设备管理工作总结
设备管理年终工作总结6篇
设备管理年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中,设备管理团队在公司领导的指导下,以维护公司设备正常运转、提高设备运行效率为目标,积极开展工作。
现将一年来的工作进行总结,以便更好地找出不足,为下一年的工作提供参考和借鉴。
二、设备管理情况1. 设备维护与保养设备维护与保养是设备管理的基础工作。
在过去一年中,设备管理团队严格按照设备维护与保养计划,对各类设备进行了定期检查、保养和维护。
同时,针对不同设备的特性,制定了相应的维护方案,确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
2. 设备维修与故障处理设备维修与故障处理是设备管理的关键环节。
在过去一年中,设备管理团队积极响应各类设备故障,迅速组织人员进行处理。
在维修过程中,团队成员严格按照维修规程操作,确保维修质量和效率。
同时,团队还注重对故障原因的分析和总结,以便更好地预防类似故障的发生。
3. 设备巡检与安全检查设备巡检与安全检查是设备管理的重要环节。
在过去一年中,设备管理团队定期对各类设备进行巡检,检查设备的运行状态和安全性能。
在巡检过程中,团队成员严格按照巡检标准操作,认真记录巡检结果。
同时,团队还注重对巡检中发现的问题进行及时处理和解决。
4. 设备管理培训与交流设备管理培训与交流是提高设备管理水平的重要途径。
在过去一年中,设备管理团队积极组织参加了多次设备管理培训和学习活动。
通过培训和学习,团队成员不仅提高了自身的设备管理水平,还掌握了更多的设备管理技能和方法。
同时,团队还注重与其他部门和同行进行交流和合作,共同提高设备管理水平。
三、存在的问题和不足1. 设备管理团队建设有待加强。
目前,设备管理团队成员数量较少,部分成员在设备管理方面存在技能和能力不足的问题。
因此,需要进一步加强设备管理团队的建设,提高团队成员的设备管理水平。
2. 设备维护与保养计划需要进一步完善。
虽然设备管理团队已经制定了设备维护与保养计划,但部分计划还不够详细和全面。
需要进一步完善设备维护与保养计划,确保设备的全面维护和保养。
设备管理工作总结范文8篇
设备管理工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中,设备管理工作始终围绕着提高设备运行效率、降低维护成本和延长设备寿命为核心目标。
通过制定科学的管理策略和实施有效的管理措施,取得了一定的成果。
本文将对过去一年的设备管理工作进行全面总结,分析存在的问题,并提出相应的改进建议。
二、设备管理策略1. 预防性维护:通过定期检查和保养设备,预防潜在故障的发生,减少设备损坏的概率。
2. 维修记录管理:建立完善的维修记录管理制度,确保维修记录的准确性和可追溯性。
3. 操作人员培训:加强操作人员的培训和管理,提高其操作技能和设备维护意识。
4. 备件库存管理:建立合理的备件库存管理制度,确保备件供应的及时性和经济性。
5. 持续改进:通过定期评估和改进设备管理流程,提高设备管理的整体水平。
三、具体管理措施1. 制定设备维护计划:根据设备的运行状态和维修记录,制定科学的维护计划,明确维护项目、周期和责任人。
2. 实施定期检查:按照维护计划,定期对设备进行检查和保养,确保设备的正常运行。
3. 建立维修记录:对每次维修活动进行详细记录,包括维修时间、维修内容、更换备件等,为后续维修提供参考依据。
4. 加强操作培训:定期组织操作人员进行培训,提高其操作技能和设备维护意识。
5. 合理备件库存:根据设备的维修记录和备件消耗情况,建立合理的备件库存管理制度,确保备件供应的及时性和经济性。
6. 持续改进:定期对设备管理流程进行评估和改进,提高设备管理的整体水平。
四、成果与效益1. 设备运行效率提高:通过预防性维护和定期检查,设备的运行效率得到了显著提高。
2. 维护成本降低:合理的维修记录管理和备件库存管理制度,降低了设备的维护成本。
3. 设备寿命延长:科学的管理策略和有效的管理措施,有助于延长设备的寿命。
4. 操作人员技能提升:通过加强操作人员的培训和管理,提高了其操作技能和设备维护意识。
五、存在的问题与改进建议1. 维修记录管理不够规范:部分维修记录存在填写不规范、信息不完整等问题。
设备管理部工作总结6篇
设备管理部工作总结6篇第1篇示例:设备管理部工作总结一、工作概述设备管理部是公司重要的支撑部门,负责公司内各类设备的采购、维护和管理工作。
在过去的一年里,设备管理部全体员工团结协作,努力工作,圆满完成了各项任务,为公司的稳步发展做出了重要贡献。
二、工作亮点1. 设备采购优化:设备管理部在过去一年里对公司的设备采购制定了更为科学合理的规划,根据公司实际需求,精准定位采购目标,节约成本,提高了采购效率。
2. 设备维护提升:设备管理部加强了对设备的日常维护工作,建立了设备档案,制定了定期维护计划,及时发现问题,保障了设备的正常运转。
3. 设备管理规范化:设备管理部建立了全面的设备档案和台账,建立了完善的设备管理制度,明确了各类设备的责任人,确保设备的使用和管理规范化。
4. 设备信息化管理:设备管理部引入了设备管理软件,实现了设备信息的全面记录和查询,提高了设备管理的科学化和智能化水平。
三、存在问题1. 设备更新不及时:部分设备存在使用时间较长,性能不佳的问题,需要进一步更新更新换代。
2. 设备故障率偏高:部分设备存在故障率偏高的情况,需要进一步加强设备维护和保养工作。
3. 设备使用不规范:部分员工对设备的使用和管理存在不规范现象,需要加强员工的培训和管理。
四、未来工作计划1. 进一步完善设备管理制度,明确设备的负责人和管理责任。
2. 加强设备维护和保养工作,提高设备的使用寿命和性能。
3. 定期组织设备管理培训,提高员工的设备使用和管理水平。
4. 加强设备更新换代工作,保持设备的先进性和可靠性。
五、总结设备管理部在过去的一年里取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
我们将以更加饱满的热情和更高的标准,继续努力,为公司的发展贡献更大的力量,实现设备管理工作的优化和提升。
