经营方针目标管理制度示范文本

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企业经营方针目标管理制度（4篇）

企业经营方针目标管理制度，是指企业制定和实施一系列目标和措施，以实现企业经营方针的管理制度。

该制度包括制定经营方针和目标、分解目标到各部门和个人、制定具体的管理措施、监控目标的实施情况以及评估目标的达成情况等内容。

下面就企业经营方针目标管理制度的重要性、内容和实施步骤等方面进行详细的阐述。

一、企业经营方针目标管理制度的重要性企业经营方针目标管理制度对企业的发展起着至关重要的作用，具体表现在以下几个方面：1. 确定企业发展方向：通过制定经营方针和目标，企业能够明确自己的发展目标和发展方向，明确企业在市场中的定位和竞争策略，为企业制定长远的发展规划提供基础。

2. 提高决策效率：企业经营方针和目标的制定，能够使各级管理人员在决策时有明确的依据和方向，提高决策的科学性和有效性，减少决策失误和偏差。

3. 明确责任和任务：分解目标到各部门和个人，使每个员工都明确自己的责任和任务，明确工作目标和工作重点，提高工作效率和执行力。

4. 协调各部门和人员的工作：企业经营方针目标管理制度的实施，能够将企业各部门和个人的工作目标和任务进行协调，使各个部门和个人的工作有序进行，形成整体效益。

5. 监控和评估工作情况：通过对目标的实施情况进行监控和评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行调整和改进，提高工作的质量和效益。

二、企业经营方针目标管理制度的内容企业经营方针目标管理制度主要包括以下几个方面的内容：1. 经营方针和目标的制定：制定企业的经营方针和目标，包括企业的发展方向、市场定位和竞争策略等内容，通过目标的制定，为企业的发展提供明确的指导和方向。

2. 目标的分解：将企业的总目标分解到各个部门和个人，明确各个部门和个人的工作目标和任务，确保每个员工都能明确自己的责任和任务，有针对性地进行工作。

3. 管理措施的制定：根据企业的目标和任务，制定相关的管理措施，包括人员配备、工作流程、绩效考核等方面的具体措施，为目标的实施提供支持和保障。

企业经营方针目标管理制度范本

企业经营方针目标管理制度范本第一章总法则第一条根据《公司法》和其他有关法律、法规的规定，为了规范企业经营的行为，制定本制度。

第二条本制度适用于所有本企业的经营活动。

第三条本企业的经营方针目标管理是指企业明确自己的经营方针和目标，并通过科学管理手段，全员参与，全程落实，确保企业能够实现既定的经营目标。

第四条企业的经营方针是企业根据自身的经营特点和市场环境确定的长远经营方向，是全体员工共同遵循的准则。

第五条企业的经营目标是企业为了实现经营方针而设定的具体目标，是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标。

第六条本制度的执行单位为企业的经营管理部门，具体负责绩效目标的设定、管理和评估工作。

第二章经营方针第七条本企业的经营方针是坚持以市场为导向，以科技创新为动力，以质量为生命，以效益为目标。

第八条本企业以市场为导向，紧密结合市场需求，不断提升产品和服务的质量和竞争力，满足客户的需求。

第九条本企业注重科技创新，加大投入，提升科技水平，不断研发新产品，推动技术进步。

第十条本企业将质量放在首位，坚持严谨的质量管理体系，不断提高产品质量，提供优质的产品和服务。

第十一条本企业以效益为目标，全员参与，全程落实，优化资源配置，提高经济效益和社会效益。

第十二条经营方针的修订需要经过企业高层决策，确保经营方针的及时性和准确性。

第三章经营目标第十三条企业的经营目标是衡量企业经营状况和评价企业经营绩效的重要指标，包括经济目标、质量目标、生产目标、市场目标、环境目标和社会目标。

第十四条经济目标是企业实现经济效益的具体目标，包括销售收入、利润、资产收益率等指标。

第十五条质量目标是企业提供产品和服务的质量水平的具体目标，包括产品合格率、客户满意度等指标。

第十六条生产目标是企业生产能力和生产效率的具体目标，包括产能、生产周期等指标。

第十七条市场目标是企业在市场竞争中的占有率和地位的具体目标，包括市场份额、市场竞争力等指标。

第十八条环境目标是企业在经营过程中对环境负责和保护环境的具体目标，包括节能减排、资源利用率等指标。

公司2024经营方针目标模板

公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。

2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。

3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。

4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。

二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。

2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。

3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。

4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。

5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。

6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。

三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。

2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。

3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。

4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。

5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。

四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。

2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。

3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。

以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。

企业经营方针目标管理制度模版

企业经营方针目标管理制度模版一、引言本制度的目的是为了明确企业的经营方针和目标，并建立可行的管理制度，以确保企业的发展和运营和顺利进行。

本制度适用于所有企业的全体员工，并应嵌入各级管理层的决策和执行中。

二、经营方针1. 企业宗旨（公司名称）致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求，为股东创造价值，为员工提供良好的发展和回报，同时积极履行企业社会责任。

