物业管理-物业公司项目预算表
物业管理预算表范本全套
2.3公共区域清洁卫生费用：包括清洁工具、清洁用品、绿化养护等；
2.4公共区域安全保卫费用：包括安保人员工资、安保设备购置及维护等；
2.5公共区域维修及改造费用：包括房屋本体及共用设施设备维修、更新改造等；
2.6管理费用：包括办公费用、通讯费用、交通费用等；
3.2公用设施设备运行维护费用预算
a)能源费：根据设备运行情况及能源价格预测；
b)维修费：根据设备维修计划及历史维修费用分析；
c)保养费：根据设备保养周期及保养费用标准；
d)公用设施设备运行维护费用预算总额：能源费、维修费、保养费等合计。
（注：本文仅提供全文的五分之一内容，以下部分省略。）
四、公共区域清洁卫生费用预算
物业管理预算表范本全套
一、预算编制依据
1.1国家及地方相关法律法规和政策文件；
1.2物业管理服务合同及其相关附件；
1.3物业项目实际情况，包括但不限于项目规模、设施设备、地理位置等；
1.4历史同期物业管理费用支出情况；
1.5市场调查及同行业物业管理费用水平。
二、预算编制范围
2.1人员费用：包括员工工资、社会保险、福利待遇等；
15.2利用信息技术提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
15.3通过信息系统对预算执行过程进行实时监控，提升预算管理效率；
15.4定期对预算管理信息系统进行维护和升级，保障系统安全稳定运行。
十六、预算培训与提升
16.1组织预算管理相关培训，提高员工预算编制和执行能力；
16.2邀请行业专家进行讲座，分享预算管理最佳实践；
17.4鼓励创新思维，探索预算管理的新方法、新路径。
（注：本文为全文的五分之四内容，以下部分省略。）
物业项目费用收支预算表
水景水泵维护费
14
污水处理系统维护费
15
水景景观灯维护费
16
路灯翻新油漆维护费
17
草地灯维护材料费
18
路灯照明材料费
19
草坪灯照明更换费
20
梯灯照明材料费
21
监控系统维护费
22
消防设施保养费
23
室外消防主管道保养维护费
24
消防风机维护费
25
消防栓保养维护费
26
避雷系统维护费
27
智能抄表系统维护费
11
律师顾问费
12
不可预见费
管理者酬金
税金及附加
物业管理支出总计
物业管理服务费收支差额
二、小区管理成本预测明细表
1、综合收入预测表
项目
测算公式
金额.元/年
一
物业管理费收入
1
住宅管理费
2
超市管理费
3
商铺管理费
二
停车场收入
1
汽车月保
2
汽车临停过夜
3
摩托车月保
4
摩托临停过夜
三
有偿服务收入
1
日常维修
2
家政服务
9
办公水费
10
办公电费
11
服装费
合计
4、公共设备设施维修养护费预测明细表
项目
测算公式
金额.元/年
1
公共房屋场所维护费
2
围墙维护费(三年一次)
3
内墙翻新费(三年一次)
4
外墙清洗费(三年一次)
5
道路维护
6
江边栏杆翻新
7
电梯维护保养
8
物业管理预算表范本(全套)
费用支出项目月预算额年预算额月度分项计算额备注（元）（元）住宅办公楼商场车库人员薪资福利管理费用消防保安物料耗费保洁（外判）虫害控制费管环卫费用理费幕墙玻璃清洗费支支出小区活动费公共责任险财产险营业税及附加税小计：公共电费能出源中央空调费公共用水及维电梯运行护水泵风机运行保养设备维护监测费用支设备保养费用出小计：支出合计：管理费收入项目物业费单价建筑面积月预算额年预算额月度分项计算额备注（元）（M2）（元）（元）住宅办公楼商场车库住宅住宅 (1F)住宅 (1F 以上 )收商铺展示厅办公楼办公楼入车库收入合计：盈亏：（亏损用负数表示）说明：1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》《市住宅物业服务分等收费标准》人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位每月(按 13 个月计算 )预算 (元)住宅办公楼商场车库每人×每月物业经理物业助理经理保洁 /绿化督导兼仓库会计出纳文员 /行政客服主任住宅客服助理办公楼 /商场客服助理工程主管工程领班强电工弱电工空调管道工 (给排水 )万能工住宅水电工保安主管保安助理消防安全员保安领班保安副领班监控保安住宅保安商场保安人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位(按 13 个月计算 )预算 (元)每人×每月每月住宅办公楼商场车库车库领班车库保安小计附注：1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；2、年度预算＝月度预算工资×13 个月 (其他费用× 12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷123、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪 )的 44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
