20160323-中天早教项目筹备工作计划

20160323-中天早教项目筹备工作计划
20160323-中天早教项目筹备工作计划

中天早教项目筹备工作计划

一.项目定位:自创品牌运营,品牌来源:暂定美国注册,中国地区运营;

二.项目筹备:

1.品牌名称、品牌故事——Summer

2.品牌注册——王总

3.线上品牌推广:搜索引擎(美国雅虎、谷歌,中国百度、

知乎、必应等)——王总

4.可背书的机构或平台——Summer

5.可观摩学习的机构(水育、早教、托班、运营、线上线下

营销宣传方案等)——Summer和杨延龙

6.成本测算——瞿海鸿(财务科跟进)

7.全套VI设计(视觉系统和吉祥物)——Summer(公关公

司配合,公司内部美工配合)

8.产品线的选择与丰富——Summer 和杨延龙

9.线上营销:微信平台建立、官网建立(美国官网、中国官

网)、授权模版——Summer和沈冲聪

10.培训课件整理:

1)亲子早教、托班——Summer;

2)水育——赵莉;

3)人力组织架构——Summer和杨延龙;

4)各类规章制度、激励机制——赵莉;

5)师资培训——Summer、赵莉,培正逗点的店长,以及外派亲子教师带教;

6)物料采购——教具(Summer和瞿海鸿),设备(Summer 和瞿海鸿);

7)设计装修——Summer提供理念,杨延龙或沈冲聪提供设计师(负责硬件设计、外围设计等),瞿海鸿负责装

修团队对接施工;

8)空气质量及竣工验收——瞿海鸿;

9)品牌文化视觉呈现——Summer和姜宸熙;

10)品牌宣传物件——(制服、书包、品牌手册、折页、派发礼物、海报、易拉宝、横幅、会员卡等)Summer和

姜宸熙;

11)所有设计风格参考金宝贝、美吉姆、上海儿童家园。

1.空间规划:

1)项目内置:托班2个,亲子早教教室1个,游泳馆1个(内含圆缸1个,长缸1个,单缸4-6个,抚触及洗

浴区公用),水吧1个,绘本剧场,游乐区,卫生间(儿

童专用加亲子洗手间,洗手台),母婴室,洽谈区(暂

定2楼),仓库(暂定楼梯间),办公区(暂定2楼)。2)约定设计师沟通(报价,平面图,效果图)——Summer ;3)硬件隐蔽工程沟通(空调、地暖、新风、液化气等)—

—瞿总;

4)联系施工队(报价,比较,确认装修工期)——瞿总;5)空气质量检测(中期、后期)——瞿总;

6)外立面设计(霓虹灯、外围广告),设计沟通与硬件设计师同步——瞿总;

2.软件筹备:

1)建立上海教研中心:地点暂定泽楷,团队3-4人(Summer:品牌联合创始人,培训师1人(负责水育

课程培训),亲子早教老师1-2人(可兼职,负责外派

培训及带教),品牌运营总监1人(兼职,负责品牌建

立、渠道推广、资源整合),市场主管1人(兼职,负

责建立微信平台、活动策划及执行),部门定位:母婴

事业部;

2)建立靖江运营团队:参考招聘文案;

3)资源整合:美国来源,上海品牌技术支持;

4)品牌名称、品牌故事、产品手册、服务手册、VI系统

项目管理整体工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.项目管理整体工作计划正 式版

项目管理整体工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、 具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的 重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 一、指导思想 认真贯彻落实新《安全生产法》,全面加强项目现场生产管理,进一步落实全员安全生产责任制,强化重大风险的监控措施,建立和完善应急救援和应急保障体系,结合部门安全生产实际,在部门所属各项目部积极推行本质安全管理理念。深化“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制,坚决贯彻落实国家、大唐集团公司、省公司、 XXXX公司有关安全生产的法律、法规、标准、规程和制度。使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,

常抓不懈”,使安全生产的意识深入人心,确保公司和XX项目管理部20xx年度安全生产管理目标的顺利实现。 二、工作目标(一)加强部门安全生产的管理和指导工作,杜绝发生人身重伤和事故,严格控制轻伤和障碍。 (二)要求各项目部严格落实现场安全管理和保障措施,杜绝发生人身轻伤和障碍,严格控制未遂和异常。 (三)全面落实安全生产责任制全员管理和考核机制,杜绝发生个人未遂和异常,严格控制个人失误和差错。 (四)时刻关注海外项目所在国政治变化、社会骚乱、疫情传播等安全形势的发展变化情况,提前做好应对相应突发事

