中国钢铁企业大事件
钢铁行业的最佳实践成功案例和经验教训
钢铁行业的最佳实践成功案例和经验教训钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，在国家发展中起到了关键作用。
本文将以介绍钢铁行业的最佳实践成功案例和经验教训为主线，探讨这个行业取得成功的秘诀及可能遇到的挑战。
一、最佳实践成功案例1. 欧洲特殊钢公司欧洲特殊钢公司是钢铁行业的一个典范。
他们在环保、科技创新和全球市场竞争中取得了显著的成功。
该公司注重研发投入，致力于降低石墨烯制造成本并提高产品质量。
他们还积极推动生产过程的环保改进，采取了一系列措施减少废弃物和排放，提高资源利用率。
这使得欧洲特殊钢公司成为钢铁行业可持续发展的典范。
2. 鞍钢集团鞍钢集团是我国钢铁行业的杰出代表。
他们在解决过剩产能、提高质量和创新方面取得了显著成果。
鞍钢通过淘汰落后产能、推进转型升级，有效应对国内外市场的挑战。
同时，鞍钢注重技术创新，加大科研投入并与高校合作，致力于开发高品质的特种钢产品。
这让鞍钢脱颖而出，成为国内高端钢产品的主要供应商。
二、经验教训1. 环境保护意识的提高钢铁行业是重度污染行业，环境保护是必不可少的。
近年来，我国加大了打击环境污染的力度，对钢铁行业提出了更高的环保要求。
因此，钢铁企业要树立环境保护意识，积极采取降低排放、资源循环利用、绿色生产等措施，以减轻对环境的不良影响。
2. 技术创新的重要性钢铁行业是一个技术密集型行业，技术创新具有重要的意义。
钢铁企业应该加强技术创新能力，从而提高生产效率和产品质量。
同时，积极引进新技术、新设备和新材料，提高企业的核心竞争力。
3. 国际竞争的挑战全球化的竞争使得钢铁行业面临严峻的挑战。
市场需求的波动、原材料价格的变动以及贸易壁垒的加强，都给钢铁企业带来了巨大的压力。
因此，钢铁企业需要加强与国际市场的连接，提高自身的适应能力和竞争力。
总结起来，钢铁行业在面临挑战的同时取得了一些成功的实践案例。
这些成功案例表明，环保意识的提高、技术创新的引进和国际竞争能力的提升是钢铁行业实现可持续发展和长期成功的关键。
中国钢铁行业现状分析报告
中国钢铁行业现状分析报告中国钢铁现货网中国钢铁行业现状分析报告 1.中国钢铁工业现状和存在的问题 2.中国钢铁企业格局3.中国钢铁工业大事件---铁矿石谈判钢铁工业作为国民经济的基础原材料产业，在经济发展中具有重要地位。
我国是钢铁生产和消费大国，粗钢产量连续13年居世界第一。
中国钢铁工业不仅在数量上快速增长，而且在品种质量、装备水平、技术经济、节能环保等诸多方面都取得了很大的进步，形成了一大批具有较强竞争力的钢铁企业。
钢铁工业是国民经济的重要基础产业，是国家经济水平和综合国力的重要标志，钢铁发展直接影响着与其相关的国防工业及建筑、机械、造船、汽车、家电等行业。
中国是钢铁生产的大国。
从1996年钢产量首次突破1亿吨开始，一直稳居世界钢产量排名第一的位置。
2008年中国粗钢产量达到了5亿吨，超过位居第二位到第八位的国家的粗钢产量的总和。
然而，成绩的背后却难掩中国钢铁企业普遍面临的经营困难中国钢铁工业不仅为中国国民经济的快速发展做出了重大贡中国钢铁行业现状献，也为世界经济的繁荣和世界钢铁工业的发展起到积极的促进作用但这种快速发展同时也给钢铁工业留下了很多潜在的问题，如技术水平较低、组织结构不合理等。
因此，从我国钢铁工业持续健康发展的角度考虑，需要对钢铁工业的现状及未来发展有一个全面的认识及判断。
中国钢铁业世界第一近几年，中国钢铁工业取得了多项世界第一：产量第一、出口量第一、消费量第一，并一跃成为全球钢铁生产大国。
但世界钢铁生产大国并没有成为钢铁生产强国，在全球钢铁产业格局中没有话语权。
中国钢铁产量占全球总产量30以上，在推动世界钢铁工业发展中所起的作用越来越突出，为我国经济的持续快速发展也作出了重大贡献。
多年来，正是得益于钢铁工业提供的各类钢铁产品，才确保了国内机械、交通运输、建筑、国防等基础行业的大发展。
但是，在获得诸多“世界第一”的背后，中国也为钢铁工业的无限扩产付出了惨重代价。
这代价不仅是物质上的、环境上的，也包括精神上的；不仅是短期的，还包括长期的，甚至影响到我国钢铁工业在做大后难以做强。
专家对中国钢铁企业并购的分析
专家对中国钢铁企业并购的分析一些年产千万吨的钢铁项目在2005年若隐若现，世界第一大钢铁公司米塔尔收购中国第八大钢铁公司华菱集团股份的消息，更是为风起云涌的中国钢铁市场添上了意义独特的一笔。
显然，这些钢铁巨鳄纷纷选择在这个时机出手，并非偶然。
同样的，他们如出一辙的操作思路也清楚地表明，中国市场的巨大诱惑在2005年依然没有减退的迹象。
经历过2003年、2004年繁荣之后，可以预见，中国钢铁工业的新版图将在这些钢铁工业“大事件”尘埃落定之后浮出水面。
2005年1月，传出宝钢增发欲收购马钢、邯钢的消息。
中国钢铁研究总院总工程师东涛称，宝钢并不仅仅在“干3000万吨、看4000万吨、想5000万吨”，宝钢的雄心甚至遥指1亿吨，并在2010年跻身世界前三强。
若要尽快达成此目标，除扩大生产外，非做大手笔的并购不可。
另外，武钢欲沿长江收购鄂钢、重钢、杭钢。
但在参与了《钢铁产业发展政策》草案起草的冶金工业规划研究院副院长李新创看来，钢铁业的并购时代并未来临。
他分析说，优势企业间的并购，不是简单的事，"在中国，这种并购基本在省内进行，跨省是很少见的。
"钢铁业是各地方政府的利税大户，因此跨越行政区域进行兼并的难度非常大。
古语说，“宁为鸡首，不为牛后。
”100万吨级的企业一年能产生效益几个亿，既然可以自足，便没有人愿意被并购，而并购者出手的时机也没有到来，因为所需成本太高。
出于成本的考虑，并购适宜发生在萧条期。
而在可预期的2005年，这种萧条期看起来不会出现，并购的高潮远未到来。
“即便如此，提高产业集中度毕竟已形成了共识，”东涛指出，如果三五家大厂所占的国内市场份额能达到70%，局面就控制下来了。
浦项制铁占有韩国市场的50%以上，新日铁、JFE 则几乎垄断了全日本的钢铁制造。
韩、日企业的集中度十分可观。
但是，李新创指出，“与日、韩不同，中国是大国，几家强势企业想达到如新日铁、JFE和浦项制铁在本国的影响力，是不现实的。
宝钢武钢并购重组案例研究
通过采取以上措施，宝钢成功地控制了财务风险，实现了并购目标。这为其 他钢铁企业的并购提供了借鉴和参考。
钢铁企业并购中的财务风险是复杂多样的，需要采取综合措施进行控制。除 了上述提到的优化并购方案、加强财务处理和调整资本结构等措施外，还可以采 取其他措施来降低财务风险。例如，制定详细的并购计划、合理安排融资渠道、 加强目标企业的风险评估等。此外，建立财务风险预警机制也是非常重要的，以 便及时发现并应对潜在的财务风险。
1、优化并购方案：宝钢对武钢进行了全面的尽职调查，评估了各种潜在的 风险和收益。通过优化并购方案，降低财务风险。
2、加强财务处理：宝钢制定了规范的财务处理流程，对并购过程中的资金 流动进行严格监控，确保财务处理的合规性和准确性。
