销售跟踪进度表(全自动化)

鼎捷T100ERP

1992年 1999年 2006年
2008年 2015年
TOP GP第一代产品（ TIPTOP 1.0）诞生，提供当时制造业第一套以制造管理需求为核心的MRPII生产管理系统；以制造业两岸三地经营为基础，TOP GP（TIPTOP）集团化版本推出，符合多地制造与全球化运营管理需求，为众多制造业大型企业提供集团整合化的ERP管理解决方案，成为当时中国唯一的以制造为核心在大型ERP系统；以当时中国制造业，由制造向品牌化经营转型为契机，TOP GP（易拓）由制造管理向产销管理升级，面向中国品牌企业推出整合品牌运营、分销管理与生产制造的一体化经营管理，同步推出以ERP为核心整合ERP II的集团整体信息化管理解决方案 TOP GP（易拓）分销管理更延伸到零售终端，协助中国制造品牌企业直面消费者把控渠道终端（直营零售与加盟零售），与精益生产协同化运作 TOP GP基于第四次工业革命与互联网革命，推出崭新版本T100，与中国制造企业共同迈向工业 4.0 与互联网 + 的智能化制造与互联化集团运营管理新模式
鼎捷 T100
互联网+智能制造的企业智能云平台
T100 产品型录
工业4.0驱动变革类型
企业策略
工业4.0驱动类型
解决方案
创新
速度+
效率质量成本
智能互联
+ 随需而至随需而制
C2B2B2S PLM
智能生产
管理流程自动化
+
智能工厂
设备自动化
ERP + APS
M Detail scheduling
E
T100在超过23年的产品发展与企业服务历程中，透过不断的客户一起共同建立企业的价值化信息管理系统平台与服务，累积超过1500余家以上的大型企业服务经验，形成超过20个行业的最佳管理应用方案，协助企业有效的建立匹配企业行业管理特性的应用方案并减少的导入时间，有效缩短企业的投入周期和系统切换时间，及达到更佳的管理效益。

化工装置检修项目进度计划跟踪表自动更新甘特图Excel模板

第1周
第2周
第3周
第4周
第5周
第6周
第7周
第8周
2020-12-02
2020-12-09
2020-12-16பைடு நூலகம்
2020-12-23
2020-12-30
2021-01-06
2021-01-13
2021-01-20
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二
XX公司化工装置检修进度控制图
开始：今日：
2020年12月2日 2024年8月9日
总工期： 63 天
序号 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8
2021-01-16 2021-01-16 1 2021-01-17 2021-02-02 17 2021-01-17 2021-01-21 5 2021-01-22 2021-01-26 5 2021-01-27 2021-01-30 4 2021-01-20 2021-01-24 5 2021-01-25 2021-01-29 5 2021-01-30 2021-02-02 4
2020-12-11 2020-12-11 1 2020-12-11 2020-12-12 2 2020-12-12 2020-12-21 10 2020-12-12 2021-01-26 46 2020-12-13 2020-12-21 9 2020-12-13 2021-01-19 38 2020-12-13 2021-01-26 45 2021-01-16 2021-01-27 12

(完整版)项目进度计划表(模板)

项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术初期实现数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导实现数据的自动可视化，保证数据易看易懂；后期实现手动导入数据和全自动采集导入数据，实现数据资源的自动化处理；最自动采集当天数据信息（也支持手动导入数据），在管理平台可视化日，周，月，年报告；
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期全自动采集导入数据，实现数据资源的自动化处理；最终系统工作流程：1.每天全，月，年报告；。

生产进度跟踪报告

生产进度跟踪报告随着现代工业的发展，生产进度跟踪成为了企业管理中的重要环节。

生产进度跟踪报告是企业在生产经营活动中为监控生产进展情况而制定的报告，它可以帮助企业管理者更好地掌握生产状态和生产效率，从而及时调整生产计划，提高生产效率和经济效益。

本文将介绍生产进度跟踪报告的内容、制定方法和应用价值。

一、生产进度跟踪报告的内容生产进度跟踪报告的内容主要包括以下几方面：（一）产量指标：生产企业的最终目的就是通过生产活动来生产出商品和服务，因此，报告中需要明确记载商品或服务的产量。