项目前期准备工作

企业应认真做好项目申请前的各项准备工作 1、明确项目申办的目的,确定项目基本目标和条件 必须是董事会同意通过决议纳入近期发展规划中的项目。 项目建设的产品方案和规模、主要内容(含主要技术工艺及国际、国内水平)。关键是定做什么产品?做多少种类?跨多少个行业?为什么要做这些产品,产品方向是如何定出的?是通过认真的市场调研和分析的吗?有多少信心做这些产品?这个很重要,一个项目如果跨几个不同的行业,需要上报不同的管理部门,审批手续会有很多麻烦。另,不同行业的管理政策不同,所需要投入的设备和设施、人力资源都有所不同,各子项目的投资需要单独概算,再合算整个项目的投资,都需要专业的熟悉项目的人去做,也需要时间。各子项目是同时推进还是分期推进,与企业后续的发展及大量资金投入也有很密切的有关系。都要进行系统的策划。 2、项目建设地点,计划用地数量,地点所在地区的用地政策 新政策对工业用地管理的严格度各地有各地的政策。在项目总图设计时就应该掌握有关数据及大环境和本地的政策。工厂的平面布置关系到后续工作的总体设计的规划思路,也关系到整个项目的重要投资及分步投资的策划,所以也很重要。 3、总投资、资金构成及筹措方案 这个应该是这个项目最关键的地方。董事会计划在这个项目总投资实实在在的是多少?期望得到政策资金是多少?资金是如何构成的?有多少个股东?各股东的实际情况?非自有资金的筹措方案也需明确,因为现在贷款利率占的比重太多,越大的项目贷款赿多的项目,在项目概算中必须考虑还息,所以都要有个明确的指标给出。 4、主要技术经济指标 提出一些期望值,通过概算进行分析调整。不是国家重点发展规划的中的,不符合国家各项政策以及国内宏观经济走势的项目很难得以通过,也不会算出较优有说服力的经济指标。 5、项目负责人及联系人和联系方式

早教中心商业计划书.doc

早教中心商业计划书 一、项目背景 宁德市,素有“海上天湖,佛国仙都,百里画廊”之美誉,目前,全市2016年末常住人口289万人,整体收入水平较高,整体配套设施处于逐步完善阶段,教育资源相对不足,特别是早教阶段教育,公办教育力量不足,民办教育资源水平参差不齐,无论从数量上还是质量上都无法满足当地居民的教育需求。 该项目早教机构位于宁德市天茂?城市广场,天茂?城市广场是宁德市天茂投资发展有限公司凝练多年建筑精粹鼎力打造,地理位置得天独厚。项目建筑面积2000平方米,以0-7岁学龄期儿童为主,主要经营业务有:国际早教幼儿班、感统训练大、小班、小组兴趣班、感统互动早教等。 二、市场简析 1、早教市场潜力分析 据国家统计局的统计数字,中国家庭最大的支出为教育支出,中国家庭子女教育的支出比重接近于家庭总收入的三分之一,城市家庭教育占家庭消费的65.5%,有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。2006年底,中国社会科学院发布的《2006年社会蓝皮书》指出,子女教育费用在居民总消费中被排在第一位,超过养老和住房。总之,儿童教育市场这一产业所构成的,是一个巨大的、永不会衰败的市场。 因此,我们完全可以断定早教教育产业市场前景是非常广阔的,它已经成为我们

这个时代最有活力和意义的朝阳产业。 2、早教市场的特点 (1)客户群数量巨大: 全国第六次人口普查数据显示,2010年我国0-6儿童人数约为1.05亿人。其中,0-3岁儿童人数为6031.26万人;4-6岁儿童人数为4475.66万人;城市儿童人数为2290.71万人,占比约为21.82%。就早教市场消费主力城市儿童家庭而言,超过2000万人的市场已相当可观,且未来增长趋势愈加明显。2010-2014每年新生儿1600万加,测算2017年全面放开二胎后的生育情况,由于压抑的生育意愿在二胎放开后的前5年集中释放,相对维持现有人口政策不变的情况,新生儿5年里每年多生500万左右。5年之后(2022年),相对现行生育政策不变情况下,每年将多生200-350万左右。 据调查显示,2016年宁德市常住人口共有289万人,出生率14.10‰,死亡率7.00‰,自然增长率7.1‰,城镇化水平54.4%。随着二胎政策的放开,宁德市未来10年的自然增长率将成倍增加。 (2)家庭对教育投资需求强劲: “望子成龙”是每个家长的心愿,重视教育是中华民族的优良传统。中国人在培养后代方面,可以用“舍得花血本”来形容,后代仿佛是自己生命的延续,是未来的希望。中国青少年研究调查中心在2011年的调查结果显示,城市家庭在子女教育上的花费已占总开销的35%以上。城市家庭每月在早期教育上的花费在500元以下比例为15.21%,500-1000元比例为74.70%,1000-2000元比例为5.61%,2000元以上比例为4.48%,简单进行测算,城市家庭每月在早期教

早教服务中心创业计划书修订稿

早教服务中心创业计划 书 集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

早教服务中心创业计划书 1.公司 为0-6的岁的幼儿提供早期的教育。服务中心的教学理念和教学方法充满了科学性和合理性。 1.1公司宗旨 提高父母的育儿水平,帮助家长完成望子成龙望女成凤的夙愿。 1.2项目背景 目前为止,我国的早期教育在还处于起步阶段,现有国民教育体系幼儿教育是0-6岁这个阶段,因此相应的幼儿园也是根据这个范围设置的。婴幼儿最难抚养阶段0-6岁的早期教育,在制度上还是空白,也没有相应的职能管理部门。师资培养也出现断层现象,目前我国的学历教育机构还没有开设专门针对0-6岁婴幼儿学前教育专业,这个年龄阶段的师资严重缺乏。传统的早教育英模式已经愈来愈不能适应现代发展的需要,孩子的发展得不到足够的满足,婴幼儿的早期教育越来越受到社会和家长的重视。 2市场 2.1市场容量 据调查显示,沈阳市目前每年新出生的人口是8500人,0~6岁的儿童有51000人。能会接受这样教育的人保守估计为1%,即100个人中有1个会接受这样的教育,这样的目标要达到不是很难。 2.2趋势分析和预测

