商业信用之现金折扣决策

如果将题目改为“银行借款利率为10%”，让我们判断是否应该享受折扣，如何判断呢？
按“以题目给出的最后一个条件为基准，将“放弃现金折扣的成本”变为与这个条件一致即算收益都是收益，算损失（成本）则都是损失（成本）”的原则，向银行借款支付利息，当然是成本，所以使用“算损失（成本）则都是损失（成本）”进行判断。
例：某企业按（2／10，n／40）的条件购入货物100万元。
我们看，10天内付款，只付“100×（1-2%）=98万元”就可以了，如果10天以后付款，那要付100万元。
我们看到，98是必付的，我们可以看作我们的本金，而2%即2万元是提前付98万元本金取得的收益，这个收益率是：2/98即2%/98%=2%/(1-2%)
向银行借款在第10天付款，成本为10%，而放弃折扣，其成本为24.5%，当然选择成本小的方案，即向银行借款，先将钱还上，也就是享受现金折扣。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
注意，这些收益是（40-10）天取得的，换算成一年的，应该是（按360天计算）：[2%/(1-2%)]×[360/（40-10）]
这里我们要注意理清我们的思路：以上计算是如果享受折扣，将取得“[2%/(1-2%)]×[360/（40-10）]”的收益，反过来，如果不享受即放弃折扣，那这个数据就是我们的损失即放弃折扣成本。
我们再看一下如何判断是否享受折扣的问题：
假定题目又给出我们一个条件即“企业面临一个投资收益为20%的投资机会”，让我们判断是否应该享受折扣，如何判断呢？
我们经过计算，放弃现金折扣的成本为[2%/(1-2%)]×[360/（40-10）]=24.5%。现在“企业面临一个投资收益为20%的投资机会”。现在一个是成本，一个是收益。不好判断。这里搞不好，就将自己“绕”混了。
解决这个问题的关键是，以题目给出的最后一个条件为基准，将“放弃现金折扣的成本”变为与这个条件一致即算收益都是收益，算损失（成本）则都是损失（成本）。这是解决这个问题的关键。
题目条件是“企业面临一个投资收益为20%的投资机会”，所以我们都按收益来处理：放弃现金折扣的成本为[2%/(1-2%)]×[360/（40-10）]=24.5%，那么，如果不放弃，我取得的收益率为24.5%，现在“企业面临一个投资收益为20%的投资机会”，现两者相比较，当然要选择24.5%的收益了，即要享受折扣。