同时，还需要记录产出质量、生产时间、创新性等信息。

（二）成本指标：生产企业需要控制好生产成本，以提高利润和降低成本。

因此，这部分信息需要在生产进度跟踪报告中反映出来。

通过这部分信息，管理者可以了解企业的生产效率，对比成本与产出，以及进一步调整和优化原材料的采购、生产流程等。

（三）质量指标：产品质量是客户对企业最直接的评价标准，因此，生产进度跟踪报告必须体现生产出的产品的质量和生产过程的质量。

管理者可以通过质量指标了解生产环节的质量问题，以及输入输出的质量关系，以便由此改进生产制程，从而提高产品质量和客户满意度。

（四）设备使用率：现代生产流程大量依赖各种设备，设备的使用状况直接影响到生产效率和生产质量。

因此，生产进度跟踪报告中必须将设备状态作为关键指标来衡量生产的效率。

二、生产进度跟踪报告的制定方法生产进度跟踪报告是企业监控生产进展情况的工具之一，因此，制定好生产进度跟踪报告需要掌握以下方法：（一）设计报表格式：根据企业的产品类型和生产流程，设计合适的报表格式，以便管理者在使用报表的时候能够方便地了解关键信息。

同时，应该注重报表的可读性和可操作性，避免过于繁琐和复杂。

（二）建立数据来源：数据来源是生产进度跟踪报告的关键。

数据来源包括手工统计和自动化数据采集两种方式。

手工统计通常适用于少量数据采集的情况，适用于大部分企业；自动化数据采集适用于生产线程度高的企业，可以准确地记录生产过程中的关键数据。

APQP-GH

持对进度、质量、成本的监控。
APQP五个过程
1.计划和定义
• 本过程的任务： – 如何确定顾客的需要和期望； – 确认顾客的需要和期望已经十分清楚； – 明确设计目标，设定各阶段目标（T.Q.C）； – 组建项目管理过程，明确小组职责； – 明确质量管理计划，制定时间计划； – 做一切工作必须把顾客牢记心上。
APQP-GH
APQP定义
• APQP是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤。
• APQP的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。
• 有效的产品质量策划依赖于高层管理者对达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
APQP益处
• 引导资源，使顾客满意； • 促进对所有更改的早期识别； • 避免晚期更改； • 以最低的成本、及时提供优质产品。
• APQP、FMEA、PPAP、MSA、SPC…
APQP基本原则
5.同步工程
– 横向职能小组同步进行产品开发和过程开发，以保证可制造性、装配性并缩短开发周期，降低开发成本；
– 理解要点
• 同步技术是横向职能小组为一共同目标努力的过程； • 取代以往逐级转递的方法； • 目的是尽早使高质量产品实现生产； • 小组保证其他领域/小组的计划和活动支持共同的目标；
aappqqppppddccaaapqp进度图表11策划策划概念提出批准项目批准样件小批量投产生产计划22产品设计和验证产品设计和验证prototypeprototypelaunchlaunchproductionproductionpilotprepilotprelaunchlaunchsamplesample原型或手工件原型或手工件sssamplesample生产件生产件ppapllppapsamplesampleotsots计划和计划和确定项目确定项目产品设计产品设计和开发验证和开发验证过程设计过程设计和开发验证和开发验证产品和产品和过程确认过程确认反馈反馈评定和纠正措施和纠正措施评定44产品与过程确认产品与过程确认生产生产33过程设计与验证过程设计与验证5反馈评定和纠正措施sopsop样件阶段的定义prototypeprototype原型样件或手工样件原型样件或手工样件产品开发过程进入产品dv阶段进行prototype样件试制这个阶段主要目的是尺寸验证一般手工样件会做23次左右为正式开模打下良好的基础

楼栋进度可视化表单(时间节点自动更正)

3
9
零)
顶板模板支设
3
6
剪力墙模板
2
3
剪力墙钢筋绑扎
1
1
底板
2021/11/16
负9.6米至底板短柱
2021/11/6
基础承台
2021/11/2
桩基
2021/9/23
注：进度跟踪情况列表内容与进度计划推演列表的内容进行时间对比红色表示与进度计划推演单工序持续时间滞后绿色表示与进度计划推演单工序持续时间提前
6F 浇筑混凝土顶板钢筋绑扎顶板模板支设剪力墙模板剪力墙钢筋绑扎
5F 浇筑混凝土顶板钢筋绑扎顶板模板支设剪力墙模板剪力墙钢筋绑扎
4F 浇筑混凝土顶板钢筋绑扎顶板模板支设剪力墙模板剪力墙钢筋绑扎
3F
（12#楼）进度可视化表单
进度计划推演
进度跟踪判断
单工序持续时间（天）
节点累计持续天数（天）
层数 10F 9F 8F 7F 6F 5F 4F 3F
一次结构
楼层
10F 浇筑混凝土顶板钢筋绑扎顶板模板支设剪力墙模板剪力墙钢筋绑扎
9F 浇筑混凝土顶板钢筋绑扎顶板模板支设剪力墙模板剪力墙钢筋绑扎
8F 浇筑混凝土顶板钢筋绑扎顶板模板支设剪力墙模板剪力墙钢筋绑扎
7F 浇筑混凝土顶板钢筋绑扎顶板模板支设剪力墙模板剪力墙钢筋绑扎
节点计划完成绝对时间（日历）
单工序实际持续时间（天）
2022/1/22
1
6
1
5
2
4
1
2
1
1
2022/1/16
1
6
1
5
2
4