据数据估测沈阳市的每年出生的人口趋于稳定。近年来由于教育的成果和宣传的深入人心,接受这样教育的人会增多。 2.3主要经营项目 开展全日制和半日制保育。 开展家长培训班,如,母亲班、双亲班。通过开展培训班,让家长们能够掌 握育儿知识。 发展临时保育事业,以方便家庭主妇出门临时购物,或为那些母亲突然生病以 及有其它紧急情况的儿童提供服务; 开展家庭式微型幼儿园,为家长们提供家庭教育老师。 3.2.1初期(第1~2年) 第一年招收到680名学员,建立自己的品牌,积累无形资产,收回初期投资,准备扩大服务规模,开始准备提供由家长教育到孩子早就做一系类的准备。 第一年服务进入市场,提高服务的知名度,树立品牌形象,第一年年招生680人。第一年营业收入大22000元,利润达8000元。 第二年提升品牌形象,扩大招生规模,年招生量达1000人,销售收入达(00)元,利润为()元。 3.2.2.中期(4~6年) 进一步完善和健全销售网络,重点研究,开发对儿童的早教4服务,实行多元化经营战略,巩固、扩展早教市场。 纵向延伸,立足于早教事业,进一步完善早教服务,向其他各大中小城市进军。 3.2.3长期(5~10年) 横向延伸,开发研究对孩子的早教服务,全面开发0~3岁孩子的智商,情商。

新公司经理个人工作计划(新选版)

新公司经理个人工作计划(新选 版) Personal work plan of new company manager ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

新公司经理个人工作计划(新选版) 【篇一】 销售目标: 初步设想20xx年在上一年的基础上增长40%左右,其中一车间蝶阀为1700万左右,球阀2800万左右,其他2500万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。 销售策略: 思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,

可以做阶段性的调整, 1、办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广“双达”品牌。长远看来,我们最后依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和部分大客户,那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此,20xx年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办事处100,小客户105,直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现,特别是那些推广双达品牌的办事处,一定要给他们合理的保护,给他们周到的服务,这样他们才能尽力为双达推广。 2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。 3、扩展销售途径,尝试直销。阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许

早教机构项目计划书

早教机构项目计划书 目录 一、前言 (一)本次企划的目的 (二)整体计划概念 二、市场环境分析 (一)竞争环境分析 (二)内部环境分析 (三)外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划: (一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度(二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生 (三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额 (四)第四阶段:公关营销,提高美誉度 (五)个性化推广

七、风险控制 八、费用预算 一:前言 世界已经进入知识经济时代,只有创新才是成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化,都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 (一)企划的目的 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以 (二)整体计划概念 该计划概念是从我们所知道的,科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端,而且是消除贫困、缩小社会

贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策,也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。为此,世界各国都采取积极措施,发展幼儿教育。此次针对***市美国金宝贝早教中心进行的市场营销推广策略,其意义和目的是使美国金宝贝早教中心可以在***市找到更加适合自己的一套体系,更好的壮大自己的品牌知名度,为该中心提高综合竞争力,完善自己的服务系统。 二:市场环境分析 (一)、竞争环境分析 1、库尔勒市现在已经有 ,且相对价格差别较大,占有一定的市场份额。 2、随着早教市场的不断成熟,会有其他竞争者进入; 3、美国金宝贝早教中心落户***市采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进,加大市场开发成本。 4、随着消费者可选择的品牌增多,议价实力提高; (二)、内部环境分析(美国金宝贝早教中心) 1、品牌信誉好。好的品牌除了有响亮的名字之外,必定还有一些为人认可的闪光点。美国金宝贝属于国际品牌。该品牌品牌创建的时间长、引入国内后仍然保持其原有的特色,并且也适应中国育儿观念的发展。 2、价格偏高。现在市场上的价格因素并不是说选最便宜或是越贵越好,而是根据教学结果要符合孩子的发展需要来判断。

五星级酒店开业筹备工作计划(发文)

五星级酒店开业筹备工作计划 ★筹备初期工作安排: 1.进行市场调研作出调研报告 2.根据调研报告确定经营项目,菜肴派系及目标客源市场定位3.选择专业公司进行酒店图纸设计并定稿 4.编制酒店装潢财务预算并确保资金到位 5.选择确定装潢公司进场施工 6.选择专业公司进行酒店CI标示设计(公共标示牌) 7.组建酒店筹备小组,确定办公地点,安装电话.采购办公设备

