生产总监胜任素质与绩效考核指标
生产主管绩效考核方案及指标
生产主管绩效考核方案及指标背景生产主管在企业中起着至关重要的作用,对其绩效的考核和评估能够促进生产效率和质量的提升。
为了确保公平、客观和全面的考核,制定一个科学合理的绩效考核方案及指标显得尤为重要。
目标本绩效考核方案的目标是评估生产主管在工作中的表现,并激励其不断提升生产效率和管理能力。
通过设定明确的指标和标准,旨在建立一个有利于激发生产主管工作动力和发挥潜力的考核体系。
考核指标1. 生产效率:根据生产计划完成情况以及生产线运行效率来评估生产主管的工作表现。
2. 资源利用率:考核生产主管在资源配置和利用方面的能力,如人力资源、设备、原材料等。
3. 质量控制:评估生产主管在产品质量管理方面的能力,包括产品质量合格率、不良品率等。
4. 团队管理:考核生产主管在团队管理和协作中的能力,如员工激励、培训及团队合作情况。
5. 安全管理:评估生产主管在工作安全和环境保护方面的重视程度和管理能力。
考核标准1. 生产效率:根据实际完成情况和计划完成情况的对比来评估,评分分为高效、合格和低效三个等级。
2. 资源利用率:根据资源利用情况和成本情况评估,评分分为优秀、合格和有待改进三个等级。
3. 质量控制:根据产品合格率和不良品率评估,评分分为优秀、合格和有待改进三个等级。
4. 团队管理:根据员工满意度调查和团队合作情况评估,评分分为优秀、合格和有待改进三个等级。
5. 安全管理:根据事故发生率和安全制度执行情况评估,评分分为优秀、合格和有待改进三个等级。
奖励与激励措施根据生产主管的绩效评估结果,采取以下奖励与激励措施:1. 绩效奖金:根据绩效评估结果,发放相应绩效奖金,以激励生产主管提升工作表现。
2. 晋升机会:表现优秀的生产主管将有机会获得晋升或升职的机会,以进一步发展个人职业生涯。
3. 培训和发展:根据生产主管的发展需求和潜力,提供相应的培训和发展机会,提升其管理能力和职业技能。
结论通过制定科学合理的绩效考核方案及指标,可以更好地评估生产主管的工作表现,激励其不断提升生产效率和管理能力。
生产经理胜任素质与绩效考核指标
上期生产成本 本期生产成本 100%上期生产成本
培训计划完成率达到___%, 每降低___%, 培训数据分析,培训计划完成及员工 部门管理 满意度评价 扣___分 培训计划完成率= 实际完成的培训次数
100% 计划完成的培训次数
投诉率达到 ___% ,每高出 ___% ,扣 ___ 处理客户投诉,与组织内各部门进行 客户管理 有效合作 分 产品质量有效投诉率=
生产经理胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求 工作标准与规范 编制企业制订生产计划管理制度,预 生产运营 测生产产能,有效开发生产潜力,实 现最优产能水平 指标界定与目标值 产量计划完成目标为___%, 每减少___%, 扣___分 产量计划完成率= 实际完成的产量 100%
计划完成的产量
生产成本下降率达到___%, 每降低___%, 根据上年度财务数据,制订本年度生 成本管理 产成本计划、财务状况变动表、成本 控制表等 扣___分 生产成本下降率=
生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标1. 引言本文档旨在制定生产总监的绩效考核指标,以确保生产总监在工作中充分发挥其职能和能力,为公司的生产部门带来稳定的高效运营。
通过明确的绩效指标,可以对生产总监的工作进行量化评估,使其有明确的工作目标和激励,同时也为提升生产总监的能力提供参考。
2. 绩效考核指标2.1 生产效率- 生产总监应负责确保生产部门的高效运营和生产效率的提高,其绩效考核指标应包括生产效率指标,如生产产量、生产成本控制、生产周期等。
- 在绩效考核中,应根据具体的工作情况设定绩效目标,并进行评估和考核。
2.2 品质管理- 生产总监应对产品质量进行有效管理,绩效考核指标应包括产品质量指标,如产品合格率、产品质量问题处理能力等。
- 绩效考核中,可以参考公司的品质管理体系和标准,并设定具体的目标。
2.3 成本控制- 生产总监应对生产过程中的成本进行有效控制,绩效考核指标应包括成本控制指标,如原材料成本、人工成本、能源成本等。
- 在考核中,可以对比历史数据和行业标准,评估生产总监在成本控制方面的表现。
2.4 团队管理- 生产总监应具备优秀的团队管理能力,绩效考核指标应包括团队管理指标,如团队协作能力、员工绩效管理能力等。
- 考核中可以考虑员工满意度、团队凝聚力等因素,评估生产总监的团队管理能力。
