中国电信岗位体系及职业发展通道
中国电信各岗位工资体系_工资等级详情
中国电信各岗位工资体系_工资等级详情关于进一步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知各省级电信有限公司，黄页公司、各分支机构：为完善职业发展机制，拓宽员工的双重晋升通道，集团公司印发了《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》。
依据此文件，为理顺中国电信股份有限公司的岗位工资体系，发挥薪酬杠杆在激发员工工作积极性方面的作用，逐步与国际优秀企业的薪酬管理制度接轨，现将股份公司对现行岗位工资体系进行相应调整的有关问题通知如下：一、加强岗位评价，完善岗位工资结构(一)增加岗位层级，加强岗位评价。
现有岗位层级从八岗调整为十岗，岗位工资等级做对应调整;考虑到专业岗位序列的职责和特点，在岗位工资等级中增加二岗副，作为资深专家(含资深经理、资深××经理)的岗位工资标准。
各单位根据实际需要，在十岗以下还可继续延伸岗位层级(岗位工资标准应与当地劳动力市场价格接轨)。
岗位工资的对应调整，要在开展科学合理的岗位评价工作的基础上进行，根据评价结果确定本单位各岗位的价值和岗位工资标准。
(二)增加岗位工资等级。
对应调整的岗位工资标准，增加了每一岗位层级的工资等级，从目前每一岗位层级分A、B、C三个工资等级或A、B、C、D四个工资等级增加到每岗六个工资等级，拓展了员工岗位工资晋升的空间。
调整后的岗位工资体系总计共有42个岗位工资等级。
(三)相邻岗位层级间的工资等级合理交叉。
对应调整的岗位工资标准，扩大了相邻岗位层级间的工资等级交叉区域，上下两个岗位层级之间交叉两个岗位工资等级。
本次岗位工资体系的对应调整，应结合员工的绩效考核情况等因素，选择合适的时机实施。
在从原方案过渡到新方案的过程中，应按照就近的原则对应，对应后原岗位工资标准高于新标准的部分可予以保留，待今后岗位工资晋升时冲销。
调整后的岗位层级和岗位工资等级标准详见附件1、附件2。
二、规范岗位工资的动态管理(一)新进入某一岗位的员工，一般应将岗位工资标准确定为该岗位层级的最低等级。
中国电信行业各岗位职业发展指南
中国电信行业各岗位职业发展指南在中国的电信行业，拥有良好的职业发展规划是每个从业者都应该重视的事情。
随着电信行业的快速发展和技术的不断更新换代，各个岗位所需的技能和素质也在不断变化。
本文将为您提供中国电信行业各岗位的职业发展指南，帮助您了解各个岗位的职责以及如何在职业道路上取得成功。
一、网络工程师网络工程师是电信行业中非常重要的职位之一，负责网络设备和设施的规划、设计、建设、维护和运营。
对于想要从事网络工程师职业的人来说，以下几点是需要重点关注的：1. 学历要求：网络工程师通常需要具备相关科班的学士学位，如计算机科学、电子工程等。
2. 技能要求：熟悉网络设备和技术，具备良好的网络规划和设计能力。
熟练掌握网络管理、安全防护和故障处理等技能。
3. 学习途径：可以通过大学的相关专业课程学习，也可以通过网络培训和认证考试获得必要的资格证书，如Cisco认证等。
4. 职业发展：可以从初级网络工程师逐渐晋升为高级工程师、网络架构师，甚至是网络部门的管理者。
二、销售代表销售代表在电信行业中起到推广和销售产品的关键作用。
他们负责与客户接触，提供解决方案并促成订单。
以下是成功成为销售代表的关键要素：1. 学历要求：销售代表通常要求具备本科学历，如市场营销、商务等专业。
2. 技能要求：具备良好的沟通和谈判能力，了解电信行业的产品和技术，能够为客户提供全面的解决方案。
3. 学习途径：可以通过大学学习相关专业课程，也可以通过参加销售培训和推广技巧的培训课程来提升自己的销售能力。
4. 职业发展：销售代表可以逐渐晋升为销售主管、区域经理，甚至是销售部门的高级管理者。
三、技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决问题。
他们需要与客户沟通，诊断和解决各种技术难题。
以下是成功成为技术支持工程师的要点：1. 学历要求：技术支持工程师通常需要具备相关科班的大学学士学位，如电子工程、计算机科学等。
2. 技能要求：具备良好的技术沟通能力，善于解决问题和分析疑难，掌握相关的技术知识和工具。
中国电信行业企业员工的职业规划
中国电信行业企业员工的职业规划中国电信行业是一个竞争激烈且发展迅速的行业，对于企业员工的职业规划至关重要。
在这个不断变化的环境中，员工需要有明确的职业目标，制定个人发展计划，并不断提升自己的技能和能力，以适应行业的需求和挑战。
本文将探讨中国电信行业企业员工的职业规划，并提供一些建议和指导。
一、了解电信行业要制定合理的职业规划，首先需要对电信行业进行深入的了解。
了解行业的背景、现状、趋势以及未来的发展方向，可以帮助员工把握机遇，做出正确的决策。
在这一过程中，可以通过参加行业研讨会、读相关的行业报告和新闻、与行业内的专家和同行交流等方式来获取信息。
二、明确个人目标在了解电信行业的基础上，员工需要明确自己的职业目标。
这个目标可以是在特定领域的成长，也可以是提升到更高的职位。
无论目标是什么，都需要具体明确，并且与个人的兴趣和能力相匹配。
在明确目标的过程中，可以参考行业内的成功案例，了解他们是如何实现目标的，并且对自己进行充分的评估和思考。
三、制定职业发展计划一旦个人目标明确，就需要制定职业发展计划来实现这些目标。
职业发展计划应该包括短期目标、中期目标和长期目标，并且需要给出具体的行动步骤和时间表。
