管理学基础第4次任务_0001
管理学基础形考任务一至管理学基础形考任务四
战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（编制具体的行动计划），以明确每一阶段的任务。
题目3
就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（密集型发展战略）。
题目4
海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（关联多元化）的发展战略。
题目5
正确
获得2分中的2分
题目24
德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（a.反馈b.函询）。
题目9
计划工作的前提是（预测）。
题目10
每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（普遍性）特征。
题目11
当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（更短）。
题目12
选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（最满意）的方案。
题目13
当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。
题目5
对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。
题目6
泰罗科学管理理论的中心问题是（提高劳动生产率）。
选择一项：
题目7
在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（效率的逻辑）为重要标准。
题目8
日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（效率的逻辑）。
题目20
梅奥的人际关系学说的基本内容包括（a.人是“社会人”而不是“经济人”b.企业中存在着非正式组织c.生产效率主要取决于工人的士气）。
题目21
马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（a.超凡的权力b.理性----合法的权力d.传统的权力）。
管理学基础形考作业4
1、企业文化：企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
2、成本成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。
企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。
企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。
同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。
同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
3、管理者社会组织为了实现其目标，需要开展业务活动，如企业的生产经营学校的教学和科学研究、医院的诊断治疗等。
那么，为了保证业务活动的有效运行和组织目标的实现而开展的管理活动，同样需要人力资源承担管理工作、履行管理职能。
管理者是管理行为的主体，但有时候，管理者也在做一些工作人员的工作，例如校长在上课、医院院长在看病、经理走访客户等。
管理行为过程中，管理者一般拥有相应的权利和责任，在组织管理活动中起决定性作用。
管理者的职位越高，其权利越大。
组织或团体必须赋予管理者一定的职权。
如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。
但仅有法定权利，也是难以做好管理工作的，管理者在工作中应重视“个人影响力”，成为具有一定权威的管理者。
当然，任何组织或团体的管理者，都要承担一定的责任。
4、管理者角色不管什么类型的组织中的管理者，都需要有一定的管理技能。
比如，对包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练的技术、技能，能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，建立起协作精神和团队精神的人事技能等。
因此，管理者便充当了许多角色。
美国著名管理学家彼得。
德鲁克（Peter F. Drucker）于1955年提出了“管理者角色”的概念。
管理是一种无形的力量，力量自然要通过各级管理者体现出来。
管理者管理一个组织，求得组织的生存和发展；组织的上、中、下三个层次中，人人都是管理者，同时人人又都是被管理者：他们还管理工人和工作。
国家开放大学《管理学基础》形考任务1-4参考答案
国家开放大学《管理学基础》形考任务1-4参考答案形考任务1一、单项选择(每小题2分，共30分)1.下列各选项中，()属于管理的对象。
a. 组织目标和组织活动b. 组织中的人c。
组织资源和组织活动d. 组织资源和组织目标2. “凡事预则立，不预则废”,说的是()的重要性。
a. 组织b. 预测c. 计划d. 预防3.人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是()。
a. 管理的实践性b. 管理的复杂性c. 管理的科学性d. 管理的变动性4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。
a. 领导者b. 组织联络者c. 精神领袖d. 发言人5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。
a. 管理技能b. 人际技能c. 概念技能d. 技术技能6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。
a. 加强人的管理b. 科学技术c.提高劳动生产率d. 增强责任感7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。
a. 感情的逻辑b. 科学的理念c. 效率的逻辑d. 正规的程序8. 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是 ( ) 。
a.形成了自己独特的企业文化b. 充分利用企业战略管理c. 先进的社会制度d. 进行了企业流程再造9.计划工作的前提是()。
a. 领导b. 管理c. 预测d. 决策10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的()特征。
a. 创造性b. 超前性c. 灵活性d. 普遍性11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。
