作业流程图(doc格式)8页word
（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx
（完整word版）生产制造公司各部门业务流程图汇总.docx××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
如何在word中制作流程图.doc
如何在word中制作流程图.doc
如何在word中制作流程图
word制作流程图的步骤如下：
步骤一：在新建的office2010word文档里编辑好标题后，开始编辑流程的各个动作，在插入选项卡下，点击形状按钮，在流程图下单击每个动作相应的形状进行形状的插入。
步骤二：按上个步骤完成后的编辑区如下
步骤三：用箭头将所有动作按照逻辑顺序连接起来，单击插入选项卡下的形状按钮，在线条下选择任意多边形，然后通过单击鼠标左键确定箭头端点
步骤四：连接完后成为下图所示的效果
步骤五：为连接线添加箭头，选中这一条连接线，点击格式选项卡下的形状样式右下角的设置形状格式按钮，出现设置形状格式界面，设置后端类型为箭头
步骤六：按上图方式做好所有的连接线
步骤七：为每个形状添加动作内容，右键单击要编辑的形状，点击添加文本，在形状内的光标处输入内容
步骤八：按照上面步骤，填写完所有动作的内容
步骤九：在决策形状的输出箭头上添加文本项，来指导流程方向，在插入选项卡下单击文本项按钮，选择绘制文本项
步骤十：为决策形状的两个方向箭头绘制文本项，并双击文本项在文本项内输入内容，即可完成流程图的制作。
标准化(SOP)流程图制作规范推荐WORD范文
标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
二．目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
符号准备作业（处理（决策（终止（路径（文件（预定义处理(Predefined Process连接（批注四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例：运用时机：1.2.3.多重选择结构（二元选择结构变化结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。
标准化(SOP)流程图制作规范
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多重选择结构（二元选择结构变化结构）
图形：
意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：FOR 条件P
行文简洁
流程图分中心主轴及旁支说明，主轴内各流程图文字请键入KEY WORD，各细部流程若需补充说明，请精简条列以虚线旁支说明，每点以不超过二行为原则（请见范例）。
注明施动者
各项流程有办理部门者应注明。
单一进出口
处理程序须以单一入口与单一出口（Single-Entry, Single-Exit）特性绘制。
反折先不要画到作业单元上，而要画到路径线处。
【实例】
用连接符号链接下一页
流程图一页放不下时，可使用连接符号连接下一页流程图。
同一页流程图中，若流程较复杂，亦可使用连接符号来表明流程连接性。
连接符号内请以数字标示，
以资区别。
同时注意流程图的目的是快速展示业务逻辑，不要画成蜘蛛网那反而成了迷宫阻碍快速理解便与流程图的初衷背道而驰了，新手容易犯此类问题。
符号一致
相同流程图符号宜大小一致。
范例
一
二
三
四五。
FHWIsop1格子体作业指导书word格式
1适用范围：用于板栅铸造工序工艺控制及操作要求。
2铸造工艺流程图首检自检自检、巡检→→→→→→→3操作要领：3.1准备工作3.1.1操作人员上岗前必须穿好工作服、戴好口罩手套等劳动保护用品。
准备好喷枪、喷模剂、竹片、铜丝刷、铲刀、板栅模具。
3.1.2空载运行铸板机，检查铸板机各部位是否运转正常。
若有异常，则停机查明原因并排除故障。
3.1.3根据生产制令单安装所需生产的板栅模。
3.1.3.1在装模之前检查模具的顶针是否平整，不允许顶针过高或过低。