2.5 创新能力- 生产总监应具备创新能力,能够推动生产部门的创新和改进,绩效考核指标应包括创新能力指标,如新产品开发、生产工艺改进等。
- 在考核中,可以考虑新产品的成功率、改进的效果等因素,评估生产总监的创新能力。
3. 考核评估方法- 绩效考核应采用定期评估和综合评价相结合的方法,定期设定绩效目标,根据目标完成情况进行评估。
- 在评估过程中,可以采用定量和定性相结合的方式,综合考虑各项指标的达成情况和业绩表现。
4. 绩效激励措施- 根据绩效考核结果,应制定相应的激励措施,以激励生产总监充分发挥其能力和职责。
- 激励措施可以包括薪酬奖励、晋升机会、培训机会等,根据绩效表现进行量化和定性评估。
生产部经理绩效考核指标
生产部经理绩效考核指标在企业的运营管理中,生产部经理扮演着至关重要的角色,他们负责统筹和协调生产过程中的各项工作,以确保生产任务的高效完成。
为了准确评估生产部经理的工作表现,制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下是对生产部经理绩效考核指标的详细阐述。
一、生产计划与交付1、生产计划完成率这是衡量生产部经理工作的关键指标之一。
通过计算实际完成的生产量与计划生产量的比例,来评估其对生产计划的执行能力。
计算公式为:生产计划完成率=实际完成生产量/计划生产量 × 100%。
目标值通常设定在 90%以上,以确保生产计划的有效执行。
2、订单按时交付率该指标反映了生产部经理能否按时满足客户的订单需求。
计算公式为:订单按时交付率=按时交付的订单数量/总订单数量 × 100%。
目标值应不低于 95%,以保持良好的客户满意度。
3、生产周期缩短率通过比较当前生产周期与之前的生产周期,评估生产部经理在优化生产流程、提高生产效率方面的努力。
计算公式为:生产周期缩短率=(上一周期生产时间本周期生产时间)/上一周期生产时间 ×100%。
目标值可根据企业的实际情况和行业标准进行设定。
二、产品质量控制1、产品合格率产品合格率是衡量生产部经理在质量管理方面的重要指标。
计算公式为:产品合格率=合格产品数量/总生产产品数量 × 100%。
目标值一般应不低于 98%,以确保产品质量符合标准。
2、质量投诉次数统计客户对产品质量的投诉次数,以此反映生产过程中存在的质量问题。
目标值应尽量控制在较低水平,例如每月不超过_____次。
3、质量成本控制评估生产部经理在降低废品、返工等质量成本方面的工作成效。
通过计算质量成本占总成本的比例来衡量,目标值通常设定在一定的范围内,如不超过_____%。
三、生产成本管理1、生产成本降低率通过比较本期生产成本与上期生产成本,计算出生产成本的降低幅度。
计算公式为:生产成本降低率=(上期生产成本本期生产成本)/上期生产成本 × 100%。
生产总监绩效考核方案
甲方聘请乙方担任公司生产总监兼生产总厂厂长职务,根据公司年度经营计划目标任务,特制定本考核方案。
一、考核期限年月日~年月日。
二、双方的权利和义务1.甲方拥有对乙方的监督考核权,并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。
2.乙方负责所辖生产部门(生产总厂、设备部、生产计划科、仓储科)的一切事务,要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标,在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准1.乙方月度标准工资为系数15S2.2X(一车间主任、二车间主任、三车间主任加权工资平均值)χ考核成绩(对应绩效工资比例),工资系数依总体业绩进行调整。
2.每年度根据考核常规KP1指标表对生产总监考核,根据公司年度经营目标完成情况,结合考核成绩发放年度绩效奖励。
3.根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核,确定年度奖金发放额度。
四、工作目标与考核(一)月度KPI指标考核生产总监KPI考核表(二)年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表五、考核结果(一)月度KP1考核结果(二)年度考核结果应用1年度考核结果计算为:年度考核结果二各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分χ30%+工作能力考核得分χ20%2.年度考核结果主要应用于年度奖金的发放,具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。
