物业项目预算
小区物业费用预算方案范本合理安排开支提高资金利用效率
小区物业费用预算方案范本合理安排开支提
高资金利用效率
在小区物业管理中，费用预算是一个十分重要的环节。
合理的费用
预算方案能够有效地安排开支，提高资金利用效率。
下面将就小区物
业费用预算方案范本进行探讨。
一、费用预算项目划分
在编制费用预算方案时，首先需要对各项费用进行划分。
一般小区
物业费用主要包括人工费、设备维护费、保洁费、绿化维护费、水电
费等几个方面。
针对每个具体的费用项目，都需要进行详细的预算和
考量，确保每一项费用都得到合理的安排。
二、合理安排开支
在进行费用预算时，要根据小区的实际情况进行合理安排开支。
比
如在人工费方面，可以根据小区的规模和服务需求，确定合理的人员
编制和工资水平；在设备维护费方面，可以进行设备的定期保养和更新，确保设备的正常运转；在保洁费和绿化维护费方面，要确保小区
环境卫生和绿化良好，提升居民居住舒适度；在水电费方面，可以采
取节约用电用水的措施，减少浪费，降低费用支出。
三、提高资金利用效率
通过合理的费用预算方案，可以有效地提高资金利用效率。
一方面，通过精细化管理，减少不必要的开支，提高费用利用效率；另一方面，
可以在保证小区正常运转的基础上，更好地利用资金，进行项目投资
或存储积蓄，为小区长远发展做好准备。
综上所述，小区物业费用预算方案的合理安排可以帮助小区管理者
更好地管理开支，提高资金利用效率。
通过制定科学合理的费用预算
方案，可以确保小区运转的稳定和发展的可持续性。
愿每一个小区都
能在全体业主的共同努力下，打造一个干净、整洁、和谐的居住环境。
物业管理公司项目预算方案
物业管理公司项目预算方案1. 项目概述在进行物业管理公司的项目预算方案之前，首先需要了解项目的具体情况和要求。
项目预算是指在项目实施过程中，对物业管理公司所需资源及费用的估算和计划安排。
物业管理公司的项目预算方案包括预算编制的过程和内容，是对预算工作进行规划和组织的重要步骤。
通过项目预算，可以准确、全面地了解项目的费用构成，并对项目实施过程中的情况进行控制和规划。
下面将就物业管理公司项目预算方案进行详细的探讨和分析。
2. 预算编制的基本原则在进行物业管理公司的项目预算方案编制时，需遵循以下基本原则：2.1 立足预算编制目标。
预算编制的目的是为了规划、控制和评价物业管理公司项目的费用支出，因此在编制预算时要以实现项目目标为出发点，充分考虑项目的实际情况。
2.2 确保预算的科学性和合理性。
预算编制需要充分考虑项目的规模、特点和实际需求，合理确定各项费用的预算数额，确保预算的科学性和合理性。
2.3 突出预算的灵活性。
在编制项目预算时，需要考虑到项目实施过程中可能出现的变化和风险，因此需要保持预算的灵活性，做好应对措施。
2.4 加强预算的监督和管理。
预算编制完成后，需要加强对预算执行过程的监督和管理，以确保项目的费用支出符合预算计划。
3. 预算编制的主要内容物业管理公司项目预算方案的编制需包括以下主要内容：3.1 项目费用预算：包括项目实施过程中所需的各项费用，如人工费、材料费、设备费、租赁费、运营管理费、维护保养费、宣传推广费等。
3.2 资金来源预算：包括项目资金的具体来源和筹措方式，如自有资金、银行贷款、股权融资等。
3.3 资金运用预算：包括项目资金运用的计划和安排，如投资计划、资金使用计划、资金运作计划等。
3.4 财务收支预算：包括项目实施过程中各项收入和支出的预估，以及经营成果的评价和分析。
4. 预算编制的步骤和方法物业管理公司项目预算方案的编制需要遵循以下步骤和方法：4.1 概况分析。
首先需要对项目的概况进行详细的分析，包括项目的规模、特点、要求和预期效益等。
住宅小区物业服务费用年度预算
随着城市的快速发展和居民对生活质量要求的提高，小区物业服务的重要性越来越被人们所重视。
小区物业服务费用年度预算是小区物业管理工作中一项关键性的工作，合理的预算可以保证小区物业服务的稳定性和质量。
下面将从费用的项目、预算标准和费用管理等方面进行详细的阐述。
首先，小区物业服务费用主要包括以下几个项目：1.管理费：管理费用是指物业公司为处理小区内日常事务所产生的费用，包括物业管理人员的工资、福利、培训费用等。
2.保洁费：保洁费用是指小区公共区域和设施的清洁消毒、维护和保养所产生的费用，包括保洁人员的工资、清洁用品的购置费用等。
3.绿化费：绿化费用是指小区绿化设施和园林景观的维护和养护所产生的费用，包括绿化管理人员的工资、植物的购置费用、花草的修剪费用等。
4.电费、水费、燃气费：电费、水费和燃气费是指小区内公共区域的用电、用水和用气所产生的费用，包括供应商的费用和设备的维护费用等。
5.物业维修费：物业维修费用是指小区内公共区域和设施的维修和保养所产生的费用，包括修缮设施的材料费用、维修人员的工资、维修设备的费用等。
6.安保费：安保费用是指小区内住户和财产的安全保障所产生的费用，包括保安人员的工资、监控设备的维护费用、保安装备的购置费用等。
其次，预算标准是根据小区的实际情况和居民需求来确定的。
预算标准应该综合考虑小区的面积、居民数量、设施状况和服务要求等因素。
一般来说，小区的面积越大、居民数量越多、设施状况越复杂、服务要求越高，所需的物业费用也就越高。
一般来说，物业服务费用占住宅小区年度收入的10%到20%之间比较合理。
最后，费用管理是保证预算执行的关键环节。
物业公司需要建立完善的费用管理体系，包括明确的费用使用流程、资金管理制度和费用审查制度等。
同时，物业公司应该定期和居民进行沟通，及时了解居民对物业服务的需求和反馈，根据实际情况进行费用调整和优化。
总之，合理的小区物业服务费用年度预算对于保障小区物业服务质量和稳定性至关重要。
物业工作计划预算
一、前言为了确保物业项目的顺利运行，提高物业服务质量，降低运营成本，现将本年度物业工作计划及预算进行如下编制。
二、工作计划1. 服务提升计划（1）加强员工培训，提高员工综合素质和服务意识，确保服务质量。
（2）完善物业设施设备维护保养制度，确保设施设备正常运行。
（3）开展业主满意度调查，根据调查结果改进服务质量。
（4）加强绿化、保洁、安保等日常管理工作，提高物业环境质量。
2. 设施设备维护计划（1）定期对小区内的设施设备进行检查、维修和保养，确保设施设备安全、可靠运行。
（2）对老旧设施设备进行更新改造，提高设施设备的使用寿命。
