材料认价单流程
工程材料(设备)认质认价程序
伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目Viudi工程材料（设备）认质认价程序YTHG-KZB-03006程序修改记录1. 定义 (2)2. 目的 (2)3. 适用围 (2)4. 上游和参考程序文件 (3)5. 编写部门和执行部门 (3)6. 规定 (3)7. 记录 (6)8. 附件 (6)1.定义公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。
控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。
工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。
EPC承包商（工程总承包商）：指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。
监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。
承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。
认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。
该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。
认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。
2.目的为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。
3.适用围适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。
认质认价材料（设备）围包括以下几个面：（1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）；（2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）；（3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）；（4）经公司确定的材料（设备）。
4.上游和参考程序文件4.1YTHG-KZB-02001《费用控制管理规定》4.2YTHG-KZB-02002《项目合同管理规定》4.3YTHG-KZB-02003《米购管理实施办法》4.4YTHG-KZB-03003《合同支付与结算程序》4.5YTHG-KZB-03004《建安合同工程计量程序》5.编写部门和执行部门5.1控制部编写、修改并升版本程序。
材料认质认价流程
材料认质认价流程
工程材料认质认价流程指引
一、目的
为了加强材料认价管理，合理控制成本，规范工作流程，明确各部门职责，特制订本指引。
二、范围
本指引仅限工程材料的采购审核、认价。
三、材料认价流程
项目所需的工程材料，由施工单位报送监理单位审核后，统一由公司各部门审核：
1、项目部
对施工单位提交的材料认价表，负责审核材料的规格、型号等技术参数是否符合施工图要求；
2、合约采购部、预算部
针对项目部确认的材料，公司合约采购部、预算部根据所需材料。
主要负责材料数量、质量、价格，对材料价格需进行询价、比价，确认最终材料价格。
3、主管副总
针对各部门的审核情况进行抽查及审核
4、总经理审批
审批材料价格，确认是否按审核价格执行。
5、时间要求
对于所需工程材料，各部门应按如下时间完成审核
1）监理单位将材料计划单在1个工作日内予以审核，并报送项目部；
2）项目部按照职责要求在1个工作日内完成审核；
3）合约采购部、预算部按照职责要求在7个工作日内完成审核；
4）工程主管副总在2个事情日内确认审核；
5）总经理在5个工作日内确认是否执行确认价格。
四、其他。
认质认价的工作范围及流程
认质认价的工作范围及流程1、认质认价的基本含义：所谓认质认价，就是在施工管理过程中，对用于该工程的建筑材料价格进行市场调查，根据该工程的实际情况，对需要建设单位认证的建筑材料，就其质量和价格予以确认许可。
这些建筑材料甲方确定由乙方采购材料，工程的实际情况则是对建设工程规模及投资规模的大小，建设单位对材料要求的档次高低而言的。
2、认质认价应符合质量优先原则：1)以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
