2012-2014武汉理工大学863工程项目管理考研真题
武汉理工大学管理学原理考研真题2014
武汉理工大学 管理学原理 2014年 考研真题
（回忆版）
一、名词解释
基层管理者
团队
企业集团
信息传递者角色
参与型领导
二、判断 （要求简单解释）
管理幅度
激励因素
x理论
反馈控制
统一指挥原则
目标管理
三、简答
1. 管理的科学性与艺术性的统一
2. 环境对组织管理的影响
3. 如何组建学习型组织
4. 控制的作用
四、论述题
1.人本管理 结合我国企业实际情况分析
2.公平理论 举例分析我国某些不公平现象
五、案例分析
评价曹德旺的生平言行，对企业管理者的启示。
武汉理工大学《工程项目管理》练习答案
答案+我名字工程项目管理-作业二一、多选(共计50分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。
)1、施工方项目管理的目标包括（）。
. 施工的成本目标. 施工的进度目标. 施工的安全目标. 施工的效益目标. 施工的质量目标错误:【;;;】2、绘制网络图的基本原则是（）. 在网络图中不允许出现循环回路. 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作. 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作. 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作. 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系错误:【;;;】3、按索赔当事人的不同可分为( )。
. 承包人与发包人之间索赔. 承包人与发包人之间索赔. 承包人与供货人之间索赔采集者退散. 承包人与保险人之间的索赔. 发包人与分包人之间的索赔错误:【;;;】4、施工项目的建设程序分为（）阶段。
. 投标、中标、签约阶段. 项目前期策划阶段. 施工阶段. 竣工验收交付结算阶段. 用后服务阶段错误:【;;;】5、现场进行质量检验的方法主要有（）. 目测法. 工作记录法. 实测法. 质量控制点法. 试验法错误:【;;】6、工程结算的方法有( )。
. 竣工后一次结算. 分段结算. 按月结算. 按结算双方约定的方式结算. 、按承包商认为可行的方式结算错误:【;;;】7、我国目前的（）与（）的时间是一致的。
. 招标. 投标. 开标. 评标. 定标错误:【;】8、常用的工程项目成本控制的方法有（）. 曲线法. 成本分析法. 横道图法. 表格法. 因果分析法错误:【;;;】9、根据编制的范围不同，施工组织设计可划分为（）。
. 施工组织总设计. 单位工程施工组织设计. 分部分项工程施工组织设计. 单项工程施工组织设计. 施工方施工组织设计错误:【;;】10、工程施工质量控制的方法有哪几种（）. 计划. 执行. 检查. 处理. 反馈错误:【;;;】11、以下（）事件承包商可以向业主进行索赔。
武汉理工大学工程项目管理2012年真题
一、多项选择题
题目来源全是工程项目管理（上），所有的题目都可以在上书中找到答案，所以一定要注意那本书上的细节问题。
由于知识点太多基本上无法回忆。
二、简答题
1、工程项目管理的特点
2、工程项目管理的四代发展
3、合同管理的内容
4、项目型组织结构的优点
5、安全教育的基本要求
三、计算题
1、根据题目绘制双代号网络图并标注六个时间参数
2、根据题目（1）计算FNPV，（2）计算财务净现值率（3）当财务净现值小于0时项目是否一定亏损？为什么？
四、案例分析
工程项目的索赔案例
五、论述题（30分）
全寿命周期项目的造价控制。
武汉理工大学工程项目管理
42、简述施工项目管理组织机构的设计原则。
参考答案：
43、简述技术交底的内容。
参考答案：
44、简述施工合同的组成。
参考答案：
45、简述项目和项目管理的含义。
参考答案：
46、简述建设工程总承包合同的主要条款。
参考答案：
A.投标保函
B.履约保函
C.预付款保函
D.工程维修保函
40、（）是指施工承包单位将竣工建筑工程以及有关资料移交业主单位或监理单位，并接受业主单位对产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称。
A.工程项目竣工
B.工程项目竣工验收
C.工程项目移交
D.工程项目试车
二、简答(简答)
41、简述单位工程施工组织设计的主要内容。
A.公开招标
B.指令招标
C.邀请招标
D.议标
