使用WinCCFlexible2008SP4创建的项目(精)

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常问问题 02/2015

使用WinCC Flexible 2008 SP4创建的项目如何移植到博途软件中?

移植, WinCC Flexible 2008 SP4, WinCC V13

C o p y r i g h t S i e m e n s A G C o p y r i g h t y e a r A l l r i g h t s r e s e r v e d

目录

1 基本介绍 (3

1.1

软件环境及安装要求 .......................................................................... 3 1.1.1

软件环境 ............................................................................................ 3 1.1.2

安装要求 ............................................................................................ 3 2 操作过程..

(4

2.1

设备类型在博途软件中包含 ................................................................ 4 2.1.1

移植过程 ............................................................................................ 4 2.2

设备类型在博途软件中不包含 ............................................................ 6 2.2.1 移植过程 .. (6

3 常见错误及解决方法 (8

3.1

项目版本不符 ..................................................................................... 8 3.2

设备类型在博途软件中不包含 ............................................................ 8 3.3

博途软件中未安装 WinCC Flexible 中的移植选项 (9

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1 基本介绍国内使用 WinCC Flexible 2008 SP4 组态触摸屏的客户非常多,由于WinCC 博

途软件对移植的 WinCC Flexible 项目版本要求为 WinCC Flexible 2008 SP2 或WinCC Flexible 2008 SP3,本文将介绍使用 2008 SP4 版本软件组态的项目向 WinCC 博途移植时的操作步骤及可能遇到的问题。

1.1

软件环境及安装要求 1.1.1 软件环境

1.Windows7 SP1 Professional

2.WinCC Flexible 2008 SP4 China Standard

3.WinCC V13 SP1 Professional

1.1.2 安装要求

WinCC V13 SP1 Professional

图1-1 博途安装选项

如图1-1所示,博途软件安装必须选中 WinCC Flexible 2008 SP2/SP3中的项目移植、SQL installation 选项。

WinCC Flexible 2008 SP4

WinCC Flexible 2008 SP4 选择完整安装即可。

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2 操作过程 2.1

设备类型在博途软件中包含 2.1.1 移植过程

1.使用 WinCC Flexible 2008 SP4 打开 MP277 触摸屏项目,如图 2-1。

图2-1 MP277 项目

2.点击项目菜单并选择另存为版本选项。如图 2-2。

图2-2 另存为版本

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3.将项目类型选为 2008 SP3 版本。如图 2-3。

图2-3 另存为 2008 SP3版本

4.打开WinCC V13 SP1软件并选择移植项目,在源路径处选择另存好的 WinCC Flexible 项目。如图 2-4,2-5。

图2-4 博途移植

图2-5 源路径

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5.移植完成后的项目。如图 2-6。

图2-6 博途移植完成

2.2

设备类型在博途软件中不包含

2.2.1

移植过程

1.如果所用设备在博途中包含可按

2.1.1 中步骤操作,如果该设备在博途中不包含(如 Smart Line 系列触摸屏,则需先转换设备类型,再进行移植。如图 2-7。

图2-7 不支持的设备类型

2.在 Smart 700 IE 名称上点击右键并选择更改设备类型选项,将更改为 MP 277 8“ Touch 。如图 2-8。

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图2-8 更改设备类型

3.更改后的项目。如图 2-8。

图2-9 更改后的项目

4.然后按照 2.1.1 中 2至5步操作即可完成移植过程。

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3

常见错误及解决方法

3.1

项目版本不符

如果所保存的项目版本并非 WinCC Flexible 2008 SP2 或 WinCC Flexible 2008 SP3会有如下错误。如图 3-1及3-2。

图3-1 错误

图3-2 错误日志

解决方法:将项目另存为WinCC Flexible 2008 SP2 或 WinCC Flexible 2008 SP3版本即可。

3.2 设备类型在博途软件中不包含

如果移植的项目中的设备在博途软件中不包含(如 Smart 700则会有如下错误。如图 3-3及3-4。

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图3-3 错误

图3-4 错误日志

解决方法:按照2.2.1 中步骤将 Smart 700 设备类型更改为 MP 277 即可。

3.3 博途软件中未安装 WinCC Flexible 中的移植选项

如果博途软件中未安装 WinCC Flexible 中的移植选项则会有如下错误。如图3-5及3-6。

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图3-5 错误

图3-6 错误日志

解决方法:使用博途安装光盘重新安装 WinCC Flexible 移植选项后再移植即可。

合同审查要点及其注意事项

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 合同审查要点及其注意事项 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

本人总结审查合同工作中的常见问题和注意事项如下,和大家一同交流学 习。第一节、第二节简单引出合同审查目的和合同文本通用条款,第三节重点阐述合同的形式审查与实质审查。 第一节合同审查的目的 一、达到交易目的 二、有效保障当事人的权益 第二节合同文本通用条款 一、鉴丁条款 二、合同目的和范围 三、合同各方权利义务及保证履约条款 四、结算、支付条款 五、知识产权条款 六、保密条款 七、违约责任条款 八、不可抗力条款、免责条款 九、争议解决条款 十、法律适用条款 十一、合同期限条款 十二、合同的变更、解除条款 十三、通知送达条款 十四、合同附件条款 十五、生效条款 十六、合同文本条款 第三节合同的形式审查与实质审查要点

