企业目标管理体系
化工企业四体系目标管理方案
化工企业四体系目标管理方案1. 引言随着全球化的推进和经济发展的不断加速，化工企业面临着越来越复杂和竞争激烈的市场环境。
为了提高企业的绩效和竞争力，化工企业需要建立有效的目标管理方案。
本文将介绍化工企业四体系目标管理方案，以帮助企业实现战略目标并提高绩效。
2. 背景化工企业面临着许多挑战，如日益严格的环境法规、不断变化的市场需求和激烈的竞争。
为了应对这些挑战，化工企业需要确立清晰的战略目标，并将其转化为可操作的绩效指标。
然而，由于化工企业具有复杂的价值链和多元化的业务，目标管理变得复杂且困难。
因此，建立一个综合的目标管理方案非常重要。
3. 四体系目标管理方案化工企业四体系目标管理方案由四个关键的管理体系组成，分别是战略目标管理体系、绩效目标管理体系、过程目标管理体系和人员目标管理体系。
下面将对每个管理体系进行详细介绍。
3.1 战略目标管理体系战略目标管理体系是化工企业目标管理的基础，它包括确定长期战略目标、制定战略计划以及确保目标的有效执行。
在确定战略目标时，化工企业需要考虑市场需求、行业趋势、竞争环境等因素。
战略计划需要明确战略目标的实现路径和关键措施，并与整个组织的运营和决策紧密结合。
3.2 绩效目标管理体系绩效目标管理体系是将战略目标转化为可操作的绩效指标，并进行跟踪和评估的过程。
化工企业需要制定关键绩效指标（KPIs），以衡量企业在关键领域的绩效表现。
这些指标可以包括财务指标、运营指标、环境指标等。
化工企业还可以采用平衡计分卡等工具，综合评估绩效，并及时调整目标和措施。
3.3 过程目标管理体系过程目标管理体系是确保化工企业各个业务流程顺利运行和持续改进的关键。
化工企业需要对各个业务流程进行分析和优化，并制定明确的目标和指导方针。
通过建立流程管理体系和执行改进活动，化工企业可以提高运作效率、降低成本、减少浪费，并更好地满足客户需求。
3.4 人员目标管理体系人员目标管理体系是通过有效的人力资源管理和员工绩效管理来支持化工企业的目标实现。
企业安全目标管理体系
企业安全目标管理体系企业安全目标管理体系是指企业为了确保安全生产和保护企业财产及人员安全而建立的一套目标管理体系。
这个体系包括了安全目标的设定、实施、监测和改进等环节，以确保企业安全目标能够得到有效实现。
企业安全目标管理体系的设定是确保企业安全目标能够明确、具体和可衡量的关键环节。
企业应根据自身的特点和需求，制定适合自己的安全目标，并将其转化为具体的指标和要求，以便能够对其进行监测和评估。
例如，企业可以设定减少事故发生率、降低工伤率、提高安全意识等目标，并将其转化为具体的指标和要求，以便于后续的监测和改进。
企业安全目标管理体系的实施是确保企业安全目标得到有效实施的关键环节。
企业应制定相应的措施和计划，以确保安全目标能够得到有效落实。
例如，企业可以制定安全培训计划，加强员工的安全意识和技能培训；制定安全生产责任制，明确各级管理人员的安全责任；建立安全检查和巡视制度，定期对企业安全状况进行检查和评估等。
第三，企业安全目标管理体系的监测是确保企业安全目标得到持续改进的关键环节。
企业应建立相应的监测机制，定期对安全目标的实施情况进行监测和评估，并及时发现问题和隐患，采取相应的措施进行改进。
例如，企业可以开展安全事故调查，分析事故的原因和教训，并制定相应的改进措施；定期开展安全评估，对企业的安全管理工作进行全面评估和提升等。
企业安全目标管理体系的改进是确保企业安全目标能够持续改进和提升的关键环节。
企业应根据监测结果，及时对安全目标管理体系进行改进，并制定相应的改进措施和计划。
企业还应不断学习和借鉴其他企业的先进经验和做法，以提升自身的安全管理水平。
例如，企业可以定期组织安全经验交流会议，分享安全管理的成功经验和教训，以推动企业安全目标的持续改进。
企业安全目标管理体系是企业为了确保安全生产和保护财产及人员安全而建立的一套目标管理体系。
这个体系包括了安全目标的设定、实施、监测和改进等环节，以确保企业安全目标能够得到有效实现。
企业管理体系构建的目标和方法
企业管理体系构建的目标和方法2023年，企业的竞争已经不再是单纯的产品竞争，而是组织管理的竞争。
优秀的企业管理体系构建是企业成功的基石，是企业提升竞争力和运营效率的重要措施。
企业管理体系的构建具有重要的目标和方法，本文将就此为您进行详细阐述。
一、企业管理体系构建的目标1.提高企业运营效率企业管理体系构建的首要目标就是提高企业的运营效率。
优秀的企业管理体系可以帮助企业寻找更具效益的生产方式和销售渠道，并协调企业资源，实现经济效益的最大化。
2.提高企业核心竞争力企业管理体系构建的另一个重要目标是提高企业的核心竞争力。
通过优化生产、研发、销售等流程，这些流程的高效协作可以进一步提高企业的生产力和核心竞争力，进而提升企业在市场竞争中的优势。
3.加强企业的管理规范性企业管理体系的构建还可以加强企业的管理规范性。
通过制定一系列规章制度和管理模式，规范企业的运营和管理，使得企业的各项业务得以合理监管，更好地实现企业的管理目标。
4.提高企业与客户、供应商合作的黏性企业管理体系构建除了能够帮助企业提升运营效率和核心竞争力，还可以提高企业与客户、供应商之间的黏性。
通过优化企业内部的流程和组织结构，企业可以更快、更好地响应客户需求，更好地满足客户的各种要求，从而提高客户的满意度，加强企业与客户之间的合作关系。
同时，优化供应商选择和合作管理可以降低企业的采购成本和风险，并提高供应商对企业的支持程度，进一步提高企业的竞争力。
二、企业管理体系构建的方法1.清晰企业战略企业管理体系构建的首要方法就是要清晰企业的战略全貌。
企业需要清晰的思考未来发展方向，并且结合自身的实际情况，制定出适合企业实际的战略方案。
只有这样，企业在管理体系构建期间才能更好地遵循正确的方向。
2.优化企业流程和组织架构企业管理体系构建的另一个重要方法就是要优化企业的流程和组织架构。
通过优化流程并精简组织架构，企业可以更好地利用人力资源和资产，实现高效经营。