感谢公司领导和全体员工对设备管理部的支持和帮助,让我们携手共进,共同创造更加美好的明天!第2篇示例:设备管理部工作总结一、工作概况设备管理部作为公司的重要部门之一,负责公司所有设备的采购、维护、管理和报废工作。
设备管理工作总结 设备管理工作总结5篇
设备管理工作总结设备管理工作总结5篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,为此要我们写一份总结。
那么总结有什么格式呢?下面是勤劳的小编为大伙儿收集的5篇设备管理工作总结。
设备管理工作总结篇一20xx年上半年在工司领导的正确领导下,各相关工段的大力支持及全体员工的共同努力下,设备管理工作取得了一定成绩,确保了生产设备的稳定、有效运行。
20xx上半年严格按照制定的工作计划进行各项管理工作。
一、主要工作总结如下:1、落设设备管理制度和完善设备管理台帐。
设备管理工作的提高首先要有健全的管理制度,其次是良好的执行力。
分厂在20xx年上半年完善了通用设备管理考核制度、关键A类设备管理考核制度,维修专家职责化分及管理制度、机加设备技术资料借阅管理制度等相关管理制度。
建立完善机床设备台帐、起重设备台帐、电梯台帐、安全环保设备设施台帐、压力容器台账等设备台帐明细。
建立关键A 类设备技术档案,对设备台帐记录整洁、及时更新、记录真实、并定期检查。
不断对各项记录内容逐步扩展、充实,用具体数据话话,真正起到可追溯性,记录机床设备正常运行、故障、维修等状态,进行全过程控制。
2、加强计划检修力度,提高检修质量。
通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备存在的问题,通过月度计划检修方式,处理设备隐患。
对运行设备分类进行计划检修和保养,如进行电脉冲机床进行保养、慢走丝线切割机头进行保养、通用设备润滑部件进行润滑保养等。
通过检修管理模式的改变,效果显著。
要求分厂维修专家,对检修项目维修方案进行指导,并对维修质量进行监督,促进机修人员对提高维修质量。
3、对A、B类设备制定双点检卡,实行双点检制度。
对分厂66台A类和B类设备制定操作人员点检卡和维修专家维护保养卡,严格要求操作人员按点检制度对设备进行点检;加强维修专家对设备进行专业点检,查找故障、安全隐患,将设备故障控制在萌芽状态。
设备管理工作总结报告6篇
设备管理工作总结报告6篇设备管理工作总结报告 1“经验总结辞旧岁,绩效提高是新春。
”20年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司20年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现“最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队”的科室年度目标。
纵观设备科20年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。
今年新设备的增加,部门工作的重新分配,专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了许多困难,也存在一些问题,但网-设备管理部门全体员工通过认真的总结,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。
20年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6,设备的运转率提高44.4,降低成本合计600150.8。
一、降低成本:1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的维修成本修复设备,避免直接更换新的部品,共节约成本1580(附表1-1)2、减少模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外维修2,内部修理模具16,内部修复占总修理数量的89.2,修理工时527.5h,节约成本5275(附表1-2-1)3、零部件制作、治具加工,避免整机购进,今年共制作治具9,制作工时432.5h,节约成本4325,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。
(附表1-2-2)二、降低不良率:1、高模具清洗安装质量,减少模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1)2、进行保养监控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1)三、提高生产率:1、通过使用模具清洗定时自量标准,减少模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均132.7块,上升幅度达到36.1(附表2-1)2、指定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度达到44.4(附表2-1)四、员工流动率:本年度设备科(电工)因合同工资原因离职,模具班新员工分入,机修班提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科维修班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组管理,设备科现有员工2,其中模具班1,抢修班,电工班,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流动率20年/季度的目标。
设备管理工作总结【优秀5篇】
设备管理工作总结【优秀5篇】设备管理工作总结篇一20xx年,始终把设备管理和设备安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理和设备基础管理工作,为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础,回顾这一年来设备管理和安全管理主要做了以下几个方面的工作:一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。
20xx年安全生产责任状签订4个车间,签订率100%。
形成了公司领导总负责,各车间重点负责的安全生产责任模式。
