企业破产的十大征兆
企业倒闭的12大征兆
企业倒闭的12大征兆1、业务萎缩，士气低沉。
公司效益长时间不景气，业务萎缩、公司还能支撑多久是个问题。
2、拖欠工资。
公司拖欠工资，说明公司的资金链出现了问题。
这时老板会跳出来画大饼，这些问题都只是暂时的，过段时间就会有大笔投资进账。
3、老板开始严抓“小细节”。
当你公司的老板开始严抓卫生、考勤、请假等一些小细节的时候，你务必要警惕，因为公司可能要撑不住了。
老板发现公司不景气的时候，首先想到的就是人员的懈怠，大多数老板都不会认为自己的决策出现了问题，他们最先怪罪的肯定是员工；其次，这也很有可能是“强弩之末”的硬撑，为了不让人心涣散、不让员工的心理出现波动，老板必然会用一种表象工作，来暗示员工，公司的制度仍然严格，仍然是在“正常运转”。
4、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
说到的都没做到，不说的全做了，公司每年都有预算，都有工作计划。
一般年初大家都忙得不亦乐乎，搞出一堆口号，抓到一个人就要说一遍自己的宏伟蓝图。
可到了年底，什么都没做好。
5、不停的招聘，不断的离职，员工进进出出。
天天在招聘，前面招聘，后边辞职。
最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。
6、招聘岗位减少，停止招聘和裁员。
当一家公司面临倒闭的时候，最先想到的事情，缩减人员开支的成本。
有一些公司干脆就停止招聘工作，要么是直接撤下招聘信息，要么就是招聘平台还有些费用，信息在上面挂着，但是打电话进来就直接说不招了。
7、奖罚不明。
做的好，做的差，都差不多。
没有明显的奖和罚，员工能偷懒就偷懒。
大家除了贪图享乐，就是抱怨连连。
8、生产、工作环境与原来相比显得脏、乱、差；水电等费用支出下降，甚至拖欠费用支付；高管及专业人员离职、变动频繁。
9、中层混日子。
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
80%的企业失败都和中层无能有关。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
10、最高领导突然迷恋上“玩失踪”。
老板外出考察变得频繁，地点飘忽不定，长期不在公司，很难联系到老板。
企业破产需要具备哪些条件
企业破产需要具备哪些条件在生活中，对于企业的债权人来讲，企业破产是需要具备一定条件的。
以下是由店铺为大家整理的公司破产的条件，希望能帮到你们。
企业破产的条件(一)企业因严重亏损，扭亏无望，资不抵债，不能清偿到期债务，可提出破产申请。
(二)有下列情形之一的企业，不予宣告破产：政府有关部门、有关金融机构、企业、团体、个人给予债务人资助或帮助债务人清偿债务的;取得担保，自破产申请之日起6个月内能清偿债务的。
1、债务人丧失清偿能力。
债务人出现“资不抵债的”情况，但并非就失去信用，失去清偿债务的能力，债务人丧失清偿能力应当是不能以财产、信用或其他能力等任何方法清偿债务。
2、债务人不能清偿的债务必须是已到清偿期限的。
破产以债务人不能清偿为前提，不能清偿以债务到期为条件。
3、债务人所欠债务必须是能够以金钱评价的债务。
破产程序中，如果债不能以金钱去评价，不能转化为给付财产(货币)的形式，最终不能强制执行，破产也就无实际意义了。
不能以金钱评价的债务，不得作为破产之债。
4、债务人所欠债务应是在一定时期内无法清偿的债务。
在认定债务人能否清偿债务，是否应当宣告其破产，应根据以上各条件予以综合评判。
企业破产的外部原因1、市场需求状况发生变化，造成企业产品滞销、生产滑坡2、企业负责人事业心、责任心不强，财务制度不严，帐目管理混乱在破产企业中，不同程度地存在财务人员更换频繁，只换人不交帐，账目无连续性;财务制度执行不力，收入支出不能做到日清月结及核销账务等诸多问题。
3、流动资金严重不足，企业不能正常运转尤其是国家紧缩银根的时候，企业无法从银行借到资金，又没有其他资金融通渠道，导致企业无法正常生产，再好的设备也不能发挥其优势。
企业的资产不能有效地产生利润，降低了资源利用率。
4、企业管理者决策失误在没有认真进行可行性调查研究的情况下，盲目扩大再生产或新上项目投资，造成企业经营负担过重，使本来经营状况不景气的企业雪上加霜。
企业破产员工得到的补偿1、公司欠劳动者的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用。
企业倒闭原因有哪些
