投资集团资产管理部部门职责定稿

投资公司部门职责---资产管理部

资产管理制度为加强公司产权及股权管理，规范资产管理行为，保障资产保值增值，防范资产管理中的徇私舞弊现象；明确职责权限，降低经营决策、资产管理风险，根据《中华人民共和国企业国有资产法》《行政单位国有资产管理暂行办法》（财政部令[2006]第35号）和《事业单位国有资产管理暂行办法》（财政令[2006]第36号）法律法规，结合公司实际制定本制度。

第一章资产管理原则第一条合法合规原则。

资产管理方式主要有产权管理、资产运营（使用）、股权管理。

在管理过程中，应严格遵循国家的相关法律法规及政策方向，不得触碰国家明令禁止的的法律条文。

第二条资产保值、增值原则。

通过资产使用与经营，实现资产的良性循环，以求得实现资产效益最大化（社会贡献最大化），股东利益最大化，公司权益最大化。

第三条资产合理配置原则。

优化企业资产配置目的，在于防止资产流失，提高资产的使用效率，盘活闲置资产使之发挥应有的功能，进而提高企业经济发展。

第四条资产系统整合原则。

资产管理工作不得杂乱无章，要有总体战略及规划，要使整个管理系统整体运转，要使各个管理环节相互关联和衔接，相互配合，相互促进。

第二章资产管理第一条本制度所称资产是指公司通过接收股东投资、购买、自建、接受捐赠和其他经法律确认为公司所有的固定资产、无形资产（指为生产商品、提供劳务、出租给他人或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产）以及股权。

第二条固定资产。

固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用期限超过一年的非货币性资产，如房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。

为便于对固定资产的管理和核算，固定资产按其经济用途和使用情况分为以下几类：一、房屋及建筑物。

其中房屋是指公司拥有的，且用于生产、经营及管理的各种房屋，包括与房屋不可分割的各种附属设备，如水、暖、卫、通风、电梯等设备，其价值均应包括在房屋价值之内。

建筑物指除房屋之外的其他建筑物。

投资管理部资产管理岗位说明书

收集整理与经营性资产相关的房地产信息；
完成上级交办的其他工作。
工作职责：
对经营性资产出租、出售的真实情形负责；
对经营性资产Βιβλιοθήκη 数量、现状、爱护等情形负责；与上级的沟通方式：同意投资治理部部长书面或口头指导。
同级沟通：公司财务部、审计监察部、法律事务部的和谐沟通。
给予下级的指导：对本部门职员的业务指导。
投资管理部资产管理岗位说明书
岗位名称
资产治理
岗位编号
SM-TZ-003
直属上级
投资治理部部长
所属部门
投资治理部
工资级别
直截了当治理人数
岗位目的
治理和盘活企业经营性资产
工作内容：
制定公司经营性资产（包括闲置地产）的治理方法，并组织实施；
定期盘点经营性资产；
协助办理经营性资产交接、处置等相关手续；
协助办理经营性资产的出售、出租等有关手续；
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历，治理类相关专业。
体会：2年以上房地产企业相关工作体会。
岗位技能要求：
专业知识：把握房地产企业的相关知识，熟悉国家及地点的有关政策法规，了解企业所在地市场状况。
能力与技能：优秀的沟通能力，能够使用运算机。

投资管理部资产管理岗位职责

4.协助办理经营性资产的出售、出租等有关手续；
5.收集整理与经营性资产相关的房地产信息；
6.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.对经营性资产出租、出售的真实情况负责；
2.对经营性资产的数量、现状、维护等情况负责；
与上级的沟通方式：接受投资管理部部长书面或口头指导。
同级沟通：公司财务部、审计监察部、法律事务部的协调沟通。
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历，管理类相关专业。
经验：2年以上房地产企业相关工作经验。
岗位技能要求：
专业知识：掌握房地产企业的相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解企业所在地市场状况。
能力与技能：优秀的沟通能力，可以使用计算机。
投资管理部资产管理岗位说明书
岗位名称
资产管理
岗位编号
SM-TZ-003
直属上级
投பைடு நூலகம்管理部部长
所属部门
投资管理部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
管理和盘活企业经营性资产
工作内容：
1.制定公司经营性资产（包括闲置地产）的管理办法，并组织实施；
2.定期盘点经营性资产；
3.协助办理经营性资产交接、处置等相关手续；