六、附则1.考核结果作为兑现年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订生产经营计划、经营目标任务责任书的重要参考。
2.人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况(资料收集\汇整\统计等)进行过程控制。
3.本绩效方案未尽事宜,情况发生时在征求董事长兼总经理意见后,由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。
4.本绩效方案解释权归公司人力资源部。
生产总监胜任素质与绩效考核指标
该种产品质量合格数 该种产品总数
100%
生产成本控制率目标值为__%,低于__%, 超出预算,得分为 0 组织落实生产成本控制工作,配合 生产成本管理 财务总监实施成本考核 生产成本控制率=
实际生产成本 生产预算成本
100%
生产设备完好率目标值为__%,每降低__个 百分点,扣__分,低于__%,得分为 0 负责设备全寿命过程管理的组织、 生产设备管理 监督、检查和推进工作 生产设备完好率=
生产总监胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求 工作标准与规范 根据企业实际情况,定期编制生产 主要考核生产计划编制的合理性, 生产计划 生产计划管理 计划及生产进度计划,并监督其实 的完成情况等 施 采取抽查的方式来确定产品质量合格率 负责产品质量控制工作,及时处理 生产质量管理 产品质量方面存在的重大问题 产品质量合格率= 指标界定与目标值
Байду номын сангаас
能正常使用的生产设备数 生产设备总数
100%
一般性生产安全事故发生率保持在 ___%以 拟定安全生产责任制,并对安全生 生产安全管理 产进行监督、检查、考核及整改 安全事故,扣__分 内,超过__%,记为 0 分,每发生 1 次重大
生产主管绩效考核指标
生产主管绩效考核指标生产主管的绩效考核指标是衡量其在生产管理方面的工作表现和成效的标准。
以下是一些常见的生产主管绩效考核指标:1.生产效率:生产主管的首要任务是确保生产线的高效运作。
因此,其绩效考核指标之一是生产效率,即生产线的利用率、生产周期、生产数量等。
2.产品质量:生产主管必须确保生产出的产品符合质量要求,因此,产品质量是考核绩效的重要指标之一、这包括产品的外观、尺寸、性能等方面的质量标准。
3.生产成本:生产主管应该有效控制生产成本,并寻找降低成本的办法。
绩效考核中的一个指标是通过提高生产效率、减少废品率、优化生产流程等方式减少生产成本。
4.生产计划的准确性:生产主管负责制定和执行生产计划,因此,其在计划准确性方面的表现也是绩效考核的一项重要指标。
由于市场需求的变化和生产线的限制,生产计划的准确性直接影响到生产效率和产品交付时间。
5.团队管理能力:生产主管需要领导和管理一个生产团队,因此,团队管理能力也是绩效考核的指标之一、这包括员工培训、激励和激励措施的实施、团队合作能力等方面。
6.安全管理:生产主管需要确保生产线的安全运行,并采取必要的安全措施和培训员工。
因此,安全管理也是绩效考核的一项重要指标。
7.连续改进能力:生产主管需要不断寻找和实施改进生产流程和工艺的方法,以提高生产效率和产品质量。
其在连续改进能力方面的表现也是绩效考核的指标之一8.与其他部门的协调能力:生产主管需要与其他部门密切合作,如采购部门、质量控制部门等,以确保生产计划的顺利实施。
因此,其在与其他部门的协调能力方面的表现也是绩效考核的一个考量指标。
综上所述,以上是一些常见的生产主管绩效考核指标。
当然,具体的绩效考核指标还可以根据企业的要求和生产主管的工作职责进行适当调整和补充。
生产总监绩效考核管理方案
生产总监绩效考核管理方案清晨的阳光透过窗帘洒在办公室的角落,一杯热咖啡在桌上散发着香气,我开始构思这个“生产总监绩效考核管理方案”。
思绪如潮水般涌来,我将它们一一记录下来。
一、方案目标我们的目标很明确,就是要通过绩效考核管理,激发生产总监的工作热情,提高生产效率,实现公司的战略目标。
具体来说,就是要让生产总监明确自己的工作重点,不断提升自己的能力,为公司创造更大的价值。
二、考核对象这个方案主要针对生产总监这一职位,他们是我们生产线上的关键人物,对于生产效率和产品质量有着举足轻重的影响。
三、考核指标1.生产效率:包括生产计划的完成率、生产周期、生产成本等指标。
这些指标反映了生产总监在组织生产过程中的执行力。
