生产总监绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理水平，保证生产任务的顺利完成，同时激励生产管理人员积极工作，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公正客观。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评估生产管理人员的工作表现。
3、及时性原则：定期进行考核，及时反馈考核结果，以便生产管理人员及时改进工作。
三、考核对象本方案适用于生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。
四、考核周期考核周期为月度考核和年度考核相结合。
月度考核于次月的前 5 个工作日内完成，年度考核于次年的 1 月中旬完成。
五、考核内容1、生产任务完成情况（1）产量指标：根据生产计划，考核实际完成的产量是否达到预定目标。
（2）质量指标：产品合格率、废品率等质量指标是否符合要求。
（3）交货期指标：按时交货的订单比例，延迟交货的次数和天数。
2、生产现场管理（1）5S 管理：检查生产现场的整理、整顿、清扫、清洁和素养情况。
（2）设备管理：设备的维护保养情况，设备故障率和维修及时性。
（3）人员管理：员工的出勤情况、劳动纪律、工作态度等。
3、生产成本控制（1）原材料利用率：考核原材料的使用是否合理，有无浪费现象。
（2）能源消耗：水、电、气等能源的消耗是否控制在合理范围内。
（3）生产效率：单位时间内的产量，人均产量等指标。
4、安全管理（1）安全事故发生率：统计考核期间内发生的安全事故次数和严重程度。
（2）安全培训：组织员工进行安全培训的次数和效果。
（3）安全隐患排查：定期进行安全隐患排查，及时整改安全隐患。
5、团队建设与沟通（1）团队协作：部门内部团队协作的情况，有无推诿扯皮现象。
（2）员工培训与发展：对下属员工的培训计划和实施情况，员工的职业发展规划。
（3）沟通能力：与上级领导、其他部门的沟通协调是否顺畅。
六、考核指标及权重考核指标分为关键绩效指标（KPI）和工作态度指标，具体指标及权重如下：｜考核指标|权重|｜｜｜｜产量指标|20%｜｜质量指标|20%｜｜交货期指标|15%｜｜5S 管理|10%｜｜设备管理|10%｜｜人员管理|5%｜｜原材料利用率|5%｜｜能源消耗|5%｜｜安全事故发生率|5%｜｜团队协作|3%｜｜员工培训与发展|2%｜｜沟通能力|2%｜七、考核方法1、数据收集（1）生产任务完成情况的数据由生产统计部门提供。
生产总监量化考核方案设计
生产总监量化考核方案设计我将为您提供一种生产总监量化考核方案设计，其中包括关键指标选择、权重分配、考核评分标准和奖惩措施等内容。
一、关键指标选择：1.生产产能：衡量一个生产总监能否有效地盘活企业生产资源，提高生产效率的指标。
2.生产成本控制：考核生产总监是否具备降低生产成本的能力，从而提高企业盈利能力。
3.生产质量：评估生产总监对生产过程中质量控制的能力，确保产品符合标准要求。
4.生产周期：考核生产总监是否能够合理组织生产流程，缩短生产周期，增加产能。
5.环境安全：评估生产总监对生产安全环保等方面的管控能力，确保生产过程安全可靠。
二、权重分配：根据公司的战略目标和重要性，为每个指标给予相应的权重，通常可以按照如下比例进行分配：1.生产产能：30%2.生产成本控制：25%3.生产质量：20%4.生产周期：15%5.环境安全：10%三、考核评分标准：为每个指标设定一套评分标准，用于对生产总监的绩效进行评估。
1.生产产能：-A级（优秀）：企业生产能力超过预期目标，提前完成生产计划。
-B级（良好）：企业生产能力达到预期目标，按时完成生产计划。
-C级（合格）：企业生产能力略低于预期目标，但完成生产计划。
-D级（不合格）：企业生产能力明显低于预期目标，未完成生产计划。
2.生产成本控制：-A级（优秀）：成功降低生产成本，并使企业利润增加。
-B级（良好）：生产成本控制得当，企业利润保持稳定。
-C级（合格）：生产成本控制不够理想，但仍能保持一定利润。
-D级（不合格）：生产成本过高，企业利润大幅降低。
3.生产质量：-A级（优秀）：产品质量稳定，未发生重大质量问题。
-B级（良好）：产品质量合格，有个别质量问题。