在计划的制定过程中，要注意合理安排时间和资源，以及根据实际情况进行调整和修正。
四、培养技能和能力在电信行业中，技能和能力是员工职业发展的关键。
为了取得成功，员工需要不断提升自己的技能和能力，以适应行业的发展和变化。
这包括技术技能、管理技能、沟通技能等方面的提升。
可以通过参加培训课程、获取相关证书、参加项目和活动等方式来提升自己的技能和能力。
五、建立良好的人际关系在电信行业中，人际关系对于职业发展起到了至关重要的作用。
建立良好的人际关系可以为员工提供更多的机会和资源，并且帮助他们在职业发展的过程中获得支持和指导。
要建立良好的人际关系，员工需要主动与同事、领导和行业内的专家、客户等建立联系，并且通过参加社交活动和行业会议来扩大自己的社交网络。
中国电信集团员工职业发展管理办法
中国电信集团员工职业发展管理办法时间：2010-05-07 11：05来源：未知作者：电信工会点击：144次中国电信集团员工职业发展管理办法第一章总则第一条为做好人力资源开发工作，促进员工职业生涯发展，特制定本办法。
第二条企业本着“不埋没人才、不限制空间”的理念，为员工提供施展才能的舞台，使个人价值伴随企业的成功得到提升。
第三条员工职业发展机制的建立遵循以下原则：符合市场发展、经济转型及企业组织结构变化的需求；保证企业的正常新陈代谢机能；促进员工生涯需求与企业要求持续匹配。
第二章职业发展道路第四条员工在企业内的职业发展有两种方式：一是纵向发展，即职务晋升，也就是员工在同一组织单元中职务层次的提高；二是横向发展，即职务扩展，也就是员工在不同组织单元之间的平行流动。
第五条企业为员工提供双重职业晋升通道，即管理序列和技术业务序列。
管理序列通道按照企业的管理岗位设置，随着职务的晋升，岗位职责和权力逐渐加大，所需管理技能也相应增强。
技术业务序列通道按照技术业务岗位设置，职务的提升主要反映员工专业能力和技术水平的提高。
员工可以在两条通道上交互发展。
第六条为了拓宽员工的职业能力，企业允许并倡导员工在不同岗位之间平行流动。
企业实施岗位轮换制度，以扩展员工职业技能、经验与发展空间，并努力实现工作扩大化和工作丰富化，提高工作的内在价值。
员工从事各类岗位的工作经验将是担任更高层次岗位工作的重要条件。
第七条为了确保员工具备基本的素质，同时激励员工不断提升自己，企业对每一岗位规定任职资格，作为职务晋升和职务扩展的基本依据。
第八条员工在职务晋升或职务扩展后，人力资源部门将根据其变化后的岗位重新对应薪酬标准，做到以岗定薪，岗变薪变。
第三章职务晋升第九条企业在确定的定员范围内，根据需要适时进行岗位调整。
对于空缺岗位，原则上应实行竞聘上岗。
第十条人力资源部门是岗位调整的日常办事机构，负责岗位调整的具体事宜。
第十一条当出现空缺岗位时，企业优先在内部提升员工来填补；如果没有合适的人选，企业可考虑从外部招聘。
中国电信岗位晋升的方案范文
中国电信岗位晋升的方案范文一、晋升目的。
咱中国电信可是个大家庭，岗位晋升就像是给小伙伴们搭梯子，让大家能不断往上爬，赚更多银子，发挥更大的能耐，这样咱电信就能越来越牛啦！二、晋升原则。
# （一）公平公正。
这就好比赛跑，不管你是新来的小年轻，还是在这儿待了好些年的老大哥老大姐，都得站在同一起跑线上。
有啥能力、干了啥事儿，都得明明白白地摆在桌面上，谁也别想走后门。
# （二）能力优先。
在电信混，没两把刷子可不行。
技术要过硬，像网络维护的兄弟得能快速搞定故障，营销的妹子要能把产品说得天花乱坠让人忍不住掏钱。
管理能力也不能差，要是带团队，得把大家管得服服帖帖，还能带着往前冲。
# （三）业绩导向。
你说你厉害，光靠嘴可不行，得拿出成绩来。
就像卖手机卡，你一个月能卖出去多少张？拉了多少宽带？为公司赚了多少利润？这都是实打实的，业绩好的就像火箭一样往上蹿。
三、晋升通道。
# （一）技术通道。
1. 初级技术员中级技术员高级技术员技术专家首席技术专家。
刚进电信搞技术的小伙伴，先从初级技术员干起，能处理一些简单的技术问题，像换换小零件、调试个小设备啥的。
慢慢熟练了，就升级成中级技术员，可以独立承担一些小项目啦。
再往上，高级技术员就得能解决那些让人头疼的疑难杂症，技术专家呢，就是公司技术方面的大拿，不管啥技术难题，他一出马就搞定。
首席技术专家那就更厉害了，整个电信行业里都得有名声，能引领技术发展方向的。
# （二）营销通道。
1. 营销专员营销主管营销经理高级营销经理营销总监。
营销专员就是到处跑业务，发传单、介绍产品的一线小战士。
要是业绩不错，有管理才能，就可以升成营销主管，带着一小帮人干。
营销经理就管更大的区域或者更多的业务板块了。
高级营销经理那得有超强的市场洞察力，能制定出厉害的营销策略。
营销总监就是整个营销大军的总司令，指挥着大家在市场上攻城略地。
# （三）管理通道。
1. 基层管理员中层管理者高层管理者资深高管。
基层管理员先从管好自己那一亩三分地开始，比如一个小部门的日常工作安排得井井有条。
中国电信行业网络工程师的职业规划
中国电信行业网络工程师的职业规划中国电信行业是一个快速发展的行业，作为网络工程师，职业规划至关重要。
网络工程师面临着不断变化的技术和市场需求，因此需要有明确的职业发展目标和规划。
本文将从以下几个方面探讨中国电信行业网络工程师的职业规划。
一、专业知识的学习与提升作为网络工程师，掌握扎实的专业知识是职业规划的基础。
要不断学习和掌握新技术，了解电信行业的发展趋势以及技术创新。
可以通过参加培训课程、参与项目实践等方式来提升自己的专业能力。
此外，还可以参加行业协会的技术交流活动，与同行互动，共同学习进步。