17、招标文件是（）自行编制或委托编制的，据以进行招标、评标、定标以及和中标单位签订工程合同的法律、技术与财务的依据。
A.招标单位
B.投标单位
C.监理单位
D.工程咨询单位
18、设计阶段的进度控制的任务有（）
A.编制项目总进度计划
B.编制详细的出图计划
C.编制施工年、季、月实施计划
A.国家发改委
B.国务院
C.省、自治区、直辖市或计划单列发改委
D.行业主管部门
37、一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件应按（）组卷。
A.单项工程
B.单位工程
C.分部工程
D.分项工程
38、（）是对施工项目所发生的费用支出和工程成本形成的核算。
A.成本计划
B.成本控制
C.成本核算
D.成本分析
39、（）是银行为承包商参加投标竞争提供的信誉保证书。
工程项目管理硕士考试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价2. 下列关于项目生命周期的说法，正确的是：A. 项目生命周期分为启动、计划、执行、收尾四个阶段B. 项目生命周期分为设计、施工、调试三个阶段C. 项目生命周期分为可行性研究、设计、施工、运营四个阶段D. 项目生命周期分为策划、实施、运营、维护四个阶段3. 下列关于项目进度控制的说法，错误的是：A. 进度控制的目标是确保项目按计划完成B. 进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪和进度调整C. 进度控制的重点是项目的关键路径D. 进度控制不涉及项目成本控制4. 下列关于项目成本管理的说法，正确的是：A. 成本管理只关注项目预算的执行情况B. 成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制C. 成本管理不涉及项目风险管理D. 成本管理只关注项目直接成本5. 下列关于项目质量管理的说法，错误的是：A. 质量管理是确保项目成果满足预定的质量标准B. 质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证C. 质量管理不涉及项目进度管理D. 质量管理只关注项目成果的质量6. 下列关于项目风险管理的说法，正确的是：A. 风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程B. 风险管理只关注项目风险的发生概率C. 风险管理不涉及项目成本管理D. 风险管理只关注项目风险的影响程度7. 下列关于项目沟通管理的说法，错误的是：A. 沟通管理是确保项目信息在项目干系人之间有效传递B. 沟通管理只关注项目内部沟通C. 沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通控制D. 沟通管理不涉及项目风险管理8. 下列关于项目采购管理的说法，正确的是：A. 采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量供应B. 采购管理只关注项目合同管理C. 采购管理不涉及项目风险管理D. 采购管理只关注项目成本管理9. 下列关于项目团队管理的说法，错误的是：A. 团队管理是确保项目团队高效协作B. 团队管理只关注项目团队建设C. 团队管理包括团队组建、团队激励和团队绩效评估D. 团队管理不涉及项目风险管理10. 下列关于项目可持续发展管理的说法，正确的是：A. 可持续发展管理是确保项目在满足当前需求的同时，不损害后代满足其需求的能力B. 可持续发展管理只关注项目环境影响C. 可持续发展管理不涉及项目成本管理D. 可持续发展管理只关注项目社会影响二、填空题（每空1分，共10分）1. 工程项目管理硕士专业学位的简称是__________。
武汉理工大学工程项目管理
26、设计前的准备阶段进度控制的任务有（）
A.编制项目总进度计划
B.编制详细的出图计划
C.编制施工年、季、月实施计划
D.进行实际进度与计划进度的动态对比
27、（）的优点是可以给一切有法人资格的承包商以平等竞争的机会参加投标，缺点是少数承包人故意采取压低报价的手段。
A.公开招标
B.指令招标
12、把计划进度和实际进度用累计完成百分比曲线来表示的图形比较法是（）
A.横道图比较法
B. S曲线比较法
C.“香蕉”曲线综合比较法
D.前锋线法
13、关于厨房、厕所、卫生间地面渗漏试验记录不正确的是（）
A.厕所、卫生间（必要时厨房）蓄水试验记录，抽查20%房间
B.如无渗漏则工程认为渗漏试验合格
C.如有一个房间渗漏，修补后加倍数量检验
A. 28天