2. 客户导向（公司名称）坚持以客户为中心，深入了解客户需求，提供定制化的产品和服务，不断提高客户满意度。

3. 创新驱动（公司名称）鼓励创新思维，提倡积极探索和试错，不断推动技术和业务创新，保持竞争优势。

4. 高效运作（公司名称）追求高效运作，提高流程效率，降低成本，优化资源配置，并建立持续改进的机制。

5. 员工发展（公司名称）重视员工的培养和发展，提供良好的培训和成长机会，激励员工发挥潜力，实现个人和企业共同发展。

6. 企业社会责任（公司名称）积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会福利，推动可持续发展。

三、经营目标1. 营收目标（公司名称）旨在实现稳定的营业收入增长，提高市场份额，确保企业的长期可持续发展。

2. 利润目标（公司名称）致力于实现可持续的盈利能力，提高利润率，并合理分配利润，回报股东和员工。

3. 客户满意度目标（公司名称）追求高于行业平均水平的客户满意度，提供优质的产品和服务，建立长期稳定的合作伙伴关系。

4. 市场占有率目标（公司名称）力争在所在行业中获得更高的市场份额，提高品牌知名度和竞争力。

5. 员工满意度目标（公司名称）关注员工的工作环境和福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率，并建立良好的团队合作氛围。

6. 社会责任目标（公司名称）积极参与社会公益事业，关注环境保护，推动社会和谐发展。

四、目标管理制度1. 目标设定（公司名称）将以年度为周期，制定年度经营目标，并通过分解到各级部门和个人，确保目标的有效传导和执行。

2. 目标落地各级部门根据总体目标，制定具体的部门目标和指标，并将其与员工的个人目标相匹配。

经营方针目标管理制度范文

经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条经营方针目标管理制度是根据公司发展战略和经营目标，规范和管理公司经营方针和目标的一套制度和程序。

第二条公司经营方针是公司长期发展方向、企业文化和价值观的集中表达，是公司实现战略目标的基础和指导。

第三条公司经营目标是公司特定期间内为实现经营方针所设定的具体可衡量的目标和指标。

第四条公司经营方针目标管理制度适用于公司全体员工。

第五条公司经营方针目标管理制度由公司领导层制定、实施和监督，并由公司部门负责制定具体的实施细则。

第六条公司经营方针目标管理制度应与公司其他管理制度相衔接，相互协调，相互促进。

第二章经营方针管理第七条公司经营方针是公司全体员工必须始终坚持的基本原则和价值观，包括但不限于以下方面：1、顾客至上，满足客户需求是公司的首要任务；2、创新求变，追求卓越是公司的核心竞争力；3、团结协作，共创美好未来是公司的发展基石；4、诚信守法，廉洁经营是公司的生存之本；5、关注环保，贡献社会是公司的社会责任。

第八条公司经营方针由公司领导层制定，经过公司董事会审议确认，并通过公司内部渠道传达给全体员工。

第九条公司领导层应当履行经营方针的宣传和培训职责，确保全体员工理解、接受并切实执行经营方针。

第十条公司各部门应将经营方针贯彻到具体的管理和业务活动中，并制定相应的工作指导方针和实施办法。

第三章经营目标管理第十一条公司经营目标是公司为实现经营方针而制定的具体可衡量的目标和指标，包括但不限于以下方面：1、财务指标，如营业收入、利润增长率等；2、市场指标，如市场份额、市场覆盖率等；3、客户指标，如客户满意度、客户保持率等；4、员工指标，如员工满意度、员工流失率等；5、社会指标，如环境保护指标、社会责任履行指标等。

第十二条公司领导层应根据公司发展战略和经营方针确定公司的年度经营目标，并制定相应的绩效考核体系。

第十三条公司各部门在制定自身的经营目标时，应遵循以下原则：1、与公司经营方针相一致；2、具体可衡量；3、可达成的；4、具有挑战性的。

2024年企业经营方针目标管理制度

2024年企业经营方针目标管理制度企业经营方针目标管理制度第一章总则第一条为规范企业经营管理，提高企业的经营效率和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员和员工，以及涉及到经营管理的各个方面。

