上海通用汽车企业公民介绍
上海通用(ShanghaiGM)
出处：pcauto
责任编辑：bear
[03-10-13 9:14] 作者：PCauto
上海通用汽车有限公司是上海汽车工业（集团）总公司和美国通用汽车公司各投资50%组建而成的迄今为止我国最大的中美合资企业，总投资为15.2亿美元。
上海通用汽车成立于1997年6月，从打下第一根桩到1998年12月第一辆中国别克新世纪下线仅用了23个月，创造了我国汽车工业建设史上的新速度。1998年上海市政府把上海通用汽车列为上海市一号重点工程，同时也被美国通用汽车公司列为全球一号战略项目。上海通用汽车又是我国汽车工业产业政策颁布后首家在开始批产时即达到40%以上国产化率的轿车制造企业。1999年12月，公司又推出别克GL8公务商务旅行车，离第一辆别克新世纪下线仅一年时间。2000年4月，上海通用汽车根据市场需求，又推出新款别克GS轿车，三个月后，为了满足市场的需求，又推出别克G型轿车，这种连续推出新款的速度创造了我国汽车史上的新记录。
上海通用汽车将计算机信息技术应用于公司业务的各个领域，公司的信息系统无论硬件还是软件都是目前国内汽车行业最先进的，不仅为公司各项业务提供强有力的技术支持，而且可以和通用汽车公司全球网络联网。
上海通用汽车于2000年5月26日通过了上海质量体系审核中心(SAC)和挪威船级社(DNV)的联合质量体系评审，成为中国汽车行业中第一个获得QS-9000认可的汽车制造公司，同时也成为GM系统首家满足QS-9000标准的总装厂。
上海通用汽车生产的别克汽车是在通用汽车公司同步生产的最新车型的基础上，根据中国路况、法规要求和市场需要进行了多项适应性改进。目前系列产品包括别克GS、别克新世纪、别克GLX、别克GL和别克G等五款中高档轿车、别克GL8公务商务旅行车和别克赛欧紧凑型轿车。
上海通用汽车有限公司
上海通用汽车有限公司简介公司简介上海通用汽车有限公司成立于1997 年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资 50% 组建而成。
上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积 80 万平方米。
上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克、雪佛兰、萨博四大品牌别克荣御轿车、别克君威轿车、别克凯越轿车、别克凯越 HRV 轿车、别克赛欧、昂科雷、君越、雪佛兰景程轿车、CRUZE以及雪佛兰赛欧紧凑型轿车等十五大系列 57种品种的产品巨阵，其各系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先地位。
公司理念依托全球领先技术和产品资源，上海通用汽车架构起世界一流的精益生产体系，建立了一套完整的采购、物流、制造、销售与售后服务体系和质量管理体系，并全面实施了汽车行业信息技术集成解决方案(SAP IS-Auto)，涵盖制造、采购、财务、质量、营销以及售后系统等整个业务链环节。
坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上海通用汽车不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，以丰富、差异化的产品线满足日益增长的市场需求，成为“多品牌、全系列”汽车公司。
品牌简介别克buick品牌始于1900年。
在美国密歇根州底特律市，苏格兰人david dunbar buick和他的总工程师walter l.marr.离开了他们朝夕相处的船机及农机修理行，开始着手制造第一辆试验汽车(当时马车是主要交通工具)。
1903年，他们成立了别克buick汽车公司。
一年后，汽车生产正式宣告开始，首批37辆汽车上市销售。
别克标志发展至今日为人所熟悉的“三盾”样式经历了近半世纪的演变过程。
20世纪30年代中期，在底特律公共图书馆内，通用汽车风格研究员拉浮波在1851年编写的《消失的家徽》中发现了苏格兰别克家族的家徽。
1959年，别克标志经历了重大的改革，由三盾替代了原来的一个盾标志，这三个盾分别代表别克的三种车型，它们是lesabre,invicta,electra。
通用汽车高层领导简历
通用汽车高层领导简历Steve Kiefer通用汽车全球动力总成系统副总裁Steve Kiefer先生于2013年9月1日起担任通用汽车全球动力总成系统副总裁。
此前，他曾在2011年7月至2013年间任职Delphi高级副总裁和动力总成系统总裁。
Kiefer先生最初是作为大学交流生进入通用汽车北美公司，并以此开始了他的职业生涯。
在随后的几年间，Kiefer先生先后担任不同的工程类职位，其中包括通用米尔福德（Milford）试车场高级项目工程师、位于卢森堡的Delphi动力总成副工程师及在日本东京的亚太地区总工程师。
回到美国后，Kiefer先生就任Delphi动力总成部门担任发动机管理系统技术总监和发动机管理系统业务主管。
2005年至2011年，Kiefer先生在Delphi 热力部门（Thermal Division）从事多项工作，其中包括欧洲业务总经理、工程部总监、汽车&住宅&商用空调业务部负责人。
Kiefer先生在美国密歇根州立大学取得机械工程学学士学位，在德国亚琛（Aachen）进修工程学课程。
此外，他还拥有密歇根大学工商管理学硕士学位。
Mark Gilmore通用汽车双离合变速箱全球首席工程师Mark Gilmore先生现任通用汽车双离合变速箱全球首席工程师，主要负责通用汽车全球范围内使用双离合变速技术的自动变速箱相关工作，包括设计、研发及测试。
Mark Gilmore先生在通用汽车动力总成工程部门拥有超过34年的工作经验，负责统筹领导自动变速箱项目。
他在手动变速箱项目上也有着多年的领导经验，同时还管理过汽油发动机项目。
除此之外，Gilmore先生在法国斯特拉斯堡也指导过通用汽车自动变速箱工程业务。
Mark Gilmore先生在宾夕法尼亚州匹兹堡市的卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon University）取得机械工程学士学位。
