集团公司奖金分配方案制定流程

公司奖金分配方案

公司奖金分配方案为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，保障公司员工的奖金发放精准合理，有章可循，公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。

一、奖金分配原则1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则，旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争，促进公司全面发展。

2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况，综合确定部门奖金分配系数。

3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面，综合确定部门内各员工的奖金分配系数。

二、奖金发放的时间和对象1、奖金按季度发放，一年四次。

每次发放时间为每个季度末。

本季度发放上一季度的奖金。

2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。

三、奖金总额公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后，本季度公司净利润的 10 %计算确定（净利润包括明治退税收入和明治产品利润），奖金总额根据公司每个季度的结算单统计情况而确定，计算公式如下：奖金总额=（公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润）*10%四、奖金核算1、财务部负责奖金的核算审核工作，并报总经理审批后发放。

2、在发奖金的当月15号前，行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。

内部员工的奖金比例，由各部门经理根据本制度确定，提交行政部审核后报总经理审批。

最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。

3、部门奖金核算方式：部门奖金与部门奖金系数有关。

部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。

（1）固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定，工龄数占固定系数的30%，部门人数比占固定系数的70%。

其中，部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和（除销售部人员和总经理工龄数），个人工龄数按照本规定4（3）条款来计算，公司员工的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。

具体计算方式如下：固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%（除销售部人员和总经理工龄数） +部门人数/公司员工总人数*70%（2）浮动系数由部门绩效考核排名和部门劳动强度相关确定。

