关于怎样构建和谐科室的工作总结
医院创建和谐科室总结
医院创建和谐科室总结医院的科室是医疗机构的基本组织单位，也是医疗服务的主要场所。
科室的和谐与否关系到医院的整体协调运作和医疗服务的质量与效益。
为了更好地提供优质的医疗服务，医院需要积极创建和谐的科室，以促进医务人员之间的沟通合作，提高工作效率，增强团队凝聚力。
一、加强领导班子建设医院创建和谐科室需要科室领导班子起到带头作用。
科室领导要具备良好的职业道德和业务能力，并注重培养和选拔科室内部的骨干力量。
一方面，科室领导要注重自身的学习和进修，提高自己的专业素养和管理能力；另一方面，科室领导要注重团队建设，加强团队合作精神，增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
二、建立良好的工作氛围良好的工作氛围是和谐科室的基础。
科室内部要营造一个积极向上、团结友善的氛围。
首先，要注重沟通和交流。
医务人员之间可以通过例会、座谈会等形式定期进行沟通交流，分享工作中的经验和技术。
其次，要努力营造一个公平公正的工作环境，确保每个人都能公平地获得发展机会和待遇。
再次，要鼓励科室成员之间相互支持和帮助，形成互帮互助、团结协作的良好氛围。
三、加强培训和学习科室内部的医务人员要不断学习和提升自己的业务水平。
医学是一门不断发展的学科，医务人员必须与时俱进，及时学习新知识、新技术和新方法。
医院应当加强内部培训工作，鼓励科室成员参加各类学术交流活动，提高自己的综合素质。
另外，医院可以组织定期的学习讨论会，邀请专家学者进行授课，推动科室成员之间的学术交流和互相学习。
四、建立健全的管理制度科室的管理制度对于科室的和谐建设起到了关键作用。
科室管理应当遵循科学化、规范化和公正公平的原则，确保管理决策的透明和公正。
医院应当建立健全的科室管理制度，明确科室的职责和权责，规范科室的工作流程和工作纪律。
科室管理人员要注重科室成员的工作评价和奖惩机制，既要鼓励和激励优秀人才，又要惩处违纪违规者，维护科室的正常秩序和工作效率。
五、加强团队合作团队合作是和谐科室的核心要素。
2023年医院创建和谐科室总结6篇
2023年医院创建和谐科室总结6篇第1篇示例：医院是医疗卫生服务的重要机构之一，其科室的和谐与稳定关乎医生患者的正常诊疗秩序以及医院的正常运转。
2023年，我们医院在创建和谐科室方面取得了一定的成果，通过全院师生的共同努力，科室间的合作与协调得到了明显的改善，为提升医疗质量和患者满意度做出了积极贡献。
一、加强科室间沟通与合作在2023年，医院积极开展科室间的沟通与合作，定期举行跨科室的会议，讨论和解决各科室之间的合作难题，并就临床诊疗中的难点问题展开讨论。
我们还建立了多学科团队，将不同专业领域的医生、药师、护士等组织成一个团队，共同为患者提供更好的诊疗服务。
二、推进医患沟通医患沟通是医疗服务中至关重要的一环。
医院通过建立医患沟通平台，鼓励医护人员与患者进行有效的沟通，倾听患者需求，理解患者病情，提高医生的人文关怀能力。
通过加强医患沟通，增进医患之间的信任感和合作意识，有效缓解医患关系紧张的情况。
三、建设和谐工作环境医院在2023年着重打造一个和谐的工作环境，为医护人员提供更好的工作条件与福利待遇。
医院努力改善医生的工作环境，营造一个轻松、愉快的工作氛围，提高医护人员的工作积极性与工作效率。
医院也加大对医护人员的培训力度，提升他们的专业水平与服务质量。
四、加强科室管理科室管理是医院管理工作中的一个重要方面，科室的管理状况直接关系到医院的正常运转和医疗质量。
医院在2023年加强科室管理，建立科室管理规范与流程，明确各科室的职责与任务，规范医生护士的行为规范，提升科室的整体管理水平。
五、加强团队建设团队建设是医院各科室工作的核心。
医院在2023年加强团队建设，培养医护人员之间的合作意识与团队精神，推动团队成员之间的相互信任与理解，提升团队的整体凝聚力。
通过团队建设，医院各科室的工作效率得到提高，医疗服务的质量和效果也得到了明显的提升。
通过以上几点的努力，2023年医院在创建和谐科室方面取得了一定的成绩。
2023年医院创建和谐科室总结
2023年医院创建和谐科室总结2023年，作为一家医院管理者，我带领团队致力于创建和谐科室，为医院的发展和员工的成长提供良好的环境和条件。
在过去的一年中，我们采取了一系列措施和举措，取得了一定的成果。
下面是对2023年医院创建和谐科室的总结，总结共分为三个部分：工作目标、工作内容和工作成效。
一、工作目标在2023年，我们的工作目标是创建和谐科室，通过改善科室的管理方式和工作环境，提高医务人员的职业满意度和工作积极性，促进科室的发展和提高服务质量。
具体目标如下：1. 创建和谐的工作氛围，形成良好的团队合作精神。
通过鼓励沟通、协作和分享，激发团队成员的创造力和积极性，提高工作效率和服务水平。
2. 加强科室管理，提高工作流程和规范操作。
通过完善工作制度和流程，减少工作冲突和纠纷，提高工作效率和医疗质量。
3. 关注医务人员的健康和职业发展，提供良好的培训和发展机会。
通过定期培训和学习交流，增强医务人员的专业能力和职业素养，提高工作满意度和稳定性。
二、工作内容为实现工作目标，我们开展了以下几项重要的工作：1. 定期组织团队建设活动。
组织团队成员参加团队建设培训、户外拓展和文体活动，增进彼此了解和信任，增强团队凝聚力和协作能力。
2. 设立科室管理委员会，完善科室管理体系和规章制度。
通过集体决策和事务协调，减少管理层与科室成员的矛盾和纠纷，提高管理效能和工作效率。
3. 定期组织科室例会和内部培训。
通过例会和培训，及时传达医院和科室的政策、工作要求和新知识，提高医务人员的专业能力和职业素养。
4. 加强内部沟通和信息交流。
建立科室内部微信群、邮件通讯等沟通工具，及时传递工作信息和反馈意见，促进信息共享和协作。
5. 加强科室与其他科室和部门的合作。
