生产总监绩效考核指标

某化纤企业生产总监绩效考核指标

某化纤企业生产总监绩效考核指标
某化纤企业生产总监绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润／所有者权益×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
资产负债表和损益表
年度统计
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低万元，加分，最高分；
3）高于目标值的万元，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
5
实际综合一等品率与计划一等品率差异
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
A,（）分；B（）分；C（）分；D（）分；
年度考核
2
税后净利润率
税后净利润／主营业务收入×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关Байду номын сангаас计算

生产总监量化考核方案设计

生产总监量化考核方案设计我将为您提供一种生产总监量化考核方案设计，其中包括关键指标选择、权重分配、考核评分标准和奖惩措施等内容。

一、关键指标选择：1.生产产能：衡量一个生产总监能否有效地盘活企业生产资源，提高生产效率的指标。

2.生产成本控制：考核生产总监是否具备降低生产成本的能力，从而提高企业盈利能力。

3.生产质量：评估生产总监对生产过程中质量控制的能力，确保产品符合标准要求。

4.生产周期：考核生产总监是否能够合理组织生产流程，缩短生产周期，增加产能。

5.环境安全：评估生产总监对生产安全环保等方面的管控能力，确保生产过程安全可靠。

二、权重分配：根据公司的战略目标和重要性，为每个指标给予相应的权重，通常可以按照如下比例进行分配：1.生产产能：30%2.生产成本控制：25%3.生产质量：20%4.生产周期：15%5.环境安全：10%三、考核评分标准：为每个指标设定一套评分标准，用于对生产总监的绩效进行评估。

1.生产产能：-A级（优秀）：企业生产能力超过预期目标，提前完成生产计划。

-B级（良好）：企业生产能力达到预期目标，按时完成生产计划。

-C级（合格）：企业生产能力略低于预期目标，但完成生产计划。

-D级（不合格）：企业生产能力明显低于预期目标，未完成生产计划。

2.生产成本控制：-A级（优秀）：成功降低生产成本，并使企业利润增加。

-B级（良好）：生产成本控制得当，企业利润保持稳定。

-C级（合格）：生产成本控制不够理想，但仍能保持一定利润。

-D级（不合格）：生产成本过高，企业利润大幅降低。

3.生产质量：-A级（优秀）：产品质量稳定，未发生重大质量问题。

-B级（良好）：产品质量合格，有个别质量问题。

-C级（合格）：产品质量一般，存在多个质量问题。

-D级（不合格）：产品质量严重不符合标准，频繁出现质量问题。

4.生产周期：-A级（优秀）：成功缩短生产周期，提高生产效率。

-B级（良好）：生产周期正常，按时完成生产任务。

生产总监绩效考核指标

生产总监绩效考核指标1. 引言本文档旨在制定生产总监的绩效考核指标，以确保生产总监在工作中充分发挥其职能和能力，为公司的生产部门带来稳定的高效运营。

通过明确的绩效指标，可以对生产总监的工作进行量化评估，使其有明确的工作目标和激励，同时也为提升生产总监的能力提供参考。

2. 绩效考核指标2.1 生产效率- 生产总监应负责确保生产部门的高效运营和生产效率的提高，其绩效考核指标应包括生产效率指标，如生产产量、生产成本控制、生产周期等。