a. 适中b. 更长c. 更短d. 不确定12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。
a. 风险最小b. 利润最大c. 简单易行d. 最满意13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用()是可取的方法。
最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题与答案
最新电大《行政领导学》形考作业任务01-04网考试题及答案100%通过考试说明：《行政领导学》形考共有4个任务，任务1、任务2是主观题，任务3（第3次任务_001）和任务4（领导学基础-4_0001）需在考试中多次抽取试卷，直到出现第3次任务_001、05任务_0001试卷，就可以按照该套试卷答案答题。
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年4月至1999年11月间，杨世洪伙同袁明藻共同贪污公01任务款人民币368.96万元，杨世洪分得184.38万元，袁明藻讨论主题第1次讨论分得184.58万元。
1994年至2003年间，杨世洪利用职讨论内容考核内容：请联系实际讨论现阶段领导权力腐务之便，为他人谋取利益，收受他人贿赂人民币212.5万败的特点及发展趋势元、美元10.1万元、港币1万元、价值人民币51.18万考核形式：小组研讨。
小组人数为4-6人，一周内随时发元的住房两套，袁明藻收受贿赂人民币77万元、美元6000 帖，有效帖子每人不少于15个，要求每一位学生都要提元。
1996年，杨世洪、袁明藻利用职务之便挪用公款人交讨论提纲，提纲需要包括以下内容：个人的讨论提纲、民币100万元。
联系实际的例子以及小组讨论后形成的提纲。
教师根据每二、个人思考一位学生的讨论提纲以及小组讨论的发言给每一位学生第一，权力腐败的主要表现形式是以权谋私。
评分，评分时，教师对质量较好的帖子可酌情加分。
第二，权力腐败的主要内容为寻租和造租。
答案：第三，权力腐败的主客体趋势向的法人化与集团化。
关于杨世洪在任职期间腐败问题的案例讨论报告第四，权力腐败的范围扩大程度加深。
一、案例概述第五，权力腐败的新形势不断涌现。
2005年6月3日，原武汉市市委常委、政法委书记、三、讨论总结公安局长杨世洪等人贪污、受贿、挪用公款案在湖北省黄通过对本案例的讨论，我们可以更深刻地理解权力腐石市一审宣判，黄石市中级人民法院以贪污罪、受贿罪、败的主要表现形式是以权谋私、权力腐败的主要内容为寻挪用公款罪数罪并罚，判处被告人杨世洪死刑，缓期两年租和造租、权力腐败的主客体趋势向的法人化与集团化、执行，剥夺政治权利终身，并处没收财产130万元；以贪权力腐败的范围正不断扩大程度、权力腐败的正不断加污罪、受贿罪、挪用公款罪数罪并罚，判处被告人袁明藻深、权力腐败的新形势不断涌现。
《现代管理原理》04任务-0001组卷
B. 正确
9.梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（）
A. 错误
B. 正确
10.通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。（ ）
A. 错误
B. 正确
四、案例分析题（共 1 道试题，共 20 分。）
1.
鲶鱼效应
西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼非常娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好，销量也差。倘若抵港时沙丁鱼还活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。为延丁鱼的存活期，渔民们想了许多方法。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地回到渔港。
A.有计划的提升
B.职务轮换
C.委以助手职务
D.临时提升
11.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
A.德尔菲法
B.哥顿法
C.头脑风暴法
D.莱普勒斯法
12.人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。
A.情绪
B.信息操控
C.选择性知觉
D.非语言提示
A.部原因和外部原因
B.稳定性
C.可控性
D.激励程度
11.按照组织系统划分，沟通方式分为（）。
A.工具式沟通
B.感情式沟通
C.正式沟通
D.非正式沟通
12.梅奥的人际关系学说的基本容包括（）。
A.人是“社会人”而不是“经济人”
20年秋国开甘肃电大 6207003管理学基础(省) 形考任务1-4答案
20年秋国开甘肃电大 6207003管理学基础（省）形考任务1-4答案管理学基础任务一单选题多选题判断题1.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
不确定2.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（）性质。
超前性3.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。
目标、原则和结构4.法约尔提出的管理五项职能或要素是（）。
计划、组织、决策、协调和控制5.,最具有规范性、技术性的职能是（）。
领导控制6.）负责制定的。
基层管理者所有管理者7.“管理的十四项原则”是由（）提出来的。
乔治·梅奥弗雷德里克·泰罗8.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）泰罗9.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
科学技术加强人的管理增强责任感10.）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
弗雷德里克•泰罗大卫•李嘉图11.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
组织预测12.制定作业计划的依据是（）。
年度计划管理者的意愿13.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。
乔治·梅奥弗雷德里克·泰罗14.计划工作的前提是（）。
管理领导15.,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。
计划接近实际活动实践活动具有指标约束计划得以严格执行16.）。
科学管理方法可以提高效率17.）。
18.规划是指组织为实现它的（）等而制定的综合性计划。
19.古典管理理论的代表人物主要有：（）。
塞缪尔·纽曼20.）。
21.马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现）。
理性----纯粹的权力22.）。
计划工作是一成不变的23.）。