智邦国际ERP系统(生产版)功能简介

功能简介目录1.产品简述 (3)1.1系统简介 (3)1.2产品概述 (4)1.3产品价值 (5)2.核心功能 (6)2.1生产管理 (6)2.2客户管理 (7)2.3微信管理 (7)2.4项目管理 (7)2.5报价管理 (8)2.6销售管理 (8)2.7合同管理 (9)2.8售后管理 (9)2.9产品管理 (10)2.10短信管理 (10)2.11邮件管理 (10)2.12通知管理 (11)2.13二维码管理 (11)2.14采购管理 (12)2.15仓库管理 (12)2.16发货管理 (13)2.17财务管理 (13)2.18人资管理 (14)2.19办公管理 (15)2.20移动应用 (15)3.产品体系 (17)4.应用案例 (18)1.产品简述1.1系统简介智邦国际ERP系统（生产版），是一款面向生产型企业的ERP系统，实现客户、项目、销售、报价、生产、库存、采购、合同、售后、产品、财务、人资、办公等业务全程一体化管理，帮助企业不断优化从商机获取、客户录入、销售跟进、订单生成、生产计划、生产安排、生产跟踪、委外加工、供应链管理到财务核算等整个流程。

该产品支持多组织、多地点、多语言、多仓库管理，通过可视化、自动化、协同化流程，不断提高产品产量和品质，降低经营和管理成本，缩短产品交付或上市周期，无论流程制造、离散制造、自产自销或委外加工型企业，均可通过智邦国际ERP系统（生产版）不断提升管理效率和企业利润。

该产品是ERP系列产品之一。

ERP系列，主要解决企业一体化管理问题，现已形成：ERP （经典版）、ERP（销售版）、ERP（生产版）、ERP（微信版）等多种产品，分别满足综合型、销售型、生产型、电商型等不同企业一体化管理需求。

1.2产品概述【特点】将生产管理、客户关系、库存、财务、OA融合；互联网、局域网皆可使用【功能】包含生产、CRM、项目管理系统、进销存系统的所有功能，在一套系统内解决企业一体化管理问题，数据实时共享，全程监控企业各个环节的运转和协作【软件架构】B/S架构【移动应用】支持Android、iOS等【功能定制】支持【系统对接】支持【升级更新】支持【用户数量】不限【使用期限】终身使用【售后服务】专属客服全程服务，完善的服务监督和控制体系【适用企业】适合在一套系统里管理公司全部业务的生产型企业使用1.3产品价值2.核心功能2.1生产管理【生产基础设置】支持物料清单、产线、设备等导入，引用工序库快速工艺设计，多层划分BOM，设计BOM一键转生产BOM；【生产订单跟踪】实时记录、监控生产过程及关联单据，一键添加、检索、分析、排产、派工、委外、终止、导出、打印、统计等；【生产流程控制】提供订单型、计划型、简易型生产类型，流程自动匹配，满足标准、非标、新品等各种个性化生产需求；【生产委外管理】支持工序委外、整单委外、委外质检，自动调取委外历史价，既能自制转委外，也能委外转自制，一键生成付款；【生产派工管理】实时跟进派工产品、完工期、物料清单、加工次序等，领/补/退/废料、汇报自动流转，多次、批量派工均可；【生产进度掌控】实时/订单/派工/车间/委外看板一应俱全，通过生产工作台一个界面跟进待办、订单、派工、设备、人员等各环节；【生产变更通知】变更成功可触发通知，自动提醒被通知的人员，变更记录实时查看，灵活应对多变客户需求和突发生产需求；【扫码工序汇报】一维码、二维码全部支持，轻轻一扫，派工、工序、工人、质检等已自动录入系统，每道工序进度尽在把控；【生产质检管控】可细化到工序质检，自由设置质检类型、等级，抽检、全检、委外质检均可，还可工艺流程一键新增质检环节，严控品质；【计件计时并行】提供计件工资、计时工资，自动根据工时、数量核算，工资更合理，满足不同场景工资管理需求，对接工资；【成本一键核算】完整记录领料、计件、计时、设备、费用等各成本，一键核算，订单相关产品价格、合同成本、工资等同步更新。

