龙湖地产工程项目总结与后评估
龙湖地产FLMG项目后评估成果
小区围墙原应在现 电缆沟外侧
建筑设计与景观设计应全面对接，最好在方案设计阶段组织景观 设计与建筑设计进行交流，以便建筑与景观设计达到统一。建筑平面及 标高关系一旦确定后，景观设计务必紧密配合建筑，在保证景观效果的 同时，避免景观设计结果与建筑设计平面、标高出现冲突：
案例一：景观桥取消改为木栈道（建筑、景观标高不合）。
业主对花园 大树有异议
技术管理总结目录
• 一、总图 • 二、综合管网 • 三、建筑单体土建 • 四、建筑单体安装 • 五、质量缺陷
综合管网
整个FLMG的总图竖向条件较好，基本是从B14向金渝大道均匀放 坡，所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整，取消了 一个生化池，并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高，最终 保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内，只有出小区的 局部主干管埋深超过3米。
• 9、屋面瓦挂瓦条干挂技术
10、公共楼梯间设计
• 11、建筑结构设计不一致
12、空调机位的合理布置
• 13、跃层露台出屋面烟道位置
• 14、公共楼梯间下车库防火门取消
• 立面：别墅式立面设计和别墅级的外装，建筑效果很好，引起各地开 发商纷纷前来踩盘。精彩的外立面也是FLMG的一大卖点。
• 户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生 了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造 成了一定的难度,附件一：FLMG户型统计。
累计完成率 97% 60% 98% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 89% 95%
交房情况统计报事类别分析表
报事类别
报事量
1土建
201
2.入户门
龙湖地产工程项目总结及后评估.ppt
看清楚了赛？
K13
K27
K16
K14
K15 （原售楼处）
土石方平基
体育公园
原始地貌
周边水系调查和处理方案
➢ 详细调查工程所在地区河流的走 向，应有明确的施工雨水排放方案。
四组团
结合市政道路的边坡实施控制
如果市政道路为填方区段，地下室的位置尽量避开布置。 施工过程中，可与政府相关部门沟通，只实施半边道路。
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P
龙湖西永三期六七组团项目后评估(新版)
西永三期六七组团项目后评估
14
西永三期六七组团项目后评估
六、完成效果
西永三期六七组团项目后评估
15
西永三期六七组团项目后评估
七、完成效果
西永三期六七组团项目后评估
16
西永三期六七组团项目后评估
七、分供方管理
上海日清建筑设计咨询有限公司 优势：合作多年，工作严谨，配合度高。 劣势：对重庆的规范要求不熟悉、产品价值的挖掘不够，沟通速度慢。
西永三期六七组团项目后评估 17
西永三期六七组团项目后评估
七、分供方管理
（6）选择好分供方、管理好分供方，充分释放设计师的能动性，当好“导演”的 角色。 （7）在设计过程中，推行设计周例会制，每周二召开，研发部、项目部、设计院 相关管理及技术人员参加，及时解决设计及施工现场中的各种问题。 （8）利用样板区进行及时总结。 （9）充分利用项目部的资源完善部分详图及大样，对公司的标准做法进行清理， 并针对本项目的特点进行了一些创新。
西永三期六七组团项目后评估
20
西永三期六七组团项目后评估
八、各部门配合及支持——营销
1.产品定位的支持 （1）参与市调公司的汇报，并提出研发的想法。 （2）同营销一起考察国内外的相似楼盘。 （3）在前期对户型的比例及主要尺度提出具体要求。 2.对合同附图的管控 （1）让设计单位参与合同附图的审查。 让分供方充分意识到合同附图的重要性及风险，使其在后期作变更时 更严谨、更慎重。 3.对营销模型及宣传资料的管控 4.销售前对营销人员的培训
