班组长岗位责任守则.doc
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班组长岗位责任制度1
班组长岗位责任制度
一、基本职责
1.全面负责班组工作,向车间主任(主管)负责。
2主持班前会和班后会,布置每日生产任务。
3.写好交班记录,上报生产统计报表。
4.正确传达上级指示文件,完成上级交给的工作任务。
5.传达贯彻上级指令,切实加强班组管理。
6.向操作者布置生产任务和技术要求、质量要求。
7.按生产指标对班组生产进行现场指挥。
8.完成生产定额和班组建设工作。
9.向上级报告真实情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。
10.及时对下级生产中的争议做出裁决。
11.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
12.协调与相关部门工作联系。
13.把工作中遇到的问题及时准确反馈上级领导。
14.树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系。
15.向下级布置工作。
16.巡视、监督、检查班组各项工作。
17.做好生产任务和班组各项工作检查。
18.检查班组内安全技术操作规程。
19.检查班组生产是否达到了质量、技术标准及材料消耗标准。
20.定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。
21.了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。
22.关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。
23.掌握全班组人员的思想动态,做好思想工作。
24.根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。
25.按照企业要求,开展班组教育和人员培训。
26.进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、品质问题。
27.推行“6S”,实现目视管理。
28.班组人员的日常管理。
二、主要权力
1.对本班组的工作统筹安排的权力。
2.对本班组员工的工作检查权,对其工作失误的处理有主要建议权。
3.对违反安全或相关标准、野蛮指挥有拒绝权。
4.对上工序或原材料的不合格品有拒绝接收的权力。
三、素质要求
1.年龄在20岁~40岁之间。
2.初中或相当初中及以上文化。
3.具有三年以上家具行业工作经历。
5.了解产品的生产工艺流程,本岗位产品及所使用材料的质量要求,以及所管辖设
备操作规程,安全生产、文明生产要求。
6.能依据产品图纸、料单安排本班组的生产。能独立操作班组内的各种设备,并能
排除简单故障,能判定检查所加工产品的质量。
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4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
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5.接受上级主管的工作指令,做好上传下达,负责本班组各项工作的安排与落实。ﻭﻭ
6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
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7.接受公司组织的各项培训,负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。ﻪﻭﻭﻪﻭ
8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写,内容是否正确。
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9.负责复核本班组的卫生工作。ﻭﻪﻭ
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10.组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。ﻭﻭ
11.对本班组的安全工作负责,下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。
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12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
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13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
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14.关心员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组间ﻭﻭ
的团结。ﻭ
15.对不服从工作安排,不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。
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16.在班组开展传、帮、带活动,帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间主任反馈建议,提出改进。ﻪﻭ
18.完成上级交办的其它工作任务。
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班组长岗位职责(二)
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一、工作指标ﻭﻪﻭ
1、生产计划完成率
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2、装配合格率ﻪﻭ
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3、人员流失率
4、停线时间
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5、每人每小时的产量ﻪﻭﻭ
二、工作职责
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1、每天早上开早会,确认出勤情况,总结昨天的工作,安排今天的工作,说明注意事项;ﻭﻭ
2、每天检查机械设备、治工具的状况,填写检查表;变更事项的确认ﻭﻭ
3、监督、指导员工按照作业标准进行作业,对不合理的作业提出改进建议;
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4、检查现场5S,填写检查表;ﻪﻭ
5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确;ﻭ
6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况,提出自己的看法和意见;ﻭ
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7、根据实际情况填写生产看板;
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8、品质和异常的情报收集和反馈ﻭ
9、异常发生的时候对策、处理
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安全——跟上司(安全专员)联络,接受指示。品质——首先指示本工序对策,防止向下工序流出不良品,就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况,耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时,组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等,短时间(20分钟以下)的停止时,指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。ﻪﻭ
10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位,填写检查表ﻭ
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11、定期进行员工培训与指导ﻭ