-C级（合格）：产品质量一般，存在多个质量问题。
-D级（不合格）：产品质量严重不符合标准，频繁出现质量问题。
4.生产周期：-A级（优秀）：成功缩短生产周期，提高生产效率。
-B级（良好）：生产周期正常，按时完成生产任务。
生产总监绩效考核实施方案
生产总监绩效考核实施方案1. 背景和目的生产总监作为企业生产运营的核心管理者，其工作的质量和效率对整体生产运营的顺利进行具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案，旨在评价生产总监的绩效贡献，为其提供明确的激励和发展方向。
2. 考核指标为了全面、准确地评估生产总监的绩效，我们将从以下几个方面进行考核评价：2.1 生产目标完成情况考核生产总监是否能够在规定的时间内高质量完成生产目标，包括产量、质量、成本等方面。
2.2 生产管理能力考核生产总监是否具备良好的生产计划编制能力、资源调配能力以及团队管理能力。
2.3 生产效率提升考核生产总监是否能够提高生产效率，包括减少生产周期、提高设备利用率、降低生产成本等方面的工作表现。
2.4 品质管理考核生产总监在产品质量控制方面的能力，包括产品合格率、客户投诉率等方面的绩效。
2.5 新产品开发考核生产总监在新产品开发方面的能力，包括新产品研发周期、产品创新能力等方面的绩效。
3. 考核方法和权重分配为了确保考核结果客观公正，并能够全面体现生产总监的绩效贡献，我们将采用一定的考核方法，并根据考核指标的重要性和关联性给予相应的权重。
3.1 考核方法考核将采用定性评价和定量评价相结合的方式： - 定性评价：通过部门经理、同事和下属的评价意见收集，综合考虑生产总监在团队协作、管理能力等方面的表现。
- 定量评价：通过生产数据统计、实际生产情况记录等手段，客观评价生产总监在生产目标完成情况、效率提升、品质管理、新产品开发等指标上的表现。
3.2 权重分配为了便于统计和综合考核结果，我们将按照以下权重分配进行绩效考核指标的综合评价： - 生产目标完成情况：30% - 生产管理能力：20% - 生产效率提升：20% - 品质管理：15% - 新产品开发：15%4. 考核周期和周期为了及时了解和评估生产总监的工作表现，我们将按照年度进行绩效考核。
具体考核周期和周期如下：4.1 考核周期绩效考核周期为一年，从每年1月1日开始，至当年12月31日结束。
生产管理人员绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案一、考核目的1、明确生产管理人员的工作目标和职责，确保其工作与企业的生产战略相一致。
2、激励生产管理人员积极进取，提高工作效率和质量。
3、发现生产管理中存在的问题和不足，及时采取措施进行改进。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，评价过程透明，确保考核结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评估生产管理人员的绩效。
3、及时性原则：定期进行考核，及时反馈考核结果，以便生产管理人员能够及时调整工作策略。
三、考核对象生产部门的主管、副主管以及车间主任等生产管理人员。
四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核主要用于及时发现和解决问题，年度考核则综合评估全年的工作表现。
五、考核内容1、生产计划完成情况按时完成生产计划的比率。
对生产计划的调整和优化能力。
2、产品质量控制产品合格率。
质量问题的处理及时性和有效性。
3、生产成本控制原材料、能源等的消耗控制情况。
减少废品和次品产生，降低生产成本。
4、设备管理设备的正常运行率。
设备维护保养计划的执行情况。
5、人员管理团队人员的流失率。
员工培训计划的完成情况。
员工工作效率和工作满意度。
6、安全生产管理安全事故发生的次数。
安全隐患的排查和整改情况。
7、工作协调与沟通与其他部门的协作配合情况。
内部沟通的及时性和有效性。
六、考核指标及权重｜考核项目|考核指标|权重|｜｜｜｜｜生产计划完成情况|按时完成生产计划的比率|30%｜｜产品质量控制|产品合格率|25%｜｜生产成本控制|生产成本降低率|15%｜｜设备管理|设备正常运行率|10%｜｜人员管理|团队人员流失率|5%｜｜人员管理|员工培训计划完成率|5%｜｜安全生产管理|安全事故发生次数|5%｜｜工作协调与沟通|部门协作满意度|5%｜七、考核方法1、数据统计法：通过生产管理系统、财务报表等获取相关数据，进行定量分析。