（3）建立健全设施设备维修保养档案，方便跟踪管理。
3. 安全管理计划（1）加强小区安全防范，提高安保人员业务素质。
（2）定期开展消防安全检查，确保消防设施设备完好。
（3）加强小区治安巡逻，确保业主生命财产安全。
（4）开展业主安全教育活动，提高业主安全意识。
4. 环境卫生计划（1）加强小区环境卫生管理，保持小区干净整洁。
（2）定期清理垃圾，确保垃圾日产日清。
（3）开展绿化养护工作，提高绿化效果。
（4）加强公共区域卫生管理，确保公共区域整洁。
5. 客户服务计划（1）设立客户服务中心，提供一站式服务。
（2）设立24小时服务热线，及时解决业主问题。
（3）定期举办业主活动，增进业主之间的交流。
（4）开展业主满意度调查，根据调查结果改进服务质量。
三、预算1. 人员工资及福利：预计全年人员工资及福利支出为XX万元。
2. 设施设备维护及更新：预计全年设施设备维护及更新支出为XX万元。
3. 安全管理：预计全年安全管理支出为XX万元。
4. 环境卫生：预计全年环境卫生支出为XX万元。
5. 客户服务：预计全年客户服务支出为XX万元。
6. 应急备用金：预计全年应急备用金为XX万元。
总计：预计全年物业工作计划预算为XX万元。
四、结语本年度物业工作计划预算旨在提高物业服务质量，降低运营成本，确保物业项目的顺利运行。
物业管理项目预算方案
物业管理项目预算方案一、项目背景物业管理是指对一个或多个不动产进行管理和服务，包括费用管理、维护管理、租赁管理等，旨在提高不动产的使用价值和经济效益。
在实施物业管理项目时，需要充分考虑项目的预算和资金安排，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
本文将针对物业管理项目的预算方案做出详细分析和规划。
二、预算目的物业管理项目预算的主要目的是为了：1. 确定项目的成本，包括设备采购、人力成本、运营成本等，以便进行全面的成本控制和经济评估。
2. 为项目的投资者和管理者提供决策依据，包括项目可行性分析、资金筹措和利润预测等。
3. 规范项目的资金使用和监督，确保项目资金的合理分配和使用。
4. 提高项目的透明度和公开度，便于对项目的成本和效益进行评估和监督。
三、预算原则在制定物业管理项目预算方案时，应遵循以下原则：1. 合理性原则。
预算金额应根据项目的实际需求和情况进行合理预测和安排，避免因预算不足或超支导致项目的中断或延期。
2. 经济性原则。
预算方案应以实现项目的经济效益为目标，对各项费用进行合理控制和评估，确保项目的投资回报率和利润率。
3. 透明度原则。
预算方案应对项目的费用来源、支出计划、资金安排等进行透明公开，以便对各项费用和支出进行监督和评估。
4. 灵活性原则。
预算方案应具有一定的灵活性和调整性，能够根据项目的实际变化和需要进行相应的调整和安排。
四、预算内容物业管理项目预算方案的内容包括以下几个方面：1. 设备采购费用。
包括项目所需的办公设备、通讯设备、维修设备等的购置费用。
2. 人力成本。
包括项目所需的管理人员、维修人员、保洁人员等的薪酬、社保、福利费用。
3. 运营成本。
包括项目的日常运营费用，如水电费、物业管理费、维修保养费等。
4. 营销宣传费用。
包括项目的宣传推广费用、客户服务费用等。
5. 培训费用。
包括项目管理人员和维修人员的培训费用。
6. 意外支出。
包括项目运营过程中可能出现的意外支出，如突发维修费用、法律诉讼费用等。
物业年度预算及工作计划
物业年度预算及工作计划
根据去年的经验和今年的市场走势，我们制定了以下物业年度预算及工作计划：
预算部分：
1. 修缮和维护费用：根据设施和设备的使用情况，预计修缮和维护费用为XXX元。
2. 管理费用：考虑到物业管理人员的工资和日常运营费用，预计管理费用为XXX元。
3. 设备更新费用：根据设备的更新周期，预计设备更新费用为XXX元。
4. 安保费用：提高安全标准，预计安保费用为XXX元。
5. 公共设施维护费用：预计公共设施维护费用为XXX元。
工作计划部分：
1. 加强安全巡查和监控设备维护，提高小区的安全性。
2. 持续改善公共设施和绿化环境，提高小区居民的生活质量。
3. 加强保洁工作，保持小区环境整洁。
4. 加强与居民的沟通和协调，解决居民反映的问题。
5. 优化物业管理流程，提高服务效率。
6. 定期组织业主大会，听取业主意见并及时反馈物业管理情况。
以上为物业年度预算及工作计划，希望能够得到大家的支持和配合。
物业管理工作中的项目预算与成本控制
物业管理工作中的项目预算与成本控制项目预算和成本控制是物业管理工作中的重要环节，对于确保项目的顺利进行、保证资金的有效利用至关重要。
本文将探讨物业管理工作中的项目预算编制和成本控制的方法。
一、项目预算编制项目预算编制是物业管理工作中的第一步，它为后续的成本控制提供了依据。
在项目预算编制过程中，有以下几个方面需要考虑：1.明晰项目目标和内容：首先，需要明确项目的目标和具体内容，确保预算编制的准确性。
比如，如果是一个新修建的小区，预算将包括土地购置、建筑物修建、设备购置等方面的费用。
2.调研市场行情：在编制项目预算时，需要进行市场行情的调研，了解相关材料和服务的价格。
这样可以更准确地估算项目所需的费用，避免预算编制时出现较大偏差。
3.制定详细的预算计划：项目预算计划需要尽可能详细，包括各项费用的明细和预算金额的合理划分。
预算计划需要充分考虑到项目的各个环节，确保每个环节都有足够的资金支持。
4.灵活性和可调整性：在编制项目预算时，也需要考虑到后续可能出现的变动和意外情况。
因此，预算需要具备一定的灵活性和可调整性，以应对项目进行中的变动。
二、成本控制方法项目预算编制完成后，成本控制是确保预算有效执行的关键环节。
以下是一些常用的成本控制方法：1.成本监控与记录：在项目进行中需要对各项费用进行实时监控，并保留相关记录。
这样可以及时发现费用超支或者低于预期的情况，及时采取措施进行调整。
2.严格执行采购管理：物业管理工作中涉及到大量的采购活动，采购管理直接关系到成本控制的效果。
要确保采购过程合规、公开、透明，并寻求更优惠的采购渠道，以控制采购成本。
3.合理分配资源：在项目进行中，需要合理分配各项资源，包括人力、财务、物资等。
通过资源的合理配置，可以有效地避免资源浪费，控制项目成本。
4.风险管理与应对：项目进行中可能会遇到一些风险和变动，这些都可能对预算造成影响。