- 在绩效考核中，应根据具体的工作情况设定绩效目标，并进行评估和考核。

2.2 品质管理- 生产总监应对产品质量进行有效管理，绩效考核指标应包括产品质量指标，如产品合格率、产品质量问题处理能力等。

- 绩效考核中，可以参考公司的品质管理体系和标准，并设定具体的目标。

2.3 成本控制- 生产总监应对生产过程中的成本进行有效控制，绩效考核指标应包括成本控制指标，如原材料成本、人工成本、能源成本等。

- 在考核中，可以对比历史数据和行业标准，评估生产总监在成本控制方面的表现。

2.4 团队管理- 生产总监应具备优秀的团队管理能力，绩效考核指标应包括团队管理指标，如团队协作能力、员工绩效管理能力等。

- 考核中可以考虑员工满意度、团队凝聚力等因素，评估生产总监的团队管理能力。

2.5 创新能力- 生产总监应具备创新能力，能够推动生产部门的创新和改进，绩效考核指标应包括创新能力指标，如新产品开发、生产工艺改进等。

- 在考核中，可以考虑新产品的成功率、改进的效果等因素，评估生产总监的创新能力。

3. 考核评估方法- 绩效考核应采用定期评估和综合评价相结合的方法，定期设定绩效目标，根据目标完成情况进行评估。

- 在评估过程中，可以采用定量和定性相结合的方式，综合考虑各项指标的达成情况和业绩表现。

4. 绩效激励措施- 根据绩效考核结果，应制定相应的激励措施，以激励生产总监充分发挥其能力和职责。

- 激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等，根据绩效表现进行量化和定性评估。

生产部经理绩效考核指标

生产部经理绩效考核指标在企业的运营管理中，生产部经理扮演着至关重要的角色，他们负责统筹和协调生产过程中的各项工作，以确保生产任务的高效完成。

为了准确评估生产部经理的工作表现，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。

以下是对生产部经理绩效考核指标的详细阐述。

一、生产计划与交付1、生产计划完成率这是衡量生产部经理工作的关键指标之一。

通过计算实际完成的生产量与计划生产量的比例，来评估其对生产计划的执行能力。

计算公式为：生产计划完成率＝实际完成生产量／计划生产量 × 100%。

目标值通常设定在 90%以上，以确保生产计划的有效执行。

2、订单按时交付率该指标反映了生产部经理能否按时满足客户的订单需求。

计算公式为：订单按时交付率＝按时交付的订单数量／总订单数量 × 100%。

目标值应不低于 95%，以保持良好的客户满意度。

3、生产周期缩短率通过比较当前生产周期与之前的生产周期，评估生产部经理在优化生产流程、提高生产效率方面的努力。

计算公式为：生产周期缩短率＝（上一周期生产时间本周期生产时间）／上一周期生产时间 ×100%。

目标值可根据企业的实际情况和行业标准进行设定。

二、产品质量控制1、产品合格率产品合格率是衡量生产部经理在质量管理方面的重要指标。

计算公式为：产品合格率＝合格产品数量／总生产产品数量 × 100%。

目标值一般应不低于 98%，以确保产品质量符合标准。

2、质量投诉次数统计客户对产品质量的投诉次数，以此反映生产过程中存在的质量问题。

目标值应尽量控制在较低水平，例如每月不超过_____次。

3、质量成本控制评估生产部经理在降低废品、返工等质量成本方面的工作成效。

通过计算质量成本占总成本的比例来衡量，目标值通常设定在一定的范围内，如不超过_____%。

三、生产成本管理1、生产成本降低率通过比较本期生产成本与上期生产成本，计算出生产成本的降低幅度。

计算公式为：生产成本降低率＝（上期生产成本本期生产成本）／上期生产成本 × 100%。

生产总监绩效考核指标

生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入（产值）10% 考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制10% 控制在预算之内年度总利润利润增长多少，目标利润（超过15%，权重增加1.1）内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%生产计划完成率10% 达到100%产品的一次性通过率产品质量合格率10% 达到____%产品废品率5% 控制在____%以内生产设备完好率5% 考核期内达到____%劳动生产率10% 比上一考核周期提高____%生产安全事故发生率5%重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内客户类客户满意率5% 考核期内客户满意率在____%以上员工满意度5% 考核期内员工满意度在____分以上学习发展类培训计划完成率5% 考核期内培训达到100%员工流动率5% 考核期内员工流动率控制在____%以内核心员工保有率5% 达到____%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：生产总监绩效考核方案方案名称生产总监绩效考核目标责任书受控状态编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

