汽轮机检修规程

汽轮机检修规程洛阳龙羽宜电有限公司、洛阳龙羽虹光电力有限公司关于颁发《汽轮机检修规程》的通知检修规程是搞好设备检修，保持机组健康水平，长期安全、经济运行的重要规程，是检修人员在检修工艺、质量要求方面的工作依据。

为使检修人员在检修管理、检修工艺以及提高检修技能方面有章可循，有规可依，现依据水电部颁发的全国地方小型火电厂《汽轮机检修规程》、《全国地方小型火力发电厂管理制度汇编》的有关部分，参照同类型电厂和设备制造厂家的《安装使用说明书》及有关资料，初步编制《汽轮机检修规程》。

本规程自发布之日起执行。

检修人员应根据设备的运行情况，做到“该修必修，修必修好”的工作原则，严格执行检修规程，检修人员应达到三熟三能的要求，确保公司设备安全、经济、稳发多供。

本规程编制时间仓促，准备不足，如有不完善之处，请随时汇报有关部门领导、专工，进行补充完善。

一、下列人员应熟悉本规程并执行本规程总经理、副总经理、生产管理人员、安检员、汽机车间正、副主任。

二、下列人员应执行本规程值长、技术人员、汽机运行人员、汽机检修人员。

三、本规程由以下人员编写、审定、批准;编写整理:曲松林初审:第一次修编:审定:批准:四、本规程在执行中如遇与上级规程有砥柱时，按上级规程执行，如存在问题应向汽机队和管理部专工汇报进行修订、补充，使本规程日臻完善。

2005-7-201目录总则第一章规章制度1、1 检修计划1、2 设备缺陷管理制度 1、3 质量验收制度1、4 卫生制度1、5 检修人员进入生产现场的规定1、6 汽轮机设备定期检查及加油制度1、7 汽机定期工作制度 1、8 汽机检修岗位责任制 1、9 检修工作票制度第二章汽轮机本体2、1 设备规范2、2 检修工序2、3 汽缸螺栓拆、装、检修汽缸检修 2、42、5 滑销系统2、6 隔板。

隔板套2、7 转子检修2、8 汽封2、9 轴承检修2、10 靠背轮找中心2、11 盘车装置检修第三章汽轮机调速系统 3、1 调速保安系统简介 3、2 调速系统的检修 3、3 项目分类及注意事项 3、4 主油泵3、5 弹性调速器和滑阀组 3、6 油动机和油动机滑阀 3、7 功率限制器3、8 危急遮断器(撞击子) 3、9 保安操纵箱3、10 同步器3、11 自动关闭器及自动主汽门 3、12 调节汽门及配汽机构 3、13 溢油阀3、14 冷油器3、15主油箱3、16 射油器3、17油管路检修3、18油净化装置的检修2第四章汽轮机辅助设备 4、1 凝结器4、2 高压加热器4、3 低压加热器4、4 汽封加热器4、5 锅炉给水泵4、6 凝结水泵4、7 低加疏水泵4、8 循环水泵4、9 射水泵4、10 射水抽气器4、11 除氧器4、12 生活水泵4、13消防水泵4、14取水泵4、15 其它泵类及化学泵类 4、16阀门及检修4、17主蒸汽、主给水电动门的拆装检修第五章附录5.1 汽轮机螺栓物理性能 5.2 汽轮机检修常用焊条 5.3 密封材料品种及使用范围 5.4 联轴器找中心允许偏差值 5.5 辅助设备允许振动值3总则1、搞好设备检修是确保发电设备安全、经济运行，提高发电设备的可用系数，充分发挥设备潜力的重要措施，是设备全过程管理的一个重要环节。

每位检修员工必须充分重视检修工作，自始至终坚持“质量第一”的思想，切实做到“该修必修，修必修好”的原则，反对硬撑硬挺推迟缺陷处理及为赶工期忽视质量，防止盲目大拆大换浪费资财。