3、调整资本结构：宝钢在并购后对自身的资本结构进行了调整，通过优化 债务和股权比例，降低财务风险。
供给侧改革是中国政府在面临经济新常态的形势下，为优化产业结构、提高 资源利用效率、缓解产能过剩等问题而提出的重要政策。这一改革的重点是通过 对生产要素的优化配置，推动经济增长由传统的依靠投资和出口，向依靠创新、 消费和产业升级转变。钢铁行业作为供给侧改革的重要领域之一，宝钢武钢的并 购重组无疑是对这一政策的积极响应。
பைடு நூலகம்
总之，宝钢武钢并购重组的成功为中国企业的兼并重组提供了有益的借鉴和 参考。希望两家企业能够在未来继续携手共进，为中国钢铁行业的繁荣和发展作 出更大的贡献。
参考内容
宝钢武钢并购重组案例研究：基 于供给侧改革的背景
在近年来，中国钢铁行业的发展面临着一系列的挑战，其中最为突出的问题 是产能过剩。为了推动钢铁行业的结构调整和转型升级，供给侧改革成为了国家 的重要战略。在此背景下，宝钢武钢的并购重组成为了供给侧改革中一个备受的 事件。本次演示将围绕这一案例展开，深入探讨供给侧改革背景下的宝钢武钢并 购重组及其影响。
凤凰涅磐 浴火重生——重庆钢铁破产重整案例
重 庆 长 寿 钢 铁 有 限 公 刮 ，作 为重 组 方 参 与 重 钢 重 要篓塞喜譬纂
整 ．四源 合 基 金 、战 新基 金 分 别 出 资 ３０亿 元 、 １０
财务工作：服务平稳运行和高质量发展 ｆ本期聚焦 Ｉ
凤凰 涅 磐 浴火 重 生
— — 重 庆钢铁 破 产重 整 案例
口 本 刊 编 辑 部
重庆钢铁前身为清朝湖 广总督 张之洞于 １ ８９０年 创办的汉 阳铁厂 ，是近 代民族 工业的摇 篮 ，为抗 战胜 利 、新 中国建 设做 出 了重要 贡 献 。２００６年 底 启动 环 保搬迁 ，２０１３年全 面 完成 。完 成搬迁后的重钢有７５０万吨铁 、８４０万吨钢 、７４５万吨材的产能 ，主要产品包括热轧卷板 、中厚 板 、型 材 、棒 材 和线 材 。
２０１８年第 ５期 １５
Ｉ本期聚焦 Ｉ财务；－４＇ｒ：服务平稳运行和高质量发展
等 等 ， ｍ ｒ种 科１原 ，脱 ｌ木Ｊ突 之 路 均 未 能 走 通 。最 终 身陷绝 境 至 此 ，除 ｌ ｒ破产 清 钟：或 一Ｊ法 整 ． 重Ｊ犬钢铁 已 无 路 叮走 ．２０ｌ ７年 ７月４日 ，重 钢股 份 ＪＦ式 进 入 一Ｊ法 程 序 女¨破 Ｊ 清 算 ，将 给 钢 干ｕ社 会带 来 ／ｆ 叮估 葑 的损 失和 影 响 ：重 庆 钢 铁 法 人 资格 将 消 失 ， Ｊ犬将 欠 · 家 上 Ｊｉ 公 Ｉ．Ｊ；普通 债 卡义清 偿牟 低 至 ｌ６．６４％，债权 人利 益将 受 极大 贬 损 ；重 钢 集 及 Ｊ火 资 科１关债权 人将 一次性承受 高达２ １ ０亿元的债权 干ｕ担 保损 失 ；８２ １ ７乞职工将 失业 ，ｌ ７万 Ｈ殳尔 持 有 的 蕾陕 钢铁 股 票 价值 归零 ；地 区金 融 生 态环 境 受 到严 重 冲 击 ，社 会 及舆 沦 负面 影 响 人
中国钢铁企业发展史
中国钢铁企业发展史1、宝钢股份(600001)-- 1978年12月23日在上海破土动工，1985年9月投产。
2、武钢股份(600005)-- 武钢集团为独家发起人，武钢集团1955年10月破土动工，1958年9月13 日正式投产。
3、马钢股份(600808)—全称马鞍山钢铁股份有限公司。
1953年2月成立马鞍山铁矿厂，马钢全面恢复生产。
1958年8月11日，马鞍山钢铁公司正式成立。
1964年7月29，我国第一个直径为840毫米的整体车轮在马钢诞生，结束了我国车轮轮箍长期依赖进口的历史。
4、包钢股份(600010)—包钢集团公司为主要发起人，前身包头钢铁公司，1954年建厂。
5、鞍钢股份(000898)—发起人鞍钢集团，前身是1916年动工兴建的南满铁道株式会社。
1949年恢复生产。
1952年7月14日鞍钢三大工程之一的无缝钢管厂动工建设。
1953年3月19日，完全依靠自己力量修复的鞍钢8号高炉开工。
6、邯郸钢铁(600001)—邯郸钢铁集团发起，前身邯郸钢铁总厂，1958年建成投产。
7、攀钢钢钒(000629)--攀钢集团的全资子公司。
攀钢集团于1965年春开工建设，1970年出铁、1971年出钢、1974年出钢材。
8、唐钢股份(000709)—母公司唐钢集团，前身1943年建厂。
1952年，唐钢在国内率先试验成功侧吹碱性转炉炼钢技术；1953年，在国内率先试制成功高铝质耐火材料；1958年，又在国内率先试验成功了侧吹碱性转炉富氧炼钢技术；1960年，作为国内首批企业建设了一套连铸机。
9、济南钢铁(600022)--1958年建厂，厂名“济南钢铁总厂”10、首钢股份(000959)--始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。
1958年建起了侧吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史，1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。
钢铁行业发展历程
钢铁行业发展历程第一阶段：创业期（1949年-1978年）1949年中华人民共和国成立后，钢铁行业开始进入创业期。
为了满足国家建设的需求，政府积极推动钢铁工业的发展。
当时的钢铁企业主要以国有企业为主，通过引进设备、技术和人才，建立起一定规模的钢铁生产体系。
然而，由于技术水平和设备条件的限制，钢铁产量较低，质量也不高。
第二阶段：快速增长期（1978年-1999年）1978年中国实行改革开放政策，钢铁行业进入快速增长期。
政府提出了大力发展钢铁工业的战略目标，并采取了一系列措施，如引进国外先进技术、改善生产设备、提高产品质量等。
在这一阶段，钢铁企业逐渐增多，产能也得到了大幅度提升。
同时，出口需求的增长也推动了钢铁产量的增加。
中国的钢铁行业开始步入世界前列。
第三阶段：调整期（2000年-2010年）进入21世纪，中国的钢铁行业进入了调整期。
在这一阶段，政府出台了一系列政策，以解决过剩产能、提高环境保护水平为主要目标。
一方面，政府加大了对落后产能的淘汰力度，推动钢铁企业进行技术改造和升级。
另一方面，政府加强了对环境污染的监管，推动钢铁企业实施清洁生产。
这一阶段，钢铁行业经历了一定的调整和淘汰，产能得到了适度压缩，钢铁企业的技术水平和环境保护意识也得到了提升。
第四阶段：转型升级期（2011年至今）从2011年开始，中国的钢铁行业进入了转型升级期。
政府提出了促进钢铁行业转型升级的战略目标，并出台了一系列政策支持。
钢铁企业开始加大技术创新力度，推动新技术、新工艺的应用。
同时，政府鼓励钢铁企业进行产业结构调整，加强产品附加值的提升。
在这一阶段，钢铁行业逐渐向高端产品和服务转型，提高了整体竞争力。
总结起来，钢铁行业经历了创业期、快速增长期、调整期和转型升级期四个阶段。
在这个过程中，政府的引导和支持起到了至关重要的作用。