第三条我公司的企业经营方针目标包括以下几方面：市场占有率、销售额、盈利能力、资产负债率、员工满意度、社会责任等。

第四条企业经营方针目标应与企业的经营战略和发展规划相一致，经过全体员工讨论并由企业管理层批准。

第五条企业经营方针目标应根据实际情况进行动态调整，及时进行评估和修订。

第六条全体员工应认真执行企业经营方针目标，为实现企业的长期发展目标而努力奋斗。

第二章企业经营方针目标的制定和调整第七条企业经营方针目标的制定和调整是由企业管理层负责，在广泛征求员工意见的基础上进行的。

第八条企业经营方针目标的制定和调整应符合市场需求、企业资源状况、竞争环境以及国家法律法规的要求。

第九条企业经营方针目标的制定和调整应确定合理的目标值和时间节点，并进行具体的分解和指导。

第十条企业经营方针目标的制定和调整应该考虑到员工的实际工作情况和能力水平，保证目标的可完成性。

第十一条企业经营方针目标的制定和调整应进行有效监控和评估，及时反馈和调整。

第三章企业经营方针目标的落实和管理第十二条全体员工应全面了解和理解企业经营方针目标，并将之作为自己工作的指导原则。

第十三条各部门和岗位应根据企业经营方针目标，制定具体的工作计划和措施。

第十四条各部门和岗位应定期召开工作会议，对企业经营方针目标进行总结和评估。

第十五条全体员工应通过奖惩制度、绩效考核等方式激励和约束，推动企业经营方针目标的落实和完成。

第十六条企业管理层应加强对企业经营方针目标的监督和指导，及时发现问题并提出解决方案。

第十七条企业应建立健全的信息管理系统，保证对企业经营方针目标的数据采集、分析和报告工作。

第四章企业经营方针目标的评估和修订第十八条企业应建立定期的绩效评估制度，对企业经营方针目标的完成情况进行评估。

经营方针目标管理制度

经营方针目标管理制度一、总则第一条为了明确公司的经营方向，确保公司目标的实现，提高公司的管理水平，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称经营方针，是指公司为实现其经营目标，对产品或服务的发展方向、市场定位、经营策略等方面的总体规划和指导思想。

第三条本制度所称经营目标，是指公司在一定时期内预期实现的经济、技术、管理、市场、品牌等方面的具体目标。

第四条公司应定期制定和修订经营方针和经营目标，以确保公司的长远发展。

第五条本制度适用于公司的所有经营活动，各部门、分支机构应严格遵守本制度的各项规定。

二、经营方针的制定与修订第六条经营方针的制定应遵循以下原则：（一）符合国家法律法规和政策导向；（二）符合市场需求和发展趋势；（三）突出公司核心竞争力；（四）注重公司可持续发展。

第七条经营方针的制定程序如下：（一）公司高层领导组织相关部门进行市场调研和分析，形成调研报告；（二）根据调研报告，提出经营方针的初步方案；（三）提交公司董事会审议；（四）董事会审批通过后，予以发布。

第八条经营方针如需修订，按照第七条的程序进行。

三、经营目标的制定与分解第九条经营目标的制定应遵循以下原则：（一）具有可衡量性、可实现性和挑战性；（二）与经营方针相一致；（三）注重短期与长期目标的平衡。

第十条经营目标的制定程序如下：（一）各部门根据经营方针，提出本部门的年度目标；（二）公司高层领导对各部门的目标进行综合平衡，形成公司的整体经营目标；（三）将整体经营目标分解至各部门、分支机构，明确责任人和完成时限；（四）发布经营目标，并予以落实。

第十一条经营目标如需修订，按照第十条的程序进行。

四、经营方针目标的执行与监控第十二条公司应建立经营方针目标执行与监控机制，确保经营方针目标的顺利实施。

第十三条公司高层领导定期组织相关部门对经营方针目标的执行情况进行检查，形成检查报告。

第十四条对经营方针目标的完成情况，公司应采取以下措施：（一）对完成目标的部门给予奖励；（二）对未完成目标的部门进行问责；（三）对经营方针目标执行中出现的问题，及时调整策略，确保目标实现。

经营目标管理制度范文（二篇）

经营目标管理制度范文经营目标管理制度是企业管理中的重要组成部分，通过设定明确的经营目标，能够帮助企业实现可持续发展和持续增长。

本文将从制度的目的、内容、执行和评价等方面，阐述一套完整的经营目标管理制度范文。

1.制度目的经营目标管理制度的目的是明确企业的长期和短期经营目标，帮助企业实现自身发展和利益最大化。

具体目的包括：（1）建立明确的发展方向：制度可以帮助企业明确自身的发展方向，为企业的战略规划提供依据；（2）提高管理效率：通过制度化管理，可以明确各级管理层的职责和权力，提高决策效果和执行效率；（3）调动员工积极性：通过设定合理的目标，可以有效激发员工的工作积极性和责任心，提高整体绩效。

