平安主任晋升调研会
主任晋升大会流程安排(参考)
各岗位整理物品、设备回公司
晋升表彰
表彰新晋升营业部经理
全体工作人员
1、主持人串词2、掌声、礼炮3、采访新晋升经理4、邀请分公司经理上台颁发晋升证书和鲜花5、合影留念
晋升演讲
部经理代表就职演讲
注意时间掌控和提醒
手语舞
手语舞《我要飞得更高》
灯光、音响负责人员
主持人带动活跃现场气氛
休息
休息
工作人员在休息临近结束时召集本单位人员回到会场内，播放大会提示音3次
晋升人员接待
礼仪组成员
晋升人员签到，Biblioteka 胸花，提示按椅签入座等候领导、嘉宾入场
礼仪组成员
为领导和嘉宾戴胸花
会前暖场
会场播放暖场音乐
灯光、音响负责人员
1、不间断的播放音乐2、全场亮灯
会议开始提示
提醒大会即将开始（话外音提示三遍）
音响负责人员
播放提醒碟片
会议开始
主持人出场
主持人
1、主持人上场音乐2、主持人热场，宣布会议开始3、介绍与会领导和嘉宾
司歌、司训
全体起立，齐唱公司司歌、齐颂公司训导
主持人
音响负责人员
1、主持人串场2、播放司歌碟3、主持人带领诵读公司训导、服务宗旨
典礼开始
总经理大会致辞
礼仪人员
1、礼仪引领2、全场亮灯
晋升表彰
第一批表彰人员上台接受表彰
主持人
其他会务人员
1、会务人员提前通知晋升主管在台下列队2、主持人邀请领导上台3、礼仪人员引领晋升人员上台4、领导为晋升人员颁发晋升证书、鲜花5、所有台上人员合影留念6、领导台下就座
7、邀请事先确定的晋升人员发表感言8、其他台上人员下台就座
第二批表彰人员上台接受表彰
保险晋升心得范文
保险晋升心得范文XX支公司：欣闻你已于X月达成业务主任晋升标准，在此，我谨代表分公司总经理室向你表示衷心的祝贺，并致以诚挚的敬意!作为平安人，选择晋升，是成就自我、体现价值的最佳方式!晋升后，你将发现你的生活从此将翻开崭新的篇章，职业规划也将更加合理。
我很高兴见到你凭着顽强的毅力与拼搏的斗志赢得了今天的荣耀，我们为我们公司能拥有像你这样的员工而感到无比骄傲和自豪!晋升之路虽充满艰辛，但却极具魅力富有挑战性。
优秀的舞者需要宽阔的舞台。
而我们公司永远都为积极、拼搏、进取的员工提供最佳的展示机会，更执着于帮助每一位渴望成功的人士不断挑战自我、追求卓越从而走向事业的颠峰!组织壮大、业绩提升是我们前进的动力，健康团队、快乐晋升是我们奋斗的目标。
再次对你的晋升表示衷心的祝贺，同时也希望你能将这份激情继续燃烧下去，持续晋升、快乐晋升、健康晋升，向着05、08乃至更高渐行渐远，越飞越高!贺信是指行政机关、企事业单位、社会团体或个人向其它集体单位或个人取得的成就、获得其中一种职位、组织的成立、纪念日期表示祝贺的一种专用书信。
今天贺信已成为表彰、赞扬、庆贺对方在一些方面所作贡献的一种常用形式，它还兼有表示慰问和赞扬的功能。
它是从古代祝辞中演变而来的，它既可以宣读，也可以通过邮寄送达对方。
贺信一般由标题、称谓、正文、结尾和落款五部分构成。
贺信的标题通常由文种名构成。
如在第一行正中书写“贺信”二字。
顶格写明被祝贺单位或个人的名称或姓名。
写给个人的，要在姓名后加上相应的礼仪名称如“同志”。
称呼之后要用冒号。
贺信的正文要交待清楚以下几项内容：第一，结合当前的形势状况，说明对方取得成绩的大背景，或者一些重要会议召开的历史条件。
第二，概括说明对方都在哪些方面取得了成绩，分析其成功的主观、客观原因。
贺寿的贺信，要概括说明对方的贡献及他的宝贵品质。
总之这一部分是贺信的中心部分，一定要交待清祝贺的原因。
第三，表示热烈的祝贺。
要写出自己祝贺的心情，由衷地表达自己真诚的.慰问和祝福。
(WORD)-平安保险公司业务部主管晋升培训教程(83页)-平安保险
平安保险公司业务部主管晋升培训教程第一章管理篇(上、中、下)第一节营业部经理的职责一、管理的程序二、营业部经理的职责三、经理人的基本态度与技能四、做一位成功的领导者五、卓越领导者的特质六、我是成功的业务主管吗七、一个成功业务主管的信念八、寿险行销人员追求成功的信念九、单位经营与业务发展第二节营业部经营计划与策略一、营业部的导航系统二、经营计划的程序三、如何设定目标四、为高留存率而经营第二章增员（上、中、下）第一节增员概述一、增员的意义二、增员的理由三、应具备的正确增员观念四、增员失败的原因五、业务员脱落的原因第二节增员方法与技巧一、拟定一套属于自己的增员哲学二、确认出你想要找的业务员类型三、有一套寻找理想增员对象的步骤四、设定好明确