材料质量应符合现行国标、行业标准、图纸、图集以及施工、验收规范的要求。
2)选择原则（1）总包单位、监理单位、建设单位及个人都有推荐材料、设备厂家的权利。
（2）在众多的材料、设备供应商里，先筛选出符合项目要求的厂家。
（3）总包单位、监理单位、建设单位对筛选出的厂家进行考察，各单位对考察结果要写考察报告，交建设单位汇总。
（4）在考察的厂家里进行评估，优选三家入围。
（5）先进行不少于三轮的降价谈判，确认价位在合理状态后，推荐给主权单位，进行商务合同谈判，择优签订合同。
3、认质认价材料的范围：施工图纸要求的主要材料，工程招标文件约定的材料，工程设计变更，施工变更选用的材料，甲、乙双方在施工过程中需要购买而又需要认质认价的其他材料。
4、做好认质认价，有以下几个措施工作可以进行：1）对将要采购的材料进行市场调查。
根据材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格、售前售后服务以及各方面信誉等，进行深化细致的市场调研，掌控材料质量及市场价格，对各个品牌的材料逐一询价，查看产品合格证、检验报告、质量体系认证等。
可遵循一下方法：（1）审核厂家营业执照、企业资质等资料。
（2）审核材料、设备的检验报告，厂家是有否试验室，试验设备是否满足产品检验要求。
（3）考察材料、设备的生产线，是否具备加工供货能力。
（4）考察塑料管材的原材料，是进口？是国产？对产品质量、寿命、价格的影响要有对比。
（5）考察已使用2至3年的项目，了解质量和售后服务是否有保障；再考察在建项目，产品是否有良好市场。
建筑工程材料认质认价单
建筑工程材料认质认价单建筑工程材料的认质认价单是用于确定工程中所使用材料的质量和价格的文件。
在建筑工程中，材料的质量和价格直接影响着建筑物的安全性、耐久性和成本控制等方面，因此认质认价单的编制对于保证施工质量和控制成本非常重要。
认质认价单一般包括以下内容：1.项目基本信息：包括项目名称、建设单位、地址、施工单位等基本信息。
2.材料分类：将工程所使用的材料按照类别进行分类，例如水泥、沙子、钢筋等。
3.材料规格：对每一类材料，列出所使用的规格，如水泥标号、砂子细度等。
4.材料质量要求：对每一类材料，明确其质量标准和要求，如水泥达到GB/T175-2024标准。
6.材料价格：对每一类材料，明确其单价和计量单位，如水泥价格为每吨500元。
7.材料验收标准：对每一类材料，列出验收所需的检测方法和标准，以确保材料达到质量要求。
8.材料供货周期：对每一类材料，列出其供货周期，以便施工进度安排。
9.材料使用比例：对每一类材料，列出其在工程中的使用比例，以帮助合理控制材料采购数量。
10.其他附加信息：根据具体需要，可以根据工程特点列出其他需要注意的事项，如特殊材料使用要求、材料替代情况等。
编制认质认价单的过程需要对工程所使用的材料进行充分的调研和了解，从而确保材料的质量和价格真实可靠。
同时，还需要根据工程的具体情况进行合理的材料选择和采购计划的制定，以实现工程质量和成本的平衡。
总之，建筑工程材料认质认价单是建筑工程中不可或缺的文件，它对于提高工程质量、控制成本、保证工程进度具有重要意义。
编制认质认价单需要综合考虑施工要求、质量标准、供货情况等方面的因素，并在建筑工程的不同阶段进行适时修订，以保证工程材料的质量和价格符合要求，进而为工程的顺利进行提供有力的保障。
工程材料(设备)认质认价程序
程序修改记录目录1.定义 (2)2.目的 (2)3.适用围 (2)4.上游和参考程序文件 (3)5.编写部门和执行部门 (3)6.规定 (3)7.记录 (6)8.附件 (6)1.定义公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。
控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。
工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。
EPC承包商（工程总承包商）:指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。
监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。
承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。
认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。
