煤炭企业财务管理问题及对策-最新范文
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策
煤炭企业财务管理存在的问题及其对策【摘要】当前，煤炭企业面临的国内外市场竞争日趋激烈，在企业转制重组的过程中，加强财务管理，建立健全财务管理运行机制，有效防范和化解财务风险，提升会计管理信息化水平，提高财务人员综合素质，才能更好地促进企业发展。
【关键词】煤炭企业财务管理问题对策一、当前煤炭企业财务管理存在的问题（一）财务管理体制不健全与财务体系不完善煤炭企业传统上偏向于技术管理以及安全生产，财务管理意识不强，一般只注重财务目标的完成，对财务管理的重要性缺乏足够的重视。
目前我国的煤炭企业集团大多是由若干个企业合并而成，存在多法人治理的结构，导致在财务管理上没有形成整体的财务管理体系，集团内部权责不明，各子公司为追求自身利益的最大化，在财务管理与投资决策上各自为政。
（二）市场风险意识薄弱与资金利用不合理经济全球化深入发展，煤炭企业长期在计划经济下生存发展，对国际经济形势与国家宏观经济形势不敏感，加剧了企业经营风险。
煤炭企业对应收货款的风险缺乏科学预测，不能及时予以追缴，影响了企业正常的生产经营。
加上煤炭本身经营活动比较单一，企业流动资金不足，外欠煤炭货款量大，被迫背上沉重的包袱。
也有的企业依靠大量举债，盲目扩大生产，或是跨行业进行大规模的投资，由于缺乏科学的可行性论证，投资无法按时偿还，累积的债务可能将企业拖垮。
（三）财务信息化水平不高与信息利用能力落后煤炭企业的财务管理信息化水平有了很大的提高，传统的手工记账、算账及报账已被以现代化的电子计算机工作取代，财会人员从繁重劳动中得到解放，但通常只满足于一般的记账与财务指标的考核，在利用系统进行统计和会计信息的收集、分析上则认识不足或难以胜任。
企业资源计划系统（简称erp）的利用还处于低端水平，无法有效整合量化宏观经济信息，在财务信息上对企业决策的支撑能力明显不足。
如何利用财务信息系统，分析煤炭行业在市场结构中的地位、煤炭产业的政策走向、各煤炭企业的所占有市场份额等，从而为企业在未来的市场竞争中赢得先机和主动，是煤炭企业财务人员要认真思考的问题。
煤炭企业财务管理存在问题及对策
煤炭企业财务管理存在问题及对策摘要：现阶段，我国煤炭行业受到经济全球化的影响，面临的国内外市场竞争愈演愈烈，使之发生了较大的转型。
在煤炭企业转型重组的过程中，确保财务管理的合理性与科学性是推进煤炭企业经济效益发展进程的关键因素，必须予以重点执行。
针对于此，文章在简述财务管理对煤炭企业发展重要性的基础上，进一步阐述现阶段煤炭企业财务管理存在的问题，并结合现代化的管理要求，提出解决煤炭企业财务管理现状问题的解决对策，以供参考。
关键词：煤炭企业；财务管理；主要问题；解决对策我国的经济格局由以往的计划经济格局转变成为市场经济格局，经济体制发生了较大变化。
与此同时，使得我国多数企业内部管理制度发生了变化。
另外，在市场经济的主导作用下，当下企业实现高经济效益的目标战略也发生了一定变化。
在市场竞争日渐激烈的发展趋势下，企业若想实现经济效益的稳定性与高效性，就必须对企业内部的财务管理工作予以高度重视，制定合理的财务管理体系与财务管理战略，达到推进企业发展进程的终极目的。
一、煤炭企业提高财务管理水平的重要性分析(一)适应复杂的市场经济环境，推动企业的发展进程目前，市场经济环境整体呈现复杂化的发展趋势，这对于企业而言，既是挑战，又是机遇。
煤炭企业若想在激烈的市场竞争中获取一席之位，就必须提升自身的财务管理水平，确保企业的经济效益可以保持平稳的发展水平。
从某种程度上来说，财务管理可以根据企业自身的发展情况，制定具体的财务决策，满足当前市场的发展需求，使得煤炭企业可以逐步在复杂化的市场环境中占据稳定地位，并合理地推进企业自身的发展进程，具有重要的强化意义。
(二)满足当前市场经济的发展需求，提升经济效益现代化的财务管理观念可以帮助煤炭企业提升自身的效益发展水平与推动煤炭企业的发展进程。
从属性上来说，煤炭行业的性质较为特殊，企业具备的资源条件会对企业的效益发展造成直接影响。
为了有效提高煤炭企业的经济效益，要求从事于煤炭企业财务管理的有关人员必须做好财务分析工作，制定切实有效的融资决策。
煤炭企业会计中存在的问题及对策
煤炭企业会计中存在的问题及对策【摘要】煤炭企业会计在当前社会经济环境中扮演着至关重要的角色。
随着行业发展和经济形势变化，煤炭企业会计也面临着诸多问题。
会计准则落后导致信息不准确、管理层财务报表造假现象严重、缺乏专业会计人才以及信息技术水平不高等问题日益凸显。
为了解决这些问题，建议加强财务内部控制体系建设，提高信息质量和透明度。
煤炭企业会计问题的存在不容忽视，必须积极采取相应对策，以确保企业经营的可持续性和稳健性。
通过持续努力和改进，提高煤炭企业会计信息的质量和准确性，进一步影响行业发展的可持续性和稳定性。
【关键词】煤炭企业会计，问题，对策，会计准则，信息准确性，财务报表造假，专业会计人才，信息技术，内部控制，质量，透明度。
1. 引言1.1 煤炭企业会计的重要性煤炭企业是国民经济的支柱产业之一，对于国家的能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
在煤炭企业中，会计是一项至关重要的工作。
会计在煤炭企业中的作用主要体现在以下几个方面：1. 企业经营决策的重要依据。