一、考核期限××××年××月××日~××××年××月××日。

二、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

生产总监年度绩效考核方案

55%
安全生产
管理
10%
按“安全生产管理办法”及部门安全生产管理措施组织生产及管理
总经理
总经办
财务部
满分：10分
1、当年发生一般安全事故，扣5分/次。
2、重大事故等参照第四条款。
按月完成各品种生产计划
12%
每月生产计划
商贸中心
满分：12分（主观原因造成延期交货）
按月考核，每月为1分，当月未完成计划扣1分。
年度重点任务完成指标（KPI）
20%
职位说明书及年度重点任务完成情况考核表
20%
按本岗位职位说明书及年度重点任务完成情况考核
总经理授权的高管考核小组
满分：20分
由总经理审批，根据《年度重点任务完成情况考核表》考核评估得分计算实际得分：
=20分X评估得分率
内部运作指标（KPI）
制造成本
控制
10%
考核期内生产成本控制在预算范围之内
财务部
满分：10分
实际生产成本费用-生产成本预算
X10（生产成本预算
生产成本超过预算1%扣1分。
生产总监年度绩效考核方案
方案名称生产总监年度绩效考核方案
受控状态
编号
-二二
、目的
为明确工作目标、工作责任，确保工作目标的按期完成。、责任期限
2013年1月1日~2013年12月31日。
、工作目标与考核
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核部门
评分标准
%
财务指标
（KPI）
20%
销售额
10%
公司年度销售额考核目标完成率
财务部

生产总监绩效考核指标

生产总监绩效考核指标量表
考核得
生产总监绩效考核方案
产品一次性通过率优良率
产品合格
产品废品安全生产事
生产设备完好
…
（二）年度重点任务完成情况考年度重点任务完成情况详见下表年度重点任务完成情况考核
重点任务工计划目评考核标实际完成情事
（三）工作能力考考核的依据是职位说明五、附考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考公司管理部与人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计监察部加强审计监察力度本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法本责任书解释权归公司人力资源部相关说审核人编制人批准人批准日审核日编制日期。

生产总监绩效考核指标模板

年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
A,()分；B()分；C()分；D() 分；
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额(按责任)
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低万元，
加分，最高分；
3)高于目标值的_万兀，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
质量事故调查报告
最高分;
3)v目标值的_%，不得分；
4)介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
1)=目标值,得100分
2)＜目标值，不得分；
企业文化调研
年度统计
年度考核
100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高』,力口—分，
最高分;3）＜目标值的_%源自不得分；4）介于其中按线性关系计算
损益表
年度统计
年度考核
3
下属部门成本费用与预算的比率
实际发生的成本费用/预算成本费
用X100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低_%,加_分，
最高分;
3）＞目标值的_%,不得分；
生产总监绩效考核指标模板
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
净资产收益率
税后净利润/所有者权益x100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，
最高分；
3）v目标值的_%，不得分；
4）介于其中按线性关系计算

生产总监绩效考核方案

10%
10
100％
产品一次性通过率优良率
10％
10
95%
产品质量合格率
10％
10
100%
产品废品率
10%
10
0%
采购计划的完整性
10％
10
100%
安全生产事故发生率
8％
10
控制在2％以内
生产设备完好率
8%
10
98％
相关部门的沟通、协调性
8％
10
完好
用人申请及培训计划的及时性
6％
提前1个月通知从事部门
(二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
பைடு நூலகம்年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作事项
计划目标
实际完
情况
考核标准
评估
生产产值
1650万元
以财务数据为准
年度目标任务完成率
到年底完成330台
以产品入库为准
质量合格率
100％
以质量部统计数据为准
安全生产事故发生率
控制在2%以内
以事故处理结果为准
五、附则
①考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考。
② 公司人力资源部对目标责任书的执行情况进行过程控制，财务部加强审计监察力度.
③本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总经理意见后,由公司另行研究确定解决办法。
④本责任书解释权归公司人力资源部。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作,在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为_壹拾贰_万元(乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。

生产总监绩效考核指标

2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额（按责任）
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低%，加分，最高分；
3）>目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源报表
年度统计
年度考核
12
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
生产计划按时完成率
按时完成的生产计划产量/计划总产量
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
生产计划完成率统计报告
年度统计
年度考核
5
实际综合一等品率
实际综合一等品率－计划综合一等品率
1）=目标值,得100分
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系计算