3.1.3.2检查排气镶条后的螺丝是否锁平、锁死。
注意排气条不能有错位凸出或凹进模具表面的，发现这种情况仔细检查并排除，若解决不了则上报组长。
3.1.3.3装模时要把模具装平，用螺丝锁死。
在导柱上涂适量黄油，再开启动模看其运行是否平衡。
3.1.4调整温控仪，使铅锅铅液温度控制在480-530℃，铅勺铅液温度控制在460～530℃，模具温度控制在110～190℃。
3.1.5将符合生产极性要求合金加入铅锅熔化。
加合金铅时应小心轻放，防止损坏加热管和溅铅。
3.1.6打开铅勺加热管和点燃液化气燃烧头，给铅勺加热。
3.1.7开启模具加热开关，对模具进行加热。
3.1.8铅锅铅液温度从常温加热到480℃时需时间约3～4小时，故铅锅的启动应比上班早3～4小时。
3.1.9脱模剂的配制（或可根据操作员工和模具实际情况进行略微调整）：称取10kg洁净水，放在铝锅里，点燃液化气炉，开动搅拌器，加入明胶120克，当锅内温度达到40～50℃时，加入聚乙烯醇30克。
将锅内温度达到80～90℃时，加入软木粉600克，直到100℃以上，停火。
搅拌均匀后冷却待用。
根据要生产型号板栅调整裁刀宽度。
3.2喷模3.2.1模具加热1～2小时后，当模具温度升至140-150℃，可进行喷模。
3.2.2将模具打开，把动模转移到专用的模臂上，使动模和定模的模腔面呈水平。
3.2.3用铜丝刷刷掉模腔上的陈旧软木粉，动模通入压缩空气，疏通排气镶条，必要时拿喷枪用清水喷洗模腔。
用Word制作漂亮的工作流程图
用Wｏｒｄ制作漂亮的工作流程图在日常的很多实际任务中，我们可能需要表达某个工作的过程或流程。
有些工作的过程比较复杂，如果你仅仅用文字表达，通常是很难描述清楚的。
与此同时,听者也难于搞懂，在这种情况下,最好的方式就是绘制工作流程图，图形的直观性会让双方都大大获益。
笔者曾经介绍过用MS VIＳIＯ 2002制作工作流程图的方法（请参阅《用Visｉo做工作流程图》），但是很多朋友反映自己的电脑上并没有安装ＶISIＯ，而且对VＩSIO还有种陌生感。
为了便于更多的朋友轻松地制作工作流程图，下面我们介绍利用Wｏｒd制作漂亮工作流程图的方法。
任务要求:这里我们还是以制作毕业论文写作流程图为例，该工作流程图表达的是数理信息学院毕业生毕业论文的制作过程.步骤一：页面和段落的设置步骤二:制作流程图的标题ﻫ步骤三：绘制流程图框架ﻫ步骤四：流程图的对齐与修饰步骤五：添加连接箭头ﻫ步骤六：添加折线连接符和说明性文字为了让朋友们对制作目标有个大概的了解，下面先来看一下完成后的效果图（图１)。
为了提高工作流程图的制作效率，在具体制作之前应该先在头脑中构思一下流程图的大概效果,最好能够在稿纸上把效果图画出来，这往往比边想边做要快很多。
在纸上画好草图之后,我们就可以打开Word 20０3进行具体的制作了，本例的操作是在Word 2０03中进行的，使用Woｒd其它版本的朋友可以参照进行。
步骤一: 页面和段落的设置为了流程图有较大的绘制空间,我们先来设置一下页面。
１. 启动Ｗord 20０3，打开一个空白文档,并切换到页面视图.选择菜单“文件→页面设置”命令,打开“页面设置”对话框，在“页边距"选项卡中,设置上下边距为“１厘米",左右边距为“2厘米”(图2)，完成后单击“确定”按钮。
2. 由于后面要在自选图形中输入文字,为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中，这里顺便设置一下段前距。
选择菜单“格式→段落”命令，打开“段落”对话框,在“缩进和间距”选项卡中设置段前间距为“１行”,完成后单击“确定”（图 3).步骤二：制作流程图的标题基本工作环境设置好之后就开始制作流程图的标题。
电商仓库作业流程,电商收货、拣货、打包发货、盘点流程