通过定期协调会议和跨科室的项目合作，促进科室之间的信息流通和资源共享，提高全院服务质量。
三、工作成效通过我们的不懈努力，我们取得了一些可喜的成绩：1. 科室的工作氛围明显改善，团队合作精神日益浓厚。
医院创建和谐科室总结-医务工作总结
医院创建和谐科室总结-医务工作总结医院创建和谐科室总结本次医院创建和谐科室工作于XX年XX月X日展开，历时X 个月。
经过全体科室成员的共同努力，我们在创建和谐科室的各项任务中取得了一定的成果，也积累了一些经验和教训。
一、工作内容（一）创建和谐工作氛围为了建设和谐科室，我们首先在科室内营造了和谐的工作氛围。
我们坚持以人为本，注重员工的需求和感受，提升员工的工作满意度和幸福感。
通过举办团队建设活动、开展员工培训等方式，促进了科室内的沟通和团结，增加了员工之间的相互理解和信任。
（二）加强科室内部管理为了提高科室的工作效率和质量，我们加强了科室内部的管理。
通过制定科室工作制度、明确分工和责任等措施，规范了科室的工作流程和职责分工。
同时，加强了科室成员之间的沟通和协作，促进了团队合作和共同进步。
（三）加强患者满意度管理患者满意度是医疗服务的重要指标，我们在创建和谐科室的过程中，也重视患者满意度的管理。
我们加强了对患者的宣传教育工作，提高了患者对我们科室的认知和理解。
同时，我们也加强了对患者的关怀和照顾，提高了医疗服务质量，增加了患者的满意度和信赖度。
二、工作成果在本次创建和谐科室的工作中，我们取得了以下几个方面的成果：（一）建立和谐的工作氛围。
通过举办团队建设活动，加强了科室成员之间的沟通和合作，增加了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也加强了员工培训，提升了员工的专业能力和综合素质。
（二）优化科室内部管理。
通过制定科室工作制度和流程，明确了各个职责的分工和要求，提高了科室的工作效率和质量。
我们还加强了科室成员之间的协作和沟通，解决了内部管理中存在的问题和困扰。
（三）提升患者满意度。
加强了对患者的宣传教育工作，提高了患者对我们科室的了解和信任。
我们加强了患者关怀和照顾，提高了医疗服务质量，增加了患者的满意度和口碑。
三、工作经验和教训在创建和谐科室的过程中，我们也积累了一些经验和教训。
经验总结：（一）重视员工的需求和感受。
医院构建和谐医患关系工作总结范文8篇
医院构建和谐医患关系工作总结范文8篇篇1一、引言构建和谐医患关系是医院工作的重中之重，对于提高医疗服务质量、提升患者满意度、促进医院可持续发展具有重要意义。
本报告旨在总结我院在构建和谐医患关系方面的主要做法、成效及存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、主要做法1. 强化服务意识，提高医务人员素质我院通过加强医务人员的服务意识和职业道德教育，提高其综合素质。
定期组织医务人员参加服务态度和服务技能培训，确保医务人员能够以良好的态度和精湛的技术为患者服务。
2. 优化服务流程，提高服务效率通过对医院服务流程的全面梳理和优化，我院简化了服务环节，提高了服务效率。
推行预约制度，合理安排患者就诊时间，避免了患者长时间等待。
同时，采用信息化手段，提供网上预约、挂号、缴费等便捷服务，方便了患者就医。
3. 加强沟通与交流，建立信任关系我院注重与患者的沟通与交流，通过多种方式了解患者的需求和意见。
医务人员主动与患者沟通，耐心解答患者的疑问，建立了良好的信任关系。
此外，医院还定期组织患者座谈会，收集患者的反馈意见，不断改进医疗服务质量。
4. 强化医疗质量安全管理我院始终将医疗质量安全管理放在首位，建立健全了医疗质量安全管理体系。
通过加强医疗文书书写规范、严格执行查房制度、加强急危重症患者的抢救等措施，确保了医疗服务的安全性和有效性。
同时，医院还定期组织医务人员进行业务学习和技能培训，提高其专业水平。
三、成效与收获1. 患者满意度显著提升通过一系列措施的实施，我院患者满意度得到了显著提升。
根据第三方调查机构的数据显示，我院患者满意度连续三年保持在90%以上。
2. 医务人员服务意识增强通过加强服务和职业道德教育，医务人员的服务意识得到了显著增强。
医务人员能够主动为患者着想，提供优质的服务。
3. 医院品牌形象提升我院在构建和谐医患关系方面取得了显著成效，医院品牌形象得到了提升。
患者在选择医院时更加倾向于我院，为我院带来了良好的口碑和声誉。
医院创建和谐科室工作总结
医院创建和谐科室工作总结医院创建和谐科室工作总结工作目标和任务：为了营造良好的工作氛围，提升科室工作效率和服务质量，我们的工作目标是创建一个和谐、高效、专业、互助的科室。
基于此，我们制定了如下工作任务：1. 加强团队建设，提升员工凝聚力和工作积极性；2. 完善科室制度和管理体系，规范工作流程和责任分工；3. 提高服务质量和患者满意度，加强卫生防控和医疗安全工作。
工作进展和完成情况：在过去的一年里，我们积极开展了以下工作：1. 加强团队建设。
我们组织了团队拓展活动、员工培训和知识竞赛等活动，增加了员工之间的交流和互动，提高了员工的凝聚力和工作积极性。
2. 完善科室制度和管理体系。
我们完善了通知、报告、请示、领用等流程制度，加强了管理规范化和工作流程分工，规范了部门内部工作秩序。
3. 提高服务质量和患者满意度。
我们举办“患者至上”主题宣传活动，制定患者服务标准，加强了细节服务和沟通能力的培训，患者满意度得到了显著提升。
工作难点及问题：在工作过程中，我们也遇到了一些难点和问题：1. 情感交流欠缺。
由于工作压力大，各种矛盾纷争比较多，员工之间的情感交流欠缺，需要进一步加强员工之间的沟通和交流。
2. 业务技能不足。
有部分员工的专业素养和业务技能不足，需要进一步提高业务水平、加强专业学习。
3. 服务流程有待提高。
目前我们的服务流程还不够规范化，需要进一步完善服务流程和标准，提高服务效率。