钢铁行业也在不断创新、调整和优化中，逐步实现了从数量扩张到质量提升、从低端产品到高端产品的转变。
未来，随着技术的不断进步和市场需求的变化，钢铁行业将继续面临新的挑战和机遇，需要不断适应和应对。
河北钢铁集团唐钢公司巨变的启示
河北钢铁集团唐钢公司巨变的启示唐钢发展规划部一、企业的概况唐山钢铁股份有限公司是河北钢铁集团有限公司控股的上市子公司，是集团核心的骨干企业，地处“三大铁矿带”之一的冀东地区，具有千万吨钢生产能力，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。
改革开放以来，特别是“十五”以来，唐钢以结构调整和淘汰落后为重点，走可持续发展道路，对企业进行了全方位的技术改造，实现了主体装备的现代化、大型化、节能化和环保化，产品结构形成了板、棒、线、型并重的格局，共140多个品种、400多种规格。
在循环经济思想指导下的资源支撑战略，使唐钢实现了持续、协调和健康发展。
2008年公司在异常严峻的市场形势下，积极应对市场挑战，努力克服困难，采取多种措施，各项工作仍取得了新的进步、继续保持了良好的发展势头。
全年实现主要产品产量：生铁1461万吨，钢1479万吨，商品钢材1262万吨。
目前，唐钢整体技术装备、产品结构处于国内先进水平，部分装备达到国际先进水平。
炼铁系统：高炉4座，其中二座2000m3高炉、一座2800m3高炉、一座3200m3高炉；炼钢系统：转炉七座，其中三座150吨顶底复吹转炉、四座55t转炉；轧钢系统：一套薄板坯连铸连轧生产线、一套中薄板坯热连轧生产线、二套连轧棒材生产线（引进、国产各一套）、二套高速线材生产线（引进、国产各一套）、一套中型材生产线、一套酸洗－冷连轧联合机组生产线、一套单机架冷轧薄板生产线、三套热镀锌生产线和一套彩涂板生产线。
二、唐钢大力实施厂区规划综合治理的过程（08年8月至09年5月）及全面实施精细化管理所取得辉煌成绩（一）绿色唐钢令人耳目一新，“生态唐钢”扑面而来。
（2008年6月30日）集团组建整合一年后的唐钢在省国资委和集团的正确领导下，在面临市场形势极为严峻的时期，公司在不断追求经济效益的同时，将压力变动力、危机变机遇，大胆果断决策，周密部署安排，大力实施厂区规划综合治理工作，在资金压力特别紧张的情况下，斥巨资用于节能减排和环境治理，将唐钢的厂容治理纳入创建一流企业的建设之中、发展融入唐山市生态城市建设之中，当好集团、唐山市创建科学发展示范区和幸福之都的排头兵，履行社会责任，造福唐钢职工和唐山市老百姓。
唐钢发展历程
唐钢发展历程
唐钢（Tangshan Iron and Steel Group）是中国的一家国有钢铁企业，经历了丰富的发展历程。
以下是唐钢发展的主要里程碑：
1953年：唐钢的前身是创建于1953年的天津冶金厂。
当时，该厂主要生产铸铁管和铸钢件。
1975年：唐钢正式成立，是中国第一家以钢铁生产为主的企业。
该企业通过将原有的天津冶金厂和唐山冶金厂整合，形成了唐山市钢铁工业的核心企业。
1976年：唐山地震给唐钢的发展带来了巨大的挑战。
地震导致了公司的重大损失，但唐钢立即展开了重建工作，并在不久后恢复了生产。
1980年代：唐钢经历了快速发展的阶段，成为中国最大的钢铁企业之一。
公司扩大了生产规模，增加了生产线和设备，并逐步引进了更先进的技术。
1990年代：唐钢继续进行技术升级和结构调整，推动了产业的优化和提升。
此时，唐钢逐渐从传统的钢铁生产商向更多地涉足资源综合利用、高端装备制造和房地产开发等多元化领域发展。
2010年：唐钢成为中国拥有最大产能的钢铁企业之一。
然而，由于国内经济增长放缓和国际钢铁市场的不景气，唐钢也面临着不少困难和挑战。
近年来：随着中国经济的结构调整和环保政策的推进，唐钢致力于进行绿色转型和提质增效。
公司加大了生产技术创新和环境保护的投入，推动着节能减排和资源循环利用的发展，积极推进高质量发展。
唐钢的发展历程充满了坎坷和挑战，但也取得了令人瞩目的成就。
作为中国钢铁产业的重要代表，唐钢在推动中国钢铁工业的发展、推动经济增长和促进社会繁荣方面发挥着重要作用。
钢铁行业发展历程
钢铁行业发展历程钢铁行业是我国的基础产业之一，自20世纪以来经历了长期的发展历程。
下面是其主要的发展阶段：第一阶段：初建（1949年-1965年）新中国成立初期，我国钢铁产业基础薄弱，生产设备老旧，产能有限。
为了满足国内工业化进程的需要，国家采取了大力发展钢铁产业的战略。
1950年代，我国从苏联引进了一批生产线并进行改造，开始了第一次五年计划的规划和建设。
截至1965年，我国钢铁年产量达到540万吨。
第二阶段：建设新阶段（1966年-1976年）此阶段受到文化大革命的影响，钢铁行业的发展相对缓慢。
然而，这一时期国家仍然不断投资和建设钢铁企业，加快了钢铁产业的发展。
1973年，首府钢厂在北京投产，预示着我国钢铁工业进入了一种新的发展阶段。
第三阶段：高速发展阶段（1977年-2000年）1978年，中国开始实施改革开放政策，为钢铁产业带来了新的发展机遇。
国家鼓励外商投资，并引进了先进技术和设备。
同时，通过国家计划和政策的支持，大力发展了钢铁产业，不断增加产能并提高生产水平。
到20世纪90年代末，我国钢铁年产量达到了1.9亿吨，成为世界上最大的钢铁生产国。
第四阶段：结构调整阶段（2001年-至今）进入21世纪，随着我国经济的逐渐转型和国际竞争的加剧，钢铁行业面临着一系列新的挑战。
国家开始重点推动钢铁行业的结构调整，着力提升产业的技术水平和降低能耗排放。
通过淘汰落后产能、整合产业链、推动企业的技术改造等措施，改善了钢铁行业的发展环境和产业结构。
同时，随着国内市场饱和和需求下降，我国钢铁行业也面临着去产能的压力。
可以看出，我国钢铁行业经历了从起步阶段到高速发展再到结构调整的历程。
随着我国经济的不断发展和需求的变化，钢铁行业也将面临更多的挑战和机遇。
为了实现可持续发展，钢铁行业需要不断创新技术、改善环境效益，并加强与其他国家的合作与竞争，以保持其在国际市场的竞争力。
2023年钢铁行业兼并重组案例
2023年钢铁行业兼并重组案例随着全球经济的发展和全球贸易的增长，钢铁行业在过去几十年中一直是全球最重要的基础工业之一。
然而，由于全球化竞争的加剧和市场的不确定性，钢铁行业陷入了困境，包括过剩产能、价格下跌以及盈利能力下降等问题。
为了寻求更好的发展机遇和抵御市场风险，许多钢铁企业开始积极探索兼并重组的可能性。
本文将以2023年的钢铁行业兼并重组案例为例，对这一现象进行分析。
2023年，全球钢铁行业在不断调整和转型中。
中国是世界上最大的钢铁生产国，其钢铁行业一直以来都是兼并重组的活跃市场。
在2023年，中国钢铁企业之间的兼并重组案例引起了广泛关注。
首先，我们来看一个典型案例，即中国两家钢铁巨头之间的兼并重组。
2019年，中国钢铁集团（中国最大的钢铁企业）和德钢集团（德国最大的钢铁企业）之间展开了长时间的谈判，并于2022年成功达成了协议。
根据协议，中国钢铁集团将以股份交换的方式收购德钢集团的一部分股份，成为后者的最大股东。
这一兼并重组案例对中国和国际钢铁市场都具有重要意义。