二、职业路径的规划与调整网络工程师的职业规划并不仅仅是线性的晋升，而是需要面临不同的职业发展路径。
根据个人的兴趣和能力，可以选择在网络设计、网络管理、网络安全等领域发展。
在不同的职业路径上，需要对自己的职业方向和目标进行不断调整和规划。
三、技术认证的重要性网络工程师的职业发展离不开相关的技术认证。
通过获得行业认可的技术认证，不仅可以提升自己的技术水平，还能够提升自身的市场竞争力。
例如，可以考取Cisco CCNA、CCNP等认证，证明自己在网络领域具备专业技能和知识。
四、团队合作与领导能力的培养网络工程师往往需要与团队成员一起合作完成项目，因此具备良好的团队合作能力是必要的。
在工作中，可以主动参与项目，与同事紧密合作，学会与人沟通、协调和解决问题。
此外，对于有意向成为技术领导者的网络工程师，还需培养自己的领导力，学会管理团队，并推动团队的发展和创新。
五、持续学习与成长电信行业的技术日新月异，因此网络工程师需要具备持续学习和成长的心态。
通过阅读技术书籍、参与行业研讨会、关注最新的技术动态等方式，不断拓展自己的知识面。
此外，积极参与项目，不断积累实践经验，发现问题并解决问题，提升自己的综合能力。
总结起来，作为中国电信行业的网络工程师，职业规划是非常重要的。
通过不断学习专业知识、规划职业路径、获得技术认证、培养团队合作与领导能力，以及持续学习与成长，网络工程师可以在电信行业中有所建树。
中国电信全渠道运营中心岗位工作手册,数字门店管理类
中国电信全渠道运营中心岗位工作手册,数字门店管理类
（实用版）
目录
1.中国电信全渠道运营中心的背景和使命
2.数字门店管理类的岗位职责和要求
3.岗位的工作内容和流程
4.岗位的福利待遇和晋升机制
5.岗位的发展前景和挑战
正文
中国电信全渠道运营中心是中国电信的一个重要部门，负责全渠道数字化转型、平台化创新和融合化发展，构建全渠道、全触点、全闭环线上线下一体化运营体系。
数字门店管理类是该中心的一个重要岗位，主要负责数字门店的管理和运营。
数字门店管理类的岗位职责和要求包括：负责数字门店的日常管理和运营，确保数字门店的正常运转；负责数字门店的业务管理和拓展，提高数字门店的业务质量和效益；负责数字门店的客户服务和管理，维护客户关系和满意度；具备良好的沟通和协调能力，能与团队和其他部门有效协作；具备数字门店管理相关的专业知识和技能，能熟练使用相关管理软件和工具；具备较强的责任心和团队精神，能承受工作压力，追求工作卓越。
岗位的工作内容和流程主要包括：数字门店的日常运营和管理，包括门店设备和用品的检查和维护，门店环境的清洁和整理，门店业务的推广和销售，门店客户的接待和服务；数字门店的业务管理和拓展，包括门店业务的分析和评估，门店新业务的研究和开发，门店业务的营销和推广，门店业务的合作和联动；数字门店的客户服务和管理，包括客户关系的建立和维护，客户需求的了解和满足，客户投诉的处理和解决，客户满意度的调查和提升。
岗位的福利待遇和晋升机制包括：合理的薪资和奖金，五险一金，年底双薪，绩效奖金，带薪年假，弹性工作，采暖补贴，餐补，定期体检，高温补贴，周末双休，14 薪；完善的晋升机制，包括岗位晋升，职级晋升，职务晋升，专家晋升，管理晋升等。
电信职级体系
电信职级体系
电信职级体系是指电信行业中用于评价和奖励员工工作表现和职业发展的体系。
电信职级体系一般根据员工的职责、工作表现、技能和经验等因素进行划分。
常见的电信职级体系包括以下几个级别：
1. 实习生/初级职员：电信公司新入职员工通常从实习生或初级职员开始工作，履行基础的工作职责。
2. 中级职员：具备一定工作经验和技能的员工，可以承担更高级别的工作职责。
3. 高级职员：在岗位工作上有较为丰富的经验和出色的表现，能够独立处理复杂问题和项目。
4. 主管/经理：担任团队管理职责，在岗位上具备较高的技术和管理能力，负责领导和指导团队成员，并为公司制定业务发展策略。
5. 高级经理/部门经理：拥有丰富的管理经验和出色的领导能力，在公司中负责管理整个部门或业务板块。
6. 执行/副总裁：在公司的高级管理层中担任重要职务，负责具体的业务板块或战略规划的执行。
7. 总裁/首席执行官：公司的最高领导者，负责整体业务发展战略和管理全公司的运营。
需要注意的是，不同的电信公司可能存在不同的职级体系，并且具体的职级划分可能会因公司规模、业务领域和发展需求等因素而有所差异。
以上仅为一般性的电信职级体系概述。
电信个人职业生涯发展规划书
电信个人职业生涯发展规划书职业生涯规划书能引导电信员工正确认识自身的个性特质。
下面是店铺为大家带来的电信个人职业发展规划，相信对你会有帮助的。
电信个人职业发展规划(一)(一)个人基本资料：毕业院校：广东金融学院专业：国际金融学历：大专(二)进行人才测试前心目中的最理想职业(按顺序)：1 、电信、网络、 IT 企业、影视娱乐的创业人2 、电信、网络、 IT 企业、影视娱乐的营销管理人员3 、银行金融行业的营销管理人员(三)人才测评结果1 、职业规划测评结果职业人格类型顺序：管理型( 9 分)社会型( 7 分)艺术型( 5 分)研究型( 5 分)常规型( 3 分)实际型( 2 分)个人风格概述：支配的，乐观的，冒险的，自我显示的，自信的，精力旺盛的，好发表意见和见解的，不易被人支配的，喜欢管理别人。
职业个性特征：善于令辞，尤其适合做推销工作和领导工作。
积极热情，富冒险精神，自信。
喜欢争辩力求别人接受自己的观点。
缺乏从事精细工作的耐心，不喜欢那些需要长期智力劳动的工作。
适合的职业特征：从事需要胆略、冒风险且承担责任的活动。
喜欢从事领导及企业性质的职业。