会计信息是企业经营管理者进行决策的重要依据，通过会计报表，管理者可以清晰地了解企业的财务状况，分析企业的经营情况，制定相应的经营策略。
2. 保障企业资金安全和经营稳健。
会计部门负责监督和审核企业的经济活动，确保资金的安全性和合规性，为企业的持续经营提供保障。
3. 促进企业经济效益的提高。
通过会计核算和分析，帮助企业发现经营中存在的问题，并及时采取有效措施加以解决，提高企业的经济效益。
煤炭企业会计在企业的经营管理中起着非常重要的作用，对于企业的稳健经营和发展至关重要。
加强煤炭企业会计工作，提高会计信息的质量和透明度，对于维护企业的经济利益和社会责任，具有极其重要的意义。
1.2 存在的问题煤炭企业在会计方面存在着诸多问题，主要体现在以下几个方面：一是会计准则落后导致信息不准确。
当前煤炭企业所使用的会计准则与现代经济发展的需求不相适应，无法及时反映企业真实的财务状况和经营情况，导致企业财务信息的准确性受到影响。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的常见问题及对策在煤矿企业中，财务管理指的是在煤矿企业经营、生产、管理过程中，对企业各项资金进行科学管理的方法。
如果煤矿企业在财务管理上存在问题，除了会让企业遭受一定经济损失外，也会制约煤矿企业更好发展。
所以，要想实现煤矿企业稳定经营，应给予财务管理高度重视，结合财务管理中存在的问题，从企业实际入手，制定相应的管理计划，完善财务管理体系，将问题全面处理，提高煤矿企业财务管理水平，为煤矿企业健康发展保驾护航。
一、加强煤矿企业财务管理的意义在对整个问题探究之前，应明确财务管理价值。
在煤矿企业中，加强财务管理，可以促进企业经营管理水平提高，虽然煤矿企业所处行业比较特殊，但是依然为营利性机构，只有减少经营管理成本支出，才能给企业创造更多的效益。
所以，煤矿企业应加强财务管理，采取有效的管理措施，提高财务管理水平，促进各部门之间信息交流，让财务人员了解自己的工作职责，结合相应工作体系进行改革优化，为煤矿企业更好发展奠定良好基础。
并且，煤矿企业在运营发展中，应给予财务管理工作高度重视，及时调整财务管理方案，提高财务管理水平，促进煤矿企业经营管理转型发展。
针对煤矿而言，其作为我国重要的资源，并且是不可再生资源，因此在生产方面展现出局限性特点，只有加强转型管理，提高财务管理水平，才能保证煤矿企业经济效益，引导煤矿企业长效发展。
换言之，加强财务控制管理，提高财务信息质量，让各项财务数据更加真实与完整，从根源上防范财务风险，维护企业效益，快速完成煤矿企业战略发展目标。
二、煤矿企业财务管理中存在的常见问题（一）财务管理意识不足财务管理意识指的是在明确财务基本职能的情况下，企业管理人员和财务人员需要明确财务管理价值，意识到财务管理重要性，在煤矿企业运营发展中，企业管理人员通常由技术人员发展为管理人员，这些管理人员在实际工作中比较注重煤矿生产、技术改造、产品销售等，对财务管理的重视力度低，片面地认为财务管理也就是对企业财务收支、财务数据等统筹管理，没有从宏观角度对财务管理进行优化和梳理。
浅谈煤炭企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈煤炭企业财务管理中存在的问题及对策引言煤炭作为我国能源产业的重要组成部分，在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，由于行业特点、市场环境等因素，煤炭企业在财务管理中也面临着一系列问题。
本文将浅谈煤炭企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金流动性不足由于煤炭企业面临着资金周转周期长的问题，导致资金流动性不足的情况较为普遍。
一方面，煤炭企业往往需要提前订购原材料、支付工资等，而销售收款周期较长，导致资金回笼较为缓慢。
另一方面，煤炭企业还需要面对库存资金占用、银行贷款利息等压力。
针对这一问题，煤炭企业可以采取以下对策： - 加强与供应商的合作，争取延长付款期限，提高自有资金周转效率； - 优化库存管理，控制库存水平，减少库存资金占用； - 积极开展多元化融资，寻求与银行、投资机构等的合作，优化贷款利率和期限。
问题二：成本管控不力煤炭企业的生产成本主要包括原材料采购成本、运输成本、人工成本等。
然而，由于市场价格波动较大、供需失衡等因素，煤炭企业在成本管控方面存在一定的困难。
部分企业由于成本管控不力，导致盈利能力下降，甚至出现亏损。
对于成本管控不力的问题，煤炭企业可以采取以下对策： - 引入先进的成本管理系统，建立科学的成本核算体系，实时监控各项成本指标； - 优化供应链管理，寻求原材料、运输等成本的降低； - 加强人力资源管理，提高员工的工作效率，降低人工成本。
问题三：资金使用效率低下在煤炭企业经营过程中，资金的使用效率直接影响企业的盈利能力和发展潜力。
然而，由于缺乏高效的资金管理手段，煤炭企业往往出现资金利用效率低下的情况。
一方面，部分企业过多地占用资金于无效的项目，导致利润率下降；另一方面，资金的分配不合理也导致了资金使用效率低下的问题。
为了提高资金使用效率，煤炭企业可以采取以下对策： - 加强资金计划和预算管理，合理规划资金的使用和分配； - 提高对资本回报率的关注，通过财务指标评价项目的经济效益，避免占用资金于低效益项目； - 引入现代金融工具，如票据贴现、短期融资等，提高资金的使用效率。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业财务管理是煤炭行业的重要组成部分，它的良窳与否直接关系到企业的发展和长远利益。