★筹备期工作安排 行政办公室(办公室、质检部、员工餐、宿舍、车辆) 需要完成的工作完成时间:责任人: 1、完成酒店各项规章制度的编制汇总 2、完成酒店《员工守则》的审定 3、完成酒店各项管理文件的档案建立 4、完成酒店行文规范化管理的制定 5、完成酒店质量监督考核体系的建立 6、完成后勤保障体系的各项制度及准备工作(通讯工具)7.办理各种证照的审请及领取工作 人事培训部(人事、劳资、培训) 需完成的工作完成时间:责任人:

1、编制酒店组织机构及人员编制,工资标准 2、根据人员定编数完成招聘计划及员工的招聘工作 3、确定酒店中高层管理人员并保证如期到岗 4、编制培训计划及培训大纲,审核监督各部门员工培训和技能考核 5、制定各岗位岗位职责、工作程序、操作标准、考核标准、汇总 完成《酒店标准化作业手册》的编定及审核工作 6、组织员工军训、理论培训、实际操作培训 7、按照岗位职责、工作程序、操作标准对全体员工进行考核并对考核结果进行评估 8、完成员工上岗前的工服、《员工守则》、工号牌等必须品的准备 9、完成酒店人事档案的管理和建立 10、完成员工离职等相关手续的建立及规范 财务部与采购部(财务、采购、库管) 需完成的工作完成时间:责任人: 1、制定本部门组织机构机构及人员编制

项目前期物业筹备工作(1)

项目前期物业筹备工作(1) 项目前期物业筹备工作(一) ”SSDD”中各种物业管理工作是否能顺利落实,主要看有多长的筹备阶段来完成物业的所有筹备工作。从专业角度来看,愈早能让物业管理队伍熟识项目现场,就愈早能有序的对物业实体进行有效管理。 一、前期工作计划 XX物业在成为物业管理顾问商后,将根据物业施工进度,制订科学、成熟的物业管理顾问工作计划,并按计划和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺利开展,打下扎实的基础。主要工作包括: ≈对物业的建筑遗留事项提出意见和建议 ≈对物业的机电设施运行提出意见和建议 ≈对物业的智能系统提出意见和建议 ≈参与各项工程招标工作 ≈跟进物业装修施工和设备安装过程 ≈编制年度物业管理收支预算 ≈编制物业管理启动预算 ≈协助管理公司申报管理费和其他收费标准 ≈协助建立人员架构,并帮助招聘管理员工 ≈制定及完善各项物业管理制度 ≈定期对各部员工进行培训 ≈安排清洁和保险招投标 ≈协助挑选和定制员工制服 二、协助物业推广,促进物业销售 运用顾问商的介入,加强购房者对售后优质服务的信心,更有助于贵公司树立品牌形象,同时顾问商还将协助销售宣传推广活动,如: ≈建议在售楼现场派驻老年门童、专业保安、保洁员等物业工作人员,并身着顾问商在香港专业设计的制服,从事迎宾、指挥车辆、保洁等工作,务求前期建立物业品牌形象。 ≈派物业专员赴现场解答客户对物业管理方面的咨询和疑问。 ≈为销售人员提供物业管理基础培训及客户服务培训,商讨在销售中有关的物业管理问题。 ≈提供有利于售楼宣传所需的物业管理资料。 ≈对管理服务承诺实施计划安排,增加买家信心。 ≈对楼盘入伙程序和事项的布置设计提供意见,并安排好管理措施。 ≈对买家提供超前服务,定期征询意见,提供物业管理信息等。 三、检讨物业成本,节约物业投资 顾问商凭借多年管理经验及委派有经验的工程人员定期参加前期项目工程例会,对”SSDD”环境及设备建材等方面提出有利于销售、节约投资、方便管理的意见和建议,如:≈制订物业管理收费标准,为物业预售创造条件。 ≈针对智能化采用的程度和深度进行探讨,即可以促进销售宣传,又可满足今后科技及客户发展的需求,以及尽量减少投资成本。同时考虑到管理中通过有效的人与技的结合,减少今后的管理成本。 ≈根据”SSDD”情况提出物业改良及增减工程项目之建议,以节省工程费用及达到最高经济效益。

进入新公司工作计划

进入新公司工作计划 进入新公司工作计划 企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。下面是WTT为您整理的关于进入新公司工作计划的相关资料,欢迎阅读! 进入新公司工作计划范例1 1、与公司同舟共济,为总经理分忧解难,在内部事务管理与协调,发现问题与解决方案,建立规章制度,计划,实施,办公成本控制、行政经费管理与控制、等方面。辅助高管,与各员工一道精诚团结,为实现公司的宏伟目标而共同奋斗。 2、提高自身建设,不断学习、不断提高、努力成为一名优秀的行政管理人员。 3、本年度重点,(1),优化团队;(2),发现,并解决遗留问题;(3),降低与控制办公运营成本;(4)实施