适合的职业概述(举出部分)：保险销售代理，报刊管理员，采购管理员，餐馆经理，地产管理员，饭店经理，房屋管理员，服务经理，销售代表，顾问，广告管理员，广告经理，广告商，广告销售代理。
2 、综合素质测评结果职业能力水平：言语能力( 6 分)数理能力( 9 分)推理能力( 8 分)资料分析能力( 2 分)人文素质( 7 分)个性风格及特征概述：通常扮演一个“指挥者”。
希望控制生活与工作环境，会努力取得并保有掌控他人的权力。
很自信。
价值追求：享用权力，能够突破与改革，能力眼光受到肯定，不受环境的拘束。
能力优势：善于领导统御，有自信的决策者，凭少许资讯即可当机立断，热爱挑战。
适合的职场特点：没有兴趣从事一成不变的工作，没有耐性循着僵硬的管道升迁，乐于挑战的开创者，不安于室的企业家。
中国电信企业信息化类岗位
中国电信企业信息化类岗位一、介绍中国电信是中国最大的电信运营商之一，为了适应信息化时代的需求，中国电信积极发展企业信息化类岗位。
企业信息化是指在组织内部广泛应用信息技术，全面提升业务流程效率和管理水平的过程。
本文将探讨中国电信企业信息化类岗位的定义、职责、技能要求以及发展前景。
二、定义企业信息化类岗位是指负责企业信息系统和相关技术的开发、维护、管理和应用的岗位。
这些岗位与企业的业务和决策密切相关，为企业提供高效的信息支持和决策依据。
在中国电信中，企业信息化类岗位涵盖了多个职能领域，包括软件开发、系统集成、数据库管理、网络安全等。
三、职责企业信息化类岗位的具体职责包括：1. 系统开发和维护•开发和维护企业内部的信息系统，满足业务需求；•负责软件编程、系统测试和故障修复；•确保信息系统的稳定运行和高效性能。
2. 数据库管理•设计、建立和维护企业数据库；•负责数据库的备份和恢复，确保数据安全性；•提供对数据库的支持和维护，解决数据库相关问题。
3. 网络和安全管理•管理和维护企业的网络架构、设备和服务器；•监测和解决网络故障，确保网络畅通；•实施网络安全策略，保护企业信息安全。
4. 业务流程优化•分析企业业务流程，提出优化方案；•实施信息化工程，优化业务流程；•提高企业的工作效率和管理水平。
四、技能要求从事中国电信企业信息化类岗位需要具备以下技能：1. 技术知识•熟悉信息系统开发流程和常用开发工具；•熟悉数据库设计和管理，具备数据库语言和工具的使用能力；•了解网络架构和安全技术，能够解决网络故障和实施安全策略。
2. 问题解决能力•具备分析和解决问题的能力；•能够快速定位和排除系统故障；•能够识别和预防信息安全风险。
3. 沟通协调能力•能够与业务部门和技术团队进行有效沟通和协调；•能够理解业务需求并提供相应的技术支持。
五、发展前景随着中国电信业务规模的不断扩大和信息化水平的提升，企业信息化类岗位将迎来更广阔的发展前景。
电信岗位28级制度
电信岗位28级制度电信岗位28级制度为了贯彻落实公司人力资源战略，促进组织与员工的有效沟通与互动，同时激励员工的积极性和创造力，公司制定了电信岗位28级制度。
一、级别设置电信岗位28级制度包含从1级到28级共28个级别，涵盖了电信行业各个岗位的专业技术要求和职业发展规划。
二、级别晋升条件1. 绩效表现：员工需要在当前级别岗位上表现优秀，达到或超过公司制定的指标要求。
2. 岗位要求：员工需要具备下一级别岗位所需要的专业知识、技能和经验。
3. 培训提升：员工需要参加公司组织的各种培训活动，不断提升自己的能力和素质。
4. 发展计划：员工需要制定个人职业发展计划，并与上级经理进行定期沟通和评估。
三、级别晋升方式1. 级别调整：员工的级别晋升可通过上级经理的直接提名和推荐，经过公司人力资源部门的审批和决策。
2. 职位竞争：员工可以通过参加内部岗位竞争，如面试、评比等环节来争取晋升机会。
3. 资历评定：员工需要通过公司设定的资历考核，证明自己具备晋升到下一级别的资格和能力。
四、级别晋升待遇1. 薪资调整：晋升后，员工的薪资将按照公司制定的薪资调整规定进行调整，体现出岗位升级所应具备的价值。
2. 福利待遇：员工享受更高级别岗位所应享有的福利待遇，如补充医疗保险、员工旅游等。
3. 岗位权力：晋升后，员工将获得更高级别岗位所对应的管理权力和决策权，能够更好地发挥自身才能。
五、级别晋升监督与评估1. 评估机制：公司将建立相应的级别晋升评估机制，定期对员工的绩效和发展情况进行评估和考核。
2. 级别评审委员会：设立专门的级别评审委员会，由公司高层领导和人力资源专业管理人员组成，对员工晋升进行审批和决策。
3. 级别评审程序：员工需要通过提交晋升申请，经过上级经理推荐和部门评估，并最终由级别评审委员会审批通过。
六、级别晋升培养机制1. 岗前培训：员工晋升后，公司将为其提供相应的岗前培训，帮助其尽快适应新的岗位和工作要求。
2. 岗位轮岗：公司将鼓励员工进行岗位轮岗，提高员工的综合能力和岗位适应能力。
电信公司职务
电信公司职务
电信公司职务
一、管理层职务
1、电信公司董事长：负责公司最高管理，拥有最高权限。
2、总裁：负责公司经营管理，并组织下设的部门及项目的执行。
3、副总裁：负责公司指定方面的业务运作，督导管理公司的各项工作。
4、总经理：负责公司日常管理，制定公司各项管理政策及组织各部门的工作。
5、经理：负责公司指定方面的运作，并督促公司各项业务工作的执行。
二、技术层职务
1、研究员：负责研究有关电信技术，发展新产品和新技术，提高电信产品的性能。
2、工程师：负责管理电信设备的安装、维护和检查，以确保客户享受到稳定的服务和技术支持。
3、安装员：负责安装电信设备，维护系统，检查和维修设备，以及确保客户的服务质量。
三、财务层职务