煤矿企业在财务管理中存在着一系列问题，这些问题如果得不到及时有效的解决，将对企业的经营和发展产生严重的影响。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、存在的问题1. 资金管理不当。
煤矿企业往往在资金使用方面存在问题，例如过度依赖银行贷款，导致企业资金链紧张，甚至出现资金断裂的情况。
由于煤矿企业主要集中在一些资源匮乏的地区，存在资金进出不畅、流动性不足的问题，这给企业的日常经营和发展带来了不小的压力。
2. 财务风险控制不到位。
煤矿企业在资金使用和投资方面存在一定的风险，然而企业在这方面的控制能力相对较弱，缺乏专业的财务风险管理人员和有效的风险管理工具，导致企业在市场波动和突发事件中损失惨重。
3. 财务信息披露不规范。
煤矿企业在财务信息披露方面普遍存在问题，信息披露不及时、不准确、不全面，甚至夹带水分，给投资者和相关方带来误导，降低了财务透明度和企业的信誉度。
4. 资产负债表不平衡。
由于煤矿企业的生产性质，其资产负债表经常会存在问题，比如资产负债表不平衡、资产负债不清晰等，这会给企业的融资和股权结构带来一定的困难。
5. 会计核算不规范。
煤矿企业在会计核算方面存在一定的问题，表现为会计政策选择不当、会计实务不规范、会计凭证不清晰等，这给企业的财务报表真实性、准确性和全面性带来了隐患。
二、应对措施1. 加强资金管理。
煤矿企业应该加强资金管理，提高资金使用效率，加大自有资金投入，减少对银行贷款的依赖，建立健全的资金管理制度和流动资金管理体系，确保企业的资金安全和稳定运行。
2. 完善财务风险管理。
煤矿企业应该完善财务风险管理体系，加强财务风险识别和评估，建立健全的风险管理机制和应急预案，提高企业在市场波动和突发事件中的应变能力。
4. 优化资产负债结构。
煤矿企业应该优化资产负债结构，完善资产负债表，加强固定资产的管理和运营，提高资产的盈利能力和使用效率，增强企业的偿债能力和发展后劲。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策煤炭企业作为我国重要的能源行业，其资金管理尤为重要。
然而，目前存在一些问题需要改进。
一、资金使用效率低下煤炭企业有时会大量投入资金，却由于管理不善导致产能不足、产品质量不佳等问题，使得资金使用效率低下。
另外，一些企业存在着资金流动不畅、资金利用率低等问题，也影响了资金使用效率。
改进对策：煤炭企业需要加强对资金的管理和分配，实现高效利用。
同时也要优化生产流程，尽量避免浪费和重复投资的现象。
二、过度依赖银行贷款目前，煤炭企业往往在资金缺口时选择向银行申请贷款，而过度依赖银行贷款会导致企业债务负担加重，风险增加。
改进对策：煤炭企业需要加强自身财务管理，拓宽融资渠道。
可以建立信用体系，通过发行债券等多种方式融资，减少对银行贷款的依赖，降低资金风险。
三、现金流压力大煤炭企业的现金流主要来自销售收入，但由于市场需求变化和价格波动等原因，导致企业现金流不稳定，经营压力增大。
改进对策：企业需要根据市场需求和价格变化进行资金规划，提高现金管理效率。
同时，建立健全的现金管理制度和风险评估机制，及时掌握资金流动，确保企业财务稳健。
四、投资方向单一有些煤炭企业存在着对传统煤炭开采业务过于依赖的情况，忽视了其他投资方向。
这导致企业在市场变化和政策变动时缺少备选方案，经营风险增加。
改进对策：企业需要在传统煤炭业务的同时，适时扩大业务领域，拓宽产业链，寻找新的市场机会，降低风险。
煤炭企业资金管理是企业长期发展的重要保证，针对上述问题，改进对策是多方面的，需要企业在实践中不断探索和创新。
毕竟，只有健康、稳定的资金管理才能为企业持续的发展提供重要的保障。
煤炭企业财务管理问题与优化措施
煤炭企业财务管理问题与优化措施V V 王晓光随着我国社会经济的不断发展，企业的管理水平也在不断提升，企业内部更需要重视对自身财务管理工作的思考与改进，加强现有财务管理工作水准，使企业内部的财务管理工作开展能够更加有序，让企业获得更多的核心竞争力。
针对煤炭企业在财务管理方面存在的问题，本文将展开相关探究，并给出具体的优化措施，让煤炭企业能够在新形势、新要求的背景下充分了解自身财务管理存在的问题，善于把握煤炭企业良好的发展机遇，也能够让煤炭企业自身的发展适应当前社会发展形势和经济现状，使企业内部的财务管理工作效率更高，并对煤炭企业内部的财务管理工作进行更加充分的思考。
一、煤炭企业的基本现状煤炭企业作为一种传统能源行业中的代表，在资源方面有充足的优势。
同时，也在市场中拥有举足轻重的地位。
但随着现有社会和经济的发展以及经济新常态的出现，不仅使煤炭企业的能源优势逐渐消失，也使其在价格方面处于被动地位，让大多数煤炭企业处于停滞状态。
随着近年来政府政策导向的改变，煤炭企业也从注重发展速度逐渐改为注重企业自身的发展质量。
因此，从整体来看，煤炭企业是在稳健中求进步、改革中求发展。
煤炭企业通过新旧动能转换的方式，使一些过剩的产能得到解决和化解，但难以避免地会对整个能源制造行业造成波动。
例如，煤炭的产量与价格会同时出现下滑、下降，让部分煤炭企业的产量大于销量，给煤炭企业的经营和发展带来了一定的阻碍和困扰。