精品word文档移动爱家商城仓储部作业流程手册目录文档目的 (1)文件受控 (1)组织架构图： (2)1收货上架流程 (9)1.1 收货作业流程图 (9)1.2 收货作业流程说明 (10)2.拣货流程 (11)2.1拣货作业流程图 (11)2.2拣货作业流程说明 (12)3.包装发货流程 (13)3.1包装发货作业流程图 (13)3.2发货包装作业流程说明 (14)4、退货与换货流程说明 (15)5.盘点流程 (16)5.1盘点作业流程图 (16)5.2盘点作业流程说明 (17)作业流程旨在描述商城仓库的库内作业过程，包括收货、检验、上架、拣货、QC、包装、称重、盘点、账务等。
文档目的建立起适合商城仓库作业的标准和作业规范，本文件亦旨在记录相关进展，包括对成本和时效的预估，同时包含项目组制定方案所需的其他信息。
文件受控本文件发布至：电子商务管理团队组织架构图：仓储部岗位架构图仓储部岗位职责（简述）1.仓储总监：统筹整个仓储部门的规划，部门协调，进销存账务管理，安全管理，考核下属主管等。
2.订单主管：负责销售订单的审核，异常单的处理，考核下属员工。
3.收货主管：负责货品收货、分类整理入库、货品上架、入库流水账和库存核查，考核下属仓管员。
4.拣配货主管：负责按销售单合理安排分拣员，以达到公司快速准确的拣配货目标，考核下属员工。
5.验货主管：负责按系统核单发货，考核下属工人。
6.包装主管：负责包材管理和成本控制，货品出货前的货品包装，相关单证输出、黏贴和单号记录，包装后的称重。
要求工作细致，懂各种包装手法，可带领包装工人快速完成对单包装作业，考核下属员工。
7.退货主管：按退换货的客户的要求进行登记给售后，对货品状态进行分类分流。
8.文员：负责仓储部门的进销存账务输入，单据管理，制作各种报表，仓储办公物资的收发管理，销售拣货单据分发，货品进度追踪等。
9.上架员：负责各自所负责范围货品的收货、理货、上架、制作标识牌及入库流水帐等。
物业管理公司全套工作流程图(word版)
全套物业管理公司工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图二、安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图三、清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图四、工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图工作流程图编制：物业管理部日期：20 年月日审核：质量管理部日期：20 年月日批准：日期：20 年月日发布20 年月日实施物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题物业管理服务流程图页数第 1 页共 1 页1 顾客需求7 投标、中标 6 编制、评审标5 招投标文4 非招标文3非常规设计开2 新接物业策划11 编制管理计10 组建管理处 9 签约8 编制、评审合12 审批、实施 16 小区15 标识管理13 人员和培训管理 19房屋装修管理27监视测量装24突发事件处理25延伸服务26顾客财产管23安保服务22绿化服务 21清洁服务 20基础设施工作环境17新楼楼宇接18入伙管理31过程、服务巡视30 顾客满意服务28 不合格品(服务)控14 采购及外包管理物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题采购管理流程图页数第 1 页共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务（关键物品）B 类物品、劳务（公司统一采购）C 类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价不作评价采取措施编录合格供方目录审批、发布过程控制改进供方从新评价不重新录用采取措施编录新合格供方目录不录用评价准则符合判定重新评价准则符合判定物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题采购管理流程图页数第 2 页共 2 页二、采购控制流程图物品需求计划采购计划初审、会签劳务采购申请审批采购实施直接采购合同、协议采购验证进货现场验证进货验证劳务验证入库退货备案整改物品合格判定劳务合格判定物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报物业管理有限公司作业指导书文件号版号/状态标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