2、实地考察法：深入生产现场，观察生产管理人员的工作表现和实际操作情况。
生产管理人员绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理水平，确保生产任务按时、按质、按量完成，同时激励生产管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正，确保所有生产管理人员在相同的标准下接受评价。
2、定量与定性相结合原则：考核指标既包括可量化的生产指标，也包括定性的管理能力和工作态度等方面。
3、激励与约束并重原则：通过绩效考核，对表现优秀的生产管理人员给予奖励，对不称职的进行相应的处罚和改进指导。
三、考核对象生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。
四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。
月度考核结果作为月度绩效工资发放的依据，年度考核结果作为年度奖金发放、职位晋升、培训发展等的重要参考。
五、考核指标及权重1、生产任务完成情况（30%）产量达成率：实际产量与计划产量的比率。
质量合格率：合格产品数量与总生产数量的比率。
交货准时率：按时交付订单的比例。
2、生产成本控制（20%）原材料利用率：实际使用原材料与领用原材料的比率。
能源消耗控制：单位产品的能源消耗与标准消耗的对比。
生产设备维护费用：设备维护、维修等费用的控制情况。
3、生产现场管理（15%）5S 管理执行情况：对整理、整顿、清扫、清洁、素养的执行效果进行评估。
安全生产管理：事故发生次数、安全隐患排查与整改情况。
人员劳动纪律：员工迟到、早退、旷工等违纪情况。
4、团队管理与人员培养（15%）团队凝聚力：员工满意度调查结果、团队协作情况。
人员流失率：员工离职比例。
培训计划完成率：对下属员工培训计划的执行情况。
5、沟通协调能力（10%）与上级领导的沟通：工作汇报的及时性、准确性。
与其他部门的协作：跨部门合作的顺畅程度，对问题的解决能力。
内部信息传递：部门内部信息传递的及时性、准确性。
6、工作态度与责任心（10%）工作积极性：主动承担工作任务，解决问题的态度。
生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标1. 引言本文档旨在制定生产总监的绩效考核指标，以确保生产总监在工作中充分发挥其职能和能力，为公司的生产部门带来稳定的高效运营。
通过明确的绩效指标，可以对生产总监的工作进行量化评估，使其有明确的工作目标和激励，同时也为提升生产总监的能力提供参考。
2. 绩效考核指标2.1 生产效率- 生产总监应负责确保生产部门的高效运营和生产效率的提高，其绩效考核指标应包括生产效率指标，如生产产量、生产成本控制、生产周期等。
- 在绩效考核中，应根据具体的工作情况设定绩效目标，并进行评估和考核。
2.2 品质管理- 生产总监应对产品质量进行有效管理，绩效考核指标应包括产品质量指标，如产品合格率、产品质量问题处理能力等。
- 绩效考核中，可以参考公司的品质管理体系和标准，并设定具体的目标。
2.3 成本控制- 生产总监应对生产过程中的成本进行有效控制，绩效考核指标应包括成本控制指标，如原材料成本、人工成本、能源成本等。
- 在考核中，可以对比历史数据和行业标准，评估生产总监在成本控制方面的表现。
2.4 团队管理- 生产总监应具备优秀的团队管理能力，绩效考核指标应包括团队管理指标，如团队协作能力、员工绩效管理能力等。
- 考核中可以考虑员工满意度、团队凝聚力等因素，评估生产总监的团队管理能力。
2.5 创新能力- 生产总监应具备创新能力，能够推动生产部门的创新和改进，绩效考核指标应包括创新能力指标，如新产品开发、生产工艺改进等。
- 在考核中，可以考虑新产品的成功率、改进的效果等因素，评估生产总监的创新能力。
3. 考核评估方法- 绩效考核应采用定期评估和综合评价相结合的方法，定期设定绩效目标，根据目标完成情况进行评估。
- 在评估过程中，可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑各项指标的达成情况和业绩表现。