2.产品质量:包括产品合格率、客户满意度等指标。
这些指标体现了生产总监在质量控制方面的能力。
3.团队管理:包括团队凝聚力、员工满意度、员工流失率等指标。
这些指标衡量了生产总监在团队管理方面的水平。
4.创新能力:包括新技术、新工艺的引入和应用,以及生产流程的优化等。
这些指标反映了生产总监在推动企业创新方面的能力。
四、考核周期考核周期分为月度、季度和年度。
月度考核关注短期目标的达成,季度考核关注中期目标的实现,年度考核则关注长期目标的完成。
五、考核流程1.制定考核方案:确定考核指标、考核周期、考核流程等。
2.考核实施:根据考核方案进行考核,收集相关数据。
3.考核评价:对生产总监的工作进行评价,给出等级。
4.反馈沟通:将考核结果反馈给生产总监,进行沟通和交流。
5.改进提升:根据考核结果,制定改进措施,提升生产总监的工作能力。
六、激励机制1.绩效奖金:根据考核结果,给予生产总监一定的绩效奖金。
2.职业晋升:对表现优秀的生产总监,提供更多的晋升机会。
3.培训发展:为生产总监提供各类培训机会,提升其能力。
4.荣誉激励:对取得显著成绩的生产总监,给予荣誉证书和奖杯。
七、注意事项1.考核要公平、公正、公开,确保每个生产总监都在同一起跑线上。
生产总监绩效考核指标
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
质量统计报表
年度统计
年度考核
6
质量保证体系有效性评估
质量保证体系有效性评估结果
质量保证体系有效性评估报告
年度统计
年度考核
7
供应商管理水平评估
供应商管理评估结果
供应商管理评估报告
季度评估
年度考核
8
质量事故损失金额
质量事故损失金额(按责任)
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
产能利用率统计报告
年度统计
年度考核
11
关键人员流失率
关键人员流失人数/公司关键人员总人数
1)=目标值,得100分
2)比目标值每降低%,加分,最高分;
3)>目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
人力资源报表
年度统计
年度考核
12
企业文化评分
接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值
费用明细科目及预算资料汇总
年度统计
年度考核
4
生产计划按时完成率
按时完成的生产计划产量/计划总产量
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
生产计划完成率统计报告
年度统计
年度考核
5
实际综合一等品率
实际综合一等品率-计划综合一等品率
1)=目标值,得100分
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高%,加分,最高分;
3)<目标值的%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
生产总监绩效考核指标
运营
类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到
____%
生产计性通过率
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
本次考核总得分
考核
指标
说明
员工满意度指标获得
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算术平均值
被考核人
考核人
复核人
签字:日期:
签字:日期:
签字:日期:
生产总监绩效考核指标量表
Comment[l1]:年度主要任务的完成
情况
Comment[l2]:
按照货期的准时率
和产品的通过率
Comment[l3]:按照员工抽样调查
非财务
生产计划完成率
类指标
原料供应的及时性
Comment[l5]:增加利润率和
产品一次性通过率优良率
产品合格率
产品废品率
安全生产事故
生产设备完好率
……
(二)年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年度重点任务完成情况考核表
重点任务工作
计划目标实际完成情况考核标准评估
事项
(三)工作能力考核
放额度,并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核,根据考核结果发放绩效奖励,奖励
额度为____~____元。
四、工作目标与考核
中小企业公司生产总监绩效考核方案