工作质量和压力：在过去的一年里，我们的工作质量稳步提高，服务质量也得到了明显提升。
这些成绩离不开全体员工的辛勤工作和大力支持，同时也面临着诸多的压力和问题，如部门治安管理压力、员工培训压力、医疗保障压力等。
在应对这些压力和问题的同时，我们需要坚持科学管理、继续深化改革，提高工作效率和质量。
工作经验和教训：在过去一年的工作中，我们深刻认识到如下工作经验和教训：1. 团队建设是首要任务。
只有建立一个团结、融洽、和谐的团队，才能够顺利完成工作任务，为患者提供优质的服务。
如何构建和谐的科室工作氛围
如何构建和谐的科室工作氛围在如何构建和谐的科室工作氛围这一主题下，我会按照文章的格式来进行写作。
在医疗卫生领域中，科室是一个团队合作的重要单位。
一个和谐的科室工作氛围可以促进医务人员之间的合作与沟通，提高工作效率和质量，给患者提供更好的医疗服务。
那么，如何构建和谐的科室工作氛围呢？下面将从以下几个方面展开论述。
1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是科室成员之间相互理解和协作的基础。
科室可以建立定期的例会，让每位成员都能分享工作心得、交流问题和解决方法。
此外，科室也可以建立一个公共平台，如内部邮件或即时通讯工具，方便成员之间的沟通和信息共享。
良好的沟通渠道可以避免信息传递不畅、误解和矛盾的产生，有助于形成融洽的工作关系。
2. 建立信任和尊重信任和尊重是构建和谐氛围的基石。
科室成员之间应该相互信任、尊重彼此的工作和职责。
通过鼓励成员间的合作、互相支持以及及时给予赞扬和鼓励，可以增强团队的凝聚力和向心力。
同时，避免批评和指责成员的个人行为，而应着重于问题和解决方式，以免伤害彼此的感情。
3. 完善的工作流程和规范科室应该建立完善的工作流程和规范，明确每个成员的工作职责和权限。
合理分配工作任务，确保每个成员都有相应的发展空间和成就感。
另外，建立科室工作纪律，如准时上班、不迟到早退等，能培养大家的守时意识和工作纪律，增强整体工作效率。
4. 鼓励团队合作和分享科室成员之间应该鼓励和支持团队合作，以集体的智慧和力量应对工作压力和挑战。
分享优秀的工作经验和技巧，让每个人从中学习和进步。
同时，也可以定期组织团队建设活动，如集体外出郊游或举办庆祝会，增进成员之间的感情和凝聚力。
5. 处理冲突和压力在工作过程中，难免会出现冲突和压力。
科室应该建立一个良好的冲突解决机制，鼓励成员直面问题，积极寻求解决办法，避免矛盾和摩擦的积累。
另外，领导者应该给予员工足够的关心和支持，帮助他们应对工作压力和心理负担，提升团队的工作幸福感。
如何构建和谐的科室工作氛围
如何构建和谐的科室工作氛围科室工作氛围的好坏直接影响着医务人员的工作效率和团队协作能力。
在一个和谐的科室工作氛围下，医务人员能够更好地互相合作、相互支持，提高工作效率，提供更优质的医疗服务。
本文将探讨一些构建和谐科室工作氛围的方法。
1. 建立良好的沟通机制良好的沟通是构建和谐科室工作氛围的基础。
每位医务人员都应该充分了解沟通的重要性，并积极参与到科室内部的沟通中。
为了提高沟通效果，可以采取以下措施：- 定期召开科室会议，让每个人都有机会发表意见和想法；- 创建一个在线平台，方便医务人员之间交流和分享信息；- 确保信息的传递准确和及时，避免出现误解和信息断层。
2. 建立相互尊重的文化相互尊重是构建和谐科室工作氛围的重要基础。
每位医务人员都应该尊重他人的观点、信仰和价值观，并且不歧视任何个体。
以下方法有助于建立相互尊重的文化：- 提倡开放而包容的态度，鼓励医务人员分享自己的观点和建议；- 鼓励医务人员相互支持，尊重每个人的工作职责和专业能力；- 若出现冲突或不满，及时解决并建立有效的沟通渠道。
3. 鼓励团队合作团队合作是构建和谐科室工作氛围的重要元素。
医务人员应该学会在团队中合作，互相支持和协助，以提高整个科室的工作效率。
以下是鼓励团队合作的一些方法：- 聚焦共同目标，明确分工和职责，确保医务人员在合作中清楚自己的任务；- 建立分享知识和经验的机制，促进彼此之间的学习与成长；- 鼓励医务人员共同解决问题，通过团队的智慧和力量来寻找最佳解决方案。
4. 建立激励机制适当的激励机制可以激发医务人员的工作热情，提高整个科室的绩效。
以下是建立激励机制的一些建议：- 设立奖励制度，表彰出色的个人和团队成就；- 提供培训和发展机会，激励医务人员持续学习和进步；- 建立绩效考核体系，通过公正的评估方法激励医务人员提高工作质量。
5. 营造友好的工作环境一个友好的工作环境可以促进医务人员的凝聚力和工作积极性。
以下方法有助于营造友好的工作环境：- 关心医务人员的福利和工作需求，提供良好的工作待遇和福利保障；- 组织团队活动，增进同事之间的感情和了解；- 强调工作与生活的平衡，鼓励医务人员放松休息，保持身心健康。
2024年医院创建和谐科室总结
2024年医院创建和谐科室总结2024年，我院积极响应医务人员工作环境的改善，创造一个和谐的科室环境，为患者提供更好的医疗服务。
通过一年的努力，我们科室取得了一系列可喜的成绩，现将总结如下：一、营造良好的互动氛围为了增强科室成员之间的沟通与合作，我们采取了一系列措施来营造良好的互动氛围。
首先，每月安排一次团队活动，如郊游、聚餐等，增强团队凝聚力和亲密度。
其次，每周定期举行科室例会，交流工作进展、遇到的问题和解决方案，促进员工之间的交流与合作。
这些活动和会议的举行，不仅增进了科室成员之间的感情，还有效提高了工作效率和协同作战能力。
二、提升职业素养和技能水平为了提升员工的职业素养和技能水平，我们积极组织各类培训和学习。
每月定期开展一次专业知识培训，邀请专家学者到科室进行学术讲座，增加员工的专业知识和技术水平。
此外，我们还鼓励员工参加学术会议和研讨会，不断学习前沿科技和最新治疗方法，提高医疗服务质量。
通过这些培训和学习活动，科室成员的整体素质得到了提高，为患者提供更专业、高效的医疗服务。