2、检修工作要坚持“预防为主，计划检修”的方针。

严格按照水利电力部《发电厂检修规程》规定的发电设备大小修间隔及工期的规定执行，防止为赶发电任务，造成设备失修，降低设备健康水平。

3、大小修工作要充分考虑技术和人力的配置，因厂制宜，讲求实效，队伍精悍，指挥灵活，提高劳动生产率的原则进行。

4、检修机构的基本职责是:4.1在规定工期内完成预定的全部作业项目，达到优质、高效、低能，确保机组安全运行，对事故抢修应不分昼夜进行抢修，把事故损失降到最低。

4.2采用先进的新工艺、新技术、新方法，提高工作效率，缩短检修工期。

4.3节约原材料，做到合理使用，避免错用、浪费，及时修旧利废。

4.4文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物及施工工具。

4.5每天擦拭设备，了解、检查设备和系统状况，及时消缺，养成良好习惯，和工艺作风，做到工完、料净、场地清。

4.6严格执行检修工作票制度，做好安全措施，防止人身、设备损坏事故。

4.7协助做好检修管理基础工作:4.7.1检修班组应将检修技术资料及时整理记入设备台帐，特别在大修、技术改造、更新设备后，及时整理技术资料报管理部对照后交资料室归档。

4.7.2凡新购设备在安装前由管理部专工负责将厂家随机资料及安装资料整理后交资料室归档。

4.7.3检修班组应加强对检修工具、器具、机具、仪器的管理，做到正确使用，加强保养。

4.7.4检修班组搞好材料、备品的管理工作，逐步掌握备品备件消耗情况，制定消耗定额。

4.7.5严格执行金属监督、化学监督、绝缘监督、热工仪表监督、电气仪表监督，发现问题及时处理。

4.7.6加强检修队伍的建设，提高员工技术素质，造就一支责任心强、懂科学技术、有实践经验的，技术精作风好、一专多能的检修队伍。

4.8检修人员应达到“三熟、三能”。

“三熟”是:熟悉系统的设备构造、性能;熟悉设备的装配工艺、工序和质量标准;熟悉安全施工规程。

“三能”是:能熟练掌握检修工艺;能干与本职工作密切相关的技术工作;能看懂图纸并绘制零部件图。

4.9确定并落实大、小修项目:4.9.1主要设备的大修项目:4.9.1.1按部颁《发电厂检修规程》标准项目进行。

4.9.1.2特殊项目和重大项目的商定。

a、按部颁规程规定的大修工期需增加的工期天数。

b、施工需要的大型工、机具。

c、施工中的施工用料、工具。

d、项目的备品、配件、材料、及消耗材料。

4e、项目所需的费用。

f、增加工作量所需的特殊工种、人力。

g、特殊项目的施工方案。

4、9、2主要设备的小修项目:4、9、2、1小修项目的标准项目包括;a、运行中需停机处理的项目。

b、重点清理、检查和处理的易磨损件，必要时进行实测和试验。

c、影响正常小修间隔的预防性检修项目。

d、大修前的小修记录和技术数据。

4、9、2、2 小修项目的非标准项目的确定，参考大修特殊项目商定内容，列入小修计划，商定适当延长小修工期。

、9、3附机设备和公用系统的检修; 44、9、3、1 对给水、循环水、冷却水、排水、化学处理、采暖、生活用水、消防水、化学用水等系统，应根据运行情况在年度计划中列出检修计划并上报管理部统一安排。

4、9、3、2 根据附机设备的技术状况，参照主机检修间隔，合理确定附机设备的检修内容和项目，防止因失修造成运行中设备磨损被迫停机。

5、检修管理应达到的基本目标是:质量好、工期短、费用低、安全好、检修管理好。

6、严把质量关6、1 维护消缺由工作负责人自检后，通知运行人员进行验收。

6、2停机消缺和小修的验收，由工作负责人自检后，由管理部专工组织冷态验收。

6、3大修项目由项目负责人自检后，管理部专工和大修质监组验收。

6、4大修工作结束后由大修指挥部组织进行全面整体冷态验收，和72小时满负荷运行后的热态验收，并移交生产，大修后一个月内报大修竣工报告，资料整理后，交管理部专工审查后，交资料室归档。