企业管理体系目标指标
企业管理体系目标指标
战略层面的目标指标是指企业在长远发展和竞争战略上的目标，包括以下几个方面：
1.市场占有率：企业在目标市场中的市场份额，反映企业在市场上的竞争力。
2.新产品开发比率：企业新产品所占的比例，反映企业创新能力和产品更新换代的速度。
3.品牌知名度：企业品牌在目标市场的知名度和认可度，反映企业品牌价值和形象。
4.销售增长率：企业销售额的年均增长率，反映企业的销售能力和市场扩张能力。
5.人才储备率：企业具备核心竞争力的高级管理人才的比例，反映企业的人才培养和储备能力。
6.企业社会责任指数：企业在环境保护、社会公益等方面的表现，反映企业的社会责任履行程度。
7.企业声誉评级：企业在国内外媒体和公众口碑的评级，反映企业的声誉和形象。
运营层面的目标指标是指企业在日常运营和管理中的目标，包括以下几个方面：
1.财务指标：如营业收入、财务成本、净利润等，反映企业的盈利能力和财务稳定性。
2.生产效率：如每单位产出的制造成本、生产线利用率等，反映企业资源利用效率和生产能力。
3.客户满意度：通过调研和反馈收集客户满意度数据，反映企业产品和服务质量。
4.员工满意度：通过员工调查和反馈问卷收集员工满意度数据，反映企业员工福利和工作环境。
5.供应链效率：从供应商到生产企业再到销售渠道的整个供应链的效率和响应时间。
6.品质指标：如产品质量合格率、客户投诉率等，反映企业产品和服务的品质水平。
7.研发投入占比：研发投入在企业总投入中的比例，反映企业对创新和技术改进的重视程度。
建立目标管理体系的管理方法
建立目标管理体系的管理方法在当今竞争激烈的商业环境下，企业越来越意识到建立有效的目标管理体系的重要性。
目标管理体系是一种组织内部管理的方法论，通过设定明确的目标、制定详细的计划和追踪绩效实现目标的进展，帮助企业实现长期发展和提高绩效。
本文将探讨一些常见的建立目标管理体系的管理方法。
首先，建立目标管理体系的第一步是设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量、可实现，能够激励员工付出更多的努力。
例如，一个销售团队可以设定每个季度增加销售额10%为目标，这个目标具体、可衡量，并且可以通过销售报告来评估实际的销售情况。
设定明确的目标有助于员工明确方向，凝聚团队力量，推动企业向前发展。
其次，制定详细的计划是有效建立目标管理体系的关键步骤。
计划应该包括实现目标所需的具体步骤、资源投入以及时间安排。
例如，为了实现销售增长目标，销售团队可以制定每日拜访客户的行动计划，并分配资源确保团队的有效执行。
详细的计划有助于员工清楚了解自己需要做什么，从而提高工作效率和实现目标的可能性。
第三，追踪绩效是建立目标管理体系的必要环节。
追踪绩效可以帮助企业及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
在设定目标时，应该明确绩效指标，并建立相应的跟踪体系，如制定定期报告、进行绩效评估等。
通过追踪绩效，企业可以及时了解目标达成的进展情况，及时调整计划和资源分配，确保目标的实现。
另外，建立目标管理体系还需要有效的沟通和激励机制。
在企业内部，应该建立开放的沟通渠道，让员工清楚了解企业的目标和计划，并能够为实现这些目标做出贡献。
同时，激励机制也是推动员工付出更多努力的重要因素。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等多个方面。
通过有效的沟通和激励机制，可以增强员工的工作动力，使他们更加积极地投入到目标的实现中。
最后，建立目标管理体系需要持续的改进和优化。
在实际执行中，企业应该根据实际情况进行反思和总结，不断改进和优化目标和计划。
例如，在销售团队中，可以根据市场的变化和客户的反馈，及时调整销售目标和销售策略。
如何设计企业的目标绩效管理体系课后测试
如何设计企业的目标绩效管理体系课后测试以如何设计企业的目标绩效管理体系为题，本文将介绍目标绩效管理体系的设计原则和步骤，并探讨企业如何有效地实施和运用该体系。
一、目标绩效管理体系设计的原则在设计企业的目标绩效管理体系时，需要遵循以下原则：1. 目标明确性：目标必须具体明确，并与企业的战略目标和价值观相一致。
同时，目标应该能够量化和可衡量，以便于评估绩效。
2. 可操作性：目标应该是可操作的，即能够通过员工的努力和行为来实现。
目标的设定应该考虑到员工的能力和资源的可行性。
3. 一致性：目标应该与企业的各个层级和部门相一致，以确保整体协同和协作。
4. 激励性：目标应该能够激发员工的积极性和工作热情，通过设定有挑战性的目标来激励员工的进取心和创新能力。
5. 持续性：目标绩效管理体系应该是持续的，需要定期评估和调整，以适应外部环境的变化和企业发展的需求。
二、目标绩效管理体系设计的步骤1. 确定企业战略目标：首先，企业需要明确和确定自己的战略目标，这些目标应该是企业发展的方向和目标。
这些战略目标需要与企业的愿景和使命相一致，并能够指导企业的各个层级和部门的工作和决策。
2. 制定绩效指标：基于企业的战略目标，制定相应的绩效指标。
绩效指标应该具体、可衡量和可操作，可以通过关键结果指标（Key Results）来反映。
绩效指标应该覆盖企业的各个层级和部门，并与企业的战略目标相一致。
3. 设定目标和绩效标准：根据绩效指标，设定具体的目标和绩效标准。
目标应该是可实现的，并能够激发员工的积极性和工作热情。
绩效标准应该能够衡量员工的绩效水平和达成目标的程度，并与奖惩制度相结合。
4. 建立沟通机制：为了确保目标的传达和理解，企业需要建立有效的沟通机制。
通过定期的会议、报告和反馈，确保目标和绩效标准的理解和落实，并及时解决问题和调整目标。
5. 实施绩效评估：根据设定的绩效指标和目标，进行绩效评估和考核。
评估可以通过定期的绩效考核、360度评估和项目评估等方式进行。
企业管理体系目标指标