24.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
25.）。
泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。
（）控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。
《管理学基础》形考任务四
《管理学基础》形成性考核作业答案作业10案例一深深浅浅话海尔一、理论概括企业文化的含义。
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。
企业文化由三个部分组成1)企业精神。
企业精神是企业文化的核心，是呈观念形态的价值观、理想和信仰等。
(2)制度文化。
是企业文化的中间层，是把企业精神和物质文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的行为准则。
(3)物质文化。
它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工服饰等，它是企业文化外在形象的具体体现。
二、分析讨论!1．海尔的企业文化是完美无缺的。
2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。
2004年1月31日，世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。
海尔的企业文化推动海尔高速发展，走向世界，在企业员工中起了导向、激励和凝聚作用，它融合了企业自身发展的特点，并进行了建造和创新，完成了理论到实践的的飞跃，海尔的发展主题是速度、创新，海尔的企业文化将继续随着企业的发展而不断创造新的辉煌。
:2．海尔文化是全体海尔人创造共建的。
其大多数管理模式、理念是在长期的经营实践中逐步形成的，是全体海尔人集体智慧的结晶，三万名海尔人正在努力成为人人自主经营的经营者。
海尔集团总裁张瑞敏对海尔文化的形成做出了重要贡献。
3．海尔的哲学和价值观是海尔文化中最重要的部分。
海尔一贯倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神，“海尔真诚到永远”都是海尔企业文化的核心，是呈现企业观念形态的价值观、理想和信仰的最关键、最重要的部分，是超越物质的对理想的追求，它决定了企业制度文化和物质文化。
案例二拟订可考核的目标4一、理论概括目标管理用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
现代管理学提倡参与制目标设定法，企业员工参与企业目标的设立。
常见的有自上而下的目标制定法和自下而上的目标制定法。
管理学基础形考任务4参考答案
答案形考任务一管理学基础（专）分）分，共30一、单项选择（每小题2 组织资源和组织活动）属于管理的对象。
d. 下列各选项中，（1 计划）的重要性。
b. 2“凡事预则立，不预则废”，说的是（管理的实践性）。
a. 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ 3）的角、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（4b. 精神领袖色。
）是最为重要的。
a. 概念技能5、对于高层管理者来说，掌握良好的（a. 提高劳动生产率）。
6泰罗科学管理理论的中心问题是（、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个7重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准 d. 效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
d. 形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（）。
c. 预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
选择一项：a. 普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
a. 更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
a. 最满意）是可取的方法。
、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（13．a. 定量预测企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
d. 权变性目标建立过程中要注意，目标数量要适中。
一般地，要把目标限制在（）以内。
a. 5个二、多项选择（每小题2分，共30分。
）16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。
社会化大生产, 正确答案是：生产力17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。
正确答案是：人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
国开形成性考核《管理学基础》形考任务(1-4)试题及答案
国开形成性考核《管理学基础》形考任务(1-4)试题及答案形考任务一一、单项选择(每小题2分，共30分)题目1下列各选项中，(D)属于管理的对象。
【A】:组织中的人【B】:组织资源和组织目标【C】:组织目标和组织活动【D】:组织资源和组织活动题目2“凡事预则立，不预则废”,说的是(B)的重要性。
【A】:组织【B】:计划【C】:预测【D】:预防题目3人们常说“管理是一门艺术”,这强调的是(A)。
【A】:管理的实践性【B】:管理的复杂性【C】:管理的科学性【D】:管理的变动性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是(B)的角色。
【A】:领导者【B】:精神领袖【C】:发言人【D】:组织联络者题目5对于高层管理者来说，掌握良好的(A)是最为重要的。
【A】:概念技能【B】:管理技能【C】:人际技能【D】:技术技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是(A)。
【A】:提高劳动生产率【B】:增强责任感【C】:加强人的管理【D】:科学技术题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以(D)为重要标准。
【A】:感情的逻辑【B】:科学的理念【C】:正规的程序【D】:效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后"一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是(D) 。