2.制度内容经营目标管理制度的内容主要包括目标设定、目标传达、目标跟踪和目标评估等方面。

（1）目标设定：①长期目标：设定企业在未来3-5年内的长期目标，如市场份额占有率、利润增长率等；②中期目标：设定企业在未来1-2年内的中期目标，如销售额增长率、客户满意度等；③短期目标：设定企业在每个季度或每个月的短期目标，如销售额、库存周转率等。

（2）目标传达：①上级目标传达给下级：上级管理层将制定好的目标传达给下级管理层，并明确责任和权限；②下级目标传达给员工：下级管理层将目标传达给各部门负责人，并协助各部门确定相关的工作目标和任务；③员工目标传达：各部门负责人将目标传达给员工，并进行激励和引导，确保员工理解和接受目标。

（3）目标跟踪：①定期检查：上级管理层对下级管理层的目标执行情况进行定期检查，了解实际进展情况并提供必要的帮助；②不定期检查：上级管理层对员工的目标执行情况进行不定期检查，及时发现问题并进行整改；③目标调整：根据实际情况，对目标进行适当调整，以确保目标的合理性和可达性。

（4）目标评估：①定性评估：对目标达成情况进行定性评估，如是否达到预期效果、是否完成任务等；②定量评估：对目标达成情况进行定量评估，如销售额、利润等具体指标的完成情况；③绩效考核：将目标达成情况与绩效考核挂钩，激励员工积极实现目标。

企业经营方针目标管理制度范文（三篇）

企业经营方针目标管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业经营方针目标管理行为，提升职工的工作效率和企业的竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括高级管理人员、中层管理人员和基层员工。

第三条本制度所称企业经营方针目标是指公司确定的长期经营方向和具体的经营目标。

第四条企业经营方针目标管理应遵循科学、合理、公正、公平的原则。

第二章企业经营方针目标的制定与调整第五条公司的企业经营方针目标应当以公司使命和愿景为基础，适合公司的发展战略。

第六条企业经营方针目标的制定和调整应经过公司董事会审议，并通过内部沟通向全体员工发布。

第七条企业经营方针目标应包含以下要素：市场定位、产品定位、财务指标、市场份额、客户满意度等。

第八条企业经营方针目标的调整应当综合考虑市场变化、内部资源状况、竞争对手动态等因素，并经过相关部门和人员的讨论和决策。

第三章企业经营方针目标的传达与落实第九条公司董事会负责将企业经营方针目标传达给中层管理人员，并要求中层管理人员将其传达给基层员工。

第十条中层管理人员应采取适当的方式和方法，将企业经营方针目标传达给基层员工，并将员工的意见和建议反馈给董事会。

第十一条基层员工应认真学习和理解企业经营方针目标，并根据自身岗位职责制定具体的工作计划和措施。

第十二条中层管理人员应对基层员工的工作计划和措施进行审核，并协助其解决工作中的问题和困难。

第十三条公司董事会应当定期组织会议，对企业经营方针目标的落实情况进行评估和总结，并提出改进措施。

第四章企业经营方针目标的监督与考核第十四条公司董事会应委托专门的部门负责对企业经营方针目标的落实情况进行监督和考核。

第十五条部门负责人应监督和指导部门员工按照企业经营方针目标开展工作，并对工作质量和效果进行评估。

第十六条公司董事会应采用多种方式对员工的工作进行考核，包括定期的绩效评估、业绩指标考核、客户满意度调查等。

第十七条对于未能达到企业经营方针目标的部门或员工，应及时进行整改和培训，并给予适当的激励和处罚。

经营目标管理制度范文(三篇)

经营目标管理制度范文第一章绪论一、背景说明随着市场竞争的日益激烈，各个企业普遍认识到制定和实施明确的经营目标对于企业的发展至关重要。

针对这一问题，本公司制定了本《经营目标管理制度》以规范和指导经营目标的制定、执行和评估工作，提高企业经营目标管理的科学性和有效性，推动企业的可持续发展。

二、目的和意义本《经营目标管理制度》的目的是为了明确企业经营目标的制定和管理程序，通过科学的管理方法和工具，提高企业的绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。

第二章经营目标的制定一、原则本公司制定经营目标的原则如下：1. 可量化：经营目标应当具备可量化的特点，以便于后续的管理和评估。

2. 具体明确：经营目标应当具备具体明确的特点，使每一位员工都能够清楚地理解和执行。

3. 可达成性：经营目标应当是符合公司实际情况，并且具备一定的可达成性，以激励员工积极参与和努力工作。

4. 时间限制性：经营目标应当设定明确的时间期限，以便于监督和评估目标的完成情况。

二、步骤1. 制定年度经营目标（1）分析市场环境和竞争态势（2）定位企业的发展方向和定位（3）确定年度经营目标的具体内容和可量化指标（4）编制经营目标计划，并报经营管理层审批2. 制定季度经营目标（1）根据年度经营目标，制定季度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批3. 制定月度经营目标（1）根据季度经营目标，制定月度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批第三章经营目标的执行一、责任分工1. 总经理：负责全面把握和指导经营目标的执行工作。