中小企业公司生产总监绩效考核方案一、绩效考核的背景中小企业作为我国经济发展的重要力量,其生产总监在企业的发展中扮演着至关重要的角色。
生产总监负责企业生产运营,对于产品的质量、效率、成本控制等方面起着决定性作用。
因此,对生产总监的绩效进行科学、客观、全面的考核,可以帮助企业更好地实现生产经营目标,提高企业的整体竞争力。
二、绩效考核的目的1.激励生产总监持续提升工作绩效和业绩,不断改进工作流程,提高生产效率和产品质量;2.促进企业的稳步发展,实现生产目标和经济效益最大化;3.建立健全的考核机制,促进企业内部管理的透明化和规范化。
三、绩效考核的指标体系1.生产效率指标:(1)生产线利用率;(2)生产设备运转率;(3)生产周期;(4)生产人员效率。
2.产品质量指标:(1)产品合格率;(2)产品不良率;(3)客户满意度;(4)产品认证情况。
3.成本控制指标:(1)原材料采购成本;(2)生产过程成本;(3)人力成本控制;(4)废品处理成本。
4.团队管理指标:(1)团队协作能力;(2)员工培训情况;(3)员工满意度;(4)团队绩效。
四、绩效考核的评定方式1.定期评估:每季度对生产总监的绩效指标进行评定,及时了解工作进展情况。
2.年度考核:每年底对生产总监的全年绩效进行综合评定,制定个人发展规划和奖惩措施。
3.参与评定:由企业董事会、高管团队和相关部门负责人参与评定,确保评定结果客观、公正。
五、绩效考核的奖惩机制1.绩效优秀:对于绩效优秀的生产总监,可以给予晋升、提薪、奖金等奖励;2.绩效合格:对于绩效合格的生产总监,可以给予一定的奖励或肯定;3.绩效不佳:对于绩效不佳的生产总监,可以采取培训、调整岗位、降薪等处罚措施。
六、总结中小企业公司生产总监绩效考核方案是企业管理的重要组成部分,只有建立科学合理的绩效考核机制,才能激励生产总监更好地发挥自身能力,提高工作绩效,推动企业持续发展。
企业应根据自身情况,结合这些原则和方法,制定符合自身情况的绩效考核方案,以促进企业内部管理的稳步提升,实现良性发展。
生产主管绩效考核指标
生产主管绩效考核指标概述本文档旨在制定一套绩效考核指标,以评估生产主管的工作表现。
这些指标将帮助确定生产主管在实现生产目标、提高工作效率和质量方面的贡献。
绩效考核指标1. 生产目标达成率:生产主管应被评估其实现设定的生产目标的能力。
考核时,应根据其负责的生产线或工作区域的实际生产量与目标生产量进行比较。
生产目标达成率:生产主管应被评估其实现设定的生产目标的能力。
考核时,应根据其负责的生产线或工作区域的实际生产量与目标生产量进行比较。
2. 生产线效率改善:生产主管应被评估其改善生产线效率的能力。
此指标可以使用工时效率、设备利用率或产量增长率等量化数据进行衡量。
生产线效率改善:生产主管应被评估其改善生产线效率的能力。
此指标可以使用工时效率、设备利用率或产量增长率等量化数据进行衡量。
3. 产品质量:生产主管应被评估其对产品质量的管理能力。
此指标可以使用产品合格率、不合格品率或客户投诉率等量化数据进行衡量。
产品质量:生产主管应被评估其对产品质量的管理能力。
此指标可以使用产品合格率、不合格品率或客户投诉率等量化数据进行衡量。
4. 团队管理:生产主管应被评估其对团队的管理能力。
考核时,可以考察其团队建设、员工素质提升和员工满意度等方面的表现。
团队管理:生产主管应被评估其对团队的管理能力。
考核时,可以考察其团队建设、员工素质提升和员工满意度等方面的表现。
5. 安全管理:生产主管应被评估其对生产安全的管理能力。
此指标可以使用事故发生率、安全隐患整改率或安全培训覆盖率等量化数据进行衡量。
安全管理:生产主管应被评估其对生产安全的管理能力。
此指标可以使用事故发生率、安全隐患整改率或安全培训覆盖率等量化数据进行衡量。
考核方法考核生产主管的绩效应采用多维度评估方法,包括但不限于以下方式:- 定期评估:每季度或每年进行一次绩效评估,将指标与实际表现进行对比,得出评估结果。
定期评估:每季度或每年进行一次绩效评估,将指标与实际表现进行对比,得出评估结果。
生产总监的考核标准和关键绩效指标
生产总监的考核标准和关键绩效指标在企业的生产环节,生产总监起着至关重要的作用,他们负责制定和实施生产策略,确保产品按时交付,并保持高质量标准。
为了评估生产总监的绩效,公司需要明确的考核标准和关键绩效指标。
本文将探讨生产总监的考核标准和关键绩效指标。
一、考核标准生产总监的考核标准应该基于他们的职责和岗位要求。
以下是一些常见的考核标准:1.生产效率:生产总监应确保生产线的运作顺畅,最大限度地提高生产效率。
这可以通过监控生产流程、减少生产中断和缺陷来衡量。