一、形式审查要点 1、形式及审批流程是否符合公司规定 常见问题: (1) 会签表基本信息填写不完整、不规范、不活楚、与合同内容不一致。 (2) 未按公司要求使用公司制定的范本。 (3) 缺乏立项审批、超标审批;合同内容超出所依据文件的内容范围。 (4) 合同相对方的选择方式不符合规定 (如:应当招投标的项目,没有进行 招投标)。 (5) 流程选择不符合权限分工的要求。 (6) 缺乏合法有效的授权委托书。 (提示:审查授权委托书,可尽量避免与无权代理、越权代理、无权处分的主体签订合同,避免可能导致的合同被变更、被撤销或无效的后果。) 2、报审资料完整性、一致性 常见问题: (1) 审查报审资料不完整,缺少合同附件、立项审批文件、招投标评审结果 文件、对方资质证明等。 (2) 合同的标的种类、数量与审批文件有偏差;中标单位与合同相对方主体 不一致等。 (3) 未按要求提供资料原件;合同相对方营业执照复印件未加盖公章等。 3、合同文本形式要文字准确;表述严谨;格式规范;前后逻辑一致。 常见问题: (1) 合同结构不完整(如缺少开头、正文、结尾); (2) 合同各方当事人信息不正确(如当事人名称与营业执照上的名称不一 致;当事人银行账号、联系地址、联系电话等信息缺漏等。 (3) 合同名称与内容不符(如:把租赁写成承包;把借款写成投资) 。

建筑工程施工合同审核审查要点说明

建筑工程施工合同审核审查要点 (主要针对99版、相对重点) 1、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 (1)对于:国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目,必须通过招投标。 (2)2004第14号《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》:将五种合同依法认定为无效:(一)承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的;(二)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的;(三)建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的;(四)承包人非法转包建设工程的;(五)承包人违法分包建设工程的。 因此,对于承包主体的资质审查可以防止合同最终效力问题。实务操作中,律师修改施工合同时,合同双方在前期大多经过了相互摸底阶段,但仍需要从具体合同特点角度予以分析。 2、注意工程承包范围的审查 整体比较简洁;注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致; 包括:土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程(包括智能化系统预埋管、盒、箱壳部分)等等。

3、注意标明开工日期的成立标志 项目开工日期的明确对工期的认定,具有重要意义。 一般标明:开工日期以发包方和监理方、或监理出具的开工通知日期为准。 实际开工日期与约定日期不一致:实际开工日期为准(开工令等证实); 施工许可证日期和实际施工日期不一致:以施工许可证日期为准。 4、注意审查组成合同文件的顺序 首先需标注:在前者优先; 其次,对于有补充协议的,要注明与合同正文效力一致。 5、注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置 对于可能引起工期顺延、工程质量、合同效力等重大变更的工程师指令,可以约定需要经过发包人或承包人认可后生效。 一、明确工程师授权范围;二、对于超越工程师授权范围的,由发包方确认。 6、注意审查对安全文明施工的约定 一般约定由承包方承担,但为保护承包方利益时,可以约定一个兜底条款,如:因为发包方原因造成的安全文明施工问题,由发包方承担一切损失。 7、注意审查对于工期顺延的约定

施工总结及评估报告分析

农四师六十七团和谐小区3#4#住宅楼 施工总结 一、工程概况 1、工程名称:农四师六十七团和谐小区3#4#住宅楼 2、工程建筑地点:农四师六十七团团部 3、工程结构及规范:建筑面积3787.4m2,砖混结构四层。 4、建设投资:337.8万元 5、施工工期:开工日期为2008年5月15日。 6、工程质量等级:合格。 7、建设单位:农四师六十七团 8、设计单位:伊犁花城勘测设计研究有限责任公司 9、施工单位:伊犁宏远建设有限责任公司 10、监理单位:农四师工程建设监理站 二、工程施工质量情况 1、根据设计图纸和建筑工程施工质量验收统一标准及与之对应的《建筑施工质量验收规范》,认真编制了施工组织设计,对已审定的施工组织设计、安全施工方案措施中所确定的质量保证体系、质量目标和质量措施、安全措施均已贯彻执行。 2、按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定,对建筑材料、建筑构配件和设备均进行了检验,监理工程师进行了认真审核并签证,对工程中使用的钢材、水泥、

砖、砂石料、防水材料、门窗等重要原材料、构配件等,做到严格报验、见证取样,防止不合格材料用到工程上。 对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的复验,在监理人员的监督下,进行现场见证取样,按要求制作、养护、送检,其试验强度均符合施工技术标准和设计要求。 3、在整个施工阶段,监理工程师采取旁站、巡视、监督等形式,对工序质量进行了监督检查。在施工过程中,对监理工程师所提出的质量问题和缺陷,我方均进行了及时的整改,并经监理人员检查验收。 4、在施工过程中,各阶段施工验收工作均按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及《建筑工程施工质量验收规范》进行,对地基验槽、基础结构工程、主体结构工程认证,组织有建设单位、勘察设计、施工和监理单位有关人员参加,验收结论符合勘察、施工技术标准要求。工程质量监督站进行了监督。 5、对分部、分项工程及检验批的质量检验评定程序和组织均符合《建筑工程质量验收统一标准》的要求。经检验评定,单位工程质量为“合格”观感质量评定为“一般”,由监理工程师审核同意。 三、分部工程质量评价 本工程按照《建筑工程质量验收统一标准》分为六个分部:地基与基础,主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、建筑节能。 1、地基验收:本工程地基勘察部门于2006年10月19日对基础进行了第一次验槽,2006年11月17日对基础进行了第二次验槽,验收合格,可以进行基础施工。