物业管理预算表(全套)
盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。
其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。
物业管理预算方案表
物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环，其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。
物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施，以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。
在物业管理中，预算是非常重要的一部分，因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。
本文将提供一份物业管理的预算方案表。
2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。
在物业管理公司中，员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。
这些员工的薪资和其他福利待遇，如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。
3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。
物业公司需要购买保险，以保障员工的安全，保护公司的财产和业务活动。
同时，物业公司需要缴纳各种税费，如营业税、所得税等，以遵守当地法规。
3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用，以保证员工和客户的基本需要得到满足。
这些开支通常是固定的，但是也可能在需要时进行调整。
3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具，以维护和保养物业，确保其正常运营。
这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。
3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。
物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护，以保证物业环境的卫生和整洁。
3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用，用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。
这些设施包括草坪、花园、植物等。
3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用，以维护物业环境的正常运行。
项目物业管理年度成本预算表
序号
项目
单价 （万元）
数量
全年 （万元）
备注
员工工资、 工程人员
10.26
4
1
社会保险和 按规定提取 综合管理人员
9.23
1
的福利费 经理
14.81
1
物业区域内 保安
2 秩序维护费
用
消防演习
8.17
17
1.00
2
环卫清洁费 物业区域内
4.96
12
3 清洁卫生费 消杀费
3.84
10
合计 311.11
备注： 1.上述报价不含项目公共区域（广场、地下室车库、楼内区域）的照明、供水、消防、监控等设备
11 的能耗、维修、改造的费用；
2.不包含物业自用宿舍、食堂、办公等电费； 3.初步报价，细项需要根据甲方要求进行修改。
、过节费等
含室外绿化地养护 （不含租摆，租摆另 计）
3.09
5.53
公众责任保险
/
物业共用部
位、共用设 电梯保险（5台）
/
7 施设备的公
众责任保险 停车场保险
/
费用；
电梯年检费（5 台）
/
8
1 1 400停车位 5年
小计
2.500.00 29来自.20含电梯注：年检费已经取消 。
9
税费6.72%
/
/
20.91
1
用
垃圾清运费
2.64
1
4 绿化养护、租摆费
6.72
1
办公用品
0.44
1
5 办公费用 其他管理费（通
讯、招待、培训
3.09
1
物业管理预算表
11.3结合预算分析结果，优化资源配置，提高管理效率；
11.4为公司高层提供及时、准确、全面的预算信息，辅助决策。
十二、预算培训与能力提升
12.1定期组织预算相关的培训和研讨，提高员工预算管理能力；
12.2加强对预算责任人预算知识的培训，确保预算编制和执行的准确性；
12.3通过预算实践，积累经验，不断提升预算管理的专业水平；
12.4引入先进的预算管理理念和工具，提高预算管理的现代化水平。
十三、预算信息化建设
13.1建立预算信息化管理系统，实现预算编制、执行、监控、分析的自动化；
