补货订单达成率补货订单准时按量履行次数/ 总补货订单数× 100%成状况4产量、产值依据实质状况设定标准，观察实质达成状况5生产计划排程正确率生产计划排程无误次数/ 排程总次数× 100%6产品合格率合格产品数目/产品总数目×100%质量管理7重要质量事故发生次数查核时期，重要质量事故发生次数8产能产能利用率实质产能/设计产能× 100%产出数目×标准工时/ （日工作小时×直接人工数目- 损失9生产效率劳动生产率工时）× 100%10生产成本生产成本降低率（上期生产成本- 目前生产成本）/ 上期生产成本×100% 11生产设施生产设施完满率完满设施数/在用设施总数×100%12库存资本占用率库存均匀占用的资本 / 流动资本总数× 100%库存13物质欠缺时间原辅料未能实时到库而影响生产的小时数14安全管理重要安全事故查核期内，发生重要安全事故次数15培训达成率实质达成的培训次数/ 计划达成的培训次数× 100%人员管理16核心职工流失率流失核心职工数目/ 核心职工总数× 100%（二）定性指标序号指标名称说明1生产战略规划及报告达成状况上交实时性、内容完好性、报告质量2生产计划制定实时性生产计划的制定以不影响生产正常进行为标准3生产计划更改的实时性能否在规定的时间内达成更改计划4生产计划资料的齐备性有关文档资料齐备、完好5现场规范管理状况经检查，不合格项的数目6生产安全事故办理实时性生产安全事故能否获得了实时有效地办理7设施保护状况能否依据要求对设施进行养护与保护，能否按要求进行检查8安全生产管理状况发生安全生产事故的状况9车间生产环境保护状况能否切合有关标准二、绩效查核表模板生产部 XXXX绩效查核表查核日期：年月日被查核人职位部门查核人职位部门序号查核指标权重绩效标准查核得分12345678910被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：。
绩效考核(业务)定性考核指标民主评议表
2015年1月（业务跟单）绩效考核定性考核指标民主评议表
出货计划提交 团队协作 专业知识 沟通能力 应变协调能力 责任感 备注 考核 合计 在生管要求的时 业务知识、产品 有一定的说服能 应对客观环境的 指标 团队协作精神好 高度责任感，富 得分 序号 被考核人 间之内提交出货 知识及其他相关 力，能有效的化 变化，能灵活的 坏 有主人翁精神 计划 知识熟练 解矛盾 采取相应的措施 评分 标准 1 2 3 4 5 6 张塨钦 林 林 芳 巍 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
生产人员绩效考核表
生产人员是企业产品生产环节中的重要部分，提高生产人员的工作效率和工作质量，有利于企业生产效率的提高，进而推动企业持续发展。
一.绩效考核指标
（一）定量指标
序
号
指标名称
说明
1
生产
计划
完成
情况
生产计划完
成率
实际生产量/计划生产量×100%
2
交期达成率
交期实际交货数量/交货总数量X10
0%
2
生产计划制订
及时性
生产计划的制订以不影响生产正常进行
为标准
3
生产计划变更
的及时性
是否在规定的时间内完成变更计划
4
生产计划资料
的完备性
相关文档资料齐全、完整
5
现场规范管理
情况
经检查，不合格项的数量
6
生产安全事故
处理及时性
生产安全事故是否得到了及时有效地处
理
7
设备维护情况
是否按照要求对设备进行保养与维护，
9
生产
劳动生产率
产出数量X标准工时/（日工作小时X
效率
直接生产
成本
生产成本降
低率
（上期生产成本-当刖生产成本）/
上期生产成本X100%
1
1
生产
设备
生产设备完
好率
完好设备数/在用设备总数X1O0%
1
2
库存
库存资金占
用率
库存平均占用的资金/流动资金总
额X1O0%
1
3
物资短缺时
是否按要求进行检查
8
安全生产管理
情况
发生安全生产事故的情况
9
生产管理绩效评价表
处理
能力
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
20
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16
理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8
迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
协调
督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护部属，常予督导与训练
16
肯应部属要求，协调处理事件
12
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8
精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
工作常需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4
工作
勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20
守时守规，不偷懒，勤奋工作
16
虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4
奖惩
记录
I处罚：警告次；小过次；大过次。
Ⅳ奖励：表扬次；小功次；大功次。
说明：本年度有处罚可酌情减分，有奖励可酌考核
评语
评价人（厂长）：人事部经理审核：副总核准：
工厂生产管理绩效评价表
姓名
部门/职位
到职日期
评价尺度及分数
优秀（20分）良好（16分）一般（12分）较差（8分）极差（4分）
项目
评价内容
配分
评分
本项得分
技能
员工年终绩效考评民主测评打分表
品格 爱岗 工作 劳动 按时 应急 及对 敬业 的责 纪律 完成 反应 企业 服务 任心 工作 工作 问题 的忠 奉献 及精 执行 任务 处理 诚度 精神 细度 能力 效率 能力
（10分） （10分） （10分） （10分） （10分） （10分）
组织 协调 管理 上下 沟通 能力
语言 自我 表述 批评 文字 挑战 表达 自我 能力 能力