企业管理体系目标指标企业管理体系的目标指标是指为了实现企业的长期发展和持续改进，制定的一系列具体目标和衡量指标。
这些目标和指标可以从不同的角度和层面来考虑，包括战略目标、运营目标、质量目标、效益目标、创新目标等。
下面将从几个方面展开阐述企业管理体系的目标指标。
1.战略目标：企业管理体系的首要目标是为了实现企业的战略目标。
企业的战略目标通常包括市场份额、盈利能力、收入增长等方面的指标。
在管理体系中，可以设定一系列具体的目标指标，如市场占有率增长率、利润率提升、销售额增长等指标来衡量企业战略目标的实现情况。
2.运营目标：企业管理体系的核心是提高企业运营效率和效果。
因此，设定一系列与运营相关的目标指标是必要的。
比如，可以设定生产效率提升、库存周转率提高、交付时效缩短等指标来衡量企业运营目标的实现情况。
3.质量目标：质量是企业生存和竞争的关键之一、因此，在企业管理体系中，需要设定一系列与质量有关的目标指标。
例如，可以设定产品合格率、客户投诉率、退货率等指标来衡量企业质量目标的实现情况。
4.效益目标：企业的盈利能力和效益是管理体系考虑的重要指标之一、设定一系列与效益相关的目标指标，如资金回报率、投资回收期、净利润增长率等指标来衡量企业效益目标的实现情况是十分重要的。
5.创新目标：企业管理体系的另一个重要目标是推动企业创新能力的提升。
通过设定一系列与创新相关的目标指标，如新产品研发比例、研发投入占比、创新收入占比等指标来衡量企业创新目标的实现情况。
这些目标指标只是企业管理体系目标的一部分，根据企业的具体情况和发展需求，目标指标可能会有所不同。
同时，企业管理体系的目标指标应该具有可衡量性、可追踪性、可操作性，以便于企业对目标的实现情况进行评估和改进。
企业管理体系的目标指标的设定应该与企业战略目标相一致，并且应该能够引导和推动企业的持续改进和发展。
目标管理体系对于企业的意义管理资料
目标管理体系对于企业的意义 -管理资料“目标管理”的概念是管理专家彼得・德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，目标管理体系对于企业的意义。
德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
谭小芳老师先和大家分享一个故事――我们时常听到关于不少鲸鱼搁浅海滩的报道，有些新闻说是这些鲸鱼在，并对它们自杀的原因感到困惑。
鲸鱼研究专家在对鲸鱼进行跟踪研究的过程中发现，它们之所以被搁置在海滩甚至暴死滩头，是因为它们追逐沙丁鱼的缘故，是这些微小的沙丁鱼群将这些庞大的鲸鱼引入到死亡的歧途。
企业培训讲师谭小芳认为，鲸鱼是因为追逐眼前的小利而死亡的，他们经不起蝇头小利的诱惑，将自己巨大的潜能和力量耗费在没有多少意义的小事情上，结果葬送了自己的生命。
可见，不论动物的体型、种类，如果目标选的不好，结局是一样的悲惨。
仔细想想，现实中有不少人不也像这些鲸鱼一样吗？他们聪明、智慧、有活力、有激情，可是就是没有远大的理想和目标，由于没有目标的牵引，他们失去了人生前进的方向，时而向东，时而向西，把自己的精力和智慧浪费在了没有意义的横冲直撞之中。
假如清晰了自己的人生和职业目标，我们就会把自己稀缺的时间和珍贵的潜力用到应该用的地方去，进而调动所有的能量，挖掘所有的潜力，全力以赴于人生目标的追求。
企业目标管理体系实施方案
企业目标管理体系实施方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着更加复杂的经营环境和挑战。
在这样的情况下，建立和实施有效的目标管理体系成为了企业提升竞争力和实现可持续发展的关键。
本文将就企业目标管理体系的实施方案进行探讨，为企业提供指导和建议。
二、目标管理体系的重要性目标管理体系是企业实现战略目标和长期发展的重要工具。
它不仅可以帮助企业明确目标、激励员工，还可以提高工作效率、优化资源配置，从而推动企业持续增长。
目标管理体系的建立和实施对企业的发展至关重要。
三、目标管理体系实施方案1. 确定目标首先，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，然后根据这些确定长期和短期目标。
目标应当具体、可衡量、可达成，并与企业的战略方向相一致。
2. 制定计划在确定目标之后，企业需要制定详细的实施计划。
计划应当包括目标的分解、责任人的明确、时间节点的设定等内容，确保目标的达成具有可操作性。
3. 激励机制为了推动员工积极参与目标的实施，企业需要建立合理的激励机制。
激励可以是物质奖励，也可以是精神激励，能够有效调动员工的积极性和创造力。
4. 监控和评估企业需要建立监控和评估机制，及时了解目标实施的进展情况。
通过监控和评估，企业可以及时发现问题、调整计划，确保目标的顺利实现。
5. 持续改进目标管理体系的实施并非一劳永逸，企业需要不断进行改进和优化。
在实施过程中，企业应当总结经验、吸取教训，不断完善管理体系，提高管理水平。
四、总结目标管理体系的实施对企业的发展至关重要，它可以帮助企业明确方向、提高效率，从而实现可持续发展。
企业在实施目标管理体系时，应当注重目标的确定、计划的制定、激励机制的建立、监控和评估以及持续改进，确保管理体系的有效实施。
以上就是企业目标管理体系的实施方案，希望对企业的管理工作有所帮助。
在实际操作中，企业可以根据自身情况进行调整和补充，以实现最佳效果。
目标管理体系的建立和实施需要全员参与，希望企业能够充分重视，将其落实到日常管理中，取得更好的经营成果。
关于企业目标管理体系建设
关于企业目标管理体系建设关于对目标管理体系的探讨一、什么是目标管理。
目标管理是由多个工作指标管理组成，并将众多指标进行结合，而结合后的综合指数，这就是目标。
当这些指标形成一定体系的时候，以及为完成这些指标，并将这指标进行有机的结合和链接，这就是目标管理和目标管理体系。
达到目标管理的形象特征是我们目前已经在实施着的与相关人员签订的目标责任书。
目标管理不是孤立存在的，它必须有众多的管理系统相支撑，它必须与企业实行的经营模式相匹配，同时，还要全面复盖和具有延伸性。