目前，他居住在密歇根州Saline市。
上海通用汽车
５０ ３９
５ １ ５ ７ ５３ ５８ ５９ ４ ０
２８ ３ ｌ８ ２
２０ ０ ８４ ６ ２ ８１ ３ ２ ２
注 ：本 数 小含 烟 台东岳 与沈 Ｉ北盛 ｊ 门
— 而 丽 第¨ 型 ＿ 而 蕊 雨 弟 ｌ 页 —＿ ７ ｌ
企 业 之 窗
∞ 如 ∞ 加 ｍ 砌
上 下游 共创 绿色 产业 生 态系统 ，实现企 业 自身 、企
业 与行业 、企业 与环 境 的和谐 有续 发展 。
近 几年 企业 经济 运行 情 况及 市场 表现
单位 ：辆
单位 ：％
５ ００ ０ ００
Ａ
２ ３ ４ ０ Ｏ Ｏ ０ ０ ） ｏ ｏ ０
ｌ０ ００ ０ ０ Ｏ
ｒ ＝ ＝ 毕 ＿ ・ 产
翮
２ ０ 笠 ０４
２ ９ ５ｌ ４１
一 一
２ ０ 钲 ０５
３ ｌ８ ３ ５６
鼷 囊
一 １（ 一） ×，
２ ０ 笠 ０６
４１ ７ ３ ４ ２
－＇ ＼ 一 －１ 一 －￣
２ ０ 正 ０７
４ ８ ５ ８ ４ ０
黧
２ ０ 年 ０３
带来 “ 更好 性 能、更 低 能耗 、更少 排放 ”的绿 色 车 型 ，并将 更 加积 极地 发挥 业务 链 的龙头 作用 ，带 动
岳 、沈 阳北 盛 ３大 生产基 地 ，共 ４个 整 车生 产厂 、
２个 动力 总成 厂 。上海 通用 汽 车也 是唯 一 一家连 续 七 年 当选 “ 国最受 尊敬 企业 ”的汽车 企 业 ，堪 称 中 中国汽车 工 业 的重要 力量 。
上 海通 用汽 车有 限公 司成立 于 １ ９ ９ ７年 ６月 １ ２ 日，由上 海汽 车集 团股份 有 限公 司 、通 用汽 车 公 司 各 出资 ５ ％组建 而成 ， 目前拥 有 浦 东金 桥 、烟 台 东 ０ 略以 “ 发展 绿色 产 品、打造 绿 色体 系 、承揽绿 色 责
上海通用汽车从筛简历+笔试+面试
上海通用汽车从筛简历＋笔试＋面试上海通用汽车（Shanghai General Motors，简称SGM）是一家中外合资企业，成立于1997年，总部位于中国上海。
作为一家汽车制造商，SGM一直致力于为全球消费者提供高质量的汽车产品和服务。
为了满足企业发展的需要，SGM经常进行人才招聘，并采取了筛选简历、笔试和面试等环节来选拔优秀的候选人。
首先是筛选简历的阶段。
这一阶段的目的是通过对候选人的履历和相关经验进行初步评估，确定是否具备进入下一环节的资格。
在SGM的简历筛选中，通常会重点考察候选人的教育背景、工作经验以及相关技能。
对于刚毕业的应届生来说，学习成绩和实习经验会成为主要的评判标准。
而对于有工作经验的应聘者来说，前所工作的行业背景以及职位的匹配度也是重要的考察因素。
通过筛选简历，SGM能够快速确定具备相关背景和能力的候选人，为后续的笔试和面试做好准备。
其次是笔试环节。
笔试是一种常用的考核方式，能够客观地评估候选人的专业知识和技能。
在SGM的笔试中，通常会涉及多个领域的知识，包括工程技术、质量管理、市场营销等。
候选人需要根据题目要求，进行解答和分析。
SGM的笔试内容比较综合和有挑战性，旨在选拔具备扎实专业知识和处理问题能力的人才。
最后是面试阶段。
面试是评估候选人综合素质和潜力的重要环节。
SGM的面试采用的是结构化面试的方式，即在预定的时间内，面试官会按照一定的问题模板进行提问，以便更好地了解候选人的能力和个性特点。
在面试中，SGM注重考察候选人的团队合作能力、沟通能力、解决问题的能力以及适应能力等。
此外，SGM还会通过一些案例分析和角色扮演的方式，模拟候选人在工作场景下的表现，以进一步评估其实际应用能力。
通过以上三个环节的选拔，SGM能够筛选出适合自身企业发展需求的优秀人才。
对于被录用的员工来说，SGM有着完善的培训和晋升制度，为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会。
值得一提的是，SGM注重员工的发展和福利保障，在提供优厚薪酬的同时，还会为员工提供一系列的福利待遇，如医疗保险、住房补贴等。
上汽简介
上汽集团简介上汽集团，全称上海汽车集团股份有限公司，英文名称SAIC Motor。
它目前已经发展为一家跨国型汽车厂商，其总部在中国上海。
上汽集团是中国四大汽车厂商之一，与之并列的还有长安汽车、一汽集团以及东风汽车。
去年，即2011年，上汽集团年均产量达到惊人的364万辆，成为了中国目前第一大汽车制造商。
上汽集团的历史可以追溯到上世纪40年代，当时上汽的前身是毛泽东时代为数不多的汽车厂商。
上汽第一辆汽车就是在那个时候诞生，名为SH760。
目前，上海汽车与多家外国车企有合资关系，包括大众、通用汽车在内，这些合作对象都是国际上鼎鼎大名的汽车制造厂商。
目前上汽集团既有合资品牌，也有自主品牌。
目前，上汽的主要两个自主品牌为名爵（英文名：MG）以及上汽荣威（英文名：Roewe）。
● 在上世纪末崛起的上汽集团如果说此前介绍的奇瑞和吉利都比较嫩的话，那么上汽则可说有一番历史。
去追溯上汽集团的历史，那么最早可以追溯到第二次世界大战，也就是抗日战争时期。
那个时候的上汽是一家小型汽车组装工厂。
当然，真正形成规模，开始大批量生产汽车那也是最近10年来的事情了。
上世纪70年代，中国对汽车的需求开始有所增长，当然这个特殊时期，国内许多工业都百废待兴。
上汽集团真正崛起的时间，应该在1984年与德国大众集团签订协议，在1985年成了上海大众汽车有限公司，开始批量生产上海大众桑塔纳，如今桑塔纳和上海大众几乎是两个分不开的概念了，尽管现在上汽主推的车型早已不是桑塔纳。
上世纪90年代，上汽集团的发展速度非常快，它在这段时期建立了属于自己的整个供应链体系，在产品质量和生产效率上都大幅度提高。
在上汽与大众汽车合作初期，桑塔纳的大部分部件都是由德国大众提供，之后更多零部件逐渐由上汽提供。
在1987年时，桑塔纳的部件中只有轮胎、收音机以及天线是国产的，而到了1998年，整车超过90%的部件都由当地生产商提供。
加速国产化这一点也是上海市政府当时促成的结果，可以说上汽的成功离不开上海市政府的支持。
上海通用金融公司概况介绍