煤炭企业面临的市场需求量骤减，使得煤炭销量产生下滑，同时生产成本却在不断提高，物价水平也随着市场经济的发展逐渐攀升，面临着机械成本和人工成本上涨的煤炭企业，所获得的经营利润大大减少，出现明显的亏损迹象。
因此，对于煤炭企业来说，必须重视自身内部的财务管理工作，并进行创新和改革，以帮助煤炭企业能够尽早走出财务管理和经营方面的窘境。
二、煤炭企业财务管理的基本现状（一）对市场环境重视程度不够，没有做到与时俱进煤炭企业作为我国能源行业的主角，在面临现今市场经济变化的形势和新经济情况下，其主导地位已经渐渐被减弱。
煤炭类企业财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为我国能源结构中的重要组成部分，一直扮演着举足轻重的角色。
本报告以某煤炭类企业为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示其经营成果、财务状况和现金流量的状况，为企业的未来发展提供决策参考。
二、企业基本情况某煤炭类企业成立于20XX年，主要从事煤炭的开采、洗选、销售和煤化工产品的生产。
企业地处我国煤炭资源丰富的地区，拥有丰富的煤炭资源储备。
经过多年的发展，企业已形成了一定的规模，具有较强的市场竞争力和盈利能力。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析截至20XX年末，企业总资产为XX亿元，其中流动资产XX亿元，占总资产的XX%；非流动资产XX亿元，占总资产的XX%。
流动资产中，货币资金XX亿元，应收账款XX亿元，存货XX亿元。
非流动资产中，固定资产XX亿元，无形资产XX亿元。
从资产结构来看，企业资产结构较为合理，流动资产占比较高，有利于企业应对短期偿债压力。
2. 负债结构分析截至20XX年末，企业总负债为XX亿元，其中流动负债XX亿元，占总负债的XX%；非流动负债XX亿元，占总负债的XX%。
流动负债中，短期借款XX亿元，应付账款XX亿元，预收账款XX亿元。
非流动负债中，长期借款XX亿元，长期应付款XX亿元。
从负债结构来看，企业负债以流动负债为主，长期负债占比相对较低，有利于企业控制财务风险。
3. 所有者权益分析截至20XX年末，企业所有者权益为XX亿元，占总资产的XX%。
其中，实收资本XX 亿元，资本公积XX亿元，盈余公积XX亿元，未分配利润XX亿元。
从所有者权益结构来看，企业所有者权益充足，有利于企业长期稳定发展。
（二）利润表分析1. 营业收入分析20XX年，企业营业收入为XX亿元，较上一年增长XX%，主要得益于煤炭价格上涨和销量增加。
2. 营业成本分析20XX年，企业营业成本为XX亿元，较上一年增长XX%，主要原因是煤炭价格上涨导致原材料成本上升。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为能源行业的重要组成部分，一直扮演着至关重要的角色。
在经营过程中，煤矿企业财务管理中存在着许多问题，这些问题不仅影响着企业的稳健发展，也对整个行业的健康发展产生了负面影响。
对煤矿企业财务管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的应对措施，对于推动煤矿企业健康发展，提升整个能源行业的竞争力具有重要的意义。
1. 资金周转困难煤矿企业在生产经营过程中，需要大量的资金投入才能保障生产的正常进行。
受制于行业的大环境、市场需求的波动以及资金链的不稳定等因素，煤矿企业往往存在资金周转不畅的问题。
资金周转困难不仅影响了企业生产经营的正常进行，也加大了企业的财务风险。
2. 财务成本高企煤矿企业财务成本主要体现在贷款利息支出、融资成本、债务偿还利息等方面。
目前，由于国内外经济环境的不确定性以及市场行情的波动，导致煤矿企业财务成本居高不下，给企业经营带来了极大的压力。
3. 财务风险较高煤矿企业的经营涉及风险较多，财务风险是其中的重要组成部分。
煤矿企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等。
这些风险的存在使得煤矿企业的财务管理更加困难，需要企业具备更强的风险应对能力。
4. 财务数据管理不规范煤矿企业在财务管理中，往往存在着财务数据管理不规范的问题。
这主要表现在数据采集、分析、报表编制等环节上，存在着混乱、错误和延误的情况。
财务数据管理不规范影响了企业对经营状况的准确把握，也增加了企业的管理难度。
1. 加强资金管理煤矿企业应加强日常资金管理，合理规划资金运作，提高资金使用效率，避免资金的闲置和滞留。
通过优化资金结构，提高资金利用效率，降低企业的资金成本，缓解资金周转困难的问题。
2. 降低财务成本煤矿企业可以通过多种途径，降低财务成本。
积极开展融资业务，争取优惠利率；加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，减少贷款利息支出；优化资产负债结构，降低债务偿还利息等，全方位、多角度地降低企业的财务成本。
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策
煤矿企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】煤矿企业作为重要的能源产业，其财务管理一直备受关注。