B. 14天
C. 10天
D. 7天
24、（）中各组织单元只接受一个直接上级的指令，只对一个上级负责。
A.职能型组织结构
B.矩阵型组织结构
C.参谋型组织结构
D.直线型组织结构
25、（）是以货币化的形式编制项目施工在计划工期内的费用、成本水平、降低成本的措施与方案。
A.成本计划
B.成本控制
C.成本核算
D.如仍有不合格，则全部房间试验
14、工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为（）
A.承包人送交竣工验收报告的日期
B.承包人修改后提请发包人验收的日期
C.合同约定的工期
D.发包人再次组织验收的日期
15、以下不属于勘察合同履行管理中发包人的责任的是（）
A.若勘查现场需要看守，应派人负责安全保卫工作
C.半年内
武汉理工大学 工程项目管理(专科)(新)
1、施工项目组织结构的基本形式有哪几种？( )A. 中央集权型B. 分权型C. 直线型D. 矩阵型E. 摹拟分权型答案:【C;D】2、建设工程项目按项目建设活动的内容划分为( )。
A. 固定资产投资建设工程项目B. 房地产投资建设工程项目C. 城市基础设施项目D. 收购与兼并投资建设项目E. 公共(益)项目答案:【A;B;D】3、工程承发包的方法有( )A. 委托方法B. 邀请招标C. 指令方法D. 协议方法E. 招标方法答案:【C;D;E】4、下列关于单位工程施工组织设计的说法中，正确的有( )。
A. 单位工程施工组织设计是以整个建设项目为对象而编制B. 单位工程施工组织设计由直接施工的单位根据施工图设计进行编制C. 单位工程施工组织设计是施工单位编制分部(分项)212 程施工组织设计的依据D. 单位工程施工组织设计是施工单位编制季、月、旬施工计划的依据E. 对于简单的工程，普通只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图答案:【B;C;D;E】5、工程项目成本计划的编制方法有( )A. 中标价调整法B. 成本分析法C. 概预算法D. 横道图法E. 因果分析法答案:【A;C】6 、 ( )是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。
A. 施工项目管理规划大纲B. 施工项目管理实施规划C. 施工组织设计D. 可行性研究报告E. 项目建议书答案:【A;B】7、工程测量定位方法主要分为( )A. 直角坐标法B. 极坐标法C. 角度交汇法D. 距离交汇法E. 测量仪法答案:【A;B;C;D】8、项目经理不可以向行政上仍属于他们的直线经理管辖的职能人员做出( )许诺。
A. 增加薪水B. 升职C. 在下个项目中继续聘用D. 付加班费E. 赋予项目责任答案:【A;B;D;E】9、通常项目施工质量是由( )构成。
A. 管理工作质量B. 工作质量C. 工序质量D. 产品质量E. 技术工作质量答案:【C;D】10、现场进行质量检验的方法主要有( )A. 目测法B. 工作记录法C. 实测法D. 质量控制点法E. 试验法答案:【A;C;E】11、常用的工程项目成本控制的方法有( )A. 曲线法B. 成本分析法C. 横道图法D. 表格法E. 因果分析法答案:【A;B;C;D】12、安全事故处理的四不放过原则是( )。
工程项目管理-试题汇编
09级、10级工程管理各位同学：现将《工程项目管理》的试题汇集发给你们，请认真对照教材做一遍。
试题汇编按试卷的样卷编排。
预祝你们考试成功!彭老师2012年11月2日试题汇集一、单项选择题单选题P1不是项目的特征为（ D )A、一次性B、单件性C、有生命周期D、独特性P2项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了（ D ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。
A、协调各方的约束B、满足业主要求C、项目目标的综合协调与优化D、达到规定的目标P6工程项目管理的三大基本目标的关系是（ D ）投资\进度\质量A、相互依赖B、相互对立C、相互排斥D、对立统一P6工程项目管理的任务有很多,其中最重要的任务是（ B ）。
A、质量管理B、安全管理C、进度管理D、投资（成本)控制P9工程项目策划是把项目( B ）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程.A、决策B、建设意图C、目标D、功能性目标P9在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（ D ）A。