管理模式一旦确立，可以不断地去修正和完善，但不要轻易地去改变，改变一个管理模式相当于企业经历一场地震。
不过，当企业经营达到一定的程度和形成一定的规模，不改变先前旧有的企业管理模式，不论你干得如何红红火火，实际上是在为自己造了一个豪华的坟墓而已。
每一个企业都要经历这么一个过程。
“改”的过程是痛苦的。
二、企业管理形式。
一个企业实行什么样的管理模式不是由领导来决定的，也不是由外界和内因所决定的。
它是根据企业所实行的经营模式来决定的。
而经营模式则根据市场来决定的，由此推理，其企业的管理模式也是由市场来决定的。
管理模式的确定又联动核算模式的确定，它对建立企业统计核算体系和业务核算体系起着至关重要的作用。
而建立统计核算体系和业务核算体系又联动着企业各个业务部门的岗位设置、岗位描述以及岗位职能和职责、业务管理程序和业务管理制度等一系列的管理基础工作。
因此，企业经营模式是整个企业发展、企业经营、企业管理的龙头。
不确定企业经营模式，其它一切则是枉谈。
因为，我们企业管理的一切基础工作都要建立在一个平台上，这个平台就是经营模式。
所以，为什么我们一开始就强调一定要确立经营模式其道理就是这样。
企管管理模式一般有四种，即：指标管理、目标管理、承包管理和独立经营管理，不同的管理模式代表着企业不同的管理阶段，也预示着企业在经营方面的所具有的不同层面。
管理模式的确定不能超前，也不能落后，超前则是企业的灾难，而落后又严重制约企业发展和给企业经营造成极大的困惑，甚至会造成企业腐败、形成企业黑洞等不应有的现象。
目标管理制度体系
目标管理制度体系一、引言目标管理是指通过明确组织的长期、中期和短期目标，使得组织能够有效地实现其使命和愿景。
目标管理制度体系是指组织为了实现其目标管理而建立和运行的一套组织机制和制度体系。
本文将就目标管理制度体系的建立和运行进行详细讨论，包括目标设定、目标分解、目标考核、目标调整等各个环节。
二、目标管理制度体系的意义1.明确组织方向：目标管理制度体系通过明确组织的目标，使得组织能够清晰地知道自己的发展方向，从而有针对性地制定战略和行动计划。
2.提高组织效率：目标管理制度体系通过设定明确的目标，可以激发员工的工作热情和积极性，提高组织内部的工作效率和绩效水平。
3.促进组织发展：目标管理制度体系能够帮助组织识别和抓住机会，加速组织的发展和壮大，实现组织的长远发展目标。
4.加强组织管理：目标管理制度体系通过建立有效的目标考核机制，可以促进组织内部的管理效能，加强对员工和各级管理者的监督和约束。
5.提升员工激励：目标管理制度体系可以通过设定个人和团队目标，为员工提供实现个人价值的舞台，从而激励员工积极工作，提高员工绩效。
三、目标管理制度体系的构成目标管理制度体系包括目标设定、目标分解、目标考核、目标调整等多个环节，下面将逐一进行介绍：1.目标设定目标设定是目标管理的第一步，是明确组织的长期、中期和短期目标，并将其转化为可操作的目标任务。
目标设定应该具备以下几个特点：（1）具体性：目标必须具体可衡量，不能过于抽象和笼统。
（2）可行性：目标必须是能够实现的，不能过于理想化和不切实际。
（3）挑战性：目标应该具有一定的挑战性，可以激发员工的竞争意识和工作积极性。
（4）复盘性：目标设定应该具有一定的复盘性，能够通过定期检讨和评估，及时调整目标以适应变化。
2.目标分解目标分解是将组织的总体目标逐步分解为各个具体的部门和个人目标任务，以确保各个部门和个人在实现总体目标上有着明确的责任和任务。
目标分解应该具备以下几个要点：（1）关联性：各个部门和个人目标之间应该相互关联，形成有机的整体，以确保达成整体目标。
如何建立目标管理体系
如何建立目标管理体系建立目标管理体系是企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业建立合理的目标体系，实现战略规划的顺利实施，提高组织执行力，也有助于员工明确自己的工作职责及工作目标，推动企业的整体发展。
然而，在实际操作中，建立目标管理体系并不是一项简单的任务。
本文将深入探讨如何建立目标管理体系。
一、明确目标管理的意义在考虑建立目标管理体系前，我们需要首先明确它的意义。
目标管理是为了实现企业战略，促进组织发展，实现组织效益最大化的管理方法。
通过目标管理，企业可以通过制定明确的目标及指标，监控执行情况，及时调整方案，从而降低风险，提高成本效益，提升企业绩效。
二、确立目标体系建立一个完善的目标体系首先需要确定企业的长期战略目标，并对该战略目标进行拆解制定企业各项计划，设定相应的年度、季度、月度目标以及中长期目标。
为企业的各个层级设立合理的目标和指标，并利用目标之间的关系来增加协同效应，达到整体优化。
同时，为了保证目标的有效执行，需要对目标的重要性进行排序，按照轻重缓急进行制定，这些目标可以是对外业务目标，也可以是对内管理目标。
三、清晰的目标指标体系为了实现企业的管理目标，需要建立清晰的目标指标体系。
因此，企业可以通过对目标的测量、跟踪和反馈来完成。
目标指标体系应该包括合适的指标来衡量所设立的目标是否到达，以及对于其他主要的活动的过程变化进行监测，这也有助于调整企业的运营策略。
此外，企业管理的目标和指标应该和企业战略保持一致，以实现企业战略与业务目标之间的衔接。
四、建立有效的目标考核机制企业如果没有有效的考核机制，即便制定了目标，也无法保证落实到每个员工的具体工作中去。
因此，建立有效的考核机制是目标管理体系的重要组成部分。
企业可以通过制定具体的考核标准，根据实际情况和公司战略调整具体的考核对象，且可以根据考核结果来对员工实行奖惩制度和激励方案。
这些激励和奖励可以包括加薪、提升职位、发放特别奖金、颁发荣誉证书等措施。
建立目标导向的管理体系
建立目标导向的管理体系在当前快速变化和竞争激烈的环境下，企业需要建立一套科学有效的管理体系来实现组织的目标。
目标导向的管理体系能够确保企业在高效运营的同时实现持续发展和创新。