三、建立和谐的人际关系为了营造科室成员之间的和谐人际关系，我们重视员工的心理健康，并采取一些措施来实现目标。
我们组织定期的心理辅导活动，让员工了解并掌握排解压力的方法与技巧，保持良好的心态。
另外，我们注重员工之间的公平公正，平等对待每一名成员，增强了团队的凝聚力和向心力。
四、改善工作环境和条件为了提升员工的工作积极性和工作效率，我们还在改善工作环境和条件方面做了大量工作。
首先，我们重新布置了科室的空间格局，提供了舒适、宽敞、明亮的工作环境。
其次，我们配备了高效的医疗设备和先进的信息系统，提供了良好的医疗工作条件。
五、加强团队合作和交流为了加强科室成员之间的团队合作和交流，我们积极开展多种形式的交流活动。
我们建立了微信群，方便成员之间的信息传递和交流。
另外，我们还定期举办团队建设训练，通过各类团体活动，增进彼此之间的了解和关系，提高团队的凝聚力。
2024年医院创建和谐科室总结
2024年医院创建和谐科室总结随着医院管理水平的不断提高和医疗技术的不断发展，医院科室的管理工作也逐渐受到重视。
为了提高医院科室的内部协作和医务人员的工作积极性，医院在不断探索和实践中，逐渐形成了一套科室和谐管理的制度和经验。
以下是2024年医院创建和谐科室的总结报告。
一、科室领导班子的构建和培养良好的领导是科室和谐的基础。
医院在培养科室领导班子上注重选拔和培养有理想、有远见、有担当的科室领导人才。
通过组织不同形式的培训、经验交流和管理考核，激励科室领导班子不断提升管理水平和领导能力，带领科室走上发展之路。
医院注重在科室内部建立规范的管理机制，明确科室领导的权责，通过建立科室负责制和考核激励机制，让科室领导更好地履行责任，带领科室全体医护人员实现共同的目标和发展。
二、医护团队的建设和团结科室是由医护人员组成的团队，医护人员的思想观念和工作态度对科室和谐有着重要的影响。
为了营造和谐的工作氛围，医院注重加强医护人员的团队建设和团队精神培养。
通过定期开展团队活动、组织团队培训和心理疏导，增强医护人员的团结协作意识，提高工作效率和工作质量。
医院也注重激励和关心医护人员的工作和生活，在薪酬待遇、职业发展和生活福利方面给予医护人员更多的支持和关怀，让医护人员在工作中感受到医院的温暖和关爱，增强工作的积极性和认同感。
三、科室管理的规范和科学医院在科室管理上坚持规范和科学的原则，加强科室内部管理制度的建设和实施。
通过制定科室管理细则和工作流程，明确医护人员的工作职责和服务标准，规范医护人员的行为和工作流程，提高工作效率和服务质量。
医院还注重加强科室信息化建设，引入先进的管理软件和设备，提高科室管理的科学化和智能化水平。
通过信息化手段，医院能够更加方便地进行科室管理和监督，及时发现和解决问题，提升科室管理的效率和水平。
四、医患关系的建设和维护医患关系是医院和谐管理的一个重要方面。
医院积极推进以患者为中心的医疗模式，注重提高医务人员的医疗水平和服务能力，加强医患沟通和关系建设，切实解决医患矛盾和纠纷。
2022年医院创建和谐科室总结
2022年医院创建和谐科室总结随着社会经济的发展和健康意识的提高，人们对医疗服务的要求也越来越高。
作为医院管理的重要组成部分，科室管理的和谐发展直接关系到患者的就医体验和医院的声誉。
医院科室需要通过不懈努力，不断提高服务水平，提升工作效率，切实增强科室的和谐发展。
本文将以2022年医院创建和谐科室为主题，总结如何在科室管理中落实和谐发展的相关措施和经验。
二、优化工作流程，提高工作效率医院科室的工作涉及到患者诊疗、医疗器械、药品使用等多个环节，需要科学规范的工作流程来保证工作的顺畅进行。
为此，科室管理需要不断优化工作流程，提高工作效率。
具体措施包括：建立健全的患者接诊、诊疗、转诊等全程服务机制；制定科学、合理的门诊和住院医疗流程，并配备必要的设备和药品；加强对医疗质量的监督和检查，确保每个环节都符合医疗标准，提高工作效率，提升医疗服务水平。
三、加强沟通协调，促进科室间合作医院科室之间相互依存、相互交织，需要密切协作，促进医院整体工作的顺利进行。
加强沟通协调，促进科室间的合作变得尤为重要。
要建立科室间的协作机制，制定科室间的工作分工和合作方案，确保各个科室的工作能够有机衔接；要加强医疗团队的协作和沟通，形成良好的医疗合作氛围，提高医疗服务效率和质量；要建立科室间的信息共享机制，及时传递患者信息和医疗资料，提高工作效率。
四、关注员工的工作和生活平衡，提升员工幸福感员工是医院科室的核心资源，他们的工作状态和生活质量直接影响着科室的发展和服务质量。
需要关注员工的工作和生活平衡，提升员工的幸福感。
具体措施包括：建立员工关怀机制，为员工提供学习培训和职业发展平台，增强员工的归属感和认同感；加强员工的身心健康管理，健康检查、心理辅导等保障措施；优化工作环境，为员工提供舒适的工作条件和良好的工作氛围。
五、注重患者体验，提升服务质量患者是医院的服务对象，提高患者的就医体验和满意度是医院科室工作的重要目标。
需要注重患者体验，提升服务质量。
2022年医院创建和谐科室总结
2022年医院创建和谐科室总结作为医院管理团队，我们在2022年致力于创建和谐科室，通过促进团队合作和员工满意度的提高，提升科室整体工作效能。
以下是我们对2022年创建和谐科室工作的总结：一、加强沟通与协调在过去的一年里，我们加强了与科室内外的沟通与协调。
通过定期召开科室会议、交流座谈会以及组织团队建设活动，我们鼓励科室成员提出建议和意见，加强了团队成员之间的沟通与了解。
我们也与其他科室合作，进行跨科室的信息共享与协作，提高了整体工作效率。
二、提升员工满意度为了提高员工满意度，我们采取了多种措施。
我们建立了科室评价机制，定期对每位科室成员进行满意度调查，了解员工对科室工作环境、福利待遇等的评价，并根据反馈意见进行改进。
我们鼓励员工参与科研项目，提供学习与发展的机会，增强员工的归属感和自豪感。