资产管理部职责范文

资产管理部职责范文1.资产管理策略：资产管理部负责制定和实施企业的资产管理策略，根据企业的经营战略和财务目标，制定合理的资产配置和投资策略，以最大限度地提高资产的回报率和减少风险。

2.资产配置和投资：资产管理部负责对企业的各项资产进行配置和投资。

根据企业的经营规模、行业特点和市场状况，选择合适的资产类别和投资品种，进行资产配置的决策，并根据市场风险和投资回报的变化进行调整。

3.风险管理：资产管理部负责对企业的资产风险进行评估和管理。

通过建立适当的风险管理制度和流程，对各种市场风险、信用风险、流动性风险等进行监控和控制，以确保企业的资产安全和流动性。

4.资产估值和报告：资产管理部负责对企业的各项资产进行估值和报告。

根据相关的会计准则和财务报告要求，对企业的资产进行定期估值，并编制相应的财务报告和分析，向企业的管理层和投资者提供准确的资产信息。

5.资产监督与管控：资产管理部负责对企业的各项资产进行监督和管控。

通过建立完善的内部控制制度和审计机制，对企业的资产流动、使用和处置进行监督，确保资产的安全和合规运作。

6.资产处置和清收：资产管理部负责对企业的闲置资产和不良资产进行处置和清收。

通过制定合理的处置方案和市场化的处置方式，最大限度地实现资产的回收价值，减少企业的损失。

7.资产运营管理：资产管理部负责对企业的各项资产进行日常运营管理。

包括企业的资金管理、现金流管理、固定资产管理、库存管理等，以确保资产的高效利用和最大化价值。

总之，资产管理部是企业的重要职能部门，其职责是管理和保护企业的资产，为企业的经营和发展提供有力支持。

通过合理的资产配置和投资、风险管理和监督管控，资产管理部能够提高企业的资产回报率，降低风险，为企业创造持续增长的价值。

资产管理部经理-投资管理类岗位职责说明书

岗位名称
资产管理部经理
岗位代码
岗位序列
管理
岗位层级
直接上级
公司分管领导
工作目的
在公司分管理领导的领导下，全面负责本部门各项工作，达到资产管理效益最大化。
工作描述
职责任务
职责：制定本部门业务计划和实施方案，并组织实施
工作任务
1．根据公司总体经营发展计划，分解制定业务计划并组织实施
2．根据具体业务项目情况，组织开展项目可行性研究和项目策划
1.按照公司绩效管理的要求，组织实施绩效管理
2.结合公司业务发展要求，指导督促员工按时按质完成工作任务
职责：协调内外部关系，促进业务协调发展
工作任务
1.做好内部团队建设，配合公Βιβλιοθήκη 的有关安排对部门人员进行培训、激励
2.做好部际合作、对外沟通等关系管理，促进业务协调发展
职责：完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.本部门各项工作完成率 100%
2.工作完成效果较好
3.本职责范围内对公司战略目标实现的贡献较大
工作难点
1.建设部门良好的团队精神
2.进行合理的工作安排和计划
工作禁忌
泄露企业的商业秘密
职业发展
副总经理
任职资格
知识技能能力
教育水平
本科及以上
专业要求
经济、金融、企业管理等相关专业
工作经验
6年以上资产管理相关工作经验
职业资格
取得本专业中级专业技术资格或同等级职业/执业资格，且通过相应的外语和计算机考试
专业技能
熟悉资产经营项目策划及项目运作，具有专业的分析判断能力、良好的项目控制能力、以及与客户沟通的能力
能力要求
有较强的学习能力，沟通协调能力，具有团队合作精神