4. 绩效激励措施- 根据绩效考核结果，应制定相应的激励措施，以激励生产总监充分发挥其能力和职责。
- 激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等，根据绩效表现进行量化和定性评估。
生产总监绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司生产总监兼生产总厂厂长职务，根据公司年度经营计划目标任务，特制定本考核方案。
一、考核期限年月日~年月日。
二、双方的权利和义务1.甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方负责所辖生产部门（生产总厂、设备部、生产计划科、仓储科）的一切事务，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准1.乙方月度标准工资为系数15S2.2X（一车间主任、二车间主任、三车间主任加权工资平均值）χ考核成绩（对应绩效工资比例），工资系数依总体业绩进行调整。
2.每年度根据考核常规KP1指标表对生产总监考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。
3.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核生产总监KPI考核表（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表五、考核结果（一）月度KP1考核结果（二）年度考核结果应用1年度考核结果计算为：年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订生产经营计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况（资料收集\汇整\统计等）进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
总监绩效考核方案
总监绩效考核方案第1篇总监绩效考核方案一、考核目的为提高总监的管理效能与业务水平，建立科学、合理的绩效评估体系，激励总监积极履行职责，推动公司业务发展，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公开，使每位总监在考核中享有公平竞争的机会。
2. 结果导向：注重考核总监的业绩成果，以实际贡献作为衡量标准。
3. 长期与短期目标相结合：关注总监在任期内的长期目标实现，同时重视短期业绩。
4. 动态调整：根据公司战略和市场环境的变化，适时调整考核指标和权重。
三、考核对象公司全体总监。
四、考核周期绩效考核周期为一年，按季度进行阶段性评估，年终进行总评。
五、考核内容考核内容主要包括以下几个方面：1. 业务绩效：包括销售额、市场份额、利润率等关键业务指标。
2. 管理绩效：包括团队建设、内部管理、流程优化等方面的表现。
3. 个人能力：包括领导力、沟通能力、创新能力、学习能力等。
4. 企业文化传承：对公司价值观的认同和传承，以及对企业文化的推广和实践。
六、考核指标与权重1. 业务绩效（40%）- 销售额达成率（20%）- 市场份额（10%）- 利润率（10%）2. 管理绩效（30%）- 团队建设（10%）- 内部管理（10%）- 流程优化（10%）3. 个人能力（20%）- 领导力（5%）- 沟通能力（5%）- 创新能力（5%）- 学习能力（5%）4. 企业文化传承（10%）- 价值观认同与传承（5%）- 企业文化推广与实践（5%）七、考核流程1. 制定考核计划：人力资源部门根据本方案制定详细的考核计划，包括考核时间、考核方法、考核人员等。
2. 收集考核数据：考核期间，人力资源部门收集与总监相关的业务数据、管理成果、个人能力表现等。
3. 开展自评与互评：总监进行自我评价，同时进行同事间的相互评价。
4. 综合评价：人力资源部门组织相关部门对总监进行综合评价，形成评价结果。
5. 反馈与沟通：人力资源部门将评价结果反馈给总监，并进行一对一的沟通，明确改进方向。
生产总监绩效考核管理方案