2. 部门经理：负责本部门经营目标的分解、执行和完成情况的报告。

二、执行过程1. 目标分解与下达（1）总经理根据经营目标制定工作计划，并下达给各个部门经理。

（2）各部门经理根据自身实际情况将经营目标进一步分解为具体的工作任务，并下达给各个员工。

2. 目标执行与考核（1）各个部门经理要对下属员工的目标执行情况进行监督和指导，并及时给予必要的支持和帮助。

经营目标管理制度模版(3篇)

经营目标管理制度模版一、制订目标目标的依据1、依据国家的方针政策、国家的政治经济形势、上级主管部门下达的生产经营、利润等经济指标和其它要求。

2、依据企业的中长期企业发展规划、现代化管理规划、全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全生产规划及其他有关规划。

3、依据市场的调查、分析、预测、情报信息资料等。

4、依据企业的实际能力和现有水平及上年度企业经营目标实施的遗留问题。

二、经营目标编制的程序1、在每年的____月，由各部门提出下年度企业目标设想，总经理室集体讨论，形成企业目标指导思想，并由总经理室下达指令。

2、营运安全部根据要求组织各职能科室提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

3、营运安全部分头组织可行性分论证,,形成目标计划。

4、发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

5、经总经理室、职代会讨论审议通过，由营运安全部在____月中下旬编制出企业经营目标6、各子公司经营目标展开一般包含分管责任人、子公司方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价等。

7、各子公司要结合本公司的实际，发动员工认真制订本公司的经营目标，保证企业每个目标值都能落实到子公司和人，确保企业目标的实现。

各子公司要在____月中旬前完成年度经营目标的编制。

8、营运安全部汇总各级经营目标报分管领导审批。

所有工作需在12底前完成。

四、经营目标的实施1、为确保经营目标的实现，由营运安全部会同有关部门组织年度经营目标安排的进度情况分析。

2、各子公司要围绕集团公司目标和本公司经营目标。

每月____号前总结本月计划的实施情况，制订下月份计划，并报营运安全部备案审核。

3、在经营目标的实施过程中，要充分发动员工，调动大家积极性，广泛开展提案改善、劳动竞赛等活动，确保各级目标值的实现和完成。

4、建立经营目标管理卡，将每项目标的展开情况、实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到经营目标管理标准化。