企业倒闭原因有哪些企业倒闭的原因有很多，以下是一些常见的原因：1.经营管理不善：企业在经营管理方面出现问题，如决策失误、管理混乱、人员不合理安排等，导致企业无法有效运营。
2.市场变化：市场需求的变化可能导致企业的产品或服务失去竞争力。
当企业不能及时调整战略以适应市场变化时，容易导致倒闭。
3.产品质量问题：如果企业的产品质量无法满足消费者的需求或期望，可能导致市场份额下降，销售额减少。
4.资金问题：企业可能因为经营不善或外部环境的影响而遭遇资金困难，无法及时获得资金支持，从而导致倒闭。
5.劳动力成本过高：劳动力成本是企业的主要成本之一、当劳动力成本过高或无法有效控制时，企业的盈利能力可能不足以维持运营。
6.经济衰退：经济衰退期间，消费能力可能下降，市场竞争加剧，对企业经营造成困难，并可能导致倒闭。
7.竞争对手的崛起：当竞争对手出现新产品或服务，并取得市场份额时，企业面临严重的竞争压力，导致倒闭。
8.法律问题：企业可能因为涉及违法行为或法律纠纷而遭受重大损失，并且承担法律责任，导致无法继续经营。
9.自身发展问题：企业在发展过程中可能面临内部扩张困难、组织架构不合理、管理能力不足等问题，导致倒闭。
10.自然灾害：自然灾害如地震、洪水、台风等可能导致企业生产设施损坏或停产，严重影响企业的运营和收入。
11.外部环境变化：政策、法规、税收和行业规模等的变化都可能对企业的经营产生重大影响，从而导致倒闭。
12.资源短缺：例如企业遇到重要原材料供应中断，导致生产无法正常进行，过多依赖特定供应商的情况下，一旦供应链受到破坏，可能导致倒闭。
总之，企业倒闭是一个复杂的过程，通常涉及多个因素的综合作用。
这些原因可能是内部的，也可能是外部的，企业只有及时发现问题并采取有效措施才能避免倒闭。
企业管理 灾祸的十大征兆
灾祸的十大征兆文/《中国企业家》记者李岷倒了一个。
又倒了一个。
仰融、杨斌、李海仓、周正毅、李经纬、孙大午、刘波……2002、2003年，商业流星一时之间难以尽数。
有的突然枪杀身亡；有的被拘押、入狱，此后数年间将在商业上无所作为；有的则逃奔至海外，国内昔日看似蒸蒸日上的企业王国盛况不再。
这些恶性突发事件，对他本人、对他所领导的企业的股东、员工、客户、社会公众，不啻一场飞来的“灾祸”。
据说有一条“海恩法则”，大意是指，在每一次安全灾难发生之前，必然有数十次轻微事故和若干起未遂先兆，如果能及早洞察和读懂这些征兆，就有可能避免最终的恶果。
你或许也听说过，在大地震降临之前，井水会喷出地面、天空闪过蓝光、动物会发出哀鸣，科学家证实，这些都是在地震、山崩等自然灾难之前，大自然以它的语言传递出的某些信号。
当科学家以灵敏度足够强的麦克风记录下即将断裂的材料的声响时，他听到了以前没有被注意到的尖细的颤音和低沉的轰隆声，它们越来越高、间隔越来越小，直至材料突然断裂。
在本期“灾祸的征兆”的封面报道中，我们正是要去辨析企业家遭遇“灾祸”之前在他本人身上及周围环境中所发出的那些“尖细的颤音和低沉的轰隆声”。
这些声音潜伏在企业家的商业行为中，潜伏在他的外部关系里，潜伏在他的言谈举止间……凭借着回放和解构的手段，人们才看到，之前许多看起来不相关的事情，实际上都指向着同一个方向。
如果你是一名投资者，搜集到这些声音即使不能让你明确知道在这家公司里面正在发生着什么，也能让你对它明天的走势作最坏的心理预期，即使你不能举手发言，你也可以用脚投票；如果你是一名企业家，仔细倾听这些来自你周围和你身体内部“尖细的颤音和低沉的轰隆声”，是否可以更清醒地知道该如何自处？关于“灾祸”，人们一定有不同的看法和定义。
确实，商界每天都有企业在滑向失败的边缘，每天都有企业进入破产清算的程序，但是我们不把这种渐进式的“不景气”和“衰落”称为“灾祸”，事实上，“企业家灾祸”只是“企业家失败”中的一种，在所有的“企业家失败”中，大部分失败是企业长期经营不善、业绩持续疲弱，这些企业最终出局的结果多多少少在人们的预料之中，而小部份“失败”、即我们所说的“灾祸”却带着极强的突发性和戏剧性，道路似乎还在绵延不断往前铺展开的时候，火车头却突然拐弯、甚至跌出轨道。
一家公司走向衰败的十大征兆
一家公司走向衰败的十大征兆作死特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
作死特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