生产总监绩效考核管理方案清晨的阳光透过窗帘洒在办公室的角落，一杯热咖啡在桌上散发着香气，我开始构思这个“生产总监绩效考核管理方案”。
思绪如潮水般涌来，我将它们一一记录下来。
一、方案目标我们的目标很明确，就是要通过绩效考核管理，激发生产总监的工作热情，提高生产效率，实现公司的战略目标。
具体来说，就是要让生产总监明确自己的工作重点，不断提升自己的能力，为公司创造更大的价值。
二、考核对象这个方案主要针对生产总监这一职位，他们是我们生产线上的关键人物，对于生产效率和产品质量有着举足轻重的影响。
三、考核指标1.生产效率：包括生产计划的完成率、生产周期、生产成本等指标。
这些指标反映了生产总监在组织生产过程中的执行力。
2.产品质量：包括产品合格率、客户满意度等指标。
这些指标体现了生产总监在质量控制方面的能力。
3.团队管理：包括团队凝聚力、员工满意度、员工流失率等指标。
这些指标衡量了生产总监在团队管理方面的水平。
4.创新能力：包括新技术、新工艺的引入和应用，以及生产流程的优化等。
这些指标反映了生产总监在推动企业创新方面的能力。
四、考核周期考核周期分为月度、季度和年度。
月度考核关注短期目标的达成，季度考核关注中期目标的实现，年度考核则关注长期目标的完成。
五、考核流程1.制定考核方案：确定考核指标、考核周期、考核流程等。
2.考核实施：根据考核方案进行考核，收集相关数据。
3.考核评价：对生产总监的工作进行评价，给出等级。
4.反馈沟通：将考核结果反馈给生产总监，进行沟通和交流。
5.改进提升：根据考核结果，制定改进措施，提升生产总监的工作能力。
六、激励机制1.绩效奖金：根据考核结果，给予生产总监一定的绩效奖金。
2.职业晋升：对表现优秀的生产总监，提供更多的晋升机会。
3.培训发展：为生产总监提供各类培训机会，提升其能力。
4.荣誉激励：对取得显著成绩的生产总监，给予荣誉证书和奖杯。
七、注意事项1.考核要公平、公正、公开，确保每个生产总监都在同一起跑线上。
生产主管绩效考核方案
生产主管绩效考核方案1. 背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是评估员工工作表现和为公司取得业绩的关键工具之一。
生产主管作为企业生产环节的重要管理者，对生产部门的运营和绩效起着至关重要的作用。
因此，实施科学合理的生产主管绩效考核方案，对于提高生产主管的管理能力和生产效率至关重要。
2. 考核目标本绩效考核方案的目标旨在通过评估生产主管的绩效，激励其不断提升生产管理水平、优化生产流程、提高生产效率和质量，并为公司的发展提供支持。
具体目标如下：1.评估生产主管的管理能力和效率。
2.激励生产主管发挥领导作用，提高团队合作精神。
3.优化生产流程，提高产品质量和产能。
4.减少生产成本，提升生产效益。
3. 考核指标为了客观、全面地评估生产主管的绩效，我们将考核指标分为三个方面：工作能力、团队合作和业务成果。
3.1 工作能力3.1.1 生产计划与组织•按时制定生产计划，并合理安排资源。
•组织协调各生产环节，保证生产顺利进行。
•处理各种突发事件并及时解决问题。
3.1.2 生产效率与质量•控制生产成本，提高生产效率。
•优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损耗。
•提高产品质量，降低次品率。
3.1.3 技术应用与创新•掌握并运用先进的生产技术和工艺。
•不断寻求改进和创新，提高生产效率和质量。
3.2 团队合作3.2.1 岗位培养与团队管理•指导员工按要求完成工作，提升员工综合能力。
•推动员工个人发展，培养潜力，并与员工共同成长。
•注重团队管理，鼓励和促进团队合作。
3.2.2 沟通与协作•善于沟通和倾听，与部门其他成员建立良好的合作关系。
•协调各部门间的关系，促进信息流通和工作协同。
3.3 业务成果3.3.1 生产目标完成情况•完成生产计划，按时交付产品。
•实现生产成本和质量目标。
3.3.2 过程改善成果•提出并实施改进建议，提高生产效率。
•实施管控措施，降低生产风险。
3.3.3 绩效考核结果•根据绩效考核结果，评估个人表现，并给出相应的激励或奖励。
中小企业公司生产总监绩效考核方案
中小企业公司生产总监绩效考核方案一、绩效考核的背景中小企业作为我国经济发展的重要力量，其生产总监在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