因此，需要建立风险管理机制，及时应对可能的风险，以避免项目成本的不可控性。
物业管理费用预算报告范本
物业管理费用预算报告范本尊敬的业主：根据物业管理协议和要求，我公司经过认真分析、统计和研究，现将物业管理费用预算报告如下：一、费用项目根据物业管理的实际情况和需求，我们将费用项目划分为以下几个方面：1. 日常运营费用：包括物业人员工资、维修设备费用、消防设备费用、保洁费用、水电费用等。
2. 管理及外包服务费用：包括物业管理办公室设备费用、安保服务费用、绿化养护费用、保险费等。
3. 维修及设备类费用：包括公共设施及器材维修费用、设备更新费用、公共区域翻修费用等。
4. 增值服务费用：包括社区活动组织费用、共享设施管理费用、安全巡查费用等。
二、费用预算根据过去年度的物业管理经验和市场行情，我们对各项费用进行合理估算如下：1. 日常运营费用(1) 物业人员工资预算：根据物业人员数量和工资标准，预计年度总支出为XX元。
(2) 维修设备费用预算：根据过去年度设备维修经验和设备更新计划，预计年度总支出为XX元。
(3) 消防设备费用预算：根据消防设备巡检和维护计划，预计年度总支出为XX元。
(4) 保洁费用预算：根据公共区域保洁计划和清洁服务合同，预计年度总支出为XX元。
(5) 水电费用预算：根据过去年度使用情况和水电费率，预计年度总支出为XX元。
2. 管理及外包服务费用(1) 物业管理办公室设备费用预算：根据设备维护和更新计划，预计年度总支出为XX元。
(2) 安保服务费用预算：根据安全巡查和保安人员费用，预计年度总支出为XX元。
(3) 绿化养护费用预算：根据绿化养护合同和植物种类，预计年度总支出为XX元。
(4) 保险费用预算：根据物业建筑及设备价值和保险费率，预计年度总支出为XX元。
3. 维修及设备类费用(1) 公共设施及器材维修费用预算：根据设备维护合同和设施状况，预计年度总支出为XX元。
(2) 设备更新费用预算：根据设备使用寿命和更新计划，预计年度总支出为XX元。
(3) 公共区域翻修费用预算：根据翻修计划和合同报价，预计年度总支出为XX元。
物业项目实施方案预算
物业项目实施方案预算一、项目背景。
随着城市化进程的加快，物业项目的建设和管理越来越受到人们的关注。
本物业项目位于城市中心地段，周边配套设施完善，交通便利，是一个具有较高投资价值的项目。
二、项目规划。
本项目规划占地面积10000平方米，包括商业综合体、住宅小区、公共绿地等多个功能区域。
商业综合体包括商业街、超市、餐饮等，住宅小区包括多栋住宅楼，公共绿地包括公园、休闲广场等。
三、实施方案。
1. 项目建设。
商业综合体的建设包括地基处理、主体结构、装修装饰等，住宅小区的建设包括地基处理、楼体结构、内部装修等，公共绿地的建设包括绿化、景观设计等。
具体建设内容根据规划设计方案确定。
2. 设备采购。
商业综合体需要采购收银系统、冷柜、货架等设备，住宅小区需要采购电梯、门禁系统等设备，公共绿地需要采购灯具、喷泉等设备。
3. 人力资源。
项目实施需要聘请项目经理、工程师、施工人员等人力资源，确保项目的顺利进行。
四、预算分配。
1. 建设费用。
商业综合体建设费用预算为5000万元，住宅小区建设费用预算为3000万元，公共绿地建设费用预算为2000万元。
2. 设备采购费用。
商业综合体设备采购费用预算为1000万元，住宅小区设备采购费用预算为800万元，公共绿地设备采购费用预算为500万元。
3. 人力资源费用。
项目经理、工程师、施工人员等人力资源费用预算为500万元。
五、总预算及资金筹措。
本项目总预算为13000万元，资金筹措主要通过银行贷款、自有资金等途径，确保项目的顺利实施。
六、风险控制。
为了确保项目的顺利实施，需要对建设、设备采购、人力资源等方面进行全面的风险评估和控制，确保项目的质量和进度。
七、结语。
本实施方案预算是对物业项目建设过程中各项费用的合理预估和分配，通过科学的预算管理，确保项目的顺利实施和运营。
希望本方案能够得到您的认可，期待与您的合作。
物业项目预算细则
物业项目预算细则一、编制依据1. 物业管理服务合同；2. 物业项目实施方案；3. 相关法律法规和行业标准；4. 物业项目所在地的市场行情；5. 历史数据和经验值。
二、预算范围1. 人工成本；2. 物业服务费用；3. 物料及设备采购；4. 维修保养费用；5. 水电及公共能源费用；6. 税费；7. 保险；8. 办公及管理费用；9. 培训及活动费用；10. 其他相关费用。
三、预算编制方法1. 采用零基预算法，对每个预算项目进行详细分析和测算；2. 根据实际情况，确定预算项目的合理性和可行性；3. 结合历史数据和经验值，预测未来期间的费用支出；4. 综合考虑市场行情、政策法规等因素，合理确定预算金额；5. 按照预算项目的重要性、紧急程度等因素，进行预算排序和分配。
四、预算编制流程1. 收集和分析相关资料，确定预算编制的基础数据；2. 逐项编制预算，确保预算项目的完整性和准确性；3. 预算初稿提交给相关部门和人员审核；4. 根据审核意见进行修改和完善，形成预算草案；5. 组织预算草案的讨论和审批；6. 预算批准后，进行预算的分解和落实；7. 定期对预算执行情况进行跟踪和分析，如有需要，进行预算调整。
五、预算执行与监督1. 各部门按照预算规定的内容和标准执行预算；2. 财务部门对预算执行情况进行监督和审核；3. 定期对预算执行情况进行汇总和分析，形成预算执行报告；4. 将预算执行报告提交给管理层，如有需要，进行预算调整；5. 对预算执行中的问题和风险进行及时处理和化解。
六、预算考核与评价1. 设立预算考核指标，对各部门的预算执行情况进行评价；2. 定期对预算考核结果进行汇总和分析，形成预算考核报告；3. 将预算考核报告提交给管理层，对预算执行优秀的部门和个人进行奖励；4. 对预算执行中存在的问题进行改进和优化；5. 对预算考核结果进行反馈，不断提高预算管理水平。
七、预算管理要求1. 各部门应高度重视预算管理工作，确保预算的准确性和可行性；2. 各部门负责人对本部门的预算编制和执行负责；3. 财务部门应加强对预算执行的监督和审核，确保预算的严肃性和合规性；4. 定期对预算管理人员进行培训，提高预算管理水平和能力；5. 建立健全预算管理相关制度，确保预算管理的规范化和制度化。
物业项目预算管理与成本管控
泳池用水=泳池容量*3次（每年换水3次）/12月*水费单 价 景观用水
