履职尽责提高设备运行可靠性参考文本

履职尽责提高设备运行可靠性参考文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

履职尽责提高设备运行可靠性参考文本使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

锅炉、脱硫设备的好坏是机组安全经济运行的重要保

障，锅炉、脱硫设备在火电厂中的作用举足轻重，锅炉设

备出现故障将直接影响整个机组的安全经济运行，脱硫设

备出现故障将导致锅炉烟气超标排放，轻则将受到环保部

门的罚款，重则将停产整顿，将会给公司带来巨大的经济

损失，故只有在日常工作中履职尽责的去进行设备维护与

检修工作，才能确保机组的安全经济运行。

一、日常管理工作

1、面对广西火电负荷连续低迷的新局面，作为检修部

分管锅炉、脱硫检修的管理人员一定要认真履职尽责，严

格要求，精心管理，紧密联系广西电网负荷，以主人翁的

精神，主动适应广西电网负荷低迷的现状，积极开展锅

炉、脱硫设备检修工作。坚持每天深入检修现场进行安全检查，并掌握检修进度，督促和指导锅炉、脱硫检修人员保质保量的完成设备检修工作；

2、坚持每天深入生产现场检查设备的运行情况，督促班组完成锅炉、脱硫专业日常维护及大、中、小修工作、技术改造工作和安全整改工作，确保锅炉、脱硫设备安全、经济、稳定运行，日常深入生产现场，加强对设备巡检维护工作，加强对锅炉“四管”检查维护，坚持“逢停必检”原则，提早发现“四管”存在的缺陷；

3、积极开展对标管理工作，加强生产现场的日常管理，检修现场将进一步以先进电厂的生产现场管理为标准，有效推进安健环体系建设及安全生产标准化建设，提高生产现场管理水平，发现检修现场凌乱不堪时，对工作负责人提出整改意见，限期进行整改，对不及时整改的项目进行考核，加强检修人员的责任心，督促检修人员做到

检修现场的工具、零备件摆放整齐，地面采取防污染的措施，工作结束后做到“工完料尽场地清”。

4、在设备管理工作中，实施点检流程、缺陷处理流程及两票管理流程，要求点检工程师和点检员每天按点检线路进行设备点检，根据“八定”原则即定点、定人、定周期、定方法、定量、定业务流程、定点检要求对所管理设备进行管理，使发现的问题都能得到及时的处理。同时通过点检资料的积累，提出合理的零部件维修、更换计划，有效避免以往计划检修模式下容易产生设备“欠维修”和“过维修”的状况，降低设备维修费用，保持设备性能的高度稳定，延长了设备的使用寿命，明显降低了设备的故障。

二、安全管理

安全生产管理上狠抓安全管理，严格执行工作票制度，每周参加部门组织安全学习一次，安全学习的内容函

盖：安全事故教育、针对设备运行情况进行事故预案讨论。督促检修人员进行检修工作时要及时填写工作票和有限空间工作票，坚决杜绝无票工作；在机组检修中，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，组织分管专工和班组长坚持每天在生产现场进行安全监督检查；发现违规、违章作业现象及时制止，对查出的安全隐患，立即责成相关人员进行整改，对不认真进行整改或性质较为严重的违规、违章作业行为，进行拍照通报并处以经济考核；坚持每周三下午下班组参加班组安全学习，就近段时间工作中出现的问题提出具体的工作要求，要求将不安全因素消灭在萌芽状态。

三、严格控制成本做好检修质量监督管理

以经济效益为中心，狠抓成本管理不放松，树立全员成本意识，紧紧围绕公司开展全面、全过程的成本管理，努力、科学掌控好锅炉和脱硫专业成本开支,将检修成本管

理视作生产工作的重中之重，重点加强备品配件、检修质量的管理。

第一，在备品配件采购上，要求各点检工程师报送计划,计划要求准确，既保证关键部件及易损件有备品，又合理控制物资库存，减少资金占用。根据本年制定好的大小修项目，每月根据实际工作情况和项目内容的需求做好备品配件计划工作，同时也落实好一些常用的设备易损件，努力完成全年的设备大小修和维护工作，并督促采购管理部按时采购到位；

第二，在检修质量管理上，首先在平时的工作中灌输维修意识，检修中对有缺陷的零部件进行维修，能够修复的尽量修复使用，改变稍有缺陷就更换配件的浪费行为，从小事做起，切实降低检修成本。其次，在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，坚决执行三级验收制度，做到节节把关，层层验收，要求专项设备专人负责，必须

深入生产现场了解设备状况、检查设备检修质量，不让同一缺陷因重复发生而消耗人力、物力，进一步减少支出，节约成本。

四、技术监督工作

抓好技术监督工作，积极发挥一级、二级技术监督网络的作用，认真监督技术监督工作，不允许发生一起技术监督不到位而引发的事故；积极配合广西电力研究院进行相关技术监督工作，确保机组的安全经济运行。

五、党风廉政建设

坚持参加党支部召开的党员大会，学习党建知识，积极发动身边的同事向党组织靠拢，增强自身抵御不良思想作风和坚持自律的自觉性。坚持学习党章、遵守党章和共产党员先进事迹的学习。思想上高度重视，在实际工作中把党风廉政建设与分管工作一起布置，一起落实。同时，加强分管专业人员党风廉政的教育，对一些倾向性、苗头

性问题及时提醒预防，工作中做到廉洁从业，在各种招议标工作中不以权谋私，廉洁自律、公平公正，自觉维护公司的利益和形象。

六、存在的不足

1、检修人员技能综合素质不高，设备日常维护难以有效开展

由于历史遗留的原因，目前我公司检修部成立的时间不长，目前检修人员主要是以新生力量为主，技术不熟练、经验不足，有经验的老师傅较少，没有形成以老带新的工作局面，工作效率较低，对机组检修经验认知不足，对机组维护工作造成较大的困难。

2、管理人员像救火队长，造成管理工作不到位

由于机组长时间运行，磨损较大，运行人员操作水平不高等原因，造成设备损坏抢修工作比较多，使管理人员仍然不得不以身作则，亲自带领检修人员深入检修现场指