BN广电网络公司员工激励现状及存在问题分析

BN广电网络公司员工激励现状及存在问题

分析

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【题目】BN广电网络公司激励体制问题探析

【第一章】广电网络公司激励制度改进探究绪论

【- 】激励的概念、原则及行为对象

【】国内外学者关于激励机制的理论研究现状

【第三章】BN广电网络公司员工激励现状及存在问题分析

【- 】薪酬体系与员工职务晋升激励改进方案

【】培训激励的改进方案

【结论/参考文献】广电网络企业员工激励机制研究结论与参考文献

第三章BN 广电网络公司员工激励现状及存在问题分析

第一节BN 广电网络公司基本情况

BN 广电网络公司前身是BN 州广播电视局下设的有线电视中心，自1993 年成立之初就实行政企分开、自收自支、自负盈亏、企业化运作。2005 年，根据省委省政府要求，对全省广电网络进行整合重组，成立省网公司，BN 广电网络公司成为省网公司下辖的地州分公司之一。全省实行“统一领导、统一经营、统一技术、统一规划”的“四个统一”集团化管理新体制。

公司主要从事有线数字电视、高清互动电视、数据专线租赁、宽带互联网等业务，符合国家实现网络化、数字化、信息化的发展要求。全州共建杆路4000公里，光缆皮长7000 公里。十大农场全部生产连队共860 个，以及一半以上自然村共1315 个均已通了广电光缆。

公司本部设经营班子成员 6 位，设行政管理部、人力资源部、党群工作部、计划财务部、规划建设部、运营维护部、数据业务部、直属经营部、客户服务部等9 个部门，以及党委、工会、共青团等党群机构，下辖三个县级支公司，实行分支公司“人、财、物”垂直管理。全州分支公司共有干部职工375 人。按工种分，行政职能部门人员占总员工人数的55%,一线市场人员占总员工人数的45%;按职位分，普通员工占总员工人数的68%,基层和中层以上管理者占总员工人数的32%.

学历结构：

硕士：1 人，占在岗人数%,本科76 人，占在岗人数%,专科169 人，占在岗人数%,高中、中专等同等学历员工129 人，占在岗人数%.

年龄结构：

职称结构：

分支公司现有职称人数155 人，占在岗人数的%.其中：副高级职称 2 人，占在岗人数的%,中级职称18 人，占在岗人数的%,初级职称135 人，占在岗人数36%.

截至目前，BN 广电网络公司已发展数字电视用户万户；数字电视入户率达95%,居全省第一，全国前列；发展宽带用户 4 万余户；发展高清电视用户万户；发展数据专线580 条。2014 年底公司资产总额达亿元，年经营总收入亿元，人均产值万元。公司总产值全省排名第六，人均产值全省排名第二。

第二节BN 广电网络公司激励现状及存在问题BN 广电网络公司为了调动员工积极性、主动性、创造性，先后出台了多项激励制度，各项制度的实施为BN 广电网络公司的发展起到了举足轻重的推动作用。为了全面了解BN 广电网络公司激励机制的现状，分析其运营效果及需要完善的方面。笔者对BN 广电网络公司激励机制的运行现状进行了问卷调查。此外，笔者选择了10 位干部职工代表进行访谈，从各个层面系统了解了公司激励机制执行现状及存

在不足。

问卷调查由人力资源部负责发放和回收，共发放问卷200 份，其中基层管理者50 份，普通员工140 份，高层管理者10 份。收回问卷195 份，其中基层管理者48 份，普通员工137 份，高层管理者10 份。问卷回收率为%.

一、薪酬激励

薪酬体系在决定员工满意度，激发员工工作积极性等方面起着重要的作用，它为员工提供基本的衣食住行等生存保障，让员工存在安全感的同时，也为员工发展业余爱好，追求更高层次的需求提供了基础条件。薪酬激励属于双因素激励中的保健因素。

BN 广电网络公司的薪酬体系是其总公司统一设计确定的，是一个非常复杂的薪酬体系。从纵向来看，员工基本工资分为13 个等级，从横向来看，每个级别对应着11 个档次。员工工资等级是根据所在岗位确定的，如营业员、门卫、值机员、话务员等工种在 1 级，行政专员、媒体编辑、党群干事等工种在 2 级，人力资源管理员、会计、工程技术员等专业技术岗位在3 级，行政主管在 4 级，财务主管在5 级，部门经理7 级，副总经理10 级，总经理12 级。工资档次都是从一档起步，根据工龄每三年晋升一档，到达本岗位级别的最高档后，便不再晋升。具体薪档晋级标准为：1、考核结果为“优秀”的员工，其工资等级在下一年度本人薪

级范围内晋升一档；2、连续三年考核结果为“称职”的员工，其工资等级在下一年度本人薪级范围内晋升一档；3、考核结果为“基本称职”的员工，其工资等级维持原有薪档不变；4、年度考核结果为“不称职”的员工，其工资等级在下一年度本人薪级范围内降低一档；5、当晋档后薪档超过所在薪级最高档时，按最高档执行；6、当降档后薪档低于所在薪级最低档时，当年不降档，停发年度绩效工资。员工职位晋升或岗位调整，其工资级别调整到对应级别。

BN 广电网络公司普通员工月基本工资为2000 元-4500 元，其工资水平在当地处于中档，略低于当地事业单位和机关公务员工资，且稳定性和社会地位方面不如机关事业单位。因此BN 广电网络公司基本工资对于高学历及高端人才来说没有吸引力，这也是BN 广电网络公司稳定和引进人才方面存在的困扰。

在回答问卷的195 人中，有72%的员工认为现行的工资制度对他们没有激励作用，28%的员工认为有激励作用。

从BN 广电网络公司员工基本工资体系来分析，存在明显的问题是：人分三六九等，职分三六九级。同为普通员工，工资级别根据不同岗位分为1-3 级，而许多员工都是即能从事一级的岗位，也能从事二级的岗位，又如，同样是主管，行政主管、呼叫中心主管比财务主管、人力资源主管低 1 级。因公司薪酬体系设计中没有明确各岗位职责及岗位说明