我们优化了科室内部的工作流程与管理制度，减轻员工的工作负担，提高工作效率。
三、加强团队建设为了增强团队凝聚力，我们组织了一系列团队建设活动。
例如开展团队拓展训练、组织团队旅行以及举办科室文艺汇演等。
这些活动不仅增进了科室成员之间的友谊，也培养了科室成员的团队合作意识和互助精神，为科室的和谐发展奠定了基础。
我们还鼓励科室成员主动参与医院各项活动与竞赛，提升科室整体的知名度与影响力。
四、改善工作环境为了提供更好的工作环境，我们对科室内部的设施与装备进行了升级与改善。
例如更新了办公设备、改善了办公条件、改建了休息室等。
这些措施不仅提高了科室成员的工作效率，也增加了科室工作的舒适度与便利性。
我们也注重员工的健康与生活平衡，鼓励科室成员参与体育运动和健康活动，提升员工的身心健康。
2022年我们在创建和谐科室方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足与问题。
仍有部分科室成员的工作满意度不高，需要进一步提升管理水平和解决问题的能力。
工作环境的改善还有待进一步完善。
在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，改善沟通机制，提升员工满意度，不断完善科室工作环境，以期实现医院创建和谐科室的目标。
2024年医院创建和谐科室总结
2024年医院创建和谐科室总结一、引言近年来，我院积极倡导创建和谐科室，致力于营造一个和谐、稳定、高效的科室工作环境，提高医务人员的工作积极性和工作效率。
本文将对2024年医院创建和谐科室的情况进行总结和评估。
二、工作方针本年度，我们的工作方针主要包括以下几个方面：1. 加强沟通交流：积极倡导科室成员之间的相互理解和支持，定期组织科室会议和经验交流会，提高沟通效率和质量。
2. 健全管理机制：建立健全科室内部的管理机制，明确岗位职责和工作流程，加强对人员、物资和财务的管理，提高工作的协调性和透明度。
3. 关注员工福利：积极关心和照顾科室成员的生活和工作需求，制定合理的岗位晋升和薪酬激励机制，为科室成员提供良好的工作环境和发展机会。
4. 加强团队建设：通过培训和交流活动，提高科室成员的专业素质和团队合作能力，加强团队凝聚力和向心力，共同实现科室的目标。
三、主要工作内容及效果1. 沟通交流方面：本年度，我们举行了科室晚会和饭局活动，大家积极参与，展示了各自的才艺，增进了相互了解和友谊。
此外，我们还建立了科室内部微信群，方便及时沟通，减少信息传递的滞后性和误解。
通过这些措施，科室成员之间的沟通交流明显改善，解决问题的效率得到提高。
2. 管理机制方面：我们建立了科室内部的工作制度和流程，明确了各岗位的职责和权限，减少了工作中的纠纷和冲突。
此外，我们还制定了科室的预算和发展计划，加强对人员、物资和财务的管理，确保科室工作的有序进行。
3. 员工福利方面：我们建立了科室成员的奖惩制度，根据工作表现进行岗位晋升和薪酬调整。
此外，我们还提供了员工培训和进修的机会，帮助科室成员提升专业水平和职业发展。
这些福利措施大大提高了科室成员的工作积极性和满意度。
4. 团队建设方面：我们组织了多次团队建设活动，包括户外拓展训练和团建旅游等，通过这些活动提高了团队的凝聚力和信任度。
同时，我们还定期开展科室内部的经验交流和学术讲座，提高了科室成员的专业素质和技能水平。
2022年医院创建和谐科室总结
2022年医院创建和谐科室总结2022年，XX医院努力推进医院科室的和谐建设工作，深入贯彻落实医院发展战略，积极构建良好的工作氛围，提高医务人员的综合素质和服务水平，推动医院科室建设取得了积极的成效。
一、强化队伍建设，提升科室合作能力。
为了加强科室之间的协作和合作能力，我们在2022年重点做了以下工作。
1.普及团队理念。
通过开展团队教育和培训，激发医务人员的团队意识和协作精神，强化服务意识，使每一个科室成员意识到自己的重要性和责任。
2.促进交流与学习。
加强不同科室之间的交流与合作，定期开展跨科室病例讨论、学术讲座等活动，加强科室间的学习与分享，提高医务人员的专业水平。
3.优化工作流程。
针对科室工作中存在的痛点和难点，加强科室间的沟通和配合，优化工作流程，提高工作效率，为患者提供更加便捷的医疗服务。
二、加强科室文化建设，营造和谐的工作环境。
我们认为，科室文化建设是医院和谐发展的重要保障。
在2022年，我们通过以下措施加强了科室文化建设。
1.搭建沟通平台。
通过建立科室内部的交流平台，鼓励医务人员积极沟通和交流，解决工作中的矛盾和问题，营造和谐的工作氛围。
2.倡导科室核心价值观。
制定科室的核心价值观，明确医务人员的责任和义务，引导医务人员遵守公平、公正、公开的原则，增强团队凝聚力和向心力。
3.加强关怀与激励。
关心医务人员的工作和生活，积极为医务人员创造发展机会，定期开展团队建设和员工活动，激励医务人员积极向上，提高工作积极性和效率。
三、提高服务质量，满足患者需求。
2022年，我们深入贯彻“以患者为中心”的理念，不断提升服务质量，努力满足患者的需求。
1.优化服务流程。
建立科室服务流程，简化就诊流程，缩短患者等待时间，提高服务效率，让患者能够及时获得优质的医疗服务。
2.加强患者教育。
通过开展健康宣教活动、提供患者教育手册等方式，使患者能够更好地了解疾病知识，增强自我保健能力，提高治疗效果。
3.加强患者满意度评估。
2022年医院创建和谐科室总结
2022年医院创建和谐科室总结为了进一步提升医院内部管理水平，促进科室之间的协调合作，我院于2022年积极推行创建和谐科室工作。
经过一年的努力，我们取得了一些积极成效，同时也遇到了一些困难和挑战。
通过总结经验，我们可以得出以下结论。
需要加强领导重视和支持。
医院领导在创建和谐科室中起到了至关重要的作用。
他们应该始终关注科室间的协作情况，并积极支持科室间的合作项目。
领导的支持可以激发科室成员的积极性和创造力，有效推动协作进程。
要加强沟通与协作。