生产总监负责企业生产运营，对于产品的质量、效率、成本控制等方面起着决定性作用。
因此，对生产总监的绩效进行科学、客观、全面的考核，可以帮助企业更好地实现生产经营目标，提高企业的整体竞争力。
二、绩效考核的目的1.激励生产总监持续提升工作绩效和业绩，不断改进工作流程，提高生产效率和产品质量；2.促进企业的稳步发展，实现生产目标和经济效益最大化；3.建立健全的考核机制，促进企业内部管理的透明化和规范化。
三、绩效考核的指标体系1.生产效率指标：（1）生产线利用率；（2）生产设备运转率；（3）生产周期；（4）生产人员效率。
2.产品质量指标：（1）产品合格率；（2）产品不良率；（3）客户满意度；（4）产品认证情况。
3.成本控制指标：（1）原材料采购成本；（2）生产过程成本；（3）人力成本控制；（4）废品处理成本。
4.团队管理指标：（1）团队协作能力；（2）员工培训情况；（3）员工满意度；（4）团队绩效。
四、绩效考核的评定方式1.定期评估：每季度对生产总监的绩效指标进行评定，及时了解工作进展情况。
2.年度考核：每年底对生产总监的全年绩效进行综合评定，制定个人发展规划和奖惩措施。
3.参与评定：由企业董事会、高管团队和相关部门负责人参与评定，确保评定结果客观、公正。
五、绩效考核的奖惩机制1.绩效优秀：对于绩效优秀的生产总监，可以给予晋升、提薪、奖金等奖励；2.绩效合格：对于绩效合格的生产总监，可以给予一定的奖励或肯定；3.绩效不佳：对于绩效不佳的生产总监，可以采取培训、调整岗位、降薪等处罚措施。
六、总结中小企业公司生产总监绩效考核方案是企业管理的重要组成部分，只有建立科学合理的绩效考核机制，才能激励生产总监更好地发挥自身能力，提高工作绩效，推动企业持续发展。
企业应根据自身情况，结合这些原则和方法，制定符合自身情况的绩效考核方案，以促进企业内部管理的稳步提升，实现良性发展。
生产管理人员绩效考核方案
生产管理人员绩效考核方案一、考核目的为了提高生产管理效率，保证生产计划的顺利完成，提高产品质量，降低生产成本，激励生产管理人员积极履行职责，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，评价过程透明，确保考核结果客观公正。
2、定量与定性相结合原则：既考核可量化的指标，又考核难以量化的工作表现和工作能力。
3、结果导向与过程控制相结合原则：注重工作成果，同时关注工作过程中的关键行为和措施。
4、激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的生产管理人员进行奖励，对不称职的进行惩罚或调整。
三、考核对象生产部门的各级管理人员，包括生产经理、车间主任、班组长等。
四、考核周期月度考核与年度考核相结合。
月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年 1 月中旬进行。
五、考核内容1、生产计划完成情况（1）按时完成生产计划的比例。
根据订单要求和生产计划安排，统计实际按时完成的产量占计划产量的百分比。
（2）生产计划调整的次数和原因。
分析生产计划调整的合理性和必要性，评估生产管理人员对生产进度的把控能力。
2、产品质量（1）产品合格率。
统计产品检验合格的数量占生产总数的比例，以衡量生产过程中的质量控制水平。
（2）质量事故次数。
记录因生产管理不善导致的质量事故的发生次数，包括批量次品、客户投诉等。
3、生产成本控制（1）原材料损耗率。
计算原材料在生产过程中的损耗量占投入量的比例，评估生产管理人员对原材料的使用管理。
（2）能源消耗情况。
统计生产过程中的水、电、气等能源的消耗情况，分析是否存在浪费现象。
（3）人工成本控制。
考察生产管理人员对人员配置和工时安排的合理性，是否存在人员闲置或加班过多导致人工成本增加的情况。
4、设备管理（1）设备故障率。
统计设备在一定时期内出现故障的次数，评估生产管理人员对设备的维护保养和日常管理。
（2）设备维修费用。
核算设备维修所产生的费用，分析是否存在因操作不当或管理不善导致设备维修成本过高的问题。
生产总监绩效考核方案
三、
①乙方印薪为一万元(乙方年诉=同定薪IHX65、+泞动薪Mx35%).
②柯月冏定发放耗水人民币；句月泞动部分为'元人尺币，根第月度W1.打分购定发放
欲收.井于当月发放.