作死特征三：中层无能、怕担当比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？作死特征四：一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
企业财务危机10大危险信号
企业财务危机10大危险信号1、财务危机：营业收入连续数年下降一家企业可以用减少浪费性的支出、减掉不必要的职员人数、改善库存管理等方法来改善了企业的盈利，但长期的成长则需要依赖销售的增长。
如果投资一家连续三年以上营业收入下降的企业是有问题的——任何成本效益都会随着时间的流逝而被抵销。
另外，下降的收入意味着变坏的企业——很少能成为一家好的企业。
2、财务危机：毛利、营业利润、净利润和自由现金流连续数年下降利润的下降意味着一家企业正在变得虚胖，或者企业的管理者牺牲盈利能力来换取成长。
Thisonehastobetakenincontext.如果因为宏观经济状况或者因是周期性的企业，企业利润的下降则并不一定是内部的运营情况出现了问题。
如果你不能合理地把利润的下降归因于外部因素，那就要小心了。
3、财务危机：过度地提高流通股票数量对于那些每年股票数量都要增加2-3%的企业要加以戒备。
这意味着管理层正在逐步出让这家公司，并通过期权和二次股票发行来稀释你的股票。
相反的例子是股票数量每年都要下降1-2%的公司，这说明管理层正在回购股票，这会提高你在企业中的股权。
4、财务危机：负债率上升或者收益对利息倍数比率下降这两者都可能意味着企业在运营方面有些失控，要承担着更多的债务。
当资产负债率超过100%或者收益对利息倍数比率小于5时，要仔细地分析一下。
如果同时兼有营业收入和利润下降，就要更加仔细，它的财务状况可以已经非常差了。
5、财务危机：应收帐款和库存上升，同时与营业收入进行比较企业经营的目标是由资产中产生现金。
如果应收帐款比营业收入的增长还要快，就意味着客户拿到产品后需要很长时间才付款。
当库存比营业收入增长还快时，意味着企业生产的速度要大于销售的速度。
这两种情况都表明现金被占用而没有产生回报。
这种危险信号表明供应链管理低下、需求预测不良、以及给予客户过于宽松的信用期。
在数年的基础上看待这个现象，短期的问题有时是由于不可控的市场因素。
企业衰败的13种致命征兆
致命征兆：企业衰败的13种表现企业隐患就像疾病：在早期很难察觉却很容易治愈；在晚期很容易察觉却很难治愈。
我们要做的，就是从点点滴滴的表象中，从那些显性或隐性的征兆中，发现和制止企业如何避免衰落的规则——一家优秀的企业突然土崩瓦解，数位管理学专家被邀请前往会诊。
专家们认真分析，得出的结论有很多条：第一，资金链断裂，企业没有好的现金流；第二，第二，管理失控，偌大的公司山头林立，好的战略方针得不到执行；第三，没有注意到环境的变化，对新的变革难以适应……林林总总，每一条都一针见血。
从某种程度上说，专家们都分析得头头是道，理由充足。
但另一方面，却又让人觉得颇为滑稽。
企业都已经倒掉了，分析再多的原因又有什么用？对于企业而言，这样的分析和论断更像是纸上谈兵，因为事后的推测和揣摩已经于事无补。
反过来，这给了我们沉重的思考：那些后来被总结为失败的理由，个个都触目惊心，一目了然，但为何在事发之前，在可能出现致命一击之前，却没有人发现它和规避它？反过来，形成这些失败理由的根源又在哪里？每个企业在衰败之前，都会有些微妙的征兆。
这些征兆潜伏在企业的机体内，通常不被人发觉，但事实上，正是由于这样的忽视，而导致最后惨痛的结果。
中国从来都不缺乏管理方面的理论，但恰恰没有一种理论，是在事发之前就能准确预见企业的危机，并提前治病救人。
而我们要探求的，就是像扁鹊见蔡桓公一样，从那些微妙的细节中，第一时间找出“君之病在腠理”，对症下药，并消除那些可能导致企业衰败或死亡的隐患。
任何一个企业都无法逃过盛衰起落的客观规律，任何一个企业或许都存在或多或少的残缺和不够完美，其实这些都不可怕，可怕的是我们长期以来形成的麻痹和惰性。
因为，隐患就像疾病：在早期很难察觉却很容易治愈；在晚期很容易发现却已经很难治愈。
一个组织也许从外部看上去很强大，有可能内部却早已出问题，处在极速衰落的危险边缘。
强势者如何走向衰落？辉煌的公司为何一夜倒掉？一些历史上最伟大的公司也会从偶像标杆沦为无名小卒，我们能从中学到什么，其他公司又如何避免同样的命运？能否及早发现衰落的迹象并扭转局势——或者更好的是，我们能否提前预防？而这，在我们看来，正是最有价值的东西。
企业危机的财务征兆-精品文档
企业危机的财务征兆冰冻三尺，非一日之寒，国内企业存在财务危机都不是一朝一夕所致。