强化管理;绩效、企业文化、员工福利等多重激励的现代管理模式; (5),务实敬业、勇担重任,希望有机会为企业做出更大的贡献。 目前待解决问题与方案 (一):(后勤总务) 1、办公楼招租: 责任具体到某人,1,加大宣传力度,原会议室外窗广告,晚上用照明装置,2,公司大门口张贴或放置招租广告,3,在免费网站发广告,4,通过各种收费媒体,中介等宣传,5,优惠政策:第一年以价格优惠,以后逐年按%多少递增,或第一年免部分租金等,6,以建筑装饰企业为集结地做宣传,吸引租户,不能长期闲置。 2、建筑垃圾投诉: 责任具体人如上,1,在各楼梯入口处,张贴装修注意事项,明例禁止事项;2,派专人现场看管,装修垃圾按指定地点堆放,不得抛扔,院内建筑垃圾每天及时清理。车辆按序排放,保持公司外部环境。3,工作时间内,发现院内有建筑垃圾未及时清理,或再有投诉的,直接追究负责人,扣绩效分及薪资。 3、办公楼装修期限:

商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划

商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划 工程节点 运营节点 工作重点 备注:所有的方案节点依据均以商业项目工程竣工验收交房时间为标准,如不能按时交房,所有方案节点工作将会顺延。 运营规划期 开业前14个月 竣工交房 运营筹建期 1、商业装修管理制度及流程 2、行政管理制度及流程汇编 3、商场营业管理制度及流程 4、物业管理制度及流程 5、统一收银制度及流程 6、售后服务管控制度 7、应急管控体系 1、商家入场装修审核及办理 2、装修现场监控管理 3、商场开荒清洁及开业氛围布置 正常运营期 1、开业活动现场监控管理 2、商场设备运行监控 3、竞品卖场调查分析 4、经营数据统计分析 开业前一个月 试营业 主体封顶 开业前8个月 运营规划 正式开业 正负零 运营筹建 开业前4个月 运营启动 入场装修期 1、岗位设置及人力资源配备方案 2、员工管理手册 3、各部门岗位职责 4、入职培训及岗位培训 5、物业、消防专业上岗培训 建筑规划 景观规划 设备规划 策略规划 1、商业动线规划方案 2、楼层平面商铺划分方案 3、商场内外装修设计建议 1、商场广告位、LED 设计建议 2、场内灯光、小品设置建议 3、场地绿化、氛围包装设计建议 4、VI 系统设计要求 1、中央空调设计规划 2、安防、消防、弱电系统设计建议 3、银企合作方案及统一收银规划方案 1、运营市场定位报告 2、运营策略服务方案 3、运营组织架构规划 4、费用体系构成评估报告 5、运营成本及收益测算 6、后期运营推广方案 7、电商平台建设方案 8、广告位租赁管理方案 团队筹建 制度筹建 1、部门组织构架方案 2、各部门工作管理手册 3、绩效考核方案 体系搭建 1、导购手册设计 2、工装设计及采购方案 3、经营物料准备 4、物业物料准备 5、推广物料准备 物料准备 物业实施 活动实施 1、商家入驻证照办理 2、商场员工开业培训 3、商家营业员业务培训 4、试运营检测 1、开业庆典活动方案 2、开业组织筹备方案 3、开业活动彩排 4、活动物料准备 经营实施 环节实施

如何进行项目筹备

3.1.8 如何进行项目筹备 第1步任命项目经理 当立项建议被批准之后,机构领导首先任命合适的项目经理,让项目经理去筹备项目。一般地,首要的立项建议人被任命为项目经理。因为立项建议人功劳最大、最了解该项目,而且最希望该项目成功(否则他就不会写立项建议书了)。另外的好处是,这种任命方式能给员工们一个好盼头,让追求上进的人有机会提升职位。 很多企业领导凭自己的喜好任命项目经理,这是不良习惯,非常不利于建设良好的企业文化。如果立项建议人的确不适合于当项目经理,例如他丝毫不懂项目管理知识、所有项目成员都不喜欢他、身体不健康而无法担当重任等等,那么机构领导就另外物色项目经理。同时,机构领导人要采取恰当的措施奖励立项建议人(他是有功之人),设法让立项建议人心平气和地接受领导的决定。在企业里,商业决策是不能被道义困扰的,但是领导人不能不讲道义。 第2步争取项目资源 很多人乐观地认为,只要立项建议书被批准,项目经理被任命后,那么就可以安心地开发产品了。在现实之中很少有这么顺利的事情。 机构的资金和资源是有限的,可能难以完全按照《立项建议书》的要求给项目分配充足的资金和资源。机构领导和项目经理应当设法和财务部门、人力资源部门协商,尽可能为项目争取必要(充分)的资金和资源。 要明白,企业永远都缺人、缺钱,但总是可以挖出人和钱来。所以项目筹备过程实质上就是项目经理争取资金和资源的奋斗过程。如果项目经理不会争取资金和资源的话,那么他就是傻瓜,因为他会把自己和下属累死的。 另外一种极端是,一些有过硬靠山的项目经理可能会霸占过多的资源。我就曾发现一些项目在结项之际还剩余很多经费,为了避免剩余经费被公司回收,有些项目经理干脆买一些昂贵的设备闲置着(以备将来使用)。这种做法无疑背离企业利益最大化的目标。 第3步下达项目任务 机构领导依据《立项建议书》和项目实际的资源,撰写正式的《项目任务书》,交给项目经理,格式参见表3-6。该《项目任务书》不仅是启动项目的依据,而且还是项目验收的依据。 在项目开发过程中,项目经理将不断细化任务,详见“项目规划与监控”过程域。