西永三期六七组团项目后评估 7
西永三期六七组团项目后评估
三、总平面布置
主入口左右高差太大
反思
前期总图布置中充分考虑挡墙高差，如确实无法避免应该提前做好立面处理方案；
龙湖地产实习报告
龙湖地产实习报告一、引言在2021年夏季，我有幸参加了龙湖地产的实习项目。
通过这次实习，我深入了解了房地产行业的运作和管理，同时也锻炼了自己的专业能力和实践技巧。
本报告旨在总结和分享我的实习经历，并对龙湖地产的运营模式与未来发展进行分析和探讨。
二、实习任务与内容在实习期间，我被分配到龙湖地产市场部门。
我的主要任务是协助负责推广新项目、市场调研以及竞争对手分析。
具体而言，我的工作内容包括：1. 参与策划和组织新项目推广活动，包括线上线下活动的宣传物料准备、现场布置等工作。
2. 进行市场调研，了解潜在客户需求、市场动态以及竞争对手的战略布局，为公司决策提供参考依据。
3. 协助撰写市场调研报告，对所采集的数据进行整理和分析，提出相应的营销策略和改进建议。
4. 跟踪研究楼市政策和相关行业动态，及时反馈给团队，并参与讨论和对策制定。
5. 参与团队会议，与同事交流合作，学习并提升自己的专业知识和技能。
三、实习心得与收获1. 专业知识与实践技能的提升通过与龙湖地产专业团队的合作，我得以深入了解房地产市场的运作机制和市场推广策略。
在实践中，我学会了如何进行潜在客户的调研和市场分析，掌握了一些常用的市场调研方法和工具。
同时，我也提升了自身的组织协调能力和团队合作能力，学会了与不同部门的同事有效沟通，共同解决问题。
2. 意识到房地产行业的复杂性与挑战性实习过程中，我深切感受到了房地产行业的复杂性与挑战性。
市场需求的变化、政策法规的调整以及竞争对手的压力都在不断对行业带来影响。
在这样的环境下，不仅要具备扎实的专业知识，还需要不断学习和创新，适应市场需求的变化，为公司的发展提供有力支持。
3. 了解龙湖地产的发展策略和核心竞争力在实习期间，我对龙湖地产的发展策略和核心竞争力有了更深入的了解。
龙湖地产以高品质住宅项目为特点，注重产品创新和服务质量。
同时，龙湖地产还积极开展营销和品牌推广，通过满足客户需求并树立良好的品牌形象来提升市场竞争力。
看龙湖-如何挖掘和表现一个项目的价值体系
创新驱动
鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案，推动项目不断发展 和完善。
合作共赢
积极寻求与其他企业或机构的合作，实现资源共享和优势互补， 提升项目的整体价值。
未来发展规划
01
02
03
04
拓展市场
在巩固现有市场的基础上，积 极开拓新的市场领域，提高项
随着城市经济的发展和人口的不断增长，高品质住宅的需求日益旺盛，龙湖项目正 是顺应这一市场趋势而推出的。
项目目标与愿景
打造高品质、高舒适度的居住环 境，满足目标客群对美好生活的
追求。
通过创新的规划设计和优质的物 业服务，提升项目的品牌价值和
市场竞争力。
实现项目的可持续发展，为城市 的繁荣和社会的进步做出贡献。
价值体系是一个项目或产品所包含的各种价值元素的集合，这些价值元素相互关联、相互作用，共同构成了项目 的整体价值。
价值体系构成
价值体系通常包括功能价值、体验价值、品牌价值、社会价值等多个方面。其中，功能价值是项目或产品的基础， 体验价值是用户在使用过程中所获得的感受，品牌价值是项目或产品所代表的品牌形象和信誉，社会价值是项目 或产品对社会和环境所产生的影响。
分析项目所在区域的市场 供需状况、价格水平、客 户群体等。
行业趋势研究
掌握所在行业的发展动态、 创新方向，挖掘项目潜在 机会。
客户需求洞察
目标客户定位
明确项目的目标客户群体， 包括年龄、职业、收入等 特征。
客户需求调研
通过问卷、访谈等方式收 集客户对项目的需求和期 望。
客户需求分析
对收集到的客户需求进行 深入分析，提炼出共性和 差异性需求。
工程项目后评价的主要内容