在科室创建和谐过程中，沟通与协作是至关重要的。
科室间需要定期召开会议，交流工作进展和问题，共同研讨解决方案。
科室成员之间也需要加强沟通，互相理解和尊重，避免产生摩擦和冲突。
要建立健全的激励机制。
激励机制是推动科室之间协作的重要手段。
通过建立奖励制度，鼓励科室成员积极参与合作项目，并对合作成果进行表彰和宣传。
也要加强对科室间协作的监督和评估，确保合作项目的顺利进行。
要注重培养科室团队意识。
科室成员应该树立团队意识，意识到只有团结协作才能取得更好的成绩。
要鼓励科室成员分享经验和知识，相互学习和成长。
也要加强团队建设，通过组织团队活动和培训，增强团队凝聚力和向心力。
在2022年的创建和谐科室工作中，我们取得了一些显著成效。
科室间的沟通和协作得到了明显改善，合作项目也取得了一定成果。
也面临着一些问题和挑战。
一些科室之间仍存在着互相猜忌和竞争，需要进一步加强沟通与协作。
科室和科室之间的合作项目还需要进一步深化和拓展，提高合作效益。
面对新的一年，我们将继续坚持创建和谐科室的原则，加强领导支持和指导，加强沟通与协作，建立健全的激励机制，培养科室团队意识。
相信在全体科室成员的共同努力下，我们能够创造更加和谐和高效的工作氛围，为提升医院整体服务水平做出更大的贡献。
和谐医疗工作总结
和谐医疗工作总结医疗行业是关乎人民生命健康的重要领域，而和谐医疗则是我们始终追求的目标。
在过去的一段时间里，我们致力于打造一个和谐、高效、优质的医疗服务体系，以满足患者的需求，提升医疗质量，促进医患关系的融洽。
以下是对这段时间工作的详细总结。
一、医疗服务质量的提升1、专业团队建设为了提供更专业、更精准的医疗服务，我们加大了对医护人员的培训和引进力度。
定期组织内部培训课程，邀请国内外知名专家进行讲座和指导，提升医护人员的专业知识和技能水平。
同时，积极引进优秀的医疗人才，充实了各个科室的力量。
2、医疗技术更新不断引进先进的医疗设备和技术，如最新的影像诊断设备、微创手术器械等，为准确诊断和有效治疗提供了有力保障。
同时，鼓励医护人员参与科研项目，推动医疗技术的创新和发展。
3、服务流程优化对患者就诊流程进行了全面梳理和优化，减少了排队等候时间，提高了就诊效率。
通过信息化手段，实现了网上预约挂号、检查结果查询等功能，方便了患者就医。
二、医患沟通与关系改善1、沟通渠道建设设立了专门的医患沟通办公室，患者及家属可以随时反映问题和提出建议。
同时，开通了投诉热线和电子邮箱，确保信息反馈的畅通。
2、患者满意度调查定期开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和需求。
对于不满意的地方，及时进行整改和优化，不断提升服务质量。
3、健康宣教加强对患者的健康宣教工作，通过宣传栏、宣传手册、健康讲座等形式，向患者普及疾病预防、治疗和康复知识，提高患者的自我保健意识和能力。
三、医疗安全与风险管理1、医疗安全制度完善建立健全了医疗安全管理制度，明确了医护人员的职责和操作规范，加强了对医疗过程的监督和管理。
2、风险评估与预警定期对医疗风险进行评估，及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的预防措施。
建立了风险预警机制，一旦出现紧急情况，能够迅速响应并妥善处理。
3、医疗纠纷处理对于发生的医疗纠纷，秉持公正、客观的原则，及时进行调查和处理。
积极与患者及家属沟通协商，寻求合理的解决方案，最大程度地减少了纠纷对医院和患者的影响。
怎样构建和谐科室的工作总结
怎样构建和谐科室的工作总结关于怎样构建和谐科室的工作总结在党的正确领导下，我们认真做好自己的一份工作，勤勉敬业，对辛苦琐碎的护理工作充满了难能可贵的热情和激情，我们的目标是要构建和谐科室，让工作关系更融洽，工作效率大大的提高，下面对构建和谐科室工作的总结：构建和谐科室其实就是要赠人玫瑰手有余香，这也是由干部病房主任所倡导，最终被全科医护人员所认同并共同遵循的构建准则，经过实践的多方检验，已成为我们建立维护和谐科室的思想基础。
科室是构成医院的一个细胞，也是维护医院稳定发展大局的基础，医院的整体和谐取决于医院内部每一个科室的和谐，我们为创建和谐科室主要做了以下三个方面的工作。
我们已经看到，创建和谐社会正在成为当今社会的主流和人们的共同愿望，可见和谐对于一个国家和民族发展的重要意义。
而我院从企业分离后正面临经营艰难、机制变革、人才匮乏等困境，在生存发展的紧要关头，构建一个和谐向上、稳定发展的局面更显得尤为重要。
一是工作和谐。
工作中最多的问题出在医患关系上，因为患者的自主意识和维权意识不断提高，而医院相应的服务意识和服务能力与患者需求还存在一定差距，在这种情况下，如何保持积极融洽的医患关系？首先我们从满足病人的基本需求入手：病人来到医院，最基本的要求是大夫能看好病，护士能扎好针，所以狠抓业务查房、苦练输液技术等基本功训练就成为我们的头等任务。
为此，主任护士长以身作则，除了完成繁杂的行政管理工作，还有医院定期举办的下乡、义诊等公益活动外，不管多忙多累，主任始终坚持每天亲自查房，节假日也从不例外；带领大家严格按照查房标准，有针对性的分析疑难病例，认真讨论治疗方案，提出解决问题的办法。
通过查房督促大家工作再累不能忘记业务学习，工作再忙也要把科里每一位病人的情况装在心里。
我们的护理队伍在护士长带领下，勤勉敬业，对辛苦琐碎的护理工作充满了难能可贵的热情和激情：每次输液，大家都要仔仔细细的查看血管，确保一针见血，尽量不让病人多受一点罪，护士王香领积极进取，今年4月份代表我院参加市卫生局护理技能大赛并获得团体第三名的好成绩。
2022年医院创建和谐科室总结
2022年医院创建和谐科室总结2022年，我们医院在建立和谐科室方面取得了很大的进展。
在全院科室的积极配合下，我们成功创建了一批和谐科室，并在这些科室的建设中不断提高服务水平，增强科室的凝聚力和工作效率。