13.2通过信息化手段，提高预算数据的准确性、及时性和共享性；
13.3加强对预算信息化系统的维护和升级，保障系统安全稳定运行；
10.2在战略指导下，合理配置资源，确保预算项目与公司发展重点相匹配；
10.3定期审视预算执行情况与战略规划的契合度，必要时进行调整；
10.4通过预算执行，检验战略规划的正确性和可行性，为未来的战略调整提供依据。
十一、预算分析与决策支持
11.1建立预算分析制度，定期对预算数据进行分析，为决策提供依据；
18.4持续降低成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
十九、预算与投资决策互动
19.1预算编制应考虑投资项目的收益和风险，为投资决策提供依据；
19.2结合投资计划，合理配置预算资源，确保投资项目的顺利实施；
19.3通过预算执行情况，评估投资项目的效益，为未来投资决策提供参考；
19.4加强投资后预算管理，确保投资项目达到预期效益。
二十、预算总结与展望
20.1每年对预算执行情况进行总结，分析预算管理的成果和不足；
物业管理预算表格模板模板(全套)
物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一：
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4
5
表二：
共计：
表三：
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四：
消防保安物料费用预算表
表五：
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八：
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。
小区物业管理预算表范本(全套)
盈亏：（亏损用负数表示）
说明：
1、福利费用按个人工资总额的44％缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法，预算供参考。
3、本预算编制依据：
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注：
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利；
2、年度预算＝月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪；实际月度预算＝年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工，社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44％提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表
共计：人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30％（主要的是照明灯具维修费用）。
其中：30％
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。
物业管理费预算清单及表格
办公低耗品
2
办公交通费
3
节日布置费
4
办公电话费
5
办公水电费
三
公共设备维护费
1
消防设备维护费
2
扶梯设备维护费
3
货梯设备维护费
4
消防梯设备维护费
5
客梯设备维护费
6
空调设备维护费
7
吊船设备维护费
8
电器设备维护费
9
技防设备维护费
10
通讯广播设备维护费
11
给排水设备维护费
12
设备维修备用金
四
物业管理清洁费
1
元/㎡
五
员工餐厅费用
1
餐厅用水费
2
餐厅用电费
3
餐厅用煤气费4ຫໍສະໝຸດ 每月管理费支出合计元/㎡
二、物业管理处开支预算明细表
序号
支出项目名称
算式
支出金额（人民币元）
月支出
年支出
一
管理部员工薪金
经理办公室
1
物业总经理
2
总经理助理
综合管理部
3
管理部经理
4
文员兼仓管
5
资料管理员
6
业户接待员
工程管理部
7
工程经理
8
工程主管
写字楼厕所卫生纸
2
清洁剂类费用
3
清洁毛巾、工具类
4
垃圾清运袋
5
垃圾桶用干沙
6
垃圾清运费
7
水池清洁费
8
“四害”消杀费
9
清洁工具维修费
10
清洁管理备用金
五
绿化租用、管理费
1
zh物业管理费用预算汇总表
zh物业管理费用预算汇总表1. 引言物业管理费用预算是指物业管理公司对物业管理所需费用进行综合预算和管理的过程。
通过对物业管理费用的合理预算和监控，可以有效控制物业管理费用的支出，从而提高物业管理的效率和质量。
本文档将对物业管理费用的预算进行汇总和分类，以提供一个清晰的费用预算概览，并为物业管理公司、业主委员会和相关部门提供决策依据。
2. 费用分类为了对物业管理费用进行有效的预算和管理，我们将物业管理费用分为以下几个主要分类：1.人力资源费用：包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
