安全生产目标管理制度52401

安全生产目标管理制度

1、目的

为了深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》和《中化人民共和国消防法》等法律法规，牢固树立安全第一思想，狠抓安全质量标准化工作，加强以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全管理方针，促进安全工作稳步发展，实现安全工作奋斗目标，特制定我公司安全目标管理制度。

2、范围

适用于本公司所有关于安全生产目标的管理与执行。

3、职责

3.1总经理：负责制定安全方针、目标，指引全员向目标发展。3.2各部门：执行关于各项方针、目标的统计与报告。

3.2人事课：负责对全厂员工签订安全责任书。

3.3安全管理委员小组：负责定期或不定期对各部门安全防范作抽查。

4.名词定义：无。

5.作业流程图：无。

6.作业内容：

6.1目标制定的原则

6.1.1整合一致原则：公司安全目标是各单位分目标的依据，各单位

的目标要服从公司总体目标。

6.1.2均衡协调原则：各单位目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。

6.1.3分层负责原则：安全生产领导小组主管公司安全生产工作，领导班子对公司目标负责，同时对各部门、班组的分目标提出要求，各部门、班组的负责人是本部门安全生产的第一负责人，对本单位的目标负责。领导小组下设安全生产监督管理管理部（以下简称安监办），具体负责相关事宜。

6.2明确目标与指标的制定

6.2.1公司每年初根据公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各部门、班组责任人签订《安全生产责任书》，确保各部门、班组负责人明确具体安全生产目标。

6.2.2各单位安全目标制定实行自上而下、层层分解。

6.2.3各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产奋斗目标指导下，与分管部门、班组的相关人员研究制定本单位的分目标，形成书面资料后报安监办。

6.2.4各部门、班组按照分管领导所确定的分目标，由各单位安全生

产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。

6.3安全生产方针目标：

6.3.1 安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，全员参与，持续改进

6.3.2安全生产战略目标：

6.3.4实现“5011”安全生产战略目标。即五个为零，一个控制，一个确保。

五个为零：工亡为零、重伤为零、重大火灾为零、重大泄漏为零、重大环境污染为零。

一个控制：轻伤人数控制在规定范围内。

一个确保：确保作业场所无重大危险隐患。

6.4年度安全生产目标

6.4.1年度安全生产目标制定原则：

①国家安全生产的法律、法规及安全技术标准——必须符合；

②政府安全主管部门下达的安全卫生考核指标——保证达到；

③本公司安全生产现状及历年发生的事故情况——确保好转；

④安全生产目标与同行业水平——争创先进。

6.5年安全生产目标

①安全培训教育率达100%

②重大安全生产事故起数为“0”

③危化品安全规范管理合格率100%

④隐患整改合格率100%

⑤作业场所有毒有害物含量检测合格率100%

6.6安全生产目标的分解

6.6.1在安全生产总体目标要求前提下，公司将量化的安全指标层层分解到各职能部门、车间和基层班组，起到一级保一级的作用。

(1)生产车间的轻、微伤要控制在1人次以内；

(2)职能部室的轻、微伤指标一律为0人次；

(3)所有单位火警必须为0次。

6.7安全目标责任书

6.7.1为了确保年度安全目标的实现，公司在下达安全目标考核指标时，应制订出具体保障措施，指导基层单位贯彻执行。各职能部室和生产车间也应结合本单位实际，制订出本年度安全工作计划和可行的保障措施，确保公司安全目标的实现。

6.7.2由人事对全公司与各职能部室、生产车间和各级员工，层层签订安全目标责任书，并按规定要求进行严格考核，重奖重罚。

6.7.3为达成以上目标，安全管理委员会需每月至少召开一次，安全委员会，且需将会议记录于“安全委员会会议记录”、，“安全生产汇报”表内以做依据。

6.8相关文件记录保存4年以上。

6.9目标的分解

安全生产总体目标包括：1、年安全生产事故指标控制；2、隐患排查与整改；3、年安全生产投入费用；4、职业病发生；5、健康检查投入；

6、劳保用品合格；

7、危险废弃物处置；

8、集团公司布置的重大安全工作；

9、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作等。目标分解：可根据以上总体目标对职务、对岗位、对部门进行分解，记录在台账内，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。

6.10目标的实施

6.10.1各部门按照本部门所制定的目标，由部门负责人检查督促本单位目标完成情况，定期针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。

6.10.2安监办负责人牵头定期检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全会议上通报各单位目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。

6.11目标的考核

6.11.1各班组负责人要每周进行安全生产和职业健康自查（填写“班组安全与职业健康工作周自查表”），部门/车间根据自查情况按月总结本部门安全生产目标完成情况（填写“部门/车间月度检查评分表”），年底总结全年安全生产情况（填写“年度班组安全与职业健康管理目标评价表”），作为班组年度考核的评价依据。

6.11.2各分管领导要对所分管单位全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终考核评价依据。

6.11.3由安监办负责收集各部门日常安全目标分析、评价考核情况；由安全生产领导小组牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照《安全奖惩办法》提出奖惩意见。

本制度自发布之日起开始执行！

7.相关表格

《安全委员会会议记录》

《安全生产汇报》

《企业年度安全生产工作计划表》

雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。——拉蒂默