1、财务总监：负责公司的财务预算和合同管理、税收管理和财务报表的准备。
2、出纳：负责收发公司收入、支出，账户管理，代理、应付等
财务工作。
3、会计：负责核算公司的财务报表、发票管理、财务分析、财务控制等工作。
四、行政层职务
1、行政主管：负责统筹公司各部门行政及人事工作，并对公司各项行政及人事活动负主要责任。
2、人力资源经理：负责管理公司的人力资源，协助公司进行招聘、培训、评估及绩效考核等工作。
3、行政专员：负责公司日常行政管理工作，如站点管理、会议安排、档案管理、运输管理等。
4、文书：负责公司文件及信息的起草、撰写、审核及收发，并进行归档、查阅等工作。
中国电信岗位体系及职业发展通道
省管理工程师 /专员
6
市级专家 市级专家
6
市级专家
复杂专业 操作
协助进行专 业运行的日
常管理
日常专业支 撑
7
专业操作
8
简单专业操作
9
10
操作
11
12
撑工程师/专 员
工程师/专员
助理工程师/ 助理专员
技术员/高级 文员
操作员/文员
7
市级支撑工 程师/专员
资深工程师
7
资深工程师
8
工程师/专员
8
工程师/专 员
县专业技术序列
核心工作性质
岗位层级名称
核心工作性质
岗位层级名称
核心工作性质
岗位层级 名称
区域总经理/专业总监 级专业管
专业管理
RGM/Director 经理
Manager
全省专业规划研究 专业策略制定
专业管理
研究专员 管理专员
主管
专业支撑
支撑专员
Section Manager
专业操作 简单技术操作
操作
——该方案的核心（对非销售服务类岗位）有两点：一 是基准岗位和发展岗位合并考虑；二是主要基于工作性 质建立发展通道
免费注册商城，每天三小时推广，每月收入高达3000以上：注册网站：http://goodword.te人asm力.cn资/ 源 部
方案一的优缺点
❖ 优点： ❖ 按工作性质差异设置岗位可适度缓解专业通道中可能出现的论资
省
团 家 选择A 选择B 级 家
市
县
专业层级定义
在市州或省公司二级
级 家
研究 专员
主任 专员
在全省范围，负责一 全省范围，负责一个 全省范围，负责所管 部门范围，根据专业
中国电信各岗位工资体系_工资等级详情
中国电信各岗位工资体系_工资等级详情2018中国电信校园招聘公告已经发布，很多考生都相知道中国电信的工资体系怎么样?岗位工资结构、绩效如何?甘肃国企招聘网小编在网上搜集一下内容，供各位考生参考关于进一步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知各省级电信有限公司，黄页公司、各分支机构：为完善职业发展机制，拓宽员工的双重晋升通道，集团公司印发了《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》。
依据此文件，为理顺中国电信股份有限公司的岗位工资体系，发挥薪酬杠杆在激发员工工作积极性方面的作用，逐步与国际优秀企业的薪酬管理制度接轨，现将股份公司对现行岗位工资体系进行相应调整的有关问题通知如下：一、加强岗位评价，完善岗位工资结构(一)增加岗位层级，加强岗位评价。
现有岗位层级从八岗调整为十岗，岗位工资等级做对应调整;考虑到专业岗位序列的职责和特点，在岗位工资等级中增加二岗副，作为资深专家(含资深经理、资深××经理)的岗位工资标准。
各单位根据实际需要，在十岗以下还可继续延伸岗位层级(岗位工资标准应与当地劳动力市场价格接轨)。
岗位工资的对应调整，要在开展科学合理的岗位评价工作的基础上进行，根据评价结果确定本单位各岗位的价值和岗位工资标准。
(二)增加岗位工资等级。
对应调整的岗位工资标准，增加了每一岗位层级的工资等级，从目前每一岗位层级分A、B、C三个工资等级或A、B、C、D四个工资等级增加到每岗六个工资等级，拓展了员工岗位工资晋升的空间。
调整后的岗位工资体系总计共有42个岗位工资等级。
(三)相邻岗位层级间的工资等级合理交叉。
对应调整的岗位工资标准，扩大了相邻岗位层级间的工资等级交叉区域，上下两个岗位层级之间交叉两个岗位工资等级。
本次岗位工资体系的对应调整，应结合员工的绩效考核情况等因素，选择合适的时机实施。
在从原方案过渡到新方案的过程中，应按照就近的原则对应，对应后原岗位工资标准高于新标准的部分可予以保留，待今后岗位工资晋升时冲销。
中国电信岗位体系及职业发展通道
岗位体系作用：岗位体系是企业人力资源管理的基础，对于企业的组织管理、人员配置、绩 效管理等方面都具有重要作用。同时，合理的岗位体系还可以帮助企业提高工作效率、降低 成本、增强竞争力。
营造良好的企业文化：营造积极 向上、开放包容的企业文化，增 强员工的归属感和忠诚度，提高 员工满意度。
汇 报 人 ：
案例一：某电 信公司员工通 过岗位体系与 职业发展通道
实现晋升
案例二：某电 信公司员工通 过培训与学习 提升职业技能，
成功转型
案例三：某电 信公司员工通 过跨部门合作 与交流拓宽职
业发展道路
案例四：某电 信公司员工通 过创新与突破 实现职业发展
新高度
案例一：某电信公司员工职业发展受阻，原因分析 案例二：某电信公司岗位体系设计不合理，导致员工流失 案例三：某电信公司职业发展通道缺乏有效激励机制，员工晋升受阻 案例四：某电信公司员工职业发展通道与公司战略目标脱节，影响公司发展
岗位分类明确：中国电信的岗位体系按照专业、职级和职类进行分类，明确各岗位的职责和 要求。
岗位职级分明：中国电信的岗位体系采用职级制度，员工晋升通道清晰，激励员工不断进取。
岗位职类多样：中国电信的岗位体系涵盖了多个职类，包括技术、市场、管理、服务等，为 员工提供多样化的职业发展机会。