2.设备维护费用：包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
3.环境卫生费用：包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
4.公共设施费用：包括公共设施的维护、维修以及改造费用。
5.安保费用：包括物业管理区域内的安保人员工资、安保设备维护、保养费用。
6.绿化景观费用：包括物业管理区域内绿化景观的维护、养护等费用。
7.管理费用：包括物业公司管理物业管理区域的费用。
3. 费用预算汇总表下面是针对每个费用分类的预算汇总表：费用分类预算金额（元）人力资源费用100,000设备维护费用50,000环境卫生费用30,000公共设施费用80,000安保费用60,000绿化景观费用40,000管理费用150,000总预算金额510,0004. 费用预算解释4.1 人力资源费用人力资源费用主要包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
通过对物业管理人员的合理配置和薪酬福利体系的制定，可以提高物业管理的效率和质量。
在本次预算中，人力资源费用预计为100,000元。
4.2 设备维护费用设备维护费用主要包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
通过定期检查和维护设备，可以降低设备故障率，提高设备的使用寿命。
在本次预算中，设备维护费用预计为50,000元。
4.3 环境卫生费用环境卫生费用主要包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
物业公司管理费用预算表
物业公司管理费用预算表费用支出金额(元/月) 项目辖区其中管理处住宅底商停车场 (1)管理人员人工费 (2)保安员人工费 (3)清洁工人工费 1(管理服务人员工资福利支出 (4)维修工人工费 (5)加班费(1)电话费:固定电话费 (2)话费:主管手机话费 (3)文具消耗费用2(办公费(4)书报费 (5)交通费(1)电梯维修保养费(外包，含年检费用)(2)智能化管理系统维修保养费(外包)(3)发电机组年度保养费分解到月(外包) 3(公共设施运行及保养费 (4)水泵房(生活、消防供水系统)年度保养费分解到月(5)煤气供应系统年度保养费分解到月(6)其他公用设施设备的日常维护保养费(1)垃圾清运费(2)清洁工具、用品消耗 4(清洁绿化日常(3)清洁绿化费费用(4)消杀年度费用分解到月(1)公共水电费(含物业管理处用电))5(管理处其他日(2)保安用品消耗费用常开支 (3)化粪池年度清理费用分解到月6(管理费酬金(1+2 +…+5)× % 7(税金(1+2 +…+6)× %合计1(可销售面积2(物业服务成本附件 3(预算收入4(管理处收支平衡情况1(上述日常管理费用预测系估算，具体开支根据实际情况可做适当调整，以实际发生额为准2(办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定说3(员工制服的制作、更新问题另行议定明4(二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修，故在日常管理费用中未单独列出下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理癿浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好癿工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心癿事件发生。
4、管理工作中最重要癿是:人正确癿事,而不是正确癿做事。
物业项目管理预算表
物业名称 总建筑面积 收费面积 用地面积 非住宅 非住宅套数 容积率 楼栋数
机动车位数
物业类型 坐落位置 住宅套数 住宅面积 绿地面积 居住人数 绿地率 单元数
小区出入口数
电梯数 竣工时间 已入住房户数
停车场收费标准
单元出入口数 物管费收费标准 未入住户数
公共配套 开发公司 项目联系电话
项目所处派出所 项目所处房管所
项目所处街道办事 处或居委会：
联系电话 联系电话 联系电话 代收费用及标准
水
电
气
垃圾费
装修收取费用及标准 管理费 装修建渣清运费 多层 多层 高层 高层
物业项目基本情况
物业名称 总建筑面积 收费面积 用地面积 非住宅 非住宅套数 容积率 楼栋数
机动车位数
物业类型 坐落位置 住宅套数 住宅面积 绿地面积 居住人数 绿地率 单元数
小区出入口数
电梯数 竣工时间 已入住房户数
停车场费标准
单元出入口数 物管费收费标准 未入住户数
公共配套 开发公司 项目联系电话
项目所处派出所 项目所处房管所
项目所处街道办事 处或居委会：
联系电话 联系电话 联系电话 代收费用及标准
水
电
气
垃圾费
装修收取费用及标准 管理费 装修建渣清运费 多层 多层 高层 高层