可行的增员目标五、增员过程第三节理想增员来源一、理想增员来源的特征二、增员对象的来源三、理想增员对象的目标四、增员对象的条件、特征五、增员对象类型六、推荐引导问题（要求名单）七、理想增员来源的特征第四节推荐人增员法一、推荐人增员信函（推荐人——客户）二、推荐人增员法面谈话术范例（推介人——客户）三、要求推荐的增员说明第五节电话约访一、电话约访话术范例二、与增员对象进行初次电话接触第六节初次面谈一、初次面谈的目的二、初次面谈成功的要素三、初次面谈步骤注意事项四、初次面谈话术范围五、初次面谈增员开门话术（增员点）六、可造成增员对象对现状不安的情况七、造成增员对象对现状不安或可能会造成不安的状况八、初次面谈话术范例第七节增员过程中的疑惑处理第八节增员话术一、诱人的增员话术二、增员促成话术第三章选才篇一、选择的原则及重要条件二、选择流程三、各种选择面谈的原则四、选择原则第四章：训练的规划流程一、为何诊断训练需求二、实施训练前的准备工作三、P—E—S—O—S定则四、一个完整的训练程度给予和接受反馈的要领第一章：管理篇（上）营业部经理的角色管理的程序营业部经理的职责如果你是一位新上任的营业部经理，那么“欢迎你加入一个崭新的世界！”。
2024年保险公司晋升主管后的发言
2024年保险公司晋升主管后的发言尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，感谢大家对我的支持和鼓励，让我能够顺利晋升为保险公司的主管。
作为公司的一员，我深感荣幸和责任重大。
同时，也非常感谢这个机会，让我能够在这个舞台上与大家分享我的心得和体会。
我加入保险行业已有多年，从一个普通的员工一直努力向上，积累经验，不断提升自己。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的东西。
首先，我要感谢公司给予我们发展的空间和机会，在这里，我遇到了很多优秀的同事和领导，也参与了很多有挑战和机遇并存的项目，这些经历不仅锻炼了我的专业能力，更让我懂得了团队的重要性。
在保险行业，我们的产品是风险保障和服务，我们的客户是广大的个人和企业。
作为保险公司主管，我们的首要任务是要保持对客户的高度敏感，深入了解客户的需求，为其提供全方位的保险解决方案。
保险是一项细致入微的工作，它需要我们关注细节，提供及时、准确的服务和建议。
我们需要放下身段，时刻保持与客户的沟通和互动，了解他们的需求和痛点，不断改进我们的服务，让客户满意，赢得他们的信任。
另外，作为主管，我们需要团结和带领团队，并发挥良好的团队管理能力。
团队的力量是无限的，一个团结合作、互相信任的团队，能够创造出奇迹。
因此，我们应该注重培养和维护良好的团队关系，鼓励团队成员之间的协作和分享，相互学习和帮助，共同成长。
此外，我们还应该激发团队成员的潜力，以激励和公正的方式评估和奖励他们的工作表现。
只有一个高效合作的团队，才能适应竞争激烈的市场环境，共同实现公司的目标。
保险行业是一个充满挑战和机遇的行业，我们面临着市场对保险产品需求的不断变化，复杂的法规政策，以及其他竞争对手的崛起。
作为主管，我们需要时刻关注市场动态，抓住机遇，迎接挑战。
我们需要不断创新，调整产品和服务，适应市场的需求变化。
我们还需要加强风险管理，提高核保和理赔的效率，保持公司的持续盈利能力。
只有在不断学习和适应的过程中，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
保险公司晋升主任感言
16年前，我来到平安，那时我很年轻，当然今天也还年轻，有人说你把最美好的青春时光献给了平安，我想我的青春不在平安那会在哪里呢？那时的我除却热情没有其他，而平安为我提供了广阔的舞台，给了我清晰的目标，辅导训练提升我的能力，也给了我承担任务的勇气；正是因为平安，我从一个不经世事初入社会的青年成长为一个有着强烈社会责任和职业荣誉感的职业经理人，很庆幸当初选择了平安并一直坚持。
平安！有人问我保险好做不？我说我来的第一天就来平安保险报到了，在没有任何一个熟悉的人，从陌生拜访开始我的平安生涯，似乎也很顺利的做到了今天，你只要愿意，你也会做的很好。
很多人不相信，但事实就是如此。
我总告诉身边的朋友：别谈太空洞的东西，别考虑太长远的事情，珍惜自己的时间，忠诚于自己的选择，如果你还没离职，那就还是保证今天的拜访量吧！国务院规定每周工作5天，每天工作8小时，我们先不谈什么事业，先谈谈遵守国家的劳动法规好了。