在实际运营中存在着一些问题，如财务数据不准确、资金使用效率低、缺乏长期规划等。
为了解决这些问题，可以采取建立健全的财务管理制度和流程、加强资金监管和运用、制定长期发展规划和战略目标等对策。
改进煤矿企业财务管理是提升企业综合实力的关键，应不断完善财务管理体系，提高财务管理水平。
通过实施这些对策，可以提高财务数据的准确性，提升资金使用效率，规划长期发展方向，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】煤矿企业，财务管理，问题，对策，财务数据，资金使用效率，长期规划，财务管理制度，资金监管，长期发展规划，企业综合实力，财务管理体系，水平提高。
1. 引言1.1 煤矿企业财务管理概述煤矿企业财务管理是指煤矿企业为有效管理和运用财务资源，实现企业经济目标和战略目标而进行的一系列财务活动。
在煤矿企业中，财务管理扮演着至关重要的角色，它不仅关系到企业的经济效益和利润水平，还直接影响到企业的生存和发展。
煤矿企业财务管理的核心任务包括财务预测、资金筹集、成本控制、风险管理、投资决策等方面，通过对资产、负债、收入和费用等经济活动进行全面、系统的规划、组织、指导和控制，以实现煤矿企业财务资源的最优配置，最大限度地提高企业价值和竞争力。
煤矿企业财务管理不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备综合经济、法律、管理等方面的知识，才能更好地履行其职责，为企业的可持续发展提供有力支撑。
在当今激烈竞争的市场环境中，煤矿企业财务管理扮演着越来越重要的角色，只有不断提升专业水平，适应市场需求，才能更好地发挥其作用，推动企业实现更高质量的发展。
2. 正文2.1 煤矿企业财务管理存在的问题财务数据不准确是煤矿企业财务管理中的一个严重问题。
由于财务人员的工作量大、财务制度不够健全等原因，导致财务数据的采集和记录存在漏洞，造成了财务数据的不准确。
这不仅会影响企业的决策，还会给企业的财务稳定性带来潜在风险。
浅析煤炭企业财务管理中存在的问题及对策
经营者浅析煤炭企业财务管理中存在的问题及对策焦 莹摘 要 财务管理的水准对煤炭企业的经济效益有着直接的影响，因此完善财务管理体系，提升财务管理水准对煤炭企业的长效发展起到重要的作用。
本文简单分析煤炭企业中财务管理工作存在的不足点以及优化策略。
关键词 煤炭企业 财务管理 问题 对策一、煤炭企业中，加强财务管理的重要性（一）促使企业能够适应市场经济环境目前，市场经济环境逐渐复杂化，煤炭企业若要在日益复杂化的市场环境中占据稳固地位，提升企业财务管理水平很有必要。
采用与企业发展相符的财务决策，科学、先进地进行财务管理，煤炭企业才能更好地适应当前逐渐复杂的市场环境，并且保持自身的长效发展。
（二）提升企业经济效益科学有效的现代化财务管理能够帮助煤炭企业提升经济效益。
煤炭行业的性质较为特殊，企业资源条件对经济效益所造成的影响相对较大。
因而，煤炭企业的财务管理需拥有具体的分析措施，并且制定科学合理地制定投资或者融资的决策。
例如，煤炭企业应针对企业资金成本进行深入的分析，进而研究企业本身的资产结构是否合理，通过对企业成本效益进行分析，从而探讨企业自身的经营情况，进而使用合理规范的经营措施，促进经济效益的有效提升。
（三）满足建立现代企业制的需求现代企业制度的要求有以下几点：第一，基础是市场经济；第二，主要形式为公司或者企业；第三，产权清晰明了、政企权责分明、科学合理的管理方式为基本条件。
［1］健全的现代企业制度有助于煤炭企业实现经济效益以及资产增值的最大化，从而更好地适应现代化经济市场环境的需求，强化财务管理是现代企业制度中至关重要的内容。
二、当前煤炭企业中，财务管理存在的不足点与对策（一）缺乏健全的财务管理体系目前，多数煤炭企业中财务管理体系尚未健全，主要体现在三方面：第一，多数煤炭企业在旧企业管理理念的影响下，企业内部财会机构尚未分离，造成财务机制以及会计机制相混，对企业提升经济效益造成了严重的阻碍。
第二，部分煤炭企业尽管将财会机构进行分离，但财会职能作用未能得到落实，企业自身的财务状况缺少有效的监督，致使煤炭企业缺乏完善的财务控制体系。
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究
我国煤炭企业财务管理存在的主要问题及对策研究我国煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在能源生产中发挥着重要作用。
在面临日益激烈的市场竞争和国际环境变化的情况下，煤炭企业的财务管理面临着许多问题。
本文将分析我国煤炭企业财务管理存在的主要问题，并提出相应的对策研究。
1. 资金周转周期长由于煤炭企业生产经营周期长、投资额大、资金回笼周期长等因素，使得资金周转速度较慢，导致企业资金占用率高，负债率较高，影响了企业的偿债能力。
2. 财务风险较大受宏观经济政策、国际市场波动等因素的影响，煤炭企业面临着财务风险较大的情况。
一旦面临市场变化，财务风险就会进一步加大，对企业的经营产生不利影响。
3. 资金运用效率低煤炭企业在资金运用方面存在着效率低的问题，资金被占用在存货、应收账款和固定资产等方面，而未能有效地利用起来，影响了企业的盈利能力。
4. 财务信息披露不透明一些煤炭企业在财务信息披露方面存在不透明的情况，包括财务报表的真实性、完整性、准确性等方面，给投资者和社会公众带来了不确定性，损害了企业的形象和信誉。