该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。
认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。
2.目的为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。
3.适用围适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。
认质认价材料（设备）围包括以下几个面：（1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）；（2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）；（3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）；（4）经公司确定的材料（设备）。
4.上游和参考程序文件4.1 YTHG-KZB-02001 《费用控制管理规定》4.2 YTHG-KZB-02002 《项目合同管理规定》4.3 YTHG-KZB-02003 《采购管理实施办法》4.4 YTHG-KZB-03003 《合同支付与结算程序》4.5 YTHG-KZB-03004 《建安合同工程计量程序》5.编写部门和执行部门5.1 控制部编写、修改并升版本程序。
工程材料设备认质认价程序
程序修改记录目录1.定义 (2)2.目的 (2)3. 适用 (2)4.上游和参考程序文件 (3)5.编写部门和执行部门 (3)6.规定 (3)7.记录 (6)8.附件 (6)1.定义公司/业主：是指伊泰化工有限责任公司。
控制部门：是指伊泰化工有限责任公司控制部、造价咨询单位。
工程管理部门：是指工程管理部及所属装置项目部。
EPC 承包商（工程总承包商）:指与公司签订设计、采购、施工总承包合同的单位。
监理人：是指与公司签订监理合同，受公司委托按照法律规定进行施工监督管理的法人或其他组织。
承包商：是指向公司提供工程、服务、物资、资产的自然人、法人或其他组织。
认质：是指在本项目施工过程中，按规、规定、施工图纸的设计要求，确定与本工程相适应的材料（设备）的品牌、规格、型号、质量等级等。
该材料（设备）由承包商根据要求组织采购、保管、施工等工作。
认价：是指在本项目的施工过程中，依据规、规定、施工图纸对材料（设备）的要求，按照材料（设备）品牌、规格、型号及相应技术参数确定价格。
2.目的为规工程材料（设备）在采购和使用过程的管理，保障建设工程材料（设备）管理规化、制度化，降低工程投资和加强项目费用控制，根据有关法律、法规，结合本项目实际，特制订本程序。
3.适用围适用于伊泰化工有限责任公司120万吨/年精细化学品示项目建设期所涉及的材料（设备）认质认价工作。
认质认价材料（设备）围包括以下几个面：（1）工程招标文件要求认质认价的或暂定价的材料（设备）；（2）工程设计变更新增加或变更的材料（设备）；（3）工程合同围以外的新增加的材料（设备）；（4）经公司确定的材料（设备）。
4.上游和参考程序文件4.1 YTHG-KZB-02001 《费用控制管理规定》4.2 YTHG-KZB-02002 《项目合同管理规定》4.3 YTHG-KZB-02003 《采购管理实施办法》4.4 YTHG-KZB-03003 《合同支付与结算程序》4.5 YTHG-KZB-03004 《建安合同工程计量程序》5.编写部门和执行部门5.1控制部编写、修改并升版本程序。
建筑材料认质认价流程2024
引言概述：建筑材料是建筑工程中不可或缺的重要组成部分。
为了保证建筑工程的质量和安全，建筑材料的认质认价流程显得尤为重要。
本文将从材料选择、材料供应商评估、材料质量检验、价格核对和合同签订等五个大点来详细阐述建筑材料认质认价流程，以确保建筑工程的质量和可持续发展。
正文内容：1. 材料选择1.1 了解项目需求：首先要了解建筑工程的具体需求，包括材料种类、性能要求、数量等。
1.2 研究市场供应情况：通过市场调研，了解不同供应商提供的材料种类、质量、价格等特点。
1.3 找出合适的材料：根据项目需求和市场调研的结果，选择合适的材料供应商，确保材料的可靠性和适用性。
2. 材料供应商评估2.1 供应商背景调查：了解供应商的资质、信誉度、生产能力等，确保供应商具备提供高质量材料的能力。
2.2 参观供应商生产基地：实地考察供应商的生产工艺、设备状况等，确认其生产环境和能力。
2.3 查阅供应商的材料质量认证：检查供应商是否具有相关的材料质量认证，如ISO9001等。
