物流作业
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施随着现代物流技术的不断发展与进步，物流作业在制造业、零售业和物流服务等领域中扮演着越来越重要的角色。
面对日益复杂的市场环境，如何设计和实施一套科学合理的现代物流作业方案，成为了各个企业所必须面对的问题。
一、物流作业规划物流规划是物流作业最基本的环节，是整个物流业务流程中最先开始实施的一个环节。
它确定了基本物流作业标准，包括物流作业流程、设备建设和人员配置等方面，为后续物流作业提供了清晰的指导。
1、物流流程设计物流流程是物流作业的关键，它确定了整个物流过程的基本流程和操作标准，通过对物流流程的优化设计，可以有效提高物流作业的效率和准确性。
2、设备建设规划设备建设规划是指在物流作业过程中需要使用的设备和工具建设的规划，包括设备型号、数量、位置等方面。
3、人员配置人员配置是物流作业中不可忽略的因素，对于一个高效的物流作业方案，必须对人员的组织和配备进行合理的规划，包括人员数量、职责和培训等方面。
二、物流运营管理物流运营管理是在物流规划的基础上实施的一个环节，目的是保证物流作业效率和准确性，同时降低物流成本。
1、物流作业监控和管理对物流作业的监控和管理是必不可少的，通过对物流作业过程进行实时监控和数据收集，可以有效把握物流作业流程，及时进行调整和优化。
2、仓储管理仓储管理是物流作业中一个非常重要的环节，它直接关系到整个物流作业的效率、准确性和成本。
合理规划和实施仓储管理，可以使得物流作业更加高效、省时和节约成本。
3、配送管理配送管理是最后一个环节，通过对物流配送过程的管理，减少漏洞，提高效率，优化物流运营成本，为企业节约出更多的精力和投资。
三、物流安全管理作为现代物流作业方案中不可忽视的重要环节，物流安全管理是企业必须保障的安全问题。
1、物流安全平台建设物流安全平台不仅提供了重要的物流数据平台功能，而且在安全保障方面，也提供了完整的技术解决方案，通过对物流作业现场的实时监控，可以及时进行相关的处理和调整。
物流作业流程图
物流作业流程图物流作业流程图物流作业是指货物从起始点到达目的地的整个过程。
它涉及到多个环节，包括运输、仓储、包装、装卸以及信息流等。
下面是一份物流作业流程图，用于说明物流作业的整个过程。
第一步：货物接收首先，货物需要从供应商或生产商处接收。
这一步通常包括检查货物的数量和质量，以确保它们符合订单要求。
如果有任何问题，需要及时与供应商或生产商联系解决。
第二步：货物入库接收到货物后，需要将其入库。
这一步包括对货物进行分类、标记和编码，以便于后续的储存和管理。
同时，需要将货物的相关信息录入物流管理系统，以便跟踪和管理货物的状态。
第三步：货物拣选当有订单需要发货时，需要从仓库中拣选出所需的货物。
这一步涉及到根据订单要求查找和选取相应的货物，并进行核对和确认。
拣选完成后，需要进行包装和标记，以便于运输和交付。
第四步：运输安排在货物拣选完成之后，需要安排运输，将货物从仓库送往目的地。
这一步通常涉及到与物流公司或运输商的合作，根据货物的性质、数量和目的地选择合适的运输方式，如陆运、铁运、航运或者快递等。
第五步：装卸货物当货物到达目的地之后，需要进行装卸。
这一步通常由物流公司或运输商负责，他们会安排相关人员和设备进行货物的装卸工作。
在装卸过程中，需要注意货物的安全和完整性，并进行必要的记录和确认。
第六步：货物配送装卸完成后，需要将货物送达最终的收货人手中。
这一步通常由物流公司或运输商进行，他们会将货物按照收货人的要求进行配送，如送货上门、自提或者邮寄等。
在配送过程中，需要及时与收货人联系确认，并获取收货确认签名或回执。
第七步：信息反馈在整个物流作业过程中，需要不断地进行信息反馈和沟通。
包括供应商或生产商提供货物的信息、仓库提供货物的存储和管理信息、运输商提供货物的运输和装卸信息、以及收货人提供货物的签收和反馈信息。
这些信息将有助于物流管理人员及时了解和掌握物流作业的动态，以便做出合理的调整和决策。
以上是物流作业的整个流程，不同的企业和行业可能会有所差异。
物流作业指导书
物流作业指导书一、引言物流作业是指对货物的收发、仓储和运输等环节的组织和管理工作。
为了确保物流作业的高效和顺畅，制定一份详细的物流作业指导书是非常必要的。
本指导书将介绍物流作业的基本流程及各环节的注意事项，以帮助员工进行物流作业并提高工作效率。
二、物流作业流程1. 货物收发a. 收货操作- 确认货物数量与送货单、订单等文件是否一致。
- 检查货物外包装是否完好，并进行必要的拍照记录。
- 根据不同情况进行货物分类，如分为易碎品、危险品、常规物品等。
b. 发货操作- 确认发货信息准确无误，包括收货人姓名、地址、联系电话等。
- 将货物妥善包装，并在外包装上贴上必要的标签和运输标识。
- 根据货物性质选择最佳的运输方式和运输工具，并保证货物能够按时送达。
2. 仓储管理a. 入库操作- 根据仓库布局和货物特性，将货物放置在指定位置，确保能够有效利用仓库空间。
- 对货物进行入库登记，记录货物名称、数量、批次号等相关信息。
- 进行货物的质量检验，确保货物符合质量标准。
b. 出库操作- 根据客户需求和订单信息，及时将货物从仓库中取出。
- 对货物进行出库登记，包括出库时间、数量、领货人等信息。
- 在出库过程中，确保货物的安全和完整性，避免损坏和丢失。
3. 运输管理a. 运输规划- 根据货物特性、运输距离和时间等因素，制定合理的运输路线和计划。
- 确保运输过程中考虑到交通状况、货物保护等因素，减少运输时间和风险。
b. 运输执行- 确保运输工具的安全性和可靠性，如对货车进行定期维护和检查。
- 配备合适的人员进行货物装卸作业，确保货物的正确搬运和摆放。