经营目标管理制度范本

经营目标管理制度范本一、前言本制度范本旨在规范和管理企业的经营目标，确保企业实现可连续发展和利润最大化。

经营目标是企业各级管理人员订立的具体、可衡量和可追踪的目标，是企业发展的紧要引导方针。

本制度规定了经营目标的设定、分解、考核和追踪等流程和要求，以确保经营目标的有效实施与达成。

二、经营目标的设定与分解2.1 经营目标设定的原则•经营目标必需与企业的使命、愿景和战略目标相全都。

•经营目标必需具有可衡量性，以便进行有效的考核和追踪。

•经营目标必需具有明确的时间要求，以便实现和监控。

2.2 经营目标的分解•企业的经营目标由总经理及各部门负责人共同订立，并在全体员工中进行沟通和解释。

•总经理将企业的战略目标分解为具体的部门目标，各部门负责人再将部门目标分解为具体的个人目标。

•目标分解时，需要明确责任人、目标内容、时间要求以及考核指标等。

2.3 目标的修订和调整•经营目标在订立后，如发生重点变动，可以进行修订和调整，但必需经过相关部门负责人评估和决策。

•修订和调整后的目标，要及时通知全体员工，并进行解释和沟通。

三、经营目标的考核与追踪3.1 考核指标确实定•考核指标应综合考虑企业的经济效益、质量管理、客户满意度、员工发展等多个方面的因素。

•考核指标必需具有可衡量性、可操作性和可追踪性，以便对目标的完成情况进行评估和分析。

3.2 考核周期和频率•考核周期依据企业的实际情况确定，一般为月度、季度或年度。

•考核频率应依据目标的紧要性和紧急程度确定，有的目标可以进行日常监控和评估。

3.3 目标考核和评估流程•负责人依照设定的考核指标收集和整理相关数据，并进行分析和评估。

•考核结果将以适当的形式和方式进行通报和发布，以便全体员工了解和反馈。

3.4 经营目标的追踪和改进•目标考核结束后，需要进行目标达成情况的追踪和分析。

•对于未达成目标的情况，需要进行深入分析，找出原因并采取相应的改进措施。

四、经营目标的奖惩机制4.1 绩效嘉奖机制•对于达成或超额完成目标的团队和个人，将予以适当的嘉奖，包含物质和非物质嘉奖。

企业经营方针目标管理制度范文（三篇）

企业经营方针目标管理制度范文一、概述本制度旨在规范企业经营方针目标的制定、执行和评估流程，确保企业经营方针目标的合理性和可行性，提高企业经营过程的效率和质量。

二、制定经营方针目标的原则1. 顾及企业使命和愿景：经营方针目标应与企业的核心使命和长期愿景保持一致，以实现企业的战略目标为导向。

2. 具体可行性：经营方针目标应具备明确的操作性和可衡量性，能够指导企业各部门和个人实施。

3. 市场导向：经营方针目标应紧密结合市场需求和竞争环境，保持与市场趋势的一致性。

4. 可持续发展：经营方针目标应兼顾短期效益和长期发展，遵循可持续发展原则，不损害企业的长期利益和声誉。

5. 全员参与：制定经营方针目标应充分调动各级员工的积极性和创造力，形成全员参与的氛围。

三、经营方针目标的制定程序1. 确定制定经营方针目标的责任人：企业CEO或高层领导担任责任人，负责协调和推动经营方针目标的制定和执行。

2. 收集信息和分析：责任人组织相关部门进行市场调研、竞争分析和内外部环境评估，收集各种相关信息，形成决策所需的依据。

3. 制定初步经营方针目标：责任人根据收集的信息和分析结果，制定初步经营方针目标。

初步经营方针目标需明确指出目标的范围、内容、时间和量化的指标。

4. 信息发布和意见征询：责任人将初步经营方针目标向各级员工进行宣贯，并开展意见征询活动，听取员工的意见和建议。

5. 经营方针目标的修改和完善：责任人根据员工的意见和建议，对初步经营方针目标进行修改和完善，并形成最终版的经营方针目标。

6. 经营方针目标的批准：最终版的经营方针目标需提交给董事会或董事长进行批准。

7. 经营方针目标的发布和宣传：经营方针目标应向全体员工进行宣布和宣传，确保所有员工了解并共同努力实现。

四、经营方针目标的执行和监控1. 制定具体实施计划：根据经营方针目标，各部门负责人制定具体的实施计划，包括目标分解、责任分工、工作计划等，确保经营方针目标的具体操作性。

经营方针目标管理制度范文

经营方针目标管理制度范文1. 背景与目的本制度旨在明确和规范企业的经营方针和目标，并制定相应的管理和考核标准，以确保企业的持续发展、实现战略目标和最大化利益。

2. 目标设定与分解2.1 经营方针目标设定根据企业的使命和愿景，公司经营方针的目标应当明确，并体现核心价值与战略导向。

经营方针目标由企业高层决策确定，并通过相关渠道向全体员工传达。

2.2 目标分解为了实现经营方针目标，需要将其分解为可操作的子目标，并分配给各级部门和个人，形成全员共同努力的合力。

分解过程中应充分考虑到各级部门的功能和职责，确保目标的可行性和有效性。

3. 实施计划与时间节点每年初，企业高层应根据经营方针目标，制定相应的实施计划和时间节点。

实施计划应细化目标分解，明确责任人、具体任务和完成时限，并通过内部传达方式广泛宣传。

4. 监督与考核4.1 监督机制为确保经营方针目标的顺利实施，公司建立一套完善的监督机制。

各级管理人员负有监督下属部门和个人履行目标责任的职责，同时，也需要接受上级的监督和指导。

4.2 考核标准公司将制定明确的考核标准，以评估各部门和个人的目标完成情况。

考核标准应客观、公正、可衡量，并包括定量和定性指标。

考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，与岗位晋升和薪酬激励挂钩。

4.3 考核周期和方式公司将设立年度考核周期，对各部门和个人的目标完成情况进行评估。

考核方式包括定期检查、情况汇报、绩效评估等，旨在全面了解目标完成情况、发现问题并采取相应措施。

5. 激励与奖惩5.1 激励机制为鼓励员工积极履行目标责任并取得良好成绩，公司将建立激励机制。

激励方式包括但不限于薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，具体激励措施根据不同岗位设置和业绩情况定制。

5.2 奖惩措施对于未能完成经营方针目标或存在重大责任失职的部门和个人，公司将采取相应的奖惩措施。

奖惩措施应公正、公开，并符合公司相关规定和法律法规的要求。

6. 修订与追踪本制度将根据公司情况和业务发展的变化，进行定期修订。

经营方针目标管理制度范本

经营方针目标管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司的经营管理，明确经营方针和目标，提高公司绩效和竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条经营方针是公司的发展方向和原则，目标是公司在一定时间内实现的具体成果。