资产管理部岗位职责范文（3篇）

资产管理部岗位职责范文资产管理部是负责企业资产运营管理工作的职能部门，负责编制资本运营计划并组织相关部门实施，对各部门资产运营成果进行考核，负责进行企业财务监控，定期提供财务分析报告，对企业的资产进行核算、新员工管理清查、转让及处理等工作，有对投融资管理方案的提案权和审核权。

1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。

5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况11、完成领导交待的其他事项资产管理部岗位职责范文（2）一、资产管理部的职责概述资产管理部是企业的重要部门之一，主要负责对企业的资产进行规划、管理和监督，以维护企业的资产价值和提升企业的综合竞争力。

资产管理部要贯彻执行企业的资产管理方针，制定相应的管理制度和流程，协调相关部门的合作，确保企业资产的安全和有效运作。

二、资产管理部的工作职责1. 制定资产管理策略和方案资产管理部要针对企业的战略目标和需求，制定资产管理的整体策略和方案。

该部门要与高层管理层密切合作，了解企业的发展需求和变化，为企业的资产管理提供有针对性的指导和支持。

10.资产管理部部门及岗位职责

10.资产管理部部门及岗位职责资产管理部14.1部门组织架构14.2部门主要职能1.负责组织制定资产战略配置规划和年度资产配置策略，经经营管理层审议后报董事会投资决策委员会批准。

2.负责制定公司保险资金投资管理的投资指引，根据授权执行公司年度资产配置策略和投资指引。

3.在公司规定的范围和规模内组织实施资金运用业务，管理交易过程，控制投资风险。

4.公司保险资金第三方托管的，履行委托人职责。

5.建立和健全资金运用业务体系和风险管理体系，确保公司资金运用稳健合规、保值增值。

6.为公司的投资决策提供信息支持。

7.相关法律法规、监管规定以及公司赋予的其他职能。

14.2.1资产管理部总经理主要工作职责1.负责本部门职能的高效实施和落实；2.负责制定本部门的全年工作计划及相关规章制度；3.负责本部门团队建设和员工培养；4.负责本部门员工的绩效考核。

14.2.2资产管理部副总经理/总经理助理岗主要工作职责1.协助部门正职落实部门工作；2.负责分管工作的组织落实；3.负责分管下属团队建设和员工培养；4.负责分管下属的绩效考核。

14.3固定收益处主要职能及岗位职责1.研究宏观经济、货币政策、利率及固定收益投资产品市场，为资产管理部资产负债合理配置提供决策支持；2.在资产管理部整体投资策略和资产配置范围内，拟定固定收益投资产品资产配置计划；3.实施固定收益投资计划；4.负责资产管理部现金头寸管理；5.研究与人民币存款业务相关的政策，定期进行市场询价和利率分析，持续开展存款渠道开拓和存款产品创新；6.其他应当由固定收益处履行的相关职能。

14.3.1固定收益处处长岗主要工作职责1.负责本处室职能的高效实施和落实；2.负责制定本处室的全年工作计划及相关规章制度；3.负责本处室员工的绩效考核。

14.3.2固定收益处副处长/处长助理主要工作职责1.协助本处室正职落实处室工作；2.负责本处室分管工作的组织落实；3.负责本处室分管下属的绩效考核。

资产管理部岗位职责范文

资产管理部岗位职责范文首先，我们需要明确什么是资产管理部门。

资产管理部门是一个负责管理和监督企业资产的部门。

其主要职责是确保企业资产的安全性、有效性和增值性，以最大程度地实现企业的利益最大化。

资产管理部门的职责包括以下几个方面：1. 资产管理策略的制定和执行：资产管理部门负责制定和执行企业的资产管理策略，包括确定资产配置的目标和限制、制定投资策略和风险管理规定等。