项目进度跟踪表模板_深圳市龙岗中心医院

2
▲物资目录准入管理，添加物资目录基本信息，维护物资目录基本信息，主要信息包括：物资类别、物资名称、注册证号、型号、品牌、单位、规格、进货价、合同总金额、合同效期、合同编号、供应商、生产商。须提供功能截图。
3
对物资产品资质、供应商资质进行管理，物资的准入一旦发生变化系统执行更新并记录变更历史。
4
物资目录合同有效期预警管理。
21
▲总务科仓库应可查看所有下订单记录、送货单记录，还能根据供应商表现对此次采购行为进行评价。须提供功能截图。
22
支持物资采购进度跟踪管理，从科室计划提交、汇总、审批、供应商下单、供应商接单、发货、仓库验收、订单完成，整个采购过程的时间节点以及详情可实时跟踪并进行回溯查看；
23
验收管理
验收管理：结合供应商平台，可在线接收供应商送货单，根据送货单信息一键验收操作。
总务科仓库应能对科室提交的通用物资的申领，以及专科专用的月计划进行审核及审核。
18
科室计划权限设置：支持设置可提交计划的科室名单，以及计划的提交时间，系统自动统计未提交月计划的科室。
19
采购管理
支持申购计划按照科室汇总，并导出excel表格。
20
申购计划可按供应商进行汇总并下采购订单，系统可分批向供应商提供采购订单，支持导出excel表格，系统可查看供应商订单汇总记录。
5
▲对物资目录信息要能实现目录更新、复制并添加新目录、批量更改供应商、失效、重新启用功能，支持多条件过滤搜索查询，同时系统支持导出物资目录excel表。须提供功能截图。
6
支持批量导出功能，支持excel格式导出表格。
7
▲新送货目录管理：对供应商平台推送过来的供应商新送货目录进行查看、审核、退回操作。须提供功能截图。

excel电子表格模板(10页)

excel电子表格模板（10页）一、员工信息登记表这款员工信息登记表模板，方便企业人力资源部门快速录入、整理员工信息。

表格包含姓名、性别、出生日期、籍贯、联系电话、邮箱、部门、职位、入职日期等基本字段，便于企业对员工信息进行统一管理。

二、工资条发放模板工资条发放模板助力企业高效完成员工工资发放工作。

表格自动计算员工工资、奖金、扣款等项目，清晰的工资条，便于员工核对。

同时，模板支持一键打印，简化工资发放流程。

三、考勤管理表考勤管理表模板适用于企业日常考勤工作。

表格包含日期、员工姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、请假等信息，方便管理者实时掌握员工出勤情况，提高管理效率。