首先，这意味着中国钢铁行业将进一步扩大其国际市场份额，增强自己在全球钢铁产业链中的话语权。
其次，通过与德国企业的合作，中国钢铁企业可以进一步提升其生产技术和管理水平，提高产品质量和竞争力。
最后，此次兼并重组还可以促使全球钢铁行业进一步加强合作，共同应对产能过剩和环境问题。
除了中国之外，其他国家的钢铁行业也在积极进行兼并重组。
例如，2023年，印度为了提高其钢铁产能和国际竞争力，推动了几家钢铁企业之间的合并。
其中最重要的一次兼并是塔塔集团（印度最大的工业集团）与Jindal集团之间的合并。
根据协议，塔塔集团将以高于市场价的价格收购Jindal集团的股份，并成为后者的控股股东。
这一兼并重组案例的目的是整合两家企业的资源，减少产能过剩，并提供更广泛的产品和服务。
此外，由于塔塔集团在国内和国际市场上的影响力，这次兼并还可以提高印度钢铁行业的整体竞争力，扩大印度的出口份额。
钢铁行业绿色并购案例
钢铁行业绿色并购案例
1. 中国宝武钢铁集团收购韩国POSCO：
2018年，中国宝武钢铁集团完成对韩国钢铁制造商POSCO
的收购。
这是中国钢铁行业迄今为止最大的一笔海外收购案。
通过收购POSCO，宝武钢铁集团进一步扩大了其在全球钢铁
市场的份额，并实现了规模经济效益，提高了资源利用效率和生产效率。
与此同时，宝武钢铁集团也承诺加大环保投入，采用更为清洁的生产技术，减少碳排放，推动绿色可持续发展。
2. 包钢集团与茅台集团合作建设绿色钢铁联盟：
2019年，中国包钢集团与中国茅台酒厂集团合作建设了绿色钢铁联盟。
通过整合双方技术和资源优势，推动绿色转型发展。
包钢集团在生产过程中采用了茅台集团的生物发酵技术，使废水、废气等污染物减少了很大程度的排放。
双方合作还推动了绿色材料的研发与应用，提高了产品质量和环境友好性。
3. 扬子钢铁集团收购天津市钢铁公司：
2017年，中国扬子钢铁集团收购了天津市钢铁公司。
此次收购使扬子钢铁集团增加了一家具有先进环保设施的钢铁生产基地，能够更好地满足环保要求。
在收购之后，扬子钢铁集团不断投入资金，改善环境管理，并推动自身生产过程的绿色化。
同时，通过技术创新和装备升级，提高了能源利用效率和减少了对环境的影响。
这些绿色并购案例体现了钢铁行业的环保意识和可持续发展的努力。
通过并购具备先进环保设施和技术的企业，钢铁企业能够快速提升自身的环保水平，并减少资源浪费和环境污染。
这
些案例证明了钢铁行业在实现绿色发展方面的进展，并为行业可持续转型提供了积极的示范。
国企改革三年行动计划典型案例
国企改革三年行动计划典型案例一、中国宝武钢铁集团有限公司整合重组的巨轮起航。
1. 背景。
在钢铁行业，过去存在着产能分散、企业间竞争无序等问题。
宝武集团面临着整合旗下众多钢铁企业，提升整体竞争力的巨大挑战。
2. 改革举措。
大规模的兼并重组。
宝武集团就像一个钢铁业的超级收纳盒，把马钢集团、太钢集团等众多钢铁企业纳入麾下。
这可不是简单的拼凑，而是深度的融合。
在管理上，推行统一的管理标准，从生产流程到质量管控，让不同企业之间有了共同的“语言”。
创新驱动发展。
宝武集团知道，在钢铁这个传统行业，不创新就只能被淘汰。
所以他们大力投入研发，搞出了很多高科技含量的钢铁产品。
比如说高强度汽车用钢，这种钢材让汽车更轻更安全，为汽车行业的轻量化发展提供了有力支持。
3. 成果。
产能优化了。
通过整合，淘汰了一些落后产能，让整个集团的产能布局更加合理。
以前有些地方产能过剩，有些地方又供应不足，现在这种情况得到了极大改善。
市场竞争力飙升。
宝武集团在全球钢铁企业中的排名不断上升，在国际市场上的话语权也越来越重。
以前是各自为战的小舢板，现在变成了一艘钢铁巨轮，在国际钢铁市场的海洋里乘风破浪。
二、中国第一汽车集团有限公司老字号的新活力。
1. 背景。
一汽作为中国汽车工业的长子，面临着来自国内外汽车品牌的激烈竞争。
传统的体制和相对滞后的创新机制，让一汽在汽车行业快速变革的浪潮中有些力不从心。
2. 改革举措。
混合所有制改革是一汽的一大亮点。
就像给一潭平静的湖水注入了新的水源。
一汽与民营企业、外资企业开展合作，比如与拜腾汽车的合作项目。
这种合作带来了新的理念、新的技术和新的管理模式。
聚焦新能源和智能网联汽车发展。
一汽意识到汽车的未来是电动化、智能化的。
于是加大了在新能源汽车研发和生产方面的投入，建立了智能网联汽车研发中心。
他们的新能源汽车不仅外观时尚，而且续航里程长，智能驾驶功能也很先进。
3. 成果。
产品竞争力提升。
一汽的汽车产品在市场上的口碑越来越好，销量也节节攀升。
2023年钢铁行业兼并重组案例
2023年钢铁行业兼并重组案例随着经济全球化的深入发展，国际间的竞争逐渐加剧，各行业纷纷面临着市场整合与优化资源配置的压力。
钢铁行业作为国民经济的支柱产业，也不例外地受到了市场的冲击与挑战。
为了适应市场需求与国际竞争，许多钢铁企业开始积极探索兼并重组的路径。
本文将结合2023年的具体案例，分析钢铁行业兼并重组所涉及的主要内容及其影响。
一、案例概述2023年，我国钢铁行业发生了一起重大的兼并重组案例。
在经历了多轮的谈判与协商后，A钢铁集团与B钢铁集团达成了合并协议。
根据协议内容，A钢铁集团将以现金收购B钢铁集团的股份，并成为B钢铁集团的最大股东。
此次合并将使得A钢铁集团成为国内最大的钢铁生产商，产能和市场份额将远超同行业企业，对市场格局与行业发展将产生深远影响。
二、合并背景钢铁行业一直是我国国民经济的重要组成部分，但近年来也面临着产能过剩、环保压力、市场竞争加剧等问题。
为了迎接国际贸易壁垒、提升企业竞争力，许多钢铁企业开始寻求兼并重组的突破口。
A钢铁集团与B钢铁集团此次合并的背后，既是出于市场竞争压力的考量，也是为了实现资源整合、优化产业布局与提升企业综合实力。
三、合并影响分析1. 产能整合：通过合并，A钢铁集团将吸收B钢铁集团的生产能力与技术优势，实现产能整合与优化配置。
这将有助于降低生产成本、提升市场竞争力。
2. 市场份额：合并后的A钢铁集团将成为国内最大的钢铁生产商，市场份额将远超同行业企业。
这将带动整个行业的市场格局发生变化，可能引发产业链上下游企业的洗牌与调整。
3. 企业实力：合并后的A钢铁集团将拥有更为强大的资金实力、技术研发能力和产品研发实力，将更有可能在国际市场上占据更有利的竞争地位。
四、合并重组的挑战与风险1. 整合难度：钢铁行业的生产链条较长，涉及原材料采购、生产加工、渠道销售等多个环节，企业间的文化差异、管理体系融合等将是兼并重组的重大挑战。
2. 市场变化不确定性：合并后的A钢铁集团将面临着新的市场环境与竞争对手，新的市场机遇与挑战需要企业重新适应与应对。
浅议企业生产安全事故信息报告制度——甘肃酒钢集团西沟矿“8·16”重大火灾事故案例分析
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硐室 9 人中毒窒息死亡； 西沟矿盲目施救，又造成
大生产安全责任事故 [2]。 2.2 事故企业信息报告情况（见下表）[4]