上海通用金融公司概况上汽通用汽车金融有限责任公司 (GMAC-SAIC) 是由美国通用汽车金融公司（Ally Financial Inc）、上海汽车集团财务有限责任公司 (SAICFC) 和上海通用汽车(SGM) 共同组建的合资企业。
上汽通用汽车金融有限责任公司是中国首批运营的汽车金融公司。
一、公司简介上汽通用汽车金融（GMAC-SAIC）成立于2004年，由美国通用汽车金融公司（现更名为Ally Financial Inc.）、上海通用汽车、上汽财务三方合资组建。
作为中国第一家专业汽车金融公司。
上汽通用汽车金融公司专业为通用汽车及其他汽车品牌客户及汽车经销商提供融资服务。
注册资本15亿元。
自成立以来，公司凭借国际先进的汽车金融管理经验和技术，已向近百万汽车消费者提供了全方位的汽车金融服务，并保持在市场上的领先地位。
经过多年的建设与发展，公司已建成一个覆盖范围广、业务品种丰富、服务水平一流的服务网络。
公司秉承“诚信专业、以客为尊、创新锐进”的经营理念，始终保持着国内汽车金融行业的领先者地位。
上汽通用汽车金融公司是国内首家开通网上汽车贷款申请业务的公司，客户只需登陆上汽通用汽车金融公司官网填写简单个人信息便可成功申请，在网上申请的24小时内就会有专业客服人员为其提供优质服务。
上汽通用汽车金融公司提供多种贷款套餐供选择：无忧智慧套餐，灵动智慧套餐A，灵动智慧套餐B，易享安稳套餐A，易享安稳套餐B, 和轻松易购套餐。
同时，还可根据客户需求为其量身定做个性化贷款产品。
二、公司信息注册资本为15亿元人民币，上海汽车集团财务有限公司占股40%，美国通用汽车金融服务公司占股40%，上海通用汽车有限公司占20% 。
总部位于上海浦东浦明路160号财富广场F座，邮编200120。
执行委员会成员：- 李文国（总经理）- 张晓俊（副总经理）- 乐家珍 (行政总监)- 康伦（营运经理）董事会成员：- 刘榕（董事长）- Ruud.Grin（副董事长）- 沈根伟- 蔡宾- John Behnfeldt- Michael McCathy三、公司开业里程- 2000年3月29日，GMAC向上汽财务公司递交合作意向报告- 2000年7月，签署上汽财务公司和通用汽车财务公司不披露协议- 2001年3月23日，合资公司双方签署谅解备忘录，并合作完成可行性调研报- 2001年8月16日，上汽通用汽车金融公司合资项目通过国家经贸委专家评审- 2002年3月，双方开始合同和公司章程谈判- 2002年8月13日，双方签署了包括合资合同，公司章程，技术许可合同，商标许可合同，借调合同和管理服务合同- 2003年4月10日，双方合资工作小组成立，在汤臣金融大厦合署办公- 2003年10月4日，银监会颁布《汽车金融公司管理办法》- 2003年11月11日，通用汽车金融服务公司和上汽集团正式递交“筹建申请”- 2003年12月24日，中国银行业监督管理委员（CBRC）会正式批准“筹建申请”- 2004年6月10日，中国银行业监督管理委员会接受“开业申请”- 2004年8月3日，上汽通用汽车金融有限责任公司获得中国银行业监督管理委员会“开业批准”- 2004年8月10日，上汽通用汽车金融有限责任公司获得中国银行业监督管理委员会颁发的金融机构许可证- 2004年8月18日，公司举行开业典礼，开始营业四、经营业务- 为最终用户提供购车贷款业务- 办理汽车经销商采购车辆贷款- 营运设备贷款（包括展示厅建设贷款和零配件贷款以及维修设备贷款等）- 经中国银行业监督管理委员会批准的其他信贷业务五、公司业绩截止2011年12月，上汽通用汽车金融公司业务范围已扩展至全国30个省300多个城市，为近百万汽车消费者提供了全方位的汽车金融服务。
汽车企业介绍
重庆市江南职业学校汽车企业介绍汽车制造与检修专业绪论纵观全球交通运输的发展，可以说汽车是近几年发展最为迅猛的交通工具，从汽车被喻为怪物的发明之初，到现今的玲琅满目，汽车经历了一场波澜起伏的发展与变迁。
而在这发展的过程中涌现出了一系列耳熟能详的汽车：莱斯莱斯幻影、布加迪威龙、大众桑塔纳、甲壳虫、法拉利V5……而在这些名车的背后，是一个个庞然大物、争霸车市的汽车企业。
在德国有大众汽车独领风骚，在美国有通用汽车、福特两大巨头，日本有闻名世界的“三剑客”丰田、本田、日产，在韩国有崛地而起的“双雄”现代、起亚……请同学们和我一起，在接下来的时光中，和我一起来回顾这些“巨头”的发展，一起来领略其闻名世界的汽车文化，一起走进这打开汽修专业的第一扇门！第一章世界级巨头——通用汽车一、通用企业介绍通用汽车公司（GM）成立于1908年9月16日,共拥有266,000名员工,成为全球汽车业的领导者已有77年的历史。
通用汽车公司的全球总部位于美国底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。
1、公司历史①通用汽车公司的前身是1907年由戴维·别克创办的别克汽车公司②1908年美国最大的马车制造商威廉姆·C·杜兰特买下了别克汽车公司并成为该公司的总经理，同时推出C型车，别克汽车公司已经成为全美主要汽车生产商，同年，杜兰特以别克汽车公司和奥兹汽车公司为基础成立了一家汽车控股公司——通用汽车公司(GM)③1909年又合并了另外两家小汽车公司奥克兰汽车公司(现在的庞蒂克分部)和卡迪拉克汽车公司。
不到两年的时间内通用汽车大举并购了20 多家公司，同时也就成为华尔街评价最高的公司之一。
④迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。
2007 年，通用汽车在全球售出近937 万辆轿车和卡车。
截至2007年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五。
⑤通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。
上海通用汽车有限公司
“卓越精营·创领未来”上海通用汽车有限公司在新的市场环境及“以客户为中心”的企业宗旨要求下,上海通用汽车确立“卓越‘精’营创领未来”企业发展战略：以产品为核心，以创新为手段，以人才为基础，推动全业务链体系立标求进，继续创新挖潜，深化精耕细作，开创企业“品质发展”的崭新局面，持续提升企业面向未来的核心竞争力，为公司长期稳定、健康的发展不断积聚能量、夯实基础。