项目后评估报告模板

XX项目后评估报告 XX公司 2016年XX月XX日

一、目录 二、摘要 (4) 三、项目概况及经营决策 (4) 1项目概况 (4) 2项目技术经济指标 (4) 3项目关键指标完成情况 (4) 4项目经营决策 (4) 5项目开发策略 (4) 四、项目定位评估 (5) 1产品各项指标 (5) 2经验总结与教训 (6) 五、营销工作评估 (6) 1项目推广评估 (6) 2销售评估 (6) 3客户统计分析 (6) 4库存分析 (7) 5工程形象进度与销售结果的分析 (7) 6经验总结与教训 (7) 六、前期审批工作评估 (7) 1主要审批流程及审批要点的分析说明 (7) 2主要审批项目完成周期分析 (7) 3经验总结与教训 (7) 七、项目规划设计评估 (7) 1规划设计指标 (7) 2规划设计 (8) 3设计阶段成本控制要点 (8) 4设计流程管理 (8) 5设计优化 (8) 6设计变更 (8) 7规划设计与审批 (9) 8设计费用控制 (9) 9设计图纸管理 (9) 10展示区设计总结 (9) 11园林景观设计总结 (9) 12室内设计总结 (9) 13二次设计工作总结 (9) 1 / 17

15经验总结与教训 (9) 八、项目进度、工程管理评估 (9) 1开工准备 (10) 2施工过程管理 (10) 3竣工验收组织管理 (11) 4设计对工程施工的影响 (11) 5主要承包商、供应商评价 (11) 6经验总结与教训 (11) 九、项目财务管理评估 (11) 1资金来源分析 (11) 2投资总额 (12) 3融资方案及其财务费用 (12) 4销售收入 (12) 5投资回收期 (12) 6盈亏平衡点 (12) 7净利润 (12) 8净利率 (12) 9内部收益率 (12) 10经验总结与教训 (12) 十、项目成本管理评估 (12) 1拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 (13) 2产品定位与成本控制的协调管理 (13) 3规划设计与成本控制的协调管理 (13) 4招标采购与成本控制的协调管理 (13) 5招标采购分析 (13) 6项目合约情况 (13) 7过程成本动态控制 (13) 8招标采购存在的主要矛盾与问题 (14) 9供应商评价 (14) 10战略采购执行情况 (14) 11成本经验数据沉淀 (14) 12经验总结与教训 (14) 十一、项目人力及行政管理评估 (14) 1项目人力资源组织架构及编制评估 (14) 2项目人力资源管理评估 (14) 3项目人力资源成本及单位效能评估 (14) 2 / 17

2018年一建《项目管理》真题答案及解析

一、单项选择题 1.根据国际设施管理协会的界定,下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是()。 A.财务管理 B.空间管理 C.用户管理 D.维修管理 233网校答案:D 233网校解析:物业运行管理主要包括维修管理和现代化。该题目是2016年真题的再现。 2.关于《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是()。 A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等 B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系 C.项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目 D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作 233网校答案:A 233网校解析:考查建设工程项目管理的背景和发展趋势(PMBOK)。选项B,项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖,或者有直接关系;选项C, 它的表达是指项目组合,而项目集是指一组相互关联且被协调管理的项目;选项D,项目集中可能包括单个项目范围。参见教材P8。 3.关于施工方项目管理的说法,正确的是()。 A.可以采用工程施工总承包管理模式 B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系 C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定 233网校答案:C 233网校解析:A选项中,采用施工总承包管理模式是站在业主方的角度的论述,不正确。B选项,项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系,

不正确。D选项,施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定,而不是全部目标,错误。参见教材P10。 4.关于项目结构分析的说法,正确的是()。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 233网校答案:B 233网校解析:同一个建设工程项目有多个项目结构分解方法,可以按照时间、构成等进行逐层分解,群体项目、单体工程可以进行多层次分解。参见教材P13。 5.下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是()。 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资来购的合同结构方案 233网校答案:C 233网校解析:判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧,可以迅速判断C选项为正确选项。参见教材P31。 6.下列项目策划的工作内容中,属于项目实施管理策划的是() A.项目实施期管理总体方案 B.生产运营期设施管理总体方案 C.生产运营期经营管理总体方案 D.项目风险管理与工程保险方案 233网校答案:D 233网校解析:该题目的技巧与上一个题目的技巧是相同的。参见教材P32。

合同审查精要与实务指南

合同审查精要与实务指南 接受当事人委托,帮助当事人起草或审查当事人拟与其他单位或个人签署的合同,这是律师的一项常规业务。合同审查主要是指从法律方面对合同进行的法律把关,是签订合同之前的必经程序。通过对合同进行法律审查,可以发现合同中的某些问题,减少和避免在履行合同的过程中产生不必要的分歧和争议,提高合同履约率,即使因为某些特殊原因发生了违约或者争议的情况,也可以比较顺利地解决问题,得到必要的补偿,避免或减少损失的发生。 律师在起草、审查合同时,通常要进行三个方面的准备,一是要审阅当事人提供的背景材料,二是查阅合同所涉事项全部相关法律法规、司法解释、部门规章、国际惯例,三是研阅有关合同范本并决定是否参照。 一、企业合同的审查主要包括四个方面的内容:合同主体是否合法,合同形式是否合法,合同内容是否合法、合同订立程序是否合法。 (一)审查合同主体是否合法 合同的主体是依据合同享有权利承担义务的合同当事人。审查合同主体是否合法就是审查合同当事人的主体资格是否合法,也就是审查当事人是否具备相应的民事权利能力和民事行为能力。合同主体性质不同,审查的内容和方法也不同。 1、对法人的资格审查。