第四条公司的经营方针和目标应当与其使命、愿景和价值观相一致，并根据市场环境和公司实际情况进行调整。

第五条所有员工应当明确掌握公司的经营方针和目标，并按照公司的要求开展工作。

第二章经营方针的确定和传达第六条公司的经营方针由董事会或总经理确定，并通过公司内部公告、会议和培训等形式向全体员工进行传达。

第七条经营方针应当明确指出公司的发展方向、核心竞争力、市场定位以及经营原则等。

第八条公司的经营方针应当与员工的个人目标和利益相结合，形成共同进步的动力。

第九条公司应当建立健全经营方针的传达机制，确保信息的及时传递和沟通。

第三章目标管理的原则和方法第十条目标管理是一种符合公司特点的管理方式，其原则应当包括明确性、可度量性、可操作性和激励性等。

第十一条公司的目标管理应当具有整体性和个体性的特点，既要统一公司的发展方向和目标，又要注重员工的个人发展和成长。

第十二条目标管理的方法包括制定目标、分解目标、量化目标、考核目标和调整目标等。

第十三条目标管理应当注重目标的可操作性，避免过分追求完美而导致无法实施。

第四章目标管理的流程和要求第十四条公司应当建立健全目标管理的流程，包括目标制定、目标分解、目标考核和目标调整等环节。

第十五条公司的目标制定应当明确具体，包括时间、数量、质量或效益等指标。

第十六条公司的目标分解应当按照层级和职能进行，确保目标的顺畅传递和执行。

第十七条公司的目标考核应当根据目标的完成情况进行评估，包括定量评估和定性评估等。

第十八条公司的目标调整应当根据市场环境和公司实际情况进行，确保目标的合理性和可行性。

第五章绩效考核和激励机制第十九条公司应当建立健全绩效考核的制度，根据员工的目标完成情况和工作表现进行评估。

经营方针目标管理制度

经营方针目标管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范企业职能部门的经营方针目标管理，明确管理标准和考核标准，提高企业各部门的经营工作效率和绩效，推动企业持续发展。

二、适用范围本制度适用于企业职能部门，包括但不限于人力资源部、财务部、市场部、运营部等。

三、管理标准1.制定经营方针目标：每个职能部门应根据企业整体经营策略和自身特点制定年度经营方针目标，并在每年年底前进行评估和调整。

2.确定具体任务和责任人：职能部门应根据经营方针目标确定具体的任务和责任人，并明确工作内容、工作期限和绩效指标等。

3.预算和资源分配：职能部门应根据制定的经营方针目标制定相应的预算，并按照预算合理分配资源，确保经营活动顺利进行。

4.组织执行与监督：职能部门应组织并推进经营方针目标的具体实施，同时建立相应的监督机制，确保目标按时、高质量完成。

四、考核标准1.绩效考核指标：职能部门的绩效考核指标包括但不限于完成经营方针目标的情况、工作质量、工作效率、成本控制和团队合作等。

2.考核评估周期：对职能部门的考核评估周期为一年，即每年年底对职能部门的绩效进行评估。

3.考核评估方式：根据职能部门的绩效指标，采用综合评估的方式进行考核，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。

4.绩效考核结果：根据绩效考核结果，对职能部门进行绩效评级，并据此确定绩效奖励和晋升机会。

五、违规处理1.未按要求制定经营方针目标的，将受到口头警告或书面通报批评的处罚。

2.未按要求完成经营方针目标或实施管理标准的，将根据实际情况采取相应的纪律处分，包括但不限于降级、罚款和解聘等。

3.职能部门违反考核标准的，将视情况采取相应的考核处理措施，包括但不限于调整绩效评级、奖金扣减和晋升机会限制等。

六、附则1.本制度的解释权归企业职能部门所有。

2.本制度自颁布之日起生效，并替代原有的经营方针目标管理制度。

3.本制度的修改和废止须经企业职能部门负责人批准，并报企业领导审批。

经营方针目标管理制度模版(3篇)

经营方针目标管理制度模版为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果，特制定本制度。

2.制订方针目标的依据(1)党和国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其他要求。

(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。

(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。

(4)公司的实际能力和现有水平，上年度企业方针目标实施的遗留问题。

____方针目标编制的程序(1)在每年的____月份，由各分公司经理、三总师提出下年度公司目标设想，经集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。

(2)根据总经理指令，分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

(3)组织可行性分论证，形成各口方针目标计划。

(4)发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

(5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过，确定公司方针目标。

____方针目标的展开(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则，目标值尽可能定量化。

其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。

(2)公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。

(3)分管副总经理、三总师方针目标展开，要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点，列出目标值和措施。