任何企业在出现财务危机的时候，其实种种不祥的征兆已如浮出水面的冰山，逐渐浮现，但这些征兆却常常被企业管理层所忽视。
一、财务危机的先期预兆（一）财务结构明显恶化财务结构恶化的征兆主要表现在四个方面：①筹资结构不合理，长、中、短期债务搭配不当。
②投资结构不合理，长、中、短期投资比例失当，有的项目选得不准，有的投资超过风险限度。
③生产结构不合理，资产中存货、应收债权比例过大。
④支出结构不合理，其突出表现是非生产性、消费性支出增长过快，导致企业积累能力下降。
（二）企业信誉不断降低企业信誉是现代企业一种重要的无形资产，是企业在长期经营中创立和积累起来的各种理财优越条件和无形资源。
一旦信誉受损，企业的筹资、融资就会变得十分困难，关联企业间经济往来、信誉结算就将无法开展。
（三）市场竞争力不断减弱市场竞争力的高低，主要体现在企业产品所占的市场份额和盈利能力上。
如果企业的产品出现压库现象，造成市场占有率明显下降；或企业产品的市场份额未变，但盈利空间却在明显缩小，则说明企业市场竞争力在减弱。
企业市场竞争力一旦由强变弱，企业就无法按计划、按目标生产经营自己的产品，从而就埋下了发生财务危机的伏笔。
（四）经济效益严重滑坡经济效益指标是一个综合性的指标，企业的一切经营活动的最终成果都要由经济效益体现出来。
如果企业销售额上不去，成本却在不断攀升，导致盈利空间在逐步缩小，甚至连年出现亏损。
这就出现了财务危机的明显征兆。
若长期下去，企业必然陷入绝境。
二、财务危机的应对策略（一）科学战略决策1.培育核心竞争力，确立自己的竞争优势，实施拥有自身核心能力的竞争战略。
2.实施一元核心下的多元化，根植于核心竞争力，以主导产品为中心。
例如春兰集团围绕压缩机开展多元化经营大获成功。
3.开展实业支撑的资本运营，立足产业经营，注重实施以实体变革、价值提升和财富创造为基础的资本运营战略。
有这4种现象，表明你的公司快要倒闭，视而不见要吃大亏
有这4种现象，表明你的公司快要倒闭，视而不见要吃大亏每个企业都会经历从新生到发展，再到繁荣，最后衰败破产的过程。
如果你是在公司新生、发展阶段进入公司，那么恭喜你，只要你坚持下来，到公司做大做强的时候，剩者为王，你就能成为公司的中流砥柱，升官发财不在话下，但是，如果你运气不好，在公司出现危机，快要倒闭的时候，进入行业，那么，不好意思，你要倒霉，要吃大亏的，一旦公司面临倒闭，不仅前途不保，甚至工资都可能发不下来。
所以，要识别公司是不是快要倒闭很重要，面对这4种现象，如果仍然视而不见，吃亏的是自己。
1、高层混乱如果高层命令，朝令夕改，决策犹豫不定，就会导致公司混乱。
高层是方向性的，指导性的，如果高层都混乱，那么公司就会失去方向，这个公司也就没有未来，倒闭是迟早的事情。
现实生活中也很多都是因为高层混乱，导致公司倒闭的。
2、中层失控中层是一个公司脊柱，在公司起到承上启下的连接作用，对一个公司的发展十分的重要，所以我们看到，一家好的企业，优秀的企业，一定是有一批优秀的中层管理队伍。
而如果一个公司中层失控，中层失去执行力，那么这个公司离倒闭也就不远了。
高层的命令和决策，再正确，没有中层去执行，那么也都是空谈。
3、销售恶化销售是一个企业挣钱的部门，也是一家公司的血液，没有销售，公司也就失去了造血的能力，销售恶化，那公司根本不可能存活多久。
所以，越是优秀的老板，越是注重抓销售。
销售也是最容易出成绩的地方，销售做得好才能为公司赢得生存的机会，销售恶化，那往往也表明公司的经营状况在恶化，领导没有重视销售，这样的领导是短视的。
4、产品短板有一句话说的很好“只要产品号，不用销售都能卖”，之前有人戏说“大众车旁边栓条狗都能卖出去”。
其实这也证明了，如果一家公司产品短板，质量差，没人用，那么这家企业也一定支撑不了多久。
诺基亚手机就是一个案例，当行业和趋势已经转向智能手机的时候，还在固守自己的功能机，最终导致庞大的商业帝国倒闭。
公司要倒闭的趋势
公司要倒闭的趋势
首先，公司要倒闭的趋势可能有以下几个方面的迹象：
1. 亏损严重：公司持续亏损并且无法扭亏为盈的情况下，可能面临倒闭的风险。
连续亏损可能导致资金流失，资金链断裂，无法维持正常的经营运作。
2. 市场需求减少：如果公司所处的市场需求大幅下降或者被新的技术、产品或服务所替代，公司的销售额可能大幅减少，从而导致企业经营困难。
3. 债务违约：公司无法按时偿还债务或违约，可能面临债权人起诉要求清算公司的风险。
4. 缺乏竞争力：如果公司产品或服务不再具备竞争力，无法吸引足够的客户或市场份额逐渐减小，可能导致公司无法维持盈利能力而倒闭。