工程项目的全过程管理B。
从批准立项到交付使用C.从施工招标到交付使用D。
根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的P18项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（ A )，我国目前还不能采用。
A、CM模式B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式D、BOT模式P30总监理工程师是（ C ）A、监理单位的技术负责人B、监理单位的总负责人C、监理项目上的项目负责人D、监理项目上的技术负责人P30工程项目中,作为监理单位在项目中的负责人是( B ）。
A。
监理单位的项目经理 B.总监理工程师C.监理工程师D.监理单位的总经理P31在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是( D ）。
A、监理单位的项目经理B、总监理工程师C、监理工程师D、监理员P35在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是（ C )A、监理大纲B、监理规划C、监理细则D、监理方案P42对于大中型项目，一般应采用（C ）组织结构。
武汉理工土木工程建造与管理历年试题
武汉理工大学武汉理工大学2009年研究生入学考试试题课程代码863 课程名称工程项目管理一、名词解释（每题5分，共6题，30分）1、可行性研究2、投资回收期3、工程变更4、限额设计5、BOT承包模式6、风险分散二、简答题（每题10分，共6题，60分）1、工程项目具有哪些共同特征2、简述平行承发包模式的特点3、管理跨度的确定应从哪几个因素考虑4、承包商计划成本的精确程度受哪些情况的影响5、邀请招标一般适合于哪些情况6、单价合同有哪些优点？三、判读正误题（每小题2分，共5题，10分）1、项目一次性的特点是指项目的持续时间较短（）2、按项目建设程序项目策划可分为建设项目构思策划和项目实施策划（）3、CM单位向业主收取其成本，加一定比例的报酬，并赚取总包与分包之间的差价。
（）4．、按组织的结构分，项目组织常见的有职能制、矩阵制和纯项目式（）5、影响工程质量的因素中，机械设备包括生产机械设备和施工机械设备（）四、计算题（每小题10分，共2个题，20分）1、根据表中给出的逻辑关系绘制双代号网络图，计算总工期，2、某工程由下列8个工作活动组成，表中数据为各项工作活动的预算费用。
工程开工1个半月后，工作A,B和D均完成，工作E完成了1/2，实际费用为8000元，运用赢得值法计算费用偏差和进度偏五、论述题（30分）试论述政府建设主管部门对建设项目的监督管理工作武汉理工大学武汉理工大学2010年研究生入学考试试题课程代码863 课程名称工程项目管理一、名词解释（每题6分，共5题，30分）1、工作流程图2、主动控制3、风险识别4、因果分析图5、双代号网络计划二、简答题（每小题6分，共5题，30分）1、简述项目的特点2、职能型组织结构的优点有哪些3、项目结构分解时应参考哪些原则4、项目经理应具备能力包括哪些方面5、简述建设项目目标动态控制的工作步骤三、计算题（每小题20分，共3题，60分）1、某土方工程总挖方量为20000立方米，预算单价为90元/立方米，计划用25天完成，每天800立方米。
工程管理考研专业试题及答案
工程管理考研专业试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心内容是（）。
A. 项目成本管理B. 项目时间管理C. 项目质量管理D. 项目范围管理答案：D2. 以下哪项不是工程管理的基本原则？（）。
A. 系统性原则B. 经济性原则C. 可持续性原则D. 随机性原则答案：D3. 工程项目的生命周期中，哪个阶段是项目实施的关键阶段？（）。
A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 维护阶段答案：C4. 工程项目风险管理中，哪个环节是风险识别的前提？（）A. 风险评估B. 风险控制C. 风险规划D. 风险监控答案：C5. 以下哪项不是工程项目成本管理的内容？（）A. 成本预测B. 成本决策C. 成本核算D. 成本审计答案：D（剩余题目按照此格式继续编写）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理中，以下哪些属于项目范围管理的内容？（）A. 项目目标的确定B. 项目范围的界定C. 项目范围的变更控制D. 项目范围的确认答案：ABCD2. 在工程项目管理中，项目团队建设包括哪些方面？（）A. 团队成员的选拔B. 团队文化的建设C. 团队绩效的评估D. 团队成员的培训答案：ABCD（剩余题目按照此格式继续编写）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理中项目范围管理的重要性。