本文将探讨建立目标导向的管理体系的重要性、步骤和实施过程。
一、为什么需要建立目标导向的管理体系有助于明确企业的发展方向和目标。
通过设定明确的目标，并与员工的个人目标相对应，可以激励员工更加专注和努力地工作。
同时，目标导向的管理体系还可以促进组织内外的信息流动，形成顺畅的沟通渠道，提高工作效率。
二、建立目标导向的管理体系的步骤1. 制定明确目标：确定企业的长期目标和短期目标。
长期目标应该是具体、可衡量和可达到的，同时与企业的使命和愿景相一致。
短期目标则可以作为实现长期目标的里程碑。
2. 制定绩效指标：根据目标制定合理的绩效指标来衡量工作的完成情况。
绩效指标应当客观、可衡量和可监控。
3. 分解目标和任务：将总体目标细化为具体的任务和责任，并安排到相关部门和个人。
确保每个人都明确自己的工作内容和目标。
4. 建立绩效考核机制：制定科学的绩效考核制度，根据绩效指标和目标的完成情况进行评估，对绩效优秀者给予奖励，并根据不同情况进行激励和改进。
5. 监督和反馈：建立监督机制，对目标的完成情况进行定期检查和反馈。
及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
三、建立目标导向的管理体系的实施过程1. 确定管理团队：组建具备管理经验和能力的团队，负责制定和实施目标导向的管理体系。
2. 建立目标制定机制：组织相关部门和人员，对企业的目标进行深入研讨和讨论，制定合适的目标。
3. 建立业务流程：根据目标，对企业的主要业务流程进行重新设计和规范。
确保各个环节的协作顺畅，提高工作效率和质量。
4. 建立信息系统：建立一套完善的信息系统来支持目标导向的管理体系。
通过信息系统可以实时监测和分析目标的完成情况，并提供决策支持。
5. 培训和激励：对员工进行相关培训，提高他们的管理和执行能力。
企业管理目标体系
企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式。
它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
ISO9000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。
但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。
如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。
这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量目标的要求来反推企业质量管理的过程。
一管理目标及目标管理1 管理目标1）管理目标的概念管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
2）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象3）管理目标与影响因素的关系2 目标管理的概念及特征所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
一利五率”目标管理体系
一利五率”目标管理体系“一利五率”目标管理体系是一种企业管理模式，在现代企业管理中被广泛采用。
该模式着眼于提高企业效益，通过明确目标和考核标准，促进企业高效运转和员工个人成长，进而实现企业和员工双赢。
一、“一利五率”概念“一利”是指企业利润；“五率”分别是费用率、资产周转率、成本率、质量合格率和客户满意度。
这五个指标对于一个企业的经营非常重要，不仅能够反映企业的经济效益，还能够反映企业的管理水平和市场竞争力。
二、“一利五率”目标管理体系的实施步骤1.明确目标制定企业整体和各项工作的目标，包括生产经营目标、销售目标、财务目标等，同时将目标细化到部门和个人。
2.建立考核标准制定具体的考核标准，包括各项指标的应达标准，通过考核结果反映工作质量、创新能力、工作态度等各个方面的表现。
3.加强信息共享在实施目标管理体系中，信息共享是一个重要环节。
通过加强各部门之间的交流和合作，推行信息共享，提高管理协调性，达到工作效率的最大化。
4.强化沟通沟通是实施目标管理体系的重要条件。
通过开展多种形式的沟通活动，包括团队例会、员工培训、业务交流等，加强企业内外部沟通。
5.留有余地在目标管理体系中，留有一定的价值余地非常重要。
即在反复实践和实绩不断提高的基础上，对原有目标进行定期修订和优化，并逐步提高目标的难度和涵盖面。
三、实施“一利五率”目标管理体系的作用通过实施“一利五率”目标管理体系，企业可以优化经营管理，提高经济效益。
同时，也可以有效地激励员工积极性和自觉性，促进员工个人成长，提高员工工作质量和创新能力。
总之，“一利五率”目标管理体系是一种促进企业高效运转和员工个人成长的管理模式。
通过明确目标和考核标准，加强信息共享和沟通，留有余地等一系列措施的实施，可以更好地实现企业和员工的双赢。
公司目标管理体系建立的技巧
公司目标管理体系建立的技巧一、制定目标1．制定依据：根据企业的经营战略目标，制定公司年度整体经营管理目标。
2．目标分类：根据不同的标准，有不同的分类。
结合我们的企业实际，我们主要制定三类目标一是按照作用不同分为经营目标和管理目标，如经营目标包含销售额、费用额、利润率等指标，管理目标包含客户保有率、新产品开发计划完成率、产品合格率、料体报废控制率，安全事故控制次数等；二是按照管理层级分为公司目标、部门目标、和个人目标；三是按评价方法的客观性与否分为定量目标和定性目标，如定量目标包含销售额、产量等，定性目标包含制度建设、团队建设和工作态度等。
这些目标往往有交叉，如公司年销售额是经营目标、公司目标、定量目标，也是客观目标、关注结果的目标；人力资源制度完善是管理目标、部门目标、定性目标，也是主观指标、关注过程的指标。
因此，根据企业发展的成熟程度不同选择合适可行有效的目标。