二、对策研究1. 加强资金管理加强资金管理，可以通过优化资金结构、提高资金使用效率、降低资金占用成本等方式来改善资金周转状况。
煤炭企业可以通过加强与金融机构的合作，寻求更多的融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，以加强财务管理。
2. 强化风险管理煤炭企业应该建立健全的风险管理体系，包括市场风险、信用风险、流动性风险等各种风险，制定相应的风险管理政策和措施，提高企业的应对风险能力，减少财务风险的发生。
煤炭企业应该加强资金运用效率，通过加强成本管理、优化存货周转周期、提高应收账款回笼速度等方式，提高资金的使用效率，提高企业的盈利水平。
加强财务信息披露，是提高企业透明度、增加投资者信任的重要举措。
煤炭企业应该建立健全财务信息披露制度，加强财务信息披露的真实性、准确性和及时性，增加对内外部利益相关者的信任和支持。
我国煤炭企业在财务管理方面存在着一系列问题，但通过加强资金管理、风险管理、提高资金运用效率和加强财务信息披露等对策，可以有效地解决这些问题。
煤炭企业会计中存在的问题及对策
煤炭企业会计中存在的问题及对策煤炭企业是国民经济的重要组成部分，为促进经济发展和社会进步做出了重要贡献。
然而，在企业会计管理中，也存在着一些问题。
本文将分析煤炭企业会计中存在的问题，并提出相应对策，以进一步提高企业的管理水平和经济效益。
问题一：会计初始处理不当针对煤炭企业过上年度工作时间长、劳动强度大等特点，会计人员容易疏忽处理某些会计科目的初始处理，或偷懒不做初始化处理等问题，导致后续的核算信息不准确，财务数据错乱。
对策：明确管理标准加强内部管理制度建设，制定严格的会计处理标准和操作规程，确保会计人员制定的会计开票及账目准确无误。
问题二：应付账款、应收账款管理不当煤炭企业资金流量大，业务量大，易出现应付账款、应收账款长期占用情况，导致企业资金周转困难，影响了企业的经济效益和发展。
对策：加强财务管理强化财务管理，明确应收账款及应付账款管理责任人，规范业务操作流程，加强对应收账款、应付账款情况的定期审计，及时纠正大额、超期账款，保持资金流量平稳，加快资金周转。
问题三：煤炭资源资产计量问题煤炭企业的主要资产是煤炭资源，其计量处理难度较大。
传统的资产计量方法只能通过封闭的图式、没有物理依据的计算方法来计算资源资产的数量，有可能存在误差较大的情况。
对策：提升计量精度强化对煤炭资源资产的计量管理，建立科学合理的计量方法，将计量标准明确，做到衡量标准的精确可靠，保证计量的公正和准确度。
问题四：费用编制精度低煤炭企业的生产经营管理涉及多个部门，费用编制可能存在错误或漏报情况，因为费用编制精度低而导致煤炭企业缺乏有效控制经营成本的依据。
对策：强化费用管理建立真实可靠的成本计算制度，确保因为费用漏报而导致成本不能准确反应的情况得到避免，增强经营成本控制系统的有效性。
问题五：会计人员素质不高会计人员是企业会计管理的重要力量，在某些企业中，企业内部财务人员素质偏低，对新的财务管理模式缺乏了解和实践，导致煤炭企业财务管理难以跟上时代潮流，存在内部管理不完善等问题。
煤炭行业财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言煤炭作为我国能源结构中的重要组成部分，长期以来在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
随着国家能源战略的调整和环保要求的提高，煤炭行业正经历着深刻的变革。
本报告将从财务角度对煤炭行业进行分析，旨在揭示行业整体财务状况、盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的现状和趋势。
二、行业概况（一）行业背景煤炭行业是国家基础能源产业，对于保障国家能源安全、促进经济发展具有重要意义。
近年来，我国煤炭行业经历了从高速增长到调整优化的过程，行业规模不断扩大，但同时也面临着产能过剩、环境污染、安全事故等问题。
（二）行业结构我国煤炭行业以国有企业和民营企业为主，其中国有企业在行业中的地位相对稳固。
近年来，随着国家政策的引导和市场机制的完善，民营企业发展迅速，市场份额逐步提升。
三、财务分析（一）盈利能力分析1. 盈利能力指标- 营业收入：反映企业经营活动产生的收入总额。
- 净利润：企业在扣除各项费用和税金后所获得的净收益。
- 净利率：净利润与营业收入的比率，反映企业盈利水平。
2. 盈利能力分析根据行业数据，我国煤炭行业整体盈利能力有所下降。
主要原因是煤炭价格波动、成本上升、环保投入增加等因素。
具体分析如下：- 煤炭价格波动：近年来，煤炭价格波动较大，导致企业收入不稳定。
- 成本上升：人力成本、原材料成本、环保成本等持续上升，压缩了企业利润空间。
- 环保投入增加：为响应国家环保政策，企业加大环保投入，导致成本增加。
（二）偿债能力分析1. 偿债能力指标- 流动比率：流动资产与流动负债的比率，反映企业短期偿债能力。
- 速动比率：速动资产与流动负债的比率，反映企业短期偿债能力。
- 资产负债率：负债总额与资产总额的比率，反映企业长期偿债能力。
2. 偿债能力分析从行业数据来看，我国煤炭行业整体偿债能力较好。
但部分企业存在一定的财务风险，主要表现为：- 流动比率和速动比率较高，表明企业短期偿债能力较强。
- 资产负债率相对较高，部分企业存在一定的财务风险。