- 在运输过程中及时沟通和协调，确保货物按时、准确地送达目的地。
三、注意事项1. 安全第一：在进行物流作业过程中，始终将安全放在首位。
要保证员工的人身安全和货物的安全，避免事故和意外发生。
2. 精细管理：对于货物的收发、仓储和运输等环节，都要进行精细的管理和记录。
及时更新相关信息，确保准确性。
物流运输作业计划方案
第1篇
物流运输作业计划方案
一、方案概述
本方案旨在规范物流运输作业流程，提高作业效率，确保货物安全、准时送达。根据我国相关法律法规，结合企业实际情况，制定本方案。
二、作业流程
1.货物接收
（1）货物接收人员应认真核对货物信息，包括货物名称、数量、规格、包装等。
（2）对货物进行验收，确保货物完好无损。
-沟通协作：及时与关部门沟通，寻求支持。
六、总结与改进
1.定期总结：对物流运输作业进行定期总结，分析存在的问题。
2.改进措施：针对问题，制定改进措施，提高作业效率。
3.客户沟通：加强与客户的沟通，了解客户需求，提升服务质量。
4.学习发展：学习国内外先进的物流运输管理经验，为企业发展提供支持。
本方案根据我国法律法规及企业实际情况制定，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。全体员工应认真执行，共同为提高物流运输作业水平而努力。
三、作业流程
1.货物接收
-核对货物信息：货物接收人员需认真核对货物名称、数量、规格、包装等信息，确保无误。
-货物验收：对接收的货物进行验收，检查货物完好性，对存在问题的货物进行记录并告知相关负责人。
-信息录入：将验收合格的货物信息及时录入系统，生成运输单据。
2.货物装卸
-选择装卸工具：根据货物性质、体积、重量等因素，合理选用装卸工具及作业方式。
4.质量管理
-质量体系：建立完善的质量管理体系，确保货物质量。
-问题追溯：对运输过程中的质量问题进行追溯，及时处理。
-服务提升：不断提高服务质量，满足客户需求。
五、应急预案
1.货物丢失、损坏
-启动应急预案：立即启动应急预案，对丢失、损坏的货物进行查找、修复。
物流作业指导书
物流作业指导书一、作业概述物流作业是指在客户下达订单后，通过合理地规划、组织和执行一系列活动，将产品从供应商处收购或宣扬到客户手中的整个流动过程。
本指导书将详细介绍物流作业的相关流程、要求和注意事项，以确保作业的高效和顺利进行。
二、作业准备1. 检查库存：在进行任何物流作业之前，需先检查库存情况，确保所有产品和物料都有足够的库存供应。
2. 准备工具和设备：根据具体的物流作业要求，准备好所需的工具和设备，如叉车、托盘、拖车等，以提高作业效率和安全性。
3. 培训员工：确保作业人员有足够的培训和技能来执行物流作业任务，包括正确的搬运和堆放技巧、安全操作规程等。
三、收货作业1. 订单核对：在收货作业开始之前，根据客户订单对所收货物进行核对，确保订单信息准确无误。
2. 货物验收：进行货物验收时，应仔细检查货物的数量、型号、规格等信息，并核实是否存在损坏或缺陷。
如发现问题，应及时与供应商或相关部门联系解决。
3. 上架和存储：根据货物的特性和需求，进行合理的上架和存储布局，确保货物的摆放整齐、分类明确，便于日后的查找和取用。
四、拣货作业1. 订单分派：将客户订单按照相关要求进行分派，明确每份订单的拣货范围和数量。
2. 拣货准确性：在拣货过程中，核对商品和订单的信息，确保所拣选的商品与订单完全匹配，避免出现错发或漏发的情况。
3. 包装和标记：对拣选好的货物进行包装，并正确标记相关信息，如产品名称、型号、规格、数量等，以提高出库效率。
五、装载作业1. 载体选择：根据货物的特性和数量，选择合适的载体，如卡车、集装箱等，确保安全稳定地进行装载作业。
2. 装载顺序：根据目的地和货物的重量、易损性等特征，合理安排装载顺序，以确保货物抵达目的地时不会受到损坏或变形。
3. 固定和包装：将货物稳固地固定在载体上，确保在运输过程中不会发生移位或破损。
同时，对载体进行必要的包装和防护，以避免恶劣天气或外界环境对货物的影响。
六、配送作业1. 路线规划：根据目的地和货物的特性，合理规划配送路线，考虑交通状况和时间成本，以及合适的配送车辆。
仓库中的物流作业活动方案
仓库中的物流作业活动方案一、引言在现代物流领域中，仓库作为物流活动的中心环节，其作业活动至关重要。
为了提高仓库物流作业的效率和精确度，制定一个完善的物流作业活动方案是至关重要的。
二、仓库物流作业活动方案1. 人员培训•在岗培训：新员工入职时需要进行在岗培训，包括仓库作业流程、安全操作规范、货物分类、货物搬运技巧等内容。
•定期培训：定期组织员工进行操作流程、设备使用、仓库管理知识等方面的培训，以提高员工的作业技能和素质。
2. 作业流程优化•货物分类：根据货物属性、尺寸和重量等因素，合理划分货物存放区域，便于快速取货和上架。
•作业指导：制定详细的作业指导书，包括货物接收、分拣、装箱、出库等环节的操作步骤和注意事项。
•作业协调：建立作业协调机制，确保各作业环节之间的衔接和协同配合，避免作业中出现错漏。
3. 设备管理和维护•设备更新：定期检查设备状态，及时更换老化设备，保证设备正常运转。
•设备维护：建立设备维护档案，定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命。
4. 安全管理•安全防护：设置明确的安全通道和标识，确保货物的搬运过程中不会发生安全事故。
•安全意识培训：定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 数据管理和信息化•数据采集：建立作业数据采集系统，实时监控货物进出情况，及时跟踪作业进度。