他们需要根据企业的整体战略和风险承受能力，制定相应的投资组合和资产配置策略。

2. 资产投资分析和决策：资产管理部门负责对潜在投资机会进行分析和评估，并根据风险收益特征进行决策。

他们需要将投资机会进行综合评估，包括对市场行情、竞争对手、行业趋势等的分析，以确定投资的合理性和可行性。

3. 资产组合的管理和优化：资产管理部门需要对企业持有的资产组合进行管理和优化，以实现最大化的投资回报。

他们需要对不同资产类别进行定期的评估和调整，以确保资产配置的适度和合理性。

此外，他们还需要根据市场情况和投资目标的变化，进行资产组合的再平衡和调整。

4. 风险管理和控制：资产管理部门需要负责监控资产的风险水平，并制定相应的风险管理和控制措施。

他们需要识别和评估各种潜在的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的对策和措施，以最大程度地控制和减少风险。

5. 资产价值评估和报告：资产管理部门负责对企业资产的价值进行评估和报告。

他们需要定期对企业持有的资产进行估值，并编制相应的报告，向企业高层管理层和投资者提供准确的资产价值信息。

此外，他们还需要根据企业的需求，提供相关的财务和业务分析报告，以支持决策制定。

6. 监督和合规：资产管理部门还需要负责对企业资产管理活动的监督和合规。

他们需要确保企业资产管理活动符合法律法规和内部规范，遵守合约和承诺。

他们需要建立和维护有效的内部控制和风险管理体系，以确保资产管理的合法性和合规性。

7. 与外部合作伙伴的协调和沟通：资产管理部门还需要与各种外部合作伙伴进行协调和沟通，包括投资银行、基金管理公司、保险公司等。

资产管理处部门职责及岗位职责

资产管理处部门职责及岗位职责第一篇：资产管理处部门职责及岗位职责资产管理处部门职责1、负责拟定资产管理年度管理工作计划；2、对本部门内各岗位进行考核；3、负责盘活公司存量资产；4、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作；5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标（采购）及验收、保管、调拨；6、负责对到期固定资产处置工作；7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用；8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作；9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作；10、完成上级领导交办的其他工作。

资产管理处负责人岗位职责1、负责拟定各项经营开发管理办法和制度，并对其提出合理的修订、完善意见；2、编制附属设施及相关资产经营规划投资方案和年度计划；3、负责公司各类生产经营所需物资设备的招标采购、登记、报废及调拨等工作；4、负责公司固定资产的清查、登记等相关管理工作；5、负责全线服务区、停车区、沿线广告、场地的租赁及其他符合国家政策及技术规定的经营招商工作，充分挖掘资产增值潜力；6、负责各项经营项目招商及合同的谈判、签订工作；负责办理高速公路用地范围内相关土地、管线交叉占用事宜工作；7、负责高速公路沿线附属资产的清理统计，协助有关部门作好沿线土地的开发利用工作。

负责现有服务开发项目的日常管理、监督、指导、考核工作；8、参与第三产业的市场调研，收集内外信息，为领导决策提供参考依据；协调周边关系，努力创造良好的经营开发外部环境。

9、完成上级领导交办的其他工作。

物资设备科科长岗位职责1、负责拟定资产管理年度管理工作计划；2、负责归口由资产管理处管理的各种经费的申报及开支的工作；5、负责牵头开展公司各类生产经营所需物资、设备招标（采购）及验收、保管、调拨；6、负责对到期固定资产处置工作；7、负责公司固定资产账、卡、物的管理并监督使用；8、负责公司固定资产清查、登记、统计报告等基础管理工作；9、负责公司固定资产档案收集、整理等管理工作；10、完成部门负责人交办的其他工作。

资产管理部部门职责

资产管理部
一、资产管理部门职责 (2)
二、资产管理部岗位设置 (3)
三、资产管理部岗位职务说明书 (4)
资产管理部长职务说明书 (4)
生产固定资产管理职务说明书 (6)
非生产性固定资产管理职务说明书 (8)
一、资产管理部门职责
1、负责生产性固定资产的管理
1.1 建立健全生产性固定资产台账。