景观用水=每天耗水用量*30天*水费单价（含排污费、 加压费）
物业项目成本管控
一、要不要进行成本管控？
1.酬金制
资金 -支出=结余（不足） 酬金的性质：收入？利润？支出？成本？ 酬金计提的基数？为什么？ 酬金计提的比例？
保洁人员配置应考虑哪些因素？
（1）保洁的要求 （2）保洁的范围 （3）小区的新旧程度 （4）垃圾的清运次数 （5）小区的容积率
2.行政费用的预算
（1）低值易耗品购置费用
（2）项目办公用水电费
水费根据项目水费使用情况（含饮用水）：
使用水费金额=使用量（立方/月）*水费收费 单价
饮用水金额=饮用水（桶/月）*桶饮用水单价
完全根据预算期内业务活动的需要和各项业务的轻 重缓急，对各支出项目进行逐个分析和计量，从而 确定费用预算。 （3）有助于物业管理企业提高收费的使用效益，
从而提高物业管理企业的竞争实力。
六、间接费用的预算编制
1.办公费
主要包括管理处支付的办公用品费、电话费、邮寄
费、发票工本费、网络费、摆花费等办公费用，对各项
样，甚至考虑用业主值班顶管费用等 （5）岗位设置如何既能保证基本安全，又能减少人
力成本 （6）如采用“酬金制”尽可能采用兼职方式 （7）一专多能等
6.提升科技含量 （1）智能化道闸系统 既可以大力降低人力成本，又可以增加经营收入，
还 可以减少车辆风险。 （2）办公自动化系统 （3）物料采购与管理系统 （4）电脑收费系统 （5）小区保安监控系统 7.业务外包
对于每项工作、每个岗位、每个环节、每样 物品，我们都要问一问，这是什么？它是干什么 的？它的功能是什么？业主需要吗？它是必须的 吗？有没有替代的方法？有没有改进的空间？功 能下降一些成本是否会下降一些？
项目年度物业管理预算方案
项目年度物业管理预算方案一、项目概况本项目是一座高档住宅小区，位于城市的繁华区域，共有1000套房屋，小区内有健身房、游泳池、儿童游乐场、绿化带、停车场等配套设施。
二、预算目的项目年度物业管理预算的制定是为了科学合理地安排和调配项目的经济资源，保障小区的正常运转和居民的生活品质，提高物业管理服务水平，维护小区财产的长期利益三、预算范围1.各项固定支出：包括物业服务人员薪酬，公共设施的维修和保养费用，物业管理公司的管理费等2.临时支出：包括应急维修、突发事件处理等费用3.改善项目：包括更新设施、改善公共环境等费用4.外包服务：包括保安、保洁等外包服务费用5.可变支出：包括运营支出、宣传费用、会议及培训费用等四、预算编制具体步骤1.确定预算编制目标明确本次预算编制的目标是控制成本，提高效益，改善服务水平2.收集相关数据收集小区的相关数据，包括工作人员的工资福利、设施的维修费用、公共环境改善的成本、外包服务费用等3.编制预算计划根据收集到的数据，编制针对性的预算计划，包括固定支出、临时支出、改善项目、外包服务、可变支出等各项预算4.预算审核将编制好的预算计划提交相关部门进行审核，这其中包括业主委员会、公司管理层等5.预算调整根据审核结果做出必要的调整，并进行最终的预算编制五、具体预算细则1.固定支出（1）物业服务人员薪酬：小区内的保安、保洁、客服等人员的薪酬支出（2）公共设施维修保养费用：包括游泳池的清洁、儿童游乐场的维修、健身房的设备维护等（3）物业管理公司管理费用：小区委托给物业管理公司的管理费用（4）采暖、水电等费用（5）税费2.临时支出小区应急维修、突发事件处理等费用3.改善项目改善小区的公共环境、更新设施等费用4.外包服务保安、保洁等外包服务费用5.可变支出宣传费用、会议及培训费用等六、预算执行与管控1.执行预算计划执行由小区业主委员会和物业管理公司共同监督，审议小区大额支出，确保资金使用的透明和合理2.管控设立专门的财务监督机构，对资金使用情况进行审核，确保资金使用的合法性和规范性七、预算监督和考核1.监督业主委员会对物业公司进行监督，要求物业公司每月向委员会提交财务报表，确保物业费用使用透明合法2.考核根据项目实际情况与制定的预算计划进行对比，并进行季度考核，对物业管理公司的服务水平做出评价，促使其不断改进八、预算调整根据预算执行情况和实际需求，适时进行预算调整，确保预算与实际运营需求相匹配九、预算报告每年年度物业管理预算执行结束后，物业管理公司应向业主委员会提交年度经营报告和财务报表，让业主对资金运营情况进行监督，保障小区的经济利益。
物业项目收支预算表(套用模板)
物业项目收支预算表(套用模板)物业项目收支预算编制说明：本预算根据招标方的要求、物业地理位置、总体功能定位、同类相似物业水平、业主消费水平及当地物价水平进行编制。
同时，遵守国家及当地的物业管理有关法律法规，并根据照片预算提供的数据进行编制。
本预算中的国家税率按照当地规定的6.1%计算，固定资产折旧费按照5年计算，残值按照10%计算，低值消耗品摊销按照2年计算。
合理利润按照成本的8%计算。
此外，本预算还参考了周边物业项目情况进行测算，员工养老医疗经费按照本市规定的基数和比例进行计算。
收入预算：本预算包括多层住宅、小高层住宅、商业用房、地下车位费用、露天车位费用和物业商用房经营收入等收费项目。
其中，地下车位收费率按照35%计算。
根据收费单价、计费面积和收缴率，月收入和年收入如下表所示：序号项目收费单价（元/㎡）计费面积数量（㎡）收缴率月收入（元）年收入（元）备注1 多层住宅 10 95%2 小高层住宅 12 5000 90%3 商业用房 15 3000 85%4 地下车位费用 100 100 35%5 露天车位费用 50 200 80%6 物业商用房经营收入合计支出预算：年度物业管理费用支出预算表如下：序号项目月支出（元）年支出（元）备注1 人事费用2 办公费用3 清洁卫生费用4 秩序维护费用5 设备设施维保费6 绿化养护费用7 固定资产折旧8 不可遇见费用9 设施设备及公众责任险10 合理利润11 法定税费小计其中，人事费用包括服务中心经理、服务主管、业务接待员、设备管理主管、维修工、秩序维护主管、门岗、巡逻岗、监控岗、车辆秩序岗、环境维护主管、保洁、绿化工等岗位设置。
社会保险费用按照当地规定进行计算。
办公费用包括办公用品、办公耗材费、电话费、服装费、水电费、交通费等项目。
收支情况分析：根据收入预算和支出预算，收支情况如下表所示：序号项目月预算额（元）年预算额（元）备注1 收入预算见收入预算表2 支出预算见支出预算表测算结果收支平衡预算依据：本预算根据招标文件要求和当地价房××××[××]号文、当地价房××××[××]号文进行编制，并参考周边物业项目情况进行测算。