对法人资格审查主要从以下几方面进行:审查 (1)是否依法成立;(2)有没有必要的财产或经费;(3)是否有自己的名称、组织结构和场所;(4)是否能独立承担民事责任。判断一个经济组织是否具有法人资格,主要是看其是否有国家工商行政管理机关颁发的企业法人营业执照。 2、对非法人单位的资格审查。 非法人单位是指未取得法人资格,但依法定程序和条件取得营业执照,法律允许其从事生产经营活动的组织。对这类组织,应审查其是否按规定登记并取得营业执照。有些法人单位设立的分支机构或经营单位,可以在授权范围内,以其所从属的法人单位的名义签订合同,产生的权利义务由该法人单位承受,对这类组织,主要审查其所从属的法人单位的资格及其授权。 3 、对外方当事人的资格审查。 对方当事人如果是外国的企业、组织的,对其主体资格的审查更应该慎重,应搞清其法律地位和性质。审查的内容主要有三项:(1)该企业或组织是否合法存在,(2)法定名称、地址、法定代表人姓名、国籍以及企业或组织注册地;(3)企业是有限公司还是无限公司,是否具备法人条件。 4、对自然人个人的资格审查。 对自然人的资格审查主要是对自然人的自然状况的了解,确定其是否具有相应的民事行为能力。如果该自然人所签合同是依法不能独立订立的合同,应及时取得该自然人的法定代理人的追认。

合同审查的十大要点合同审查要素

合同审查的十大要点合同审查要素 合同审查是律师特别是公司法律顾问的常规任务之一。合同审查的过程,其实是法律知识与经营业务知识的碰撞与融合,合同审查最大的忌讳是埋头审查书面合同文件,不顾其他。拿到一份送审合同,我一般是按如下三步进行—— 第一步形式审查 (一)将合同文件本身分为三部分: 开头(合同名称、编号、双方当事人和鉴于条款) 正文(第一条至最后一条) 签署部分(即双方签字盖章和签署时间) 形式审查就是看一看一份合同是否具备这三部分,这三部分是否完整,是否有前后矛盾的地方。常见的错误有:当事人名称不一致、不完全、错误或矛盾,合同名称与实质内容不符、时间签署前后不一样,地址、法定代表人错误等。

(二)形式审查还要看是否附有对方营业执照、其他证书、法定代表人 __明书、委托书等相关材料。看相关文件之间内容是否有矛盾之处。 第二步实质审查 主要是对合同正文的审查,这是合同最关键的内容,包括: 一、合同条款是否完备、合法; 二、合同内容是否公平,是否严重损害集团公司利益; 三、条款内容是否清楚,是否存在重大遗漏或严重隐患、陷阱。 合同条款是否完备的审查标准,以买卖合同为例 1、双方名称或姓名和住所列明当事人的全称、地址、电话、开户银行及帐号。 2、标的动产应标明名称、型号、规格、品种、等级、花色等;不易确定的无形财产、劳务、工作成果等描述要准确、明白;不动产应注明名称和座落地点。

3、数量数量要清楚、准确,计量单位、方法和工具符合国家或者行业规定。 4、质量国家有强制性标准的,要明确标准代号全称。可能有多种适用标准的,要在合同中明确适用哪一种,并明确质量检验的方法、责任期限和条件、质量异议期限和条件等。 5、价款或报酬合同明确规定价款或报酬数额、计算标准、结算方式和程序。 6、履约期限、地点或方式履行期限要具体明确,地点应冠以省、市、县名称,交付标的物方式、劳务提供方式和结算方式应具体、清楚。 7、违约责任应明确规定违约责任,赔偿金数额或具体计算方法。 8、解决争议的方法选择诉讼或者仲裁其中之一作为争议解决方法,不要出现既由法院管辖又由仲裁机构裁决,也不要出现“由法院管辖或者仲裁机构仲裁”的条款。约定通过诉讼解决的,还可以约定管辖法院;约定由仲裁机构裁决的,应写明具体仲裁机构名称。

项目后评价经验总结

工程项目后评价经验总结 1、项目前期工作分工明确,职责到位 技术科负责项目前期工作的可行性报告、基础设计等审查及与设计院协调沟通工作;安全环保质检科负责组织指挥部建设项目安全评价报告、环境评价大纲及报告的编制、评估与上报工作,协调政府主管部门的批准性工作,参加建设项目的评估、审查;指挥部其他有关部门参加建设项目的方案论证、评估审查工作,并按专业分工提出意见及建议;各科室负责本单位建设项目前期工作具体管理,保证了前期工作顺利进行。 在项目前期,技术科针对各个项目,具体责任到人,各司其职,分工明确,每个项目都有具体专业负责人及分管的科室领导。 2、人员培训到位 技术科在装置建设的同时,就开始注重加强科室内部各专业技术人员的培训和学习。专业技术人员培训主要以实际业务为主,分批、分层次、有重点、有计划地开展培训工作。同时科室内部不定期组织技术交流、讨论会等,取长补短,各抒己见,针对现场出现的各种问题进行沟通交流,及时处理各种现场突发情况并进行经验总结。在各个项目上,实行科领导及老职工对新人进行传帮带,每个项目都是老带新,结合现场实际问题进行一对一传帮带,加速新人成长。 3、材料采购及时 技术科通过完善储备定额,及时紧密与设计院沟通协调,招标订货,拓宽供应渠道,提前介入,提前订货,加强催货和到货验收等措