公司奖金分配方案

公司奖金分配方案一、设立奖金池公司应根据年度利润和预算，设立一个固定的奖金池。

这个池子的规模，可以根据公司的发展状况和市场竞争情况来调整。

比如，今年公司利润增长了20%，那么奖金池的规模也可以相应提高。

二、业绩考核我们要对员工的业绩进行考核。

这个考核分为两部分：个人业绩和团队业绩。

个人业绩主要看员工的工作完成情况、创新能力和对公司的贡献程度。

团队业绩则关注整个团队的协作效果、项目完成质量和客户满意度。

1.个人业绩考核个人业绩考核分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。

优秀者可以获得奖金池的20%，良好者15%，合格者10%，不合格者不参与奖金分配。

2.团队业绩考核团队业绩考核同样分为四个等级：优秀、良好、合格和不合格。

优秀团队可以获得奖金池的30%，良好团队20%，合格团队10%，不合格团队不参与奖金分配。

三、奖金分配1.基础奖金基础奖金按照员工的工龄和职位来确定。

工龄越长，职位越高，基础奖金越高。

这部分奖金占总奖金池的40%。

2.绩效奖金绩效奖金根据个人业绩和团队业绩来确定。

个人业绩优秀者可获得奖金池的30%，良好者20%，合格者10%，不合格者不参与分配。

团队业绩优秀者可获得奖金池的50%，良好者30%，合格者20%，不合格者不参与分配。

3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金主要用于奖励那些为公司发展做出重大贡献的员工。

这部分奖金占总奖金池的20%。

具体分配方案如下：对公司有突出贡献的员工，如成功开拓新市场、完成重大项目等，可奖励奖金池的10%。

对公司技术创新、管理创新有重大贡献的员工，可奖励奖金池的10%。

四、奖金发放奖金发放采取一次性发放的方式，在每年的年终举行颁奖仪式。

同时，公司会对获得奖金的员工进行公示，以表彰他们的贡献。

五、其他事项1.奖金分配方案的解释权归公司所有，如有争议，由公司人力资源部负责解释。

2.奖金分配方案可根据公司实际情况进行调整，以适应市场变化和公司发展需要。

3.员工应遵守公司规章制度，如有违反，公司将按照相关条款进行处理，包括但不限于取消奖金分配资格。

公司终奖金分配方案

公司终奖金分配方案一、强化绩效考核1.制定明确的绩效考核标准和评估体系，确保考核公平公正。

2.将员工的绩效考核结果作为终奖金发放的主要依据，优秀员工将获得更高的终奖金。

3.绩效考核要定期进行，及时调整员工的工作目标和绩效要求，确保员工能够在工作中持续提升。

二、设立终奖金基数1.确定公司整体终奖金预算，作为终奖金发放的总基数。

2.根据公司的利润状况和业绩表现，确定不同职级员工的终奖金基数。

3.设立终奖金基数的目的是为了确保终奖金的公平性和可持续性。

三、终奖金分配原则1.根据员工的绩效表现和贡献程度，确定不同员工的终奖金比例。

2.鼓励团队合作和员工之间的相互协作，可以根据团队的绩效表现来确定团队奖金的分配比例。

3.终奖金不仅仅是一种薪酬形式，更是对员工的肯定和激励，要给予员工足够的尊重和关注。

四、终奖金发放方式1.终奖金可以通过一次性奖金的形式发放，也可以通过分期奖金的形式发放。

2.公司可以与员工签订协议，确定终奖金的具体发放时间和方式，以便员工能够及时了解自己的奖金情况。

3.终奖金可以以现金形式发放，也可以以礼品或福利的形式发放，不同形式的奖金可以更好地满足员工的需求。

五、终奖金管理和监督1.公司应建立完善的终奖金管理制度，对终奖金的发放方式、计算标准和监督机制进行规范。

2.公司要建立绩效考核和终奖金发放的信息系统，确保终奖金数据的准确性和及时性。

3.公司应建立独立的终奖金监督机构，对终奖金的分配情况进行检查核实，确保终奖金的公平公正。

六、持续改进和优化1.公司要根据员工的反馈意见和实际情况，持续改进和优化终奖金分配方案，确保员工的利益得到最大化的保障。

2.公司要不断提高认识到员工的重要性，加强对员工的关怀和关注，以提高员工的工作积极性和绩效水平。

3.公司要积极开展绩效激励和奖励制度，激励员工持续提升工作业绩，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

以上是公司终奖金分配方案的主要内容，希望通过这些措施能够激励员工积极工作，提高公司的整体绩效水平，实现公司和员工的双赢局面。

绩效奖金分配方案

2.本方案的解释权归公司人力资源部。
3.本方案如有与国家法律法规及公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规及公司规章制度为准。
（以下无正文）
五、分配方法
1.设定关键绩效指标（KPI）：根据公司年度目标，制定个人及团队的关键绩效指标。
2.绩效评价：通过定性和定量的方法，对员工的工作绩效进行全面评价。
3.奖金计算：根据绩效评价结果，计算基本奖金和浮动Байду номын сангаас金。
4.分配流程：按照公司规定的流程，由各部门负责人提出分配方案，经人力资源部审核后执行。
为建立科学合理的激励机制，提高员工工作积极性与效率，保障公司战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司政策，特制定本绩效奖金分配方案。
二、适用范围
本方案适用于公司全体正式员工。
三、分配原则
1.公平性：确保每位员工在同等条件下享有平等的机会和待遇。
2.激励性：通过差异化的奖金分配，激发员工的工作热情和潜力。
八、特殊情况处理
1.员工在绩效周期内离职、违纪等，按照公司相关规定处理。
2.如遇特殊情况，影响绩效评价的公正性，可由人力资源部进行特殊调整。
九、监督管理
1.员工对绩效奖金分配有异议，可向人力资源部提出申诉。
2.人力资源部负责监督绩效奖金分配的公平性和合理性，及时处理员工申诉。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.提交分配方案：各部门负责人根据本部门绩效评估结果，提出绩效奖金分配方案。
3.审批：人力资源部对各部门提交的分配方案进行审批。
4.公示：审批通过后，对绩效奖金分配方案进行公示，接受全体员工监督。
5.发放：公示无异议，按照分配方案发放绩效奖金。