(完整word版)主要施工工序流程图
工程施工主要工序质量控制图
目录
房建工程施工基本流程 (2)
独立基础工程质量控制程序 (3)
模板工程质量控制程序 (4)
钢筋绑扎工程质量控制程序 (5)
钢筋焊接工程质量控制程序 (6)
混凝土工程质量控制程序 (7)
砌体工程质量控制程序 (8)
室内一般抹灰工程质量控制程序 (9)
屋面防水工程质量控制程序 (10)
电气工程施工流程图 (11)
给水排水工程施工流程图 (12)
房建工程施工基本流程
独立基础工程质量控制程序
模板工程质量控制程序
钢筋绑扎工程质量控制程序
钢筋焊接工程质量控制程序
混凝土工程质量控制程序
室内一般抹灰工程质量控制程序
屋面防水工程质量控制程序
电气工程施工流程图
给水排水工程施工流程图。
百胜系统操作流程图
内勤打印箱单 内勤打印单据
出纳收款后点发 出
自提单随货到展厅，出纳收 款后，客户凭单提货。出纳 点发出，发货单交会计
商品会计记帐 结算单
四、 渠道调拨管理（批发业务-内购及零售流程)
事业部
财务
岗位操作说明
本流程图按〈〈百盛操作手册（第一版）〉〉编制 第4页共8页
渠道调拨订单
内勤录单、审核 内勤执行
货款通知员审核 2
内勤录单、审核
专人打印拣货单
内勤执行
内勤执行
根据检货组拣货单 上修改的数量来修 改单据上的尺码和 数量。修改方式参 考操作手册。修改 完后，保存。
渠道调拨通知单
渠道调拨单
内勤审核 1
如果客户下单后又 调整了数量可以直 接在数量栏进行修 改，修改完后，修改 方式参考操作手册， 保存。并跟客户确认 该单的有无问题，最 后进行审核 1
渠道调拨通知单
系统操作流程及权限分配
前台打印订单
出纳收款后审核 2
渠道调拨单
点发出
1、 事业部内勤做完审核 1，通 知前台财务；
2、 前台财务打印订单给客户交 款，盖收讫盖的订单返还客 户两联，并自留一联
3、 出纳收款后。点审核 2、执
行生成调拨单、点发出
4、 客户凭盖有收讫盖订单到品 牌部取货
5、 品牌部内勤发货给客户后自 留一联,并在客户自有联上 注明“货已发"
内勤：审核 1 如果客户下单后又调整了数量 可以直接在数量栏进行修改， 修改完后，修改方式参考操作 手册，保存。并跟客户确认该 单的有无问题，最后进行审核 1 仓库权限：
货款通知员：审核 2 内勤 ：专人打印拣货单、执
行通知单 三、渠道调拨单： 仓库权限
标准化[SOP]流程图制作规范方案
![标准化[SOP]流程图制作规范方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1f9d6950763231126edb11ae.png)
标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
二．目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
符号准备作业（处理（决策（终止（路径（文件（预定义处理(Predefined Process连接（批注四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例：运用时机：1.2.3.多重选择结构（二元选择结构变化结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。
2019年lot管理作业指导书-实用word文档 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==lot管理作业指导书篇一：LOT管理办法篇二：Lot管理控制程序Lot管理控制程序1. 1.1. 为确保公司产品在生产中的数量、工序和质量﹑原材料及供货商得到有效控制及可追溯性，特制定本程序。
2. 2.1. 适用于公司Lot No.的管理及产品追溯。