施,保证了建设供应。特别是在提前订货方面,在正式最终版施工图及材料表未出来之前,利用白图及50%材料表、80%材料表进行招标采购,对关键部件先行备料,详细设计和最终版蓝图及材料表出来后再按图加工并追加采购,大大缩短了设备材料制造周期,保证了项目建设的顺利进行。 4、积极主动与设计方沟通 从项目论证、可行性研究报告、立项、基础设计到详细设计,技术科从头到尾积极主动参与并协调。在项目详细设计阶段,更是有人长期驻扎设计院,每天在设计院上班协调图纸进度工作。上班比设计早,下班比设计迟,积极主动跑项目经理、各个具体设计人员处。追进度、跑会签、发图等等一个环节都不拉下。同时,还要每天勤与单位及现场沟通,有力促进现场施工进度。 5、施工组织得力 工程施工安排紧凑,人员配备齐全,本着人歇工不停的原则,连续奋战,大干一百天,加快了施工建设;监理单位严格按监理规范监理,保证了施工质量。经各方共同努力,圆满完成了投资、进度、质量目标,工程质量初步验收一次合格通过,实现了一次投料试车成功。 通过后评价工作,可以看出,在项目实施的各个环节中,无论是项目的立项、设计、施工以及生产运行,每个环节都是至关重要的。但指挥部工程技术人员的作用更为突出,在项目实施的每个细节中都发挥了重要作用。可见人力资源是做好各项工作的根本,充分调动广大工程技术人员积极性、创造性,是做好项目建设和发展工作的根本

项目后评估报告(模板)

项目后评估报告 ____年____月

目录 项目后评估报告 (1) 目录 (1) 1.项目基本情况(运营管理部门主导编制) (3) 2.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据支持) (3) 3.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参与) (4) 4.项目工程后评估(工程管理部门主导编制,营销/工程/前期参与) (5) 5.项目营销后评估(营销管理部门主导编制) (6) 6.项目成本后评估(成本管理部门主导编制) (7) 7.项目客服后评估(客服管理部门主导编制,工程/物业参与) (10) 8.其他 (10)

1.项目基本情况(运营管理部门主导编制) 1.1.项目名称 1.2.项目区位 1.3.项目规模 1.4.项目产品组合 1.5.项目建设单位 1.6.项目总包单位 1.7.项目监理单位 1.8.其他 2.项目运营后评估(运营管理部门主导编制,相关部门提供数据 支持) 2.1.项目运营总体回顾 2.1.1.项目结果对公司战略发展的贡献 2.1.2.项目结果对可研报告的验证情况 2.1. 3.项目结果对运营目标书的验证情况 2.1.4.项目结果对公司整体财务状况的影响 2.1.5.项目成功标尺回顾 a)销售净利润率 b)项目内部收益率IRR c)一次性交房成功率 d)推盘计划及年度签约额 e)项目一级计划达成率 2.1.6.项目管理成功标尺回顾 2.2.拿地到项目开工、开盘工期

a)成本偏差率(与目标成本基准版比较) b)向公司其他项目团队输送人才数 c)项目运作模板使用说明 2.2.1.公司成功标尺回顾 a)项目品牌知名度增长情况 b)单项目年度销售额区域排名 2.3.项目运营要点回顾 2.3.1.项目运营大事记(根据实际情况填写) a)获取土地时间 b)开工时间 c)样板区开放时间 d)开盘时间 e)销售回款达 ___% f)交付时间 g)项目主体清盘时间 h)车库/车位开盘时间 i)其他 (注:项目获得区域/省级/国家级奖项的情况,应逐项详细列入) 2.3.2.项目运营指标对比 2.3.3.项目运营成功点分析 2.3.4.项目运营不足点分析 2.3.5.项目运营不足点分析 2.4.提升建议 3.项目研发后评估(设计管理部门主导编制,营销/工程/前期参 与) 3.1.项目定位回顾

2017一建管理真题答案

2017一建管理真题答案:一级建造师项目管理真题及答案解析 一、单项选择题 1、在解决国际工程承包合同争议的时候,应该首选( )方式。 A.仲裁 B. DAB C. DRB D.协商 参考答案:D 答案解析:解决国际工程承包合同争议的主要方式有:协商,调解,仲裁,诉讼。协商是解决争议最常见也是最有效的方式,也是首选的最基本的方式。答案选D。DAB和DRB既不是调解也不是诉讼,是国际工程解决争议的特殊方式,因此BC不正确。参见教材P351。 参考赵春晓模拟题试卷一,第62题。直接命中。 2、施工过程中,工程师下令暂停部分工程,而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险,承包商向业主提出索赔,则( )。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立,费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立,费用索赔能成立 参考答案:A 答案解析:本题考核工程暂停、终止合同的索赔。工程师有权下令暂停全部或任何部分工程,只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包人不仅可以得到要求工期延长的权利,而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。

3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB 12523-2001,打桩机械在昼间施工噪声排放限值是( )dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 参考答案:D 答案解析:本题是一个常规的记忆性题目,比较简单,主要考察噪声污染的防治。施工昼间排挡限值是70分贝,晚间是55分贝,因此答案为D。一定要看清题目中是问的昼间噪声排放,而不是夜间。知识点会,审题很重要。 参考赵春晓模拟题试卷二,第51题。直接命中 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A)。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划 C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 参考答案:A 答案解析:本题是一个比较冷的题目。直接法绘制双代号时标网络计划图,直接在时标计划表上绘制时标网络计划。绘制步骤如下: 1)将起点节,点定位在时标计划表的起始刻度线上; 2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线;