二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此今年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制进行修订等,为公司的安全管理工作打下了良好的基础。
并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料,做到安全工作心中有数,确保公司的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识为全面贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。
1、公司从员工一入公司开始,组织开展新员工入公司“三级”安全教育,从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制度”,到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”,最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”,一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。
确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
2、在六月份“安全生产月”活动中,根据上级文件精神的要求,积极参与安全生产活动。
组织全体员工通过各种形式积极学习安全、消防知识。
“安全生产月”活动的开展,十一月份在县安监局统一组织精心安排下,进行了一次全员安全培训,提高了广大员工安全生产的积极性。
设备管理方面工作总结(精选5篇)
设备管理方面工作总结设备管理方面工作总结(精选5篇)不经意间,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间的工作,相信你有很多感想吧,这时候,最关键的工作总结怎么能落下!你还在为写工作总结而苦恼吗?下面是小编收集整理的设备管理方面工作总结(精选5篇),希望能够帮助到大家。
设备管理方面工作总结1xx年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。
机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了xx年公司的生产任务圆满完成,同时为20xx年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。
针对xx年的工作情况作出以下总结:一、班组管理1 、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。
通过大家的努力,xx年设备处未发生一起重大安全事故。
2 、6S管理通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。
在日常工作中,组织班组长学习强调班组清洁卫生管理,并制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。
随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作(1)重视保养,减少维修按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。
设备管理科工作总结7篇
设备管理科工作总结7篇第1篇示例:设备管理科工作总结近日,经过设备管理科全体同志的共同努力,我们顺利完成了本年度的工作任务。
在这一年的工作中,我们兢兢业业,积极进取,取得了一些阶段性的成绩,也遇到了一些困难和挑战。
在此,我对设备管理科全体同志表示衷心的感谢和诚挚的敬意!一、工作回顾:在本年度的工作中,设备管理科主要承担了以下几方面的工作:是负责公司设备的采购、维护、维修和处置工作。
我们及时更新了设备清单,对设备进行了分类,制定了合理的维护计划,确保设备运行状态良好,延长设备使用寿命。
是负责设备使用情况的统计和分析工作。
我们建立了健全的档案管理制度,每月对设备利用率、故障率等指标进行分析,为公司决策提供了有力支持。
是负责设备管理制度的落实和完善工作。
我们不断优化设备管理流程,明确各部门职责,加强设备管理的标准化、规范化。
在本年度的工作中,设备管理科取得了一些阶段性的成果。
在设备维护方面,我们实现了设备维修工作零差错,未出现因设备故障导致生产中断的情况。
在设备利用率方面,我们成功提高了设备的利用率,在不增加成本的情况下,实现了更高的生产效率。
在设备管理制度方面,我们修订了设备管理制度,明确了设备管理的各项规定,为设备管理工作提供了有力的指导。
三、工作不足和展望:在本年度的工作中,我们也存在一些不足之处。
是设备管理数据的统计和分析工作仍有待加强,有时因数据不准确或者不及时,导致决策效果不佳。
是设备维修队伍的技术水平还有提高的空间,需加强技术培训,提高维修效率。
是设备管理制度的完善还有待加强,需要进一步细化和明确各项规定,加强督促与执行。
展望未来,我们将继续努力,进一步提高设备管理科的工作水平。
我们将加强设备管理数据的统计和分析工作,建立更完善的数据采集系统,提高数据质量和实效性。
我们将加强设备维修队伍的培训和技术升级,提高维修技术水平,提高维修效率。
我们将进一步完善设备管理制度,明确各项规定,增强执行力和监督力,确保设备管理工作更加规范和高效。
设备管理科工作总结5篇
设备管理科工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里,设备管理科全体员工在领导的带领下,紧紧围绕公司的中心工作,不断强化内部管理,优化人员结构,提升业务水平,较好地完成了各项工作任务。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将本阶段的工作做一简要回顾。
二、主要工作及成效1. 强化内部管理,提升业务水平设备管理科始终坚持“以人为本”的管理理念,注重员工的思想教育和业务培训。
通过定期召开会议、组织学习、开展交流等方式,加强员工之间的沟通与协作,提升了团队的凝聚力和执行力。