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3 名救援人员死亡、17 人 3 企业信息报告的教训
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第三章第三十八条第三款规定：“获悉 并按照国家有关规定立即如实报告当地负 体应急预案》第十一条规定：突发公共
突发事件信息的公民、法人或者其他组 有安全生产监督管理职责的部门，不得隐 事件应急工作要坚持早发现、早报告、
织，应当立即向所在地人民政府、有关 瞒不报、谎报或者迟报，不得故意破坏事 早处置的方针。
关键词：“8·16”火灾事故 企业 信息报告
1 信息报告制度相关规定
级标准》立即如实向国务院报告，最迟不 知》（应急办函〔2015〕16 号）文件中
信息是贯穿应急管理全过程的要素。 得超过 4 小时……同时通报有关地区和部 指出，各地区、各部门要进一步强化首
突发事件的信息报告是指各级人民政府及 门……应急处置过程中，要及时续报有 报意识，重特大事件发生后，力争 30 分
中国应急救援 案 例 分 析
CHINA EMERGENCY RESCUE A N L I F E N X I
浅议企业生产安全事故信息报告制度
-- 甘肃酒钢集团西沟矿“8·16”重大火灾事故案例分析
李喜童 1 李喜琴 2
摘要
2016 年 8 月 16 日 10 时 50 分，甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司西沟矿发生一起重大火灾事故，造成 12 人死亡、17 人受伤， 直接经济损失 1970 万元。经甘肃省政府事故调查组调查认定，是一起重大生产安全责任事故。事故教训沉痛而深刻，其中企业未 严格履行和落实生产安全事故信息报告制度是一个十分重要的方面。
钢铁企业安全事故案例汇编
2007大钢企业事故案例汇编全国大钢安全协作会中国金属学会冶金安全分会编制二○○八年五月目录目录 (1)1 死亡事故案例 (5)1.1 年终检修清理垃圾，不慎越过栏杆坠落 (5)1.1.1 事故经过 (5)1.1.2 事故原因分析 (6)1.2 钢尾跑出打飞护板，轧钢工头部受伤死亡 (6)1.2.1 事故单位概况 (6)1.2.2 事故经过 (7)1.2.3 事故性质及原因 (8)1.2.4 责任认定及处理意见 (9)1.2.5 防范措施及建议 (10)1.3 高工作业不系安全带，皮带连锁不清出事故 (10)1.3.1 事故经过 (10)1.3.2 事故原因分析 (11)1.3.3 事故性质认定： (12)1.3.4 事故责任分析和对事故责任者的处理意见 (12)1.3.5 预防事故重复发生的措施 (14)1.4 皮带机头下钻过，被皮带伤害身亡 (15)1.4.1 事故经过 (15)1.4.2 事故原因分析 (16)1.4.3事故性质认定 (17)1.4.4 事故责任分析和对事故责任者的处理意见 (17)1.4.5 预防事故重复发生的措施 (18)1.5 驾驶操作不精心，撞倒同行出矿工 (19)1.5.1 事故经过 (19)1.5.2 事故原因分析 (20)1.5.3 事故整改及防范措施 (21)1.5.4 事故的责任分析及处理意见 (23)1.6 图方便存侥幸，跨越皮带跌倒 (24)1.6.1 事故详细经过 (24)1.6.2 事故原因分析 (27)1.6.3 事故责任分析和对责任者处理意见 (30)1.6.4 预防事故重复发生的措施 (32)1.7 高空作业不戴安全带，防护意识差坠落身亡 (33)1.7.1 事故经过 (33)1.7.2 事故的原因及性质 (35)1.7.3 防范措施 (36)1.8 质检员擅进作业区取样，操作工安检不细致事故 (36)1.8.1 事故详细经过及抢救情况 (36)1.8.2 事故原因分析及性质认定 (37)1.8.3 预防事故重复发生的措施 (39)1.8.4 事故责任分析和对责任者处理意见 (40)1.9 撤离检修现场违章，卷入了皮带密封罩 (41)1.9.1 事故详细经过 (42)1.9.2 事故原因分析 (43)1.9.3 事故责任划分及处理意见 (44)1.9.4 防范措施 (45)1.10 交接班打扫皮带机，撞上托辊被挤致死 (45)1.10.1 事故发生单位概况 (45)1.10.2 事故经过及救援情况 (46)1.10.3 事故原因 (47)1.10.4 事故责任的认定以及对责任者的处理建议 (47)1.10.5 事故防范和整改措施 (49)1.11 放炮点火要互保，监护不力出事故 (49)1.11.1 事故经过 (49)1.11.2 事故原因分析 (51)1.11.3 事故的责任分析及处理意见 (53)1.11.4 事故整改及防范措施 (54)1.12 技术交底不明确，人员监护不到位 (55)1.12.1 酒钢机械制造公司概况 (55)1.12.2 事故详细经过 (56)1.12.3 事故原因分析 (57)1.12.4 事故责任划分及处理意见 (58)1.12.5 防范措施 (59)1.13 吊索强度不够断裂，吊物坠落倾翻压人 (60)1.13.1 事故发生经过 (60)1.13.2 事故发生的原因和事故性质 (62)1.13.3 事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议 (62)1.13.4 事故防范和整改措施 (63)1.14 监督施工单位作业，不慎坠入煤气管道 (64)1.14.1 事故单位概况 (64)1.14.2 事故发生经过 (65)1.14.3 事故性质及原因 (65)1.14.4 防范措施和建议 (67)1.15 检查煤气区域漏点，不戴空气呼吸器中毒 (68)1.15.1 事故经过 (68)1.15.2 事故原因分析 (71)1.16 压力管道爆炸多人伤亡 (73)1.16.1 事故发生经过和事故救援情况 (73)1.16.2 事故发生的原因和事故性质 (76)1.17 按钮误操作习惯违章，机械伤害事故常发生 (77)1.17.1 事故发生经过 (77)1.17.2 事故发生的原因和事故性质 (78)1.17.3 事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议 (79)1.17.4 事故防范和整改措施 (80)1.18 停用油过滤器淬火油喷溅伤人 (80)1.18.1 事故原因 (81)1.18.2 防范措施 (81)1.18.3 对事故责任人处理及对事故单位经济处罚 (81)1.19 起重机下挂稻壳袋，龙门钩坠落砸伤人 (83)1.19.1 事故发生单位概况 (83)1.19.2 事故发生经过及救援情况 (83)1.19.3 事故发生经过 (84)1.19.4 事故原因 (85)1.20 危险辨识不严密，误听电话误操作 (86)1.20.1 事故经过和原因分析 (86)1.20.2 原因分析如下 (88)1.20.3 针对事故的防范措施 (89)1.21 安全确认不到位，盲目移车酿事故 (89)1.21.1 事故经过 (90)1.21.2 事故原因 (90)1.22 更换料斗护皮，皮带突启伤人 (91)1.22.1 事故经过 (91)1.22.2 事故原因分析 (92)2 重伤事故案例 (92)2.1 安全确认不到位，左腿带入运输链 (92)2.1.1 事故详细经过 (92)2.1.2 事故原因分析 (96)2.1.3 事故责任分析和对责任者处理意见 (98)2.1.4 预防事故重复发生的措施 (100)2.2 吊卸油桶挤落地面，检修人员受撞重伤 (101)2.2.1 事故经过 (101)2.2.2 事故原因 (102)2.2.3 事故责任 (102)2.3 非正常登行车，左脚受挤断裂 (103)2.3.1 事故经过 (103)2.3.2 事故原因 (104)2.3.3 防范措施 (105)2.4 超负荷使用钢丝绳，垃圾斗坠落砸双脚 (105)2.4.1 事故详细经过： (105)2.4.2 事故原因分析 (106)2.4.3 预防事故重复发生的措施 (107)2.4.4 事故责任分析和对责任者处理意见 (107)2.5 指挥清理球团，除尘管道砸人 (109)2.5.1 事故经过 (109)2.5.2 事故原因 (109)2.6 横穿铁路，火车碾伤 (109)2.6.1 事故经过 (110)2.6.2 事故原因分析 (110)2.7 窑情变化未应对，违章操作酿事故 (110)2.7.1 事故详细经过 (110)2.7.2 事故原因分析 (111)2.7.3 预防措施 (111)2.7.4 事故责任分析和责任者处理意见 (112)2.8 热风炉爆炸，路过被烫伤 (113)2.8.1 事故经过 (113)2.8.2 事故原因 (113)2.8.3 事故责任分析 (114)2.8.4 预防类似事故的防范措施 (114)2.9 补炉操作不当喷渣，炉工避让不及烫伤 (115)2.9.1 事故经过 (115)2.9.2 事故原因分析 (116)2.9.3 事故责任分析和对责任者的处理意见 (118)2.10 大包窜钢事故突发，应急撤退不当坠落 (119)2.10.1 事故经过和原因分析 (119)2.10.2 原因分析 (120)2.10.3 针对事故的防范措施 (120)2.10.4 对事故责任人的处理意见 (121)2.11 上下作业未联系，炉渣掉下砸伤人 (122)2.11.1 事故经过 (122)2.11.2 事故原因及责任分析 (123)2.11.3 防范措施 (123)2.12 安全认知虽有限，规程完善要及时 (123)2.12.1 事故经过 (123)2.12.2 事故技术分析 (124)2.12.3 事故原因与性质分析 (125)2.12.4 事故防范和整改措施 (126)2.13 突现高负压，右手吸入阀 (126)2.13.1 事故经过 (126)2.13.2 原因分析 (127)2.13.3 事故责任分析和对责任者的处理意见 (127)2.13.4 处理意见 (127)2.13.5 预防事故重复发生的措施 (127)2.14 未按规程放置止轮器，右手被碾压造成重伤 (128)2.14.1 事故经过 (128)2.14.2 原因分析 (128)2.14.3 事故责任认定及处理建议 (129)2.14.4 防范与整改措施 (129)2.15 装车作业管理不完善，推动车组溜行碾伤人 (129)2.15.1 事故经过 (129)2.15.2 事故原因与事故性质 (131)2.15.3 事故责任及处理意见 (131)2.15.4 防范措施 (132)2.16 危险因素估计不足，积料落下砸人骨折 (133)2.16.1 事故经过 (133)2.16.2 事故原因及责任 (133)2.16.3 预防措施 (134)2.17 列车运行上车，踩空小腿轧伤 (134)2.17.1 事故经过 (134)2.17.2 事故原因 (135)2.17.3 事故责任 (136)2.17.4 防范措施 (136)1 死亡事故案例1.1 年终检修清理垃圾，不慎越过栏杆坠落2007年1月18日上午9时左右，福建三钢炼铁厂2#高炉炉长王x x在清理设备检修废弃物时，从2#高炉风口平台坠落至厂内铁路3#线上。
钢铁行业周报：旺季下游需求持续向好，宝武收购推动产业集中
钢铁行业研究/行业周报报告摘要：中国宝武重组太钢，“亿吨宝武”战略更进一步，产业集中度提升。
继重组马钢、重钢后，2020年8月21日，持有太钢集团100%股权的山西国资运营公司将向中国宝武无偿划转其持有的太钢集团 51%股权，中国宝武将通过太钢集团间接控制本公司 62.70%的股份。
《中国宝武钢铁集团有限公司发展规划（2016~2021）》明确提出：“2019-2021年，钢铁产能规模提升至8000万吨至1亿吨”。
2019年，中国宝武集团粗钢产量为9547万吨，太钢集团粗钢产量为1086万吨，本次重组完成后，宝武集团粗钢产量将达1.06亿吨，离实现“亿吨宝武”战略和“全球钢铁业引领者”的愿景目标更进一步。
战略布局方面，目前中国宝武集团资产主要包括宝钢集团、武钢集团、马钢集团、重庆钢铁、八一钢铁等，布局上海、广东、新疆、重庆等地，本次重组太钢集团将进一步扩大中国宝武在华中地区的产业规模，完成在山西的布局，有利于进一步发挥贸易物流、下游客户渠道协同优势。
当前我国钢铁行业集中度依然处于偏低水平，按2020上半年产量测算，我国钢铁行业CR10仅有36.6%，宝武收购太钢后可将我国钢铁行业CR10小幅提升至37.6%。
原料供应回升，铁矿石价格仍高位运行：截至9月4日，原材料供应端，巴西铁矿石发货量反弹，周环比大幅上升27.90%，澳大利亚铁矿石发货量周环比-10.66%，供应端整体呈现回升态势。
截至9月4日，中国北方六港铁矿石到港量下滑，周环比-6.77%。
本周原料端铁矿石价格小幅上涨，目前维持高位运行，钢厂利润空间收窄，焦炭焦煤现货价格均保持不变。
钢材产量微幅上涨，未来上升空间较小：截至9月4日，冷轧板卷、热轧板卷和螺纹钢产量基本不变，周环比涨幅分别为0.90%/0.02%/0.45%；线材产量小幅下滑，周环比-1.23%；中厚板产量小幅上涨，周环比+2.81%；目前钢厂高炉开工率已达高位，叠加钢材利润空间有限，预计钢材产量增长空间有限。
中国金属旗下钢铁公司破产案例分析
案例十：中国金属旗下钢铁公司破产一、案情10月9日，新加坡上市公司中国金属发布公告称，公司有一笔约7.06亿元人民币的流动资金贷款已经到期，公司无力偿还。
公告还披露，公司累计负债52亿左右，旗下5家子公司已经全面停产。
中国金属下属的科弘等子公司均为高端钢材加工企业，2003年在钢铁行业景气持续提升的推动下，这些企业通过多渠道融资方式开始盲目举债扩张，到2008年下半年，钢铁行业进入下降周期，致使中国金属资金链断裂，宣布破产。
中国金属是常熟市第一家上市公司，于2005年5月登陆新加坡主板。
其麾下双赢集团和卓越控股分别投资了星岛系 (星岛、星海、星海)的多家公司以及常熟科弘。
中国金属旗下子公司的破产消息事发突然。