(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

(5)各部门要紧紧围绕方针目标，结合本部门实际，发动群众认真制定本部门的方正目标，保证每个目标值都能落实到部门和人，确实公司目标的实现。

(6)班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等，并进行展开。

经营计划管理制度（6篇）

经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。

第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。

在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。

草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。

第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。

在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。

例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。

第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。

根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。

对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。

第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。

计划形式有单项和综合。

第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。

第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。

其中提高经济效益是制订长期计划的核心。

经营方针目标管理制度范文(3篇)

经营方针目标管理制度范文一、引言本制度旨在明确公司经营方针目标的管理要求，确保公司各项经营活动能够有效地实现既定目标，提高公司整体运营效益。

本制度适用于公司各级部门和所有员工，必须严格遵守。

二、目标设定公司的经营方针目标由董事会制定并下达给各级部门，各级部门则制定相应的指标和措施来实现经营方针目标。

1. 经营方针目标的制定原则：（1）与公司的战略目标相一致；（2）具备可行性和实施条件；（3）具备明确的责任和权限。

2. 经营方针目标的内容：（1）市场目标：包括市场份额、市场拓展、新品研发等；（2）财务目标：包括营收增长、利润率提升、资本利用效率等；（3）客户目标：包括客户满意度、客户忠诚度、客户关怀等；（4）内部目标：包括员工满意度、流程效率、质量管理等。

三、目标管理流程1. 目标制定各级部门根据公司经营方针目标的要求，结合自身实际情况，制定月度、季度和年度的经营目标，并以书面形式提交给上级主管。

2. 目标分解上级主管审核各级部门提交的目标后，根据公司层面的目标，进行合理的目标分解，明确各个岗位和个人的具体目标，并将目标及责任书面通知到相关人员。

3. 目标沟通上级主管应与下级员工进行目标沟通，确保每个员工对自己的工作目标有清晰的认识，并明确对目标的理解与看法。

员工可以提出合理建议和意见，上级主管应及时予以回应。

4. 目标执行员工按照自身的工作职责和岗位要求，认真执行工作目标，并按时将执行情况向上级主管进行汇报，并定期进行目标的自评和总结。

5. 目标监测上级主管应对员工的目标执行情况进行监测和评估，并根据情况及时进行调整和反馈，提供必要的支持和协助。

6. 目标考核公司将设立目标考核周期，根据员工的目标完成情况进行绩效考核，对目标完成较好的员工给予相应奖励和激励，对目标未完成或较差的员工进行必要的纠正和培训。

四、目标管理责任1. 公司：公司董事会负责制定公司的经营方针目标，并监督目标的实施情况，对目标完成情况进行评估。

公司经营方针目标管理制度

第一章总则第一条为确保公司经营目标的实现，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确公司经营方针、目标和实施措施，确保公司持续、稳定、健康发展。

第三条公司经营方针目标管理制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和行业政策；2. 符合公司发展战略和实际情况；3. 以市场为导向，以客户为中心；4. 强化执行力，注重过程管理；5. 激励与约束并重，奖惩分明。

第二章经营方针第四条公司经营方针为：1. 以市场为导向，积极拓展业务领域，提高市场占有率；2. 以客户为中心，提供优质产品和服务，树立良好企业形象；3. 以创新为动力，不断研发新技术、新产品，提升核心竞争力；4. 以人才为根本，加强人才队伍建设，提高员工综合素质；5. 以效益为目标，实现经济效益和社会效益的统一。

第三章经营目标第五条公司经营目标包括以下内容：1. 营业收入目标：在确保质量的前提下，实现营业收入逐年增长；2. 利润目标：在保持市场份额的基础上，实现利润总额逐年增长；3. 市场占有率目标：在竞争激烈的市场环境中，逐步提高市场占有率；4. 产品研发目标：每年至少推出2-3项具有竞争力的新产品；5. 员工培训目标：提高员工技能水平，提升团队整体素质；6. 企业文化目标：树立积极向上的企业文化，增强企业凝聚力。

第四章实施措施第六条为实现经营目标，公司采取以下措施：1. 加强市场调研，准确把握市场动态，制定切实可行的营销策略；2. 优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求；3. 深化技术创新，加大研发投入，提高产品附加值；4. 加强人才引进和培养，打造高素质的员工队伍；5. 严格成本控制，提高资金使用效率；6. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性；7. 建立健全风险防控机制，确保公司稳健发展。

第五章监督与考核第七条公司设立经营目标管理监督小组，负责监督经营方针目标的实施情况。

第八条定期对各部门和员工的经营目标完成情况进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。