2.4 调研供应商的客户评价：与其他工程项目合作过的客户交流，了解供应商的客户反馈和评价。
3. 材料质量检验3.1 制定质量检验标准：根据国家相关标准和项目具体要求，制定详细的质量检验标准。
3.2 抽样检验材料：在供应商交付材料前进行抽样检验，确保材料质量符合标准。
3.3 实施质量检验：通过物理性能测试、化学成分分析、外观检查等手段进行材料质量检验。
3.4 制定处理措施：对于不合格的材料，制定相应的处理措施，如退货、返修等。
3.5 追溯材料质量：建立材料质量追溯机制，确保材料质量可追溯和溯源。
4. 价格核对4.1 市场比价：对不同供应商提供的同类材料进行比较，了解市场价格的合理范围。
4.2 材料成本分析：对材料的生产成本、运输成本、人工成本等进行分析，计算出材料的合理价格。
4.3 与供应商协商：根据市场比价和成本分析结果，与供应商协商材料的价格，确保价格合理公正。
大型建筑集团材料管理报甲方(业主)认价流程
1、流程图
2、流程说明
2.1职责分工
（1）项目部：负责编制、审核、申报需报甲方（业主）认价材料计划；
（2）材料采购科：负责筛选星级供应商进行送样、报价，以报价汇总形式申报审批，材料科长负责审核供应商资质和报价汇总表价格审核等；
（3）材料会计：负责对报价汇总表进行价格审核；
报价汇总表
4
分公司材料科长对报价汇总表进行审核
5
分公司材料会计对报价汇总表进行审核
同分公司材料科长并列
6
分公司经理层综合科室意见确定最终申报的单价和推荐的供应商
需申报的单价和供应商
7
项目按照审批下来的单价和供应商进行申报
（4）分公司经理层：确认最终申报的单价和推荐的供应商。
2.2节点说明
步骤
工作内容简要描述
重要输入
重要输出
备注
1
项目预算员技术员共同编制材料计划（注明为报甲方认价材料）
预算员对材料的数量负责；技术员对采购的规格、型号负责
2Hale Waihona Puke 项目经理对认价材料计划进行审核
3
分公司材料科按照认价材料计划，筛选供应商进行送样、报价，以报价汇总形式申报审批（注明认价材料）
建筑材料认质认价流程
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价程序
流程目的
注：对于一些大型的机械设备及特殊材料，由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见。
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价流程图
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
施工单位采购材料认质认价程序
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件建设单位指定采购材料认质认价程序
建设单位与材料/设备供应商洽谈
+符合标准。
认质认价流程
认质认价流程供应商的比价，确保价格合理性。
5.1.3透明公开原则：认质认价过程中，必须公开、透明，所有材料设备的价格、品牌、质量等信息必须在认质认价清单中明确记录，以便后续管理和审计。
5.2材料设备认质认价流程5.2.1施工单位工程技术部负责编制认质认价申请单，并提供相应的材料设备信息。
5.2.2成本合约部负责编制材料设备认质认价清单，并进行基础价格信息的收集及洽谈，同时组织材料设备供应商考察。
5.2.3设计研发中心配合材料设备的考察，并提供本专业意见。
5.2.4成本采购中心参与材料设备的考察，并负责对认质认价结果的会签。
5.2.5决策层负责审批材料设备认质认价结果。
5.2.6执行采购阶段，根据认质认价结果进行材料设备的采购，并进行验收管理。
5.3材料设备认质认价的意义通过认质认价的有效管理，可以避免在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制，从而减少项目成本和风险，并提高项目的质量和安全性。
5.4材料设备认质认价的注意事项在认质认价过程中，必须遵守质量优先、货比三家、透明公开等原则，同时注意材料设备的品牌、价格、质量等信息的准确记录和管理，以便后续管理和审计。
同时，还要注意材料设备的验收管理，确保材料设备的质量和安全性。
本文介绍了材料设备的认质认价流程。
首先，成本合约部通过询价谈判，从多家合格供货品牌中选定三家报价合理、档次相应的品牌。
在认质认价过程中，应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