四、销售数据分析表销售数据分析表模板帮助企业对销售数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。

表格包含销售额、销售目标、完成率、同比增长等关键指标，通过图表展示，让数据一目了然。

五、库存管理表库存管理表模板适用于各类企业进行库存管理。

表格包含商品名称、规格、库存数量、进货价、销售价、库存预警等信息，帮助企业实时掌握库存状况，合理调整采购计划。

六、项目进度跟踪表项目进度跟踪表模板适用于项目经理监控项目进度。

表格包含项目名称、任务、开始时间、结束时间、完成度、负责人等字段，便于项目经理合理安排资源和调整进度。

七、财务报表模板财务报表模板帮助企业轻松编制财务报表。

表格包含资产负债表、利润表、现金流量表等，自动计算各项财务指标，为企业决策提供数据支持。

八、客户管理表客户管理表模板适用于企业销售部门，方便对客户信息进行分类、管理。

表格包含客户姓名、联系方式、公司名称、需求、跟进状态等字段，提高客户跟进效率。

九、采购订单模板采购订单模板帮助企业规范采购流程，提高采购效率。

表格包含供应商信息、商品名称、规格、数量、单价、总价等字段，便于采购人员与供应商沟通、对账。

十、员工培训计划表员工培训计划表模板适用于企业培训管理部门。

表格包含培训课程、培训时间、培训讲师、参训人员、培训地点等信息，帮助企业有序开展员工培训工作。

Excel数据分析与可视化项目7 撰写“自动售货机”周报文档

比较两者是否一致，从而判断计划完成的好坏。 ➢ （2）规范性。日常数据通报是定时向决策者提供的例行报告，所以形成了比较规范的结构形式，它一般
包括计划执行的基本情况，计划执行中的成绩和经验，存在的问题和措施与建议几个基本部分。 ➢ （3）时效性。日常数据通报的性质和任务决定了它是时效性最强的一种分析报告。只有及时提供业务发
大数据挖掘专家
23
了解数据分析报告的结构
➢ 数据分析报告会有一定的结构，但是这种结构会根据公司业务、需求的变化而产生一定的变化。一般性结构由以下5个部分组成，其中，背景与目的、分析思路、分析过程、结论与建议构成数据分析报告的正文。
大数据挖掘专家
24
了解数据分析报告的结构
1. 标题
标题需高度概括该分析的主旨，要求精简干练，点明该分析报告的主题或者观点。好的标题不仅可以表现数据分析报告的主题，而且能够引起读者的阅读兴趣。几种常用的标题类型如下。
出总体评价。例如在分析一个公司的整体运营时，可以从产品、价格、渠道和促销这4个角度进行分析。 ➢ （2）联系性。综合分析报告要对互相关联的现象与问题进行综合分析，在系统地分析指标体系的基础上
，考察现象之间的内部联系和外部联系。这种联系的重点是比例和平衡关系，分析比例是否合理，发展是否协调。
大数据挖掘专家
大数据挖掘专家
26
了解数据分析报告的结构
3. 分析思路
➢ 分析思路即用数据分析方法论指导分析如何进行，是分析的理论基础。统计学的理论及各个专业领域的相关理论都可以为分析提供思路。分析思路用来指导我们确定需要分析的内容或者指标，只有在相关的理论指导下才能确保数据分析维度的完整性，分析结果的有效性和正确性。分析报告一般不需要详细阐述这些理论，只需简要说明使读者有所了解即可。

2024版进度计划(梦龙软件)培训教材

02 强大的功能特性
软件具备项目计划制定、资源分配、进度跟踪、成本分析等丰富功能，满足项目管理的全方位需求。
03 易用性与灵活性
梦龙软件采用直观的用户界面和简洁的操作流程，降低学习难度，同时提供灵活的定制选项，满足不同用户的个性化需求。
应用领域及价值
01 工程建设领域
在建筑工程、水利工程、交通工程等工程建设领域，梦龙软件可帮助项目经理制定详细的项目计划，确保项目按时按质完成。
人工智能的进度预测和优化。
敏捷与适应性
在快速变化的市场环境中，企业需要更加敏捷和适应性的进度计划和管理
方法，以应对不确定性和风险。
多项目与组合管理
企业将面临更多复杂的多项目和组合管理场景，需要更加精细化的进度计划和管理手段。
跨界融合与创新
随着行业跨界融合的不断深入，进度计划将需要更多的创新思维和方法，以应对新的挑战和机遇。
05
进度监控与调整策略
实际进度数据采集方法
现场观察法
通过直接观察项目现场的工作情况，记录实际进度数据。
进度测量法
使用特定的进度测量工具或软件，对项目进度进行测量和记录。
进度报告法
要求项目团队定期提交进度报告，从中获取实际进度数据。
偏差分析原因诊断技巧
比较分析法
将实际进度数据与计划进度数据进行比较，找出偏差所在。
学员心得体会分享环节
学习心得
学员分享学习进度计划过程中的感悟、收获和体会。
实践应用
学员分享如何将所学进度计划知识应用到实际工作中，以及取得的成果和效益。
问题与困惑
学员提出在学习和实践过程中遇到的问题和困惑，与其他学员和老师进行交流和探讨。
行业发展趋势预测

基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪

基于SAP系统的采购订单的统计和进度跟踪摘要：介绍SAP系统的各种模块及特点，利用SAP系统强大的功能开发出采购订单查询表、采购订单到货计划跟踪、采购订单到货进度跟踪查询三个程序，很好地实现了对采购订单统计和进度跟踪的应用。

Abstract：The modules and characteristics of the SAP system are introduced firstly. Then by exploiting the powerful functions of the SAP system，three procedures about purchase order query sheet，cargo arrival plan tracking and cargo arrival progress tracking andquerying are developed，thus，beautifully realizing the application of the statistics and progresstracking of the purchase order.关键词：ERP；SAP；采购订单查询表；采购订单到货计划跟踪；采购订单到货进度跟踪查询Key words：ERP；SAP；purchase order query sheet；cargo arrival plan tracking；cargo arrival progress tracking and querying中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）15-0083-040 引言随着山西天地煤机装备有限公司不断发展和壮大，信息化建设作为企业发展的一个重要支撑越来越摆在突出重要的位置。

为了提升公司的管理水平，为了扩大公司在煤机市场上的影响力，为了提高研发、生产、销售、售后相互配合协调一致的经营模式，为了更好使公司持续、健康、快速的发展，ERP信息化项目已经正式启动，SAP系统运行良好，各项业务都在有条不紊地开展。