1.2 对公司生产性固定资产采购、处理进行审批、鉴定。

1.3 监督生产性固定资产的报废工作。

1.4建立健全生产性固定资产管理的各项管理制度，并监督执行。

1.5负责监督生产性固定资产的大修工作。

1.6负责大型机械设备等生产性固定资产安装的技术方案审批，监督现场安装、试车等大型设备技术管理工作。

1.7负责上报各类生产性固定资产统计报表。

1.8协调各项目部之间以及公司内、外部生产性固定资产的使用。

1.9组织有关生产性固定资产，如大型机械事故的调查分析协调工作。

2、负责公司非生产性固定资产的管理工作
2.1负责制定非生产性固定资产管理制度。

2.2负责清点、检查和组织维修公司非生产性固定资产设备。

2.3负责审核公司各个部门和单位非生产性固定资产的购置要求。

2.4组织非生产性固定资产的采购、安装、调试等工作。

二、资产管理部岗位设置
三、资产管理部岗位职务说明书
资产管理部长职务说明书
资产管理职务说明书
帐务管理职务说明书。

资产管理部岗位职责范文(4篇)

资产管理部岗位职责范文第一章概述一、岗位职责的定义岗位职责是指某一岗位所需具备的特定职责和工作要求，是衡量岗位完成情况和绩效的重要依据。

资产管理部作为企业的核心部门之一，负责管理和控制企业的资产，保障企业的正常运营和利润最大化。

本章着重介绍资产管理部的岗位职责范本。

第二章资产管理部岗位职责二、资产管理部经理（总监）职责描述：1. 负责资产管理部的整体规划和运营，制定相应的策略和目标；2. 确保资产的合理配置和运作，以最大化企业利润；3. 监督和管理资产管理部的日常运营和工作流程；4. 报告与解释资产管理的运营情况和投资业绩；5. 与其他相关部门沟通合作，协助解决问题和提高效率；6. 持续学习和研究资产管理新理念和方法，及时更新工作知识和技能。

任职要求：1. 本科及以上学历，金融、财务或相关专业背景优先；2. 具备资产管理或投资经验，熟悉相关的法律法规；3. 熟悉金融市场和投资产品，具备较强的风险识别和控制能力；4. 出色的领导和团队管理能力，能有效组织和协调团队工作；5. 良好的沟通能力和分析思维，能够与各个层级的员工进行有效的沟通；6. 具备较强的学习和适应能力，能够及时更新工作知识和技能。

三、资产管理部副经理（副总监）职责描述：1. 协助资产管理部经理制定部门的策略和目标，推动实施；2. 负责资产的筛选和配置，进行风险评估和控制；3. 管理和监督资产管理部的日常工作，确保工作的顺利进行；4. 根据公司要求，编制和提交资产管理的相关报告；5. 协调与其他部门的合作，解决问题和优化工作流程；6. 协助资产管理部经理进行团队管理和培训。

任职要求：1. 本科及以上学历，金融、财务或相关专业背景优先；2. 具备资产管理或投资经验，熟悉相关的法律法规；3. 熟悉金融市场和投资产品，具备较强的风险识别和控制能力；4. 良好的团队合作和沟通能力，能够与各个层级的员工进行有效的沟通；5. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理和监督团队的工作；6. 良好的学习和适应能力，能够及时更新工作知识和技能。