③每半年根据半年考核的常规KP1.指标衣对生产以服进行考核,根据考核结果发放绩效奖勘.奖励航度为一'_元.
四、工作目标与机
(一)KP1.指标考核
生产总.监常坎的KPi考核指标如F表所示。
有核指标
权取
分依
计划H标
实际目标
财务
关Jfi标
总产啦
总成本
总利润
春财务
类指标
生产计划岑⅛M的及时性
生产计划完成率
15!料供应的及时性
产丛优良车
产Ift合格率
安仝生产事故
（二）年慢IR点任务完成情况考f⅞
年收∙ft点任务完成情况详地下衣.
生产总监绩效考核方案
方案名*
生产aK1.•效疗修目标It任书
爻控状书
*⅜
甲方
Am
乙方
生产总核
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职分，极如公司年度经首H标,经双方充分协寓,将制定本考核协议书.
一、极期取
XXXX年XX月XX曰'XXXX年XX月XX日.
二、双方的权利和义务
①甲方神仃时乙方的依件考核权，井仇仃指导.衰
■点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标址
评估
（三）工作解力考核
考核的依据是职位说明书
五、IttN
①号住结果作为兑现年终奖的依据和下,年度:或下阶段IW订经次计划的参考.
公司生产管理人员绩效考核方案
公司生产管理人员绩效考核方案生产管理人员的绩效考核方案一、目标与范围1.1 目标这个方案的核心目标是建立一个既科学又可操作的绩效考核体系，目的是提升我们生产管理团队的积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展。
具体来说，我们希望做到以下几点：- 为生产管理人员设立明确的考核标准，让大家都清楚自己的表现如何。
- 通过数据分析，识别出表现优异和需要改进的团队成员。
- 鼓励团队之间良性的竞争，增加合作的氛围。
- 将考核结果和薪酬、晋升、培训等激励措施结合起来，增强员工的归属感和忠诚度。
1.2 范围这个方案适用于公司所有的生产管理人员，包括生产主管、班组长和质量管理人员。
考核将每季度进行一次，并与年度评估相结合。
二、现状分析与需求2.1 现状分析在对我们生产管理部门进行调研后，我发现目前的绩效考核体系存在一些问题：- 考核标准不够明确，导致员工对评估的理解模糊。
- 考核结果与实际工作表现之间缺乏有效的对接，没有反馈机制。
- 目前的绩效激励措施单一，无法有效激励员工。
2.2 需求分析为了改善这些问题，我们需要建立一个多维度的绩效考核体系，确保每位员工的表现都能被全面和客观地评估。
具体需求包括：- 明确考核指标，做到可量化和可评估。
- 建立有效的反馈机制，及时沟通考核结果。
- 制定合理的激励措施，使其与绩效挂钩。
三、实施步骤与操作指南3.1 考核指标设计结合生产管理的特点，我们把绩效考核指标分为几大类：3.1.1 工作量指标- 生产达成率：实际生产量和计划生产量的比率。
- 工单完成率：按时完成的工单数量与总工单数量的比率。
3.1.2 工作质量指标- 合格率：合格产品数与总生产数量的比率。
- 客户投诉率：客户投诉数量与总出货数量的比率。
3.1.3 工作效率指标- 人均产值：单位时间内的产值与员工数量的比率。
- 资源利用率：有效利用的资源量与总资源量的比率。
3.1.4 团队协作指标- 团队合作评分：通过360度评估法收集各方反馈，评分范围为1-5。
生产总监考核与薪酬激励方案
生产总监考核与薪酬激励方案
甲方（××公司）现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本激励方案。
一、绩效考核期限
_____年_____月_____日～_____年_____月_____日。
二、双方的权利和义务
1．甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
2．乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
1．乙方年薪为_____万元（乙方年薪＝固定薪酬×65％＋浮动薪酬×35％）。
2．每月固定发放薪水_____元；每月浮动部分为_____～_____元，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
3．公司年底会根据制定的工作目标并结合年度重点工作任务完成情况对生产总监进行考核，根据考核结果发放年度奖金。
年度奖金总额为_____万元，计算方式为：所得年度奖励总额＝考核得分／100×年度奖金总额。
四、工作目标与考核
结合生产总监的工作职责，制定出的工作目标与考核标准如下表所示。
工作目标与考核标准
五、附则
1．本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求公司总经理意见后，由公司另行研究确定解决办法。
2．本责任书解释权归公司人力资源部。
编制日期：审核日期：实施日期：。
生产总监绩效考核方案
①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
11财务总监绩效考核方案
方案名称
财务总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
一、岗位类别和聘期
生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书
受控状态
编号
甲方