浅谈煤炭企业财务管理中存在的问题及对策
浅谈煤炭企业财务管理中存在的问题及对策煤炭企业是国民经济的重要支柱行业，然而其特有的周期性、波动性和资本密集型等特点，使其面临着诸多财务管理方面的问题。
本文将从煤炭企业财务管理中存在的问题及对策展开讨论。
一、资金管理问题由于煤炭企业的资本密集性很高，需要大量的资金进行运营。
财务管理人员需要严密的资金管理来确保企业的生产、经营和发展。
其中，资金安排占主要地位。
在煤炭企业中，往往存在以下问题：1.过度投资煤炭企业往往会存在过度投资中，这会导致企业资金流失和长期不利。
财务管理人员应当合理规划，严格计算投资的回报以及风险等因素，做出谨慎的项目选择。
2.短期资金的转化问题煤炭企业面临较为严重的周期性波动，往往需要短期的资金支持，但短期资金的转化很难实现，在资金不足时会严重影响企业生产和经营。
对此，财务管理人员应注重长期资金的积累，以降低资金匮乏的风险。
二、成本管理问题成本管理是煤炭企业财务管理的重要方面。
通过成本管理，企业可以降低成本，提高利润。
但是，煤炭企业可能会存在以下问题：1.成本控制不力在面对原材料价格波动和人力成本等方面的上涨压力时，煤炭企业可能会出现成本控制不力的情况。
尤其是在市场竞争压力大、市场价格低的情况下，这种情况就更为突出。
此时，财务管理人员应注重成本控制，控制各项成本支出。
2.缺乏成本计算分析的能力煤炭企业经营范围广泛，对于不同的产品，不同的工艺流程，由于无法准确计算成本，在经营中容易出现错综复杂的成本结构。
财务管理人员应采用完善的成本计算方法和分析能力，及时更新成本数据。
三、资产管理问题对于煤炭企业而言，资产管理是财务管理的重要方面。
资产管理不当，不仅可能导致资本流失，还可能影响企业的经营发展。
具体问题如下：1.固定资产巨额投资煤炭企业通常需要购买大量的固定资产，如开采机械、矿井硬件、运输设备等，这会造成资本的占用。
因此，财务管理人员应根据实际需求，进行科学合理的固定资产策略，降低不必要的资产占用。
煤炭企业财务管理问题与对策
煤炭企业财务管理问题与对策摘要:在全球化的趋势下，国际市场的煤炭结构性过剩问题以及我国国内宏观调控，煤炭企业遭遇了一系列的挑战，外部风险也不断加大，企业之间的竞争空前激烈。
虽然在供给侧改革的推动下，企业盈利情况有所好转，但是市场供需问题仍然突出。
本文从我国目前煤炭企业财务管理现状出发，探讨存在的问题以及解决对策。
关键词:煤炭企业:财政;管理1我国煤炭企业财务管理现状我国的能源消费中，煤炭始终占据着很大的比重。
由于社会经济建设的大量需求，煤炭资源一度供不应求，造成如今煤炭企业对煤炭资源开发过多、供大于求的局面。
(1)在激烈的竞争之中，许多煤炭企业已经认识到财务管理的重要性，并且采取了许多手段精化财务管理。
(2)很多企业认识到了管理需要动态与静态相结合，财务管理的考核也需要加强。
一些具有先进意识的企业已经开始转变财务管理模式，将财务管理向精细化转变。
(3)在国内煤炭企业竞争日益激烈的背景下，企业收购、资本重组的事例时有发生，这种资本之间的角逐对于煤炭资源的发展是有一定益处的，推动煤炭企业财务管理向着高品质发展。
2煤炭企业财务管理中的问题2．1财务管理制度不完善。
目前，国内煤炭企业大多都有完整的财务管理制度，但是制度并不完善。
在财务管理得到大幅度革新的今天，我国煤炭企业财务管理一方面没有自己的创新型优势，另一方面企业财务管理制度得不到有力的执行，企业管理层一心重视发展问题，很容易忽视对财务的管理。
2．2无法对财务管理实时监控。
C/S架构的财务管理软件在我国煤炭企业中得到广泛应用，但在实际的财务管理中，由于数据分散，领导层无法准确及时地了解公司的财务问题，财务管理人员也无法及时地根据数据预测企业未来的财务情况。
2．3财务管理基础工作存在弊端。
煤炭企业财务管理很容易滋生腐败。
很多煤炭企业财务部门没有进行详细的岗位划分，甚至在财务的最后审核上刻意放宽审核条件，给腐败留下了滋生的空间。
有的财务人员利用企业规定的漏洞修改财务事项，有的严重违反企业规定私自伪造财务凭证。
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煤炭企业财务管理问题及对策
随着我国经济进入新常态,煤炭市场寒意渐浓,煤炭价格持续下跌,产能过剩、下游电企钢企拉动需求乏力、进口低价煤冲击,煤炭企业的利润大幅缩水,企业生产经营困难,资金周转不畅,亏损面不断扩大。
在严峻的经济形势下,煤炭企业必须不断提高自身的核心竞争力,方能在残酷的市场竞争中存活和发展,而提高企业的核心竞争,煤炭企业加强经营管理迫在眉睫,其中提升财务管理水平显得尤为重要。
1我国煤炭企业财务管理现状
煤炭作为我国基础性能源,建国以来,煤炭企业基本为国有企业,随着市场经济的不断深入,民营资本逐步进入煤炭企业,由于煤矿事故的高发,地方政府鼓励国有大企业对中小煤矿进行重组。
目前,我国煤炭企业主要以国有独资和国有控股为主的资本结构,形成了众多的煤业集团公司。
煤炭企业历经发展,集团化、区域化不断加强,煤炭企业的财务管理有了很大的提升,逐步走向了规范化和制度化,财务管理水平也有显著的提高。
2我国煤炭企业财务管理存在的问题
我国煤炭企业一般都建立了财务管理组织体系,制定了明确的财务管理目标和原则,采取了一系列财务管理措施,然而在财务管理上还存在着以下几方面的问题。
1）财务管理意识淡薄。