公司绩效奖金分配实施方案

公司绩效奖金分配实施方案一、绩效奖金分配的目的和原则绩效奖金的目的是激励员工的努力工作和卓越表现，为公司的发展做出贡献。

绩效奖金分配的原则如下：1.公平公正：绩效奖金的分配必须公平公正，不偏袒或歧视一些部门或员工。

2.功利性：绩效奖金应以员工的贡献和绩效为依据，提高员工的积极性和工作热情。

3.任务导向：绩效奖金应与员工的工作任务和目标相对应，鼓励员工实现既定的工作指标。

4.全员参与：绩效奖金分配应包括全员参与，不仅限于管理层，鼓励所有员工都能获得奖金鼓励。

二、绩效奖金分配方案的制定为了制定科学合理的绩效奖金分配方案，我们将按照以下步骤进行：1.设定目标：明确绩效奖金的总额，确保其可承受和可执行。

2.制定评估指标：根据公司业务情况和员工工作职责，确定评估指标，包括个人绩效和团队绩效等。

3.设计评估方法：针对不同岗位和职责，设计适合的绩效评估方法，例如KPI考核、360度评估等。

4.确定绩效奖金比例：根据评估结果，确定不同等级员工的绩效奖金比例，制定清晰明确的分配方案。

5.绩效奖金分配方式：绩效奖金可以通过现金奖励、股票期权或其他形式的奖励进行分配。

三、绩效奖金分配方案的实施绩效奖金分配方案的实施包括以下几个环节：1.绩效评估：定期进行绩效评估，确保评估过程公平、公正，评估结果客观准确。

2.绩效奖金计算：根据评估结果和绩效奖金分配比例，计算每个员工的绩效奖金。

3.绩效奖金公示：公示每个员工的绩效奖金，确保公开透明，员工有权了解自己的获奖情况。

4.绩效奖金发放：按照公司制定的发放时间和方式，将绩效奖金发放给员工。

5.绩效奖金评估反馈：对绩效奖金分配方案进行评估和反馈，及时调整和完善方案。

四、绩效奖金分配方案的调整和完善为了保持绩效奖金分配的科学合理性，我们将根据实际情况不断调整和完善方案，具体包括以下几个方面：1.定期审查：每年对绩效奖金分配方案进行定期审查，及时发现和解决问题。

2.引入新的评估指标：根据公司业务发展和员工需求的变化，引入新的评估指标，提高评估的全面性和准确性。

集团公司年终奖金分配方案

集团公司年终奖金分配方案背景每到年底，公司都会进行年终奖金的分配工作。

对于公司来说，如何公平地分配奖金，既能激励员工的积极性，又能保证公司的发展，是一项非常重要的任务。

本文将介绍集团公司年终奖金分配方案。

方案概述奖金总额集团公司年终奖金总额为公司当年净利润的15%，该数额将在公司年度财务报表出炉后确定。

分配方式集团公司将年终奖金分为三部分分配：1.公司整体业绩奖励2.部门绩效奖励3.个人贡献奖励各部分的分配比例将根据公司及部门的具体情况而定。

公司整体业绩奖励公司整体业绩奖励是针对全体员工的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的60%2.分配比例：按照每位员工的年度绩效考核结果分配，绩效越好的员工分配比例越高。

部门绩效奖励部门绩效奖励是针对各个部门的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的30%2.分配比例：根据部门的年度绩效考核结果分配，绩效越好的部门分配比例越高。

个人贡献奖励个人贡献奖励是针对个人的奖励，具体分配方式如下：1.奖励金额：总奖金的10%2.分配比例：根据个人在职业生涯中的贡献和对公司的贡献分配，对于卓越表现的员工将适当提高分配比例。

实施步骤1.公司发布年度绩效考核结果，并公示每位员工及各部门的得分情况。

2.公司确定年终奖金总额，将其按照上述分配方式分配。

3.公司将奖金分配方案告知全体员工，并进行公示。

4.公司将奖金直接打入员工指定的银行卡中。

结论通过上述方案，集团公司能够公平地分配年终奖金，激发员工的积极性，提高公司整体的业绩。

同时，该方案也能给公司提供决策支持，为公司的发展做出贡献。

奖金分配工作方案

奖金分配工作方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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年终奖金分配方案