岗位设置合理：中国电信的岗位设置根据企业战略和业务需求进行合理规划，确保企业高效 运转和员工个人发展。
电信岗级体系
电信岗级体系随着信息技术的快速发展，电信行业成为了当今社会中不可或缺的重要组成部分。
电信岗级体系作为电信行业中的人力资源管理体系，起到了组织和规范电信行业人员的作用。
本文将从电信岗级体系的定义、分类、特点以及发展趋势等方面进行阐述。
一、电信岗级体系的定义电信岗级体系是指根据电信行业的特点，将电信从业人员按照职位进行分类和划分，构建起的一套用于管理和评价电信从业人员的体系。
电信岗级体系不仅涉及到电信行业的技术岗位，还包括了管理岗位、销售岗位等各个方面。
二、电信岗级体系的分类电信岗级体系根据职位的不同划分为多个等级，一般分为初级、中级、高级和专家级等不同级别。
不同级别对应着不同的职责和要求，员工可以根据自身的能力和经验逐步晋升到更高的级别。
三、电信岗级体系的特点1. 体系化：电信岗级体系是一个完整的体系，包含了各个岗位的职责和要求，员工可以根据体系中的要求进行工作和发展。
2. 层级分明：电信岗级体系中的不同级别有着明确的职责和要求，员工可以通过不断努力和学习，逐步晋升到更高的级别。
3. 公平公正：电信岗级体系是根据岗位的要求和员工的能力进行评价和晋升的，体现了公平公正的原则。
4. 可操作性强：电信岗级体系为员工提供了明确的发展路径和目标，员工可以根据体系中的要求进行学习和提升自己的能力。
四、电信岗级体系的发展趋势随着电信行业的不断发展和变革，电信岗级体系也在不断完善和优化。
以下是电信岗级体系的一些发展趋势：1. 多元化：电信岗级体系将会越来越多元化，不仅包括技术岗位，还会涉及到更多的管理岗位、市场营销岗位等。
2. 嵌入式技能：电信岗级体系将会更加注重员工的技能和能力培养，强调实践能力和创新能力的培养。
3. 弹性发展：电信岗级体系将会更加注重员工的个人发展需求，提供更多的选择和发展机会。
4. 人才培养：电信岗级体系将会更加注重人才的培养和引进，提供更多的培训和学习机会，培养更多的电信人才。
电信岗级体系作为电信行业的人力资源管理体系，对于规范和发展电信从业人员起到了重要的作用。
中国电信员工岗位等级常规晋升管理办法
中国电信湖南公司员工岗位等级常规晋升管理办法（试行）第一章总则第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工职业发展的规范化、制度化，为公司的战略转型和全业务经营提供有力支撑，制定本办法。
第二条根据集团公司的相关规定，员工岗位分为管理岗位和专业岗位，员工的岗位等级晋升实行管理通道和专业通道的双通道管理。
员工岗位等级一般沿一个通道向上晋升，也可沿两个通道交叉晋升或者同时沿两个通道向上晋升。
第三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任用晋升、奖励晋级、处分降级和到龄卸职等多个方面。
常规晋升和降级是指直接运用员工年度绩效考核结果对员工岗位等级进行晋升和降级的管理行为。
第四条本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升和降级作出相关规定。
第二章岗位等级的设置和管理权限第五条根据集团公司《关于进一步完善中国电信股份有限公司岗位工资体系的通知》（中国电信股份[2004]171 号）和《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》（中国电信[2004]792 号）的有关规定，湖南公司员工岗位等级按两个维度设定，一个维度是以岗位层级定义的粗维度X，另一个维度是在同一岗位层级内进一步细分、以岗位档级定义的细维度Y（与岗位层级内的六档工资档级一一对应），两维度合起来设定的岗位等级统称为X岗级Y档级（简称X岗Y级）。
第六条员工岗位等级实行分级管理。
1、集团公司负责管理的岗位等级：省分公司管理一、二岗和专业二岗，其中，集团公司授权省分公司对其所在单位的专业二岗进行日常管理和考核。
2、省分公司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业三、四岗，省分公司本部五岗及以下专业岗位，其中，省分公司授权市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行日常管理和考核。
3、专业分公司负责管理的岗位等级：本单位管理五、六岗，专业五岗及以下岗位。
4、市州分公司负责管理的岗位等级：本单位管理和专业五、六岗，本部专业七岗及以下岗位。
5、县（市）分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、八岗，专业七岗及以下岗位。
电信员工的职业生涯规划
电信员工的职业生涯规划作为一名电信员工，拥有一个明确的职业生涯规划是非常重要的。
一个好的职业生涯规划可以帮助你在电信行业中取得更好的职业发展，实现个人目标和梦想。
本文将从以下几个方面探讨电信员工的职业生涯规划：一、专业技能提升作为一名电信员工，专业技能是必不可少的。
你需要不断提升自己的技术水平，了解最新的通信技术和发展趋势。
参加培训、研讨会和技术讲座，以及通过实际工作经验的积累，不断提高自己的专业技能水平。
同时，还需要注重跨部门的学习和交流，以便更好地理解公司的整体运作。
二、通用技能培养除了专业技能外，一些通用的技能也是必不可少的。
例如：项目管理、团队合作、沟通技巧、解决问题和领导能力等。
