房地产企业绩效管理制度

房地产企业绩效管

理制度

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某房地产企业公司 绩 效 管 理 制 度

1.

总则

绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩

效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。

2. 绩效管理核心思想

2.1绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障;不是简

单的打分评级。

2.2绩效管理是促进业务目标达成的必要手段;不是工作负担。 2.3绩效管理是所有管理者的基本职责之一;不但仅是人力资源部的工

作。

2.4管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。

3. 绩效管理流程

4.适用范围

本绩效管理制度适用于——

4.1副总、财务总监、总经理助理

4.2部门经理

4.3员工

5.职责分工

5.1公司决策团队:

5.1.1 明确公司远景规划及战略目标

5.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见

5.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理,对既定的指标和标准的完成

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进行监督

5.2中层经理团队:

5.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念

5.2.2 根据战略目标进行战术分解,确定行动计划

5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议

5.2.4 在过程中关注指标的达成

5.2.5 对下属员工分配任务,对既定的指标和标准的完成进行指导

5.3员工:

5.3.1 按照绩效要求完成本职工作

5.3.2 反馈方案运行中存在的问题,并提出改进建议

5.4人力资源部:

5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解

5.4.2 监督绩效管理的执行,并提出改进建议

5.4.3 随着公司发展,动态调整优化方案

5.4.4 进行分数整合,上传下达

6.对高层的考核

6.1公司高层范围——总经理助理以上人员

6.2考核责任者——高层的考核由总经理负责

6.3考核时间——对高层的考核每月度进行一次,每月初2号完成计划

沟通,并于下月初2号完成绩效反馈沟通及今后工作计划沟通。于

每月初2号将双方确认完毕的<绩效记分卡>交人力资源部。

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6.4考核内容——高层考核依据为年度计划的分解,具体见<高层年度绩

效记分卡>。

6.5考核实施——分管部门当月发生可控因素下的重大事故,高层当月

绩效考核为”E”,影响当月绩效工资,并视情况进行进一步处理。

6.6周边绩效——公司高层每年度末进行一次周边绩效的评议,评议结

果作为职业生涯发展规划的参考。

7.对部门经理的考核

7.1部门类型——由于房地产开发行业的特殊性,对于某些部门适宜以

项目的形式进行考核。从公司当前的情况来看,适宜采用这种方式

进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广

部、销售部、预决算部、计核部。在这里称为”业务部门”,月度和年

度进行考核;其它作为行政支持部门,工作内容比较稳定,指标设定和

权重也会在一定时期(年度)内保持稳定,月度和年度进行考核。在这

里称为”支持部门”,包括客户服务部、行政部、人力资源部、信息应

用部、财务部、ISO小组

7.2考核责任者——对部门经理的考核由其分管的直接领导进行

7.3考核时间——对部门经理的考核每月度进行一次,每月初3号完成

计划沟通,并于下月初3号完成绩效反馈沟通及今后一个月的工作

计划沟通。每月初3号将双方确认完毕的<部门经理月度绩效记分

卡>交人力资源部

7.4考核内容——部门经理对部门工作负全责,因此对部门的考核即为

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