工程项目后评价的主要内容工程项目后评价，听起来是不是有点复杂？其实，这就像是我们在吃完一顿大餐后，聊聊这顿饭好不好、哪里做得不错，哪里还可以改进。
今天我们就来聊聊工程项目后评价的那些事儿，保证让你听了忍不住点头赞同。
1. 项目目标达成情况1.1 目标实现的评估首先，咱们得看看这个项目当初设定的目标都达成了没有。
就像做菜的时候，食谱上写的材料齐不齐，火候对不对。
如果项目的目标达成率高，那肯定是好事，大家都可以欢天喜地！但如果发现目标没达到，那就得认真想想了，是哪里出了问题？是时间不够、预算超支，还是某个环节出岔子了？这时候可得细致分析，毕竟，失败是成功之母，不能光喊口号。
1.2 成果质量的评价接下来，我们得聊聊成果质量。
这就像你吃的饭，味道是否鲜美、口感如何。
工程的成果要符合相关标准，不能马虎了事。
比如，建筑的安全性、使用的材料是否合规，甚至是环保的程度。
这方面的问题可大可小，有些可能是细节，但有些可能就关乎整个项目的成败。
总之，质量决定一切，得好好把关。
2. 项目管理的反思2.1 管理效率的审视说到管理，这可是项目后评价的重要一环。
想象一下，如果在饭桌上，厨师跑来跑去，手忙脚乱，最后上了一盘焦得跟碳一样的菜，那这个厨师肯定得好好反思了。
同理，项目管理的效率直接影响着结果。
项目是否按照计划推进，沟通是否顺畅，资源是否合理配置？这些都是需要评估的。
反正，做事不能“手忙脚乱”，要有条不紊才行。
2.2 团队合作的检查再来说说团队合作。
好的团队就像一支默契的乐队，大家各司其职，合奏出来的乐曲才能动听。
如果某个成员不合拍，肯定会影响整体效果。
所以，后评价时要看看团队在这个项目中的表现如何，配合得当吗？是否存在冲突和沟通不畅的问题？这些都得认真查找，这样才能在下次的项目中避免同样的错误。
3. 经验教训的总结3.1 正面经验的提炼好了，最后一部分，我们得总结经验教训。
这个环节就像是学会了做菜后，记下了哪些技巧特别管用，哪些地方最好别碰。
龙湖地产项目后评估运营篇
三期 二期 一期
一期 业态及方量：别墅6.0万方,洋房13.1 万方,高层19.4.万方,小高层3.7万方， 精装SOHO8.2万方，商业3.4万方, 地下车库14.4万方 供货节奏：总货值53.4亿,2013年1-6 月供货2.7亿, 2013年7-12月供货 20.9亿,2014年供货18.9亿,2015年 供货6.4亿元, 剩余货值2016年及以 后供货 开工时间：2013年4月 开盘时间：2013年5月 交付时间：2017年6月 权益后利润：6.95亿元
1.3 运营节奏
请插入项目总图 用不同色块标注不同分期
请对以下信息进行说明： 1、用色块标示各运营分期，并 标注各运营分期的关键信息：业 态及方量、货值、开工、供货、 开盘、运营交房时间、合同交付 时间，权益后利润。
龙湖运营体系介绍1020.pptx 9
1.3 运营节奏
三期 业态及方量：别墅6万方,洋房20.2 万方,商业2.3万方,车库7.8万方 供货节奏：总货值39.5亿,2016年4 月 供货5亿, 剩余货值2017年及以后 供货 开工时间：2014年9月 开盘时间：2016年5月 交付时间：2018年3月 权益后利润：5.92亿元
龙湖运营体系介绍1020.pptx 24
3.2 运营亮点—报建
1、亮点描述【提示】详细描述项目在报建方面的成功经验
说明问题的 插图、表、文字
可根据总结内容分页重点阐述
【提示】 1.在报建体系建设方面的成功经验； 2.在报建风险管控 方面的成功点及成功案例；
龙湖运营体系介绍1020.pptx 25
3.2 运营亮点—报建
请对以下信息进行说 明： 1、对本次后评估组团 各业态在运营周期内 年度及累计去化情况 进行分析，从供货、 签约去化及存货管控 等方面与启动会目标 进行对比总结分析， 并剖析原因，。
龙湖香醍总结
龙湖香醍项目总结一、工程概况龙湖香醍国际售楼部项目位于灞桥区沁水路西工大附属小学南侧，幕墙面积约3500平方米，共计3层。
我司承建其外幕墙工程，主要施工范围包括建筑西面和南面大部分分幕墙以及屋面部分造型。