•信息共享：建立作业信息共享平台，方便管理人员和作业人员之间的信息交流和沟通。
三、总结通过以上的仓库物流作业活动方案，可以提高仓库物流作业的效率和精确度，降低作业成本，提升客户满意度。
同时，不断优化和改进方案，逐步完善仓库物流作业体系，以适应日益变化的市场需求。
现代物流作业方案设计
现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中，为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。
现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构，以适应物流市场的竞争。
一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。
在现代物流作业方案设计中，应根据不同物流业务的特点，合理规划作业流程。
可以采取以下措施进行设计：1.自动化技术应用：通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术，实现自动化处理和管理物流作业流程。
例如，利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存，提高作业效率和减少人工成本。
2.流程优化：通过细化物流作业流程，减少环节、简化流程，优化物流作业效率。
例如，在收货环节，可以采用扫码技术进行快速入库，并实时更新物流信息，提高货物追踪能力。
3.作业协同：不同环节的物流作业应进行协同，以提高物流作业效率。
例如，在配送环节，可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度，减少空驶率和行驶里程。
二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分，在现代物流作业方案设计中，应根据业务需求，合理规划仓储设施。
1.储存设备选择：根据货物的特点和储存条件要求，选择适当的储存设备。
例如，对于易腐、易损货物，应采用温控设备和防潮措施。
2.仓库布局优化：合理规划仓库内部空间，减少空间浪费和人力物力消耗。
例如，利用高架货架和自动化设备，提高仓库存储密度和仓库作业效率。
3.信息化管理：引入仓库管理系统和物流信息系统，对仓储设施进行全面管理和监控，提高仓库作业效率和货物追踪能力。
三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节，采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。
1.路线优化：通过运输网络分析和交通信息采集，确定最优的运输路线，减少行驶里程和运输时间，降低运输成本。
2.车辆调度：根据运输需求，合理安排运输车辆，减少运输空驶率和提高装载率。
物流作业管理规范
物流作业管理规范在现代社会中，物流行业是一项非常重要的服务业，涉及到的领域不仅有仓储、运输、配送等，同时也包括物流作业管理。
物流作业管理规范是为了确保物流过程中的每一个环节都能够顺利开展，避免出现错误，提高物流效率和服务质量。
下面我们就来谈一谈物流作业管理规范的相关内容。
一、物流作业管理规范的重要性物流作业管理规范是保证物流过程能够高效、有序地进行的重要保障措施。
在没有规范的情况下，物流作业可能会出现一系列的问题，如物流信息录入错误导致运输途中物品遗失、物品出现损坏等情况。
这些问题不仅会给物流企业带来巨大损失，也对客户信任度造成极大的影响。
因此，物流作业管理规范的出台和执行将对物流企业的发展产生重要影响。
二、物流作业管理规范的主要内容1.物流作业规范文件的制定：物流作业规范文件是物流管理的基础，它包括物流管理制度、流程图、操作规程等，是规范物流作业的总结、归纳和规范。
2.物流作业流程的有效管理：物流企业需要针对不同的物流流程建立相应的管理框架，通过有效地管理物流作业流程，可以最快地完成物品的装卸、配送等流程，进而提高物流作业效率。
3.物流作业过程的资源合理配置：在物流作业过程中，正确配置资源是非常重要的，合理地使用人力、物力、财力等资源可以最大化效益。
物流企业需要对运输、装卸等物流作业环节进行资源的有效配置和管理，从而确保物流过程的正常开展。
三、规范的物流作业管理对物流企业的发展起到重要的促进作用规范的物流作业管理可以保证作业的高效和有序开展，避免因疏忽导致的错误和损失。
良好的物流管理可以减少库存成本，并且也可以提高运输效率，使企业更好地为客户服务。
此外，规范的物流作业管理还可以降低企业的成本，提高企业的赢利水平，并且促进企业的发展壮大。
四、结语在当今的市场竞争中，规范的物流作业管理对企业能否在竞争中获得优势地位具有着至关重要的意义。
只有在物流作业管理的各个环节上都保持良好的规范性，才能够更好地规避风险，提高物流效率和服务质量。
物流标准作业流程
物流标准作业流程一、订单处理订单处理是物流流程的起点，包括接收客户订单、确认订单信息、生成拣货单等环节。
在此过程中，需对订单进行仔细核对，确保订单信息的准确性，为后续作业提供可靠依据。
二、拣货与包装拣货是按照拣货单要求，从库存中选取相应商品，并进行分类、标记等处理。
包装则是对商品进行必要的保护和标识，确保商品在运输和配送过程中不受损坏。
此阶段需遵循先入先出原则，并确保拣货和包装的准确性。
三、装卸与搬运装卸与搬运是指在物流过程中，对货物进行装车、卸车、移位等操作。
为确保货物的安全和完整，需采用适当的装卸方法和工具，提高装卸效率，并减少货物损坏的可能性。
四、仓储管理仓储管理涉及库存商品的保管、保养、盘点等工作。