我国煤炭企业领导多以生产型、技术型为主,在经营管理过程中,多以安全生产、产品销售为主,缺乏对财务管理的足够重视,认为财务管理就是会计管理,搞好会计核算就是做好了财
务管理,财务管理未设立独立的管理部门,财务管理人员往往附属于会计部门,财务管理没有上升到应有的管理高度,致使煤炭企业财务管理水平提升空间有限。
2）财务管理体制不健全。
市场经济的发展,导致煤炭企业股权多元化,但是公司治理结构不完善是我国煤炭企业普遍存在的问题,没有建立《公司法》所要求的权力制衡机制和工作运行机制,普遍存在财务管理高度集中,子公司缺乏主动性,财务管理处于低效运作的状态。
3）投资决策科学化水平不高。
煤炭企业投资主要以煤矿、电力和煤化工项目为主,项目一般建设周期长、投资大,有的煤炭企业决策程序不完善,决策方法不科学、不民主,少数人甚至个别人说了算的现象时有发生,盲目决策,导致部分项目投产之日就是亏损之日。
4）财务风险较大。
煤炭行业总体而言负债率较高,有些煤炭企业资产负债率接近80%,资产结构不合理,财务风险程度较高。
煤炭企业告别了“黄金十年”,煤炭需求乏力,市场萎缩,并出现了滞销现象,部分煤矿因为市场和销售价格导致了矿井停产,目前煤炭企业为扩大销售,大都采取赊销方式,导致应收账款居高不下,且回款多以银行承兑汇票为主,财务费用较高。
同时由于融资环境变得异常严峻,以银行借款为主要渠道的煤炭企业出现了融资难,融资成本一路飙升,导致煤炭企业资金链非常脆弱,严重制约了煤炭企业的生存和发展。
5）成本管理难度大。
我国煤炭企业为劳动密集型企业,有的煤炭企业人力成本超过总成本的50%,由于国家实行计划生育政策,中国的人口红利已不再明显,随着人民生活水平的提高,煤炭企业一线职工缺乏,
职工结构不合理。
同时煤炭形势下滑,出现了工资大幅下滑,有的煤炭企业甚至出现了停发工资现象,导致煤炭企业干部、员工思想波动大,员工流失比例较大,影响了煤矿的安全生产,制约了煤炭企业的长期发展。
由于安全环保投入加大,人工成本上升,导致煤炭企业成本结构发生重大变化,成本管理难度增大。
3煤炭企业加强财务管理措施
1）更新财务管理观念。
思想支配行动,观念决定成败。
加强企业财务管理,首先必须树立起财务管理观念。
煤炭企业领导者应该从思想上转变重生产轻管理的思想,有条件的煤炭企业应设置独立的财务管理部门,引进高级财务管理人员,组建财务管理人员队伍,赋予财务管理人员参与企业经营决策的权利,倾听财务管理人员的建议,使财务管理部门成为企业的信息部和参谋部,从而提高经营决策的科学性。
2）建立健全财务管理制度。
煤炭企业在新常态下求得发展,必须要改变粗放式的财务管理模式,要“向管理挖潜力,向管理要效益”,建立健全煤炭企业财务管理制度,按照公司法及企业章程的要求,结合企业总体发展战略,本着既保障集团公司财务管控职能,又能调动和发挥所出资企业积极性和创造性的原则,确立完善集权与分权相结合的企业集团财务管理体制,即：集团公司对所出资企业的重大财务事项应当实行集中管控,一般财务事项由所出资企业依法决策。
明确集团公司对所出资企业财务授权批准的规则、程序、权限和责任,构建“激励规范、约束有效”的财务运行机制。
3）提高投资决策的科学性。
煤炭企业要改变粗放式的投资现状,优化
投资结构,对项目投资要有前瞻性,加大投资前的调查、调研工作,做好项目投资方案经营效益分析,严格投资决策程序,完善投资决策的科学性,实行项目投资法人责任制,对项目投资完成后经济效益情况进行跟踪分析,做好项目投资后评价工作。
4）强化风险管控。
煤炭企业要提升财务管理水平,必须关注财务风险管控。
在当前严峻的市场形势下,煤炭企业抓好风险管控需重点抓好3项工作：一要加强资金管控,强化“现金为王”理念,拓宽融资渠道,优化资产结构,实行资金集中统一管理,按照预算管理使用资金,确保现金流健康运行;二要强化货款回收,加大应收款项清理,要成立专门的应收款项清理机构,制定应收款项考核制度,切实降低应收款项余额,防止坏账发生;三要加强存货管理,盘活现有资产。
煤炭企业要严抓生产过程管控,狠抓煤质管理,要做到以产定销、以质保销,从源头上确保煤炭的销售途径。
同时要积极开展代储代销等采购模式,优化采购招标,降低采购成本,加大闲置物资的盘活,积极营造修旧利废氛围,变存量资产为流动资产。
5）严控成本管理。
市场经济下企业的存活和发展取决于成本管理水平,成本管理优势就是企业生存和发展的法宝,“成本线”即“生存线”。
煤炭企业在严峻的经济形势下,多渠道降低成本是企业必然的选择,一要减少外部环境对企业经营管理的影响,抓好安全环保工作,做到不安全不生产,不达标不排放,抓好安全环保就是最大节约成本,要从本质上成为安全环保企业,从而减少地方政府对企业生产经营的影响;二要做好人力资源管理大文章,调整好人员结构,留住骨干人员,
确保队伍稳定,同时不能采取一刀切式的降工资,要灵活使用工资分配政策,调动职工积极性,做到多劳多得,不劳不得;三要坚持“多上设备少上人”的理念,以科技创新为引擎,推动自动化、信息化、智能化建设,转变传统的生产、管理方式,从源头上减少用人,从根本上提升安全、质量和效率,力争实现各项成本的革命性降低。
总之,在经济进入新常态下,煤炭企业过去的风光不再,如何发展成为每个煤炭企业都在探讨的课题,作为企业管理中心的财务管理,比以往任何时候都显得至关重要。
煤炭企业只有抓好财务管理,提高抗风险能力,提升核心竞争力,才能实现企业的可持续发展。
作者:成雪梅单位:河南能源化工集团有限公司。