上海通用汽车于2003年、2006年、2009年三度荣获上海市质量金奖。
上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成。
公司位于上海市浦东金桥出口加工区，是中国汽车工业的重要领军企业之一。
经过十七年的发展，上海通用汽车已形成了上海金桥、烟台东岳、沈阳北盛、武汉江夏四个生产基地，泛亚技术中心和广德试车场在内的覆盖制造、研发、试验的布局。
伴随着中国国民经济的快速发展，上海通用汽车已经发展成为国内规模最大的现代化轿车生产厂家之一。
基于凯迪拉克、别克、雪佛兰三大品牌，目前拥有28个系列，135款车型。
同时，三大品牌经销商4S店网络分布全国，一类、二类、三类城市覆盖率100%，并逐步向4类、5类城市延伸。
2013年上海通用汽车实现产销157万辆，再创新高，继续引领国内乘用车市场，连续四年成为国内产销量第一的乘用车企业。
卓越品质源于质量文化的长期沉淀和传承在上海通用汽车成立之初，就开始了企业文化的建设。
在此土壤下，作为企业文化的重要组成部分的质量文化，也在不断地孕育成长，不断地深入人心。
质量文化，是上海通用汽车企业文化的重要组成部分和核心内容，是公司核心竞争力的体现。
质量文化建设就是要通过创造氛围、灌输理念、培养习惯，潜移默化地引导各级员工，推动质量文化和价值观融入员工日常行为中，将要求变为习惯，使每一个员工都成为质量文化的践行者。
在质量文化的初创阶段，围绕“顾客至上”的质量宗旨，借鉴了通用全球的质量管理方法，建立了QS9000质量管理体系，各级人员参加质量管理知识培训，推行“不接受、不制造、不传递缺陷”的质量行为准则，为公司的质量管理体系的提升奠定了良好的基础。
上海通用汽车有限公司：合资企业的跨文化经营管理
合资企业的跨文化经营管理目录合资企业的跨文化经营管理 (1)一、上海通用汽车有限公司简介 (1)二、跨文化经营管理概念 (3)三、跨文化差异的表现 (3)四、跨文化差异对企业经营管理的影响 (4)五、跨文化经营管理遵循的原则 (5)六、跨文化经营管理常用策略 (6)阅读材料（一）企业文化是500强生存发展的灵魂 (11)（二）跨国公司的企业文化特点 (13)（三）跨国公司的发展阶段与企业文化 (15)（四）跨文化管理 (17)（五）跨文化管理的误区 (18)推荐参阅资料 (20)合资企业的跨文化经营管理21世纪是信息时代，全球经济更加一体化，跨国经营与合资企业的浪潮席卷全世界，上海通用汽车有限公司就是其中的一个典型例子。
一、上海通用汽车有限公司简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车工业（集团）总公司、通用汽车公司各出资50%组建而成。
上海通用汽车位于上海市浦东金桥出口加工区，占地面积80万平方米。
目前在建的南部厂区计划于2005年第四季度投产。
上海通用汽车目前已经形成凯迪拉克、别克二大品牌，凯迪拉克CTS、别克赛欧紧凑型轿车、别克君威轿车、别克GL8商务公务旅行车、别克凯越轿车、别克凯越HRV轿车以及别克荣御轿车七大系列23种品种的产品矩阵。
别克系列产品含有多项先进技术，在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越并在各自的细分市场中处于领先。
上海通用汽车坚持"以客户为中心、以市场为导向"的经营理念，并不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务，满足用户日益增长的需求。
目前上海通用汽车拥有金桥和上海通用东岳汽车(烟台)、上海通用东岳动力总成(烟台)、上海通用北盛汽车（沈阳）3大生产基地。
其中金桥生产基地的生产能力为两班年产15万辆整车，并生产10万台自动变速箱、18万台V6发动机和5万台L4发动机。
上海通用东岳汽车年设计产能为二班10万辆整车。
上海通用东岳动力总成设计产能为三班二运转实现年产37.5万台发动机。
通用汽车公司l两位管理者.
二、公司历史上的两大重要人一）·威廉·C · 杜兰特
杜兰特于出生在美国马萨诸塞州波士顿市，其外祖父 Henry H. Crapo在美国内战末期和战后初期担任马萨 诸塞州州长。
他的朋友是这样评价的：“杜兰特可以把沙子卖给 阿拉伯人，然后还能把筛沙子的筛子卖给他们。”
4、斯隆又非常善于倾听他人的意见 5、斯隆尊重企业的每一位员工,但同时他又注 意与同事保持一定距离。
斯隆语录
●专业人员不会根据自己的偏好或意见作决定， 他们会根据事实作决策。 （凯特琳） ●专业经理的工作不是要你必须喜欢某人，也不 是要你去改变某人，而是要设法让员工在工作上 发挥自己的长处。
●不论你是否赞同某人或某人的工作方式，这都不 重要，重要的是工作绩效。这也是专业经理人惟一 需要注意的事。
出生：1861年 家庭：被酒鬼父亲抛弃，10岁起 和母亲住在外婆家 创业之初：1886年生产马车积累 第一桶金
他是一个超级的推销员、一个不知疲倦的经营者、 一个白手起家的百万富翁。可惜由于过分扩张， 杜兰特让通用多次陷入困境，他也两次被迫离开 亲手建造的通用。
在美国汽车产业历史上，通用汽车公司第6任总裁 杜兰特是与亨利· 福特地位相当的先驱，但他的管 理风格是独裁而专制的——他做出决策时，既不 与下级商讨，也不看研究报告，更不研究销售情 况；甚至，他从来没有和委员会做出过集体决策。
1923年：在通用摇摇欲倒时，提出著名的“不同的 钱包、不同的目标、不同的车型”战略。为此他将 公司改组为5个汽车分厂，分别生产不同档次的汽车， 分散生产使每个厂都能自由发挥其主动性，而集中 管理则建立一个强有力的中心办事机构。这个机构 拥有大批的金融人员以备顾问，并协调整个公司的 经营。 30年代初通用就超越福特成为最大的汽车公 司；到1946年斯隆卸任时，通用更是如日中天。
SGM
上海通用汽车有限公司企业简介上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成，目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，十一年累计产销300万辆。