5. 高管失职：公司高层管理层失职或犯罪行为导致公司负面形象曝光，客户、投资者信心受损，可能引发资金链断裂和倒闭风险。
6. 恶劣经济环境：恶劣的宏观经济环境，如金融危机、经济衰退等，可能导致市场萧条、消费者购买力下降，从而使公司面临倒闭的风险。
当出现这些迹象时，公司应该采取积极的措施来应对，如寻找新的市场机会、削
减成本、改进产品或服务、寻求财务支持等，以防止倒闭的发生。
致命征兆：企业衰败的13种表现
致命征兆：企业衰败的13种表现一家优秀的企业突然衰败，数位管理学专家被邀请前往会诊。
专家们认真分析，得出的结论有很多条：第一，资金链断裂，企业没有好的现金流；第二，管理失控，偌大的公司山头林立，好的战略方针得不到执行；第三，没有注意到环境的变化，对新的变革难以适应……林林总总，每一条都一针见血。
从某种程度上说，专家们都分析得头头是道，理由充足。
但另一方面，却又让人觉得颇为滑稽。
企业都已经倒掉了，分析再多的原因又有什么用？对于企业而言，这样的分析和论断更像是纸上谈兵，因为事后的推测和揣摩已经于事无补。
反过来，这给了我们沉重的思考：那些后来被总结为失败的理由，个个都触目惊心，一目了然，但为何在事发之前，在可能出现致命一击之前，却没有人发现它和规避它？反过来，形成这些失败理由的根源又在哪里？每个企业衰败之前，都会有些微妙的征兆。
这些征兆潜伏在企业的机体内，通常不被人发觉，但事实上，正是由于这样的忽视，而导致最后惨痛的结果。
中国从来都不缺乏管理方面的理论，但恰恰没有一种理论，是在事发之前就能准确预见企业的危机，并提前治病救人。
而我们要探求的，就是像扁鹊见蔡桓公一样，从那些微妙的细节中，第一时间找出“君之病在腠理”，对症下药，并消除那些可能导致企业衰败或死亡的隐患。
任何一个企业都无法逃过盛衰起落的客观规律，任何一个企业或许都存在或多或少的残缺和不够完美，其实这些都不可怕，可怕的是我们长期以来形成的麻痹和惰性。
因为，隐患就像疾病：在早期很难察觉却很容易治愈；在晚期很容易发现却已经很难治愈。
一个组织也许从外部看上去很强大，有可能内部却早已出问题，处在极速衰落的危险边缘。
强势者如何走向衰落？辉煌的公司为何一夜倒掉？一些历史上最伟大的公司也会从偶像标杆沦为无名小卒，我们能从中学到什么，其他公司又如何避免同样的命运？能否及早发现衰落的迹象并扭转局势——或者更好的是，我们能否提前预防？而这，在我们看来，正是最有价值的东西。
公司倒闭前的5大征兆
公司倒闭前的5大征兆特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：中层无能比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：一线腐败在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：老板爱听奉承今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
简述破产的概念和特征
简述破产的概念和特征
破产是指一个个体或组织无法偿还其债务或满足其负债责任的情况。
破产通常发生在个人、公司或其他组织无法偿还其债务时，被迫申请法院或相关机构进行破产程序。
破产的特征主要包括以下几个方面：
1. 债务无法偿还：破产的最主要特征是债务无法偿还。
当个人或组织的债务超过其资产价值，无法满足债务的偿还要求时，就会进入破产状态。
2. 法定程序：破产通常需要通过法定程序来进行。
破产程序往往由法院或相关机构监督和管理，以确保债务人和债权人的合法权益得到保护。
3. 无法偿还债务的证据：在破产程序中，债务人需要提供证据证明其无法偿还债务的能力。
这些证据可能包括财务报表、债务凭证以及其他相关文件。
4. 债务重组或清算：破产程序的目标是通过债务重组或清算来解决债务问题。
债务重组是指债务人与债权人协商达成一致，对债务进行重新安排，以便债务人能够偿还债务。
而债务清算是指债权人将债务人的资产出售以偿还债务。
5. 债权人优先权：在破产程序中，债权人按照其债权的优先级进行债务偿还。
通常情况下，优先权较高的债权人会先于优先权较低的债权人得到偿还。
总之，破产是一个个体或组织无法偿还债务的状态，通常需要通过法定程序进行债务重组或清算。
破产的特征包括无法偿还债务、法定程序、债务重组或清算、以及债权人的优先权等。
破产对个人或组织来说是一个重大的挑战，需要适当的管理和解决方案来处理债务问题。
企业走向衰败的七大征兆，老板们该警惕了！
