车间设备管理程序(正式)

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车间设备管理程序(正式)

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-3433-38 车间设备管理程序(正式)

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

1 目的

规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场管理程序，加强车间设备管理。

2 范围

各车间所有生产设备。

3 职责

3.1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度对分管班组范围内的设备管理全面负责；

3.2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理；

3.3班长为本班设备管理的第一责任人。

4 内容与要求

4.1 设备申购

4.1.1固定资产申购

根据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置价值在2000元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部《设备管理程序》实施。

4.1.1低价易耗品申购

低值易耗品（使用年限较短，容易损坏，更换频繁的物品，以及为生产购置的专用工具、卡具、模具、玻璃等器具，虽然符合固定资产条件，也可列为低值易耗品）由车间向设备保障室提出申购要求。

4.2设备报修

车间设备发生损坏现象各班长应及时向设备保障室报修，报修时必须完整填写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。如果设备损坏严重影响生产应及时报告车间管理人员协调解决。

4.3设备维护保养

车间设备的维护保养以班组为单元，即要做到“三好”和“四会”，“三好”即“管好、用好、修好”，“四会”即“会使用、会保养、会检查、会排除故障”。

4.3.1“三好”管理

a)管好

①操作人员自己使用的设备及附件要保管好；

②未经领导批准，不能任意改动设备结构；

③非本设备操作人员，不准擅自使用；

④操作者不能擅自离开工作岗位。

b)用好

①严格遵守设备操作规程，不超负荷使用；

②不精机粗用，大机小用，不带病运转；

③不在机身轨道面上放置工件，计量器具和工具。

C）修好

①保证设备按期修理，认真做好一级保养；

参与和配合设备维修人员进行设备修理

②修理前主动反映情况；

③修好认真进行试车验收。 4.3.2“四会”管理

a）会使用

熟悉设备结构，掌握操作规程，正确合理地使用设备，熟悉加工工艺；

b）会保养

保证设备内外清洁，熟悉掌握一级保养内容和要求，按润滑点正确地加油，保证滑导面无锈蚀和碰伤。

c）会检查

①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各润滑面是否良好；

②设备开动后，会检查声音有无异常，并能发现事故隐患；

③设备停工时，会检查与加工工艺有关的精度，并能作简单的调整。

d）会排除故障

通过设备的声响、温度、运行情况等现象，能及时发现设备的异常状态，并能判断出异常状态的部位及原因，根据自己确切掌握的技能，采取适当的处理措施，自己不能解决的，能迅速判断出来并及时通知检修人员协同处理，排除故障。

4.4车间设备事故处理

设备事故分为重大事故、一般事故和小事故（如何定性）三个级别，它是由达到事故标准规定的突然停机或较大零部件的突然损坏构成的。设备事故发生后应立即报车间负责人和设备保障室负责人处理，较大事故报公司安委会处理，严格按照“四不放过”的原则对事故进行处理。