物业管理预算方案表
物业管理预算方案表一、引言物业管理预算是指按照物业管理公司所管理的物业项目的需求和实际情况，编制出的在一定期间内的各项费用支出、收入预算和预测。
其目的是为了提高物业管理公司的管理效率、推动物业管理工作的规范和科学化发展。
下面将结合具体的物业管理实践，详细介绍物业管理预算方案表。
二、预算范围1. 物业管理费用2. 水电费3. 保洁费4. 维修维护费5. 绿化管理费6. 安保费7. 物业设施维护费8. 管理人员薪资9. 公共设施维护费三、预算编制原则1. 合理性原则：预算编制应基于实际情况，合理设定各项费用支出和收入预算。
2. 预测性原则：考虑到市场变化和物业管理工作发展趋势，对未来预算进行预测。
3. 现实性原则：预算编制要符合实际情况，有望达到预期目标。
4. 可控性原则：预算编制要有明确的控制目标和控制措施，确保支出和收入在可控范围内。
四、预算编制步骤1. 收集资料：收集上一年度的物业管理费用支出和收入情况，了解市场行情和物业管理发展趋势。
2. 制定预算草案：根据收集到的资料，制定物业管理费用支出和收入的预算草案。
3. 商讨讨论：邀请相关部门负责人进行预算草案商讨和讨论，确定各项费用支出和收入预算的具体数值。
4. 审定预算方案：经过商讨后，确定物业管理费用支出和收入的预算方案。
5. 完善方案：在确定方案的基础上，进行适当完善和修订，形成最终的物业管理预算方案。
五、费用支出预算1. 物业管理费用：包括物业管理人员薪资、办公费用、巡逻费用等。
2. 水电费：根据上一年度水电费用情况和市场行情，对未来一年的水电费进行预算。
3. 保洁费：根据物业面积和保洁频次进行费用预算。
4. 维修维护费：预算物业维修费用和维护费用。
5. 绿化管理费：对物业绿化保养费用进行预算。
6. 安保费：对保安员工薪资和其他费用进行预算。
7. 物业设施维护费：对物业公共设施和设备的维护费用进行预算。
8. 管理人员薪资：预算物业管理人员的薪资福利支出。
大型物业公司综合管理预算表
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7、公共照明（楼道、道路、广场） 1)电费 2)其他 8、屋面、墙体等公共、共用部位 1)维修费用 2)其他 9、差价损失(量差) 1)冷水 2)热水 3)电费 4)暖气 10、其他 1)总供配电系统 2)照明系统 3)给排水系统 4)弱电系统 5)供暖系统 6)其他
物业综合管理数据
项目类型：高层、多层、别墅。。。
项
目
总占地面积（M2）
总建筑面积（M2） 建筑密度%
绿化面积（M2） 绿化率%
集中景观（个）
可收费建筑面积（M2）
项
高层
目
多层
概 况
独栋别墅 排屋
商住办公楼
商业
车位 设施、设备
电梯
水泵
空调
照明系统 供暖、供热
经理
主管
人
管理员
员
保安
配
保洁
置
维修
绿化
合 计 ( 人)
指
人均管理面积(人/M2)
标
人均管理成本(元/M2)
一、营业收入
(一)管理费收入
(二)有偿服务收入
1、特约服务收入
2、代理性服务收入
小区物业管理预算方案表
小区物业管理预算方案表背景为了保证小区业主的舒适生活，加强物业管理，小区物业决定制定一份预算方案表。
预算表格序号项目金额1 楼道清洁5,000元2 总体维修20,000元3 节假日物业服务10,000元4 公共设施维护15,000元5 安保服务30,000元6 人员福利5,000元7 保险费用10,000元8 其他费用5,000元总计100,000元项目解释1. 楼道清洁小区的楼道需要定期清洁，包括地面、墙面和设施等的清洁，这是小区硬件管理的重要措施，同时也提高了小区居民的生活质量。
2. 总体维修小区物业需要为小区的各项设施进行维修、维护，维护小区硬件设施的良好状态，保证小区的设施能够长期使用，并减少因设施老化带来的故障和修理费用。
3. 节假日物业服务为了保障居民在节假日的准确时刻享受到物业的服务，小区决定提供节假日物业服务。
节假日物业服务是物业管理服务的重要组成部分，为居民提供方便的同时也能够维护小区良好的管理秩序。
4. 公共设施维护小区公共设施的维护是小区的基础设施，包括电梯维修、水电维护、绿化维护等。
将公共设施维修列入预算中，可以保障小区设施的良好状态，给居民提供更加舒适的生活环境。
5. 安保服务小区安保服务的预算包括了维持小区保安安全、防止犯罪行为以及维护小区治安的各种费用。
确保小区的安全是小区的核心工作之一，也是小区居民期望的重要服务。
6. 人员福利为了提高物业服务人员的工作积极性，保证小区居民的服务质量，小区将为物业服务人员提供一定的福利：如职工保险、奖金等。
7. 保险费用为了防止意外事件造成损失，小区将对物业管理的财产及其工作人员进行保险，确保小区资产的安全，为小区居民提供更好的综合服务。
8. 其他费用小区预算中包含了一些不好具体分类的开支，如维修工具、材料购买等等。
这些开支虽然没有具体的一项，但是却是预算中需要考虑的重要因素！注：预算金额仅供参考，实际情况可能会有所出入，具体金额可能会根据小区管理的具体情况进行调整。