同时,科室还积极组织员工参加各类培训和学习活动,不断提高员工的业务水平和专业素养。
2. 优化人员结构,提高工作效率根据工作需要,设备管理科对人员结构进行了优化调整,明确了各岗位职责,使得人员配置更加合理。
通过合理分工和协作,科室员工能够充分发挥各自优势,提高了工作效率和质量。
此外,科室还积极推行信息化管理手段,利用计算机、网络等现代科技工具,实现了办公自动化和资源共亨,进一步提高了工作效率。
3. 强化设备维护保养,确保设备正常运行设备管理科始终将设备维护保养作为工作的重点,定期对设备进行巡检、维护和保养。
通过建立完善的设备档案和维修记录,确保了设备的维修质量和维修效率。
同时,科室还积极推行预防性维护保养措施,加强了对设备的预防性检查和维护,避免了设备的故障和损坏,确保了设备的正常运行和生产的安全。
4. 加强与相关部门的沟通和协作设备管理科在完成本职工作的同时,还积极与生产、技术、安全等部门进行沟通和协作。
通过建立定期联系机制和召开联席会议等方式,加强了部门之间的信息共享和资源整合,形成了工作合力。
此外,科室还积极参与公司的各项管理工作和生产经营活动,为公司的稳定发展做出了积极贡献。
三、存在的问题和不足1. 人员素质有待进一步提高。
尽管科室员工在业务水平和专业素养方面有所提升,但与公司的快速发展相比仍存在一定差距。
部分员工缺乏创新思维和解决问题的能力,需要进一步加强学习和培训。
设备管理工作的年度工作总结7篇
设备管理工作的年度工作总结7篇篇1一、背景本年度,设备管理部门紧紧围绕公司战略目标,致力于提升设备运营效率、优化管理流程、强化安全防护等方面工作。
通过全体同事的共同努力,设备管理工作取得显著成效。
现将本年度设备管理工作的总体情况进行总结。
二、设备运营与维护管理1. 设备运行监控:本年度,我们建立了完善的设备运行监控体系,实时监控设备运行状况,及时发现并处理潜在问题,确保了生产线的稳定运行。
2. 维护保养计划:制定了详细的设备维护保养计划,并严格执行,降低了设备故障率,延长了设备使用寿命。
3. 维修响应速度:优化了设备维修流程,缩短了维修响应时间,提高了维修效率,确保了生产线的连续性和稳定性。
4. 配件管理:建立了配件库存预警机制,确保关键配件的及时供应,减少了因配件短缺导致的生产停滞。
三、流程优化与信息化建设1. 流程优化:对现有设备管理流程进行全面梳理和优化,简化了审批环节,提高了工作效率。
2. 信息化建设:推进设备管理信息化系统建设,实现了设备信息的数字化管理,提高了数据准确性和处理效率。
3. 数据分析:利用数据分析工具,对设备运行数据进行分析,为设备管理和决策提供了有力支持。
四、安全与环保管理1. 安全防护:加强设备安全防护措施,确保设备安全运行,有效预防了安全事故的发生。
2. 环保监管:严格执行环保法规,加强设备排放监管,确保设备排放达标,降低了对环境的影响。
3. 安全培训:定期开展设备安全培训,提高了员工的安全意识和操作技能。
五、团队建设与培训1. 团队建设:加强团队建设和协作,形成了高效的工作氛围,提高了团队凝聚力。
2. 培训提升:开展定期技能培训,提高了设备管理人员的专业技能和综合素质。
3. 人才引进:积极引进高素质人才,为设备管理团队注入新鲜血液,提高了团队的整体实力。
六、存在问题及改进措施1. 问题分析:在设备管理和运行过程中,仍存在一些问题和不足,如部分设备故障率较高、维修响应速度有待进一步提高等。
设备管理员工作总结模板7篇
设备管理员工作总结模板7篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为设备管理员,主要负责设备的维护、保养、更新以及设备相关问题的解决。
我的工作目标是确保设备的正常运行,提高生产效率,降低设备故障率,同时按照公司的预算进行设备管理。
二、主要工作与成果1. 设备维护与保养:我制定了详细的设备维护和保养计划,并确保了所有操作人员都接受了相关的培训。
通过定期的检查和维护,设备的运行状态得到了良好的保障,设备的故障率也得到了有效的降低。
2. 设备更新与改造:根据生产需求,我提出并实施了多项设备更新和改造计划。
这些计划不仅提高了设备的性能,也提高了生产效率,为公司节约了大量的成本。
3. 问题解决与预防:我建立了设备问题解决和预防机制,对于出现的设备问题,能够迅速地进行排查和解决。
同时,我也注重设备的预防性维护,避免了多起潜在的设备故障。
4. 预算管理与执行:我严格按照公司的预算进行设备管理,优化了设备采购和维修的资金分配,确保了每一分钱都花在刀刃上。
三、遇到的问题与解决方案1. 人员技能不足:部分操作人员对设备的维护和保养技能不足,我通过组织培训和实践操作,提高了他们的技能水平。
2. 备件库存管理不善:之前备件库存管理存在混乱,我优化了备件库存管理制度,实施了备件库存的分类管理,提高了备件的管理效率和减少了库存成本。
3. 跨部门沟通不畅:在设备管理和维护过程中,涉及到多个部门之间的沟通。
我主动与其他部门进行沟通协调,建立了良好的沟通机制,确保了设备管理的顺利进行。
四、未来的工作计划1. 进一步优化设备维护和保养计划,确保设备的运行状态更加稳定。
2. 根据生产需求,提出更多的设备更新和改造计划,提高生产效率和产品质量。
3. 加强设备的预防性维护,避免潜在的设备故障,减少设备维修成本。
4. 继续优化备件库存管理,降低备件库存成本,提高备件的管理效率。
5. 加强与其他部门的沟通协调,确保设备管理的顺利进行。
五、总结与感悟过去的一年中,我在设备管理工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
设备管理员个人工作总结5篇
设备管理员个人工作总结5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中,我作为设备管理员,主要负责设备的维护、保养、更新以及日常管理工作。
我的工作目标是确保设备的稳定运行,提高生产效率,降低维修成本,同时保证设备的安全性能。
二、主要工作内容1. 设备维护与保养:我定期对设备进行维护和保养,确保设备处于良好状态。
根据设备的不同需求,我制定了详细的维护计划,并严格按照计划执行。
通过定期的维护和保养,我成功地减少了设备的故障率,提高了设备的运行效率。