3、要求本着对他人负责态度进行认真的打分，给每位被测评人无差别的打分，单项全部满分、0分或突破额定的分值，均视为废 票，不计入综合得分，请每位员工珍惜手中的权利。
（10分） （10分）
个人 诚信 及直 接领 导满 意度
（10分）
（10分）
综合 得分
部门责任 人评价
客户评价
备注：1、每项指标满分为10分，打分时只允许保留小数点后一位数字，不要求测评人计算出综合得分。
2、单项内容评分标准：优秀9.0－10分；次优8.0－8.9分；良好7.0－7.9分；一般5.0－6.9分；差0.0－4.9分。综合得分：优秀 90－100分；次优80－89分；良好70－79分；一般50－69分；差0－49分1页
xxxx年度员工年终绩效考评民主测评打分表
序 被测评人 号 姓名
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
岗位
民主测评的主要内容及指标
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
生产车间员工绩效考核评分表
5
4
3
2
质量指标 （15%）
投入产出率（D）
5
4
3
2
工艺标准的执行情况（点检、首检等 相关质量记录）
5
3
2
1
使用设备工具的合理性
设备维护
使用
设备维护保养
（17%）
设备故障率
4
3
2
1
5
4
3
1
4
2
1
0
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4
3
21Βιβλιοθήκη 6S执行情 况 （16%）
劳保用品穿戴情况
4
3
6S执行情
况
文明操作及现场定置管理维持程度
部门
岗位
考核时间
考核周期
考核项目 考核内容
得分标准（单位：分）
优
良
中
差
生产计划完成率（A） 生产任务 完成情况 生产定额完成率（B） （20%）
服从生产调度情况
8
7
5
2
8
6
4
2
4
3
2
0
岗位作业 岗位作业指导要求执行情况
9
7
5
3
指导要求 （15%）
对质量方针、质量目标及质量要求的 理解程度
6
5
3
2
产品交验合格率（C）
3． 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反 安全纪律条例四次以上的，均实施一票否决。
表
：2013年 07 月 30
得分
7 8 3 7 6 5 5 3 4 1 2 3 4 4 4 2 6 4 4 4 1 87
岗位绩效考核评价表(生产部)
财务部 人力资源部
达到达标目标计分15分，每降低1% 增加0.5分； 达到挑战目标计分18分，每降低1% 增加0.5分； 15%-18%，计分12分；高于18%，该 项考核得分归零。
财务部 人力资源部
达到目标计分15分； 每低于1%，扣1分直至该项考核得 分归零。
销售部
达到目标计分15分； 每低于1%，扣2分直至该项考核得 分归零。
部门：生产部
岗位：车间主管 姓名：
考核周期：月度
日期： 年 月 日
考核指标
项目定义及计算公式
目标值 权重
达标 挑战
计分方式
数据来源
人均产值Biblioteka 考核期内，生产车间生产总值÷考核期内生产车间平均人数
25%
员工流失率
考核期内，员工(包括试用期)流失人数÷考核期内生产车间人 数*100%
15%
交期达成率
按照销售订单要求实际完成的项目数÷当期计划完成项目数 *100%
质量损失率
车间在生产过程中，因制造原因导致质量损失的金额÷当月产 值*100%
10%
1.8‰
1.5‰
达到达标目标计分10分，每降低 0.1‰增加1分； 达到挑战目标计分12分，每降低 0.1‰增加1分； 1.8‰-2‰，计分8分；高于2‰， 该项考核得分归零。
加扣分项
得分合计
品管部 财务部
15%
成品一次性合格率 检验合格批次数÷检验总批次数*100%
15%
客户投诉次数 因为本车间生产制造产生质量事故导致客户投诉的次数
10%
材料总耗比率 材料总耗损占总材料成本之比率(材料缺陷原因除外)
10%
15万 20万
15%
10%
绩效考核评议表格
2000年末经营班子评议表
评议说明：评议人拟根据考评项目及分数等级，对每一考评对象逐项打分
2000年上半年部门经理绩效考核表
部门：姓名：日期：2000年月日
说明：1、表中为个人自评栏为公司经营班子测评栏
2、根据考核对象平时工作中的表现，对照每项考核指标，在相应的里打“√”
2000年上半年部门经理绩效考核表
自我评价
1. 主要的工作业绩和优点
2. 主要的缺点和差距
3. 建议和意见
4．自我评定优秀称职基本称职不称职
签名：日期：
公司评价
综合评分：
不称职（60以下）基本称职（61—70）称职（71—85）优秀（86—100）
考评建议：
公司经理：日期：
2000年上半年员工绩效考核述职部门：姓名：日期：1.主要的工作业绩和优点
2.主要的缺点和差距
3.试就你的工作及工作环境提出建设性的意见
4. 有无其它工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？
2000年员工绩效考核表
说明：1、表中为个人自评栏为部门测评栏
2、根据考核对象平时工作中的表现，对照每项考核指标，在相应的里打“√”
2000年员工绩效考核表（2）
部门经理签名：人事部门签名：本人签名：。
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1 吴建锋 2 吴忠兴 3 朱玛丽 4 张文兴 5 钟晓兰 6 罗凤明 7 唐炳洪 8 林凤如 9 张大田 说明：请参评人员，参照考核指标项目，分别给予相关考核人员打分，打分应实事求是，要与平时的工作相符。每个指标项目的得分，只能选择一 种，多填或不填者作废。
2015年1月（生产系统）绩效考核定性考核指标民主评议表
序 号 被考 核人 考核 指标 工作是否认 真、细致 贯彻上级指示 是否及时、准 确、不拖延 是否勇于承担 责任、主动性 及做事效率是 否高 是否注重过程 控制、质量意 识是否强 是否及时准确 向上级汇报工 作 是否注重协作 、配合、发挥 团队精神 是否注重对员 工的培训和宣 导 是否以身作则 合 计 得 分 备注