温州金洋集装箱码头有限公司

温州金洋集装箱码头有限公司2006年创建工作总结一、公司基本情况温州金洋集装箱码头有限公司，原名温州港务集团七里集装箱公司，是一家以集装箱业务为主，兼顾件杂货和大宗散货的合资企业，是温州港首家通过ISO9001:2000国际质量体系认证的公司。

新公司于2005年12月26日挂牌，2006年1月1日正式营运，注册资本2800万美元，温州港务集团占55%，上海港集装箱股份有限公司占20%，上港集箱（澳门）有限公司占25%。

公司位于温州市以东的瓯江河口北岸——乐清市七里港镇，岸线长度约14公里，泊位总长582米，前沿水深达-8到-13米，是一个不可多得的天然良港。

公司占地面积405亩，拥有2.5万吨级和1.5万吨级泊位各一个，以及1千吨级和500吨级的泊位各一个。

目前，港区配备了岸边集装箱装卸桥、轮胎式龙门吊、正面吊及空箱堆高机等集装箱专用设备和35吨、40吨大型多用途门机等机械设备，并采用EDI数据交换方式为相关单位提供集装箱的各类动态信息。

现各船公司在港区开辟有多条南北内贸航线、长江沿岸航线及温州至韩国釜山的外贸航线等，并有多条内外贸航线正在筹备开辟中。

七里港区已逐步形成内贸中转基地，竭诚为国内外客户提供快捷、优质的服务。

二、主要做法及创建成果作为温州地区首家港口合资企业，也是未来温州港发展的重点。

随着金洋公司的成立，我们更加紧跟创建的步伐，围绕“一港三城”的战略目标，贯彻以“发展为目标,以科学管理为重点，实行人本管理，以科技为依托，创建环境优美的现代化港区”的创建思路，提倡人人参与创建，个个积极行动，公司取得了不少可喜的成绩。

2005年，获得温州市“文明单位”称号，相继被乐清市人民政府授予慈善捐赠“先进单位”的称号。

2006年，获得温州市“青年文明号”称号。

（一）以发展为目标，全面提升港口地位自公司合资以来，在加快港口生产结构调整的战略指引下，龙湾港区的外贸内支线已顺利移至我们港区，并且我们紧紧抓住挖掘邻近地区的潜在的货源，极力拓宽市场，相继开通了多条内贸和外贸航线，公司的集装箱吞吐量成跨越式增长。

为确保外贸内支线及其它航线在我港区的稳定运作，并有重点地扶持大宗散杂货业务，公司确立了以“集装箱为主，大宗散杂货为辅”的发展思路，同时加快了对港区硬件设施、设备的改造和配置，改进、完善了各项作业流程和装卸工艺,并适时推出“113”的服务承诺,使得港区在作业量突然加大的同时,作业效率和服务质量依然能保持一定的水准, 并一举创下多项温州港之最的记录：创下单月完成140艘次船舶的记录；创下昼夜装卸集装箱1604TEU的记录；创下20小时卸完万吨煤炭的记录；创下连续作业170小时卸完55697吨煤炭的连续作业量最多的记录。

(二)以科学管理为重点，提高文明创建水平1.健全组织机构。

公司领导十分重视创建文明单位工作，把创建工作摆到公司的重要议事日程上来。

公司调整了创建文明领导小组，并下设办公室，具体负责创建工作的宣传、指导、监督等。

公司根据创建文明《规划》的要求，每年都制定详细的创建计划，使创建工作有计划、有步骤、有检查、有整改、有落实，保证了创建工作的顺利进行。

2.加紧制度落实。

一个企业的制度是否健全，是否有效，是否合理，就看这些制度是否可以落实，落实以后能否起到应有的效果，达到规范管理的作用。

公司成立企业制度撰编小组，根据创建文明单位的要求，结合公司的实际情况，全面修订公司规章制度、调整作息时间等等，使公司的管理有章可循，处罚有据可依，做到规范管理和科学管理。