曾七次获得环法自行车大赛冠军的阿姆斯特朗说：我不喜欢跑步，我不喜欢跑步后的那种很累的感觉，但我知道跑步对我的身体有好处，能够最好的保持我的竞技状态，所以我一直坚持跑步。
这句话一直贴在我的书房，时刻提醒着我，工作中困难和挫折在所难免，琐碎的事物有时也让人烦恼，但记住你要选择坚强面对，让理性战胜你的情绪！16年前，24岁的我走进了平安，今天，40岁的我站在了这里，回望走过的路回望同行的人，祝福和鼓励是这16年大家对我的期待，支持和帮助是这16年大家对我的厚爱，您，我的朋友我的同事我的领导！篇二：保险公司晋升表彰会主题词晋升表彰会主持词尊敬的经理、各位主任。
亲爱的各位新老朋友们。
大家上午好。
我叫。
我叫。
很高兴，今天的主任晋升颁奖大会由我们为大家主持。
今天我们相聚在这里，敞开你的心扉，释放你的激情。
今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让成功的喜悦响彻云霄。
中国平安人寿保险公司雷锋区优秀部主任晋升表彰大会，现在开始。
成长故事：一年一晋升---记浙江寿险楼兴望
一年一晋升浙江金华寿险楼兴望一年晋升一次，这是平安人寿金华中心支公司义乌营业区高级主任斯晓波的成长之路和保险前途规划。
2008年10月入司的斯晓波，凭借自己的努力与勤奋一步步稳健成长。
2009年4月晋升为业务主任，2010年晋升为高级业务主任，2011年2月斯晓波系列人力已经达到38人，直接育成了胡玉玲、陈红燕2个营业组，间接育成了陈双禄、胡海伟2个营业组，加上自己的直辖组，2011年二季度规划晋升为资深主任胜利在望！而斯晓波的2012年规划目标是晋升为营业部经理。
永不停歇的增员入司2年多的时间，斯晓波系列人力迅猛增长到了38人，成为金华寿险人力发展速度最快的团队之一，斯晓波说靠得就是永不停歇的增员。
斯晓波入司之前在义乌华丰宾馆工作了10年，加盟平安是他深思熟虑的决定。
为了自己的前途，他转向了保险这个朝阳行业，并把奋斗目标定位在营业部经理，不断做大团队。
斯晓波说“我在进入平安之前就开始增员了”。
当他准备转行到保险业时，就提前想到了华丰宾馆一起工作的那些同事，在自己培训、上岗、进单等各环节，不断地把自己的进步和快乐分享给她们。
在他不间断的说明和增员热情下，胡玉玲、陈红燕等华丰宾馆同事聚集其麾下，坚定了保险信念，在加盟平安后迅速晋升为业务主任，成为团队里的主力大将。
缘故市场是主要增员渠道之一，一批华丰宾馆的同事进入斯晓波团队，奠定了团队基础。
但缘故资源毕竟有限，一年后，斯晓波开办了自己的网站，通过网络来介绍保险知识、保险险种，并进行助理招聘等。
目前他在三个主力网站同时进行网聘，每年投入6000余元，网络招聘成为目前最重要的增员渠道。
2010年，电话销售成为展业新模式，需要大批电话助理。
斯晓波通过网聘，一大批25岁左右的年轻人出现在这个团队里，成为最有活力的力量。
这些电话助理，通过高频率的电话呼出，邀约上门、递送资料等工作环节，对保险事业有了新的理解，有一批电话助理没有悬念地转为业务员。
增员无处不在，永不停歇，对于斯晓波而言，老客户市场也是增员渠道之一。
一切从订立目标开始
王福海 12人
陈培香 10人
团队发展的重要秘诀
小故事大道理
开学第一天，古希腊大哲学家苏格拉底对学生们说： “今天咱们只学一件最简单也是最容易做的事。每个人把 胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”说着，苏格拉底 示范做了一遍：“从今天开始，每天做300下。大家能做 到吗？” 学生们都笑了。这么简单的事，有什么做不到的？过了 一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下哪个同学 坚持了？”有90%的同学骄傲的举起了手。又过了一个月， 苏格拉底又问，这回，坚持下来的学生只有八成。 一年过去了，苏格拉第再次问大家：“请告诉我，最简 单的甩手运动，还有哪几位同学坚持了？”这时，整个教 室里，只有一个人举起了手。这个学生就是最后成为古希 腊另一个大哲学家的柏拉图。
彬彬 丽珍 琼玲 树全 剑宁 元泗 彩芳 灿辉
金进 文笔
培敏 素景 世兴 敏华 桑平 丹丹 圆珠 志宏 福海 习震 鸿旋 志彬 来梅
培香 新娥
瑞能
海王 清林 泗海
川枝 银凤
丽君
注：以上皆为小组架构，不包含组员！粉红色为 资深主任、橙色为高级主任、蓝色为4.1报备主任、 黄色为7.1报备主任