上海通用汽车也是唯一一家连续多年当选“中国最受尊进企业”的汽车企业，堪称中国汽车工业的重要力量。
坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，上海通用汽车不断以丰富的产品和优质的服务满足日益增长的市场需要。
上海通用汽车目前已拥有别克、凯迪拉克、雪佛兰等品牌，共二十五大系列的产品矩阵，覆盖了从顶级豪华到经济型轿车，以及高性能豪华轿车、MPV、SUV等宽泛的领域。
2008年1月，上海通用汽车正式启动以“绿动未来”为主题的全方位绿色战略。
“绿动未来”战略以“发展绿色产品、打造绿色体系、承揽绿色责任”为核心，全面融入企业愿景及战略规划中。
“绿动未来”战略通过科技创新，将不断为中国消费者带来“更好性能、更低能耗、更少排放”的绿色车型，并将更加积极地发挥业务链的龙头作用，带动上下游共创绿色产业生态系统，实现企业自身、企业与行业、企业与环境的和谐永续发展。
上海通用：SGM企业愿景：成为面向未来、国内领先、国际上有竞争力的汽车公司“4S”合作理念——学习理解：相互研究对方习惯做法和文化传统；相互学习对方的长处，学习世界先进管理方法；相互理解，相互支持——以SGM的利益为重：讲求公正合理、长远利益、最佳决策——规范行为：遵守SGM适用的法律法规；恪守公司的管理制度；廉洁奉公——灵活务实：讲求活性，不要固执己见；积极进取，不要消极等待；解决问题，不要座谈空论企业价值观——以客户为中心：以满足客户需要的程度作为衡量工作成效的标准——安全和环保：充分关注人的安全和健康以及环境安全——充分授权的团队合作：创造良好氛围，积极发挥员工与合作伙伴特点、长处——诚信正直：成为值得信赖的公司和员工——不断改进与创新：更好、更快、更有效，更多运用新思维雪佛兰Chevrolet雪佛兰始创于1911年，是美国汽车保有量最大的汽车品牌之一，至今累积销量已经逼近2亿，创造了每7.2秒就卖出一辆雪佛兰车的世界记录，至今无人企及。
上海通用汽车有限公司
上海通用汽车有限公司（SGM）◆Background（背景）上海通用汽车有限公司( Shanghai General Motors )是通用汽车公司与上海汽车工业(集团)总公司各自出资50%建立的中国最先进的整车生产合资企业。
这一中国最大的中美合资企业成立于1997年6月。
上海通用汽车目前生产别克系列轿车及发动机和变速箱。
主要产品包括别克中高档轿车和公务旅行车，别克赛欧小型轿车和赛欧SRV休闲轿车。
上海通用汽车拥有遍布全国的完整的销售、售后服务和零部件供应网络，是中国汽车工业的重要领军企业之一。
目前已拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克等品牌，共二十多个系列的产品阵容，覆盖了从顶级豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及高性能豪华轿车、MPV、SUV等细分市场。
✧信息化系统上海通用的信息化系统分为三大块：商品化软件、通用全球系统和本地开发部分。
其主要的业务运作运行在商品化软件上；涉及到生产制造方面是用通用全球系统（通过广域网和通用全球系统实时连接，共享一些数据和信息）；而很多中国单元业务和特别的业务需求（如跟经销商和供应商方面的协同、质量检测控制等）以及前两种系统不能实现的功能则通过本地开发系统来实现，这一部分是企业竞争能力的核心所在。
在上海通用建立之初，其IT（Information Technology）系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是，由于通用核心公共系统是10多年前开发的，开发语言陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统，运行维护成本极高。
再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用系统出现问题时经常很难及时解决。
为了解决这些问题，2001年11月6日，CIO张新权主导发起了“用更加经济先进的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行性研究，经过6个多月的测试之后最终决定实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。
上汽通用汽车金融有限责任公司情况简介
上汽通用汽车金融有限责任公司情况简介(一) 公司简介：上汽通用汽车金融有限责任公司是2004年经中国银行业监督管理委员会批准成立的全国首家专业汽车金融公司，当时注册资本金为5亿元。
2007年，在公司股东的大力支持之下，当年实现两次增资，增资后公司注册资本金为人民币15亿元。
公司目前股权结构如下：●上海汽车集团财务有限责任公司40％；●通用汽车金融服务公司（GMAC）40％；●上海通用汽车有限公司20％。
公司自2004年成立以来，业务一直保持飞速增长，信贷资产规模连年翻番。
截至2010年6月，公司资产总规模已经超过250亿元人民币，信贷资产规模超过235亿元人民币。
二季度实现营业收入7.10亿元，税后净利润3.57亿元，已经超过去年全年利润水平。
（二）股东简介上海汽车集团财务有限责任公司是1994年5月经中国人民银行批准成立的非银行金融机构，由上海汽车集团股份有限公司和上海汽车工业销售有限公司分别投资98.592％及1.408%组建，注册资本为30亿元。
公司现任董事长刘榕，总经理沈根伟。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，设九部一室一办，即总经理办公室、党办、人力资源部、计划财务部，风险管理部、稽核审计部、公司金融部、固定收益部、证券投资部、会计结算部、信息技术部。