答案：项目范围管理是确保项目按照既定的目标和要求进行的关键环节。
它涉及到项目目标的确定、项目范围的界定、项目范围的变更控制以及项目范围的确认。
项目范围管理有助于防止项目目标的偏离，控制项目成本和时间，确保项目成果符合预期。
2. 描述工程项目风险管理的基本流程。
答案：工程项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险规划、风险控制和风险监控。
首先，通过风险识别来确定可能影响项目的各种风险因素；然后，通过风险评估来确定这些风险的严重性和可能性；接着，根据评估结果制定风险应对策略，即风险规划；在项目实施过程中，通过风险控制来实施这些策略；最后，通过风险监控来跟踪风险管理的效果，并根据需要进行调整。
工程项目管理题目及答案
答案：1. 计算第1年的费用偏差和进度偏差（1）计算第1年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 40% = 2000万元（2）计算第1年的实际费用（ACWP）：由于第1年实际完成工程量为30%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 30% = 1500万元（3）计算第1年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 2000万元 - 1500万元 = 500万元（4）计算第1年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第1年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 40% = 2000万元SV = 2000万元 - 2000万元 = 0因此，第1年的费用偏差为500万元，进度偏差为0。
2. 计算第2年的费用偏差和进度偏差（1）计算第2年的预算费用（BCWP）：BCWP = 5000万元× 60% = 3000万元（2）计算第2年的实际费用（ACWP）：由于第2年实际完成工程量为45%，因此实际费用为：ACWP = 5000万元× 45% = 2250万元（3）计算第2年的费用偏差（CV）：CV = BCWP - ACWP = 3000万元 - 2250万元 = 750万元（4）计算第2年的进度偏差（SV）：SV = BCWP - BCWS其中，BCWS为计划工作预算费用，即第2年应完成工程量的预算费用：BCWS = 5000万元× 60% = 3000万元SV = 3000万元 - 3000万元 = 0因此，第2年的费用偏差为750万元，进度偏差为0。
总结：通过以上计算，可以看出在第1年项目出现了费用偏差，但进度偏差为0；而在第2年，项目出现了费用偏差和进度偏差，且进度偏差为0。
这说明在第2年，项目在费用控制方面存在问题，但进度控制较好。
项目经理需要关注第2年的费用偏差，并采取措施进行控制。
工程项目管理考研真题
工程项目管理考研真题应多位学弟、学妹的要求，空闲时间将《工程项目管理·丛培经版》、《工程项目管理·任宏版》的重点梳理一下，以供2014年备考重大建管学院管理科学与工程与建筑与土木工程专业的同道参考，希望对备考2014管科有帮助。
在这之前有必要先陈述一下对这两本书的看法及复习建议。
我们知道2013年工程项目管理一（代码809）包括工程项目管理二（代码902）的题型与往年相比发生很大变化，变化后的题型有单选（45分）、多选（40分）、计算题（65分）。
计算题（全出自丛书）与往年不同之处在于新增了两类题，即运用价值分析法选择降低成本对象（P336）及质量管理统计方法中的排列图表法（P321-P322），另外三个常规类型的计算为流水施工进度计划（2013年考多层无节奏流水施工P152）、双代号早时标网络计划（一般涉及资源优化下计划成本曲线、前锋线分析各工作对工期及后续工作的影响、挣值法分析）、单代号搭接网络计划（一般涉及绘制、时间参数的计算、计算工期与关键线路）。
计算题方法固定、类型单一，所以计算题复习中难度不大，但要取得高分要注意答题的规范性。