怎么做？
自我介绍
许彬彬---资深主任
团队130人
入司前：征收站职员
2008年11月加入中国平安
2011年1月晋升业务主任
2012年1月晋升高级主任
2012年10月晋升资深主任 目标：2013.7.1晋升部经理
分享内容
一、我的过去 1.加入平安之前 2.发展团队之前 二、我的现在 1.个人增员 2.团队发展育成点的规划 三、我的未来 1.接下来如何做
彬彬 丽珍 琼玲 树全 剑宁 元泗 彩芳 灿辉
金进 文笔
保险晋升主管发言稿
保险晋升主管发言稿
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！
首先，我想借此机会感谢大家对我的支持和信任，使我能够担任保险部主管一职。
在过去的一段时间里，我深深地体会到了这个职位所带来的责任和挑战。
同时，我也认识到，晋升并不仅仅只是荣誉，更是对自己能力和承诺的一种验证。
我相信，在保险部的各位同事的支持下，我们能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
在接下来的日子里，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，带领团队推动保险业务的发展，实现公司的目标。
作为保险部主管，我希望能够建立一个团结合作、积极向上的团队氛围。
我相信，只有团队的力量才能创造奇迹。
我会尊重每一个团队成员，认真倾听大家的意见和建议，并及时提供支持和帮助。
我鼓励大家敢于提出新思路和创新的方案，共同协作，共同成长。
为了实现我们的目标，我将重点关注以下几个方面：
首先，我会加强员工的培训和专业能力提升。
专业知识的不断更新和提升对于保险行业来说至关重要。
我将组织定期的培训课程，提供必要的学习资源和支持，帮助团队成员不断进步。
其次，我会优化保险业务流程，提高工作效率。
我们将注重整个流程的规范化和标准化，减少不必要的环节和繁琐的审批程序，提升保险服务的质量和效率。
最后，我会注重客户需求和体验，在提供保险服务的同时，更加关注客户的需求和反馈，并不断优化产品和服务，满足客户的多样化需求。
我坚信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够取得更好的成绩。
我期待与大家共同进步，共同实现我们的目标。
再次感谢大家的支持和信任！
谢谢！。
平安主任主管晋升调研会
职业规划指导
为员工提供职业规划指导，帮 助其明确职业发展方向和目标 。
建立导师制度
鼓励资深员工担任导师，为年 轻员工提供指导和支持。
激励与认可
对表现优秀的员工给予适当的 激励和认可，激发其工作积极
性和晋升动力。
05
平安主任主管晋升案例分享
成功晋升案例一：张主任主管晋升调研会
目 录
• 平安主任主管晋升现状分析 • 平安主任主管能力素质要求 • 平安主任主管晋升影响因素 • 平安主任主管晋升机制优化建议 • 平安主任主管晋升案例分享
01
平安主任主管晋升现状分析
当前晋升政策解读
当前晋升政策
公司根据员工的工作表现、能力、潜力以及公司业务发展 需要，制定了一套晋升政策，旨在激励员工努力工作，提 高工作积极性和满意度。
培训与发展机会
1 2 3
培训参与度
平安主任主管参与培训的积极性和效果是晋升的 重要考虑因素，积极参与培训并取得良好效果的 员工，晋升机会更大。
学习成长
平安主任主管的学习成长和技能提升也是晋升的 重要考虑因素，能够不断学习和提升自己的员工 ，晋升机会更大。
培训成果
平安主任主管参与培训后，能否将所学知识运用 到工作中，产生实际的成果和效益，也是晋升的 重要考虑因素。
领导力与团队管理能力
01
02
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团队建设与培训
能够有效地组建和培训团 队，激发团队成员的潜力 ，提高团队整体绩效。
目标与计划管理
能够制定明确的目标和计 划，为团队指明方向，确 保团队工作的高效进行。
激励与沟通
能够有效地激励团队成员 ，建立良好的沟通机制， 促进团队内部的协作与信 息共享。
沟通协调能力与应变能力
平安主任晋升培训感想
时光荏苒，转眼间，我在平安公司已经度过了几个春秋。
这段时间里，我不仅在业务上取得了显著的进步，更在心态和职业素养上得到了很大的提升。