3.3.1. 生产部/注塑部/车床部/装配部:负责本部门生产产品Lot No.的编号﹑「生产单」上供货商LotNo.﹑客户Part No.及生产数量的填写和部门产品的追溯管理。
3.2. 仓务部: 负责将供货商来料的材料名称及Lot No.﹐信息输入仓务系统。
3.3. QC部﹕负责来料检验﹑制程检验及最终检验报告的Lot No.及数量的填写。
3.4. 营业部﹕负责在「出货预备表」及「送货单」上备注公司的Lot No.及数量和客户的Part No.。
3.5. 采购部﹕负责要求供货商执行我公司的Lot No.的管理。
4. 4.1. Lot No.﹕产品的实际生产日期的批次号。
4.2. JOB No.﹕适用于计算机系统管理﹐艺晶/艺研公司即产品的最终工序编号﹔供货商即送货单上的DO No.号。
5. 5.1. Lot No.的编号规则5.1.1. 计划 Lot No.的编号规则5.1.1.1. 部门代码＋年＋月＋流水号例5.1.2.2. 生产Lot No.的编号规则﹐除车床部不需班次号﹐公司其它生产部门﹕生产部﹑注塑部﹑装配部均执行上述编号规则要求。
5.1.3. 部门代码规则5.1.1.2. 计划Lot No.的编号只适用于计算机系统的预先计划编号管理。
5.1.2. 生产Lot No.的编号规则 5.1.2.1. 部门代码＋年＋月＋日＋流水号＋班次(A代表白班﹐B代表夜班) 例﹕5.1.3.1. 部门代码执行COPT4.3.1『文件和数据控制程序』。
作业标准化(SOP)流程图制作规范
流程线：它有两种形式，即虚流程线和实流程线两 种。虚流程线表示信息的流通，实流程线表示实物 的流通。它与流程块的连接如左图所示： 与记录框的连接一般是用虚流程线。
与文件框的连接一般是用虚流程线。
流程线与预定义过程的连接用实流程线。 流程线出现交叉时应用半圆与流程线相组合.在制 作流程图时应尽量调整图形的位置或部门（岗位） 的位置，这样可以减少流程线的交叉。
六、流程图绘制实战演练
1.生產前確 1.生產前確 認設備狀態 認設備狀態 1. 生產前確 1. 生產前確 認設備狀態 認設備狀態
2.1進行設備分析調整 2.確認設備狀態 是否OK 否 2.確認設備狀 態是否OK 否 2.1進行設備分析調整
是 3.調機品流片測 試是否正常 是 否 是
4.進行正常流片
三、流程图符号
开始
开始框：流程的第一个动作一般是从<某某需求 >开始的，用六边形来表示一个过程的开始。它 只有一个出口，与流程线的连接如图。
执行框：用矩形表示过程中一个单独的步骤， 即要执行的某个动作或要做的事情，矩形内的 文字是活动的简要说明，它有进口和出口，这 个过程完成后一般都会产生一个记录，与流程 线的连接如图。 离页框：如左图形状表示流程图在一页纸上无 法完整的表示出来，需要转到下一页时采用的 符号，在下一页流程的第一个框也是离页框， 框内通常用数字或字母来表示，也可以是两者 的结合，与流程线的连接如图。
处理程序若属并行操作关系，其编号请多加一码（如8.1，8.2等
依序编号），并宜排列在流程图同一高度，而下一个处理程序编号，则 自动增加1（如9）。
【实例】
未通过 提报计划
审核计 划 通过 标准化项目文 件撰写
实施教育训 练
作业流程图(doc 8页)
作业流程图(doc 8页)四B01 作业流程图（Follow Chart）说明：合计时间= Pmax ×配置人数总标准时间= 合计时间×（1+宽放率）总良品标准时间= 总标准时间÷（1-标准不良率）四B03 订单不明确联络单No.日期：订单号码客户名称品名规格数量不明确内容营业部回答营业部主管：营业员：制造部：填单：四B03 订单不明确联络单No.日期：订单号码客户名称品名规格数量不明确内容营业部回答营业部主管：营业员：制造部：填单：四B04 工作命令单No.日期：制造单位课组生产线别品名型号数量完成日品名型号数量完成日附记：批准/日期：审核/日期：制表：四B05 领料单No.日期：部门课组制单号品名数量领料客户名订单号交期日期领料明细项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21材料名称/料号发料量实领量说明：1．发出制造单时同时发出领料单；2．凭此单向物料仓库领料。