一般中小型公司主要选择销售额、费用率、利润率等来设计经营目标，以经销网络拓展、采购成本控制、新产品开发成功率、产品质量合格率、制度建设、团队建设等来设计管理目标。
3．制订方法：符合SMART原则。
S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据，如年销售额5000万元、费用率25%、存货周转一年5次等；不能量化尽可能细化，如对文员工作态度的考核可以分为工作纪律、服从安排、服务态度、电话礼仪、员工投诉等。
M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价，如主要原料采购成本下降10%，即在原料采购价格波动幅度不大的情况下，同比去年采购单价下降10%；完善人力资源制度可以描述成“1月30日前完成初稿并组织讨论，2月15日前讨论通过并颁布施行，无故推迟一星期扣5分”等。
A 是指可达成的，要根据企业的资源、人员技能和管理流程配备程度来设计目标，保证目标是可以达成的。
R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际。
T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。
企业目标管理体系的构建与实施
１目 ． 标管理体系构置的科学化
企业不能 没有 目标 。只 有当企业有 了一 个明确的 目标 ，才会使 企业职工产 生一个所 共 有的信念和 期望的模 式，才会产 生较 强的
内聚力 ，才会 对员工产 生更强烈 的责任 感 ，
才会有员工个 人 的业绩 ，才会有企业整 体的 业绩 ，才会 有在激烈 的市场竞争 中立于不败 之地 的资格 。当前 ，众 多企业尤其 是国有企 业面临 的一系列 内外 客观因素变化 ，给企业 目标 的确 定增加 了难度 。要做到定 好 目标 ， 必须正视 目标 体系构置 的科学化 问题。笔者 认为，关键要注意解决好以下几点： 是 不应 忽视定 性的 目标 。指 标体系 的 设 立应 以保证 目标 实现为前提 。但 目前在 目 标 管理 指标体系 设立 上 ，有 片面追 求指标 量 化 的倾 向。无论 目标 大小 ，统统 要求量化 ， 以致于出现 了为量化而量化 ，或 者人为地避 难 从易、避重就 轻，或者繁杂 累赘 、缺乏 重 点，量化过头 等现象 ，这就 损害 了目标 管理 的科学性 。为 此，在强调定 量 目标 的同时，
摘 要 ：目 管理是 企业为 了实现 自 的任务 与 目的，根据企业所处 的环境 ，从全局 出发 ，在一定 时期 内，为企业组织各层面从上至下制定切 实可行 标 身 的 目 ，并且企 业各层级人 员必须在规定时 间内完成的一种管理方法。目标管理作为现代化管理方法之一在 实践中不断发展 ，现 已成为企业管理 的 标 重要组成部分 ，是企业起死 回生 的有效手段。 关键词： 目 标管理 企业文化
一
命 、价值 、定位 、核心 能力相一致 。 三是注意 目标体 系纵 向逻辑化构 建。 目 标 体系的纵 向合理性体现在 层级 目标 的逻辑 化 构建上， 即企业 目标 的实现，依托于各个 层 目标的实现 。因此 ，企业这种层与层 的结 合形成的立体 结构所构成 的企业整体 ，恰恰 是 目标体系纵 向结合的逻辑 性关键所在 。企 业一个层下面 分有几个分 层， 以我们 韩家湾 煤炭有限公司 为例，公 司是母体 ，区队、科 室是子体 ，班 组是子子体 。 目标 的这种 纵 向 的结合便相应 构成企业 的 目标体系 。所 以， 建立 目标体 系时一定要注 意纵 向逻辑 的合理 性，解 决好企业方针 目标逐级进行展开 问题 ， 把它变成各部 门、各单位 直至每个 人的奋斗 目标 ，体现 系统性管理 的原则 。 目标 管理必 须有授权 。根 据 目标管 理重视人 的因素的核 心思想 ，企 业 目标一 旦明确后 ，企业中 的每 个人都必 须朝着 同一方 向，融成 一体 ，把 个人 的努 力凝结成 为集 体共 同的努 力 。产生 出一种整体 的业绩 ，为这个共 同的 目标做贡 献 ， 目标才 能成为现 实。但是 ，没有 目标管 理授权 ，就谈不上 目标管理 中尊重人 、满足 人 的需要 ， 以及人 的积极性和激励 人的 固有 潜力 等作用的发挥 ，企业老 总不 但会忙得不 可开 交， 目标 管理 最终也仅仅 是一个美丽 的 “目标 ”外壳而 已，也就没有 了实质 的 目标 管理 。为此 ，要特 别强调人在 目标管理 中始 终处 于支配地位 ，通过 目标管 理授权 ，让企 业每 个单位 、每个部 门直 至每 个员工 ：更有 效地 实现 自己的 目标任务 。具体讲 ，一是要 落 实好层次管 理，分责分权 ；二是要落 实 目 标责任 ，强化 动态管理 ；三是要完善 激励机
企业的管理的系统平台地六大体系
实用标准文案企业管理平台的六大体系企业管理平台的价值企业管理平台是一个管理体系，是企业现实运营中使用的有形和无形相结合的管理体系。
在这个平台上能够充分保证企业自己的管理思想、管理理念、管理方法、管理工具、企业流程、规章制度、激励机制的实现。
这个平台，最主要的作用就是要充分的发挥企业内外部资源的利用效率，其核心的任务则是保证企业目标、任务和结果的实现。
传统意义的企业管理平台，是通过手工、电脑、内部网、独立的管理系统、OA 等相结合的方式来构建的，这个比起最原始的纯手工的企业管理平台，有了相当大的进步，不但提高了管理的效率，而且科学管理也得到了空前的应用。
而今天的管理信息化又有了长足的进步，我们可以称之为现代管理信息化。
因此，从这个意义上讲，管理信息化实际上就是为企业构建一个管理平台，是利用现代的信息技术，通过网络环境和管理应用来搭建一个符合时代潮流的管理平台，以满足企业对自身管理的需求。
管理信息化本身是信息技术的应用，它不是技术、不是管理也不是工具。
但是，它能够构建起一个体系，让企业的管理在这个体系中高效运作。
特点:1、融合应用，协同执行。