【A】:充分利用企业战略管理【B】:进行了企业流程再造【C】:先进的社会制度【D】:形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是(C) 。
【A】:管理【B】:领导【C】:预测【D】:决策题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的(A) 特征。
【A】:普遍性【B】:创造性【C】:灵活性【D】:超前性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该(A) 。
【A】:更短【B】:不确定【C】:适中【D】:更长题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出(A)的方案。
电大-管理学基础第四次任务
一、单项选择题（共20 道试题，共40 分。
）1. 矩阵式组织属于（ b ）组织结构A. 机械式B. 有机式C. 直线式D. 平行式满分：2 分2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（ a ）原则。
A. 责权利对等B. 分工与协作C. 分级管理D. 弹性结构满分：2 分3. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ c ）。
A. 有机式结构B. 复杂式结构C. 机械式结构D. 简单式结构满分：2 分4. 以下组织结构形式中，（ d ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A. 职能制结构B. 直线职能制结构C. 事业部制结构D. 矩阵制结构满分：2 分5. M型结构又称为多部门结构，亦即（ b ）。
A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构满分：2 分6. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
这就是人员配备的（b）原则。
A. 因人设职B. 量才使用C. 任人唯贤D. 因事择人满分：2 分7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（a）原则。
A. 因事择人B. 因人择事C. 量才使用D. 经济效益满分：2 分8. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。
一般而言，（ c ）的选聘多采用外源渠道。
A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 普通管理者满分：2 分9. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ b ）获取信息 A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门满分：2 分10. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ d ）。
A. 上级考评B. 群众考评C. 专家考评D. 自我考评满分：2 分11. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ b ）。
国家开放大学《管理学基础》网上课程形考任务1-4附参考答案
国家开放大学《管理学基础》形考任务1-4附参考答案一、单项选择题（每小题2分，共30分）1.下列各选项中，（）属于管理的对象。
A.组织资源和组织目标B.组织中的人C.组织资源和组织活动D.组织目标和组织活动参考答案：C2.凡事预则立，不预则废，说的是（）的重要性。
A.组织B.计划C.预测D.预防参考答案：B3.人们常说管理是一门艺术，这强调的是（）。
A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性参考答案：A4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
A.精神领袖B.组织联络者C.领导者D.发言人参考答案：A5.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
A.概念技能B.管理技能C.人际技能D.技术技能参考答案：A6.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
A.加强人的管理B.提高劳动生产率C.增强责任感D.科学技术参考答案：B7.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A.科学的理念B.正规的程序C.效率的逻辑D.感情的逻辑参考答案：C8.日本经济之所以能在战后一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。
A.形成了自己独特的企业文化B.先进的社会制度C.充分利用企业战略管理D.进行了企业流程再造参考答案：A9.计划工作的前提是（）。
A.领导B.预测C.管理D.决策参考答案：B10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。
A.超前性B.创造性C.灵活性D.普遍性参考答案：D11.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）。
A.适中B.更长C.不确定D.更短参考答案：D12.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。
A.最满意B.风险最小C.利润最大D.简单易行参考答案：A13.当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。
18春电大《管理学基础》形考任务四
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 一、名词解释（20分）题目1还未回答满分20未标记标记题目题干从教材中找出十个关键词，并加以解释工具列切换段落禁止自动链接插入Moodle媒体路径: p新文件的最大尺寸： 250MB ，最多附件：1添加文件显示为文件图标显示文件为详情显示为文件树文件您可以通过拖放文二、撰写一篇小短文（80分）题目2还未回答满分80未标记标记题目题干管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
一、名词解释（20分）题目1还未回答满分20未标记标记题目题干从教材中找出十个关键词，并加以解释工具列切换段落禁止自动链接插入Moodle媒体路径: p新文件的最大尺寸： 250MB ，最多附件：1添加文件显示为文件图标显示文件为详情显示为文件树文件您可以通过拖放文------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 二、撰写一篇小短文（80分）题目2还未回答满分80未标记标记题目题干管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