近期，我有幸参加了平安主任晋升培训，通过这次培训，我对自己的职业规划有了更加清晰的认识，同时也对未来的工作充满了信心。
首先，这次培训让我对平安公司的企业文化有了更深入的了解。
在培训过程中，我们学习了平安的核心理念、价值观和发展战略，使我更加坚定了为公司发展贡献力量的决心。
平安公司始终坚持以客户为中心，以创新为动力，以诚信为基石，这种企业文化深深感染了我，也让我更加珍惜在平安的每一天。
其次，培训课程内容丰富，涵盖了多个方面，如团队管理、客户服务、产品知识等。
通过这些课程，我不仅学到了实用的管理技巧，还提升了自身的综合素质。
例如，在团队管理方面，我学会了如何激发团队成员的潜能，如何合理分配任务，如何解决团队冲突等。
这些知识将对我今后的工作产生积极的影响。
此外，培训过程中，我与来自全国各地的优秀平安主任进行了深入的交流。
大家分享了各自在工作中积累的经验和心得，让我受益匪浅。
在交流中，我认识到，一个优秀的平安主任不仅要具备丰富的专业知识，还要具备良好的沟通能力和团队协作精神。
这次交流让我明白了，只有不断提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
在这次培训中，我还认识到了自身存在的不足。
例如，在时间管理方面，我发现自己有时会过于追求完美，导致工作效率低下。
针对这一问题，培训老师给出了很多实用的建议，使我明白了如何合理安排时间，提高工作效率。
同时，我也意识到自己在情绪管理方面还有待提高，要学会调整心态，以更加积极的态度面对工作中的挑战。
总之，这次平安主任晋升培训让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情投入到平安事业中，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
以下是我对此次培训的几点感悟：1. 不断学习，提升自我。
在竞争激烈的职场中，只有不断学习，才能适应不断变化的市场环境。
职务职级晋升调研报告
职务职级晋升调研报告职务职级晋升调研报告一、调研目的职务职级晋升是企业管理中的一个重要环节，对于员工的发展和激励具有重要影响。
本次调研旨在了解公司员工对于职务职级晋升制度的认知、满意度以及对于调研对象的期望和建议，为公司进一步改进和完善职务职级晋升制度提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，调查对象为某公司的员工。
问卷包括两部分内容：一是员工对当前职务职级晋升制度的认知和满意度评价；二是员工对于调研对象的期望和建议。
三、调研结果（一）对当前职务职级晋升制度的认知和满意度评价结果显示，调研对象对于职务职级晋升制度的认知程度普遍较高，超过80%的员工能正确识别自己当前的职务职级以及晋升标准。
这说明公司在制度的宣传和培训方面做得较好。
然而，在满意度评价方面，有30%的员工表示对于职务职级晋升制度不太满意，主要原因包括晋升慢、晋升标准过于严苛、晋升机会不公平等。
（二）对调研对象的期望和建议从对调研对象的期望和建议中可以看出，员工对于职务职级晋升制度的期望主要集中在以下几个方面：1. 晋升机会的公平性。
员工希望公司能够建立公正、透明的晋升机制，减少人为因素对于晋升的影响，确保每个员工都有公平的晋升机会。
2. 晋升标准的合理性。
员工认为公司应该根据员工的能力和贡献程度来确定晋升标准，避免过于严苛或过于宽松的标准，以提高员工的积极性和满意度。
3. 发展机会的多样性。
员工希望公司能够提供更多的培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的能力和职业水平。
4. 晋升速度的提升。
员工普遍希望能够加快晋升速度，使自己的职务职级能够更快地得到提升，同时也提高了员工的积极性和工作动力。
四、改进建议（一）建立公正、透明的晋升机制。
公司应该加强对于晋升机制的培训和宣传，确保员工正确理解和适应晋升制度。
同时，建立健全晋升评估和选拔机制，减少人为因素的影响，提高晋升的公平性和公正性。
（二）合理制定晋升标准。
公司应该根据员工的能力和贡献程度，制定合理的晋升标准，避免过于严苛或过于宽松的标准，以激励员工的积极性和提高员工的满意度。
保险公司晋升会主持稿
保险公司晋升会主持稿【1】保险公司晋升会主持稿赵：尊敬的李经理、各位部经理王：亲爱的营销伙伴们合:大家上午好！赵：金色的十月，秋高气爽，丹桂飘香。