年终奖金分配方案1. 引言年终奖金是员工在一年中辛勤工作的回报，也是企业激励员工的重要手段之一。

为了确保公平、公正地分配年终奖金，提高员工的幸福感和归属感，本方案旨在制定一个合理的分配方案。

2. 分配原则（1）公平原则：根据员工的工作表现、贡献度以及所在部门的业绩等因素，确保每个员工都有机会获得公平的奖金。

（2）激励原则：根据员工的绩效和贡献度给予相应的奖金，以激励员工进一步努力工作。

（3）可持续发展原则：将部分年终奖金用于企业发展，以确保企业的长期稳定运行。

3. 分配流程（1）评估员工表现：由直接主管和部门经理对员工的工作表现进行综合评估，包括工作绩效、工作态度、团队合作等因素。

（2）确定基准奖金：根据公司的经济状况和员工总人数，确定年终奖金的基准金额。

基准奖金可以根据公司整体业绩情况进行调整。

（3）分配绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，确定绩效奖金。

绩效奖金的分配比例根据员工的评估等级来决定，评估等级越高，绩效奖金比例越高。

（4）分配业绩奖金：根据所在部门的业绩情况，确定业绩奖金。

业绩奖金的分配比例根据部门的业绩情况来决定，业绩越好，业绩奖金比例越高。

（5）分配特别贡献奖金：对于特别贡献的员工，可额外给予特别贡献奖金，以激励员工进一步发展和贡献。

4. 分配比例（1）基准奖金：将年终奖金的80%作为基准奖金，确保每个员工都能获得一定的奖金。

（2）绩效奖金：将年终奖金的10%作为绩效奖金，根据员工的评估等级，按照以下比例进行分配：- 优秀：30%- 良好：20%- 一般：10%（3）业绩奖金：将年终奖金的10%作为业绩奖金，根据部门的业绩情况，按照以下比例进行分配：- 业绩优秀：30%- 业绩良好：20%- 业绩一般：10%（4）特别贡献奖金：将年终奖金的10%作为特别贡献奖金，根据员工的特别贡献情况，由直接主管和部门经理共同评估决定分配比例。

5. 分配方案示例以一个员工年终奖金总金额为100万为例：（1）基准奖金：100万的80%，即80万。

奖金分配办法

奖金分配办法奖金分配办法一、引言为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，公司制定了本奖金分配办法。

该办法旨在公正、合理地分配奖金，激励员工努力工作，共同实现公司的发展目标。

二、奖金分配原则1. 公平原则：根据员工的贡献和业绩，公平分配奖金。

2. 激励原则：通过奖金激励，激发员工的工作积极性和创造力。

3. 创新原则：不断创新奖金分配方式和标准，与公司的发展目标保持一致。

三、奖金分配方式1. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的业绩和贡献来分配的。

公司将设定明确的业绩指标和评估体系，根据员工在评估期内的工作表现，分配绩效奖金。

评估和分配的具体方式将根据不同部门和岗位的特点进行调整。

2. 团队奖金：团队奖金是根据整个团队的绩效来分配的。

当团队取得优异的绩效时，将根据团队成员的贡献程度，给予相应的奖金。

团队奖金的分配将进行公开透明的评估和讨论，以确保公平性。

3. 创新奖金：创新奖金是为鼓励员工提出创新点子和实施创新措施而设立的。

员工可以通过提交创新提案来申请创新奖金，公司将根据提案的质量和影响评估给予相应的奖金。

四、奖金分配标准根据员工的工作绩效和贡献程度，确定奖金的具体分配标准。

公司将设定奖金分配的档次和对应的奖金比例，员工将根据自身的表现在相应的档次内获得奖金。

五、奖金分配程序1. 评估期：评估期为一个完整的财年或半年。

公司将根据业务发展情况和个别员工的工作特点，设定评估期的具体时间。

2. 评估：评估将根据评估期内员工的工作表现和贡献来进行。

评估将由员工的直接上级或团队负责人进行，同时可以邀请相关部门的领导和同事进行评估。

3. 讨论与决策：评估结果将由公司内部的奖金分配委员会进行评议和决策。

委员会将根据评估结果和员工的具体情况，确定每位员工的奖金金额。

4. 发放：奖金将在评估期结束后的一个月内发放至员工的个人账户。

员工可以选择直接领取或将奖金存入个人账户。

六、附则1. 员工奖金的金额和分配标准将根据公司的经济状况和绩效表现进行调整。

目标奖金分配实施方案

目标奖金分配实施方案一、背景介绍。

为了激励员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率，公司决定制定目标奖金分配实施方案，以激励员工完成公司设定的目标，并根据完成情况进行奖金分配。