实用物业工程预算方法
实用物业工程预算方法1. 引言物业工程预算是在物业项目开发过程中，对项目所需的资金进行预测和计划的重要环节。
准确的预算可以为项目提供充足的资金保障，降低项目风险，提高项目投资效益。
本文将介绍几种实用的物业工程预算方法，以帮助您更好地进行项目预算。
2. 物业工程预算方法2.1 单价分析法单价分析法是一种基于工程量清单和单价表进行预算的方法。
具体步骤如下：1. 收集工程项目的相关资料，包括设计图纸、工程量清单、施工方案等。
2. 根据工程量清单，计算出各分部分项工程的工程量。
3. 根据市场调查和历史数据，确定各分部分项工程的价格单价。
4. 将工程量与单价相乘，得出各分部分项工程的总费用。
5. 对各分部分项工程的总费用进行汇总，得到整个项目的总预算。
2.2 经验预算法经验预算法是基于历史数据和项目经验进行预算的方法。
具体步骤如下：1. 收集历史项目预算资料和实际施工数据。
2. 分析历史项目的预算与实际施工成本之间的差异，总结出规律。
3. 根据新项目的特点和需求，参考历史项目的数据，确定各分部分项工程的预算。
4. 对各分部分项工程的总费用进行汇总，得到整个项目的总预算。
2.3 分类预算法分类预算法是将工程项目按照不同的分类进行预算的方法。
具体步骤如下：1. 对工程项目进行分类，如土建工程、安装工程、装饰工程等。
2. 根据各类工程的特点和需求，采用相应的预算方法进行预算。
3. 对各类工程的总费用进行汇总，得到整个项目的总预算。
2.4 动态预算法动态预算法是根据项目进度和市场变化进行预算调整的方法。
具体步骤如下：1. 制定初始预算，并根据项目进度进行分期预算。
2. 在项目实施过程中，定期收集市场信息和相关数据，对预算进行调整。
3. 根据项目实际进度和市场变化，调整各分部分项工程的预算。
4. 对各分部分项工程的总费用进行汇总，得到整个项目的总预算。
3. 结论准确的物业工程预算对于项目的成功实施具有重要意义。
本文介绍了四种实用的物业工程预算方法，包括单价分析法、经验预算法、分类预算法和动态预算法。
物业项目预算管理制度
物业项目预算管理制度一、总则为了规范物业项目预算管理，保证物业项目资金的合理利用和稳健运行，制定本制度。
二、预算编制1. 物业项目预算编制应遵循合理、科学、便捷、经济的原则，根据项目的实际需求和经济情况进行合理分配和安排。
2. 物业项目预算编制应根据国家相关法律法规和财务规范的要求，结合项目的具体情况和管理需要，制定合理的财务预算。
3. 预算编制的依据应为项目的业务发展规划、历史数据、市场走势、管理需求等。
4. 预算编制应包括收入预测、支出预算、资金安排等方面。
5. 预算编制应合理反映物业项目的经济效益，同时考虑项目的社会效益。
三、预算执行1. 物业项目预算执行应严格遵守预算编制的内容和数额，不得擅自调整和使用。
2. 预算执行应按照经费使用计划、资金安排和管理规章制度进行。
3. 预算执行人员应按照预算管理制度的规定，认真履行预算执行职责，保证资金的合理使用和安全管理。
4. 预算执行人员应定期报告预算执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和风险。
四、预算监督1. 物业项目预算监督应建立健全的监督机制，包括内部监督和外部监督相结合。
2. 内部监督应包括财务部门的监督、项目经理的监督、部门间的相互监督等。
3. 外部监督应由审计部门、财务部门、相关业务部门等进行监督。
4. 预算监督应对预算执行情况进行定期和不定期的检查，发现问题及时提出整改措施。
五、预算调整1. 预算调整应根据实际情况和需要进行，不得滥用或随意调整。
2. 预算调整应按照程序进行，报请相关主管部门审批。
3. 预算调整应充分考虑项目的实际情况、经济变化和管理需要等，合理调整项目资金的使用和分配。
六、预算汇报1. 物业项目预算汇报应定期进行，通常为季度汇报和年度汇报。
2. 预算汇报内容应包括经费使用情况、资金运行情况、预算执行情况、预算调整情况等。
3. 预算汇报应真实、准确、清晰，对项目资金的使用和管理进行全面和及时的反映。
4. 预算汇报应由相关部门负责人和预算执行人员一同进行，以保证汇报的真实性和客观性。
教你做物业项目预算
如何做好物业项目预算一、营业成本物业管理企业的营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。
（1）直接人工费包括物业管理企业中直接从事物业管理活动的人员的工资、奖金及职工福利费等。
（2）直接材料费包括物业管理企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等的费用。
（3）间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通信费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。
二、营业收入营业收入是指物业管理企业从事物业管理和其他经营活动所取得的各项收入，包括物业管理主营业务收入和其他业务收入。
1.主营业务收入主营业务收入是指物业管理企业在从事物业管理活动的过程中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入，包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。
（1）物业管理收入是指物业管理企业向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收入和特约服务收入。
（2）物业经营收入是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得的收入，如房屋出租收入和经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施所取得的收入。
（3）物业大修收入是指物业管理企业接收物业产权人、使用人的委托，对房屋共用部位、共用设施设备进行大修取得的收入。
2.其他业务收入其他业务收入是指物业管理企业从事主营业务以外的其他业务活动所取得的收入，包括房屋中介代销手续费收入、材料物资销售收入、废品回收收入、商业用房经营收入及无形资产转让收入等。