2. 设备更新与改造:根据生产需求和设备状况,我提出了多个设备更新和改造方案。
在经过充分的论证和评估后,我积极推动方案的实施。
通过更新和改造,我们引入了更先进的技术和设备,提高了生产效率和产品质量。
3. 日常管理工作:我建立了完善的设备管理档案,对设备的维修、保养、更新等记录进行详细记录。
同时,我定期对设备进行安全性能检查,确保设备的安全运行。
此外,我还积极参与设备的选型、采购和验收工作,为公司的设备管理提供了有力的支持。
三、工作成果与亮点1. 成功降低了设备故障率:通过定期的维护和保养,我成功地降低了设备的故障率,提高了设备的稳定性和可靠性。
2. 提高了生产效率:通过设备更新和改造,我们引入了更先进的技术和设备,提高了生产效率和产品质量。
3. 确保了设备的安全性能:我定期对设备进行安全性能检查,确保设备的安全运行,避免了潜在的安全隐患。
四、遇到的问题与解决方案1. 设备老化问题:部分设备由于长期使用,出现了老化现象,影响了设备的性能和稳定性。
针对这一问题,我提出了定期更换关键部件的建议,并得到了公司的支持。
通过更换部件,设备的性能得到了恢复,故障率也得到了降低。
2. 技术更新迅速:随着技术的不断更新换代,部分设备的性能无法满足生产需求。
为了解决这一问题,我积极关注行业动态和技术发展趋势,及时向公司提出新的设备选型建议。
通过引进新技术和新设备,我们有效地提升了生产效率和产品质量。
设备管理工作的年度工作总结5篇
设备管理工作的年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,设备管理工作在领导的指导下,在各部门的大力协助下,取得了一定的成绩。
本文将结合年度工作实际情况,对设备管理工作进行全面总结,旨在发现问题、总结经验、提出改进措施,为今后的设备管理工作提供参考和借鉴。
二、设备管理概况在过去的一年中,设备管理工作主要围绕以下几个方面展开:设备维护保养、设备检修、设备安全管理、设备档案管理以及设备技术创新。
通过实施科学的管理措施和方法,确保了设备的稳定运行和高效生产。
三、设备维护保养情况在设备维护保养方面,我们制定了详细的维护计划和保养周期,明确了维护保养的责任人。
通过定期对设备进行维护和保养,保证了设备的良好状态,减少了故障的发生率。
同时,我们还加强了对维护人员的培训和管理,提高了他们的专业技能和责任心。
四、设备检修情况在设备检修方面,我们注重预防为主,定期对设备进行全面检查和维修。
通过检修,及时发现了许多潜在的安全隐患和故障,避免了事故的发生。
同时,我们还对检修过程中发现的问题进行了记录和分析,为今后的检修工作提供了宝贵的经验。
五、设备安全管理情况在设备安全管理方面,我们严格遵守国家和企业的安全标准,制定了详细的安全管理制度和操作规程。
通过加强安全教育和培训,提高了操作人员的安全意识和操作技能。
同时,我们还定期组织安全检查和评估,确保设备的安全运行。
六、设备档案管理情况在设备档案管理方面,我们建立了完善的设备档案管理制度,对设备的资料、记录和报告进行了分类和管理。
通过档案的建立和维护,方便了设备的查询和使用,为设备的维修和保养提供了依据。
七、设备技术创新情况在设备技术创新方面,我们注重引进和吸收先进的技术和管理经验,对设备进行了不断的技术改造和创新。
通过技术升级和设备更新,提高了设备的性能和效率,为企业创造了更大的经济效益。
八、存在的问题和改进措施虽然我们在设备管理工作中取得了一定的成绩,但仍存在一些问题和不足。
设备管理工作总结(5篇)
设备管理工作总结(5篇)第1篇:设备管理工作总结上半年的设备管理工作,我们转变技术管理观念,重点突出技术指导与设备检查保养培训,根据年初制定的设备管理计划有序进行,取得了良好的成效。
一、完善设备管理制度,落实设备管理责任在这半年中,针对设备管理中出现的问题,完善了设备管理台帐,维修、保养计划及设备检查记录,整理成册,归档保存,做到有据可循,有资料可查;修订设备履历册,重新整理完善技术参数资料,切切实实做好设备管理工作。
之后,在建立健全管理制度的基础上,落实设备管理责任,修订日检卡、周检和月检记录,下发班组及责任人,根据其内容结合现场设备检查登记,在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性,日检、周检和月检率都在100%。
通过检查,发现问题及时解决,及时总结,举一反三,同一个故障尽量不再重复出现,提高了设备的完好率。
通过开展技术技能比赛和设备评优工作,来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。
二、设备管理、检查、处理现场化,提高工作效率基础工作完善以后,重点抓现场管理,加大设备检查力度,消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题,及时检查,及时发现,及时督促整改与维修,改变电话通知不到现场的管理思路,及时跟设备操作人员沟通,了解机械设备在使用中的运行情况,掌握机械设备的“习性”,做好记录,以备以后查询参考。
对影响安全运行的关键部位出现问题的,日常检查当中没有及时发现且影响生产的,我们严格按照站绩效考核管理办法执行,加大管理力度。
通过阶段性的运行,这种现场管理的方法很有效果,很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性,能主动维护保养机械设备,主动提出问题,主动探讨协商解决问题,减少了推诿扯皮的现象,提高了工作效率。
三、设备维修标准化,故障原因制度化上半年的维修任务为1000多项次,其中公司其他单位的维修任务约占50%。
我站工种多而复杂,给工作协调安排带来一定困难,我们根据工作中的实际情况,规范设备维修标准,班组之间相互协调共同完成维修生产任务,减少了因为责任问题,没有领导安排不工作的繁琐步骤,工作简单化。
设备管理工作总结9篇
设备管理工作总结9篇第1篇示例:设备管理工作总结一、工作概况设备管理是企业运营中至关重要的一环,它关系到企业的生产效率和运营成本。
在过去一年中,我们设备管理部门在公司领导的指引下,依托先进的管理理念和技术手段,全面推进设备管理工作,取得了显著的成绩。
二、工作成绩1. 优化设备管理流程:通过对设备管理流程的全面梳理,我们成功地简化了流程,减少了冗余环节,提高了工作效率,使设备维修、保养等工作变得更加规范和高效。