7、搞好设备维护消缺、小修、大修是每个检修员工的职责，目的是永保设备健康水平，为安全、经济运行创造优良条件。

第一章规章制度1.1 检修计划1.1.1年度计划1.1.1.1公司下达的主设备年度检修计划。

1.1.1.2汽轮机辅助设备年度检修计划。

1.1.1.3汽机、化学技术改造、设备更新计划。

1.1.1.4汽机专业重大改造工程计划(大修前一个月提出方案，审批后列入大修计划。

1.1.2 季度计划根据公司年度计划的总安排和检修公司、管理部的布置及生产的实际需要的检修计划相结合，制定汽机、化学的设备季度检修计划。

1.1.3月计划根据年度、季度计划的安排及设备的具体情况制定当月重点检修计划和材料计划，报检修公司、管理部和有关领导审批。

1、1.4临时检修计划根据设备的运行.缺陷情况，在停机前提出检修项目和检修用材料计划报检修公5司、管理部批准后，下达到工作负责人进行准备。

1.1.5大修计划1.1.5.1大修项目的确定标准项目、非标项目和重大设备缺陷项目，由各负责人提出，汽机队合并后报检修公司.管理部审批、平衡。

1.1.5.2劳动力的组织由检修负责人根据检修项目、工程进度作出劳力规划，报检修公司、管理部审批、调度。

1.1..5.3材料、配件计划材料、配件计划在大修开工3个月前提出并审批后交设材部准备。

1.1.6小修计划根据检修公司、管理部统一布置的工期，制定小修计划项目和材料计划，审批后交检修负责人准备及设材部购进材料。

1.2 设备缺陷管理制度为了加强设备管理，及时发现并消除设备缺陷，提高设备健康水平，保证设备安全正常运行。

1、2.1设备维护责任1.2.1.1检修专责根据所辖的设备，划分到人负责维护，做到台台设备有专人负责维护保养、保洁，台台设备有台帐。

1.2.1.2检修负责人每月对所辖设备进行两次全面检查，了解并登记设备运行情况和缺陷，并按规定进行消除。

1.2.1.3检修员工每天对自己所管辖的设备进行检查，并清扫设备卫生，做到心中有数。

对易磨、易损部件的备品备件掌握清楚，检修中注意积存资料。

专用工具齐全，并及时向队、公司汇报，提合理化建议，并写出技改措施报批。

1.2.1.4检修负责人负责设备台帐的管理，每次检修后，进行记录登入台帐;重大缺陷处理及改造应数据全、正确，并将记录报队长及专工记入车间设备台帐内。

1.2.2缺陷管理制度1.2.2.1检修负责人每天上班后，查阅缺陷记录，巡查本专责所辖设备，听取检修工的检查汇报，开工作票进行检修工作，无法处理的写出处理意见请运行班长、值长、管理部专工鉴定并签字。

做到小缺陷不过天，较大缺陷不过天。

1.2.2.2队长每天巡查重要设备，查询各缺陷记录，对检修负责人不能处理的缺陷提出处理办法和时间。

1.2.2.3接到运行当值发现主要设备有缺陷的联系电话后，检修负责人应立即派检修工到现场处理，如不能处理的，应立即汇报队长、检修公司经理、管理部专工到现场指导处理。

1.2.2.4属于老大难性质的缺陷，基本不影响设备出力的，有检修负责人、队长、记在专用记录上，报管理部进行分析研究、提出处理意见，由上级批准后，由队长组织处理。

1.2.2.5检修负责人进行消除设备缺陷时，一律填写工作票，经签发后交运行班落实安全措施，确认与系统已切断，方可进行工作。

1.2.3检修记录内容1.2.3.1设备的必要尺寸、间隙、紧力及行程，易磨损部件没有图纸的要进行测绘，并报队长、专工进入设备档案。