国开形成性考核02326《管理学基础》形考任务(1-4)试题及答案
国开形成性考核《管理学基础》形考任务(1-4)试题及答案（课程ID：02326，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F查找，祝同学们取得优异成绩！）形考任务一一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1下列各选项中，（D）属于管理的对象。
【A】：组织中的人【B】：组织资源和组织目标【C】：组织目标和组织活动【D】：组织资源和组织活动题目2“凡事预则立，不预则废”，说的是（B）的重要性。
【A】：组织【B】：计划【C】：预测【D】：预防题目3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（A）。
【A】：管理的实践性【B】：管理的复杂性【C】：管理的科学性【D】：管理的变动性题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（B）的角色。
【A】：领导者【B】：精神领袖【C】：发言人【D】：组织联络者题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（A）是最为重要的。
【A】：概念技能【B】：管理技能【C】：人际技能【D】：技术技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（A）。
【A】：提高劳动生产率【B】：增强责任感【C】：加强人的管理【D】：科学技术题目7在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。
【A】：感情的逻辑【B】：科学的理念【C】：正规的程序【D】：效率的逻辑题目8日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（D）。
【A】：充分利用企业战略管理【B】：进行了企业流程再造【C】：先进的社会制度【D】：形成了自己独特的企业文化题目9计划工作的前提是（C）。
【A】：管理【B】：领导【C】：预测【D】：决策题目10每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（A）特征。
【A】：普遍性【B】：创造性【C】：灵活性【D】：超前性题目11当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（A）。
【A】：更短【B】：不确定【C】：适中【D】：更长题目12选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（A）的方案。
管理学基础形考4单选、判断、多选、问答-案例分析
管理学基础第4次形成性考核作业单项选择题：第1题:1．沟通的深层次目的是( )。
(2分)A、展示才能和影响力B、将信息传递给别人C、将工作布置下去D、激励或影响人的行为您选择了D第2题:按照功能进行分类的沟通类型中，（）具有润滑剂的作用。
(2分)A、工具式沟通B、情感式沟通C、工具式沟通和情感式沟通D、都不具有您选择了B第3题:( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
(2分)A、口头沟通B、非语言沟通C、书面沟通D、电子媒介沟通您选择了C 第4题:下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。
这种引起沟通组织障碍的原因是（）。
(2分)A、地位差异B、目标差异C、缺乏正式沟通渠道D、协调不够您选择了A第5题:现代管理中，需要激发的冲突是（）。
(2分)A、建设性冲突B、破坏性冲突C、日常冲突D、利益性冲突您选择了A第6题:管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
(2分)A、计划B、控制C、协调D、指挥您选择了B第7题:依据控制措施作用的（）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
(2分)A、内容B、范围C、对象D、环节您选择了D第8题:在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（）。
(2分)A、价值标准B、实物标准C、收益标准D、成本标准您选择了B第9题:某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（）要求。
(2分)A、目的性B、多元性C、可检验性D、协调一致性您选择了C第10题:控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（）。
(2分)A、全局观念B、与计划协调一致C、建立客观标准D、切合管理人员特点您选择了A第11题:（）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
管理学基础第4次任务-0001
管理学基础第4次任务_0001一、单项选择题（共 12 道试题，共 48 分。
）1. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是( ).A。
正式组织B。
非正式组织C. 企业结构2. 一般而言管理者所处的层次越高，其管理的幅度( ）。
A。
越小B. 不确定C。
越大3。
老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件,致使总公司的指令不能及时被传达。
由此造成的信息沟通障碍源于（）.A. 沟通通道的选择B。
外部环境的干扰C. 信息接受者的态度、知识和价值观的影响4. 马斯洛的需求层次理论由低到高分别是（）。
A。
生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要B。
生理需要、安全需要、尊重需要、社会需要、自我实现需要C. 安全需要、生理需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要5. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式属于（）领导。
A. 集权型B。
分权型C. 均权型6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）.A. 现场控制B。
前馈控制C。
即时控制7. 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务,以防止彼得现象的发生。
这就是（)的培训方法。
A。