生产总监绩效考核指标

内部
运营
类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
____%
生产计性通过率
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
生产总监绩效考核指标量表
Comment[l1]:年度主要任务的完成
情况
Comment[l2]:
按照货期的准时率
和产品的通过率
Comment[l3]:按照员工抽样调查
非财务
生产计划完成率
类指标
原料供应的及时性
Comment[l5]:增加利润率和
产品一次性通过率优良率
产品合格率
产品废品率
安全生产事故
生产设备完好率
……
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作
计划目标实际完成情况考核标准评估
事项
（三）工作能力考核
放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励
额度为____~____元。
四、工作目标与考核

生产主管绩效考核指标

生产主管绩效考核指标概述本文档旨在制定一套绩效考核指标，以评估生产主管的工作表现。

这些指标将帮助确定生产主管在实现生产目标、提高工作效率和质量方面的贡献。

绩效考核指标1. 生产目标达成率：生产主管应被评估其实现设定的生产目标的能力。

考核时，应根据其负责的生产线或工作区域的实际生产量与目标生产量进行比较。

生产目标达成率：生产主管应被评估其实现设定的生产目标的能力。

考核时，应根据其负责的生产线或工作区域的实际生产量与目标生产量进行比较。

2. 生产线效率改善：生产主管应被评估其改善生产线效率的能力。

此指标可以使用工时效率、设备利用率或产量增长率等量化数据进行衡量。

生产线效率改善：生产主管应被评估其改善生产线效率的能力。

此指标可以使用工时效率、设备利用率或产量增长率等量化数据进行衡量。

3. 产品质量：生产主管应被评估其对产品质量的管理能力。

此指标可以使用产品合格率、不合格品率或客户投诉率等量化数据进行衡量。

产品质量：生产主管应被评估其对产品质量的管理能力。

此指标可以使用产品合格率、不合格品率或客户投诉率等量化数据进行衡量。

4. 团队管理：生产主管应被评估其对团队的管理能力。

考核时，可以考察其团队建设、员工素质提升和员工满意度等方面的表现。

团队管理：生产主管应被评估其对团队的管理能力。

考核时，可以考察其团队建设、员工素质提升和员工满意度等方面的表现。

5. 安全管理：生产主管应被评估其对生产安全的管理能力。

此指标可以使用事故发生率、安全隐患整改率或安全培训覆盖率等量化数据进行衡量。

安全管理：生产主管应被评估其对生产安全的管理能力。

此指标可以使用事故发生率、安全隐患整改率或安全培训覆盖率等量化数据进行衡量。

考核方法考核生产主管的绩效应采用多维度评估方法，包括但不限于以下方式：- 定期评估：每季度或每年进行一次绩效评估，将指标与实际表现进行对比，得出评估结果。

定期评估：每季度或每年进行一次绩效评估，将指标与实际表现进行对比，得出评估结果。

生产总监的考核标准和关键绩效指标

生产总监的考核标准和关键绩效指标在企业的生产环节，生产总监起着至关重要的作用，他们负责制定和实施生产策略，确保产品按时交付，并保持高质量标准。

为了评估生产总监的绩效，公司需要明确的考核标准和关键绩效指标。

本文将探讨生产总监的考核标准和关键绩效指标。

一、考核标准生产总监的考核标准应该基于他们的职责和岗位要求。

以下是一些常见的考核标准：1.生产效率：生产总监应确保生产线的运作顺畅，最大限度地提高生产效率。

这可以通过监控生产流程、减少生产中断和缺陷来衡量。

2.成本控制：生产总监需要有效地控制生产成本，包括原材料采购、人力资源和设备维护等方面。

他们应该通过合理的资源配置和成本控制措施来实现企业的盈利目标。

3.质量管理：生产总监应确保产品质量符合国家和行业标准。

他们需要制定并执行质量控制计划，监控产品质量，并及时解决质量问题。

4.团队管理：生产总监需要领导和管理生产团队，确保他们高效地完成任务。

他们应该培养团队合作精神，提供必要的培训和指导，并制定激励措施以保持团队的士气和凝聚力。

5.健康安全：生产总监应确保生产过程中的健康安全措施得到有效实施。

这包括培训员工、提供必要的防护设备，并定期检查生产场地以确保安全。

6.创新和改进：生产总监应鼓励团队创新和改进生产流程。

他们应该推动新技术和方法的引进，提出改进建议，并实施有效的变革管理。