早教机构创业商业计划书

早教机构创业商业计划书 早教机构创业计划书 (本文为Word 格式,下载后可自由编辑) 目录 创业(商业)计划书 ..................... 错误!未定义书签。 一、计划摘要 .......................... 错误!未定义书签。 二、公司介绍 .......................... 错误!未定义书签。 三、战略规划 .......................... 错误!未定义书签。 四、创业组织 .......................... 错误!未定义书签。 五、产品服务 .......................... 错误!未定义书签。 六、市场预测 .......................... 错误!未定义书签。 七、营销计划 .......................... 错误!未定义书签。 八、生产计划 .......................... 错误!未定义书签。 九、财务规划 .......................... 错误!未定义书签。 十、风险与退出 ........................ 错误!未定义书签。 一、计划摘要 1.1实施园本教研,创建园本特色 我们小红帽早教是一家主营幼儿亲子教育、小学作业托管的早教机构。 亲子教育:教师在教研过程中为幼儿创设真实、丰富、自然、开放、贴近幼儿生活的 教育环境,引导幼儿开展自主性探索活动,捕捉幼儿的变现。给幼儿的创设环境的过程中,注意采纳喝吸收幼儿的建议,并请幼儿参与环境创设,给幼儿提供参与活动的机会,满足 幼儿自我表现的欲望,发展他们的动手操作能力;支持、启发、引导幼儿与环境互动。无 论是师生共同准备和创设的环境材料,还是教师根据教育目标提供的环境材料都积极支持、鼓励幼儿进行探究和操作活动。在指导幼儿进行探究和活动时,转变了以往教师是检查者 的角色,从检查玩具是否丢了、东西是否乱了、幼儿之间是否发生矛盾等问题转移到关注 幼儿的探究、操作活动上来,转移到关注幼儿的兴趣和需要上来,正确判断幼儿现有的发 展水平,鼓励幼儿向更高的水平发展上来。

项目实施工作计划范文【最新版】

【仅供参考】 项目实施工作计划范文 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共4 页

项目实施工作计划范文 第一节计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致,也非常全面,但执行时并不理想。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶,不是合作双方沟通的产物。 计划是大家对后续工作安排和分工的一种共识,一个人把工作安排得再好,没有其他人发自内心的认同,除制订计划的人以外,其他人又怎会按照计划执行呢? 按照绝大多数单位部门的管理章程,实施过程是不能没有计划的,很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划,然后照惯例发给用户,至于实际上是否按照计划做,都不去管它,全然不沟通,工作计划《如何编制项目实施计划》。存在为计划而计划的情况,甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视,项目经理费尽心机把计划写出来,然后提交给用户审核。用户同意就按计划去做,不同意再去调整,直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通,但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题,长期这样沟通下去,用户会逐步变成一个计划审核者,忘记了自己还是项目参与者的身份。如果可能的话,项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。 没有和用户充分沟通的计划往往是一种独轮车计划,整个计划不断描述软件公司在这个阶段做什么工作,那个阶段做什么工作,需要用户干什么则没有描述,好像我们是很乐于把用户变成一种对立的监工身份。做计划的时候要随时考虑有没有让用户参与进来,项目经理要敢于 第 2 页共 4 页

2020最新早教机构项目计划书

精选范文、公文、论文、和其他应用文档,希望能帮助到你们! 2020最新早教机构项目计划书 目录 一、前言 (一)本次企划的目的 (二)整体计划概念 二、市场环境分析 (一)竞争环境分析 (二)内部环境分析 (三)外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划: (一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度(二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生 (三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额 (四)第四阶段:公关营销,提高美誉度

(五)个性化推广 七、风险控制 八、费用预算 一:前言 世界已经进入知识经济时代,只有创新才是成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化,都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 (一)企划的目的 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以 (二)整体计划概念

该计划概念是从我们所知道的,科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端,而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策,也是政府投资最少、回报率最高的教育事业。为此,世界各国都采取积极措施,发展幼儿教育。此次针对***市美国金宝贝早教中心进行的市场营销推广策略,其意义和目的是使美国金宝贝早教中心可以在***市找到更加适合自己的一套体系,更好的壮大自己的品牌知名度,为该中心提高综合竞争力,完善自己的服务系统。 二:市场环境分析 (一)、竞争环境分析 1、库尔勒市现在已经有 ,且相对价格差别较大,占有一定的市场份额。 2、随着早教市场的不断成熟,会有其他竞争者进入; 3、美国金宝贝早教中心落户***市采取策略抢占市场份额定会引发其他竞争者跟进,加大市场开发成本。 4、随着消费者可选择的品牌增多,议价实力提高; (二)、内部环境分析(美国金宝贝早教中心) 1、品牌信誉好。好的品牌除了有响亮的名字之外,必定还有一些为人认可的闪光点。美国金宝贝属于国际品牌。该品牌品牌创建的时间长、引入国内后仍然保持其原有的特色,并且也适应中国育儿观念的发展。