需建立完善的仓储管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，需采取适当的保管措施，确保商品质量不受影响。
五、配送与运输配送与运输是将商品按照客户要求送达指定地点的过程。
在此过程中，需合理规划配送路线，确保运输效率。
同时，需对货物进行跟踪管理，确保货物安全准时送达。
六、物流信息管理物流信息管理包括物流信息的收集、处理、分析等工作。
需建立完善的物流信息管理系统，提高信息处理效率，实现物流信息的实时更新和共享。
同时，需对物流信息进行分析和挖掘，为决策提供有力支持。
七、退货处理退货处理是指对客户退回的商品进行处理的过程。
需建立退货处理流程，对退回商品进行验收、分类、维修等处理。
同时，需与客户进行沟通，明确退货原因和处理方式，提高客户满意度。
在退货处理过程中，需遵循相关法律法规和商业道德规范，保护消费者权益和企业声誉。
以上是物流标准作业流程的主要环节。
为了实现高效的物流运作，各环节之间需密切配合，形成完整的物流链条。
同时，企业需根据自身实际情况和客户需求，不断优化和完善物流标准作业流程，提高物流运作效率和客户满意度。
物流作业题目及答案
现代物流理论与实践（作业）1、什么是现代物流？答：现代物流（modern times Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
我国许多专家学者则认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程。
它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
2、为什么说从物流分类可以看出其存在的广泛性？答：‘（1）物流信息与商流信息、资金流信息的关连。
一般来说没有商流就没有物流，商流信息是物流活动之源，而商流的后面是资金流的后盾支撑，因此说，物流、商流、资金流和信息流是四位一体的关系。
商流是一种买卖交易，国内外贸易，可能是批发、零售、采购或交换的过程，可能是发生在人与人之间，也可能发生在电脑与电脑之间，即所谓的网上购物。
不管是哪种方式的商流，成交后都必然有一个物流的过程。
商流规模的大小、批次的多少等都直接关系到物流信息量。
（2）物流信息与生产信息的关连。
一方面，从库存货物的数量和种类可以大体了解到商品的销售状态，企业把库存信息和销售信息作为安排生产计划的参考；另一方面，物流企业反过来也可以把生产企业的信息，如原材料采购、生产产品种类、数量、生产进度、备料、出厂日期以及批量等收集起来，作为自己的信息资源有效地利用。
（3）物流信息与消费信息的关连。
可以这样理解，市场需求决定生产，消费决定市场需求，购买力和购买欲望又决定消费，而购买力和购买欲望又取决于收入多少和生活水平的高低。
如果消费者生活水平高了，人的追求倾向变了，商流会随之改变。
举例说明的话，比如现在喝牛奶的人多了，对食品、肉类、蔬菜、海产品要求的新鲜度关注了，这就要求物流企业多使用冷藏车运输、冷冻仓库保管、恒温一贯化物流，航空货运的数量也会不断增加，这类信息物流企业不可忽视。
（4）物流信息与国内外政治、经济以及文化的关连。
物流中心具体作业内容,物流中心九大作业环节的详细介绍
采购
拣货
订单处理作业
❖ 订货方式 ❖ 品项数量日期确认 ❖ 客户信用确认 ❖ 订单形态确认 ❖ 订货价格确认 ❖ 加工包装确认 ❖ 设定订单号码 ❖ 建立客户主档
❖ 存货查询及依订单分 配存货
❖ 计算拣取标准
❖ 依订单排出货时间及 拣货顺序
❖ 分配后存货不足处理 ❖ 订单资料不足 ❖ 订单资料输出处理 ❖ 接订单方式应用
（2）货物流量分析
1
10 3
5
6
2 9
4
7
8
（2）货物流量分析
1
3
10
5
6
2 9
4
7
8
（3）搬运高度分析
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
3 2 1
50M 100 150 200 250 300 350
（4）搬运形式
❖ 直流体系 ❖ 通路体系 ❖ 中间转运体系 ❖ 搬运方式：
的公司各位领导，各位兄弟姐妹来回顾过去，展望未来…
目录
去年度工作总结
新年度工作
去年度 工作总结
物流中心
一、部门管理 二、数据管理 三、当下不足
部门管理
物流中心 去年工作总结
1、人员管理 2、制度管理
1-1：部门管理——人员管理
1）、通过去年8月份马部长对苏南中心库的人员调整，使得部门员 的劳动纪律得到了一定的加强，不再出现仓库工作一大堆没人做， 两个办公室却时刻人满为患，扎堆聊天的现象； 2）、去年10-11月份对苏南中心库通过目标管理、绩效管理清除了 部分长期以来沉淀于仓库内部的工作效率、团队意识低下，工作态 相当不端正的人员，使得仓库的工作氛围有了一定程度的好转。
物流作业流程
物流作业流程物流作业流程是指在物流系统中，从订单生成到货物最终送达客户手中的整个流程。
良好的物流作业流程可以提高物流效率，降低成本，提升客户满意度。
下面将详细介绍物流作业流程的各个环节。
首先，物流作业流程的第一步是订单接收和处理。
当客户下单后，物流系统会接收订单信息，包括订单号、收货地址、联系方式等。
然后，系统会进行订单处理，包括库存查询、订单分配等工作。
在这一步，物流人员需要及时准确地处理订单信息，确保订单信息的准确性和完整性。
接着，是商品包装和标识。
在订单处理完成后，物流人员需要进行商品包装和标识工作。
包装要求根据货物的性质、尺寸和重量进行合理包装，确保货物在运输过程中不受损坏。
同时，需要进行标识工作，包括粘贴运输标识、打印运输单据等。
第三步是货物装车和运输。
在包装和标识完成后，货物需要装车运输。
物流人员需要按照订单要求，合理安排车辆，进行货物的装车和运输工作。