同时，认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息应纳入相应数据库，作为基础数据积累。
在与施工单位签订合同后，成本合约部依据合同约定，确定需要认质认价的材料设备范围，并形成《材料设备认质认价清单》，经成本采购中心审核后下发工程技术部，由工程技术部与施工单位完成核对。
材料设备的认质由工程技术部会同设计研发中心审核并签署认质意见，合同约定只认质不认价的材料设备由工程技术部、设计研发中心共同完成，并由工程技术部下发《材料设备认质意见单》。
工程造价主材认价方案
工程造价主材认价方案一、引言随着建筑行业的快速发展，工程造价主材的认价成为了一个重要的环节。
随着市场的不断变化，材料的价格也在不断波动，因此认价工作变得尤为重要。
本方案旨在制定一套科学合理的工程造价主材认价方案，以确保工程造价的合理性、准确性及有效性。
二、认价范围本方案的认价范围包括但不限于以下几个方面：1. 主要建筑材料：如水泥、砂、石、钢筋、钢材等；2. 辅助建筑材料：如墙砖、地砖、油漆等；3. 机电设备材料：如电线、开关、插座等；4. 室内装饰材料：如壁纸、灯具、家具等；三、认价方法本方案采用市场核价统一指导价为主的认价方法。
具体认价步骤如下：1. 采集市场价格信息：通过多渠道获取各类材料的市场价格信息，包括但不限于批发市场、建材超市等；2. 制定指导价：根据市场价格信息和相关规定，制定各种材料的指导价；3. 实地核对价格：在认价过程中，可以通过实地核对的方式，对市场价格进行验证和修正；4. 形成认价报告：最后，根据采集的市场价格信息和实地核对的结果，形成认价报告，并在实际工程中进行应用。
四、认价标准为了保证认价工作的科学合理、准确完整，本方案制定了相关的认价标准：1. 确认市场价格真实性：通过多方渠道采集的价格信息，要逐一进行核实，确保价格的真实有效；2. 与统一指导价进行对比：按照市场核价统一指导价的相关规定，对采集的市场价格信息进行逐项对比，确保指导价的准确性；3. 核实工程施工图纸：在认价工作中，要核实工程的实际施工图纸及相关规范，确保认价结果的可行性与科学性；4. 组织专家进行评审：在认价工作中，可以组织专家进行相关材料价格的评审，以确保认价报告的合理性与准确性。
五、管理与控制为了确保认价工作的科学合理、公正透明，本方案制定相关的管理与控制措施：1. 实行专人负责制：认价工作由专门负责的工程造价人员进行，确保认价工作的权威性和专业性；2. 认真执行相关规范：严格执行市场核价统一指导价的相关规定，确保认价工作的公正透明；3. 加强内部审批管理：认价报告需要经过严格的内部审批程序，确保认价结果的合理性和准确性；4. 建立完善的档案管理系统：认价报告经过审核通过后，需建立完善的档案管理系统，以备后续查阅使用。
建筑材料认质认价流程
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价程序
注：对于一些大型的机械设备及特殊材料，由建设单位自行询价购买相关单位及时提供参考意见。
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件
1.负责提出材料认价申请；
2.提供供应商名单和相关资料。
1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；
2.审核乙供材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范；
3.必要时组织对供应商进行考察。
1.对施工单位提报的乙供材料认价申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定；
2.对管理公司提出需进行市场考察的乙供材料，提出品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；
3.负责乙供材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。
1天
2天
2天
3天
1天
经营科
工程科
监理办
合同预
算
甲方代
表
1.审核施工单位提报的乙供材料认
价申请；
2.最终确认乙供材料价格、品牌、数
量等
审批造价咨询公司做出的认价决策。
项目管理部关于金古月国际绿色产品物流港工程
关于乙方采购材料认质认价流程图
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件施工单位采购材料认质认价程序
否
唐山理工建设工程项目管理有限公司文件建设单位指定采购材料认质认价程序