2. 强化设备维护保养:我们注重预防性维护,把设备的“小病”治愈在萌芽状态,有效地减少了设备的故障率,提高了设备的使用寿命,以及工作效率。
3. 强化设备故障应急处理:针对设备出现的紧急故障,我们建立了故障应急处理预案,制定了相应的应对措施,增强了对设备故障的处理能力,保障了生产不受影响。
4. 提升设备管理水平:我们开展了设备管理人员的培训工作,提高了人员的专业能力和业务水平,使设备管理工作得到了全面的提升。
5. 引进先进设备管理技术:我们积极引进了一系列先进的设备管理技术,如设备远程监控、设备大数据分析等,为设备管理工作提供了有效的技术支持。
三、存在问题在设备管理工作中,我们也存在一些不足和问题,主要表现在以下几个方面:1. 设备信息化程度不够高:目前,我公司设备信息化程度还不够高,设备管理系统与企业其他信息系统的集成度不高,影响了设备管理工作的高效运转。
2. 人员素质不够:一部分设备管理人员的专业能力和业务水平有待提高,在应对设备故障和突发事件时,处理能力不够强。
3. 设备故障率仍然较高:尽管我们加强了设备维护保养工作,但设备的故障率依然较高,还需要进一步改进和提升。
四、今后工作计划为了进一步提升设备管理工作的水平和效率,我们制定了以下工作计划:1. 加强设备信息化建设:全面提升设备信息化水平,加快设备管理系统和其他信息系统的集成,提高信息共享和利用效率。
3. 深入开展设备故障分析工作:结合大数据分析技术,深入分析设备故障的原因和规律,寻找故障的根本解决办法,降低设备故障率。
设备管理部工作总结5篇
设备管理部工作总结5篇篇1一、引言本年度,设备管理部紧紧围绕公司总体战略目标,以高效、安全、稳定为核心,全面推进设备管理体系建设,不断优化设备管理流程,确保设备安全运行,提升设备维护管理水平。
现将本年度工作进行总结如下。
二、设备管理与维护概况1. 设备管理现状分析在过去的一年中,我们面临着设备种类多、技术差异大、维护难度高等挑战。
为此,我们深入分析了设备管理现状,制定了针对性的管理策略。
2. 设备维护与保养工作(1)定期开展设备巡检与维护,确保设备正常运行;(2)加强设备的预防性维护,减少故障发生概率;(3)对关键设备实行重点管理,确保生产线的稳定运行。
三、主要工作进展及成效1. 设备管理制度建设(1)完善设备管理制度,确保各项工作有章可循;(2)制定设备操作规范,强化员工设备操作培训;(3)建立设备档案管理制度,实现设备信息的动态管理。
2. 设备采购与更新改造(1)根据生产需求,合理采购新设备,提高生产效率;(2)对老旧设备进行技术改造和更新,提升设备性能;(3)引进智能化、自动化设备,推动生产线升级。
3. 设备维修与故障排除(1)成立设备维修应急小组,快速响应设备故障;(2)优化维修流程,提高维修效率;(3)加强与维修人员的沟通协作,确保维修质量。
4. 设备安全监管(1)加强设备安全检查,确保设备安全运行;(2)开展设备安全培训,提高员工安全意识;(3)建立设备安全隐患排查机制,及时消除安全隐患。
通过以上工作,我们取得了显著的成效:设备故障率同比下降XX%,生产线运行效率提高XX%,设备维护成本降低XX%。
四、存在问题及改进措施1. 存在的问题:(1)部分员工对设备管理制度的执行力度不够;(2)设备维护人员的专业技能水平有待提高;(3)设备巡检与保养工作还需进一步加强。
2. 改进措施:(1)加强员工教育培训,提高制度执行力;篇2一、引言在过去的一年中,设备管理部全体员工以积极负责的工作态度,圆满完成了公司的设备管理任务。
设备管理工作总结范文(6篇)
设备管理工作总结范文尊敬的各位领导,各位同事,大家好!从事公司设备、设施维修、保养工作,公司____年____月试运营以来,经历了____个月风霜雨雪酷暑寒冬;在公司经营团队的带领下,冲破重重障碍与险阻,迎来了____航食今天的蓬勃发展。
作为一名普通员工,能参与这部恢弘巨作,经历这一年多不平凡的历程,我的人生就不再普通,也正是因此,在平时的工作中,我不断积极学习企业文化和专业技能,用企业文化熏陶自我,提高思想觉悟,用专业技能武装自己,提高业务水平。
在领导的关心教导和同事的支持帮助下,克服维修组人员不够,等方方面面的困难,发扬甘于奉献、敬业爱岗的优秀品德,很快进入角色,为____航食的正常生产做出突出贡献,工作业绩得到公司领的认可。
一、工作内容1、对工程施工遗留存在的问题进行检查、跟踪和维修.2、保证设备设施的安全运行和加强设施设备的安检、维护和保养工作,制定工作计划,落实计划内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,确保设施设备安全运行3.、严格控制设备的运行,力求节能降耗,在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,控制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。
4、重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备对消防报警联动系统进行全面的检查,列出每个报警探头,逐点进行测试,查出问题。
进行维修,消除故障.5、制定全年的保养工作计划和保养工作标准.6、配合财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证维修材料的供应。
7、在日常工作中,维修设备时的安全规范操作和加强自我安全防范的意识,杜绝工伤事故的发生。
二、工作成绩1、中央空调我公司共用____台开利空调主机,____年____月____日。
我在楼顶检查发现两台空调主机一直报警,故障排除不了,检查时发现____号空调主机压力自我保护锅爆裂了,导致____号空调主机机组不能正常运行,自动补水系统,变频器坏了,我联系售后工程师和设备厂家陆卫东后.他们详细检查____号空调主机发现机组内的不锈钢板换有裂缝了,压缩机制冷系统里的制冷剂液泄漏,____号空调主机机组原因主机压力自我保护锅在空调水循环系统不稳定时就会发生爆裂.解决方案:1.要加一个____立方的高位水箱高位浮球自动补水排气水箱就解决空调水循环系统不稳定,压力差,空气排不尽,空调水循环系统内永不会缺水这些问题.2.要买4瓶制冷剂。