新厂筹建项目计划书

新厂筹建项目计划书 一、项目意义 为配合公司业务拓展建设,促进集团公司建设新型现代化标准化厂房及扩大产能,提高集团公司营运效率,改善集团公司经营环境,实现集团公司安全生产,促进集团公司和谐发展,走出集团公司现有厂区各方面约束,全方位提升集团公司品位,加速实现大型集团公司的目标。 二、主要目标 2012至2013年,完成500亩标准厂房建设,其中:2012年完成亩,2013年完成亩,成为产业特色明显、规模效益显著、资源利用高效的新型现代化标准厂房示范单位。 三、基本原则 1、合理规划。新厂房建设项目应符合市政总体规划和土地利用总体规划,布局选址原则上在奉贤经济开发区内,符合环境保护和安全生产要求。新厂房的建设规模在占地亩以上,一次规划建成。 2、集约高效。按照节约、集约用地的要求,建设企业新型现代化标准厂房。 3、产品集聚。亲厂房的建设应与公司主导产品发展相衔接,努力把标准厂房建设成同类产品集聚、向产品自动生产线前后道工序延伸拓展的生产基地,有助于推动产品结构优化升级。 4、功能配套。标准厂区内的道路、电力、通讯、给排水及污水处理等基础配套设施必须满足集团公司生产经营的基本需要,要配套建造集团公司职工生活、文化娱乐等附属设施,为集团公司长远发展创造良好环境。 四、政策措施 1、用地保障。为保证新厂房建设项目用地,集团公司将动用各种资源,确保在奉贤区政府每年的工业用地指标中申请亩工业用地,用于新厂房建设。 2、建设方式。集团公司将以招标形式引进专业合格资质建筑企业建设新厂区。 3、建设管理。集团公司成立新厂区筹建领导小组,任组长,任副组长,筹建领导小组下设筹建办公室,全面负责新厂区筹建的各项具体工作。包括对外与政府相关部门对口业务的申报、与建筑单位的协调,以及对内与集团公司各子公司和职能部门沟通。筹备小组的工作期限可以持续到老厂全部搬迁到新厂,新厂全面正常营运之后。在新厂区建设期间,集团公司各子公司及相关部门对筹建办公室工作应予积极支持和配合。办公室负责人与全体工作人员必须分工明确,各司其职,加强沟通,密切配合,建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核机制,切实推进新厂区建设工作顺利完成。 五、项目概况 1、项目名称:集团新厂筹建项目计划书 2、项目介绍

最新项目投资工作计划

( 工作计划 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 最新项目投资工作计划Latest project investment work plan

最新项目投资工作计划 (一)坚持投资消费协同拉动,促进经济平稳较快增长 全力抓好项目投资。切实加大对基础设施、战略性新兴产业、服务业、民生工程、藏区发展等领域的投入力度,力争年全社会固定资产投资1700亿元以上。一是扎实做好项目前期工作。围绕“xx”规划和国家重点投向,谋划和筛选一批重大项目。力争格库铁路、新青川公路、祁连等支线机场、引大济湟西干渠、三江源二期等重大项目取得突破性进展。抓住三江源生态保护区调规的政策机遇,加快推进水电资源项目开发。特别是要加紧谋划3-5个投入和产出上百亿元的重大项目。形成谋划一批、储备一批、开工一批的良好格局。二是千方百计统筹项目建设资金。力争落实中央补助及地方财政资金510亿元,各级政府信贷及各行业部门融资315亿元,企业自筹330亿元,争取招商引资、利用外资和社会投资205亿元。

推动银政、银企合作,努力扩大信贷支持规模,争取落实贷款345亿元。落实鼓励引导民间投资健康发展的相关政策,鼓励民营资本参与市政公用、政策性住房、水利工程和电力建设、土地整治和矿产资源勘探开发。做好企业发债工作。三是全力抓好重点项目建设。初步计划安排重点项目81项。力争完成投资600亿元以上。切实做好重大项目建前准备工作,要及时协调解决项目建设的土地、环评、安评、电力、运输等要素条件。落实项目问责制,严格项目建设程序。四是优化投资结构。提高工业投资比重,力争工业投资达到750亿元,增长20%以上。高新产业投资增长30%以上。引导非公经济主体加大投资,力争民间投资占固定资产投资的比重提高2个百分点。争取藏区、社会事业、民生领域以及三产投资有新的增长。五是继续加大地质勘查力度。计划投入地质勘探资金35亿元,加快推进地质找矿突破战略行动,努力把建设成为国家战略资源接续地。 促进消费需求增长。提高消费能力,落实国家拟出台的收入分配政策,完善企业工资正常增长机制和最低工资标准与经济协同增长机制,深化事业单位收入分配制度改革。推进民生工程货币化改