在运输过程中，需要注意货物的安全和稳定，确保货物在运输过程中不受损坏。
第四步是到达目的地和分拣。
当货物到达目的地后，物流人员需要进行货物的分拣工作。
分拣工作包括按照目的地、收货地址等进行货物分类和分拣，确保货物能够准确送达客户手中。
最后一步是送货上门和签收。
分拣完成后，物流人员需要按照订单要求，将货物送达客户手中。
在送货过程中，需要与客户进行及时沟通，确保送货的准确性和及时性。
同时，物流人员需要确保货物能够安全送达客户手中，并进行签收工作。
总结一下，物流作业流程包括订单接收和处理、商品包装和标识、货物装车和运输、到达目的地和分拣、送货上门和签收等环节。
良好的物流作业流程可以提高物流效率，降低成本，提升客户满意度，是物流系统中至关重要的一环。
希望以上内容能够对您有所帮助。
物流作业流程
物流运输作业流程
1.定义
1.1客服部：
负责与客户沟通出货日期与数量，并及时通知PMC。
1.2 PMC：
负责《出货计划》的下达及成品的跟踪；负责单据签收情况的跟踪。
1.3成品配送：
负责成品的发出，保障库存成品的完整和完好，保证出货成品不出错（不多出、不少出、不混装），并开具送货单、电脑帐的核销；负责成品送货及单据的签收，保障所运输的成品能够保质保量地送达客户手中。
1.4第三方物流配送：结合货物品种，运输期限，运输成本，运输距离，运输批量等因素认真研究考虑第三方物流。
2.物流运输作业流程
第一步、出货计划的发出：
PMC在接到客服通知后提前发出出货计划（特殊客户除外），便于成品出库送货安排；
第二步、发货计划的安排：
成品仓在收到出货计划后，在车辆允许的情况下安排装车发车，如有特殊情况应及时通知相应的部门；
第四步、装货及开单：
仓管员根据PMC的派车安排，进行装车，对装车数量及质量实施监控，发现异常问题应及时通知PMC，PMC立即与品质、客服等相关部门沟通处理，并上报厂长；装货完成后，要求配送人员本人签名确认送货单，放行；
第五步、单据回收确认：
送货车辆或者第三方物流配送完成送货作业后，按照相关部门的要求签回送货单并统一交到仓库文员进行账务处理，并登记送货单的派发情况及签收人，防止单据的遗失；
第六步、质量保证：
1物流配送人员必须保证成品保质保量地送到客户手中，以签回客户进仓单或其它客户确认已收货的单据并交到仓库文员手中为完成一个交付过程。
2因运输及交付过程产生质量异常或遗失产品时，按照公司规定的异常处罚相关条例执行。
3物流运输人员必须遵守公司的安排，做到洁身自爱。
物流配送作业指导书
物流配送作业指导书一、任务背景及目的物流配送作业是一个关键环节，直接关系到产品的时效性和顾客满意度。
为了确保物流配送作业的高效、准确和安全，制定本指导书，旨在提供具体的作业流程和操作规范，以确保良好的配送效果。
二、作业准备1. 确定配送目标：根据客户需求和订单信息，明确配送目标地点和时间。
2. 车辆和设备准备：查看车辆和设备的完好情况，如燃油、轮胎、车载设备等，并进行必要的维修和保养工作。
3. 人员组织：根据配送任务的规模和需求，合理安排人员，确保人员数量充足。
三、作业流程1. 货物装载：- 确认订单：核对订单信息和数量，并与实际货物进行对照，确保一致无误。
- 货物分类：按照配送目的地进行货物分类，方便后续的装载和分拣操作。
- 包装整理：对易碎品和需要特殊包装的货物进行必要的包装和固定，确保货物在运输过程中的安全。
- 装载顺序：根据配送路线和交货顺序，将货物按照合理顺序装载到车辆上，避免调整和重复装载。
2. 配送路线选择：- 考虑交通状况：综合考虑交通拥堵、道路状况等因素，选择最优的配送路线，以缩短配送时间。
- 减少里程损耗：选择合适的路线，以减少车辆的里程损耗，降低燃油消耗，提高效益。
3. 配送操作：- 出发前准备：确认车辆燃油、轮胎气压等情况；核对地图和导航设备的准确性。
- 路况监控：根据导航设备和交通实时信息，监控路况变化，做好预判和调整，避免交通拥堵。
- 定期沟通：与客户保持良好的沟通，及时通知配送进度和可能的延误情况，以便客户做出相应安排。
- 货物交接：与客户进行货物交接，验收货物数量和品质，并及时记录和反馈。
4. 作业结束：- 返程整理：确认配送任务完成后，整理车辆和设备，清理垃圾和废弃物。
- 归档数据：将配送任务相关的数据、记录和文件进行归档，以备将来查阅和分析。
- 维修保养：及时进行车辆和设备的维修保养，确保下次作业开展时的完好情况。
四、安全注意事项1. 遵守交通规则：司机和配送人员应严格遵守交通规则，确保行车安全。
物流作业知识点总结大全
物流作业知识点总结大全一、物流概念及发展1. 物流的概念物流是指在客户的需求产生到消费者实现的整个过程中，通过有效的资源组织和协调，实现产品与服务的有序流动、高质量和低成本的传递的管理活动。
2. 物流的发展在现代社会，随着全球化和信息技术的飞速发展，物流作业已经成为了各个企业的重要部分。
物流已经从简单的货物运输、存储功能发展成了更为综合、复杂的管理系统，涵盖了采购、配送、仓储、包装、相关信息流等多个环节。
二、物流作业流程1. 采购物流采购物流是指企业为满足生产和销售需要，通过采购部门进行的原材料、零部件、设备等产品的购买和流通活动。
包括供应商选择、采购合同签订、物料采购、入库等环节。
2. 生产物流生产物流是指企业在完成产品生产过程中采取的物流活动。
包括原材料的供应、生产过程中的物料转移、半成品和成品的转运等。
3. 配送物流配送物流是指将产品从生产地或仓库运送到用户的过程。
包括产品装载、运输、送达、签收等环节。
4. 仓储物流仓储物流是指对产品的储存和管理活动。
包括仓库的选址、设计、规划、布局排列、存储设施的管理等。
5. 反向物流反向物流是指从用户向生产商方向的物流运输流程。