其业务范围包括：（一）对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；（二）协助成员单位实现交易款项的收付；（三）经批准的保险代理业务；（四）对成员单位提供担保；（五）办理成员单位之间的委托贷款及委托投资；（六）对成员单位办理票据承兑与贴现；（七）办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；（八）吸收成员单位的存款；（九）对成员单位办理贷款及融资租赁；（十）从事同业拆借；（十一）经批准发行财务公司债券；（十二）承销成员单位的企业债券；（十三）对金融机构的股权投资；（十四）有价证券投资；（十五）成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁；（十六）中国银行业监督管理委员会批准的其他业务；（十七）国家外汇管理局批准的外汇金融业务。
上海通用汽车有限公司简介
上海通用汽车有限公司简介第一篇：上海通用汽车有限公司简介上海通用汽车有限公司简介上海通用汽车有限公司是上海汽车工业(集团)总公司和美国通用汽车公司各投资50%组建而成的迄今为止我国最大的中美合资企业，总投资为15.2亿美元。
上海通用汽车成立于1997年6月，从打下第一根桩到1998年12月第一辆中国别克新世纪下线仅用了23个月，创造了我国汽车工业建设史上的新速度。
1998年上海市政府把上海通用汽车列为上海市一号重点工程，同时也被美国通用汽车公司列为全球一号战略项目。
上海通用汽车又是我国汽车工业产业政策颁布后首家在开始批产时即达到40%以上国产化率的轿车制造企业。
1999年12月，公司又推出别克GL8公务商务旅行车，离第一辆别克新世纪下线仅一年时间。
2000年4月，上海通用汽车根据市场需求，又推出新款别克GS轿车，三个月后，为了满足市场的需求，又推出别克G型轿车，这种连续推出新款的速度创造了我国汽车史上的新记录。
上海通用汽车占地面积55万平方米，建筑面积23万平方米，共有冲压、车身、油漆、总装和动力总成五大车间。
公司不但引进了国际上最先进的轿车产品、汽车制造工艺和设备，而且同时引进了通用汽车公司先进的管理方法。
公司严格按照精益生产原则规划、设计、建设和管理工厂，五大车间采用模块化设计，柔性化生产，可以实现多个车型共线生产，满足市场多元需要。
产品销售实行单层次市场拉动式营销体系和品牌经营战略，直接面向用户，对市场信息和用户需求快速反应。
逐步扩大和完善的销售服务和售后服务网络，向用户提供了高品质的产品和服务。
上海通用汽车将计算机信息技术应用于公司业务的各个领域，公司的信息系统无论硬件还是软件都是目前国内汽车行业最先进的，不仅为公司各项业务提供强有力的技术支持，而且可以和通用汽车公司全球网络联网。
上海通用汽车于2000年5月26日通过了上海质量体系审核中心(SAC)和挪威船级社(DNV)的联合质量体系评审，成为中国汽车行业中第一个获得QS-9000认可的汽车制造公司，同时也成为GM系统首家满足QS-9000标准的总装厂。
上汽通用汽车销售有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上汽通用汽车销售有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上汽通用汽车销售有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上汽通用汽车销售有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业汽车制造业-汽车整车制造资质增值税一般纳税人产品服务汽车公司授权从事别克BUICK、雪弗兰C1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
上汽通用五菱公司简介
上汽通用五菱企业简介（SGMW）2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用五菱汽车股份有限公司，是由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建的大型中外合资汽车公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州动力机械厂。
合资几年来，公司的规模不断扩大，产销量持续增长，已经发展成为一家国际化和现代化的微、小型汽车制造企业。
上汽通用五菱拥有柳州与青岛两大生产制造基地，全面实施通用汽车公司的全球制造管理体系，形成了商用车和乘用车两大系列，以及微、小型车用发动机的生产格局。
上汽通用五菱拥有国家级技术中心和经国家人事部批准成立的“企业博士后科研工作站”，实施C3P（CAD/CAE/CAM/PDM）汽车开发技术系统研究项目等，以通用汽车公司GVDP（全球整车开发流程）和GMS（全球制造系统）为主要方法，使企业的技术创新能力获得了全方位提升。
自主设计开发的微型商用车“五菱之光”，是中国微车历史上市场成长最快、国内销量最大的单一平台车型；“五菱鸿途”是上汽通用五菱2007年推出的拥有知识产权的新时代微面，创新添加的轿车设计元素，满足多种商乘需求；自主开发的全新大微客“五菱荣光”，是国内销量增速最快的车型，成为微车未来发展的代表性产品。
乘用车雪佛兰乐驰是上汽通用五菱投产的第一款高性能微轿产品，曾多次获国际权威机构JDPower紧凑车型新车质量调查最佳得分，在2009CCTV中国年度汽车评选中新乐驰获得“最受青年喜爱车型”奖项；并使公司在乘用车的研发、采购、生产、销售和服务方面积累了经验，形成了独立的乘用车体系；公司产品还包括五菱兴旺和小旋风微型货车等多个品种车型；产品出口中南美洲、非洲、中东、东南亚等约40个国家和地区。
2009年，在国家“汽车下乡”等利好政策的推动下，上汽通用五菱销量达到106万辆，同比增长超过65%，市场占有率约为45%，不仅连续四年蝉联行业销量冠军，更是成为国内第一家年产销超100万辆的单一车企。
上海通用企业组织架构介绍
上海通用企业组织架构介绍上汽通用汽车有限公司（SAIC-GM，简称SGM）成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同出资组建而成，设有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛和武汉分公司四大生产基地8个整车生产厂、4个动力总成厂，是中国汽车工业的重要领军企业之一，旗下拥有别克、雪佛兰、凯迪拉克三大品牌、20多个系列的产品阵容，覆盖了从高端豪华车到经济型轿车各梯度市场，以及MPV、SUV、混合动力和电动车等细分市场。