3.强化安全管理。

公司坚持以“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，来实现创建“平安港区”的目标。

认真贯彻实施《安全生产法》和《浙江省安全生产条例》，结合公司实际，制定了涉及安全操作、安全职责、安全防范等多方面共20余项的安全管理制度及补充规定；进一步落实安全责任，按照“谁主管，谁负责”的原则，做好公司与部门及驻港单位，部门与个人安全管理目标责任书的签订，全年共签订各类安全责任书392份；积极开展“安全生产月”、“铁网三号”、“百日安全生产”、“119无火灾事故”等活动及专项治理活动，同时不断强化和落实对作业现场的巡查和督查，及时制止及纠正违章现象，使安全基本处于一种有效控制之中；坚持每月定期开展安全消防大检查，对检查中发现的问题和隐患，落实责任部门及时整改，并将整改情况反馈到营运操作部，使事故隐患及时得到消除，全年共发放整改通知书55份，共计192项，整改率达100%。

4.实行合理的资源配置。

随着外贸内支线移入后，港区的业务量呈现出较大幅度的增长，原先的港区布局和资源配置已经越来越不适应新形势的要求。

为了最大限度的满足生产需要，做大做强金洋公司，我们采取了一系列行之有效的措施：(1)重新规划港区布局，开辟新的集装箱堆场外贸内支线移入后，箱量大幅增加，使得公司原有的堆场突显不足，给生产带来一定的影响。

为逐步消除这种影响，我们重新对堆场进行了策划，全年共开辟新空箱堆场900个箱位，新重箱堆场504个箱位，并增加了危险品箱区。

(2)及时开辟东大门，较好解决港区道口拥挤状况为改善港区的通过能力，把公司“一门进出”改为“两门分别进出”，将西大门作为集装箱进场通道，配置两条道口，东大门则作为集装箱专用出场通道，使得集卡车辆的通行变得更为顺畅，极大改善了港区的交通状况。

(3)调整散杂货堆场，浙西煤炭发展迅速散杂货作为公司生产的有益补充，其原有堆存场地及作业模式也已不适应发展的需要，特别是今年浙西煤炭增长势头强劲，但堆存场地却明显不足，且作业流程与集装箱作业有交叉。

为此，我们对散杂货堆场也及时进行了调整，选址建造新的散杂货地磅房与办公用房，使得散杂货作业与集装箱作业完全分离；对堆场区域的部份花坛进行改造，作为钢材堆场，并将原有的钢材、木材堆场改为煤炭堆场，使得煤炭堆场的面积增加了近5000平方米，达到35000平方米的面积，大大提高了其堆存能力。

(4)合理配置港区资源机械和人员，是港口企业必不可少的生产要素，而今年以来，由于业务量的增长，码头机械与人员都出现了捉襟见肘的局面，为缓解这一矛盾，公司一方面加大设备投入，共投资2426.14万元新增了一台桥吊、两台龙门吊、一台正面吊、两台装载机、三辆3T箱内叉车、七辆集卡和两台多用途抓斗等，一定程度上缓解了机械不足的局面；另一方面按需招聘，合理培训，使一线生产人员、业务人员和机械操作司机队伍得到了补充。

全年共新增员工121人，并坚持以老带新，实施培训快速化、实效化，全年共培训268人次，其中业务人员培训110人次，操作司机培训117人次，其它培训41人次。

5．提升服务质量。

服务质量是我们交通运输企业的核心竞争力，也是创建文明港区的重要内容之一。

公司为进一步提高码头服务质量，完善各项服务功能，推出了“113服务承诺”，即“两个一，三延长”：客户提、卸箱一个小时完成；到港船舶靠、离泊一个潮水完成；检查口作业时间延长至夜间24点；CFS拆装箱库作业时间延长至夜间24点；计划受理时间延长至夜间20点30分。