主要包括产品退货、售后回库、旧件回收等环节。
6. 信息流与资金流信息流是指在物流过程中，通过信息系统和技术手段进行信息传递、处理和管理的活动。
资金流是指在物流过程中资金的流动，包括货款的支付、结算、借贷、保险等。
三、物流管理体系1. 供应链管理供应链管理是指通过整合下游和上游企业，以及包括原材料供应商、加工商、分销商和零售商等进行协同工作，从而实现供应链全过程的有效管理和优化。
主要包括供应链设计、供应链协调、供应链执行和供应链评估等。
2. 物流需求管理物流需求管理是指通过有效的需求预测和计划，对物流过程进行合理安排和资源的最佳配置。
为了满足客户的需求，企业需要进行库存规划、运输计划和调度安排等。
3. 物流信息系统物流信息系统是指通过计算机技术和通信技术，对物流过程进行信息的采集、传递、处理和分析，从而实现对物流过程的监控和管理。
物流作业流程
物流作业流程物流作业流程是指将货物从供应商处到达消费者手中的整个过程。
以下是一个典型的物流作业流程：1. 订单处理：客户向供应商下订单。
供应商收到订单后，将核实库存并创建发货指令。
2. 货物装箱：供应商将货物从库存中取出，根据订单将货物装箱。
装箱时，需要注意货物的安全和避免损坏。
3. 运输安排：供应商将装好的货物交给物流公司进行运输。
物流公司根据货物的性质和运输距离选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。
4. 运输中转：在长距离运输过程中，物流公司可能需要进行中转，将货物从一种运输方式转到另一种运输方式。
例如，从生产地通过公路运输到港口，然后通过船运输到目的地。
5. 报关手续：如果货物需要跨国运输，物流公司需要进行报关手续。
这包括填写报关单、提供相关证件和支付相关费用等。
6. 到达目的地：物流公司将货物运送到目的地的仓库。
在仓库中，货物将得到妥善保管，以便后续分配和交付。
7. 分拣配送：物流公司将根据订单信息将货物进行分拣，并按照客户要求将货物分配到相应的目的地。
这包括将货物按照区域或者路线进行分组，然后使用合适的运输方式将货物交付给最终的消费者。
8. 交付客户：物流公司最终将货物交付给客户。
这可能涉及到投递到客户的门户或办公室，或者是让客户前往物流公司的服务中心自行取货。
9. 售后服务：物流公司在货物交付之后提供售后服务。
客户如果对货物有任何问题或者需要退货或更换，可以联系物流公司进行处理。
10. 反馈评估：物流公司定期收集和分析客户的反馈信息，以改进其物流作业流程。
这包括评估交货准时性、货物状态和客户满意度等方面的指标。
以上是一个典型的物流作业流程，每个公司根据自身情况可能会有所不同。
然而，无论规模大小，物流作业流程的目标都是以最高效、最安全和最经济的方式将货物从供应商到达客户手中。
物流配送作业安全作业指南
物流配送作业安全作业指南物流配送是现代经济活动中不可或缺的一环，它涉及到货物的运输、装卸、存储和交付等多个环节。
为了确保物流配送作业的安全，保障人员生命财产安全，提高配送效率和服务质量，特制定本安全作业指南。
一、配送车辆及设备安全1、车辆检查与维护配送车辆应定期进行全面检查，包括轮胎、刹车系统、灯光、机油、水箱等，确保车辆处于良好的运行状态。
建立车辆维护档案，记录每次检查和维修的情况，以便及时发现潜在问题。
2、车辆安全装备车辆应配备灭火器、三角警示牌、急救包等安全装备，并定期检查其有效性。
安装行车记录仪和卫星定位系统，便于监控车辆行驶轨迹和及时处理突发事件。
3、设备操作与培训操作人员应熟悉配送设备（如叉车、托盘车等）的操作规程，严禁违规操作。
对新入职的操作人员进行岗前培训，考核合格后方可上岗操作。
二、货物装卸安全1、装卸场地规划装卸场地应保持平整、干燥，无障碍物和积水。
划分不同货物的装卸区域，设置明显的标识和警示标志。
2、货物堆码与固定货物应按照规定的堆码方式进行堆放，不得超高、超重、倾斜。
对于易碎、易损货物，应采取特殊的防护措施，并进行单独存放。
长途运输的货物要进行有效的固定，防止在运输过程中发生位移和损坏。
3、装卸工具使用选择合适的装卸工具，如托盘、吊车、叉车等，并确保其性能完好。
装卸工具使用后应妥善存放，定期进行维护和保养。
三、运输途中安全1、驾驶员安全驾驶员应持有合法的驾驶证，具备良好的驾驶技能和职业道德。
严格遵守交通法规，不超速、不疲劳驾驶、不酒后驾驶。
2、货物监控定期检查货物的状况，确保货物在运输途中没有受损或丢失。
对于贵重物品和危险品，应采取特殊的监控措施，如安装监控设备、加密包装等。
3、应急处理驾驶员应了解常见的交通事故和突发事件的应急处理方法，如车辆故障、恶劣天气等。
携带必要的应急工具和物品，如备用轮胎、牵引绳、雨具等。
四、仓库存储安全1、仓库布局与规划仓库内部应合理布局，划分不同的存储区域，如合格品区、不合格品区、待检区等。
物流运输作业规范(物流)
物流运输作业规范汇编(一)、装车配载作业指导书一、驾驶员在受理货物时须做到：1按《汽车货物运输规则》与托运人办妥委托手续，小批量的零星货物要填写货物运单，大宗货物和长期固定货源要与货主签订运输合同，明确各方权利、义务；2查验货物，保证运单与货物一致，货物包装完好，对限运货物、危险货物等要查验有关证明，符合规定。
二、驾驶员在配载时须做到：1与承运业户签订合同，办理货物承运手续，明确双方权利、义务；2为空驶车辆配载时，要验明车主身份，各项证件必须齐全有效，车辆符合技术要求，对无《道路运输证》的车辆须经当地运管机关根据规定，办理临时营运手续后，方可承运货物;3按车辆标记吨位配载，不得超高、超宽、超长，集零为整货物配载必须同一线路，同时不得混装危险货物；4政府指令性运输任务和抢险、救灾等紧急物资，应优先发运；5货物装卸时，要与承运人清点货物，办好交接手续，注明运输要求事项。