2.成本控制:生产总监需要有效地控制生产成本,包括原材料采购、人力资源和设备维护等方面。
他们应该通过合理的资源配置和成本控制措施来实现企业的盈利目标。
3.质量管理:生产总监应确保产品质量符合国家和行业标准。
他们需要制定并执行质量控制计划,监控产品质量,并及时解决质量问题。
4.团队管理:生产总监需要领导和管理生产团队,确保他们高效地完成任务。
他们应该培养团队合作精神,提供必要的培训和指导,并制定激励措施以保持团队的士气和凝聚力。
5.健康安全:生产总监应确保生产过程中的健康安全措施得到有效实施。
这包括培训员工、提供必要的防护设备,并定期检查生产场地以确保安全。
6.创新和改进:生产总监应鼓励团队创新和改进生产流程。
他们应该推动新技术和方法的引进,提出改进建议,并实施有效的变革管理。
二、关键绩效指标除了考核标准,公司还需要确定关键绩效指标来衡量生产总监的绩效。
以下是一些常见的关键绩效指标:1.交付准时率:衡量生产总监和团队按时交付产品的能力。
这是一个重要的指标,可以反映团队的组织和协调能力。
2.生产效率指数:衡量生产总监和团队生产效率的指标。
可以通过计算单位时间内的产量和成本来评估。
3.质量缺陷率:衡量产品质量问题的指标。
低质量缺陷率表示生产过程质量控制能力强。
4.人力资源利用率:衡量生产总监有效利用人力资源的能力。
这可以通过计算生产总监和团队的工时利用率来评估。
生产主管的考核标准和关键绩效指标
生产主管的考核标准和关键绩效指标生产主管在企业的日常运营中扮演着重要的角色。
他们的工作职责包括制定生产计划、监督生产过程、管理生产团队以及确保产品质量和交付时间等。
为了评估生产主管的业绩,制定明确的考核标准和关键绩效指标是至关重要的。
本文将讨论生产主管的考核标准以及关键绩效指标。
一、关键指标1:生产效率生产效率是评估生产主管绩效的关键指标之一。
它反映了生产部门在单位时间内完成的工作量。
生产主管应该确保生产过程的高效和流畅运转,减少生产中的浪费和不必要的停机时间。
在衡量生产效率时,可考虑以下指标:1. 完成产品交付的时间:生产主管需要确保产品按时完成交付,避免过度延迟。
2. 制定并执行合理的生产计划:生产主管应制定合理的生产计划,确保资源充分利用,同时保证降低生产过程中的风险和误差。
二、关键指标2:产品质量产品质量是另一个重要的考核指标。
生产主管应确保产品符合质量标准,并降低产品缺陷率。
以下是可用于评估产品质量的指标:1. 产品合格率:生产主管应确保产品合格率达到设定的标准。
2. 缺陷率:生产主管需要对产品的缺陷率进行监控和分析,采取措施减少缺陷。
三、关键指标3:员工管理一个优秀的生产主管不仅要管理生产过程,还要有效管理生产团队。
以下是评估员工管理能力的关键指标:1. 团队合作:生产主管应鼓励团队合作、沟通和协作,以提高生产效率。
2. 培养团队成员:生产主管应关注员工的培养和发展,提供培训机会,帮助员工提升技能和知识。
四、关键指标4:成本控制成本控制是企业经营中非常重要的一个方面,生产主管应确保在生产过程中能够有效控制成本。
以下是评估成本控制能力的关键指标:1. 原材料和资源利用率:生产主管应合理利用原材料和资源,避免浪费和过度消耗。
2. 生产成本:生产主管需要对生产成本进行有效的控制和管理,确保在成本控制的前提下提供高质量的产品。
结论:对于生产主管的考核标准和关键绩效指标来说,并不只限于以上提到的指标,因为每个企业的具体情况不同,可能会有不同的重点。
生产总监绩效考核指标
生产总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财
务
类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在____%以上
主营业务收入(产值)
10%
考核期内主营业务收入达到____万元
生产成本控制
10%
控制在预算之内
年度总利润
利润增长多少,目标利润(超过15%,权重增加)
内部运营类
年度企业发展
战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%
生产计划完成率
10%
达到100%
产品的一次性通过率
产品质量合格率
10%
达到____%
产品废品率
5%
控制在____%以内
生产设备完好率
5%
考核期内达到____%
劳动生产率
核心员工保有率
5%
达到____%以上
10%
比上一考核周期提高____%
生产安全事故发生率
5%
重大安全生产事故为0,一般性安全生产事故控制在____‰以内
客
户内客户满意率在____%以上