企业⾛向衰败的七⼤征兆，⽼板们该警惕了！什么样的公司有⽣命⼒？回答这个问题，可能很多⼈会提出诸如“商业模式”、“企业⽂化”、“核⼼技术”、“优秀⼈才”等词汇，会说得头头是道。
然⽽，问⼤家“⼀家公司⾛向衰败的征兆是什么？”可能很多⼈都回答不出来。
因为，企业跟家庭差不多。
幸福的家庭是相似的，但不幸福的家庭却各有各的不幸。
不过，通过我多年观察和体会，如果⼀家公司出现如下征兆，这家公司就离倒霉不远了，可能在不久的将来会出⼤问题。
征兆⼀、没有⼈关⼼公司战略⼀个公司的战略，不需要⼈⼈都关⼼。
但是，反过来就不⾏了，也就是：没有⼈关⼼公司战略，是致命的。
没有⼈关⼼公司战略，最后的结局是出现两种可能性：第⼀、只有⽼板⼀个⼈制定战略，第⼆、员⼯只是把这家公司当作路过的站点，⼈在曹营⼼在汉。
这两种可能性，哪个都是够危险的。
第⼀种现象是属于“个体智商=组织智商”，⼀个⼈的想法决定⼀家公司死活，要是这个⼈有了三长两短，这家公司还活不活了？新飞的衰落，在很⼤程度上就是因为这个原因。
其董事长去世后，这家公司就没有起来过，越⾛越糟糕，导致今天的衰落。
第⼆种现象更糟糕，说明这家公司的⽂化出了问题，企业员⼯只是⼀帮乌合之众，根本谈不上“团队”的质量，⾛向衰败是必然的。
我对很多外企在中国的公司不是太看好。
主要原因就在这⾥，他们在中国的业务做得好的原因⼤多都归功于强有⼒的品牌影响⼒和科学的商业模式，但在外企⼯作的中国⼈，有⼏个关⼼这家公司的死活？多数⼈都是奔着镀⾦去的，再好的外企也只是他们路过的站点。
因此，企业家们要时刻观察员⼯的思想和⾏为，如果没有⼈关⼼公司死活，没有⼈关⼼公司未来，那就要⼩⼼了。
征兆⼆、内部沟通⽐外部沟通还难在⼩企业⼯作，内部沟通⾮常顺畅，⼤家都是互相⽀持的、帮助的。
然⽽，企业⼀旦做⼤了，就变味了，内部沟通⽐上天还难，到处都⼭头林⽴，帮派猖獗，所有的⼈都⾼举“规章制度”的旗号来保护⾃⼰，没有⼈关⼼公司的效率。
⼀家公司要是出现这种“内耗”，也是⼀种衰败的征兆。
公司走向衰败的-十大特征
作死特征一：只开会不决策。
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。
如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。
如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
作死特征二：无大将可用。
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
作死特征三：中层无能、怕担当比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？作死特征四：一线腐败成集团化。
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
企业破产的判断标准
企业破产的判断标准
企业破产的判断标准主要包括以下两点：
1. 企业不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债务或者明显缺乏清偿能力。
2. 企业因经营管理不当出现严重亏损，导致公司无法偿还债务。
此外，债务人丧失偿还能力、无法偿还已到期的无争议或有明确名义的负债、在相对长的时间或可预见的时期内持续无法偿还，以及人民法院通过法律规定和事实裁定等也是判断企业破产的重要依据。
如果公司股东或债权人认为公司符合破产倒闭标准，可以随时向人民法院提交申请破产清算，不存在时间限制。
公司常见的破产原因
公司常见的破产原因公司破产是指公司无法偿还债务或无法继续经营而宣布破产的状态。
破产原因各有不同，但可以归纳为以下几个方面：1. 经营不善：公司经营不善是导致破产的主要原因之一。
这可能是由于管理层的错误决策、市场竞争激烈、产品质量问题、市场需求下降等因素导致的。
如果公司无法有效地应对这些问题并及时调整经营策略，就可能导致破产。
2. 资金问题：资金问题是导致公司破产的另一个重要原因。
公司可能由于资金链断裂、资金周转不灵、债务过高等原因导致无法偿还债务或无法继续经营。
这可能是由于公司经营不善、市场环境变化、金融危机等因素导致的。
3. 市场变化：市场变化是导致公司破产的常见原因之一。
市场需求的下降、竞争加剧、技术进步等因素都可能导致公司无法适应市场变化而破产。
如果公司无法及时调整经营策略、开发新产品或进入新市场，就可能面临破产的风险。