王：迎着秋风，和着掌声，带着光荣与梦想，我们在这里收获成功！赵：中国平安人寿保险股份有限公司深圳分公司宝安营业区20xx年“秋之旅” 小高峰表彰暨收获金秋启动大会合：现在开始。
赵：我是王：我是赵：很高兴今天的大会由我们两位来主持。
王：下面请全体起立，让我们用饱满的热情颂唱公司司歌，诵读公司训导。
（回到主持台）赵：谢谢，请坐。
本次大会大概用两个小时的时间，内容包括————----王：经过几个月的努力和付出，我们营业区获得了一系列优异的成绩。
今天，许多优秀的伙伴将要站在领奖台上，接受鲜花与掌声，分享成功与快乐。
赵：这是一个充满喜悦、洋溢着激动，让人沸腾的时刻，就让我们用喜悦去拥抱丰收的果实，让我们用激情来高唱成功的凯歌。
王：首先进行大会第一项：为三季度晋升的主任颁奖。
赵：在我们营业区，有这样一群优秀的业务同人，不仅业绩做得好，还借助基本法不断发展和壮大组织，在他们的努力和拼搏下，终于在三季度顺利晋升了。
王：三季度晋升的业务主任是（念到名字请走上台来）————行销主任是—赵：掌声有请经理为以上晋升主任颁奖。
努力的耕作，辛勤的付出，用卓越的才华、用饱满的热情投入到寿险事业中，努力竞争，奋力拼搏，持续奋斗是我们不变的追求！（有请合影留念）王：（掌声请回坐）三季度晋升的高级主任是———资深主任是————（掌声有请到前台来）赵：有请颁奖嘉宾经理上台颁奖。
王：回首昨天，我们用自己的心血，用自己的汗水，用自己的青春热情，迈出了坚实的步伐。
只有发展才是硬道理，衷心的恭喜你们。
让我们用热烈的掌声向以上主任们表示祝贺！——（有请合影留念）（有请各位主任回到座位）赵：接下来进行大会第二项：万能险销售追踪。
万能寿险自从开始销售以来，我们营业区的伙伴们一直在努力的开拓市场，大家的勤奋付出取得了可喜的成绩。
中国平安的晋升制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国平安的晋升制度篇一：公司晋升制度公司晋升制度为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
制度总则适用范围：公司全体员工内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：（1）员工部门内晋升指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由行政部存档。
2、员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。
（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限（1）执行院长、副院长及院长助理由总经理核定。
（2）部门经理或主管，由院长以上级别人员提议并呈总经理核定。
（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈院长核定，并通知行政部。
完善方法掌握晋升原则1.德才兼备，德和才二者不可偏废。
企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。
平安主管晋升规划
平安主管晋升规划 Revised by Chen Zhen in 20212018中国平安综合金融主管晋升个人规划一、前言从收展员晋升为中国平安综合金融主管（保险银行投资）是质的改变。
走向组织发展才能够更好的实现自我价值，2018年新基本法趋于优才与组织发展。
优才计划有利于新人留存，有益于组织发展。
公司提供了培训生产线、基本法和制度建设等多方面为我们搭建了一个广阔的发展平台，帮助我一步步实现综合金融主管的梦想。
二、自我分析本人于2015年8月25号入司，至今已有近两年半的时间。
在此期间，学习了综合金融产品知识与寿险意义与功用，知识掌握度90%。
知识的掌握有利于对新人的辅导。
但客户积累量较少，不利于主管指标的达成。
（个人职级应为5级）并且，缺乏增员面谈的经验，迫切需要提高增员技能。
（创说会邀约及面谈）三、确立目标6月份达到报备目标（1+5+3）9月份晋升（1+8+6）四、计划实施方案（1）持续增员及渠道：微信、网站及缘故1至3月：针对优才计划，筛选准增员对象，每月增员1-2人；保底3人，争取5人；组织架构（1+3）4至6月：四五联动期间，在直增2人的同时，一对一辅导、激发新人发展团队的意识。