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在____分以上
学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内
总监岗位月绩效考核检查评分标准
总监岗位月绩效考核检查评分标准第一篇:总监岗位月绩效考核检查评分标准总监岗位月绩效考核检查评分标准项目检查内容标准分值满分评分标准得分考核总得分1、工作技能○ 1技术、业务水平和处理问题的能力。
710按监理工作要求未交底(含对内和外部)扣2分/次;对存在问题未发出指令或发出错误指令扣7分/次,未跟踪落实复查扣2分;未按监理程序不恰当放行扣7分/次;○2创新、组织协调和沟通能力。
3 监理工作开展出现矛盾未组织各方主体召开协调会扣1分/次,未及时向公司反映扣3分;2、工作组织纪律○1接受公司项目管理部的管理,及时向公司项目管理部反馈监理部工作动态。
4 15对公司及项目管理部发出指令未及时反馈扣2分/次,未反馈扣4分;○2出勤情况(不迟到、早退,不中途擅自离岗);审核考勤表记录。
4 出勤每发生一次扣1分,造成不良后果扣4分;发现考勤表记录不真实扣4分;○3工作职责范围内尽责、到岗。
3 未履行公司及建设单位工作按排扣3分,未跟踪落实扣1分/次○4做好对监理部内部(监理人员)的管理工作,监理工作正常有序4对监理部监理人员未进行分工造成监理工作无序扣4分;未传达公司通知及文件扣2分/次;未召开监理内部会议扣4分,未见召开书面记录扣2分;3、质量控制○1及时对报验的施工组织设计、施工方案及时审核;或审核后的未满足规范及标准强制性条文要求的,提出书面审核意见。
6 30未及时督促报验每缺一项扣1分;未及时审查、审核每缺一项扣1.5分;审核不严(当)每项扣1分;○2对监理人员在巡视、平行检查隐蔽验收中,存在的问题及时发出指令或督促专监跟踪落实。
6 各阶段检验批项验收抽查未体现扣2分;无检查记录每项发生扣2分;对问题无书面指令发生一次扣2分;○3督促专业监理工程师,加强旁站工作到位、到岗和尽责的管理。
5 各阶段旁站过程中抽查未体现扣2分;旁站工作不到岗每发生一次扣1分;○4设计变更(及图纸会审)及时签认,并督促专业监理工程师在施工图上标识。
产品总监绩效考核标准
作为产品总监的绩效考核标准可以根据以下方面进行评估:
1. 产品战略规划:评估产品总监在制定公司产品战略方面的能力,包括对市场趋势和竞争环境的深入洞察,以及制定长期和短期产品发展计划的能力。
2. 产品开发与管理:评估产品总监在产品开发和管理方面的表现,包括产品规划、需求分析、产品设计和功能开发等方面的能力,以及项目管理和团队协作能力。
3. 产品创新与改进:评估产品总监在产品创新和改进方面的贡献,包括推动新产品的研发和上市,以及对现有产品进行改进和升级的能力。
4. 销售与市场表现:评估产品总监在产品销售和市场推广方面的表现,包括制定销售策略和市场推广计划的能力,以及与销售团队和市场部门的合作能力。
5. 绩效与业绩目标:评估产品总监在实现公司设定的绩效和业绩目标方面的成果,包括产品收入增长、市场份额提升、客户满意度等方面的表现。
6. 领导与团队发展:评估产品总监在领导团队和个人发展方面的能力,包括团队管理、员工培养和激励等方面的表现。
以上是一些可能的绩效考核标准,具体的标准可以根据公司的情况进行调整和补充。
1。
生产技术总监绩效考核指标
考核小组
6
22
考核小组
6
知识产权申报费用 申报费用≤100000元
19
组织管理能力
考核小组
6
20
团队协作能力
考核小组
待加强:权重*50%; 合格:权重*80%; 优秀:权重*100%。
6
21
考核期内,达成集团制定目标。1、原则上在不扩编的情况 人员使用、培养、 下,本系统人才培养率(副职)不低于50%;2、本系统内及关 储备 联部门的轮岗率不低于80%(集团已确定的可轮岗的岗位)。 业内交流 去同类企业参观、交流、座谈,学习同类企业先进的管理、生 产、销售等经验,考核期内确保业内交流次数不小于2次 合 计
设备部举证
2
设备部举证
3
8、考核期内确保集团公司新工艺、新技术推广应用≥2项
本部举证
4
4
技术研发
9、考核期内确保研发中心新产品开发≥2项 10、考核期内生产技术中心技术研讨会≥4次,并上报会议纪 要
本部举证
5
本部举证
2
生产技术总监绩效考核指标