4. 法律问题：法律问题也是导致公司破产的原因之一。
公司可能由于违反法律法规、侵权行为、合同纠纷等问题导致诉讼风险增加，进而导致破产。
如果公司无法有效地解决法律问题或承担相应的法律责任，就可能面临破产的风险。
5. 内部管理问题：内部管理问题也是导致公司破产的原因之一。
公司可能由于管理层腐败、内部控制不力、员工不诚信等问题导致经营困难，进而导致破产。
如果公司无法建立健全的内部管理机制、加强员工培训和监督，就可能面临破产的风险。
6. 外部环境因素：外部环境因素也可能导致公司破产。
例如，自然灾害、战争、金融危机等不可控因素都可能对公司经营产生重大影响，进而导致破产。
如果公司无法应对外部环境的变化，就可能面临破产的风险。
总之，公司破产的原因多种多样，但可以归纳为经营不善、资金问题、市场变化、法律问题、内部管理问题和外部环境因素等方面。
为了避免破产，公司应加强经营管理、合理规划资金、及时调整经营策略、加强法律合规和内部控制、应对外部环境变化等。
企业破产的十大征兆
企业破产的十大征兆
1、老板忽视企业的制度规章，而专心从事算计他人，荒废企业的治理整顿而依靠其他公司的帮助的，企业将亡；
2、老板喜欢别墅，女人、游乐等代玩赏的东西，喜欢让员工加班，挥霍财物，企业将亡；
3、贪婪不知足，喜欢占便宜，办事选择日子，时辰，喜好占卜等迷信活动的，企业将亡；
4、老板忙于借贷，拆东墙补西墙，长期拖欠应付款，员工工资不能按时发放超过两个月以上的，企业将亡。
5、宠信的主管被任用，庸才当权而贤能者被忽视，没有功绩的人位置高，而劳苦功高者却不被尊重，企业将亡；
6、销售人员和基层员工困苦，而无才能的小人却逍遥自在的，企业将亡；
7、喜欢浮夸的言辞而不符合客观实际，爱好巧辩的说词而不讲实用，滥用华丽词藻而不管它的功效，企业中流行这风气的，企业将亡；
8、老板不持重而表现好恶，不够周到细密而将下级主管的说话透露的，企业将亡；
9、浮躁、倔强、任性，拒绝他人的劝谏而且好胜，不顾企业利益而轻易表现出自信，老板这种自负的表现，也是企业将亡的征兆；
10、喜欢用个人意见改变公司的规章制度，经常用自己的私行扰乱企业，规章制度随意变动，朝令夕改，企业将亡；。
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企业破产的十大征兆
1、老板忽视企业的制度规章，而专心从事算计他人，荒废企业的治理整顿而依靠其他公司的帮助的，企业将亡；
2、老板喜欢别墅，女人、游乐等代玩赏的东西，喜欢让员工加班，挥霍财物，企业将亡
3、贪婪不知足，喜欢占便宜，办事选择日子，时辰，喜好占卜等迷信活动的，企业将亡
4、老板忙于借贷，拆东墙补西墙，长期拖欠应付款，员工工资不能按时发放超过两个月以上的，企业将亡。
5、宠信的主管被任用，庸才当权而贤能者被忽视，没有功绩的人位置高，而劳苦功高者却不被尊重，企业将亡；
6、销售人员和基层员工困苦，而无才能的小人却逍遥自在的，企业将亡
7、喜欢浮夸的言辞而不符合客观实际，爱好巧辩的说词而不讲实用，滥用华丽词藻而不管它的功效，企业中流行这风气的，企业将亡；
8、老板不持重而表现好恶，不够周到细密而将下级主管的说话透露的，企业将亡；
9、浮躁、倔强、任性，拒绝他人的劝谏而且好胜，不顾企业利益而轻易表现出自信，老板这种自负的表现，也是企业将亡的征兆；
10、喜欢用个人意见改变公司的规章制度，经常用自己的私行扰乱企业，规章制度随意变动，朝令夕改，企业将亡；
企业倒闭的10大征兆
帝欲叫其灭亡，必先让其疯狂。
透过疯狂的举措，我们也许发现一些企业、公司正在走向覆亡。
1、光说不练，不停的开会，不停的批判，却没有任何结果。
会议太多，说的时间比听的时间多，整天讨论执行力的问题，却从来没有执行任何事项。
如某公司每天举行四五次会议检讨，但是错误该犯还是照犯。
2、拒绝变化，不思进取，无视行业正在发生的变化。
嘲讽新思想、屏蔽新举措，反应迟钝，信息不畅，无休止的透支企业资源，坐吃山空，立地吃陷。
如某公司开发出某手机号码存储产品，当手机也开发电话薄的时候，依然熟视无睹。
3、不停的招聘，不断的离职，人员热热闹闹的进进出出。
某工厂三次连招大学生，几乎是前面招聘，后边辞职。
最后在本地都无法忽悠求职者，只能异地招聘。
后来，又高薪招聘策划高手，妄图依靠所谓点子大王的策划，一招定乾坤，结果也是无功而返。
4、公司重用人格魅力型领导。
拥有人格魅力的领导，比拥有业绩的领导更容易得到重用。
也是公司在分崩离析之前所作的努力之举，妄图依靠人格魅力型领导，网络人心，力挽狂澜。
