生产部主管绩效考核指标表
(完整版)生产管理部关键绩效考核指标
生产车间主任评语
签字：日期：年月日
人力资源部评语
签字：日期：年月日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
考核时间考核周期
考核事项评分权重加权得分
工作业绩50%
工作能力30%
工作态度20%
综合得分
工作业绩考核细则表
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号：日期：年月日
姓名部门岗位生产车间班组长
2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%
3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上
4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%
5生产计划
排程准确率10%考核期内不得低于%
6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率达%
7物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产部各岗位绩效考核表
生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。
绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。
生产主管kpi考核模板
生产主管KPI考核模板
1. 背景
随着公司业务的不断发展，生产部门的重要性也与日俱增。生产主管在生产过程中起着至关重要的作用，因此需要建立有效的绩效考核系统来评估生产主管的工作表现。本文档旨在提供一个生产主管KPI考核模板，帮助公司建立科学、客观的考核体系，提高生产主管的管理水平和工作效率。
2. 考核指标
生产主管的工作涉及多个方面，因此需要制定多维度的考核指标。以下是一些常见的考核指标，可根据实际情况适当进行调整：
2.1 生产计划管理
•完成生产计划的准确性：考核生产主管制定生产计划的准确性和合理性。
•生产计划执行情况：考核生产主管对生产计划的执行情况，包括生产进度、产量、质量等。
2.2 设备管理
•设备稼动率：考核生产主管对设备运行状况的管理，包括设备维护和故障处理，以达到最大限度地提高设备稼动率。
•设备维修时间：考核生产主管对设备维修时间的控制，保证设备的正常运行，避免因设备故障导致的生产中断。
2.3 生产效率
•生产效率：考核生产主管对生产线的优化和改进，提高生产效率和产能。
•生产成本控制：考核生产主管对生产成本的控制和降低，包括材料成本、人工成本等。
2.4 品质管理
•不良品率：考核生产主管对产品质量的控制和改进，减少不良品的数量和比例。
•品质检查合格率：考核生产主管对产品质量检查的合格率，验证生产过程中各环节的品质控制效果。
2.5 团队管理
•人员培训和发展：考核生产主管对团队成员的培训和发展计划，提高团队整体素质和工作能力。
•团队绩效评估：考核生产主管对团队成员的工作表现评估，包括工作态度、工作效率、团队合作等。
生产主管绩效考核表完整
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生产部主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日
制表：复核：核准：
薪酬绩效主管考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日
低于80% 0分
态
度指
标15%团队精神
50%
1级：大方传播必要信息助于别人成
长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔
阂，总能让每一位员工参与会议的讨
论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权
准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效
果
5级：所处团队成员执行工作氛围良
好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分商业保密50%
1级：明知商业技术及信息的范围及
要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透
露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案
例
5级：影响他人做好商业保密，离职
后五年不脱密的职业操守
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
绩效得分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）= 日常考核扣减分数：最终得分：级别：（）级
被考核人签字：考核人签字：
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
市场部主管考核评分表（月度）姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日
被考核人签字：考核人签字：
生产部经理绩效考核量表模板
考核人签字：
日期：
生产部经理绩效考核量表模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
生产成本下降率
10%
达到____%
月度/季度/年度
生产部、财务部
库存资金占用率
10%
不高于____%
季度/年度
生产部、财务部
内部运营
生产计划完成率
15%
达到____%
月度
生产部
产品质量合源自文库率
15%
达到____%
月度
生产部、质检部
设备利用率
10%
达到____%
月度/季度
生产部
（部门）劳动生产率
10%
达到____%
月度/季度
车间班组
生产安全事故发生次数
10%
不高于____次
季度
生产部
客户
产品质量投诉率
10%
不高于____%
年度
人力资源部
学习发展
培训计划完成率
10%
达到____%
季度/年度
人力资源部
量化考核得分合计
被考核人签字：
生产部部长绩效考核指标
％ #VALUE!
％ #VALUE!
20%
0
#VALUE!
源自文库
部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过
是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
得分
差 一般 好
0-60 61-80 81-100
优秀
101-120
权重
％ ％ ％ ％ ％ ％ ％
加权得分
#VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE! #VALUE!
生产部部长
考核指标
评价内容
部门工作计划的制定情况
部门工作计划的完成情况 废品率 安全生产
生产设备管理质量
生产成本控制
内部管理工作情况
部门质量、环境体系管理 质量 领导交办的其他工作 工作态度
总分
有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切 实可行的配套实施方案 是否按时保质保量完成部门工作计划 生产过程的质量控制是否在规定范围之内 生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内 生产设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成 重大经济损失 单位产品成本是否在规定的范围之内 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象
生产部岗位绩效考核表
7 配合市场部做好清件发运。
95% 5% 每增减1个%点，加减1分
部门周会执行情况 8
5%
9 出勤率
95% 8% 低于指标一个百分点扣一分
10 上月存在的问题整改
合计
2% 对存在的问题整改不到位1项 100% 扣1分
被考核人签名：
考核人签名：
总分
绩效优缺点及跟进
上月存在的问题整改
2% 对存在的问题整改不到位1项
10
扣1分
合计
100%
被考核人签名：
考核人签名：
总分
绩效优缺点及跟进
备注
由公司下达
由生产部和考核部门打分
返工和返修一次扣1分
周会记录的各项工作的执
行情况作为考核主要依据
无故缺席扣2分
没有整改每项扣2分
生产部板焊车间主任考核表
序 号
本职工作
指 标
汇报的执行情况作为考核
主要依据
顶撞上级1次扣0.5分
无故缺席扣2分
没有整改每项扣2分
生产部总调度调度考核表
序 号
本职工作
指 标
权重
绩效标准
完成情况 得分
1
产量（吨）完成情况
2 订单准时交付率%
50% 每增减1个百分点，加减0.5 95% 10% 分 每增减1个%点，加减0.5分
生产管理部关键绩效考核指标
生产管理部关键绩效考核指标
序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源
1 生产计划达成率季/年度生产管理部
2 部利润达成率季/年度财务部
3 劳动生产效率季/年度质量管理部
4 交期达成率季/年度销售部
5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部
6 生产成本下降率季/年度
财务部
7 生产设备利用率年度
设备部
8 生产安全
事故次数季/年度考核期生产安全事故发生的次数合计生产管理部
6.2工艺管理部关键绩效考核指标
序号KPI 指标考核期指标定义/公式资料来源
1新产品工艺设计
任务完成准时率季/年度
工艺管理部
2工艺试验
及时完成率月/季/年度
工艺管理部
3工艺工装文
件差错率月/季/年度
质量管理部
4工艺工装文
件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金
额生产管理部
财务部
5标准工时降低率根据实际
工艺管理部
6工艺改进
成本降低率根据实际
生产管理部
财务部
7部门管理费用
预算达成率季/年度
财务部
6.3生产车间主任绩效考核指标量表
被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间
考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管
理部
9
生产安全事
本次考核总得分 考核 指标 说明
员工技能提升率
被考核人 考核人 复核人 签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产车间班组长
部门
生产
车间
考核人姓名 职位
生产车间主任
部门
生产车间
序号
KPI
指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率 20%
考核期确保产量、产值计划
100%$时完成
2 劳动生产效率
20%
确保本考核期的劳动生产效率要比上一期的