职务轮换B. 临时职务C. 岗位学习8。
当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A. 不为法B. 转移法C。
缓冲法9. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员.这就是人员配备的（）原则。
A。
因事择人B. 因人择事C. 量才使用10。
马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。
他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级,一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。
这就是著名的（）。
A. 双因素理论B. 需要层次理论C。
过程型激励理论11。
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管理学基础第4次任务_0001
一、单项选择题（共 12 道试题，共 48 分。
）
1. 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。
A. 正式组织
B. 非正式组织
C. 企业结构
2. 一般而言管理者所处的层次越高，其管理的幅度（）。
A. 越小
B. 不确定
C. 越大
3. 老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。
由
此造成的信息沟通障碍源于（）。
A. 沟通通道的选择
B. 外部环境的干扰
C. 信息接受者的态度、知识和价值观的影响
4. 马斯洛的需求层次理论由低到高分别是（）。
A. 生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要
B. 生理需要、安全需要、尊重需要、社会需要、自我实现需要
C. 安全需要、生理需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要
5. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。
这种领导方式
属于（）领导。
A. 集权型
B. 分权型
C. 均权型
6. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制
的最高境界，即（）。
A. 现场控制
B. 前馈控制
C. 即时控制
7. 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发
生。
这就是（）的培训方法。
A. 职务轮换
B. 临时职务
C. 岗位学习
8. 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问
题。
这种调适人际关系的方法就是（）。
A. 不为法
B. 转移法
C. 缓冲法
9. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用
各类人员。
这就是人员配备的（）原则。
A. 因事择人
B. 因人择事
C. 量才使用
10. 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。
他认为，一般的人都是按照这个层次从低
级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。
这就是著名的（）。
A. 双因素理论
B. 需要层次理论
C. 过程型激励理论
11. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其
才能的岗位上，才能干得最好。
因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。
这就是人员配备的（）原则。
A. 因人设职
B. 量才使用
C. 因材施教
12. 决策树适合（）。
A. 确定型决策
B. 非确定型决策
C. 风险型决策
二、判断题（共 13 道试题，共 52 分。
）
1. 沟通，是一种双向交流活动，缺少了任何一方，都无法双向真正意义上的沟通，这是指沟
通的互动性。
A. 错误
B. 正确
2. 组成领导班子的成员，应该具有合理的知识结构，即由不同的知识水平的人，按照一定的
比例排列组合而成。
一般而言，职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的管理知识和经验。
A. 错误
B. 正确
3. 集体决策能够收集和汇总多人的观点，个人决策容易造成独断，因此，在组织决策中，集
体决策优于个人决策。
A. 错误
B. 正确
4. 小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员
技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
A. 错误
B. 正确
5. 激励方法有很多，只要能达到激励的目的，企业可以根据自身情况采取相应的激励方式。
A. 错误
B. 正确
6. 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。
规模越大，管理层次和管理部门越多，
为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
A. 错误
B. 正确
7. 非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，
具有生产协作关系的团体。
A. 错误
B. 正确
8. 在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属
于竞争。
A. 错误
B. 正确
9. 一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。
一般而言，高
层主管一般采用外源渠道。
A. 错误
B. 正确
10. 企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要
素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。
这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
A. 错误
B. 正确
11. 控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。
A. 错误
B. 正确
12. 现金牛业务指低市场增长率，高相对市场占有率的业务，可以视为成熟市场中的领导者，
它是企业现金的来源。
A. 错误
B. 正确
13. 对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的
方式。
A. 错误
B. 正确。