否。
材料认价单流程范文
材料认价单流程范文材料认价单是指在工程或项目中，根据材料清单中列出的材料种类、规格、数量以及市场价格等因素，通过编制认价单来评估材料费用的一种流程。
在工程过程中，材料认价单起着重要的作用，它对于合理制定工程预算、核算费用以及保证工程质量等方面都有着重要的影响。
1.材料清单的编制：工程师或项目经理根据工程设计图纸以及相关技术要求，结合实际需要，编制出材料清单。
材料清单中应包含每种材料的名称、规格、数量等详细信息。
2.市场调研及价格获取：根据材料清单中所列材料的种类和规格，在市场上进行调研，了解相关材料的市场价格情况。
这可以通过参观材料市场、询问供应商或通过互联网等渠道获取。
获取的价格应具有一定的时效性，切实反映出当时的市场行情。
3.价格核实与调整：在获得市场价格后，需要对价格进行核实与调整。
根据工程所在地区、规模、材料供应商等不同情况，对市场价格进行合理的调整。
例如，如果工程地点较为偏远，运输成本较高，可以适当调高材料价格。
5.价格审批与批准：完成材料认价单后，需要提交给相关部门进行审批与批准。
审批部门可以是项目经理、工程师、财务部门等，其目的是确保所列材料的价格合理、完整，并与预算相符。
经过审批与批准后，材料认价单可以被使用。
6.材料采购：经过审批与批准的材料认价单可以作为依据进行材料采购。
采购过程中，根据所列的材料名称、规格等信息，与供应商进行协商、签订合同，并按认价单中的价格进行采购。
同时，还需要及时跟进材料供应、运输等环节，确保按时完成材料供应。
7.材料费用核算：在工程完成后，根据实际采购的材料数量、价格，对材料费用进行核算。
核算过程应与材料认价单进行对照，查看是否有价格与数量不符等情况。
通过核算，可以得出实际所花费用与预算的差异，为后续工程预算的改进提供参考依据。
综上所述，材料认价单流程是一个较为复杂和系统的过程，其中包括材料清单的编制、市场调研、价格核实与调整、材料认价单的编制、价格审批与批准、材料采购以及材料费用核算等步骤。
认质认价流程
认质认价流程1．?适用范围适用于合同范围之内或已签合同单位新增委托的工作内容。
分类如下:1.1费率合同:根据合同计价原则，不执行信息价价格、合同中未确定价格的材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.2工程量清单合同:根据合同计价原则，包干单价以外的暂定价材料设备、新增及变更产生的材料设备。
1.3合同中约定认质认价的材料设备2．控制目标通过对材料设备认质认价的有效管理,确保在前期合同或设计未明确约定的材料和设备的价格、质量得到有效控制。
3．术语定义材料设备认质认价：指施工阶段,施工单位采购的材料设备中对于合同范围内未明确品牌、价格（或暂定价格)以及新增、变更的材料设备,需核定品牌、价格的工作。
4．职责4.1工程技术部４.1．１负责跟进施工单位编制认质认价申请;4.１．3配合进行材料设备的调研并提供专业意见;4.１.5组织材料设备的到场验收。
4.2成本合约部4.2.１负责编制《材料设备认质认价清单》；4.2.2负责进行基础价格信息的收集及洽谈；4.2.3组织材料设备供应商考察。
4.3设计研发中心4.3．１配合材料设备的考察；4.３．2负责认质过程中提供本专业意见。
4.4成本采购中心4.４.１参与材料设备的考察；4.4．2负责对认质认价结果的会签。
4.５总裁4.５.1负责材料设备认质认价结果的审批。
5．?管理流程5．1材料设备认质认价原则５.1.1质量优先原则：以材料设备的质量合格、规格参数正确、符合图纸设计及施工要求为标准。
５．１.2货比三家原则:认价过程以我方自行市场比价为主要审核方式,材料设备必须形成至少三家厂家、品牌的比价信息。
成本合约部部通过询价谈判,从上报的多家合格供货品牌中最终选定三家报价合理、档次相应的品牌。
5.１．３质价匹配原则:认质认价应以核定材料设备采购价格为主，应在同一技术标准、同一品牌档次前提下核定。
５.１.4信息积累原则:认质认价过程中形成的合格供应商信息和材料设备价格信息，应纳入相应数据库,做为基础数据积累。
材料认价单流程
材料认价单流程
材料认价单流程
一、施工单位上报材料认价单：
1、负责提出材料认价申请。
2、提供供应商名单和相关资料。
二、指挥部进行初审：
1、对施工单位提报的材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；
2、审核材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范。
3、必要时组织对供应商进行考察。