采购合同审查要点

采购合同审查要点 一、采购合同签订之前的风险控制 (一)主体资格审查 签订合同前,应对供货商的资格进行认真审查。供货商作为采购合同的一方当事人,对其资格进行审查是防范合同风险的第一道防线。要想保证交易安全,首先应当了解“交易对手”。通过主体资格审查,判断对方当事人是否具有订立合同的相应的民事权利能力和民事行为能力。 主体资格审查主要可分为自然人,法人两类。对自然人而言,要查验其身份证,确认其具有完全民事行为能力(即年满18周岁),否则该自然人不具有签约资格。一般而言,除非即时清洁的采购合同,不建议与自然人签订采购合同。采购合同的供货方大部分是公司法人。审查公司法人的主体资格,一般查验对方的营业执照,特别专注其基本信息,如法人代表,地址,年检状况。营业执照不方便查验的,也可以到工商局查询其基本状况。在了解上述情况过程中如果发现异常,如未通过年检,采购方要适时调整合同条款或者不再与之签约。 (二)履约能力调查 通过履约能力调查,查明对方当事人的经济实力、信用情况和不良行为记录,为避免合同风险提供有力保障。履约能力调查是通过公共信息、特别渠道信息和对方提供的情况进行综合分析判断。公共信息主要是通过网络收集对方的销售规模、市场声誉等相关信息。 特别渠道信息主要是业务人员通过自身资源了解对方的具体情况。对方提供

的情况也是判断其履约能力的重要依据。例如,功过公共信息的掌握,可以判断对方提供的相关情况是否真实,从而判断其诚信程度。 二、采购合同签订过程中的风险控制 采购合同的签订过程实际是合同双方确定并填写合同条款的过程。 1、合同的主体 采购合同的主体指买受人和出卖人,亦称需方和供方或买方和卖方,是合同的当事人,是合同权利、义务的具体承担者。当事人的名称或姓名和住址—定要清楚。企业或单位应当使用全称,保证与营业执照上的名称—致,可以将营业执照作为合同附件。如果是自然人,姓名应当与其身份证上的姓名一致,同时写上身份证号码。 2、买卖的标的物 双方一定要明确约定买卖产品名称、品牌、规格、型号、等级,生产厂家,数量等详细内容,尽可能把产品的各项标示都作为标的内容写进合同。同时,要求供货方对产品的所有权及处分权作出保证或承诺,防止其产品上存在权利限制,如产品被出租、抵押、涉嫌侵犯他人的知识产权等影响到标的物的交付。 3、价款及支付方式 采购合同的主要义务是一方给物,一方给钱。因此,价款是采购合同的最为重要的内容之一。采购单一货物,价格固定,价款比较清楚,一般不会产生争议。如果采购多种货物或进行长时间的货物买卖,价款较为复杂,一旦约定不明,则极易产生争议。因此,合同中应明确产品单价、计量标准、数量、产品附件等,对于涉外合同,还应当明确货币种类及外汇结算标准,防止出现分歧。另外,支付方式也应当约定明确,价款支付是现金支付,还是用支票支付;如果采用汇款,

2016年一建项目管理真题及答案含页码

2016 年一级建造师《建设工程项目管理》真题与参考答案 一、单项选择题(共 70 题,每题 1 分。每题的备选项中,只有 1 个最符合题意) 1.根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规,对必须招标的项目,招标人行为符合要求的是 ( )。 A.就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息 B.委托两家招标代理机构,设置两处报名点接受投标人报名 C.以特定行业的业绩、奖项作为加分条件 D.限定或者指定特定的品牌 【正确答案】:B P269 2.根据事故造成损失的程度,下列工程质量事故中,属于重大事故的是( )。 A.造成 1 亿元以上直接经济损失的事故 B.造成 10O0 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故 C.造成 100 万元以上 1000 万元以下直接经济损失的事故 D.造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故 【正确答案】:D P201 3.项目结构信息编码的依据是( )。 A.项目管理结构图 B.项目组织结构图 C.项目结构图 D.系统组织结构图 【正确答案】:C P22、356 4.根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214),应自劳务分包人完成的工作是()。A.收集技术资料 B.搭建生括设施 C.编制施工计划 D.加强安全教育 答案:D P295 5.根据《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配各办法》,某 3 万㎡的建筑 工程项目部应配备专职安全管理人员的最少人数是( )名。 A.1 B.3

C.4 D.2 【正确答案】:D P226 6.美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性,其主要用于( )工程。 A.市政公用 B.石油化工 C.房屋建筑 D.水利水电 【正确答案】:C P350 7.与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是( )。 A.业主方招标及合同管理工作量小 B.工程款项支付便捷 C.缩短建设周期 D.简化管理流程 【正确答案】:C P44 8.某双代号网络计划如下图,如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 B→D→I 顺序施工,则对网络计 划可能造成的影响是( )。 A.总工期不会延长,但施工机械会在现场闲置 1 周 B.总工期不会延长,且施工机械在现场不会闲置 C.总工期会延长 1 周,但施工机械在现场不会闲置 D.总工期会延长 1 周,且施工机械会在现场闲置 1 周 【正确答案】:B P132 9.关于建设工程竣工验收备案的说法,正确的是( )。 A.建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起 30 日内,向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单