集团资产管理和集团工作部部门职责

资产管理和集团工作部部门职责
资产管理和集团工作部是负责集团公司资产管理、资本经营、体制改革、企业管理等工作的部门。

主要职责是：
1.负责制订集团公司资本经营、资产管理和现代企业制度建设的有关规章制度，并组织实施。

2.负责集团公司企业改制和重组工作，包括股份制改造及上市、收购、合并、分立、破产、租赁、拍卖、转让、债权转股权、委托经营等。

3.负责集团公司土地使用权授权经营。

4.负责组织资产评估工作，对中介机构的评估结果予以确认，并报国家备案。

5.负责监督、分析集团公司所属企业的资产管理情况。

负责集团及所属企事业单位固定资产报废的管理工作，对申请报废的固定资产进行审批，并监督实施。

7.负责集团公司企业管理和体制改革工作，规范母子公司体制，提出集团公司改革方案并组织实施。

8.负责组织建立、健全集团公司资本经营责任制，并考核、监督。

同时对下属企业经营者提出奖惩建议。

9.负责集团公司独资、控股、参股企业的股东事务工作。

10.负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。

11.负责集团公司的注册、登记和年检，承办下属企业注册、登记和年检的相关事务。

12.负责集团公司企业管理工作，及时发现和解决有关问题；总结和推广先进经验，促进企业提高管理水平。

13.负责集团公司下属单位对外投资管理和新设企业的审核、批准。

14.完成集团公司领导交办的其他工作。

资产管理部岗位职责

资产管理部岗位职责
通常包括以下内容：
1. 资产管理策略制定：根据公司的业务发展需求和投资目标，制定资产管理策略，包括资产配置、风险控制、收益预期等方面的决策。