2008年10月8日上午，常熟科弘材料科技有限公司（下简称常熟科弘）通知其员工即日起全厂放假。
当日，根据浦发银行常熟支行、中国银行常熟支行提出的财产保全申请，常熟市人民法院决定立即冻结科弘银行账户存款2.71亿元或查封、扣押等值财务。
之后，包括中国金属的其他五家控股公司常熟星岛新兴建材有限公司（下简称常熟星岛）、常熟星海新兴建材有限公司（下简称常熟星海）、常熟星宇新兴建材有限公司（下简称常州星宇）、常熟常钢板材有限公司以及泓洋港口都已被法院查封全部资产。
目前，科弘公司的8名高管和10余位主要中层共20人已在10月7号晚间包车开往上海浦东机场，不知去向。
就在当晚，常熟市市委常委就此事召开紧急会议。
此次事件司法介入的主要原因是该公司大量欠款，资金流被冻结，债权方要求保全。
中国金属并未在文告中具体透露贷款涉及哪些银行。
但根据公司2006年和2007年年报，主要贷款银行包括花旗集团、中国建设银行、中国农业银行、华夏银行以及德国商业银行。
二、原因1．行情判断有误，盲目扩张酿成悲剧科弘注册资本2.1亿美元，实到资金1.3亿美元，员工3000人，经营范围包括生产销售镀锌不锈钢板、彩涂不锈钢板、新型建筑用墙体材料及配套件。
秦钢的重大事件总结与反思
秦钢的重大事件总结与反思秦钢是中国一家重要的钢铁企业，曾经经历了一系列重大事件，这些事件对秦钢及整个钢铁行业产生了深远的影响。
以下是对秦钢重大事件的总结与反思：1. 产能过剩问题秦钢所在的钢铁行业长期以来面临着产能过剩的问题。
随着中国经济的快速发展，钢铁需求量不断增加，导致许多钢铁企业扩大产能。
然而，随着经济增速放缓和环保要求提高，市场需求开始下降，导致了产能过剩的困境。
反思：秦钢及其他钢铁企业在扩大产能时应更加审慎，充分考虑市场需求和环保要求。
同时，应加强与国家政策的对接，及时调整产能规模，以避免过度扩张带来的风险。
2. 环境污染问题秦钢及整个钢铁行业长期以来都面临着环境污染问题。
钢铁生产过程中产生的废气、废水和固体废物对环境造成了严重污染。
这不仅对周围的生态环境造成了损害，也对员工的健康产生了影响，同时也受到了社会的广泛关注和严格监管。
反思：秦钢及整个钢铁行业需要更加重视环境保护，加大投入力度，采取有效的措施减少污染物排放。
应加强环境管理和监测，严格执行环保规定，提高环境治理的水平，为企业可持续发展创造良好的环境。
3. 人力资源管理问题秦钢在人力资源管理方面也存在一些问题。
员工的薪酬待遇不合理、工作环境较差、职业发展机会有限等因素导致了员工的不满和流失。
这给企业的稳定运营和员工稳定就业带来了困难。
反思：秦钢及其他钢铁企业应加强人力资源管理，优化员工薪酬待遇，改善工作环境，提供更多的职业发展机会。
同时，加强与员工的沟通和关系建设，营造良好的企业文化，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
4. 技术创新与转型升级秦钢及整个钢铁行业需要积极推动技术创新和转型升级。
过去，中国的钢铁企业主要以低端产品为主，缺乏核心竞争力。
随着国内外市场竞争的加剧，企业需要通过技术升级和产品创新来提高竞争力。
反思：秦钢及整个钢铁行业应加大对技术研发的投入，加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高端人才，推动技术创新和转型升级。
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华菱钢铁公司1997年12月，湖南的湘钢、涟钢、衡阳钢管厂共同组建了华菱集团公司。
2006年1月14日, 华菱集团与米塔尔钢铁公司在长沙签署股权转让协议。
米塔尔钢铁公司购入华菱集团36. 673%股权。
这是外国企业第一次收购中国国有上市钢铁公司的股份2009年9月29日，华菱钢铁、横向、华菱连轧管、参股1上海宝钢集团公司上海市钢铁股份以上海宝钢为核心, 联合华东地区( 包括上海市) 的钢铁企业组建上海宝钢集团。
进入集团的企业主要是上海宝钢、上钢一厂、上钢三厂、上钢五厂、梅山冶金公司等钢铁企业。
这些企业1997年年产钢1400多万吨( 宝钢769万吨) , 钢材1100万吨( 宝钢500万吨) , 生铁850万吨( 宝钢700万吨) ,销售收入460多亿元( 宝钢236亿元) , 总资产约1000亿元( 宝钢753亿元) , 资产负债率约40%( 宝钢28 5%) 。
这一地区钢铁企业实现联合, 通过“九五”的结构调整和宝钢完成三期扩建后, 到本世纪末将达到年产钢2000万吨, 钢材1600万吨, 资产总额达到1200多万元, 销售收入超过1000亿元。
其综合实力可位居世界钢铁企业前列, 并跻身世界企业500强。
这一重组, 有利于华东地区钢铁工业的统一规划、结构调整和资本优化, 防止重复建设;有利于调整上海地区钢铁产品结构, 形成以板、管、带为主要产品的“钢铁精品”, 加上上钢三厂、上钢五厂的特钢产品, 可适应上海汽车、机电等工业用钢需要。
2006年1月18日，宝钢集团有限公司和马钢(集团》控股有限公司结成战略合作联盟。
2006年3 月11日，宝钢集团与新疆的八一钢集团签署战略联盟框架协议。
2007 年1 月16 日, 宝钢增资重组八钢协议正式签署, 王乐泉、李荣融出席; 4 月28 日, 王乐泉、李荣融为宝钢集团新疆八一钢铁有限公司揭牌; 5 月15 日, 宝钢和新疆国资委签署协议, 经国务院国资委审批后, 宝钢将从新疆国资委获的八钢集团的48. 46% 的国有股权无偿划转由宝钢得八钢48. 46% 的国有股权; 6 月18 日, 经国务院国资委批准, 将新疆自治区国资委持有集团持有, 宝钢集团将持有八钢集团48. 46% 的股权, 成为八钢集团的控股股东, 进而成为钢铁公司的实际控制人, 在公司拥有权益的股份为31319. 58 万股, 占公司已发行股份的53. 12%; 根据八一钢铁集团与宝钢集团正式签署资产重组协议, 宝钢将斥资30 亿元人民币, 取得八钢集团69. 61% 的股权, 同时新疆自治区政府以3. 3 亿元的土地增资, 取得15% 的股权。
至此, 宝钢成功并购八钢。
实现了中国东西部钢铁产业的整合，八钢正式成为宝钢在新疆的一部分。
八钢总资产91亿元，净资产25亿元，2006年产钢362万吨，销售收入突破100亿元。
2007年5月10日．宝钢集团与邯郸钢铁集团签署协议．各出资50% 组建邯钢邯宝公司投资在河北邯钢新区建设精品钢基地。
联合在邯钢新区建设460 万吨钢的精品板材生产线——邯钢邯宝公司，2007年8月，武钢集团兼并昆钢正式签署并购协议。
昆钢集团是云南省最大的钢铁联合生产基地，总资产达250亿元，净资产80亿元，现具备年产600万吨钢的综合生产能力。
公司主导产品是高速线材和钢筋等建筑钢材，以及热轧中薄板产品。
2007年7月23日．宝钢集团与包钢集团在呼和浩特市正式签署《宝钢集团有限公司与包头钢铁(集团)有限责任公司战略联盟框架协议》。
2007年10月．宝钢参与合作新余钢铁有限责任公司300万吨级薄板的项目。