施工内容有：石材幕墙、铝合金门窗、铝板幕墙、钢结构铝板雨篷、玻璃雨篷等，造型多异形,收口繁琐，有一定的施工难度。
针对项目的困难，在公司领导的支持下，项目部攻坚克难、团结奋战按时在业主交予我司的竣工日期内完成了施工任务。
现对该工程现场实际情况进行总结与分析。
二、技术准备1、图纸完善熟悉图纸是基础，然受限龙湖香醍项目工期紧张并无过多时间深化图纸，只能边施工边深化。
更兼之土建结构多次改动，与建筑图存在很大差异，部分位置施工做法，在施工前期，项目部和劳务班组现场实测实量。
针对施工图部分位置设计存在不合理现象，重新调节尺寸，比如，平面图中石材龙骨的分布，部分位置间距过宽或缺少竖龙骨导致横龙骨无法固定等问题。
项目部成员在施工前查找规范，重新对龙骨分布并以此合理施工。
针对尺寸标注不清楚的位置，比如门窗收口位置，四周侧面石材具体进深尺寸，图纸未体现，具体尺寸，若CAD中直接量取尺寸，存在多种尺寸数据，为其便于统一施工，结合现场将图纸尺寸统一规格。
因设计修改与工地施工同时进行，前期的一些图纸完善虽然不尽完美，单仍为后期施工提供了便利。
2、方案编制按设计图纸要求，根据工程特点结合本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成；针对屋面两个大圆弧雨篷侧面施工，由于不具备操作平台，编制施工安全防护方案，既解决了侧面石材安装的问题，又解决了雨篷铝板安装问题。
3、技术交底工程开工前由项目技术员组织班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，特别是本工程的石材幕墙、铝板幕墙重点交底其施工工艺以及质量要求。
班组长接受交底后也落实在各个施工环节之上使得施工质量基本满足要求。
龙湖重庆水晶郦城工程项目部总结
3、本次统计未对二线品牌进行统计，随资料收集的进行，下步进行；
4、空调位尺寸建议在空调外考虑铜管5～10cm，滴水5～10cm。
备注
如不采用一拖多空调， 则宽为940，高为600
非分体机
建议
希望研发阶段坚持以人为本的原则，多一 些满足功能设备的安装和使用的考虑；就 空调室外机尽量避免设置成单向进出风的 形式。
室内地坪的衔接，特别是较长的阳台； ④ 精装修房中靠墙面砖安装的洗衣机龙头和淋浴
龙头我们在前期定位时只考虑了二维定位，没 有进行三维定位，结果出现的部分龙头装饰盖 安装不能紧靠墙砖面的现象； ⑤ 厨房不锈钢洗涤盆在作清洁时用钢丝球造成釉 面被划伤（更换了40多个）；
石膏板吊顶上安装探头时最好 在吊定内装一块木板
为了保证用户用水使用的舒适性，建议在每个组 团的进水环网上增加一组减压阀门，并增设旁通 管，便于随时调整水压。
？ 5-2栋生活直供水楼层的给水时有时无
直接原因：楼栋给水与车库水池的给水为一根主管，在水池补 水时将削减压力而造成压力骤降的现象。
质量管理
① 水晶郦城项目施工阶段，甲方工程师在控制质量工作中的收获 －（谷方全）；
陈欣
『Soho楼未进行专业设计』
整个soho公寓楼作为精装交房，没有委托专业的装 饰设计单位进行二次专业装饰设计。缺乏对室内整 体装饰效果的专业把握和细部做法的考虑。
建议以后的精装soho邀请专业的装饰设计单位进行 二次装饰设计。
木阴角线条
06年4月份决定更改方案将室内木 阴角线条全部更改为石膏线条(当 时本工程的室内涂料工作基本已 经结束,20楼以上的木地板均安装 完成)
兄弟们，这是血和金钱的代价啊~ 王鹏先生
案例一： 专业之 间的配合不到位
龙湖地产工程项目总结及后评估【精选模板】
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工作完成情况
年度计划完成
工作完成情况
近几年数据对比
季度业绩销售汇总 销售指标达成
与上一年度比较
年度计划完成
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龙湖地产工程项目总结及后评估【精选模板】
汇报人：××× 编号： 473955