编号 5 KPI考核内容 现场管理 绩效考核指标值 11、考核期内确保各分公司7S管理平均得分90分以上 数据来源 本部举证 考核办法 权重 2 考核得分 完成70%以下:0分; 完成70%—90%:1分; 完成90%以上:2分 1人:0分; 人力资源部举 2人以上:1分; 证 4人及以上:3分 本部举证 1次以上:0分; 0次:3分 1次以上:0分; 0次:2分 0次:0分; 1次以上:1分; 2次及以上:2分 未完成:0分; 完成:3分 2次以上:0分; 2次及以下:1分; 0次:3分 1次以上:0分; 0次:3分 1项及以下:0分; 2项以上:1分; 4项及以上:3分 1次以上:0分; 0次:3分
生产主管绩效考核KPI指标
2.所有项目成功实施
产品信息(15%)
生产变动
日志信息
测试数据
人工生产数据
薪资数据
包装和仓库部之间有较好的交流
每月由于信息的延误和错误受到的投诉不超过1-2次
生产主管
考核指标
考核标准
质量监管(35%)
1.每1000个案件19.42-19.71工时
2.在75%-80%的工作日中所有食品检验合格
3.生产计划变动不超过10%-20%
管理职员(25%)
满足仓库需要
生产计划
生产目标
解决问题
资材
培训计划
顾问
奖励和认可
纪律
1.业务部门经理对下列事项满意:
所有职员了解公司的运作方式和个人的角色
所有职员了解业务部门的目标
所有职员了解公司的安全质量策略
所有职员了解如何实现业务部门的目标
职员有足够的技能和知识完成工作
职员调动解决了业务部门的问题
存在一个非正式的认可系统
2.职员认为:
工作的分配合理
策略的实施合理
设备齐备
职员能够了解所有的计划变动
职员参加了培训
个人的需求得到满足
提高工艺(25%)
解决问题
生产总监考核指标
相关部门评价
总经理
总经理 其它部门
总经理 生产中心基层
管理人员
资料支持
各项目有关工程资料保存完整; 文档完整有序归档,符合资料管
理规范要求
保证生产设备正 常运行
生产设备完好率不低于 %
公司下达的工艺 改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、 阶段性成果、质量标准),期末检
查是否按期完成
控制费用,降低成 是否按预算制度来使用资金,是
本
否有超预算的情况
考评主体 总经理 总经理 总经理 总经理
总经理
总经理 总经理 总经理
下属行为管理 严 格 管 理 下 属 情 所管辖部门出勤率、违规事件数 总经理(人力
%
况
量
资源统计数据)
关键人员流失 率 %
部门合作满意 度
能力素质 专业知识技能
保证公司人才的 稳定性
促进部门配合,保 证公司业务正常
运行
大学以上学历人员、中级以上职 称人员、主管职务以上人员流失
生产设备完好 率
%, % 重要任务完成
情况 %, %
部门预算控制 情况 %
考评目的/内容
提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生产计划制 定的质量
考评方法 实际生产进度/计划进度
保证安全生产
安全事故发生次数小于 次
降低生产成本
生产成本核算是否合理
提高施工生产的 平均补炸率=补炸孔数/总炸孔
质量
数×% 小于 %
加强公司工程资 料管理工作,为今 后项目施工做好
生产总监考核指标
考核指标: 指标类别
任务绩效 (季 %) (年 %)
绩 效
管理绩效 (季 %) (年 %)
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能正常使用的生产设备数 生产设备总数
100%
一般性生产安全事故发生率保持在 ___%以 拟定安全生产责任制,并对安全生 生产安全管理 产进行监督、检查、考核及整改 安全事故,扣__分 内,超过__%,记为 0 分,每发生 1 次重大
Байду номын сангаас生产总监胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求 工作标准与规范 根据企业实际情况,定期编制生产 主要考核生产计划编制的合理性, 生产计划 生产计划管理 计划及生产进度计划,并监督其实 的完成情况等 施 采取抽查的方式来确定产品质量合格率 负责产品质量控制工作,及时处理 生产质量管理 产品质量方面存在的重大问题 产品质量合格率= 指标界定与目标值
该种产品质量合格数 该种产品总数
100%
生产成本控制率目标值为__%,低于__%, 超出预算,得分为 0 组织落实生产成本控制工作,配合 生产成本管理 财务总监实施成本考核 生产成本控制率=
实际生产成本 生产预算成本
100%
生产设备完好率目标值为__%,每降低__个 百分点,扣__分,低于__%,得分为 0 负责设备全寿命过程管理的组织、 生产设备管理 监督、检查和推进工作 生产设备完好率=