商业用房经营收入是指物业管理企业利用物业产权人、使用人提供的商业用房，从事经营活动取得的收入，如开办健身房、美容美发屋、商店、饮食店等的经营收入。
三、预算如何编制营业成本是物业管理企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出，其预算包括直接人工费和直接材料费预算两部分。
物业管理方案预算
物业管理方案预算一、项目概况项目名称：XXXX小区物业管理方案预算项目地址：XXXX省XXXX市XXXX区项目类型：小区物业管理总占地面积：XXXX平方米建筑面积：XXXX平方米住户数量：XXXX户建筑物数量：XX栋物业服务范围：环境卫生、安全保卫、设施设备、居民服务、日常维护保养、费用管理等二、预算项目1. 人力成本人事管理及招聘费用维修人员工资保洁人员工资安保人员工资2. 物料采购成本维修设备用品清洁用品安保装备3. 能源消耗成本电力、水费燃气费绿化养护费4. 装备维护成本设备维护费用安保设备维护5. 管理费用项目管理人员工资办公费用差旅费用6. 安保费用保安队伍人员工资安保设备购置费用7. 绿化养护费用花草树木购置费用绿化养护人员工资8. 公共设施维护费用电梯维护费用楼梯扶手维护费用9. 垃圾清理费用垃圾清理工人工资垃圾袋购置费用10. 大型活动管理费用社区文化活动组织费用安保人员费用三、预算细则1. 人力成本人事管理及招聘费用：3000元/月维修人员工资：8000元/月保洁人员工资：6000元/月安保人员工资：9000元/月2. 物料采购成本维修设备用品：500元/月清洁用品：800元/月安保装备：1000元/月3. 能源消耗成本电力、水费：10000元/月燃气费：3000元/月绿化养护费：2000元/月4. 装备维护成本设备维护费用：2000元/月安保设备维护：1500元/月5. 管理费用项目管理人员工资：10000元/月办公费用：3000元/月差旅费用：2000元/月6. 安保费用保安队伍人员工资：10000元/月安保设备购置费用：5000元/月7. 绿化养护费用花草树木购置费用：1000元/月绿化养护人员工资：6000元/月8. 公共设施维护费用电梯维护费用：5000元/月楼梯扶手维护费用：2000元/月9. 垃圾清理费用垃圾清理工人工资：4000元/月垃圾袋购置费用：1000元/月10. 大型活动管理费用社区文化活动组织费用：8000元/月安保人员费用：3000元/月四、预算说明项目按照人力成本、物料采购成本、能源消耗成本、装备维护成本、管理费用、安保费用、绿化养护费用、公共设施维护费用、垃圾清理费用、大型活动管理费用等方面进行了详细预算，确保物业管理工作的开展。
物业整改工程预算方案
物业整改工程预算方案一、工程概况1.1 项目名称：某小区物业整改工程1.2 项目地点：某市某区某小区1.3 业主需求：改善小区环境，提升物业管理水平，提高居民生活质量1.4 工程内容：包括小区绿化、路灯改造、楼栋外墙涂料更新、地下停车场照明系统更新等1.5 工程规模：小区占地面积约8000平方米，包括7栋住宅楼和1栋商业楼1.6 工程期限：预计工期3个月1.7 施工方式：由物业公司负责组织施工，采用分阶段分批次进行工程施工二、工程预算2.1 小区绿化改造绿化改造内容：清理垃圾、修剪植物、栽植新绿植、更换花盆等预算明细：1）清理垃圾费用：4000元2）修剪植物费用：3000元3）栽植新绿植费用：5000元4）更换花盆费用：2000元总计：14000元2.2 路灯改造路灯改造内容：更换老化路灯设备、更新路灯灯泡、修复路灯线路预算明细：1）购买新路灯设备费用：10000元2）更换路灯灯泡费用：3000元3）修复路灯线路费用：5000元总计：18000元2.3 楼栋外墙涂料更新外墙涂料更新内容：清洗外墙、修复墙面、涂刷新涂料预算明细：1）清洗外墙费用：8000元2）修复墙面费用：6000元3）涂刷新涂料费用：15000元总计：29000元2.4 地下停车场照明系统更新照明系统更新内容：更换老化照明设备、更新照明线路、修复照明电路预算明细：1）购买新照明设备费用：12000元2）更新照明线路费用：8000元3）修复照明电路费用：6000元总计：26000元2.5 其他费用包括工程管理费、施工人员工资、材料运输费等预算明细：1）工程管理费：10000元2）施工人员工资：30000元3）材料运输费：5000元总计：45000元三、总计预算小区绿化改造费用：14000元路灯改造费用：18000元楼栋外墙涂料更新费用：29000元地下停车场照明系统更新费用：26000元其他费用：45000元总计：132000元四、工程施工计划4.1 施工分阶段根据工程规模和施工内容，将整改工程分为多个阶段，分批次进行施工，确保施工质量和安全。
物业项目成本预算明细表
物业项目成本预算明细表在物业管理中，成本预算的制定和执行十分重要。
一个合理的成本预算可以为物业项目的运营和管理提供有力的支持，确保项目的稳定运行和财务健康。
本文将对物业项目成本预算明细表进行分析和探讨。
一、主要费用项目物业项目的成本预算通常包括以下主要费用项目：人力资源费用、设备设施费用、维修和维护费用、行政费用、保险费用等。
下面我们将分别对这些费用项目进行详细阐述。
1. 人力资源费用人力资源是物业项目的核心，合理安排人力资源的成本预算可以保证项目的高效运作。
人力资源费用包括员工工资、福利待遇、培训费用等。
对于不同职位的员工，应根据其职责和工作量制定相应的薪酬方案，以激励员工的积极性和提高工作效率。
2. 设备设施费用物业项目中的设备设施费用主要包括设备购置费用、设备维护费用和更新换代费用。
根据项目的规模和需求，合理预算设备设施费用可以确保项目的正常运转和维护。
3. 维修和维护费用维修和维护费用是物业项目中不可忽视的一部分，它包括日常维护、设备维修、安全检查等费用。
合理预算维修和维护费用可以提高项目的可用性和安全性。
4. 行政费用行政费用是项目管理过程中必不可少的一部分，它包括行政办公用品采购、通讯费用、办公场所租金等。
合理规划行政费用可以提高行政工作的效率和质量。
5. 保险费用保险费用是保障物业项目安全的重要支出。
合理预算保险费用可以保证项目在面临风险时可以及时得到相应的赔偿和保障。
二、成本预算的制定方法物业项目的成本预算可以根据不同的方法进行制定。
常用的方法有历史成本法、标准成本法、基于活动的预算法等。