5、孤注一掷，押宝于革命性的产品。
国民党战败前夕，寄托于自己搞出原子弹来扭转战局。
现在，个别企业也是在最后关头，寄希望搞出一两只革命性的，能够扭转全局的产品。
但是，仓促上阵，往往力薄西山。
6、最高领导，行为反常，与日常性格常态表现不符。
平时稳重谨慎的企业领导人，突然变得焦躁不安，豁然开朗。
平时从来不向别人伸手借钱的领导人，突然四处奔走，张口大笔借钱融资，等等。
7、无偿加班，拖欠工资，背离行业传统。
企业遇到了前所未有的财务危机，无偿加班、拖欠工资超出了行业中一般企业的惯例，企业处于崩盘前夕。
8、政府职能部门人员频繁光顾公司。
经常有戴“大沿帽”的人员，出入公司，和企业领导密谈，甚至他们深入车间、仓库，公司对此表现出“神秘主义”。
预示
公司和政府的关系遇到挑战，经营环境受到破坏，深层矛盾正在显现。
某公司近段时间经常有银行人员深入车间、仓库调研，果然不久后公司财产被查封。
9、最高领导突然迷恋上“玩失踪”。
企业领导人出国、外出考察变得频繁，追债人常常见不到人，手机接打无效。
可能暗示，领导正在转移资产，寻求金蝉脱壳。
10、产品市场表现异常火爆，超过理性程度。
物极必反，盛极必衰。
每个事物发展都有自己的阶段和周期，异常的火爆，一般说来，要么是透支广告费，要么是透支促销费。
火爆的背后，掩饰着巨大的问题，一旦暴露伤筋动骨。
企业快倒闭的五大征兆
特征一：无大将可用
“千军易得，一将难求。
”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。
如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。
三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中蔓延。
很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。
因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。
更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛孔明一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。
没有大将，企业就没有跨越发展的机会。
特征二：中层无能
比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。
在我走过的企业中，中层无能的企业至少在中国占据60-70%。
很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年，却不知道，80%的企业失败都和中层无能有关。
三鹿的失败，很多人说是质量问题，而熟悉三鹿的人都知道，是中层问题。
中层是市场到高层的连接带，也是执行和解决市场问题的核心力量。
如果这个层级出现问题，可以说，企业距离关门的日子就不远了。
特征三：一线腐败
在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。
如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。
好比快消品领域，腐败很常见，有和经销商吃公司费用的，又兼职给别的企业打工的，有还自己开店的，有费用作假的，损公肥私、吃里扒外的，有内外勾结的等等。
特征四：只开会不决策
有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。
这个决策是既快又准。
而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。
无数没有激情的企业家天天主持会议，天天研究的同样的问题，而天天都没有结论。
天天在开会，天天纸上谈兵谈兵，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。
特征五：老板爱听奉承
今天成功的企业家中，谁不爱听奉承?问题是，多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美，什么是奉承。
欢奉承的老板的下属一般有三个目的：一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。
可以说，这样的企业未来在哪里?。