采石场安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

安全目标管理是目标管理的方法在安全工作中的应用，是以企业一定时期内确定的安全生产总目标为基础，逐级向下分解展开，落实措施，严格考核，通过组织内部自我控制达到安全目标的一种安全管理方法。企业安全目标管理的基本内容包括安全目标体系的设定、安全目标的实施、安全目标的考核与评价。

1、企业安全目标体系的设定

1）安全目标设定的依据和原则

安全目标的设定主要依据党和国家的安全生产方针、政策，企业安全生产的中、长期规划，工伤事故和职业病统计数据，企业安全工作的现状，企业的经济技术条件等。

在制定安全目标时应遵循的原则有：

(l）突出重点。目标应体现企业在一定时期内安全工作上主要达到目的，要切中要害，体现企业安全工作的关键问题。

(2）先进性。目标要促人努力、促人奋进，要有一定的挑战性。

(3）可行性。目标制定要结合本企业的具体情况，经广泛论证、综合分析，确保经过努力可以实现。

(4）全面性。总目标的设定既要考虑企业的全面工作和在经济、技术方面的条件以及安全工作的需要，也要考虑各职能部门、各级各

类人员的配合与协调的可能与方便。

(5）灵活性。所设定的目标要有可调性。要求主要目标的实施有多种措施作保证，环境的变化不影响主要目标的实现。

(6）尽可能数量化。目标具体并尽可能数量化，不但有利于对目标的检查、评比、监督与考核，而且有利于调动职工努力实现目标的积极性。

(7）目标与措施要对应。目标的实现需要具体措施作保证，只设立目标没有实现目标的措施，目标管理就会失去作用。

2）安全目标设定的内容

安全目标设定的内容包括安全目标和保证措施两部分。

（1）安全目标

安全目标是企业全体职工在计划内完成的劳动安全卫生的工作成果，一般包括以下几方面：

①重大事故次数，包括死亡事故、重伤事故、重大设备事故、重大火灾事故、急性中毒事故等。

②死亡人数指标。

③伤害频率或伤害严重率。

④事故造成的经济损失，如工作日损失、工伤治疗费、死亡抚恤费等。

⑤作业点尘毒达标率。

⑥劳动安全卫生措施计划完好率、隐患整改率、设施完好率。

⑦全员安全教育率、特种作业人员培训率等。

（2）保证措施

保证措施大致有以下几个方面：

①安全教育措施。

②安全检查措施。

③危害因素的控制和整改。

④安全评比。定期组织安全评比，评出先进班组。

2、安全目标的实施

安全目标的实施是指落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。在制定和展开安全目标后就转入目标实施阶段。在这阶段中要着重做好自我管理、自我控制，必要的监督检查以及信息交流这三方面的工作。