融多种科学的管理方法、管理工具于一个平台之中，实现企业真正的协同运作、高效执行；2、百川汇海，自然天成。
汇聚百川，归于大海。
让知识、信息、数据源于百川（企业的每个人、每个流程、每个环节、每个决策）而汇于大海（企业知识库）精彩文档实用标准文案实现工作中的知识管理，实现流程、决策与知识的融合；3、目标引领，一以贯之。
贯彻执行、目标为纲。
让企业的目标贯穿在每一个人每一天的行动中，实现目标、执行与考核的贯通，确保企业目标的达成；4、通观全局，决胜千里。
信息、决策通达顺畅。
助管理者居一隅而通观全局，位一处而决胜千里。
优势：企业管理平台是企业线上生存的运营支撑环境，它为企业的管理者提供了一个类似线下日常工作的环境，分布在不同地方的不同时间工作的管理者，可以像坐在同一个房间一样地工作。
企业目标管理体系
企业目标管理体系企业目标管理体系是指企业为实现其战略目标而建立的一套管理体系。
它包括了目标制定、目标传达、目标分解、目标考核和目标调整等环节，通过有效的目标管理，帮助企业实现战略目标，推动企业发展。
目标制定是企业目标管理体系的核心环节之一。
目标制定需要明确企业的长期战略目标，并将其转化为可量化、可操作的短期目标。
这些目标应该具有明确的指标和时间要求，并与企业的核心业务紧密相关。
目标制定需要参考市场环境、竞争对手、内外部资源情况等因素，确保目标的合理性和可实现性。
目标传达是确保企业目标有效实施的重要环节。
目标传达需要将制定好的目标及其背后的意义和重要性传达给组织内的各个层级和员工。
通过有效的沟通和信息传递，让每个员工都明确自己的工作目标和与之相关的企业目标，增强员工对目标的认同感和责任感。
第三，目标分解是将企业目标分解为各个部门和个人的具体工作目标的过程。
目标分解需要根据企业的战略目标，结合各部门和个人的职能和职责，将企业目标逐级分解为更具体、可操作的目标。
目标分解的过程中需要考虑资源分配、工作流程和绩效指标等因素，确保目标的可衡量性和可控性。
第四，目标考核是对企业目标实施情况进行评估和监控的环节。
目标考核需要根据目标设定的指标和要求，定期对各部门和个人的目标完成情况进行评估和反馈。
通过目标考核，可以发现问题和不足，并采取相应的措施进行调整和改进，以保证目标的实现效果。
目标调整是企业目标管理体系中的灵活环节。
在实施过程中，企业可能会面临外部环境的变化、内部资源的调整等情况，需要及时对目标进行调整和修正。
目标调整需要根据实际情况，对目标进行重新制定、传达和分解，以适应变化的环境和要求。
企业目标管理体系的建立和实施有助于提高企业的管理效能和绩效水平。
通过明确的目标设定和有效的管理手段，可以调动组织内外的资源，提高工作效率，促进创新和发展。
因此，企业应该重视目标管理，建立完善的目标管理体系，不断优化和提升管理水平，实现可持续发展。
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企业目标管理体系
目标管理是管理大师彼得•杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的
管理模式。
它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式。
目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现。
目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。
目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。
目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚。
IS09000标准是注重过程管理的思想，与目标管理是相辅相成的两个方面。
但随着管理思想的演化，ISO9000标准也逐步开始从过程的角度反映目标管理的思想，并将越来越重视目标管理的思想。
如ISO9001-94版标准指出，“负有执行职责的供方管理者，应规定质量方针，包括质量目标和对质量的承诺”。
这体现出ISO9000管理体系也已经从企业质量
目标的要求来反推企业质量管理的过程。
一管理目标及目标管理
1管理目标
1）管理目标的概念
管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。
按照计划的时间
性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标（1 年）和执行目标（季度或月度）
目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
2）确定目标的依据和要求指导企业资源分配方向
激励员工
明确工作努力的方向
衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象
3）管理目标与影响因素的关系
上级目标
下级目标
2目标管理的概念及特征
所谓目标管理就是指：组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，
制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
简而言之，目标管理是让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度或方法目标管理的概念的理解从以下几个方面
• 目标管理是参与管理的一种形式。
目标的实现者同时也时目标的制订者，即由上级与下级共同确定目标，上下协商，制订出企业各部门直至每个员工的目标，
用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个目标手段链。
• 强调自我控制，通过对动机的控制达到对行为的控制。
• 促使下放过程管理的权力。
• 注重工作成果。