在选择适合的预算方法时，需要考虑到项目的特点和需求，以及预算编制和执行的可行性。
1. 历史成本法历史成本法是根据过去的成本数据预测未来的成本，并进行相应的调整和适应。
这种方法适用于项目运作稳定、历史数据较为可靠的情况下。
通过分析历史数据，可以制定相对准确的成本预算，确保项目的正常运作。
2. 标准成本法标准成本法是根据项目的标准成本和实际成本之间的差异进行分析和控制。
物业项目预算审核报告
物业项目预算审核报告
1. 概述
本报告旨在对物业项目的预算进行审核，确保其合理性和准确性。
2. 预算审核结果
经过对物业项目的预算进行仔细审核和分析，得出以下结论：
- 预算总额合理：根据项目的规模和复杂程度，预算总额在合理范围内，能够覆盖项目所需的各项费用。
- 费用分配合理：预算中各项费用的分配合理，能够满足项目的运营和维护需求。
- 收入估算准确：预算中对项目收入的估算准确，具备一定的可行性和可实现性。
3. 预算审核建议
基于对预算的审核结果，提出以下建议：
- 继续监控费用：项目管理团队应密切监控项目的各项费用，并及时调整预算以适应实际情况的变化。
- 定期审查预算：定期对项目的预算进行审查和评估，以确保其与实际情况相符，并及时进行修订和调整。
- 加强沟通与协调：与项目相关各方保持密切的沟通和协调，确保预算编制过程中的信息准确性和共识。
4. 结论
通过对物业项目预算的审核，我们认为预算合理且准确，并提出了相关建议。
希望项目管理团队能够根据审核结果和建议，进一步完善和管理预算，确保项目的顺利进行和可持续发展。
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以上为物业项目预算审核报告的内容。
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一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1. 管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，根据普查结果制定维修计划，组织实施；（3）受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难；（4）协助组建业主委员会并配合其运作；（5）建立规章制度与服务标准；（6）与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续；公开服务标准、收费依据及标准；（7）应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理；（8）员工统一着装，持证上岗；（9）进行物业管理服务满意率调查，促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准：（1）每三个月向委托方报告一次计划实施情况；（2）每年一次；（3）白天有专职受理接待人员，夜间有值班人员处理应急事件；一般性投诉与服务当日解决，其它不能当日解决的，承诺或约定解决时限并作出合理解释；（4）按有关部门及政策、法规要求执行；（5）制度健全；服务标准符合合同约定；档案资料齐全，保管良好；（6）内容合法，手续完备；（7）有专人维护，内容完整、准确、有效、更新及时；（8）分工种着装，配戴胸牌；按规定要求持证上岗；（9）每6个月进行一次，并作分析、评估且有改进措施。
收费标准：0.089元/月/平米测算依据：管理处经理1名3500元/月，各部门主管4名2800元/月，出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元，福利2198元，月总费用17898元。
备注：按规定标准提取管理人员的福利15700元*14%=2198元2. 装修管理服务费服务内容（1）维护公共安全和公众利益；（2）将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人；（3）业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案；（4）每日巡查装修施工情况；（5）对装修中的违规行为及时劝阻。
服务标准（1）按照有关政策、法规、合同、公约的规定进行管理；（2）在入住装修前进行书面告知或签订装修管理协议；（3）24小时内审结方案并签署审查意见交业主；（4）在装修前期每日巡查一次，发现违章，当即开具违章通知单告知业主；（5）经三次通知和劝阻仍不改正的，3日内向有关主管部门报告。
收费标准：0.029元/月/平米测算依据：管理员2名2500元/月计，工资为5000元，福利700元，月总费用5700元二、公共设施设备日常运行、维修、保养及场地、共用部位小修维护费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1、人员管理费收费标准：0.031元/月/平米测算依据：以维修技师1名2500元/月，维修管理员2名1500元/月计，月工资费用为5500元，福利费770元，月总费用6270元。
2、供配电系统维护费服务内容包括：（1）保持配电房清洁卫生；（2）检查变压器电压、电流互感器、断路器、隔离开关、高压熔断器及避雷器、配电箱、导线等供配电系统的运行状况，并抄表做好记录，出现异常及时处理；（3) 委托专业单位对变压器、高压开关柜进行测试、试验等项目的维修保养；（4）对变压器外部、低压配电柜进行清洁、保养；（5）保证正常电力供应，内线限电、停电按规定时间通知业主(使用人)；（6）检测接地电阻；检测配电房主要电器设备的绝缘强度；（7）检测配电房内消防器材，保持消防器材完好；妥善保管高压操作工具：（8）潮湿天气时，采用抽湿或红外线灯泡烘烤等方法，保持配电房内主要电器设备干燥；（9）检测配电房内有无蛙、鼠、蚁等虫害，如发现马上采取措施杜绝；（10）填写运行记录，建档备查。
服务标准包括：（1）每周清扫地面及擦拭配电柜表面，要求地面无积灰，配电柜表面无污渍；（2）每日检查一次；（3）每年测试、试验1次；（4）每年进行2次；（5）限电、停电至少提前三日通知业主(使用人)；（6）每年检测1次；（7）每年检测2次配电房内消防器材；高压操作工具每年送供电部门检测1次；（8）持续保持配电房内主要电器设备干燥；（9）每月检测1次；（10）每日填写运行记录并归档备查。