另外，提一下今年重大专业课批阅有严重压分嫌疑，学硕过120的好像就两个，大多数集中在90-105，专硕分数更低些，但是很多同学初试结束满以为最拿手的专业课起码在130以上，可是结果分数却大失所望。
在复习时间安排上，专业课的复习因人而异，比如上课的时候可以看看专业课，前期数学、英语进度较快时也可看看专业课。
一般来说，专业课复习在暑假之后集中开始，从时间上来看是充足的。
专业课每年的复习重点是要发生变化的，当然只是局部的变化，这两年丛书变化比较大些（计算题部分应该不会再变化，选择题的侧重部分会偏移），而且丛书内容比较多，刚开始复习理解起来有点难度。
任书中识记的部分较多（只出选择题），复习起来相对容易一些。
我建议暑假前如果想看看专业课的话，可以看看背背任书的那本，九月份之后再重点复习丛书。
2012武汉理工大学管理学院硕士研究生复试真题
2012武汉理工大学管理学院硕士研究生复试真题2012武汉理工大学管理学院复试2011级企业管理的学子的复试回忆版：形式：笔试+面试笔试部分：6 个模块危机灾害管理，市场营销，人力资源管理，生产管理，管理学原理，管理经济学，企业战略管理，管理信息系统，会计学原理，财务管理等任选2 个模块(都是案例分析类的，每道大题有很多小问题）一个模块是6 道大题一个模块是4 道大题我面试的问题（大概6,7个小的问题吧）1，如何看待领导允许员工犯错误？2，如何看待山寨现象？2003年武汉理工大学硕士研究生入学复试试卷复试科目：企业管理概论复试专业：管理科学与工程姓名准考号成绩说明：本复试试卷分为A、B 两卷，报考信息管理与信息系统方向的考生请选择B 卷，其他考生请选择A 卷。
A 卷（共4 题，其中第1 题25 分、第2 题20 分、第3 题25 分、第4 题30 分，共计100 分）。
一、请用系统管理的思想，结合图文（框图和文字）描述企业产生经营过程中各环节物流、信息流之间的关系，并指出在各环节应行使的管理职能。
（25 分）二、当前，轿车作为一种消费品正在逐步进入我国家庭，请你为调查某种轿车的售后服务问题设计一张调查问卷。
（20 分）三、某企业为满足市场需求拟扩大生产，甲方案为从国外引进设备，乙方案为自制设备。
若在引进设备上采用进口原材料生产，每月可盈利400 万元，采用国产原材料生产，每月则亏损50 万元，在自制设备上采用进口原材料生产，每月可盈利200 万元，采用国产原材料生产，每月可盈利100 万元。
现已知该企C 三楼间的距离分别为：AC=300 米，CB=200 米。
除了上述管理部门之外，物资管理还有4 个物资仓库，产品销售管理还有两个货场及一个货运站，这些机构与主办公大院的距离大都在2—10 公里左右。
根据上述案例介绍的情况，结合自己对信息系统与计算机网络的理解，给出上述大型供销公司计算机供销管理系统的硬件结构方案与软件配置方案。
《工程项目管理》考试试题(AB卷)含答案
《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题,每题2分，共30分）1。
对于一个建设工程项目来说，( ）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理 B。
施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2。
每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构.A。
线性 B. 职能C。
矩阵 D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D。
设备采购管理4．下列说法错误的是（ )。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算.C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（ )。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D。
比较、分析、预测、纠偏、检查6。
在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为( ）.A．9天 B。
10天 C。
11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D。
施工阶段8。
全质量控制指的是(）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好(）控制。