2或3转，转正新人努力达成增员3人，报备组织架构（1+5+3）7到9月：面访率、业绩等各项指标达成，晋升组织架构（1+8+6）（2）注重新人培训职前培训阶段：强化寿险的意义与功用、积极心态建设。
岗前培训阶段：强化销售流程、主顾开拓技能的培养，工作进程及结果追踪。
成长步步高阶段：孤儿单标准化服务，学做服务。
转正阶段：持续拜访量与绩效的追踪，综合金融产品辅导及增员意识的灌输。
新人加油站阶段：有针对性的解决新人来自于工作、学习与生活上的问题。
新人冲锋班：强化主顾开拓的技能。
（3）新人135定律1个目标（2或3转）、3个习惯（每日出勤、微会汇报及工作日志、整理客户档案）、5项技能（名单收集分类、三讲、客户的约访及面谈、转介绍名单收集、产品销售逻辑）五、展望未来2018年将是改变人生命运，关键性的一年，除了成功必须成功！。
平安员工晋升管理制度
平安员工晋升管理制度第一章总则第一条为了更好地激励和培养员工，促进企业的稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于平安公司全体员工的晋升管理。
第三条晋升管理应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工晋升的公正性和合理性。
第二章晋升条件第四条员工在平安公司工作满一年以上，表现良好，无违反公司规章制度和国家法律法规的情况下，方可被提名评定晋升资格。
第五条不同岗位对应的晋升条件及晋升路径应当由人力资源部门和相关部门共同制定，并在公司内部公示。
第三章晋升程序第六条晋升程序包括提名、评定、审核、公示、任免等环节。
第七条提名环节：员工可以自荐，也可以由其直接主管或相关部门提名。
自荐需提供个人简历、工作成绩、岗位评定及其他相关材料。
提名需经过主管或部门负责人审核并签字确认。
第八条评定环节：评定由评定委员会负责，评定委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成。
评定委员会根据员工的工作表现、个人素质、发展潜力等方面进行综合评定，确定是否具备晋升资格。
第九条审核环节：评定结果需提交给公司领导层审核确认，确认后进入公示环节。
第十条公示环节：晋升候选人名单在公司内部公示一周，接受其他员工和部门的意见和反馈。
第十一条任免环节：最终经公司高层领导批准确认后，对晋升候选人进行正式任命。
第四章晋升考核第十二条晋升考核应当以员工工作表现为主要依据，兼顾个人素质和能力。
第十三条晋升考核包括定期考核和临时考核。
定期考核由员工主管负责，临时考核由评定委员会根据具体情况进行。
第十四条晋升考核的内容应当包括工作业绩、工作态度、学习进步、团队合作等方面。
第十五条考核结果应当及时向员工反馈，员工有权提出异议。
第五章晋升奖励第十六条公司为鼓励员工积极进取，树立履职尽责的形象，设立晋升奖励机制。
第十七条晋升奖励包括晋升奖金、晋升证书、晋升培训等。
第十八条晋升成功的员工应当及时领取相应的奖励，并按规定完成晋升后的培训计划。
第十九条公司将晋升奖励列入员工档案，作为员工绩效评定的重要依据。
主任晋升酒会 主持流程
主管晋升大会主持流程13：00－13：30（广东音乐＜步步高＞13：25－13：30（庞老师）组织增员精英班在门口列队；新主管列队13：30—13：35 增员精英班学员手语舞表演（嘻唰唰）13：35－13：45主持人上台（音乐：向前冲，主持人讲话音乐停）（男）尊敬的各位来宾，各位领导！（女）各位亲爱的营销伙伴！（合）大家下午好！（女）经历了多少期盼与等待，经历了多少拼搏奋斗，今天我们终于把喜悦定格在这激动的一刻！（男）大山有情，将永远记上你我飞扬的激情！流水有意，将带上我们壮丽的梦想奔向浩瀚的海洋！（女）我们------英勇的平安精英，用信念和拼搏，用激情和理想铸就了自己平安寿险的光辉之路！（男）从春夏走到冬秋，从稚嫩走向成熟，我们对目标绝不放弃，我们奋斗永无止境。
（女）拼搏永远，奋斗永恒，带着光荣和棼想。
（男）让我们为今天喝彩！让我们为自己喝彩！让我们为明天喝彩！（女）首先请允许我们荣幸地介绍今天参加会议的领导：中国平安人寿黑龙江分公司总经理秦旭辉先生（男）中国平安人寿黑龙江分公司营销总经理白云飞先生（女）中国平安人寿黑龙江分公司营销管理部经理刘凤琴女士（男）中国平安人寿黑龙江分公司培训部经理邓谦女士（女）参加本次会议的还有第一营业区经理….先生、第三营业区经理…先生、第四营业区经理…先生、第八营业区经理…先生、郊县营业区区经理…先生。