三、监理公司审核并提出参考意见：
1.对施工单位提报的材料认价申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定；
2.对指挥部提出需进行市场考察的材料，提供品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；
3.负责材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。
四、造价咨询公司最终确定：
1、审核施工单位提报的材料认价申请；
2、最终确认材料价格。
五、指挥部最终决策：
1、审批造价咨询公司做出的认价决策。
6-13-1-建筑工程特殊材料认价流程
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材料设备认质认价管理流程
5、采购部根据评审结果进入《材料（设备）认质认价确认单》审批程序，并对填写的相关内容的真实性负责。
6、审核部门包括项目部（材料设备规格、型号等技术参数）、规划设计部（材料设备规格型号技术参数符合设计要求）、合同预算部（预控成本指标的审核）各审核部门对规定的审核权限负责。
材料设备认质认价管理流程(总1页)
材料（设备）认质认价工作管理流程
文件编号：
1、发起、组织单位（部门）：采购部
2、涉及到OA系统使用表单：《材料（设备）认质பைடு நூலகம்价确认单》
3、责任单位（部门）：施工单位、项目部、规划设计部、合同预算部、采购部
4、对应OA审批表单：《材料（设备）认质认价确认单
5、流程及说明
单位（部门）
流程图
说明
采购部
采购部
评审小组
评审小组
采购部
相关部门
工程总监/总工程师
1、采购部依据《材料（设备）甲供、认质认价需求计划》相关材料信息进行市场信息收集，比对，确定入围供方，并对全部信息的准确真实性负责。
2、若需要组织招标，则由发起部门负责编制招标文件。
3、由发起部门负责召集招标（采购）评审小组全部单位代表，并向评审小组详细汇报相关情况。评审小组要有施工单位参与。
7、采购部经理负责并发工程总监、总工程师审核；
8、认质认价工作不需要进入集团职能部门审核，公司级领导审核后直接递交集团总经理核准。
05甲方认质认价材料管理流程
1天
成本部造价 工程师 工程部经理
明细表编制
1天
3天
Hale Waihona Puke 专业工程师资料初审
1天
成本部经理
成本部复审
2天
工程部经理
单位考察
1天
成本部经理
考察报告审批
3天
询价招标
工程部经理/ 成本部经理
3天
材料确定
工程部经理/ 成本部经理
甲方认质认价材料管理流程
流程图 材料规格、品种、 数量确认 说明 办理时间 责任人
成本部提供甲方认质认价的 规格、品种、数量 工程部编制需甲方认质认价 的材料明细表 工程部督促供方报送须甲方 认质认价材料的进度计划， 督促供方按合同约定时间及 时报送甲方认质认价材料的 资料，并对供方报送的资料 进行初审，初审完毕将资料 转交成本部 成本部对供方提出并经项目 管理部初审合格的供货单位 进行复审 工程部组织对未列入公司合 格供方的单位组织考察，成 本部、设计部参加考察，考 察后共同填写考察报告 考察报告经工程主管副总、 项目公司总经理审批后由成 本部补充列入合格供方数据 库 1、工程部提供甲方认质认价 的技术要求；2、成本部对材 料进行询价，并要求供货单 位报价；3、成本部对报价进 行分析；4、工程部、成本部 对材料进行评定 1、工程部确定材料品牌、成 本部确定结算价并向总包下 达确认书；2、与针对品牌及 价格与总包洽谈；3、成本部 下达确认单
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材料认价单流程
一、施工单位上报材料认价单：
1、负责提出材料认价申请。
2、提供供应商名单和相关资料。
二、指挥部进行初审：
1、对施工单位提报的材料认价申请的材质要求、规格及使用部位进行初审，组织相关部门按流程完成认价；
2、审核材料是否符合设计要求，施工单位的认价申请文件是否规范。
3、必要时组织对供应商进行考察。
三、监理公司审核并提出参考意见：
1.对施工单位提报的材料认价申请的材质要求、规格、使用部位及是否符合设计要求进行核定；
2.对指挥部提出需进行市场考察的材料，提供品牌、市场价格行情、供应商等参考意见；
3.负责材料的验收和材料现场使用的监督管理工作。
四、造价咨询公司最终确定：
1、审核施工单位提报的材料认价申请；
2、最终确认材料价格。
五、指挥部最终决策：
1、审批造价咨询公司做出的认价决策。