实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够使员工的实际贡献大小得到如实的评价。
目标管理还力求组织目标与个人目标更紧密的结合在一起，以增强员工在工作中的满足感，调动员工的积极性，增强组织的凝聚力
二建立目标体系
1建立目标管理体系必要性
“明确的目标是成功的开始” 。
对于一个处于WTO 国际化经济环境的企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。
另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。
2目标管理体系的核心
适应外部环境的企业发展战略。
3目标管理体系内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作
三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段
四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
上述构成目标管理系统
如图所示
主客观条件环境干扰4目标管理制度的全面程序
三目标的制定与分解
1目标可以分为四个层次
高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标
中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果
基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素
我们又可以从另一个角度把组织目标简化和概括为三个层次：
(1)环境层一社会加于组织的目标，为社会提供所需要的优质产品和服务，并创
造出尽可能多的价值。
(2)组织层一作为一个利益共同体和一个系统的整体目标，如企业提高经济效
益、增强自我改造和发展的能力、改善员工生活、保障员工的劳动安全•。
(3)个人层一组织成员的目标，如经济收入、兴趣爱好等。
企业各管理层在相应的目标上有如下的关系：
管理层次划分及各目标的关系
2目标的分类
1）从动态的角度来考虑：
总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。
2）从组织目标的等级层次看，分类如图所示
3目标管理体系的建立方法
1）目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。
2）然后根据组织使命建立长期目标。
3）由长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。
4）然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标
5）为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标4目标的分解
四目标管理的具体内容
1目标实施办法
1.1目标协商与授权
单位负责人 部门负责人 小组负责人 成员
自
上 而 下 层 展 开
自 下 而 上 层 展 开
5目标的整合 目标整合模型
公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。
这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务
1.2目标实现的方法
业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。
1.3责任中心的建立
对各级主管人员的业绩评价，应以其对企业完成目标和计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据。
他们所主管的部门和单位有不同的职能，按其责任和控制范围的大小，这些责任单位分为成本中心、利润中心和投资中心
2目标管理的控制
2.1为了进行有效的控制，必须建立科学的控制系统。
控制系统是由监督、反馈两条线路和分析中心构成的自动控制系统
2.2管理控制过程
建立控
*制标准
2.3目标控制
上下级协商环境干扰
2.4实施中的调节
五目标的激励、检查、调节、考核
1激励过程
2目标的检查的内容
目标实施的进度情况
目标实施的质量情况
目标实施的均衡情况
目标实施的落实情况
目标对策（措施）的落实情况
按照目标管理计划要求
需要检查的其他问题
目标实施中的检查
4目标考评
4.1目标考评制度：
分为集体或个人考核标准两类，其内容包括集体或个人承担的目标项目及其他工作项目名称；完成目标与其他工作目标的数量、质量和时限要求；其他相关岗位的协作要求；对成果的评价尺度。
4.2目标考评标准与方法
管理人员应该通过目标管理来自我控制，必须明确目标，这些目标必须规定该人员所管
理的单位应该达到的成就，应该规定他在实现自己的目标时能期望其他单位给于什么样的配合，以及规定他和他的单位在帮助其他单位的目标时应该做出什么贡献。
每一个管理人员的目标应该规定自己对实现公司在各个领域的总目标做出的贡献。
六目标管理中应注意的问题
1目标管理的基础工作
信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活动都离不开信息。
同样目标管理也离不开信息：确定目标需要获取大量的信息为依据；展开目标需要加工、处理信息。
实施目标的过程就是信息的传递和转换过程。
因此信息工作是目标管理基础工作的重要内容，是使目标管理得以正常运转的纽带。
2 对全体人员进行现代管理科学和目标管理思想的教育3加强统计工作，打好信息基础。
建立必要的统计制度，是统计工作制度化，规定统一的统计报表，提高原始记录的统计质量，保证统计的全面性、准确性、及时性。
4 加强标准化工作，可以通过和ISO9000 质量管理体系配套实施；或者做好量化基础工作，单独实施以KPI 关键绩效为核心的目标管理体系。