三、承运人要按受理业户注明的货物运输注意事项和要求，将货物及时、安全送达目的地或收货人，办清交接手续，并将运单回执联带回公司。
四、当发生货运质量责任事故，需承运人赔偿时，托运人可向公司提出，公司查清确属承运人责任后，先行赔偿，然后再向实际承运人追偿。
五、汽车运输的货物，配载应考虑下列因素：1.货物的性能与要求。
2.车辆限载质量。
3.车厢使用面积。
4.车厢状况及清洁程度，如车厢漏缝不宜配运散装货物；装运过危险品、生猪、化肥(尤其是氨水)、水产品等污秽货物的车厢，不宜配运丝绸、茶叶、粮食、食品、果蔬等易受感染的货物。
5.车俩配载高度、宽度、长度应符合交通管理有关法规规定。
6.货物拼装配载应注意下列事项：(1)液体不与固体拼装。
(2)毒害物品不与食品拼装。
(3)有不良气味的物品不与茶叶、香烟、大米等食品拼装。
(4)危险货物不与一般货物拼装。
(5)车厢潮湿、防雨设备不良的，不装粮食、绸布、纸张等怕湿物品。
(6)易碎物品、易磨损的袋装货物不与包装不规则的笨重及贵重物品拼装。
第3章 物流的主要作业活动
§3-1 物流运输
五、运输合理化
2、运输合理化原则 （1）避免运力选择不当
1）弃水走陆。 2）铁路或大型船舶的过近运输。 3）"大马拉小车"
（2）避免不合理运输
1）单程空驶。 2）舍近求远。 3）无效运输。
§3-1 物流运输
五、运输合理化 3、运输合理化的有效措施
§3-3 物流配送
七、配送合理化
2、配送合理化 （2）配送合理化可采取的做法
1）推行一定综合程度的专业化自己送 2）推行加工配送 3）推行共同配送 4）实行送取结合 5）推行准时配送系统 6）推行即时配送
本章小结
物流的主要作业活动包括了物流运输、物流仓储
和物流配送。其中，运输时物流系统设计和管理 中的关键环节，可能占物流总成本的1/3到2/3； 仓储作对于节约物流成本、使物流管理更加合理 化起到非常重要的作用；配送是物流系统的缩影 与终端，是物流中一种特殊的、综合的活动形式 ，作为物流系统的重要环节对于加强物流管理起 到决定作用。
分 类 进 货 分 类 储 存 配 货 拣 选 分 散 配 送 送 货
§3-3 物流配送
六、配送中心 2、配送中心的作业流程 （2）配送中心作业流程规划
2）流通型配送流程 3）加工配送型配送流程
进 货 存 储 加 工 暂 存 拣 选 配 货 送 货
4）批量转换型配送流程
进 货 存 储 转 换 送 货
§3-2 物流仓储
一、仓储的概念、功能与分类 3、仓储的分类
按仓储在再生产中的作用可将仓储划分为生产仓储、流通 仓储、国家仓储。 按仓储的经营主体可将仓储划分为企业自营仓储、营业仓 储、公共仓储。 按仓储的对象可将仓储划分为普通商品仓储和特殊物品仓 储。 按仓储的功能可将仓储划分为储存仓储、配送仓储、运输 转换仓储和保税仓储。
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物流11.物流费用与顾客服务水平的关系为：（）正相关2.按照市场营销学理论，物流服务属于完整产品概念中的（）产品。
扩大产品3.对于规模不大、各职能部门之间联系较为紧密的企业而言，以下哪种物流管理组织结构具有较强的适用性？（）要素分割型物流管理组织结构4.运输费用最高的运输方式是（）航空运输5.为应对需求的不确定性所保有的存货称为：（）安全存货6.与库存决策最相关的商品价值是（）。
商品的买价7.以下哪项不是定量订货方式的优点？（）有助于减少货物的变价损失8.对ABC分类法中C类存货的描述错误的是：（）属无价值存货9.以下哪种条件下，不适宜采用生产企业配送？（）产品具有集中生产、分散消费的特点10.配送中心的功能不包括：（）干线运输功能11.对于精密仪器和贵重物品而言，常用的包装技术为：（）悬浮式缓冲包装技术12.以下不属于指示性标志的是：（）。
易爆13.以下哪项不是功能性产品的特点？（）订货提前期较短14.ERP指的是：（）企业资源计划15.ERP的基础是MRPⅡ16.对于国民经济而言，加强物流管理，具体一下哪些作用？（）降低物流费用的消耗发展、壮大新兴的产业部门促进电子商务的发展17.公路运输的优点包括：（）运输速度快，灵活性好可实现门对门运输18.运输不合理的现象，具体表现在以下哪些方面？（）空驶运输运能利用不充分相向运输、迂回运输、倒流运输、过远运输、重复运输和超限运输运输工具选择不当19.以下关于集装化的说法中正确的有：（）集装化有利于提高运输工具的装载效率集装化是实现装卸搬运合理化的重要途径集装化有利于对货物进行数量确认集装箱和托盘是最常见的两种集装化方法20.存货管理的内容主要包括哪些？（）开展订货决策开展仓库管理21.在定量订货决策中，固定订货量有以下哪些因素确定？（）存货持有成本平均需求量固定订购费用22.关于配送中心的选址，下列说法正确的有：（）配送中心应建在客户需求集中，对货物需求量大的地区的中心位置配送中心宜紧邻重要的运输线路选址在物流园区，有利于降低配送中心的运营费用23.关于流通加工，以下说法正确的有：（）具有低投入高产出的特点不改变产品的基本形态和功能24.以下对于QR战略和ECR战略的描述，正确的有：（）ECR战略适用于功能性产品QR战略注重联合开发ECR战略的核心是消除浪费，节约物流费用QR战略中起主导作用的是零售企业25.看板管理必须遵守以下哪些基本原则？（）没有看板不能生产，也不能运送不将不良品送往后一道工序不能领取超过看板规定的数量按照看板出现的顺序进行生产26.迂回运输指的是货物从销地流回产地或起运地的一种运输现象，是运输不合理的表现。
错27.大量存货有可能导致变价损失，在IT产业中这种风险尤其大。