这些技能可以帮助你更好地与同事合作、协调工作，提高工作效率和质量。
同时，也能帮助你在职业生涯中获得更多的机会和挑战。
三、行业知识学习电信行业是一个快速发展的行业，不断有新的技术和业务模式涌现。
作为电信员工，需要不断学习和了解行业的发展趋势和变化，掌握最新的市场动态和技术进展。
这有助于你在工作中更好地应对挑战和机遇，为公司的发展做出更大的贡献。
四、自我管理和发展职业生涯规划是一个持续的过程，需要不断地进行自我评估和调整。
要学会识别自己的优势和不足，制定适合自己的发展计划和目标。
同时，还要注重身心健康和平衡工作与生活的关系，保持良好的心态和工作状态。
五、人脉资源积累在职业生涯中，人脉资源是非常重要的。
通过建立广泛的人脉关系，可以获得更多的职业机会和资源。
参加行业活动、社交场合和志愿者工作等都是积累人脉资源的途径。
同时，要注重维护好自己的人脉关系，保持真诚和积极的态度。
六、职业规划意识职业规划意识是实现职业生涯规划的基础。
要时刻关注自己的职业发展方向和目标，制定适合自己的发展计划。
不断调整自己的职业规划和目标，适应行业的发展和变化。
同时，还要注重培养自己的战略眼光和创新意识，为公司的发展贡献更多的价值。
七、跨界思维培养在电信行业中，跨界合作和融合已经成为一种趋势。
三大运营商的 岗位级别 晋升机制
三大运营商的岗位级别晋升机制三大运营商的岗位级别晋升机制一、引言在中国，电信行业一直是备受瞩目的行业之一。
而三大运营商——中国移动、中国联通和中国电信，作为行业的龙头企业，自然也备受关注。
其中，这些运营商的岗位级别晋升机制更是备受关注的焦点之一。
本文将就此话题展开深入探讨，帮助读者更好地了解这一重要议题。
二、岗位级别概述我们来了解一下三大运营商的岗位级别概况。
在这些公司，一般分为基层员工、中层管理、高层管理及领导层等不同级别。
从基层员工逐渐晋升至中层管理再达到高层管理及领导层，是许多员工的期盼和奋斗目标。
而在整个晋升过程中，每个级别都有相应的要求和机制，这也是我们今天要重点讨论的内容。
三、晋升机制的规定1. 基层员工晋升要求在三大运营商中，基层员工往往需要具备扎实的专业技能、较为优秀的工作业绩及良好的职业操守。
他们需要通过一定的内部考核和培训，了解公司的发展战略和业务流程，为今后的晋升打下基础。
2. 中层管理晋升要求对于中层管理人员而言，不仅需要具备扎实的专业技能和优秀的工作业绩，还需要具备较强的管理能力和团队领导能力。
在晋升过程中，他们需要进行一系列的评估和考核，同时还需要参与公司内部的管理培训和发展计划，以提升自身的管理水平。
3. 高层管理及领导层晋升要求至于高层管理及领导层，晋升要求更加严格。
除了需要具备出色的专业技能、卓越的工作业绩和杰出的管理能力外，他们还需要具备战略规划和执行的能力，能够带领团队完成公司发展的战略目标。
在晋升过程中，高级管理人员需要经历更多的挑战和风险，以及更多的跨部门协作和项目管理经验积累。
四、个人观点和理解通过对三大运营商的岗位级别晋升机制进行分析，我对此有以下几点个人观点和理解。
在晋升过程中，我认为注重能力的培养和提升是非常重要的。
无论是专业技能、管理能力还是领导力，都需要不断地学习和成长，才能适应公司发展的需要。
我认为动态的晋升机制和公平的竞争环境是必不可少的。
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区域/片区经理
资深客户经 理
营业厅经 理
核心厅值班经理
高级营业代 高级电话营 资深电话值
表
销代表
班经理
资深专家座 席
10
市级政企客户经理助理
初级区域/片区经 理
客户经理
普通厅值班经理
资深营业代 资深电话营 电话值班经 高级服务代
表
销代表
理
表
专家座席
11
NA
NA
12
初级客户经 理
NA
初级值班经理
营业代表
专员 助理专员 高级文员
文员
市级专业管理支撑
按工作性质差异 设置岗位可适度 缓解专业通道中 可能出现的论资 排辈问题
市管理支撑专员
专业操作 简单技术操作
操作
专员 助理专员 高级文员
文员
县级专业管理/ 专业操作
专员
简单技术操作 助理专员
操作
高级文员 文员
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四川电信管理序列层级体系
岗 位
省公司管 理
中心
独立运营的产品与 项目
层 级 管理通道
大型中 心
中小型 中心
大型
中小型
大型
市州管理 中小型
1
省公司总 经理
2
省公司副 总经理
市州总 经理
3
总监
中心总 经理
市州副 市州总 职经理 经理
县公司
对人数众多 通道较窄的 岗位增加一 发展层级
4
副总监
中心副 中心总 总经理 经理
10
技术员/高级文员
10% 技术员/高级文员 20%
11 操作员/文员
12
操作员/文员
15%
合计
100%
合计
100%
县专业技术序列
标准层级名称
比例
工程师/专员
20%
助理工程师/助理专员 40%
技术员/高级文员
25%
操作员/文员
15%
合计
100%
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省管理工程师 /专员
6
市级专家 市级专家
6
市级专家
复杂专业 操作
协助进行专 业运行的日
常管理
日常专业支 撑
7
专业操作
8
简单专业操作
9
10
操作
11
12
撑工程师/专 员
工程师/专员
助理工程师/ 助理专员
技术员/高级 文员
操作员/文员
7
市级支撑工 程师/专员
资深工程师
7
资深工程师
8
工程师/专员
8
工程师/专 员