SGM非常重视企业的业务流程梳理与优化。
早在2008年，SGM就应用了全球知名的ARIS软件产品。
流程架构优化的先行者ARIS是The Architecture of Integrated Information Systems的缩写，是由Scheer教授研发并推广起来的一种信息集成系统体系结构，其目的是为了寻求一种能够用来缩小企业与信息技术之间差距的应用框架，提供一种能够对业务流程概念进行准确描述和详细分析的方法，这种方法为企业信息系统的发展提供了一个起点。
ARIS在SGM的应用经历了三个阶段。
1.尝试阶段传统企业经常需要快速绘制工作中常用的业务流程图、组织结构图、项目管理图、网络图、日程表、甘特图、思维导图等。
SGM过去一直采用微软的Visio工具，这是一款便于IT和商务专业人员就复杂信息、系统和流程进行可视化处理、分析和交流的软件。
2008年，SGM尝试在其泛亚工程中心（上海通用研发中心）应用ARIS来整理SAP和TISM的流程，但在将流程图输入系统后3个多月后就停止了推进，原因是ARIS需要有一套理论基础和方法来支持。
2008年，SGM尝试在其泛亚工程中心（上汽通用研发中心）应用ARIS来整理SAP和TISM的流程，在将流程图输入系统后3个多月后就停止了推进。
原因是ARIS需要有一套理论基础和方法来支持。
由于没有进行定制开发，使用ARIS的缺省功能，加上缺乏方法体系的支撑，ARIS无法充分发挥出价值来。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海通用汽车企业公民介绍2009年前言上海通用汽车有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽车集团股份有限公司、通用汽车公司共同投资组建而成，目前拥有浦东金桥、烟台东岳、沈阳北盛3大生产基地，共4个整车生产厂、2个动力总成厂，十年累计产销近240万辆，是中国汽车工业的重要力量。
上海通用汽车是一家年轻的企业，但在短短数年中，已迅速发展为领跑中国汽车业的龙头企业。
上海通用汽车的成功，绝不仅仅是因为在市场上的丰硕收获，更来自于它秉持“实现社会责任最大化”理念，多年来以不胜枚举的公益实践积极、主动地贡献社会。
正因如此，上海通用汽车才得以连续7年荣获“中国最受尊敬企业”的追光灯所聚焦，连续4年赢得“中国最佳企业公民”的鲜花与掌声。
企业是现代社会的重要组成部分，也是社会发展的主要推动力量。
社会为企业营造了生存发展的空间，而企业对社会也承担着义不容辞的责任。
上海通用汽车认为，企业的影响力和亲和力，最根本来自于企业的责任。
企业不但要对业务链上所有相关者的利益负责，更要对我们的社会负责，努力实现社会价值的最大化。
通过履行企业公民职守，为社会承担更多的义务，以整个社会的和谐发展保证企业的可持续发展。
所附是上海通用汽车2009年主要的企业公民情况介绍。
一、公益慈善1．雪佛兰•红粉笔乡村教育计划历经近4年的发展,上海通用汽车的雪佛兰•红粉笔乡村教育计划正在成长为都市青年白领度己之力为乡村教育事业奉献爱心的主要平台,也成为乡村儿童看世界的一扇重要窗口。
自2006年以来,雪佛兰•红粉笔乡村教育计划已走过了广西、云南、贵州、陕西、四川等10个省市的19所乡村小学,为孩子们带去了作文、儿童剧、自然、历史、生物、摄影、趣味数学、美术、音乐、急救与灾难防范等各种提高小学生综合素质的课程。
2009年,雪佛兰•红粉笔乡村教育计划开展了广西、四川、山西、辽宁、湖北等五站支教,同时举行“雪佛兰车主爱心特别行动”,号召雪佛兰经销商和雪佛兰车主作为志愿者参与支教活动。
2009年3月,广西阳朔县阳朔镇骥马小学。
国旗下,来自北京、上海、广州、成都四地,从事传媒、平面设计、房地产等各行业的7位都市白领志愿者胸佩鲜艳的红领巾,庄严宣誓:“践行志愿精神,传播素质教育理念,为建设团结互助、平等友爱、共同前进的社会主义新农村贡献力量!”骥马小学的教室里,志愿者姜老师的“世博与城市设计”课程成为本年度“雪佛兰·红粉笔”广西阳朔站活动的第一课。
孩子们拿起画笔,画下了对未来世界的憧憬和展望,并且在志愿者的帮助下,带着自己畅想未来的美术作品,参与“美好城市我来画”2010世博海报征集活动,参加“世博城市之星”的评选。
10月19日,“雪佛兰红粉笔”来到辽宁省鸡冠山镇白菜地村天合希望小学,进行为期10天的授课活动。
作为“雪佛兰红粉笔”为天合希望小学的孩子们精心准备的一场“课余活动”,辽宁省鸡冠山镇白菜地村天合希望小学的孩子们在雪佛兰志愿者们的陪伴下,兴致勃勃的来到位于大东区的上海通用北盛汽车进行参观,零距离接触雪佛兰科鲁兹生产线,这是孩子们第一次走进位于家乡的具有国际制造水准的现代化汽车工厂,第一次亲眼目睹汽车的制造全过程,孩子们的“汽车梦”由梦想变为现实。
在孩子们参观北盛汽车之前,上海通用汽车的公司代表向辽宁省鸡冠山镇白菜地村天合希望小学的师生捐赠了价值10万元人民币的物资,以鼓励孩子们好好学习,回报社会。
作为一个年轻时尚、充满活力的国际化汽车品牌,雪佛兰在中国都市年轻人群中传播着乐观、积极的生活态度,同时也始终关注乡村,推广乡村素质教育的理念和主张,致力于乡村儿童的素质教育发展。
官方网站：/red_chalk/index.aspx官方博客：/sgm二、经济文化1. 支持中国2010上海世博会左图：上海世博局副局长程先进与上海汽车副总裁、上海通用汽车总经理丁磊共同主持了海报征集活动的启动仪式右图：“美好城市我来画”上海通用汽车2010上海世博会海报征集活动获得一等奖和二等奖的儿童在颁奖典礼现场2009年1月，作为中国2010年上海世博会合作伙伴集团成员单位，由上海世博局官方授权的“美好城市我来画”——上海通用汽车2010上海世博会海报征集活动在全国范围内正式启动。
2009年7月5日，“美好城市我来画—上海通用汽车2010上海世博会海报征集活动”的颁奖典礼在沪顺利举行。
获得一等奖和二等奖的来自全国各地的30名小朋友们身着印有自己获奖作品的体恤衫，在父母的陪同下齐聚上海，领取了属于自己的“世博荣誉”，为这次愉快的世博之旅划下了完美的句号。