前言
201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的 喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫 折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年 是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
思想认识不断提高
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
部门管理逐渐强化
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龙湖项目成本后评估模板
65,262 13,042
78,526
142,674
59,317 未启动
200 未启动
59,517
202,191
报规面积 （㎡）
122,361
51,424 173,785
备注
目前已开 发
待开发
1组团 （联排别墅+社区商业） 开工时间：2013.4 开盘时间：2013.8 竣备时间：2015.5 交房时间：2015.6
招标计划执行
分供方评价
招标信息统计
重点分供方管理
招标案例反思
例
序号 单位名称
类别
合同范围 履约评价 项目修正
结果
1
**建设
总包
90
优秀
2
**幕墙
幕墙
80
良好
3
**机电
机电
40
不合格
4
策略分供方
备注：项目修正若项目部一致认为有单位的评价分数存在调整必要，则一致认同后可在后评估 阶段进行一次修正用以给年度评价修正提供建议。
外墙涂料工程 2014/5/16 2014/5/16
0
2014/4/15 2014/4/15 0
2014/3/10 2014/3/10
0
2014/3/5 2014/3/5
0
1、工程实际进场时间偏差大，预留余量过大，存在工期索赔及价格波动风险。 2、前面各环节时间拖延，大幅压缩招标时间，造采托底，降低招标质量。 3、项目运营计划偏差，进场时间大幅提前、压缩各环节时间质量降低，匆忙上阵自乱阵脚。 4、是否整体招标计划编排不合理，造成研发或工程在某一特定时点工作压力过大。
职能交圈，加强审图、合 同标准化
界面
【运营】龙湖项目后评估 工程线
请对以下信息进行说明： 1）案例01产生的结果/问题/风险/现状等； 2）描述语言要求表达精炼；分析须透彻，结论明确；切勿大段文字描述，以图文并茂等形式做描述。
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 24
2.工程管理 2.2进度管理-2.2.2工程进度计划复盘-案例01-原因分析
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 14
2.工程管理 2.2进度管理-2.2.1全景计划关键节点复盘与分析-案例01-结果/问题/风险/现状（质量/进度/成本等）
如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时，可以分多页表述。
请对以下信息进行说明： 1）案例01产生的结果/问题/风险/现状等； 2）描述语言要求表达精炼；分析须透彻，结论明确；切勿大段文字描述，以图文并茂等形式做描述。
1.项目概况
1.1 项目基本信息-区位及指标
插入项目建筑总平面图（如由于信息量太大，无法在一页内进行完整表述时， 可以分多页表述。平面彩图与鸟瞰图结合。 ）
请对以下信息进行说明： 1.在总图上标注：
1）项目区位（周边情况介 绍）； 2）业态、楼栋数、建筑面积、 开工、交付时间即项目二阶段 启动会后确立的经济技术指标 等。
到集团工程部的第一版文件资料进行评分。
龙湖集团工程部-后评估模板(工程篇) 3
目录
目录
分值
1.项目概况
0
1.1 项目基本信息
0
1.2 团队组成
0
1.3 交房成果
0
2.工程管理
84
2.1 复盘导入