另外，又组织开展了“集装箱堆放标准和堆场操作服务质量专项管理活动”，通过活动来提高集装箱堆放质量和提卸箱的效率，进一步提升了服务水平，并赢得了客户的认可。

另外，我们还在商务台、库场办实行预约提货申请，取消午休和双休日，并实行上门核对与结算服务，方便客户费用结算和业务办理；建立发票交接制度，加强对发票的使用管理；为在部分班组开展末位淘汰活动，全面提高工作人员的素质和服务质量；开展了送清凉活动，为进港集卡驾驶员送上解暑的毛巾，消除途中的暑热和疲劳。

6．加强思想道德建设.随着观念的变化、结构的变化、经营的变化，职工们的精神风貌也在变。

为巩固和扩大党员先进性教育的成果，进一步加强党的先进性建设，开展了以“党员受教育、永葆先进性”为主题的庆“七一”活动；为弘扬社会主义荣辱观，我们在宣传栏上开辟了“荣辱点评台”；公司领导及时提出了“宣传先进，宏扬先进”的工作要求，党群工作部围绕员工中涌现的典型事例进行了多期的专题报道，使企业出现了学先进、作奉献的正气，体现了公司上下一心的团队精神；组织全体党员观看电影《郑九万》，增强了党员光荣感、责任感和使命感；组织职工清理港区绿化带；为贫困山区学校捐书等。

此外，多次开展献爱心活动，如2006年共筹集6610元捐赠灾区，11785元作为职工互助基金，帮助困难职工。

这些都充分体现了公司关心爱护职工，热心公益事业，真情回报社会的良好形象。

（三）以人本管理为中心，加强职工素质建设人是企业的灵魂，是企业的中枢神经，只有“以人为本”的企业才会有长久的生命力。

在创建工作中，我们始终把职工摆在首位，采用各种方式，激发职工的积极主动性和创造精神，为公司的发展出谋划策，团结一心。

1、注重职工技能培训。

（1）公司每年都制定详细的职工培训计划，全年严格按照计划对职工的培训进行合理监督和管理；（2）鼓励、组织职工参加各类业务技能培训，以增加职工的业务知识，提高专业操作水平。

（3）积极鼓励职工利用业余时间参加自考、函授等教育。

目前，公司大专以上（含大专）学历72人（其中研究生1人），占在册总人数的56.25％，比去年上升了18.19 %，公司职工的整体素质在不断的提高。

2．形式多样，营造创建氛围。

为活跃创建工作的气氛，公司组织开展了一系列活动。

我们港口企业作为一个服务客户、面向社会的行业，在企业内开展了创建“青年文明号”活动，公司CFS库入选市“青年文明号”，成为港务集团内首次获此殊荣的单位。

同时，我们举办了迎元宵节游园活动，项目丰富，场面热闹；围绕“三八”妇女节，重点宣传巾帼不让须眉的码头女工风采；“五一”劳动节，着力宣传身边先进典型人物事迹。

此外，公司积极响应集团号召，在公司内挖掘和鼓励具有潜力的职工参加。

如参加集团首届职工摄影比赛，我公司职工凭借“桥吊装卸”一举摘取桂冠。

（四）以科技为依托，促进港口现代化进程“科技是第一生产力”，以前的老港区，码头生产的科技含量是很低的。

作为现代化的港区，必须要提高我们港区的科技含量。

因此我们引进了先进的集装箱管理系统，与外代、海关等单位的信息采用了EDI数据传送方式，以适应生产发展的需要。

公司还引进了图像监控系统，该系统可以对整个港区进行有效的监控；还引进电子巡更系统，大大加强港区的安全工作，并对经济护卫队的巡查工作进行有效的监督和管理。

公司对原有的内外部网站域名进行了更改，并对部分内容进行了调整和补充；对现有的集装箱系统进行了多次的升级和更新，以提高其功能，更好发挥在生产中的主导作用；做好了金蝶财务管理系统的升级配套工作；进一步完善和改进了后勤管理系统，增加后勤费用管理模块，实行台账式登记，以便更好地对后勤费用支出进行分析和控制。