四B06 交货期变更通知单No.发文部门：日期：受文部门制单No. 客户变更内容型号数量交货期备注变更前变更后变更原因附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
四B07 制造更改通知单 No.发文部门：日期：工令号品名/型号图号变更前变更后更改内容更改原因相关部门配合事项追踪确认责任人：批准制表发文说明：为有关设计变更、材料变更、制造方法变更或规格变更时使用。
四B08 待料通知单No.日期：受文部门发文部门以下材料是本部未发之欠料，请贵部尽速处理并回复项次领料单号制单号料名/规格数量原计划领料日期回复日期回复者123456789101112 备注四B09 异常停工报告单No.日期：制单号品名发生部门发生日期起止时间自时分至时分停工人数人每人停工时间分合计停工时间分异常成本原因分析分析者应急处理责任者根本对策责任者相关部门的会签制造部品管部 IE部生管部技术部说明：1．停工5分钟以上由领班填报；2．每月统计分析，进行改善。
汽车配件采购业务流程图
汽车配件采买的业务流程08汽车李超华在充满竞争的21 世纪，行政管理部门已经希望经过采买来降低成本，改良供给链质量, 提出获取新技术的根源渠道，改良循环周期，使供给商进入产品和开发流程以及流水线作业中。
而在本文中我就采买流程睁开论述。
采买流程一般包含以下几方面。
第一，采买需求的产生。
汽车配件采买是由需求产生的这样就会产生采买目标，一般以为采买是对内部需求做出的反响，进而获取商品或服务。
在需求产生后就要对需求进行评估，评估订单需求是采买计划中特别重要的一个环节，只有正确地评估订单需求，才能为计算订单容量供给参照依照，以便拟订出好的订单计划。
它主要包含 3 个方面的内容：剖析市场需求、剖析生产需求、确定订单需求（1）剖析市场需求。
市场需乞降生产需求是评估订单需求的两个重要方面。
订单计划不只是根源于生产计划，一方面，订单计划第一要考虑的是公司的生产需求，生产需求的大小直接决定了订单需求的大小；另一方面，拟订订单计划还得兼备公司的市场战略及潜伏的市场需求等。
别的，拟订订单计划还需要剖析市场要货计划的可信度。
一定认真剖析市场签署合同的数目与还没有签署合同的数目（包含没有实时交货的合同）的一系列数据，同时研究其变化趋向，全面考虑要货计划的规范性和谨慎性，还要参照有关的历史要货数据，找出问题的所在。
只有这样，才能对市场需求有一个全面的认识，才能拟订出一个知足公司远期发展与近期实质需求相联合的订单计划。
（2）剖析生产需求。
剖析生产需求是评估订单需求第一要做的工作。
要剖析生产需求，第一就需要研究生产需求的产生过程，而后再剖析生产需求量和要货时间。
（3）确定订单需求。
依据对市场需乞降对生产需求的剖析结果，就能够确定订单需求。
往常来讲，订单需求的内容是经过订单操作手段，在将来指定的时间内，将指定数目的合格物料采买入库。
当需求被确认，需求计划就会产生，这时就要拟订采买计划表。
一般采买计划表以下：采买计划表编号：工程名称：自购□，甲供□序号：物质名规格型号单位数目拟交托时间技术质量要求序号称项目技术负责人：年月日项目经理：采买计划表料号品名合用上旬中旬下旬库存量订购量规格产品生产单位用生产用生产用量量单位量单位第二，采买需求确实认。
作业标准化流程图制作规范
是
條件
否
處理程序1
處理程序2
否
条 件
是或处ຫໍສະໝຸດ 程序3（二）意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。 （三）语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1
ELSE DO 处理程序2
9
肆、流程图结构说明 (4/13)
➢ 选择结构（Selection）
˙二元选择结构（基本结构）
（四）实例：
编号，并以文字依处理程序功能命名。文字命名部份，以 「动词＋受词」及简明扼要叙述为原则。若须表示处理程序 之单位，则在编号之后，加上单位名称。 【实例1】