在这里，我将对2022年医院创建和谐科室的工作进行总结。
一、建立和谐科室为了加强科室之间的沟通，提高科室的工作效率，医院于2022年开始着手建立和谐科室。
在此期间，我们首先制定了一系列关于科室和谐建设的相关政策和标准，然后逐一向各科室进行了解释和指导，并指导各科室开展团队建设和团队活动。
在此过程中，我们注重了解科室成员的个性和特点，结合各自的优势，设计合适的团队建设活动和项目，以提高团队合作精神和活力。
在医院创建和谐科室的过程中，我们注重落实和执行相关的政策和标准，并一直密切关注各科室工作的进展情况。
我们不断扩大和谐科室的工作范围，对一些最需要帮助的科室进行了重点关注和支持，帮助他们解决工作中的问题，提高效率和工作质量。
同时，我们还组织了定期的会议和培训，以向医院内部和外部介绍我们的和谐科室。
三、和谐科室成效的评估在医院创建和谐科室的过程中，我们对科室内部的工作进行了评估和监督。
评估的依据主要是团队合作精神和工作效率等方面。
在此过程中，我们注重科学、客观、公正的评估，根据科室的实际情况和工作要求，为各个科室量身定制了最适合的评估标准和方法。
四、和谐科室的管理与提升在医院创建和谐科室的过程中，我们通过不断地推广和落实相关政策和标准，逐渐增强了科室的凝聚力和工作效率。
同时，我们也注重科室内部的管理和提升。
我们通过加强团队建设、组织定期的培训、赞扬人才等方式，不断吸引和留住人才，帮助科室成员更好地发挥个人优势及作用。
综上所述，2022年医院创建和谐科室的工作基本完成，各科室和谐建设的效果显著。
金国立医院通过改革创新、转变思想，成功创建了一批和谐科室，大大提高了医院的整体工作氛围和服务水平，特别是在员工队伍素质、服务质量等方面的提升，实现了医疗工作的优化和提高，取得了瞩目的成效。
工作总结 科室建设
工作总结科室建设
《科室建设工作总结》。
回顾过去一年的工作，我们科室在领导的正确指导下，全体同事的共同努力下
取得了一定的成绩。
在科室建设方面，我们不断加强内部管理，提高服务质量，努力打造一个高效、和谐的工作团队。
首先，我们在科室内部管理方面取得了一定的进展。
通过完善制度、规范流程，加强人员培训，提高工作效率和质量。
我们建立了科室内部的工作标准和流程，使得工作更加有序、高效。
同时，我们也加强了对员工的管理和培训，提高了员工的综合素质和专业水平，为科室的发展打下了坚实的基础。
其次，在服务质量方面，我们也取得了一定的成绩。
我们不断优化服务流程，
提高服务水平，做到了以患者为中心，为患者提供更加便捷、高效的服务。
我们通过建立健全的患者信息管理系统，提高了患者的就诊体验，得到了患者的一致好评。
最后，在团队建设方面，我们也取得了一些进展。
我们注重团队的凝聚力和协
作能力，通过举办团队建设活动、加强沟通协作，增强了团队的凝聚力和战斗力，使得整个团队更加和谐、团结。
总的来说，我们在科室建设方面取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题。
在未来的工作中，我们将继续加强内部管理，提高服务质量，加强团队建设，努力打造一个更加高效、和谐的工作团队，为患者提供更加优质的医疗服务。
相信在领导的正确指导下，全体同事的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
2022年医院创建和谐科室总结
2022年医院创建和谐科室总结2022年是医院创建和谐科室工作的关键一年。
在这一年中，我们坚持以人为本、科学管理、创新发展的理念，积极开展一系列活动，全力推进和谐科室创建工作。
经过一年的努力，我们取得了以下成绩：一、人员管理方面在2022年，我们注重加强对科室人员的管理和培训。
我们建立了一套完整的员工管理体系，加强了员工培训、考核和激励机制，培养了一批专业、技能、素质都较高的医护人员，全体员工的工作积极性和自我评价能力也有了显著提高。
二、团队建设方面2022年，我们采取多种方式加强团队建设，提高科室协作能力和工作效率。
我们定期举行各类会议、培训和交流活动，促进协作沟通，拓展专业领域，提高技能水平，增强工作创新意识和能力。
同时，我们积极参加学术和职业发展活动，打造了具有专业特色和竞争力的精准医疗团队。
三、服务质量方面2022年，我们在提高科室服务质量方面取得了长足进步。
我们积极贯彻落实医患沟通工作计划，建立了完善的服务体系，增加了服务项目，提高了服务质量和效率，从而提升了科室的社会知名度和业务水平。
我们也注重建立和贯彻科室服务标准和流程，制定了科室自助服务系统等，让患者更加便捷的享受到优质医疗服务。
四、科研与教学方面2022年，我们更注重科研与教学，从而更好地推进科室发展。
我们鼓励科室内部人员积极开展医学研究，组织科研团队参与国家科技项目和重点科研项目，培养医学人才，推动医学科技进步。
同时，我们注重临床教学，帮助医生提高专业素养与教学水平，加强师生交流，共建合作共赢之路。
总之，2022年，我们的和谐科室建设工作取得了显著成绩，但也面临着很多挑战。
我们认识到，要想实现更高效、更优质、更稳定的工作目标，需要全员共同协力，努力追求卓越。
我们将继续创新工作思路，开展更多适应现代医疗环境的工作方式，以更优质的服务和更好的专业性，给患者带来更好的体验。
相信在我们的不懈努力下，和谐科室建设工作一定会不断迈向新的高峰。
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关于怎样构建和谐科室的工作总结
在党的正确领导下，我们仔细做好自己的一份工作，勤勉敬业，对辛苦琐碎的护理工作充满了难能可贵的热情和激情，我们的目标是要构建和谐科室，让工作关系更融洽，工作效率大大的提高，下面对构建和谐科室工作的总结：构建和谐科室事实上算是要赠人玫瑰手有余香，这也是由干部病房主任所倡导，最终被全科医护人员所认同并共同遵循的构建准则，经过实践的多方检验，已成为我们建立维护和谐科室的思想基础。