作为本次活动的主办方，上海通用汽车在海报征集工作中充分发挥了链接孩子们和世博文化的桥梁作用。
在4个多月的时间里，凭借旗下遍布全国230多个城市近600家经销商形成的巨大网络，该活动吸引了数以万计家庭的密切关注和积极参与，并最终收获28,634幅充满童趣的海报创意图画。
来自上海世博局的领导肯定了上海通用主办的世博海报征集活动对宣传2010上海世博起到的积极作用。
对此，上海通用汽车总经理丁磊表示：“我们很高兴能为孩子们创建了世博海报这个平台，让他们能对城市文化和世博精神有所了解，并为世博的宣传和推广加油助威。
这批作品对我们来讲是一笔珍贵的财富，也是上海通用献给2010上海世博会的独特礼物。
自世博倒计时300天起，我们不仅要做好这些优秀海报作品的展示、推广工作，我们还将启动新一轮的行动计划来迎接和支持2010上海世博的成功举办。
”颁奖典礼现场，来自四川汶川县映秀小学的2名学生也带来了自己亲手设计的世博海报，领取组委会为他们颁发的特别奖项。
其中，一位名叫周玉烨的孩子命名为“希望”的图画引起了所有到场嘉宾的注意，画中的美好家园反映出他在经历巨大考验后对幸福生活的渴望。
本次世博海报征集活动设立了一等奖、二等奖、三等奖和优胜奖四个奖项，由来自教育界和艺术界的专家严格筛选出160名获奖者。
上海通用汽车将把这些作品制作成画册和明信片，在经销商巡游活动中展示，让大家共享孩子们心中的世博文化。
上海通用汽车世博组委会相关负责人还表示，获奖小朋友不仅有机会获得“世博城市之星”的称号，他们的作品还将进入上海世博园区进行展示，并通过世博局官方系列活动传播至全国乃至世界各地。
2. 第十一届中国上海国际艺术节2009年9月上海通用汽车与中国上海国际艺术节中心签署合作协议，成为第十一届中国上海国际艺术节独家全程赞助商，旗下别克、凯迪拉克和雪佛兰三大品牌将赞助多场艺术节演出。
中国上海国际艺术节组委会副秘书长、中国上海国际艺术节中心总裁陈圣来表示：“中国上海国际艺术节目前是我国唯一的国家级综合性国际艺术节，经过十余年的发展，已经成为中国对外文化交流的重要和主要平台。
此次中国上海国际艺术节与上海通用汽车强强联手将进一步深化双方的合作，并在吸引世界优秀文化，弘扬中华民族艺术，推动中外文化交流，繁荣文化市场等方面起到积极促进作用。
”上海通用汽车总经理丁磊表示：“作为一家立足本土的汽车合资企业，上海通用汽车一向致力于支持包括文化艺术在内的国家和社会事业。
这是上海通用汽车在健康运营的基础上回报社会的积极举措，体现了‘优秀企业公民’所应该具有的社会使命感和责任感。
我们将竭诚为艺术节提供高质量的产品和服务，全力支持这一盛事的举行。
”第十一届中国上海国际艺术节于2009年10月18日至11月18日举行。
上海通用汽车除了全程赞助中国上海国际艺术节之外，还冠名赞助了艺术节闭幕式演出、摩纳哥蒙特卡罗芭蕾舞团现代舞《男人眼里女人舞》、小提琴王子埃德文•马顿——斯特拉迪瓦里小提琴秀等参演剧目。
这次与中国上海国际艺术节携手，上海通用汽车实践商业与文化互促互进、共同繁荣的又一范例。
3. 赞助2009年中国夏季达沃斯会议贵宾指定用车左图：上海通用汽车总经理丁磊向大连市副市长戴玉林递交凯迪拉克汽车钥匙模型右图：在盛大的交车仪式上，凯迪拉克SLS赛威、凯雷德及凯雷德Hybrid蓄势待发上海通用汽车凯迪拉克品牌作为2009中国夏季达沃斯会议指定贵宾用车，向此次盛会赞助50辆贵宾用车，其中包括40辆SLS赛威，5辆凯雷德及5辆凯雷德Hybrid。
在2009中国夏季达沃斯会议期间，凯迪拉克承载着众多政要、学者和商界精英驰骋会场，向全世界展示领军人物的风范和力量。
SLS赛威是凯迪拉克品牌旗下豪华商务旗舰轿车，是为领军者量身打造的融动力驾控与豪华舒适于一身的尊贵座驾，完美展现了凯迪拉克“瞩目风范、震撼表现”的产品设计理念。
此次，凯迪拉克 SLS赛威将领衔夏季达沃斯会议指定贵宾用车重任，其前瞻、科技、豪华的产品特质也映衬着论坛与会嘉宾的尊贵身份以及领军时代的决策力、掌控力和影响力。
同时担当指定用车的凯迪拉克凯雷德Hybrid应用了业界领先的高效节能双模油电混合动力技术，是全球首款双模混合动力全尺寸豪华SUV，兼顾了雄浑动力和节能环保，彰显了车主的领袖风范和社会责任感。
凯雷德Hybrid是上海通用汽车“绿动未来”战略下，以科技革新推动环境保护，发展“更好性能、更低能耗、更少排放”绿色产品的又一重要的产品举措。
上海通用汽车总经理丁磊在交车仪式上表示，“凯迪拉克品牌一直是前瞻科技、胆识开拓以及领袖风范的最佳诠释者，这无疑与参加此次达沃斯会议的各界领军人物交相辉映。
今年大连夏季达沃斯年会的主题是“重振增长”，为探寻应对世界经济危机，重振全球经济之道，各路政界、学界、商界精英聚首大连，以克服困境，战胜危机的信念，交流畅谈重振之道，这与凯迪拉克“信念创造拥有”的品牌精神相契合。
上海通用汽车凯迪拉克品牌这次以强大阵容支持本次论坛，展现的不仅仅是品牌领袖风范和产品科技实力，更是我们与论坛共同抱有的对经济振兴的坚定信心。
”4. 赞助2009博鳌亚洲论坛指定用车左图：2009博鳌亚洲论坛唯一指定贵宾用车-别克Park Avenue林荫大道右图：上海通用汽车别克市场营销部部长施弘向博鳌亚洲论坛秘书长龙永图递送别克钥匙上海通用汽车继2008年之后，再度成为2009博鳌亚洲论坛指定乘用车赞助商，旗下别克Park Avenue林荫大道与别克GL8陆尊也再次分别担纲该论坛的“唯一指定贵宾用车”和“唯一指定商务用车”。
2009年4月论坛举办期间，上海通用提供100辆赞助车辆服务于与会的各国元首、国际学者及商界精英。
别克Park Avenue林荫大道是基于通用汽车最新一代GRWD全球后驱平台打造的豪华高档轿车，自上市以来，凭借强劲澎湃的V6动力、精准稳扎的后驱操控、宁静宽绰的舒适空间以及引领潮流的豪华配备，成为国内该细分市场的一款重量级产品和众所周知的“时代中坚的豪华座驾”。
而享有“陆上公务舱”美誉的别克GL8陆尊，以其在外观、空间、配置、安全与动力方面的“全五星级”风范，打造出“尊贵大气、豪华舒适”的产品优势，满足了政府机关和中高端集团企业用户追求形象和展示实力的需求。