绿丰有机肥营销方案
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有机肥料营销工作方案
一、有机肥料市场分析
1、进入21世纪,随着人们生活水平的不断提高,人们对食品的
质量也提出了新的要求,“无公害”成为人们对视频和蔬菜之
狼安全的衡量标准。因此施用有机肥料的绿色食品深受广大消
费者的喜爱。也为有机肥料提供了广阔的发展空间。
2、随着工农业和城市的快速发展,城市垃圾、废弃物以及养殖场
畜禽粪便的大量排放,对周围生态环境和疫病防治工作带来了
极大的危害。因此,利用畜禽粪便、生活垃圾和废渣污泥生产
有机肥料,不但美化了环境,而且变废为宝是国家大力推广的
环保项目。
3、长期以来,化学肥料的滥用,导致农产品质量下降,土壤板结,
养分大量流失,污染鱼塘和生活水源。因此发展有机肥料,保
护生态环境,是我国乃至世界肥料生产的必然趋势,具有广阔
的发展前景和市场机会。
4、随着世界贸易一体化进程的加快,中国农产品正在大量走出国
门,世界有机化潮流为中国提供了市场和机遇。因此,迫切要
求有机肥料产业快速有序发展,来满足有机农产的需求。农业
部也十分注重:“无公害农产品”、“绿色农产品”、“有机
农产品”的发展。目前为止,累计批准了6000多个商品为绿
色产品,建立了1000个无公害农产品基地,为有机肥料的发
展提供了广大的潜在市场。
二.有机肥料销售战略规划的阶段划分
1、近期:
即产品技术成熟、销售样本市场建立期,是指2017年6月以前。
2、中期:
即销售网络构建、产品推广期,是指2017年6月1日至2018年6月1日。搭建天猫商城、阿里巴巴、微信订阅号,微信小程序网
络销售平台。
3、远期:
即销售渠道成熟期,是2018年6月1日以后。部门划分为电商
部门,渠道部门。按各自部门整体规划进行策略性发展。
三、有机肥料销售在各个阶段战略目标
1、近期目标:
产品技术成熟期:2017年6月1日至2018年6月1日。主要工作为,完善产品结构(包括:产品品质的改善、产品包装标签的设计、产品包装规格的丰富产品种类的工作)。工作的同事完成内部员工
对于所有产品特性的设计了解。
将有机肥,育秧基质品种进行划分,按种类,按分类,形成不同的产品体系,并设计相应的产品包装。
制定区域销售计划,并实施目标。
销售样本市场建立起:2018年6月1日至2019年6月1日。在
江苏范围内寻找适合我们产品的主要13个市(南京、无锡、徐州、常州、苏州、南通、连云港、淮安、盐城、扬州、镇江、泰州、宿
迁13个省辖市)建立5—8个样本销售市场。
2、中期目标:
即销售网络在各个地区建立3个以上的重点样本市场的基础上,在13个地区内,迅速展开销售面(每个区视情开发县市级代理商
4---6名,)完成全省范围内县市级代理商40名至60名的战略目标。
3.远期目标
利用成熟的销售渠道,良好的丰绿稼品牌,大力推广开发新的产品继续丰富产品品类(包括生物有机肥,其他类别的育秧基质,以
及其余环保的农业化项目。)
并购其余的有机肥料厂,江苏范围内拥有三至五家肥料生产基地。将品牌扩展至全市。让国家政府看到我们对于环境保护作出的贡献,并在环保项目推广上取得的更高成就,获得更多的国家农业专项资金,技术,政策的支持。
备注:2017年至2019年,三年磨一剑,营销部三年的规划目标为。构建成熟的销售渠道,将丰绿稼品牌成功推广至整个江苏。
四、近期战略目标的实现需要开展的工作。
一.构建良好的销售部文化。
形成良好的企业文化氛围是重中之重。诚信,友善,创新,感动---是我们企业的经营理念,团队合作,开拓进取,勇于担当,追求
卓越---是我们的精神。我们必须依据我们企业的理念和精神来造就
我们的灵魂和思想,形成我们的工作信仰。人一旦有了一个共同的
信仰就会有一个超人的团队来实现共同的目标。营销部将以(1.明
确的目标。2周密的计划。3立即与行动。4.行为的修正。5。坚持与不懈)五点文化精神来打造这个团队和实现目标。
二.建立完整的核心营销体系构架
1、产品定位
将有机肥定位为三类产品:以产品实际销售价格定位,产品的层次定位,渠道价格定位。
以产品的性质来区分,分为普通有机肥,颗粒有机肥,纯鸡粪有机肥,纯羊粪有机肥。
产品的定价也将他分为渠道经销价,市场统一销售价(包括零售及网销品)
2、产品包装
包装分开以区分各个品种之间的价值取向,让肥料的优势在包装机上尽可能的传播给经销商和农民,并且这个价值要超越产品本身的价值之上,形成高附加值,从而获得一定的利润。
有机肥的第一印象决定了经销商和农民购买的欲望,实际产生
的效果是在农民购买后才可以产生的。如何让农民能够产生购买的
欲望,是一个有机肥料的包装形象上需要建立的。
3、渠道建立
一、渠道选择二、渠道特点三、渠道建设四、渠道控制
一、渠道选择
采用经销模式---经销(间接渠道)
2017年6月7日至2018年12月31日在江苏地区建设经销渠道6个。经销模式采用铺货形式来做。
第一年不设销售任务,只设置销售奖励。根据该地区的年度总采购额,定制经销商的销售奖励制度。任务设置销售奖励。
1、满100万奖励5个点的肥料奖励,为一次性奖励。不予多次奖励,奖励在年底(即每年12月31日结算,次月30日给予)
2、满150万奖励方式:100万奖励为5个点。50万奖励5.5个点。
3、满200万奖励:100万奖励5个点。50万奖励5.5个点。超过150万部分全部奖励6个点。
奖励的费用全部以有机肥或育秧基质赠送等额价值赠送。
第二年开始设置经销销售任务,并改制返点奖励制度。
进货奖励:年度计划定制完成后,各经销点奖励分为进货奖励及铺
货奖励。以经销点销售任务为200万元计算。
年度销售任务分为 123月首季度奖励比例最大。