对28.对于客户而言，即时配送具有很高的灵活性，可以使客户实现周转存货的零库存。
错29.顾客订货的提前期包括：订单的处理时间、原材料及零部件的备货时间、生产时间、产成品运输及配送时间、上架时间。
错30.大规模定制通过达到规模经济来实现生产的低成本。
错31.管道运输是货物在管道内借助高压气泵的压力向目的地输送的一种运输方式，主要用于输送气体、液体及粉状固体的一种运输方式。
对32.装卸搬运与运输的主要区别是，装卸搬运是指货物在不同物流节点之间的长距离的移动，而运输活动则是指货物在某一物流节点范围内进行的短距离的移动。
错33.一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。
错34.商品的包装是“无声的推销员”，恰当的包装能够唤起人们的购买欲望。
对35.所谓延迟化（postponement），是指事先只进行产品通用部分的生产，推迟定制生产或包装开始的时间，在接到具体的订货要求之后，再安装体现个性化需求的零部件或进行定制化的包装。
对36.假设A商店对某种产品的月需求量为2000单位，每单位价格为500元。
年存储费用为10%，每次订货费用为4000元。
请计算：经济订货批量EOQ答案所选答案： 196037.假设A商店对某种产品的年需求量为20000单位，每单位价格为100元。
年存储费用为10%，每次订货费用为4000元。
请计算年总成本。
2040000物流21.JIT采购的特点是：（）批量小，批次多2.第三方物流的概念起源于：（）企业业务的外包3.以下关于供应链管理的说法中不正确的是：（）追求供应链上各节点企业的利润最大化4.下列哪项不属于企业关心的供应商物流服务的满意度：（）破损率5.关于单源供应与多源供应的比较，以下说法错误的是：（）多源供应可使企业获得质量更好的原材料和零部件6.采用第三方物流比例较高的电子商务种类是：（）B-C、C-C7.供应链管理环境下的组织结构以（）为中心。
流程8.以下功能中，不属于GPS在物流管理中的用途的是：（）地理策划功能9.以下对ABC (activity-based costing)法的描述中错误的是：（）按不同客户的购买量对成本进行分配10.以下对国际物流优化措施的描述中不恰当的一项是：（）采用高精尖的物流技术与设施11.预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。
这种采购模式称为（）。
定量订货法采购12.供应链管理旨在：（）建立同一供应链内部上下游企业之间的合作机制13.下列属于功能性产品特点的是：（）需求稳定14.目前下列国家或地区物流成本最高的是：（）中国大陆15.在关键指标的确定过程中，应该遵循SMART原则，其中S代表：（）具体16.在国际物流中最常采用的运输方式是：（）海运17.（）是指货物在装船时表面状况良好、承运人未加任何货物受损或包装不良批注的提单。
清洁提单18.（）是在对企业以前的物流费用进行认真分析的基础上，剔除那些不合理的物流费用支出，并考虑企业未来一段时间内物流设施及作业条件的改善情况，合理确定未来物流费用定额。
时间序列分析19.下列属于创新性产品的是：（）笔记本电脑20.（）是指两个或两个以上有着共同利益和对等经营实力的独立企业为达到占领市场、减少风险等目的而通过长期协议的形式所结成的优势互补或优势相长的利益共同体。
战略联盟21.绿色物流包含的内容包括：（）对物流的各个基本构成要素进行污染控制尽量采用对环境污染小的方案积极开展回收物流合理组织废弃物流22.以下关于EDI技术优点的说法中错误的是：（）标准容易制定和满足基础投资小23.对于JIT采购的实现，以下说法正确的有：（）需要企业与供应商之间建立起长期的合作伙伴关系应与供应商进行快速、便捷的信息沟通，实现信息共享24.物流费用的特点包括：（）隐蔽性替代效应横向可比性差综合反应性25.广义的物流信息包括：（）客户信息需求信息库存信息运输信息交易信息配送信息26.JIT采购的实施，可以使生产企业获得哪些好处？（）降低库存费用降低采购价格在缩短交货时间的同时使交货的可靠性提高提高所采购的原材料及零部件的质量27.就其交易主体的不同，电子商务可以分为以下一些主要的类型：（）B－B型电子商务B－C型电子商务C－C型电子商务28.下列各项属于外包的好处的是：（）有助于形成并提升核心竞争力大幅度节约成本实现对市场的快速反应规避经营风险29.供应链中存在着：（）信息流物流资金流30.物流信息系统包括以下一些主要的功能模块：（）订货处理及查询系统存货管理系统配送管理系统31.在国际物流中绝大部分商品采用航空运输的方式。
( )错32.为确保物流绩效管理的有效性，在管理指标的设置中应将所有指标定量化。
( )错33.第三方物流可以打破各个客户群之间的界限，统一组织配货。
（）对34.B-C型电子商务的特点是：购买者数量多，较为分散，每次交易量不大。
（）对35.循环经济的增长模式是“资源－产品－再生资源”，其特征是低开采、高利用、低排放。
（）对36.在物流活动中，不可避免会产生一系列的信息。
物流信息有狭义和广义之分。
狭义的物流信息指的是与物流活动直接相关的信息。
对37.物流信息系统的构筑为彻底实现物流费用的降低，而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了基础。
对38.在供应链管理的评估阶段，企业确定供应链的基本类型，选择哪些合作伙伴作为供应链的成员企业，决定供应链的每个环节执行什么样的流程，并确定供应链管理的目标。
错39.供应链管理与纵向一体化涵义相同。
错40.企业自营物流基本特征之一就是能够将众多货主企业的物流集成在一起，让物流设施、人力得到更有效的利用，使得物流作业具有较大的规模经济效应。
错。