二、关键绩效指标除了考核标准，公司还需要确定关键绩效指标来衡量生产总监的绩效。

以下是一些常见的关键绩效指标：1.交付准时率：衡量生产总监和团队按时交付产品的能力。

这是一个重要的指标，可以反映团队的组织和协调能力。

2.生产效率指数：衡量生产总监和团队生产效率的指标。

可以通过计算单位时间内的产量和成本来评估。

3.质量缺陷率：衡量产品质量问题的指标。

低质量缺陷率表示生产过程质量控制能力强。

4.人力资源利用率：衡量生产总监有效利用人力资源的能力。

这可以通过计算生产总监和团队的工时利用率来评估。

生产总监绩效考核指标

生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入（产值）
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
年度总利润
利润增长多少，目标利润（超过15%，权重增加）
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品的一次性通过率
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
核心员工保有率
5%
达到____%以上
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内

生产技术总监绩效考核指标

考核小组
6
22
考核小组
6
知识产权申报费用申报费用≤100000元
19
组织管理能力
考核小组
6
20
团队协作能力
考核小组
待加强：权重*50%；合格：权重*80%；优秀：权重*100%。
6
21
考核期内，达成集团制定目标。1、原则上在不扩编的情况人员使用、培养、下，本系统人才培养率（副职）不低于50%；2、本系统内及关储备联部门的轮岗率不低于80%（集团已确定的可轮岗的岗位）。业内交流去同类企业参观、交流、座谈，学习同类企业先进的管理、生产、销售等经验，考核期内确保业内交流次数不小于2次合计
设备部举证
2
设备部举证
3
8、考核期内确保集团公司新工艺、新技术推广应用≥2项
本部举证
4
4
技术研发
9、考核期内确保研发中心新产品开发≥2项 10、考核期内生产技术中心技术研讨会≥4次，并上报会议纪要
本部举证
5
本部举证
2
生产技术总监绩效考核指标
编号 5 KPI考核内容现场管理绩效考核指标值 11、考核期内确保各分公司7S管理平均得分90分以上数据来源本部举证考核办法权重 2 考核得分完成70%以下：0分；完成70%—90%：1分；完成90%以上：2分 1人：0分；人力资源部举 2人以上：1分；证 4人及以上：3分本部举证 1次以上：0分； 0次：3分 1次以上：0分； 0次：2分 0次：0分； 1次以上：1分； 2次及以上：2分未完成：0分；完成：3分 2次以上：0分； 2次及以下：1分； 0次：3分 1次以上：0分； 0次：3分 1项及以下：0分； 2项以上：1分； 4项及以上：3分 1次以上：0分； 0次：3分

生产经理KPI考核指标

125%
仓库
人力资源部
5、生产安全
生产安全事故：包括生产车间内的工伤、消防安全事故、设备事故。
100%
人力资源部
定
性
指
标
（30%）
1、5S体系的构建与实施情况
5S体系的构建
每周5S检查表格
人力资源部
月
度
关
键
事
件
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在1000元以上扣0分。
说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
成本包括：材料成本、直接工人工资、制造成本
100%
财务部
3、出货及时率
出货及时率=及时出货批次/出货总批次*100%
98%
营销部
4、生产效率提升率
生产效率提升率=当期产能/前3个月平均产能*100%
产能=入库产量/生产员工总工时*100%
入库产量：以检验合格的入库产品产量为准。当期员工总工时，以人力资源部统计的考勤工时为准。
生产经理KPI考核指标
考核项目
权重
考核
指标
得分
数据Байду номын сангаас源
考核周期
项目名称
计算方式
项目界定
量
化
指
标
(70%)
1、产品生产过程合格率
产品生产过程合格率=合格批次/检验批次*100%
合格：以制度质量部判定为准
批次：同一时间送检的同一种品种为1批
100%
制度质量部
月
度
2、定额成本控制率
定额成本控制率=实际成本/定额成本*100%