关于设备管理工作总结(6篇)
关于设备管理工作总结(1作为一名普通的设备维修人员,机械设备是企业生产的坚实基础,有了设备的良好运行,才能确保工艺生产的连续稳定,现代企业应从实际出发,时刻树立维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断的宗旨,在总结自身经验的基础上,结合学习外部先进的设备管理理论和方法,通过观念的转变,创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障,遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同时,自己也能够学到更多的知识,掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神,努力完成车间的各项任务,尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩扶携着。
从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅,从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习,全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等,以保障设备正常运行,同时做好日常的维护保养工作,要求坚持做到三好、四会、五良好。
(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好。
一直以来来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记公司制度,全心全意为公司创造利益为宗旨,努力实践公司和车间各项目标的重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。
设备管理工作总结(精选15篇)
设备管理工作总结(精选15篇)设备管理工作总结1____钻探项目经理部设备管理工作,在公司设备部门的正确指导下,设备管理工作紧紧围绕公司生产经营目标,牢固树立设备管理为安全生产服务的宗旨,以“规范管理,预防为主,养修并重”为方针,重点做好设备的“管、用、养、修”环节,积极开展节能降耗,加强环保等方面的工作,在全体职工共同努力下,确保了设备安全良好地运行,为实现公司的各项经营目标提供了有力的保障。
主要工作如下:一、强化管理职责,理顺管理层次,提升管理水平1、为了提高设备管理效率,落实设备管理责任,经理部从分管领导、设备部门负责人、管理人员、到井队设备管理人员,按谁主管、谁负责的原则,对设备管理责任进行了细分,形成了一级抓一级,层层抓落实的设备管理模式,明确了职责,划分了责任。
2、经理部对设备一律实行挂牌上岗,重新制作了设备保养卡,指定专人负责,专人操作,专人养护,定期保养。
重要的设备都制定了设备操作规程,明确要求设备操作人员,严格按设备操作规程进行操作,确保设备安全运行;同时,在设备保养卡上,标明设备保养人、检修日期和设备保养的工作标准和要求,使设备管理人员对设备状况及保养情况一目了然。
3、加强设备计划管理工作。
根据设备管理要求,经理部制定了设备年度工作计划,并要求各基层队在年初制订了完整的年度设备预防性维护保养检修计划,每月又根据年度计划和设备的实际运行情况,制定切实可行的月度预防维护保养计划,加以认真实施,提高了设备管理的针对性和设备管理的工作效能。
4、加强设备管理检查力度,促进基层队设备管理。
经理部每月开展一次基层队的督察工作,在检查过程中,从设备管理制度执行情况,设备预防保养计划执行情况到设备使用操作,设备完好状态,设备的检修保养及卫生整洁,以及设备管理台帐、报表记录是否规范、完整,真实等都要进行认真检查,并将检查结果与基层队的职工收入进行挂钩,从而,促进了管理,夯实了设备管理基础工作。
5、严格巡回检查确保设备看管到位。
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与时俱进的设备管理与维修
——设备管理工作总结当今时代是一个“速变”的时代,企业的发展、变化必然导致设备管理与维修模式的变化。
对企业,设备是资产的主体,车间现共有设备200台,大部分主体设备都制造于20世纪90年代,距今已运行20余年,基本上都达到了设备的使用年限,要想在设备严重老化、零部件严重磨损的情况下完成公司下达的生产任务,做好设备管理工作就尤为重要。
*****年设备管理工作的突出特点是,以创新为主线,以标准化作业为基础,以落实各项专业管理、逐级责任和自主管理为重点,以综合治理和文化建设为保障,以人为本,注重科技进步,充分发挥工程技术人员的作用,推动和促进了全车间各项工作的深入开展,并取得了新的成效。
设备管理与维修工作具体如下:
首先,车间加强了设备管理,提高了备品备件互换性,降低了维修成本和备件储备量,减少了公司的资金积压。
对各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理,对设备备品备件做到了“三清”(即数量清、材质清、规格清),“两齐”(即库容整齐、堆码整齐),充分掌握了车间设备物资的供需信息,搞好了设备物资的综合利用与修旧利废,在保证设备的检修质量的前提下,尽量选用价额低廉的设备备件和代用品,有效地利用物资和降低成本。
**月份
由专人统计出了所有减速机、电机以及轴承的规格型号,以便能够在设备检修与维护时尽可能采用同一规格的备品备件,而且在装配时,不经钳工修配或其它任何辅助加工及调整就装上机器(或部件),并完全符合原定使用要求。
其次,列出了设备主要故障,评价设备故障原因、特点,找出故障突发还是渐进,是否能够用辅助器具及人的各类器官检测等,并按照行之有效地方式选择了维修策略。
有专人每月整理检修及值班记录,统计每月设备故障一览表,表内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简单的原因分析、采取的临时措施以及对生产是否造成了影响等内容,如果造成设备停机时间过长,则由设备主任主持召开诸葛亮会(即设备故障分析会),针对问题进行深入的调查与研究,找准问题的关键,并做出最佳处理对策。