收费标准：0.138元/月/平米测算依据：供电系统年检费15000元，维保费18000元，每年总费用33000元。
备注：专指小区内专用供配设备3、道路系统维护费服务内容（1）车行道路路况检查与维护；（2）道板路面与人行通道检查与维护；（3）交通标志的检查与维护。
服务标准（1）路面无明显坑洼、龟裂、破损、啃边，路牙无明显破损；（2）路面无明显坑洼、破损、道板缺失；（3）交通标志与交通设施齐全、完好。
收费标准：0.063元/月/平米测算依据：道路系统每年维护费15000元。
包括损坏面积不超过1平方的材料费4、给水系统维护费服务内容（1）检查与维护水池(箱)及部件；（2）饮用水水质检验；（3）水泵维护与检查；（4）给水管网维护。
服务标准（1）每3个月检查保养1次水池(箱)入孔、进水管、溢水管、水位计、浮球阀和各类闸门；表面和支架不锈蚀，漆膜脱落处及时修补，保持池体结构完好，无渗漏；（2）饮用水水池（箱）每6个月清洗一次，清洗后水质作同步检验，检验合格方可使用；（3）保持泵房清洁卫生，地面排水畅通，每二个月清洗1次泵房；水泵运行正常，各种仪表计量正常，阀门开关灵活，发现滴漏及时维修；消防泵、喷淋泵、污水泵等不经常启动的水泵，每月启动1次，保持水泵能正常运行，每月检查1次消防泵及管道阀门，使之处于完好和正常开启状态；水泵运转部件定期加油，保持润滑灵活。
楼内压力供水管道及泵房、水塔、水箱等损坏、漏水、脱落或零件残损等及时修复；（4）每年对明装给水管道进行1次全面检查维修，冬季做好防护工作。
明装管道检查锈蚀现象，对轻度锈蚀应将脱皮清理干净，在管道干燥的情况下，涂刷防锈漆两遍，然后在刷两遍面漆。
收费标准：0.188元/月/平米测算依据：每年水箱清洗、检测费15000元，水管防冻、油漆费30000元，每年总费用45000元。
备注：本测算为使用变频水泵的住宅小区，不含水泵维护费。
5、排水系统维护费服务内容（1）雨水管网检查与维护；（2）污水管网检查与维护。
服务标准（1）楼顶每6个月检查清扫一次并清理雨水口，雨水口开裂、破损等及时更换；每年雨季前疏通管道一次；排水设施定期维护，保持完好；（2）每6个月疏通一次，保持污水管网畅通；化粪池每年清理一次。
收费标准： 0.167元/月/平米测算依据：每年排水系统维护费40000元。
6、监控系统维护费服务内容对监控系统定期进行检查与维护。
服务标准每月一次，保持系统状态良好，工作正常。
收费标准： 0.005元/月/平米测算依据：每年监控系统维护费13000元。
7、消防系统维护费服务内容（1）检查与维护消防栓（箱）、烟感头、喷淋头、消防水阀、消防标志等消防设备；（2）检测消防管网水压；（3）进行消防演习，以检查消防监控设备工作状态；（4）消防监控室保持清洁；（5）填写巡查工作记录，建档备查。
服务标准（1）每月1次检查与维护，保证设备24小时正常运转；（2）每月检测1次，发现压力不够，马上检修排除故障；（3）每年演习1次；（4）每周至少保洁1次，要求地面无积灰，监控箱表面无污渍；（5）每日填写工作记录。
收费标准：0.007元/月/平米测算依据：每年消防系统维护费16000元。
备注：不包括材料费8、照明系统维护费服务内容（1）路灯检查与维护；（2）楼道灯检查与维护。
服务标准（1）路灯每3个月全面检查与保养一次，灯泡随坏随换；（2）楼道灯及开关每3个月全面检查与维护一次，灯具随坏随换。
收费标准：0.007元/月/平米测算依据：每年路灯检查和维护费6000元，路灯镇流器损坏100只50元/只计5000元，路灯损坏250只15元/只计3750元，路灯控制装置损坏100只25元/只计2500元，合计总费用17250元。
备注：包括灯泡损坏更新9、避雷接地系统维护费服务内容房屋避雷接地系统检查维护。
服务标准每年雨季来临之前，对整个避雷接地系统进行检查维护；发现腐蚀、松脱等及时更换或紧固。
收费标准：0.002元/月/平米测算依据：每年避雷系统维护费5000元。
备注：不包括材料费10、油漆粉饰服务费服务内容（1）木门窗、百叶门窗、封檐板、木栏杆等木制品检查与维护；（2）钢门窗、铁皮雨水斗落水管、铁皮屋面、钢屋架及支撑铁制品构件检查与维护；（3）建筑物、构筑物外立面局部污损的维护与处理。
服务标准（1）对木制品的油漆起皮、剥落每年油漆一次；（2）铁制品的油漆起皮、剥落、锈蚀做除锈和油饰一次；（3）每年作局部清洗、粉饰一次。
收费标准：0.008元/月/平米测算依据：每年油漆粉饰费20000元。
备注：阳台油漆粉饰服务费由受益人承担11、建筑小品养护服务费服务内容假山、亭、廊、雕塑等建筑小品的检查与养护。
服务标准每日保洁1次，每周检查一次。
收费标准：0.003元/月/平米测算依据：每年建筑小品养护服务费6000元。
三、园林绿化日常维护费（应包括管理人员工资、日常绿化工具材料费、绿化用水费用、园林景观美化费等。
绿化用水以使用自来水测算）[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据、（包括人员安排、用工用料分析）、备注]1、乔灌木养护费服务内容树木、绿篱的修剪和病虫害防治。
服务标准（1）树木发生病虫害及时治理；①根据病虫害发生规律实施综合治理；②预防为主，防治及时，用药准确；③施药后及时跟踪验证清理现场，做好记录；（2）冬季至少一次对树木涂白、防冻、消灭过冬虫害；（3）乔木主侧枝分布均匀，不妨碍车辆行人，分枝点3M以上；（4）绿篱及时修剪，保持原有形态。
收费标准：0.016元/月/平米测算依据：以绿化工人3名800元/月，月福利336元，每年农药、石灰费用60 00元计，每月总费用3236元。
2、暖季型草坪养护费服务内容负责暖季型草坪的修剪、施肥、喷药。
服务标准根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行2次施肥、补苗及疏草打孔；生长季节中耕除草，每年修剪4次；发生病虫害及时喷药。
收费标准：0.006元/月/平米测算依据：以绿化工人1名800元/月，月福利112元，每年农药、化肥、药械费用等3000元计，每月总费用1162元。
3、冷季型草坪养护费服务内容负责冷季型草坪的修剪、施肥、喷药。
服务标准根据草坪种类、季节、生长周期、天气、土质等情况实施淋水、施肥、修剪和灭虫；每年至少进行1次施肥、补苗及疏草打孔；冷季型草坪每年修剪12次；发生病虫害及时喷药。