总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
生产计划完成率
原料供应的及时性
产品优良率
产品合格率
安全生产事故
……
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评估
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
销售回款率
绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0
生产总监年度绩效考核方案
方案名称
生产总监年度绩效考核方案
受控状态
编号
一、目的
为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。
二、责任期限
2013年1月1日~2013年12月31日。
三、工作目标与考核
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
评分标准
财务指标（KPI）
20%
销售额
10%
公司年度销售额考核目标完成率
满分100分，每超过1%扣10分。
本项得分=流失率得分*3%
学习发展指标（KPI）
5%
培训计划完成率
5%
培训计划完成率达到100%（按培训计划、培训档案/记录考核）
总经办
满分：5分
完成率=实际培训计划量/计划培训量*100%
培训完成率≥100%=5分；培训完成率＞95%=4分；培训完成率＞90%=3分；培训完成率＞85%=2分；培训完成率＞80%=1分；低于80%此项不得分。
4、因本部门管理因素造成公司重大生产经营事故。
五、附则
①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
③本考核方案解释权归公司薪酬委员会。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
提出生产工艺改进的合理化建议并被实施
实施的工艺改进数量
药研所
工程中心
此项为加分项，实施1项加1分
附：年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
生产总监绩效考核方案
生产总监绩效查核方案受控状态方案名称生产总监绩效查核目标责任书编号甲方总裁乙方生产总监甲方现邀请乙方担当企业生产部总监职务，依据企业年度经营目标，经两方充足磋商，特拟订本查核协议书。
一、查核限期××××年××月××日~××××年××月××日。
二、两方的权益和义务① 甲方拥有对乙方的督查查核权，并负有指导、辅助乙方睁开必需工作的责任。
② 乙方负责所在部门的全部平时事务，要求保质保量地达成企业规定的相应工作，在工作上听从甲方的安排。
三、薪酬标准①乙方年薪为 ____万元（乙方年薪=固定薪酬× 65%+浮动薪酬× 35%）。
②每个月固定发放薪资____人民币；每个月浮动部分为____~____元人民币，依据月度KPI 打分确立发放额度，并于当月发放。
③每半年依据半年查核的惯例KPI 指标表对生产总监进行查核，依据查核结果发放绩效奖赏，奖赏额度为 ____~____元。
四、工作目标与查核（一） KPI 指标查核生产总监惯例的KPI 查核指标以下表所示。
KPI 查核指标表查核指标权重分值计划目标实质目标总产值财务总成本类指标总收益非财务生产计划编制的实时性类指标生产计划达成率原料供给的实时性产品优秀率产品合格率安全生产事故（二）年度要点任务达成状况查核年度要点任务达成状况详见下表。
年度要点任务达成状况查核表要点任务工作事项计划目标实质达成状况查核标准评估（三）工作能力查核查核的依照是职位说明书五、附则① 查核结果作为兑现年关奖的依照和下一年度或下阶段制定经营计划的参照。
② 企业管理部与人力资源部对目标责任书的履行状况进行过程控制，审计督查部增强审计督查力度。
③ 本目标责任书未尽事宜，状况发生时在征采总裁建议后，由企业另行研究确立解决方法。
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生产总监绩效考核方案
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。
一、考核期限
XX＞年＜）月X 日〜XXX年X :月X 日。
二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为______ 万元（乙方年薪=固定薪酬X65%+孚动薪酬X35%）。
②每月固定发放薪水 _______ 人民币；每月浮动部分为_________ 〜 __ 元人民币，根据月度KPI打分确定发放
额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为______ 〜 ___ 元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核
生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
（三）工作能力考核
考核的依据是职位说明书
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
②公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度。
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明。