针对设备所表现出来的突出问题,有目的性地对风机、斗提机、收尘器进行了大修;于*月对混捏机进行了大修,更换了损坏的主绞刀、轴承、填料函、填料箱、填料、锭子、衬板、润滑环、补偿器、刚性联轴节、弹性胶块、励磁板等,并对各润滑油管道疏通,清洗过滤器;于*月对成型机进行了大修,更换了损坏的换向阀、针阀、安全阀、减压阀、油缸、油缸密封、振台轴承、胶块、提升架、电磁阀、重锤侧板等零部件,并对连杆、夹臂弹簧、转台减速机、伞齿箱、油泵、所有螺栓等检查处理等等。
在这过程中,坚持了“该修必修,
修必修好,也不过修”和“修旧利废”的原则,保证了设备以最佳状态运行,为车间生产起到了保驾护航。
其三,加大设备管理创新力度,进一步做好节能降耗工作,使设备管理工作更加量化。
(1)对振动给料机进行了改造,使下料量由原来15t/h,增加到了30t/h,电机电流明显下降,改造后从未发生任何故障,为其它设备赢得了宝贵的停歇检修时间,并保证了**原料供应。
(2)在高楼部加装集中收尘,缓解了车间高楼部各收尘满负荷情况,改善了高楼部的环境卫生。
(3)通过QC活动对沥青泵密封进行了改造,由原来的机械密封改为填料密封,效果比较明显,从一定程度上治理了液体沥青的泄漏。
跑、冒、滴、漏一直是车间存在的老大难,车间密封点总数为****点,其中设备****点,管网****点,设备动密封****点,静密封****点,管网动密封***点,静密封***点,一年以来,车间设备管理人员及检修润滑人员花大力气现场治理各台设备及管道泄漏点,认认真真对每一台设备进行了自查、整改工作并当月进行了兑现考核。
如变速箱、传动箱、齿轮箱等用膜膏取代润滑油,用7019-1高温脂、一坪7903等密封脂替代油,均收到了满意的效果。
这种以脂治漏不但可以文明生产,减少维护和环境污染,还远比机械设备上下
功夫简单,且造价低,见效快。
经过一年来的不懈努力,车间共治理了各种泄漏300余个,使设备的静密封泄漏率降为**‰,动密封泄漏率降为**‰,管网动静密封泄漏率都为0,远远低于厂内指标设备及管道动、静密封点泄漏率分别保持在*‰和*‰以内。
其二,车间的主要设备完好率均达到100%,综合设备完好率平均达到***%。
如***预热螺旋全年可开动率平均达到了***%,***混捏机全年可开动率平均达到了**%,***系*成型机达到了97.58%,它们的利用率全年平均达到**%,比往年均有所提高。
其三,车间还紧紧抓住设备润滑这一环节,统计出了车间共有****个润滑点,绘制了****张设备润滑图,表明设备需要润滑的部位及设备零部件等,并认真记录了每次的加油、换油以及清洗油箱的时间,把设备管理的每一项工作真正落实到了实处。
第四,搞好设备档案,规范设备管理工作,减少工作的随意性,提高技术资料的利用率,提高工作效率,增强维修作业准确性和科学性。
自*月份开始,车间就以设备管理“四达标”考核细则为标准,重新建立了设备档案;建立了特种设备一机一档(即建立特种设备台帐、安装修理和验收记录、使用维护保养记录、设备及人生事故记录、设备问题及评价记录等);建立了固定资产台帐,及时准确上报了设备管理报表;建立了健
全设备事故管理台帐和点检台帐;建立了检修工作票制度和检修质量自检、复检制度,并创建了无泄漏工作巩固、提高、发展措施等。
根据每月拟出的检修计划,月末检修完成情况填写检修记录、综合报表,上报机动科,并逐条记入设备档案,为分析设备状况,掌握设备的故障规律提供资料。
第五,狠抓现场管理和标准化作业,制订“三位一体”。
大力开展“5S”管理活动,以整理、整顿、清扫、清洁、素养为手段,通过了形式多样的评测活动实现管理的规范化;在设备点检、设备维修、岗位操作等各方面推行标准化,通过标准化操作保证安全生产,保证工作质量,保证设备的稳定运行。
在设备修理中严格执行设备检修规程,广泛开展设备点检,坚持以状态维修为主的维修方式,努力缩短停修时间,并用文明、整洁、舒适的工作环境和条件来促进生产指标的完成;制定了文明现场和标准化作业标准,干部跟班作业到设备的整洁挂牌,一级抓一级,层层抓落实,班班搞评比,人人搞竞赛,使设备器具整洁卫生。
二做好了操作工、电工、钳工为一体,分工协作共同负责,保证了设备的运转率和完好率,并做到了“两个结合”,设备管理与强化劳动纪律相结合,设备管理与提高员工技术素质相结合,有效地保证了设备的正常运转,提高了设备的利用率。
总之,通过全员管理,经过全体员工的共同努力,设备现场无明显的“跑、冒、滴、漏”,基本实现了一零(重大
及以上设备事故为零)、二净(设备净、门窗场地净)、三清(仪表刻度盘清晰、设备标牌清晰、管道色彩清晰)、四无(无灰尘、无油污、无杂物、无腐蚀)、五不漏(不漏水、不漏气、不漏风、不漏油、不漏料)。
第六,以“人为本”科学管理
科技是企业成功的翅膀,管理则是企业成功的基础,然而各项制度的落实,离不开做人的工作,任何工作人都是核心,只有管住了人,也就做好了管理工作。
根据这一思路车间建立了严格考核,全方位的约束激励机制,认真落实各岗位质量责任制。
从基础入手,加大设备管理工作力度,实行设备专业技术人员负责分块管理,责任落实到人,并强化监察,严格管理为原则,以设备保养、润滑、操作、交接、安全为主要内容,加大了设备现场管理检查考核力度。
同时坚持“点检”、“巡检”、“定检”制度,确定验收标准,不断提高车间员工对设备使用质量和养修能力。
另外还重点对检修人员进行了技术培训,培育了全能员工队伍,狠抓了安全文化,提高安全意识,促进安全生产。
第七,狠抓精神文明建设,促进车间整体水平的提高。
邓小平同志曾经说过:“任何时候都不能以牺牲精神文明为代价换取一时发展”。
无论车间生产任务有多重,设备维护与检修有多难,车间都强调了抓创造健康向上的文化氛围,团结活泼的精神状态来保证设备的正常运转,促进生产
任务的完成。
党员、团员带头树立良好道德风尚,从而促使车间出现了“五多五少”的可喜现象,即:讲文明礼貌的人多了,讲粗话脏话的人少了;团结互助的人多了,吵架斗殴的人少了;爱岗敬业的人多了,串岗离岗的人少了;摒除陋习、爱学习、讲究健康文明生活的人多了,追求吃喝玩乐赌博的人少了;好人好事多了,坏人坏事少了。
下一步打算:除了进一步做好以上工作外,还要重点对设备的监测提出新的要求,积极采用新技术、新材料、新工艺,把修理与改造、挖潜增效结合起来,更加缩短修理周期,更好地降低车间成本,做好设备管理工作,保证下一年生产任务的完成。