采购合同签订和审核注意事项

采购合同签订和审核注意事项 以下是关于《采购合同签订和审核注意事项》,供大家学习参考! 1.签订销售合同时,一定要仔细阅读相关条款,对一些有歧义、不合理的条款要和商家落实清楚。以免出现问题时,解决起来遇到麻烦。 2.要求商家在销售合同上注明产品的品牌、型号、单价、数量,在标注产品的数量时,最好将产品的平米数和片数都标注清楚,方便验货时核对产品的数量。 3.销售单要加盖销售单位或者市场的公章。 4.对特定条款加以注明。 如:退换货的办理方式、违约责任说明、送货时间等。属于可以再加工的产品,对这些产品的退换货问题也要加以约定。现在市场上的通行惯例是加工产品概不退货。 5.在订购时可以适当订多一些。要和商家约定好,没有用完的产品可以退货。 6.了解和落实退补货原则。 现在市场上的商家对于瓷砖的退补货问题,都会有一些约定,多长时间内可以退货,什么样的产品可以退货,也要落实清楚。对于富余的产品或者不够的产品,要尽快到商家处办理,以免出现退不了和没有相同色号的问题。

7.在订购合同上注明产品的等级,防止商家以次充好。 8.适当地交一些定金,等到货送到家,验收无误后再付全款。同时最好约定产品不符合要求可无条件退货,退回定金。 审查采购合同注意事项 一、合同主体 关于合同主体是个很关键的部分。一个公司的法定代表人来签合同的话是最好的,省了很多步骤,而如果是代理人来签合同的话,那就要看代理人的代理权限、行为能力、是否是表见代理。其他问题一般只要注意是否合法就行,主要的营业执照是否通过年审。 二、合同标的 合同标的要合法,如一般的公司交易不能进行黄金交易。还有就是要注意对方对标的所有权。 三、数量 只有公司同意,买多少对我们法律顾问来说都没什么关系。 四、质量 质量是我最关心的问题,也是采购合同出现问题最多的地方。我审核合同时,关注最多的地方也就是质量问题。因为公司采购部门一般是独立的(即先由申请部门向上一级申请采购,待批下来后由采购部门统一采购)因此采购部门给

2018一建《机电工程》教材:试运行阶段项目管理的任务

2018一建《机电工程》教材:试运行阶段项目管理的任务2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中,全部由业界权威名师精心解析,精细化试题分析,完美解析一网打尽,在线做题请进https://www.360docs.net/doc/0111352934.html,/RHLAOC。 2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右,考试时间预计9月中旬,为了帮助考生们更好的梳理考点,小编特为大家整理了2018一建《机电工程》教材:试运行阶段项目管理的任务,包括试运行准备、试运行实施、试运行评价、案例分析,赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。 1H420024 试运行阶段项目管理的任务 机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段,目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种,仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴,后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担,要在总承包合同中做出约定。本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。 一、试运行准备 试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面: 1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。 2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构,明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍,实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。 3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量,还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。 二、试运行实施 (一)实施前的检查 学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构

合同审查注意事项

合同审查注意事项 合同审查,可分为两大部分:第一部分是效力审查,审查目的是发现合同是否存在效力瑕疵。第二部分是“三性”审查,即审查合同的安全性、完备性、准确性。 第一部分效力审查 一、对主体是否适格的审查 (一)合同主体是否适格 1.有无相应的资质(禁营、专营、特许、等级等)。 2.有无内部决策程序及决策程序对合同效力的影响。 3.限制行为能力人是否足以预见合同的后果。 4.当事人是否具备相应的处分权。 (二)代理人是否适格 1.是否提交授权委托书原件或者有其他委托授权证明。 2.属于特别授权的事项还是概括授权的事项。 (三)与合同成立有直接关系的从业人员是否具备相应的资质 (四)其他影响合同效力的情况 二、对给付是否合法的审查 (一)标的财产是否为禁止流通的财产 (二)对限制流通的财产的交易,程序上、主体上是否符合要求

(三)当事人约定的时间、标的数额等是否合法 1.履行期限是否突破法律规定。 2.保证期间是否符合法律要求。 3.有无对诉讼时效的特约。 4.定金数额是否突破法律限制。 5.利息是否突破法律限制。 6.管辖的约定是否突破级别管辖。 7.规避条款属于合法规避还是违法规避。 8.其他情况。 (四)免责条款是否有效 1.是否预先免除了故意、重大过失造成损失的责任。 2.格式免责条款是否显失公平。 (五)是否对第三人构成侵权 (六)是否存在意思表示有瑕疵的情况 (七)其他情况 第二部分“三性”审查 一、对安全性的审查 (一)标的财产是否有权利负担 (二)对方履行合同的资力 (三)担保是否确实 (四)履行顺序的设计 (五)长期合同是否设立艰难条款

(六)有无吊销营业执照或被申请破产的情况 (七)是否为关联交易 (八)格式条款提供人采取什么方式尽提示义务 (九)异地成立合同时,对方是否“微调”了合同打印稿 (十)其他情况 二、对完备性的审查 (一)标的名称、质量标准、成分、规格的规定或特别要求等 (二)无形财产的归属 (三)履行地点的确定 (四)履行时间的确定 (五)履行方式的确定 (六)对验收规范、验收方法、异议时间的确定 (七)债务人履行或债权人受领的特别要求 (八)补偿性违约金与惩罚性违约金的设定 (九)法定解除是否经过催告程序及催告的期间 (十)解决争议的方法 (十一)信函往来办法 (十二)暂付阙如条款 (十三)合同生效时间的确定 (十四)其他条款