SAP学习与讨论

集团上线模块概述
FI模块
财务会计
SD模块
0４ 01
销售和分销
CO模块
成本控制
MM模块
0５
上线模块
0２
物料管理
AM模块
资产会计
PP模块
0６ 0３
生产计划
组织架构
集团公司代码成本控制范围采购组织公司代码销售组织销售组织
负责分销货物和服务，负责洽谈销售定价以及对产品追索权等。在外部会计中能够独立会计部门的最小组织单元，代表一个独立核算的单位。
SAP全球部分客户
制造行业
上海三菱电梯、海天机械、成都西门子光缆、北京飞机维修工厂……
消费品行业
深圳比亚迪、上海花王、立邦涂料、广州宝洁、青岛狮王、顶新集团……
钢铁行业
马鞍山钢铁、杭州钢铁、石家庄钢铁、宝钢新日制钢……
高科技行业
联想集团、海尔集团、深圳华为、创维集团、无锡小天鹅、神州数码……
细心耐心责任心！
了解需求
掌握编程
熟练掌握编程技巧，优化代码，提高效率。
把控时间
在尽短的时间内做出响应并满足用户的开发需求。
掌握编程
其实SAP的自定义开发说难也不难，它提供了一种自带的标准的语言——ABAP。 ABAP是一种高级企业应用编程语言，起源于20世纪80年代。经过不断的发展，现在的版本为ABAP/4，SAP R/3的应用程序就是用ABAP/4编写的。 ABAP/4是面向对象语言。它支持封装性和继承性。封装性是面向对象的基础，而继承性则是建立在封装性基础上的重要特性。ABAP/4具有事件驱动的特性。
SD 部分
ZSD004、ZSD045
销售开票以及未开票清单

项目数据管理计划和跟踪表项目跟踪及控制

视化，支持多种数据处理和分析功能。
Power BI
02
Power BI是一款商业智能工具解数据。
Tableau
03
Tableau是一款可视化数据分析工具，支持数据可视化、数据分
析和数据探索，帮助用户快速发现数据中的规律和趋势。
自动化和集成工具
数据隐私保护
在项目数据管理中，如何平衡数据利用和隐私保护的需求是一个值得关注的问题。
跨部门、跨领域协同
如何实现跨部门、跨领域的数据共享和协同工作，提高项目管理效率也是未来的研究重点
。
感谢您的观看
THANKS
项目数据管理计划和跟踪表项目跟踪及控制
目录
• 项目数据管理计划 • 项目跟踪与控制 • 工具和技术 • 案例研究 • 结论
01
项目数据管理计划
数据收集
01
02
03
明确数据来源
确定项目所需数据的来源，包括内部和外部来源，如市场调研、客户反馈等。
制定数据收集标准
统一数据格式、数据精度和数据采集方式，确保数据的准确性和一致性。
04
案例研究
成功案例
项目A
该项目的数据管理计划明确，跟踪表完整，项目团队严格遵循计划，并及时调整控制措施，最终项目成功按时完成，质量达标。
项目B
该项目在实施过程中遇到了一些困难，但由于数据管理计划的科学性和跟踪表的实时更新，项目团队能够快速发现问题并采取有效措施，最终项目成功交付。
失败案例
Zapier
Zapier是一款自动化工作流工具，通过集成不同应用之间的API，实现自动化任务和流程。
IFTTT
IFTTT是一款基于条件触发器的自动化工具，通过连接不同应用和设备之间的API，实现自动化任务和流程。

自动化生产管理部门标准分工介绍

部门标准分工介绍
市场部
主要负责分析市场情况，如分析本公司产品在现有市场定位，市场对此方面的需要是怎样，每年销售情况店样等等，然后根据市场收集信息以及分析结果制定下年生产计划或发展方向（如开发什么样的新产品等）
业务部
1、负责寻找新客户；
2、产品报价；（分析产品成本，一般会财务或采购部联合执行）
3、接订单；（一般是确认单价以及预交货期）
4、订单生产进度跟踪、出货跟踪；(此动作为跟单，一般业务部各自负责的订单一般由各自跟回，一般跟订单生产的进度情况，以发货情况等；)
5、收款跟催等；
物控部（PMC、资材部）
1、物料需求分析；（分析产生所需采购多少材料，需要加工多少半成品以及生产所需要的时间；）
2、编制生产计划以及分配生产任务；
工程部（技术部、开发部）
1、新产品研发； 2、生产技术指导；
采购部
1、寻找新供应商；（新产品供应商寻找，或者更换供应商时，寻找新供应商）
2、执行物料为采购;（寻找供应商、产品询价、确认采购合购《确认采购单价、交期、结算方式等》）
3、采购业务跟踪；（物料采购进度跟踪）
电脑部（IT部、信息部）
1、电脑硬件维修以管理； 2、相关软件以及数据库维护等；
4、供应商评估；（主要评估供应商供货质量以及交货期的准确性）
产生部
1、编制生产派工单，或者生产计划； 2、执行生产； 3、生产所需物料、原料领用、退回； 4、成品生产完成后缴库；
仓库
1、物料采购进货收料入仓； 2、物料采购进货来料不良出仓退货； 3、生产领用物料备料以及发料； 4、生产剩余物料或不良物料退料接收入仓； 5、库存货品保管管理等； 6、生产成品缴库接收入库； 7、销售出货发货； 8、销售退回货回接收入库；