二、目标设定。

1. 公司整体目标，提高销售额，降低成本，提升客户满意度。

2. 部门目标，各部门根据公司整体目标，制定相应的部门目标，并明确责任人和完成时间节点。

三、奖金分配方案。

1. 奖金计算公式，奖金=基础工资×（1+完成率）×绩效系数。

其中，基础工资为员工当月实际工资，完成率为员工完成目标的百分比，绩效系数根据员工个人绩效情况确定。

2. 奖金分配比例，公司将根据各部门完成情况，确定奖金分配比例，完成情况越好的部门，奖金分配比例越高。

3. 奖金发放时间，公司将于每月月底根据各部门完成情况，进行奖金发放。

四、奖金分配流程。

1. 目标设定阶段，公司制定整体目标，并下发至各部门，各部门根据整体目标，制定部门目标。

2. 目标确认阶段，各部门负责人与员工进行目标确认，明确责任人和完成时间节点。

3. 目标实施阶段，员工按照目标要求，积极开展工作，完成部门目标。

4. 目标评估阶段，公司对各部门完成情况进行评估，确定各部门完成率和绩效系数。

5. 奖金发放阶段，公司根据奖金计算公式和奖金分配比例，进行奖金发放。

五、监督与考核。

1. 监督机制，公司将建立目标完成情况的监督机制，确保目标的完成情况真实可靠。

2. 考核方式，公司将对各部门目标完成情况进行考核，对于虚报完成情况的部门将进行相应处理。

六、奖励与惩罚。

1. 奖励机制，公司将对完成情况优秀的员工进行奖励，并进行通报表扬。

2. 惩罚机制，对于虚报完成情况的员工将进行相应的惩罚，严重者将受到处罚。

七、总结。

目标奖金分配实施方案的制定，有利于激励员工的工作积极性，提高整体团队的工作效率，同时也有利于公司整体目标的顺利实现。

公司将严格按照实施方案进行执行，确保奖金分配的公平公正，同时也希望员工们能够积极配合，共同完成公司的目标。

奖金分配方案

4.规范性原则：严格遵守国家法律法规和公司制度，确保奖金分配的合法合规。
三、奖金分配对象
1.在职正式员工：自方案实施之日起，符合公司规定在职正式员工均有资格参与奖金分配。
2.试用期员工：试用期员工在满足以下条件后，可参与奖金分配：
-顺利完成试用期，并通过考核；
-在奖金分配周期内，实际在岗时间达到公司规定要求。
3.本方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
4.本方案自发布之日起实施。
七、附则
本方案旨在规范公司奖金分配行为，提高员工工作积极性，促进公司持续发展。请全体员工严格遵守，共同维护公司利益。如有疑问，可向人力资源部门咨询。
完。
第2篇
奖金分配方案
一、引言
为充分调动员工积极性，激励员工提升工作绩效，进而推动公司整体目标的实现，特制定本奖金分配方案。本方案旨在确保奖金分配的公平性、合理性和透明度，遵循国家法律法规及公司相关政策，以促进公司的稳定发展和员工的个人成长。
3.本方案解释权归公司所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
4.本方案自发布之日起实施。
七、附则
本奖金分配方案旨在促进公司发展，激发员工潜能，提升企业竞争力。请全体员工严格遵守，共同为公司的繁荣昌盛努力。如有疑问，可向人力资源部门咨询。
完。
-绩效奖金：根据员工个人绩效、团队绩效等因素进行分配；
-特殊贡献奖金：对于在奖金分配周期内，为公司作出特殊贡献的员工，给予额外奖励。
五、奖金分配流程
1.制定奖金分配方案：人力资源部门结合公司经营状况、行业水平等因素，制定奖金分配方案，提交公司领导审批。
2.员工绩效评估：由员工的直接上级进行绩效评估，确保评价结果客观、公正。
3.公示奖金分配方案：人力资源部门将奖金分配方案及绩效评估结果进行公示，接受全体员工监督。

集团公司年终奖金分配方案

集团公司年终奖金分配方案为了激励公司员工的积极性和创造力，集团公司于每年年底向员工发放年终奖金。

本文旨在介绍集团公司年终奖金分配方案的具体细节和规定。

奖金基数集团公司年终奖金的基数为公司上一年度的净利润，由此确定全体员工的奖金总额。

分配比例集团公司采用绩效分配制度，以员工的绩效作为奖金分配的重要依据。

具体分为以下三个等级：•A级：优秀绩效•B级：良好绩效•C级：平均绩效各等级员工所占年终奖金总额的比例如下：•A级员工：45%•B级员工：35%•C级员工：20%绩效评定绩效评定由各部门经理和业务主管进行，具体分为以下五个等级：•S级：非常优秀•A级：优秀•B级：良好•C级：平均•D级：不及格绩效评定以200分为满分，以100分为及格线。