0
2.2 进度管理
20
2.2.1 全景计划关键节点复盘
5
龙湖地产上半年工作总结5篇
龙湖地产上半年工作总结5篇第1篇示例：龙湖地产上半年工作总结随着房地产市场的持续升温，龙湖地产在上半年取得了不俗的业绩，各项工作也取得了明显的成绩。
在公司全体员工的共同努力下，龙湖地产稳步发展，取得了一系列可喜的成果。
下面就让我们来总结一下龙湖地产上半年的工作情况。
一、项目建设上半年，龙湖地产在项目建设方面取得了显著的成绩。
公司不断加大对项目的投入，在广州、北京、上海等地相继开工建设了多个重点项目，其中不乏高端商业综合体、住宅小区等。
公司充分发挥其在规划设计、施工管理等方面的优势，确保了项目的高质量和高效率建设，为公司业绩的稳步增长奠定了坚实的基础。
二、销售业绩在上半年，龙湖地产在销售业绩方面取得了显著的突破。
公司通过不断优化销售策略，加大宣传推广力度，增加市场份额，有效提升了销售业绩。
尤其是在一二线城市，公司的销售额较去年同期有了大幅增长，增长幅度超出了市场平均水平，成为市场的佼佼者。
在开发商竞争激烈的大环境下，能够取得如此成绩不易，这离不开公司全体员工的辛勤努力和务实拼搏的工作态度。
三、品牌影响力上半年，龙湖地产在品牌影响力方面取得了显著的提升。
公司通过多种方式加强了品牌宣传，提高了公司和产品的知名度，为公司未来的发展打下了坚实的基础。
公司还注重与各类媒体资源的合作，通过多种渠道与客户进行互动，不断提高品牌的美誉度和口碑效应。
这些努力的成果也将为公司的未来发展带来更多的机遇和挑战。
四、创新发展上半年，龙湖地产在创新发展方面取得了可喜的进展。
公司积极引进先进的科技装备和管理模式，推动产品的智能化和绿色化，提高了公司的核心竞争力。
公司也不断增加对创新技术和理念的投入，加大研发力度，推动产业升级和转型发展，实现了从传统房地产开发商向科技房地产企业转型的目标。
龙湖地产在上半年取得了可喜的成绩，但同时也面临着一些挑战。
未来，公司将继续加大对项目的投入和研发力度，加强人才队伍建设，提升企业的核心竞争力和抗风险能力，为公司的长期发展打下坚实的基础。
龙湖-地产项目工程总结与后评估【动态模板】
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PART 02
2
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PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示
工作不足之处 明年工作计划
目录
CONTENTS
PART 02 PART 03
PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
点击添加您的标题内容
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龙湖地产项目后评估前介篇
安防 给排水
插入问题图片及标注
消防
景观
电梯
问题描述及原因 降低风险的补救及
分析
改进措施
后续项目建议：
项目后评估物业篇模板 16
客户敏感点或运营管理风险梳理
出入口 物业用房 空调机位
管道堵塞
插入问题图片及标注
围墙
垃圾配套
单元门
综合土建 强电
沟通机制沟通机制
安防 给排水
插入问题图片及标注
消防
景观
电梯
问题描述及原因 降低风险的补救及
消防
景观
电梯
问题描述及原因 降低风险的补救及
分析
改进措施
后续项目建议：
项目后评估物业篇模板 10
客户敏感点或运营管理风险梳理
出入口 物业用房 空调机位
xxx
插入问题图片及标注
围墙
垃圾配套
单元门
综合土建 强电
沟通机制沟通机制
安防 给排水
插入问题图片及标注
消防
景观
电梯
问题描述及原因 降低风险的补救及
分析
客户敏感点或运营管理风险梳理
出入口 物业用房 空调机位
xxx
插入问题图片及标注
围墙
垃圾配套
单元门
综合土建 强电
沟通机制沟通机制
安防 给排水
插入问题图片及标注
消防
景观