（男）通过自己不懈地努力，经过激烈角逐脱颖而出的位优秀主管（女）还有那些全力支持我们各位优秀精英的营销团队伙伴，欢迎你们的到来！（男）现在我荣幸地宣布：中国平安人寿保险公司黑龙江分公司2006年一季度主管晋升表彰会暨主任晋升誓师大会现在开始！请全体起立，齐唱司歌＜平安颂＞，齐颂公司训导。
（平安颂响起）13：45－13：55（女）大家请坐。
主管一直是公司经营发展的中坚力量，公司对主管层面非常重视，此次盛会的召开受到了分公司总经理室高度重视，首先让我们以热烈的掌声有请中国平安黑龙江分公司总经理。
平安晋升制度
平安晋升制度
平安晋升制度是一个企业晋升员工的一种制度，它是为了保证员工的平安而设立的一种制度。
首先，平安晋升制度要求员工在工作中必须具备一定的安全常识和技能，在日常工作中能够预防和应对各种安全风险。
这样一来，员工在升职过程中能够更加安全地面对各种工作环境和工作任务，降低意外事故的发生。
其次，平安晋升制度要求员工必须遵守企业的安全规章制度，严格执行各项安全措施。
这样一来，员工在升职过程中能够更加自觉地遵守安全规定，保证工作环境安全和工作流程的顺利进行。
再次，平安晋升制度要求员工要求员工具备自我保护意识，能够及时发现和排除工作中的安全隐患，并能够正确应对各类突发情况。
这样一来，员工在升职过程中能够更加有效地保证自身、他人和企业财产的安全。
最后，平安晋升制度要求员工在升职过程中要进行相应的安全培训和学习，提升员工的安全意识和安全技能。
这样一来，员工在升职过程中能够更加全面地掌握安全知识和技能，提高升职后的工作质量和安全能力。
通过平安晋升制度，可以提高员工的安全意识和安全能力，降低事故和安全风险的发生，保证员工的身体和精神安全。
这对于企业来说，不仅能够提高工作效率，减少意外事故的发生，
还可以提升企业形象和员工士气。
因此，平安晋升制度是企业晋升员工的一种重要制度，是保证员工安全和企业利益最大化的重要手段。
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•管道故事——现金流
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•管道故事的启迪
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升培训的地方———平安金融培训学院
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• 中国平安宣布，在近日公布的美国《财富》杂志2010世 界500强排行榜中，中国平安再次入选并荣登中国内地非国有 企业第一，位列第383位，比2008年度排名晋升79位。 • 《财富》世界500强的排名以公司年度收入和利润为主要 评定依据，成为国际上衡量商业企业影响力、规模和实力的 最权威参照。 • 在今年的《财富》“世界500强”排名中，中国内地、香 港和台湾上榜企业为54家，非国有企业中除了名列第383位 的中国平安外，还包括名列第397位的华为及名列第415位的 江苏沙钢集团等优秀企业。
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正式晋升为 平安金融集团区拓部储备管理干部
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2010年9月1日隆重上市！
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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•俗话说：你不理财，财不理你 •她告诉身边的每一个人：幸福源于规划， •预防•她突的发工事作件就的是应帮急助钱客户和朋友规划四笔钱
•孩子的教育费
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荣获最佳成长性银行称号 • 2009年11月中国电子金融“金爵奖”和2009年度最佳金
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• 平安入选《财富》世界500强 蝉联内地非国有企业第 一
• 刊登时间：7/12/2010