30% 支撑工程师/专员 15%
支撑工程师/专员
10%
8
工程师/专员
20%
工程师/专员
25%
工程师/专员
10%
9
助理工程师/助理专员
10%
助理工程师/助理专 员
25%
助理工程师/助理专员
20%
10
技术员/高级文员
5% 技术员/高级文员 10%
技术员/高级文员
30%
11 操作员/文员
12
0%
操作员/文员
四川电信中心岗位层级（人员素质）结构框架
层级
研发型中心 标准层级名称
比例
专业技术型中心
标准层级名称
比例
操作服务型中心
标准层级名称
比例
5
研究工程师/专员
15% 研究工程师/专员 10%
研究工程师/专员
5%
6 省管理工程师/专员 20% 省管理工程师/专员 10%
省管理工程师/专员
5%
7
支撑工程师/专员
业技术操
协助开展日常专业技 术操作的
根据明确的规范，进 行重复的技术操作工
作
负责重复操作工作和 日常后勤辅助工作
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管理序列
质
岗位层级名称
总经理 GM
省专业技术序列
四川电信岗位层级框架 市专业技术序列
资深行业经理
高级核心营 业厅经理
7
省级中小型行 业经理
市级大型行业经理
高级政企客 户经理
高级区域/片区经 理
资深核心营 业厅经理
8
省级政企客户 市级中小型行业经 资深政企客 资深区域/片区经 高级客户经 核心营业厅
经理
理
户经理
理
理
经理
高级电话值 班经理
高级专家座 席
9
省级政企客户 经理助理
市级政企客户经理
部门经 市州副 市级管理 市级管理
理 职经理 专家
专家
5
专业经 理
专业经 中心副 产品/项 理 总经理 目经理
部门副 经理
部门经理
县公司经 理
发展
6
初级专业 初级专 经理 业经理
专业经 理
产品/项 专业主 目经理 管
部门副经理
县公司副 经理
入职
7
初级专 业经理
初级专 业主管
专业主管
专业主管
标准
8
初级专业主管
排辈问题 ❖ 根据工作性质将岗位职责细分，易于拉开薪酬差距 ❖ 非销售类的岗位与发展岗位合二为一，通过基准岗位的变化，体
现职业发展，让员工感觉到”质变“，员工感知和激励效果相对 较好 ❖ 缺点： ❖ 专业技术岗位分为两种思路设计岗位和职业发展通道，销售客服 类基于能力和业绩，非销售客服类基于工作性质，易形成员工不 理解，尤其是非销售客服类员工。 ❖ 实际运作过程中，按工作性质细分岗位难度较大，易形成员工岗 位高靠，且同一类岗位人数较少时，不易体现员工发展通道，尤 其市州县。 ❖ 实际运作过程中，按工作性质设置岗位的动态维护难度较大，工 作量大。
——该方案的核心（对非销售服务类岗位）有两点：一 是基准岗位和发展岗位合并考虑；二是主要基于工作性 质建立发展通道
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方案一的优缺点
❖ 优点： ❖ 按工作性质差异设置岗位可适度缓解专业通道中可能出现的论资
核心职责性质
省公司
市公司
县公司
1st
2nd
3rd
层级
标准层级名称
层级
3
集团专家
岗位层级名称
层级
标准层级名 称
4
省高级专家
专业技术研 究
专业策略、 计划、制度 、规范的起
草
专业核心、 复杂问题解
决
5
研究工程师/ 专员
5
省级专家
专业运行的 日常管理、 指导、监督
一般专业问 题的解决
核心、复杂 专业操作
6
2.1 总体思路
岗位体系分为基准岗位序列和发展岗位序列，其中基 准岗位按组织结构和业务流程基于专业构建，发展岗位 基于职系构建。 每个职系设立发展岗位，每个发展岗位与发展层级 （共28层）相匹配； 每个基准岗位分为5-8级发展阶梯， 并与发展层级相匹配。由此实现基准岗位与职业发展的 匹配。
——该方案的核心有两点：一是基准岗位和发展岗位相 分离；二是主要基于胜任能力建立发展通道
四川电信岗位层级（人员素质）结构框架
层级
省专业技术序列
标准层级名称
比例
市专业技术序列
标准层级名称
比例
5
研究工程师/专员
10%
6 省管理工程师/专员 15%
7
支撑工程师/专员
20% 市支撑工程师/专员 15%
8
工程师/专员
25%
工程师/专员
25%
9
助理工程师/助理专员
20%
助理工程师/助理专 员
25%
5%
操作员/文员
20%
合计
100%
合计
100%
合计
100%
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对方案一的分析
将专业技术岗位分为两大类，一类是销售客服类（如 客户经理、营业、话务），主要基于胜任能力建立发展 通道；另一类是非销售客服类，将基准岗位与发展岗位 合二为一，通过不同的工作性质设立不同的基准岗位， 以实现职业发展通道
专业技术操作
专员
根据制度、流程负责 日常专业技术操作
助理专员 技术员 文员
协助开展日常专业技 术操作的
根据明确的规范，进 行重复的技术操作工
作
负责重复操作工作和 日常后勤辅助工作
在市州或省公司二级 在市州或省公司二级 部门范围，根据专业 部门范围，协助进行 制度、规范负责复杂 一个或多个职能的日
的专业技术操作 常管理、监督工作
省
团 家 选择A 选择B 级 家
市
县
专业层级定义
在市州或省公司二级
级 家
研究 专员
主任 专员
在全省范围，负责一 全省范围，负责一个 全省范围，负责所管 部门范围，根据专业
个或多个职能的技术 或多个职能的策略、 理职能的重大、复杂 政策，负责一个或多
研究
制度和计划
问题的解决 个专业的日常管理、