电梯
问题描述及原因 降低风险的补救及
分析
改进措施
后续项目建议：
项目后评估物业篇模板 13
客户敏感点或运营管理风险梳理
出入口 物业用房 空调机位
改进措施
后续项目建议：
项目后评估物业篇模板 11
龙湖舜山府项目总结
吉盛园林 国内一流地产园林服务商
3
4
目录
一、项目计划制定与结果回顾 二、项目技术研讨及管理实施结果 三、项目施工完工质量总结 四、项目团队建设和管理 五、项目简介及完工照片展示
2020/12/13
吉盛园林 国内一流地产园林服务商
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5
2020/12/13
PART 01 计划制定与结果回顾
吉盛园林 国内一流地产园林服务商
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2020/12/13
PART 03 项目施工完工质量总结
吉盛园林 国内一流地产园林服务商
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项目质量总结 14
案例1 基础结构隐蔽质量问题，
2020/12/13
1、结构水景池壁高度控制不到为，造成后期加高或踢打，费人工影响进度，防水效果极差！ 2、泵坑原来一直是我不重视的却又极为重要的功能性部件，位置的选择，回水管设置、溢水的设置、池底排水 及坡度控制、泵坑尺寸及泵的安装位置？
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项目质量总结 17
案例4 水电管线预埋不到位，排水设置与实际脱节
2020/12/13
1、水电排水与现场坡度实际不符合，或者没有？ 2、水景内的箱管设置点位不对 3、线管裸露在外 4、预埋不
到位或者铺贴时根本不知道还存在景观灯具。 5、排水井井底高于泵坑排水，造成水存在倒流。
大。后续更换产成对公司品牌的影响？机械和人工后续费用的增加？值得我们思考.......
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项目质量总结 19
案例6 苗木后期成活问题
2020/12/13
1、香泡栽植成活率问题 2、甲供桂花死亡问题 3、二道山门大香泡栽植3个月后，未走根，之前未检查。重要部位、名贵苗木、对示范区效果影响大的乔木，提 前采取措施？
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空调室外机位设计建议尺寸
房间面积 范围（㎡）
10～15 12～17 12～19
所需空调
俗称
制冷量
小1P
2300
1P
2500
大1P
2600/2800
空调位建议净尺寸（mm）
宽
深
高
850 330 600
940 400 600
940 400 650
14～22
1.5P
3200/3300
1000 400 890
6：成本管理
7：安全文明施工管理
8：文档管理
9：分供方管理及评价
友情提醒：
10：景观管理
1：项目生命周期的每个阶段都应进行总结，及时分
11：成品保护
享经验和教训；
12：工程报建及验收
2：总结不能报喜不报忧，坚持对事不对人原则，强调对
13：团队建设
今后工作的指导意义；
14：创新
3：总结提交的形式：以具体的事例为核心，形成pp稿；
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
9969.17
合计
321745.91
654796.52
3960
181
开工时间 2003.8 2003.9 2003.12 2004.5
2003.4
竣工时间 2004.11 2006.6 2005.5 2005.11
2005.6
项目评价
『水晶郦城业主对户内部分的总体满意度』
50
40
30
20
10
0 3分
兄弟们，这是血和金钱的代价啊~ 王鹏先生
案例一： 专业之 间的配合不到位
原电气开关位置 不好操作