2. 资产配置和投资决策：根据资产管理策略，选择合适的投资标的，进行投资决策和资产配置，包括股票、债券、房地产、期货、衍生品等不同类型的资产。

3. 资产风险评估和控制：对投资标的进行风险评估和量化，制定风险控制策略，防范资产负债风险和市场风险，确保资产安全。

4. 投资综合分析和研究：对不同类型的投资标的进行全面的分析和研究，包括行业分析、公司研究、市场走势预测等，为投资决策提供决策依据。

5. 业绩评估和报告：定期对投资组合的业绩进行评估和分析，编制业绩报告，向上级管理层和投资者汇报。

6. 资产与负债管理：进行资产和负债的匹配，优化资金运作结构，确保资金的充分利用和管理，提高资产效益。

7. 绩效考核和奖励机制：建立资产管理部的绩效考核和奖励机制，激励员工的工作积极性和创造力。

8. 市场监测和信息收集：及时跟踪监测市场动态、政策变化等信息，了解市场风险和机会，为决策提供依据。

9. 高端客户管理：根据公司的战略目标，开拓和维护高净值客户，提供优质的投资咨询和服务，维护客户关系。

10. 团队管理和培训：负责资产管理团队的管理和培训工作，提升团队成员的专业水平和综合能力。

资产管理部工作职责

资产管理部工作职责1.资产规划：根据企业的战略目标，制定资产规划和需求预测。

定期评估和调整资产规划，确保与企业发展的需求相匹配。

2.资产采购：负责资产采购的计划和执行。

与供应商协商谈判，制定采购合同，并确保采购资产的品质和合理的价格。

3.资产使用管理：监控和管理资产的使用情况。

建立和维护资产登记册，确保所有资产的准确记录和跟踪。

制定和执行资产维护计划，定期检修和维护资产，确保其正常运行。

4.资产监管：建立和实施资产监管制度，确保资产安全和保障。

监控资产的使用情况，确保其合规性和合法性。

开展资产盘点和核实工作，确保资产清楚明确，准确无误。

5.资产处置：负责企业资产的处置工作。

建立资产处置制度，制定资产处置计划。

与相关部门合作，协调资产转让、出租或报废等手续，确保资产处置的合法性和合理性。

6.资产评估：对企业的资产进行评估和审计。

定期评估资产的价值和状况，确定资产准确的估值。

编制资产评估报告，为企业决策提供支持和参考。

7.资产风险管理：分析和评估资产的风险，并制定相应的风险管理措施。

监测和预警资产的潜在风险，及时采取应对措施，保护企业的资产安全。

8.资产信息管理：建立完善的资产信息管理系统，确保资产信息的准确和安全。

对资产数据进行分析和挖掘，提供相关报表和数据，为企业决策提供支持。

9.资产管理政策和流程的制定：制定资产管理政策和流程，确保其与企业战略目标和政策相一致。

定期审查和更新资产管理政策和流程，以适应企业的发展需求。

10.资产管理团队的培训和管理：培训和管理资产管理团队，提升其专业能力和工作效率。

指导和监督团队的工作，确保工作顺利进行。

综上所述，资产管理部的工作职责非常重要，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。

通过规范管理资产，提升资产使用效率和价值，有效降低资产风险，可为企业带来可持续的发展和竞争优势。

投资集团资产管理部部门职责定稿

投资集团资产管理部部
门职责定稿
公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
资产经营部部门职责
1、负责审核各全资及控股子公司的经营战略方针，对其资产经营进行宏观指导；负责集团公司及全资及控股子公司资产运营情况的日常监管。

2、负责国有资产的监督管理，制订国有资产管理办法及相关监管措施。

3、负责草拟所属子公司经营目标考核方案，会同集团公司各部门下达考核计划并组织开展年度考核。

4、负责对集团公司各全资、控股及参股企业的合并、分立、增减资本、解散或变更公司等重大产权重组、处置事项拟定方案意见，并负责资产评估、清产核资等后续工作。

5、负责对集团公司各全资及控股子公司股权实施日常监管，研究和拟订优化国有资产配置方案和国有股权调整方案，办理集团公司及各子公司股权、产权转让及国有资产产权登记工作。

6、负责下属子公司重大业务合同的内部审核及登记备案工作，跟踪合同执行情况，有效控制风险。

7、负责集团及所属子公司经营信息数据库的建立，督促指导经营性子公司汇总、分析经营数据，对于其提出经营建议给予指导意见。

8、负责办理集团公司及本级子公司工商营业执照的登记、变更及年检手续。

9、完成集团公司领导和上级交办的其他工作。

集团投资管理部部门职责

投资管理部部门职责
投资管理部是负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。

主要职责是：
1.负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。

2.负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。

3.负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。

4.负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。

5.负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。

包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。

6.负责对所管理资产的资产运行进行监督。

通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并督促主管部门采取相关措施。

7.对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。

8.协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。

9.参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。

10.负责管理范围内的股东事务。

11.负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。

12.完成集团公司领导交办的其它工作。

集团公司资产管理部部门职责

8.负责投融资项目过程的监督和投融资结果的考核
9.组织制订并实施集团总部财务政策、财务管理制度
10.对权属公司财务政策、财务管理制度进行审核，并监督实施
11.负责定期进行经济活动分析和各项专题调研分析
12.负责进行集团总部日常会计核算、合并报表编制等工作
13.负责审核各权属公司年度经营计划并编制集团年度经营计划
14.负责制定集团预算
15.对集团权属公司年度预算进行监控管理工作
16.负责对权属公司经营成果进行考核
17.完成领导交办的临时工作
主要工作制度流程
管理制度
集团投资管理制度、集团融资管理制度、集团经营计划与预算管理制度
管理流程
集团公司年度经营计划制定流程、权属公司年度经营计划审核流程、权属公司经营业绩评价流程、集团公司投资项目审批流程、权属公司投资项目审核流程、集团公司融资项目审批流程、权属公司融资项目审核流程、权属公司注册资本变更方案审核流程、权属公司利润分配或亏损弥补方案审核流程
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2004-3-27
新规做成
2.负责集团公司资产管理委员会的筹建、召集和组织
3.负责组织集团总部资本运营方案、固定资产投资规划的制订和实施
4.对权属公司资本运营方案、固定资产投资规划进行审核，并监督实施
5.制定集团中长期投融资规划及招商引资工作
6.负责集团对外担保的审查论证
7.对权属公司投融资项目进行研究、审查、论证，为集团董事会决策提供支持
集团公司资产管理部部门职责
资产管理部
基本情况
部门名称
资产管理部
直属上级
分管副总裁
人员编制
下设职位财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