早教机构创业项目计划书

第六组创业计划书 公司名称:市小红帽早教有限责任公司 团队成员:魏明,吴博乐,王占峰,王云杰,志鹏,健,黄涛,启航,石秀君,淘路,广,梅自然,登永,,魏连好,朱克峰 公司目标: ①以幼儿发展为基奠,满足幼儿教育的需求。 ②利用优秀的师资队伍,以人为本,因材施 教全力培养幼儿的德智体美劳。 ③运用现代科学的管理方法,是我们小红帽早教机构 成为市幼儿教育先锋。 公司注册资金:50万

目录 创业(商业)计划书 ...................... 错误!未定义书签。 一、计划摘要........................... 错误!未定义书签。 二、公司介绍........................... 错误!未定义书签。 三、战略规划........................... 错误!未定义书签。 四、创业组织........................... 错误!未定义书签。 五、产品服务........................... 错误!未定义书签。 六、市场预测........................... 错误!未定义书签。 七、营销计划........................... 错误!未定义书签。 八、生产计划........................... 错误!未定义书签。 九、财务规划........................... 错误!未定义书签。 十、风险与退出......................... 错误!未定义书签。 一、计划摘要 1.1实施园本教研,创建园本特色

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

最新早教机构项目计划书

最新早教机构项目计划书 目录 一、前言 (一)本次企划的目的 (二)整体计划概念 二、市场环境分析 (一)竞争环境分析 (二)内部环境分析 (三)外部环境分析 三、SWOT分析 四、企业营销目标和战略重点 五、营销策略分析 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、促销策略 六、实施计划: (一)第一阶段:有重点的全面强势宣传,提高知名度(二)第二阶段:通过促销和体验活动,实现招生 (三)第三阶段:整合营销,扩大市场份额 (四)第四阶段:公关营销,提高美誉度 (五)个性化推广

七、风险控制 八、费用预算 一:前言 世界已经进入知识经济时代,只有创新才是成为推动社会发展的主导力量,未来的竞争将是人才的竞争。“挖掘孩子的潜能始于零岁”的观念已经成为多数家长的共识,由于现在多是独生子女,现代父母的文化层次越来越高,对孩子的成长也越来越趋于科学和理性,希望尽快寻找到简捷有效的教育方式伴随他们、教育指导自己的孩子成长。随着家庭收入的不断提高,社会就业压力的不断增大,人才竞争越来越激烈,父母的早教意识普遍强化,都在为孩子的将来着想。“不能让孩子输在起跑线上”是每一个父母的共同愿望。 (一)企划的目的 虽然现在竞争者很多,但随着经济大环境的影响,人才竞争的不断加剧,市场潜力会不断被挖掘,需求不断增加,家长对早教的认识必定是更趋于理性和专业的选择,只有更加专业、规范、人性化的教育品牌才能最终得到市场认可。所以 (二)整体计划概念 该计划概念是从我们所知道的,科学的早期教育不仅能为幼儿的终身发展创造一个良好的开端,而且是消除贫困、缩小社会贫富差距、提高国民素质、提高国家经济实力的最具有前瞻性的战略决策,也是

新医院筹备计划

民勤县济民医院筹备计划工作计划大纲 一、医院筹建时间进度。 二、医院装修计划。 三、医院业务工作计划。 四、医院行政工作计划。 五、医院员工招聘计划。 六、医院设备计划。 七、医院广告计划。 八、医院财务计划。 九、医院信息管理计划。 十、医院公共关系计划。 十一、医院后勤计划。 第一部分:医院筹建时间进度 1、土建:(已完成) 2、装修:(进行中) 3、招聘:分三个阶段:院领导班子到位,科级及学科带头人到位;全部人员到位。

4、设备:与安装和装修有关的设备 5、医疗: 6、后勤: 7、广告--招聘广告;前期医院形象广告宣传。 8、岗前培训与试运行(试营业): 9、试运行;10—20天 10、开业(见开业专项计划) 第二部分:医院装修计划——进行中 三、其它: 1、必须组建强有力的医院筹建顾问团,经常对医院的筹建工作进行研究和指导,使医院的工作正常有序地进行。 2、对工程要有强有力的预算和监理人员,以确保工程质量和工程进度; 3、工程要有预算,以确保资金的合理使用。 第三部分:医院业务工作计划 业务工作是医院专利号项工作的核心,所以医院在徘徊阶段需要将工作重点,主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。 一、医疗市场与计划思路:

随着现代科学技术的迅猛发展,全县已形成学科门类齐全、设施先进的现代医疗体系,拥有县、中医院及多家民营医疗机构。我院要以把改善就医环境与设施(即高档化、宾馆化)、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做,必须办出自己的特色。 二、医疗工作:科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备 医院设立医务科及其科长1名,归院长主管。主要负责全院医疗管理工作,如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等。 医院的总体科室设置有:内、外、妇、中医、五官、男科、肿瘤、康复理疗、不孕不育、药械、功能、检验、放射、企划(包括宣传)、住院部以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考(男科-虑泌尿生殖感染)、妇科、外科等,对重点科室外和普通科室的设置的方案,具体开展的业务项目以及医疗器械,技术人员的配备,等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。 三、药械工作:科室的设置与人员配备 医院设立药械科及科主任1名。药械科主要负责西药房、中药房、药库、煎药室、药械业务科的管理工作,直接归业

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