1. 研考室：成立推 動小組
2. 研考室：小組成 員工作分配
21
伍、流程图绘制原则 (3/8)
【实例2】
未通過
7. 提報計畫至研考 室
8.1 審核計畫
1. 受理案
件未辦
否
結？
是
2. 辦理稽催列 管
3. 已辦結，登 錄銷案解除列
管
19
伍、流程图绘制原则 (1/8)
一、流程图分中心主轴及旁支说明，主轴内各流程图文字请键入 KEY WORD，各细部流程若需补充说明，请精简条列以虚 线旁支说明，每点以不超过二行为原则。
二、各项细部流程有办理期程者，应注明。 三、各项步骤有选择或决策结果，如（可、否）、「通过、不通
➢ 重复结构（Iteration）
˙ REPEAT-UNTIL结构
（四）实例：
4. 選定要建立標準 化項目
不通過
5. 成立標準化項目 小組
6. 提報計畫至研考 室
7. 審核計 畫
通過
8. 研擬教育訓練計 畫
16
肆、流程图结构说明 (11/13)
(完整word版)工业工程流程图
\运到下一道工序旁边
20
3
●
放到地上
●
打开机器
●
从地上拿起零件
●
放到工作台上
5
2
●
冲孔
●
检验冲孔质量
●
取下零件放到地上
2
●
从地上捡起零件
●
运往下一道工序旁边
10
3
●
将零件放到地上
●
打开机器
●
从地上拿起零件
3
●
放到工作台上
5
●
压形
●
检验压形质量
●
取下零件放到地上
●
捡起零件放到车上
2
●
运往仓库区
50
●
D
▽
钢板在原材料区
●
搬至剪板机前
10
●
切断及落料
1
●
检验落料质量
●
\运到下一道工序旁边
10
2
●
打开机器
●
放到工作台上
●
冲孔
1
●
检验冲孔质量
●
取下零件放到车上
●
运往下一道工序旁边
10
2
●
打开机器
●
放到工作台上
●
压形
10
2
●
检验压形质量
●
成品零件放到车上
●
运往仓库货架
30
2
●
合计
作业内容
次数
时间/米
距离/米备注加来自○5检验□3
搬运→
3
10
70
储存D
2
延迟▽
5
放到仓库货架上
3
作业标准化(SOP)流程图
伍、流程圖繪製原則 (1/8)
一、流程圖分中 心主軸及旁支 說明，主軸內
21
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
伍、流程圖繪製原則 (2/8)
五、流程圖符號 繪製排列順序，
1. 研考室：成立推 動小組
為由上而下， 2. 研考室：小組成 員工作分配
22
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
伍、流程圖繪製原則 (3/8)
˙
8. 研擬教育訓練計 畫
17
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (11/13)
（五）運用時 機：
1.本結構適
18
教育部作業標準化（SOP）流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (12/13)
重覆結構 ˙DO-WHILE結構 （一）圖形：
（二）意義：除了在執行處理程序之前，得先
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四B01 作业流程图（Follow Chart）
说明：合计时间 = Pmax ×配置人数
总标准时间 = 合计时间×（1+宽放率）
总良品标准时间 = 总标准时间÷（1-标准不良率）
四B03 订单不明确联络单 No.
营业部主管：营业员：制造部：填单：四B03 订单不明确联络单 No.
营业部主管：营业员：制造部：填单：四B04 工作命令单 No.
附记：
批准/日期：审核/日期：制表：
四B05 领料单 No.
四B06 交货期变更通知单 No.
发文部门：
日期：
附记：
说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。
四B07 制造更改通知单 No.
发文部门：
日期：
No.
备注
四B09 异常停工报告单 No.。