宝钢并购韶钢、广钢跨地区并购/合资新建20082008年6 月28 日，广东钢铁集团在广州举行揭牌仪式，宝钢集团持股80% 。
2009年3月1日，宝钢集团宣布跨地区重组宁波钢铁公司，成为其第一大股东。
根据相关协议，宁波钢铁有限公司注册资本为36亿元人民币，宝钢集团公司持有宁波钢铁56.15%的股权，为第一大股东;杭州钢铁集团公司持股43.85%。
2009年3月1日，宝钢集团宣布跨地区重组宁波钢铁公司，成为其第一大股东。
根据相关协议，宁波钢铁有限公司注册资本为36亿元人民币，宝钢集团公司持有宁波钢铁56.15%的股权，为第一大股东;杭州钢铁集团公司持股43.85%。
按照集团公司提出的“成为宝钢兼并收购的示范企业”的目标。
宁波钢铁重组以来，宝钢在融资、管理、人力资源、采购、运输、技术等方面给予了大力支持。
由于重组后的宁钢有80%的员工为年轻员工，缺少生产经验，宝钢集团公司一方面委派了10名一级主管加盟宁钢，另一方面返聘集团的炼钢、炼铁专家现场指导工作。
2010年12月9日，宝钢集团有限公司与福建吴钢集团有限公司签署了重组福建德盛镍业有限公司的协议。
这是宝钢继新疆八一钢铁、广东钢铁、宁波钢铁之后，又一次实施的跨地区重组举措。
重组后，宝钢将结合自身的研发、市场、生产、管理的优势，充分利用区域经济的竞争力优势，将重组后的德盛镍业打造成最具竞争力的绿色不锈钢产业生产基地，满足国家钢铁产业调整结构的要求及海峡西岸经济区的战略发展要求。
市场整体弱市之下，大股东出手增持已成为提振市场信心的重要信号。
昨日，继中国建筑(601668、中煤能源(601898等之后，又有一家央企——宝钢集团出手增持宝钢股份(600019. 据统计，9月份以来，共有42家上市公司获大股东增持，增持金额达27.02亿元，无论增持家数还是增持金额均较去年同期增长显著。
宝钢集团一次增持耗资超亿元根据宝钢股份今日公告，2011年9月27日，宝钢股份大股东宝钢集团通过上海证券交易所交易系统买入方式增持公司股份20,000,049股，约占公司已发行总股份的0.11%。
根据宝钢股份27日5.09元/股的交易均价粗略计算，宝钢集团此次增持耗资约1亿元。
公告还称，宝钢集团拟在未来12个月内(自本次增持之日起算以自身名义继续在二级市场增持公司股份，累计增持比例不超过公司已发行总股份的2%。
大股东的增持对股价的支撑作用也非常“立竿见影”。
27日当日，宝钢股份收报5.12元/股，较前一日上涨3.23%，稳住了此前股价不断下挫的趋势，26日，宝钢股份股价盘中最低探到4.94元/股，为近两年来的最低价。
根据公告，本次增持前，宝钢集团直接持有公司股份12,953,517,441股，约占公司已发行总股份的73.97%，增持后宝钢集团直接持有公司的股份数量为12,973,517,490股，约占公司已发行总股份的74.08%。
韶钢松山2012年3月23日晚间发布公告披露收购报告书披露持有公司36.27%股份的股东韶钢集团51%股权无偿划转给宝钢集团。
据公告显示，为实现钢铁工业结构调整，优化区域布局，缓解广东省钢材供求矛盾，加快广东省淘汰落后钢铁生产能力，广东省国资委拟将其持有的韶钢集团51%的股权无偿划转给宝钢集团。
由于韶钢集团持有韶钢松山36.27%的股权，宝钢集团通过国有资产无偿划转方式获得韶钢集团51%的股权，将导致宝钢集团间接收购韶钢松山36.27%的股权。
我的钢材网,彩涂钢板2012年4月20日，宝钢集团(600019.SH发布新闻稿称，广东省最大的钢铁企业韶关钢铁日前正式并入宝钢，成为宝钢旗下一级子公司。
宝钢集团副董事长刘国胜就此指出，重组韶关钢铁，是宝钢推进珠江三角洲战略布局和结构调整的重要战略举措;既有利于宝钢的发展，也有利于广东钢铁业的结构优化。
宝钢将从资金、技术和管理等方面全力支撑韶钢的改革发展，将把韶钢打造成为华南最具竞争力的优特钢长材精品基地。
2012年10月30日公告，公司于2012年10月27日召开了第五届董事会第三次会议，会议审议《关于收购湛江钢铁股权的议案》等事项。
公司将以为4，976，333，561.88元受让广州市国资委持有的湛江钢铁71.8032%股权。
宝钢集团有限公司于2011年4月出资成立湛江钢铁，注册资本80亿元。
后经产业重组，截至2012年9月30日，湛江钢铁注册资本70.93亿元，其中广州市国资委50.93亿元，占注册资本的71.8032%，恒健投资(代表广东省国资委)20亿元，占注册资本的28.1968%。
据评估，截止2012年9月30日，湛江钢铁总资产98.35亿元，总负债29.04亿元，所有者权益69.31亿元。
本次宝钢股份收购目标股权的价格为经备案的目标股权评估价值，即:宝钢股份交易价格=经备案的湛江钢铁净资产评估价值(6，930，517，806.84元)*71.8032%，为4，976，333，561.88元。
2012年9月17日，宝钢股份通过股东大会决议，决定由宝钢股份为主体投资建设湛江钢铁项目，为此宝钢股份拟收购广州市国资委持有的湛江钢铁71.8032%股权。
本次收购湛江钢铁股权，将尽快发挥宝钢股份现有技术和人才资源，有利于湛江钢铁项目的建设和推进。
湛江钢铁项目一期建成后，宝钢股份将新增粗钢能力871万吨、钢材生产能力637万吨。
2 首钢总公司（集团）北京市钢铁国有以首钢总公司为核心, 京、津、唐地区钢铁企业联合组建首钢集团。
近期可包括首钢、唐钢、宣钢等, 远期目标还包括天津、邯郸地区钢铁企业的联合。
目前, 这一地区年产生铁1692万吨( 首钢746万吨) , 钢1827万吨( 首钢800万吨) , 钢材1674万吨( 首钢689万吨) , 销售收入590亿元( 首钢366亿元) , 总资产951亿元( 首钢424亿元) 。
该地区的铁矿石丰富, 1996年铁矿石产量达6888万吨, 基本满足该地区冶炼生铁的需要。
该地区钢铁企业的主导产品, 目前主要是建筑钢材, 并在国内市场中有较强的竞争优势。
为适应基础设施建设和市场的需要, 进行产品结构调整, 首钢、邯钢、唐钢以及天津钢管, 正在发展板、管产品。
该地区的联合, 近期可考虑首钢同唐钢、宣钢的联合, 1998年初首钢、唐钢、宣钢三个企业曾达成过联合意向协议, 并得到有关部门的支持。
这三个企业联合后, 可以形成年产生铁1130万吨、钢1188万吨、钢材968万吨, 销售收入达433亿元, 资产总额达600亿元, 接近世界500强企业的目标。
2005年4月，北京的首钢与贵州的水钢并购重组，属于跨地区并购，并购的方式是政府无偿划拨。
2005年10月，首钢与唐钢合资组建了首钢京唐钢铁有限公司，共同建设沿海的曹妃甸钢铁基地。
2007年6月，首钢集团与唐山宝业钢铁集团已于日前签订合作框架协议．双方将联合在乐亭工业园区组建新宝业钢铁公司．该公司由首钢集团控股．建设250万吨级以薄板、中厚板为主的精品钢铁基地。
2009年8月10日，首钢集团、横向、长治钢铁、参股2010年7月16日，由首钢出资25亿元现金受让吉林省国资委持有的通钢集团部分股份以及对通钢集团增资，同时吉林省国资委向首钢总公司划转了部分通钢集团股份。