员工具体得分和绩效等级如下表所示：得分范围S级A级B级C级D级100-120 60 55 50 45 080-99 58 53 48 43 060-79 56 51 46 41 040-59 54 49 44 39 020-39 51 46 41 36 00-19 0 0 0 0 0其他规定1.在公司工作满一年以上的员工，可获得全年奖金的100%；2.在公司工作不满一年的员工，其奖金金额按入职月份所占的比例计算；3.员工如有严重违规或违纪行为，公司有权扣除其部分或全部年终奖金。

总结以上就是集团公司年终奖金分配方案的具体细节和规定。

该方案的实施旨在激励员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩。

我们相信，在大家的共同努力下，公司将会取得更为辉煌的成绩！。

团队奖金分配方案

2.试用期员工不参与1.奖金总额：根据公司经营状况、团队绩效等因素，确定年度奖金总额。
2.个人奖金：根据个人绩效、岗位、职级等因素，确定个人奖金分配系数。
3.团队奖金：根据团队整体绩效、项目难度等因素，确定团队奖金分配系数。
4.奖金分配：按照个人奖金分配系数和团队奖金分配系数，计算每位团队成员的奖金。
八、附则
1.本方案自发布之日起生效，原有奖金分配规定与本方案不符的，以本方案为准。
2.本方案的最终解释权归公司所有。
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
4.本方案如有违反国家法律法规、公司规章制度的情况，应立即予以纠正。
3.奖金分配计算公式：个人奖金=奖金总额×个人奖金分配系数×团队奖金分配系数。
七、特殊情况处理
1.员工在奖金分配期间离职，已产生的奖金按照实际在职时间进行折算。
2.员工因违反公司规定受到处罚，影响奖金分配的，按照处罚决定进行相应调整。
3.公司经营状况发生重大变化，影响奖金分配的，可对奖金分配方案进行适当调整。
五、奖金分配流程
1.绩效考核：每年进行一次全员绩效考核，评估团队及个人绩效。
2.奖金方案制定：根据绩效考核结果，制定年度奖金分配方案。
3.方案公示：将奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督。
4.奖金发放：在次年第一季度内，完成奖金的发放。
六、特殊情况处理
1.员工在奖金分配期间离职，已产生的奖金按照实际在职时间进行折算。
4.本方案如有违反国家法律法规、公司规章制度的情况，应立即予以纠正。
团队奖金分配方案旨在激发团队活力，提高团队凝聚力，为公司创造更大价值。希望全体团队成员共同努力，共创美好未来。
第2篇
团队奖金分配方案
一、引言

企业项目奖金分配方案

企业项目奖金分配方案一、背景分析二、分配原则1.按贡献大小分配：每个团队成员在项目中的贡献程度是不同的，我们要根据各自的贡献大小来分配奖金。

2.公平公正：确保分配过程的透明和公正，让每个团队成员都能感受到公平。

3.激励与约束并重：既要激发团队成员的积极性，也要对不努力的人员进行约束。

4.可持续发展：奖金分配方案要有利于企业的长期发展，不能只顾眼前利益。

三、具体分配方案1.奖金来源项目奖金来源于项目利润，按照项目利润的一定比例提取。

具体比例可以根据项目的规模、难度等因素来确定。

2.奖金分配比例（1）项目组长：负责项目整体策划、协调、控制，对项目的成功起到关键作用。

奖金比例可定为总奖金的20%。

（2）核心成员：对项目有重要贡献，如技术支持、业务拓展等。

奖金比例可定为总奖金的40%。

（3）普通成员：参与项目实施，完成分配的工作任务。

奖金比例可定为总奖金的30%。

（3）预留奖金：为应对特殊情况，预留10%的奖金，由项目组长和核心成员共同决定分配。

3.奖金分配依据（1）项目组长：根据项目完成情况、团队协作程度等因素进行评价。

（2）核心成员：根据个人贡献大小、解决难题的能力等因素进行评价。

（3）普通成员：根据工作态度、完成任务的质量等因素进行评价。

四、实施步骤3.审批通过后，按照分配方案，将奖金发放给团队成员。

4.对奖金分配方案进行定期评估，根据实际情况进行调整。

五、注意事项1.确保奖金分配方案的透明度，让每个团队成员都能了解分配原则和过程。

2.在实施过程中，要密切关注团队成员的反应，及时调整方案，确保公平公正。

3.建立健全的奖惩机制，对表现优秀的团队成员给予奖励，对不努力的人员进行约束。

4.注重团队建设，培养团队成员的团队精神，提高团队整体实力。

企业项目奖金分配方案是激励团队成员积极性的重要手段。

通过公平、合理的分配，既能激发团队成员的积极性，又能促进企业的可持续发展。

在实际操作中，要根据项目特点和团队成员的贡献程度，制定合适的分配方案，并不断调整和完善，以适应企业的发展需要。

集团公司年终奖金分配方案（通用9篇）

集团公司年终奖金分配方案集团公司年终奖金分配方案一、什么是方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