工程总结评估报告

工程总结评估报告 一、工程概况 1、工程简介 工程位于商洛市商州区杨峪河镇任村1—10米石拱桥、桥长25.6m、主要解决附近几个自然村群众出行及学生上学过河的问题,确保群众,学生在夏季汛期不受暴雨,洪水等影响,能够安全出行、学习。 2、主要参建单位: 建设单位: 设计单位:商州区交通工程设计室 监理单位:陕西世纪星建设工程监理有限公司 施工单位: 3、技术标准 设计荷载:公路Ⅱ级; 桥宽:净3.0米+2×0.5米人行道; 设计洪水频率:1/20; 孔数—跨径:1—10m; 失跨比:1/4; 桥面纵坡:0桥面横坡2.0%; 抗震基本烈度:7度 二、监理范围及监理工作内容 1、监理工作范围: 工程施工及保修阶段监理。主要包括桥梁工程及部分附属工程 2、监理工作内容: 1)审查施工组织设计及开工准备情况,签署工程开工报告 2)施工过程中进行质量、进度、安全、投资四大控制及协调解决工程问题 3)验收隐蔽工程及分部分项工程 4)组织工程初验 三、监理组织及人员 监理组织人员情况 根据工程具体情况,本公司组成了以监理工程师为总监的监理小组,监理小组人员如下: 总监:房发秦 现场监理:程龙 四、监理目标和监理依据 (一)监理目标: 本工程监理目标为工程质量等级优良,监理小组本着“守法、诚信、公正、科学”的原则,按照投资、质量、进度三大监理要点,坚持严格监理、热情服务的工作态度,履行监理职责。监理过程中主要通过巡查、旁站、见证、测量、抽查等多种方法进行全过程监理。 (二)监理工作依据 1、施工图及有关资料说明、设计变更

2、委拖监理合同、监理规划及监理实施细则 3、本工程招投标书及施工合同 4、建设工程监理规范 5、《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)及有关施工设计规范。 五、监理合同的履行情况 依据委托监理合同要求,我监理人员于2013年 5月 1日前按时上岗开展监理业务工作。 (一)工程质量监理 1、施工准备阶段工程质量监理控制 1)编制监理大纲以及实施细则,明确监理目标,制定监理工作程序,组成监理组织机构,明确监理岗位职责及工作内容 2)组织监理组人员熟悉设计图纸、文件,做好图纸自审工作,熟悉施工招投标文件、施工承包合同及有关工程质量检验评定标准及相关规范,编制监理细则,并进行监理细则交底,为监理工作开展奠定良好的基础 3)参与交桩并进行复核,检验施工单位引出的控制点。 4)参加设计交底及图纸会审会议,做好会议记录。 5)审查施工单位施工组织设计的合理性和可操作性,提出监理意见并督促其按施工组织设计组织实施 6)督促施工单位建立完善的工程项目管理组织,核对主要管理人员是否与招标文件一致,检查主要岗位人员证件,从理上保证工程质量。 7)根据合同要求,承包人建立一个完整的以自检为主的质量保证组织体系。各级自检人员应由富有施工经验、具有专业技术职称、熟悉规范和图纸,并且工作作风优良的技术人员担任。 8)督促施工单位建立并完善“三检”制度,即班组自检,质量检验员检查合格后,施工技术负责人复查,然后再上报监理验收的检查验收制度。每一道工序均需由监理验收合格后方可进入下道工序施工。从程序上保证质量保证体系的有效运行。 9)严格审查施工单位的进场材料及材料来源,严把材料关,坚决杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。对于原材料,主要通过立见证取样制度,现场抽查送检,检验合格后方可投入使用,对于半成品,主要检查产品合格证及检验报告,同时还核查厂家的资质证书及营业执照。 2、施工阶段的质量监理 1)督促施工单位确实作好各道工序技术交底工作,严格要求按照设计图纸及施工规范、验评标准施工,施工中通过巡查与旁站相结合跟踪进行监理,重要工序如路面浇筑进行全程旁站监理,对于施工中出现的质量问题,及时通知施工单位进行整改,整改合格后进行复查、复验,直至整改合格。 2)严格控制各道工序验收制度。施工单位自检合格后报监理抽检,合格才能进行下道工序的施工。在隐蔽工程验收时,建设单位、质监单位、设计单位、监理单位、施工单位五方共同参加,确保隐蔽工程的质量。 3)严格监督施工单位按规范要求进行试验,监督施工单位按施工进度、试验频率要求进行试验,监督试验取样过程、试块制作过程、送检过程,确保实验有效性和准确性。 4)对施工过程中遇到的问题,及时协调施工单位与设计、甲方协商解决。 3、竣工阶段质量监理工作

工程后评价报告

四川省×××供水及管网工程项目 后评价报告 ×××工程咨询有限公司 二○○六年十一月 目录 一、项目概况------------------------------------------------------2 (一)项目情况简述------------------------------------------------2 (二)项目决策目标和目的------------------------------------------2 (三)项目主要建设内容--------------------------------------------3 (四)项目实施进度------------------------------------------------3 (五)项目总投资--------------------------------------------------4 (六)项目资金来源及到位情况--------------------------------------5 (七)项目运行及效益现状------------------------------------------5 二、项目实施过程总结----------------------------------------------6(一)项目前期决策总结--------------------------------------------6 (二)项目实施准备工作--------------------------------------------7 (三)项目建设实施总结--------------------------------------------8 (四)项目运营情况------------------------------------------------------------------------9 三、项目效果和效益评价--------------------------------------------11 (一)项目技术水平评价--------------------------------------------11 (二)项目财务经济效益评价----------------------------------------11 (三)项目经营管理评价--------------------------------------------13

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