1. 要专业重图解决专 业间关系矛盾问题， 特别是对各功能小 间（厨卫、阳台 等）；
2. 要求设计院各专业 之间对功能小间、 车库、室外管网等 应作综合图纸。
3. 先作样板能解决图 纸审查时没有发现 的问题；
15：交房
项目简介
水晶郦城位于华新分流道以西，共分一、二期，一期为一组团（K14、16、27地块）和 二组团（K13地块）以及K15地块体育公园，二期为K8、K7地块和K11地块。总占地面积 约500亩，共计4141户，容积率仅为1.9，总建筑面积达654796.52㎡。
『鸟瞰图』
组团 一
占地面积
3、本次统计未对二线品牌进行统计，随资料收集的进行，下步进行；
4、空调位尺寸建议在空调外考虑铜管5～10cm，滴水5～10cm。
备注
如不采用一拖多空调， 则宽为940，高为600
非分体机
建议
希望研发阶段坚持以人为本的原则，多一 些满足功能设备的安装和使用的考虑；就 空调室外机尽量避免设置成单向进出风的 形式。
陈欣
『Soho楼未进行专业设计』
整个soho公寓楼作为精装交房，没有委托专业的装 饰设计单位进行二次专业装饰设计。缺乏对室内整 体装饰效果的专业把握和细部做法的考虑。
建议以后的精装soho邀请专业的装饰设计单位进行 二次装饰设计。
木阴角线条
06年4月份决定更改方案将室内木 阴角线条全部更改为石膏线条(当 时本工程的室内涂料工作基本已 经结束,20楼以上的木地板均安装 完成)
下面是一位重量级人物，很重！
『细部设计的体会』
水晶郦城项目护栏、公共部分的楼层净高等，在施工图设 计时护栏选用标准图集，管道只有走向，很难作为实施依 据，项目工程师需提出细部做法、技术变更后才能实施。
因设计质量及深度未满足施工图要求，给施工预留预埋、 材料准备带来影响。
建议在设计任务书中明确一些必有的细部设计及要求，楼 层净高，楼层内的管道布置应有平面尺寸及标高标注，公 共部分的楼层安装各专业管道设计综合平面图等。
系列1
1.2
对户内部分的总体满意度
4分
5分
6分
6.8
16.8
48.8
7分 26.4
『水晶郦城业主对楼内公共部分的总体满意度』
对楼内公共部分的总体满意度
60 50 40 30 20 10
0 3分
系列1 1.2
4分
5分
6分
9.2
25.6
52.8
7分 11.2
『对公共景观的总体满意度』
60 50 40 30 20 10
0 3分 系列1 0.8
对公共景观的总体满意度
4分
5分
6分
3.6
22
60
7分 13.6
技术管理
① 专业配合不到位 －（王鹏）； ② 四组团车库出入口调整－（王鹏）； ③ 空调机位 －（王鹏）； ④ 细部设计体会－（杨秋生）； ⑤ soho未进行精装修专业设计 －（陈欣）； ⑥ 关于市政水压超压的处理 －（陈欣）
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P
5800/6000/6100
1000 500
900
32～48
3P
6800/7000/7100
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
工程总结与后评估
水晶郦城项目部
工程部项目竣工总结模版
总结的目的：
分享项目建设过程中的经验和教训，避免重蹈覆辙，防患于未
然，提高后期项目运营的质量和效率，为公司知识管理提供素材。
总结的框架：
1：项目简介
2：项目评价
物业和营销等部门对项目交房期间和后期报事的统计、评价。
3：技术管理
4：质量管理
5：进度管理
石膏阴角线条
1:建议改为石材饰面
2:建议改用石材收口
3:墙面建议用墙纸
4:建议用深色的材料
K27（水晶星 座及裙楼、
车库）
113609.01
二
60093.19
三
26586.21
四
73897.52
五
47559.98
建筑面积 174317.97
73942.28
114693.46 58474.57 138931.11 84467.96
住宅户数 1041 572 630
1717
商铺户数 181
K15（体育公 园配套）