进度表范本

进度表范本1.Excel生产计划表模板1、打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好2、根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，3、这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式；然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。

4、用日事清的自动生成设置只在日报、周报、月报中有，普通文档中没有自动生成设置。

每天24点自动生成一篇日报，如果选择自动生成，打开按钮即可。

2.学习计划表怎么写学习计划表（书），可以制做进度表，或者流程图，甚至可以用每天的总结日记的形式体现。

按你自己的需求、想法来做就好，图表模板网络上有很多，你自己搜索看看。

第一、目标要明确、适当。

因为每个人的基础各异，接受新知识的能力不同，所以选择目标一定要切合自己的学习实际，要正确估计自己的知识和能力、估计能够自己支配的时间，了解自己学习上的缺欠和漏洞。

目标既不能定得过高，也不能过低。

第二、要合理安排常规学习时间和自由学习时间。

常规学习时间主要是用来完成老师当天布置的学习任务，消化当天所学的新知识。

自由学习时间是指完成老师布置的学习任务后归自己支配的时间，这一时间可用来预习、复习功课，查缺补漏和进行课外阅读、训练等第三、计划要全面，要符合素质教育的基本要求。

不能成天只讲读书，智育只是人追求全面发展的一个方面，除此，还有德、体、美、劳等。

因此，在制定计划时还要安排锻炼身体的时间、娱乐的时间以及充足的睡眠时间等。

第四、要做到“长计划，短安排”。

在一段较长时间内应当有个大致安排，每星期、每天干什么，也应有个具体计划，长远计划可以使具体计划有明确的实现目标；短安排，则可以使长计划的任务逐步落实。

第五、计划要留有余地，不要定得太死，太满，太紧，要留出机动时间，可作必要的补充和安排。

业绩追踪的十大方法分享

识别问题
通过数据分析，识别出影响业绩的问题和瓶颈，为解决问题提供依据。
基于数据制定行动计划
制定目标
调整策略
根据数据分析结果，制定具体的、可衡量的业绩目标。
根据数据变化和行动计划执行情况，及时调整策略，以确保业绩目标的实现。
制定行动计划
针对识别出的问题和机会，制定相应的行动计划，包括具体的措施、责任人、时间安排等。
公平公正
确保激励机制的公平性和公正性，避免员工产生不公平感。
奖励优秀表现与成果
及时奖励
对优秀表现和成果进行及时奖励，以提高员工的积极性和工作动力。
多样化奖励
提供多样化的奖励方式，如奖金、晋升、培训等，以满足不同员工的需求。
公开表彰
对优秀员工进行公开表彰，以提高其社会地位和声誉。
鼓励团队协作与创新
业绩追踪的十大方法分享
contents
目录
• 定义与重要性 • 方法一：明确目标与计划 • 方法二：数据驱动决策 • 方法三：定期跟踪进度 • 方法四：有效的沟通与反馈 • 方法五：激励与奖励机制
contents
目录
• 方法六：培训与发展 • 方法七：解决潜在问题 • 方法八：优化工作流程 • 方法九：建立良好的企业文化 • 方法十：持续改进与优化
制定并实施改进措施
根据分析结果制定改进措施
针对分析出的问题原因，制定相应的改进措施，如改进产品质量、调整销售策略等。
制定实施计划
为改进措施制定详细的实施计划，包括责任人、时间安排和资源需求等，以确保改进措施的有效执行。
持续监控与调整
在改进措施实施过程中，持续监控业绩数据和员工反馈，根据实际情况调整实施计划，以确保改进措施的有效性。