科室是构成医院的一具细胞，也是维护医院稳定进展大局的基础，医院的整体和谐取决于医院内部每一具科室的和谐，我们为创建和谐科室要紧做了以下三个方面的工作。
我们差不多看到，创建和谐社会正在成为当今社会的主流和人们的共同愿望，可见和谐关于一具国家和民族进展的重要意义。
而我院从企业分离后正面临经营艰苦、机制变革、人才匮乏等困境，在生存进展的紧要关头，构建一具和谐向上、稳定进展的局面更显得尤为重要。
一是工作和谐。
工作中最多的咨询题出在医患关系上，因为患者的自主意识和维权意识别断提高，而医院相应的服务意识和服务能力与患者需求还存在一定差距，在这种事情下，怎么保持积极融洽的医患关系？
首先我们从满脚病人的基本需求入手：病人来到医院，最基本的要求是医生能看好病，护士能扎好针，因此狠抓业务查房、苦练输液技术等基本功训练就成为我们的头等任务。
为此，主任护士长以身作则，除了完成繁杂的行政治理工作，还有医院定期举办的下乡、义诊等公益活动外，别管多忙多累，主任始终坚持每天亲自查房，节假日也从别例外；带领大伙儿严格按照查房标准，有针对性的分析疑难病例，仔细讨论治疗方案，提出解决咨询题的方法。
经过查房催促大伙儿工作再累别能不记得业务学习，工作再忙也要把科里每一位病人的事情装在内心。
我们的护理队伍在护士长带领下，勤勉敬业，对辛苦琐碎的护理工作充满了难能可贵的热情和激情：每次输液，大伙儿都要仔认真细的查看血管，确保一针见血，尽量别让病人多受一点罪，护士王香领积极进取，今年4月份代表我院参加市卫生局护理技能大赛并获得团体第三名的好成绩。
每次健康宣教，特别是对待年龄大的耳背老人，我们总要坐在床旁拉着老人的手温言细语，使老人家们感觉到一种亲切的关爱；同时这种关爱是实实在在的，就象儿女对待自己的父母。
曾经有一位xx多岁的老师傅，护士马艳芬巡视病房时发觉他大汗淋漓的躺在床上，痛苦别语，经询咨询得知，老人的家人别在周围，解别出大便又不行意思对护士说，小马听后二话没说，帮助老人用手一点一点的抠出大便，解决了老人的难言之苦，使老人感动异常。
二是思想和谐。
尽管科里的同志们来自别同的日子环境，有着迥异的教育背景，个人的目标、价值观、个性和工作态度更是千差万别，但是大伙儿可以努力做到心往一处想，劲往一处使，齐心协力做好医院科室的宣传营销工作，因为我们有着共同的感情基础——那算是热爱自己的医院、热爱自己的科室。
比如席晓华医生，在自己业余的朋友交往过程中，始终别忘宣传医院和科室，最终说服朋友来院治疗，结果我院的服务和医疗效果令朋友十分中意，一传十，十传百，相继有好几位朋友的朋友来到我院。
还有护士郑秀花，难道把自己热爱医院的感情“传染”给了全家，特别是她家老爷子，自从在我院治疗一段阶段后，俨然成了医院的义务宣传员，逢人就说市中心医院好。
2010年，科里的病床使用率最高达到xx%，收到病人的谢谢信、字画共计件。
这些现象充分印证了一句古老格言：人心齐，泰山移，更说明团队的力量是无穷的。
三注重沟通。
在临床实践中我们发觉：许多病人或家属对医务人员产生误解源于医患间医疗信息的别对称，所以我们科室始终把与病人的充分沟通作为治疗环节的重要内容。
为此，科里别仅对医患、护患沟通的内容和方式做出了具体规定，而且主任还经常把她所掌握的心理技巧无一保留的与大伙儿分享，科里医务人员的沟通能力和沟通效果都得到了别同程度的
提高。
特别是赵满荣医生，她别仅擅长沟通，最重要的是她肯于去专心沟通，甚至做到上门回访病人，让病人和家属特别感动——一分耕耘，一分收获，她在病人中的口碑分外的好。
用一位病人的话说算是：往常在别的医院住院，从来基本上病人追着医生说病情，好别容易逢到主任医师查房，病人的话还没说完主任就走了。
可在这儿，医生们每天早上一来，第一件事算是到病床前看望病人；主任每次查房都要和每位病人亲切交谈，我们大伙儿都有一种前所未有的被尊重、被重视的感受。
在以满脚患者需求为第一、注重沟通的科室氛围妨碍下，干部病房的医务人员都十分说究沟通的技巧和方式。
让护士赵玉霞经历最深的是一位糖尿病患者武桂林老人，尽管因为病情严峻，医护人员已回天无力，但是始终默默陪伴在老人周围；老人辞世后，赵玉霞仔细的替老人擦洗躯体、更换衣服，她的平和细致一方面让心情沉痛的家属得到了最大的安慰，另一方面也赋予大伙儿不少启发——原来沟通有时候并别需要语言的表达……
许多干部病房的病人出院后对科里热情关爱的气氛和医护人员的仔细敬业交口赞扬，主动把这种感觉说给自己的亲朋好友，最多的一人曾妨碍5名同事前来我院就医。
面对病人这样赞誉，我们医护人员更多的是报以欣慰的微笑，因为我们的真心付出得到了病人的理解和认可，这算是对我们工作的最大奖励和赞赏；并且对病人提出的意见，我们热切关注，想方设法改善别脚，争取病人的中意和谅解。
四是关系和谐。
俗话说，心平气顺好办事。
相当一部分人到单位来上班，能够别图高工资，能够别图高福利待遇，但是科室小集体的宽松气氛、融洽关系却是每个人心情愉快的催化剂。
干部病房老中青三代人共处，年龄的差异带来了观念的差异，但是紧密配合、密切合作的集体观念正在别断加强，科内恭敬老同志，关怀新同志的良好风气也在逐步形成。
在那个过程中，齐主任作为一位业务纯熟的老主任，别仅主动配合新主任积极开展工作，而且充分发挥老同志传、帮、带的作用，在科里树立了一具作风正、业务精的好模范。
在科主任和护士长看来，科里的同志朝夕与共，大伙儿别仅是工作上的亲热搭档，更是分享日子中酸甜苦辣的好朋友，因此理应做到互相关怀、相互信任理解。
所以史主任在安排下乡任务时，从别“放过”自己，尽管她承担着远比别人多的行政治理任务和经营压力，经常为此加班加点，放弃歇息；护士长阑尾炎术后，大伙儿劝她多歇息歇息，可她依然牵挂大伙儿，牵挂病人，没几天就上班了；还有宋巧医生，正处在怀孕的预备期，而且晕车严峻，可知道同事参加120急救培训有困难时主动提出替换……
还有的一些感人的事迹就别一一阐述了，总而言之，我们会再接再厉，把医务工作做的更加出色。