二、集团公司年终奖金分配方案（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的集团公司年终奖金分配方案（通用9篇），欢迎大家分享。

集团公司年终奖金分配方案1一、总体原则：1.保证基本激励。

2.兑现承诺奖励。

兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。

达到激励效果。

3.合理设立奖励名称。

通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。

4.奖金分配权限层次。

通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。

5.增加年终奖沟通环节。

通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。

做到奖励有理，达到激励效果。

6.成本控制与未来发展。

考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。

二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资。

(年中入职员工，按照加入时间核算发放)，2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金。

3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖。

3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖。

3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。

3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。

集团年终奖金分配方案(办公室)

年末奖金分配技术指导文件一、考核宗旨为了规范员工年末奖金发放的管理，合理核算年末奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感。

按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围.本公司在编员工年末奖金的发给，按本要求办理。

.本要求以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用（视情况另行发给）。

三、考核程序、公司全体员工考核每年定为一次，作为年末考核（收集整理个月度绩效考核的数据）; 、农历春节休假前日，各部门负责人须于春节前日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示。

、春节前日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉。

、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。

四、年末奖核算及构成（一）年末奖涉及因素当年年末奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。

（二）年末奖计算工式年末奖＝奖金基数()*岗位对应系数()*年末绩效考核系数()*工龄对应系数() （三）年末奖涉及项目与数据对应关系．奖金基数奖金基数12员工固定工资*效益系数其中效益系数全年指标毛利全年实际毛利（效益系数,是指部门全年毛利完成情况）注：综合部效益系数为公司各部门平均系数、岗位对应系数：、年末绩效考核系数年末绩效考核系数考核系数考核系数:注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为。

考核结果为个月度绩效考核数据的平均分数。

．工龄与系数对应关系．特殊情况说明下列员工不参与年末奖金分配（）、临时工。

（）、企业外聘的专家、顾问。

（）、待岗员工。

（）、年末奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年末奖。

（）、员工休产假期间不享有年末奖。

五、考核分工、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前日收集整理。

、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示。

奖金分配工作方案

奖金分配工作方案奖金分配工作方案为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编整理的奖金分配工作方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。

奖金分配工作方案1为加强生产，保证各工段有序安全运转，充分调动工人积极性。

在多劳多得思想前提下，超产奖具体分配如下：一、每月额定产量600吨，如果超出，车间一线工人，每班每人奖金100元。

1、蒸煮工段产量计算方法：以保温为界限，上班交班前已保温。

产量两班各半球，蒸煮质量考核上班。

否则产量全部归下班所有，质量问题考核下班。

蒸煮每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班球数/甲乙两班总球数=本班应得奖金由当班主任下发给班长，班长视具体请情况，自由支配发放给班组成员。

2、漂白工段产量计算方法：以加漂液为界限。

上班交班前已升好温并加完漂液，产量两班各半池。

不然产量全部归下班所有。

漂白水洗结束后，应及时与抄浆联系提浆事宜；不得无故拖延时间。

每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班池数/甲乙两班总池数=本班应得奖金3、磨浆工段产量计算方法：以漂白待升温为界限上班交班前，漂池进浆已满并升温或待升温，记上班产量一池。

否则无产量。

每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班进浆池数/甲乙两班总进浆池数=本班应得奖金4、抄浆工段产量计算方法：计件，每包为一件。

每班奖金分配方法：甲乙两班总人数×100×本班件数/甲乙两班总件数=本班应得奖金二、本制度制定原则，是为提高工人积极性。

如发生只追求本班产量，交班前消极怠工，给下班造成困难。

如蒸煮有球不升温；磨浆有浆不磨；漂白有浆不进；抄浆有浆不抄等。

发现一次罚班上50元，两次取消班上当月奖金。

三次劝退当班责任人。

三、本制度自零九年十二月起执行。

奖金分配工作方案2为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。