使用VBA进行项目管理和自动化任务调度

使用VBA进行项目管理和自动化任务调度随着信息技术的快速发展，计算机在项目管理和任务调度中的作用越来越重要。

而使用Visual Basic for Applications（VBA）来进行项目管理和自动化任务调度可以提高效率并节省时间。

本文将介绍如何利用VBA来完成项目管理和自动化任务调度，以提高工作效率。

首先，让我们了解什么是VBA。

VBA是一种编程语言，可用于MS Office套件中的应用程序（如Excel、Word和Access等）。

它允许用户编写自定义的宏和脚本，以增强和自动化各种任务。

在项目管理方面，VBA提供了很多功能，如创建、修改和删除项目任务、监控项目进度和预算、生成报告等。

通过编写VBA宏，我们可以根据项目需求自动化执行这些任务，从而提高项目管理的效率。

首先，我们可以使用VBA来创建、修改和删除项目任务。

在Excel 中，我们可以使用VBA代码来创建一个新的工作表来跟踪项目进度。

通过使用VBA，我们可以将任务名称、开始时间、结束时间和负责人等信息输入到工作表中，从而使项目进度易于追踪和管理。

同时，我们还可以使用VBA来修改和删除不需要的任务，以保持项目信息的及时更新。

其次，VBA也可以用于监控项目进度和预算。

通过编写VBA宏，我们可以使用条件语句来自动检测项目进度是否符合预定计划。

例如，我们可以使用VBA代码来比较实际开始时间和预定开始时间，如果实际开始时间延迟，则可以自动发送警报通知项目经理。

此外，VBA还可以用于监控项目预算。

通过将实际预算和预定预算输入到工作表中，并使用VBA代码计算差异，我们可以快速了解项目开支是否超出预算。

除了项目管理，VBA还可以实现自动化任务调度。

对于重复性任务，我们可以使用VBA编写脚本来自动完成。

例如，将VBA代码与Windows任务计划程序结合使用，可以自动在特定时间执行一系列操作，如打开特定的文件、处理数据、发送电子邮件等。

这些自动化任务调度可以节省大量时间和精力，并确保任务按时完成。

易飞80功能清单

很多客户在库存开账时只开了库存数量没有做库存成本的开账，在用了一段时间后，都采用“自动调整标准成本”的方式将品号材料的标准成本导入，但该作业只有调整单别、日期两个栏位，因此希望增加品号的区间或类别可供客户选择，以便于后续的实际操作。报表显示增加“仓库编号”字段;70也纳入盘点底稿编号目前6位，客户要求分仓库每天盘点，要求增加到 10位在录入请购单单尾中需加上金额合计且要能打印出来。因为很多客户在打印请购单给老板审批时，老板要看到这张请购单的总的金额，而一张请购单就只对应一个订单ITEM或一个项目需要采购的各物料的总金额。客户销货明细表、客户销货汇总等表应该增加销货单身的客户品号显示；而销货明细表建议关联订单得到客户单号,主要是对于我们哪些不是自有品牌的中小加工类型工厂，一般的接单、对账等业务均按客户品号、客户单号为准。所以最好能显示,客户销货明细用销货单本身的字段比较好;60,70也纳入做一订单，订单数100，核对订单的一销货单销货数量80，审核，此时订单未交量为20；后做一销退单，数量6，验收数量 4，验退数量2，审核销退单，此时订单的未交量为26。按理，其中有验退2，那么未交量应为24才对。解决方案:销退单销退数量回写库存及已交量逻辑更改保存前检查，判断销货金额是否为0。当金额、税额、数量某一个为零时都给予提示;70也纳入客户信息增加按钮录入金融机构；销售订单全程跟踪报表是从客户销售订单的发生明细信息出发，显示详细的销售出货信息、开票信息与收款信息等汇总情况。其能够帮助企业管理人员和各部门业务人员掌握订单各个环节执行情况,以便及时采取措施调整销售节奏，保证订单按期交货和财务目标的实现。借出入单不再回写已交量新增一个栏位"借入未交货数量"以记录其回写数量，与销货的已交量分开 P17 -06120031 订单选项和源工单选项改为区间选择（可离散或连续）；报表格式需要调整：订单单号应加到报表第一列;70 也纳入销退单有报废数量时，直接生成报废单;60也纳入加入“客户单号”;60也纳入小于已交＋已出货给Error信息，出货通知单单头上增加一个出 /退的判断 P16 -07080016;60也纳入录入客户订单中的历史变更信息查询按钮取消，统一到资料查询下。 P14 -06090013;70也纳入已审核的配置方案可通过权限设置进行修改;70也纳入对CTO订单下阶零部件开立工单时操作过操过于复杂，希望能直接在品号栏位按SHIFT+F2带出订单选配档的终产品和下阶零部件（S,M)及其配置方案编号和配置序号简化用户操作;70也纳入