最新工程部年度工作总结2000字5篇

合集下载

【最新】工程部工作总结参考范文2000字五篇

【最新】工程部工作总结参考范文2000字五篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆,又到了该做总结的时候.下面小编给大家整理了工程部工作总结的5篇精选范文,方便大家学习.工程部工作总结1转眼间,___年已经过去,无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求,但仅满足这些可是远远不够的,所以我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结.一.进度控制事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于紧张.这个工期仅有在梦想化的状况下才有可能按计划完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应.两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象.我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,并且延误的工期也在一步步减少.二.质量控制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满意的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决,持续了高质量工程的总体势头.目前经过多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的.按目前状况来看,我们的工程经过优质主体结构验收问题不是很大.三.造价控制在造价控制方面,尽可能减少图纸中不必要的成本投入,我们还经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入.对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选取最经济的可行性变更方案.同时严格执行图纸变更审批制度,所有变更务必经过总经办审批方可执行.工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出.四.对监理公司的管理我们对监理公司的管理是存在必须问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素质偏低,最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度.五.反思与提议在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体计划.同时由于工期提前会给我们带来较大的收益,而施工单位加快工期也是需要成本投入的,为鼓励施工单位采取抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望.工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责,在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,认真负责,为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点,牺牲自我的休息时间,真正的把公司的事情当成自我家的事情来做,表现出了良好的敬业精神.严谨的工作作风和较高的业务水平.工程部工作总结2转眼间___年在紧张忙碌中飞快的过去,新的一年即将到来,回顾工程部这一年来的工作历程,总结这过去这一年来的工作经验.教训.工程部全体职工在公司领导的正确引导下,以为公司创造最大利润为宗旨,时刻做到努力工作,将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作.回首过去,需总结归纳,持续待进;展望未来,工作依然艰巨漫长,任道重远.以下为今年工程部的工作总结.__工程受到领导重视,社会关注.但目前来说,大家都期望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状,天然气进入__就如下了一场及时雨,__工程的建设正解决了车主这一燃眉之急.在公司领导正确带领和员工的努力下,__工程顺利完工,很快就能投产使用!二.工作中的提议每接到一个工程,根据项目工程的特点和规模,组织人员从组织结构上入手,把工程范围内的工作做好.为明确职责,实行目标管理,工程部分别与各职责单位负责人签订目标职责书.目标职责书对工程质量.工期.礼貌施工.安全生产和工程造价等都有明确要求,有力保障改造工程的实施.进一步摸清工程的基本情景,为工程的施工奠定良好的基础.重视人员技术和专业学识,利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作,做到理论与实际相结合.使部门整体自我知识得到更新,技术工作又上一个新台阶.工作过程中,不是靠人管人,而是靠规章制度约束.规范人的行为,靠制度督促每一位人员去主动工作,真正做到〝凡事有人负责.凡事有人监督.凡事有章可循.凡事有据可查〞.三.今后工作努力的方向协调好与本公司生产部.安全部等其他部门的关系,还要协调好与外界的关系.工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门,无论是施工方,还是监理方,都要调动气他们的进取性,发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作.努力保证工程的前瞻性和先进性,本着节俭的原则做好每一样工程,避免不必要的浪费和重复建设.在公司领导的正确指引下,我们在不断发展中取得了更大的提高,过程充满艰辛,克服施工环境复杂.天气寒冷等因素,丰收了硕果,这是我们所期待的.在下一步的工作中,我们会务真求实,为工程工作尽心尽力,再上一步台阶!工程部工作总结3回顾过去的一年,所走过的路程,心中感慨万千.因为___年对于我们工程来说,可算是充满了艰辛与挑战的一年,下头我就把___年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报:如果将酒店比做一个人,我们工程部好比是一个人的心脏,而我们工程部的水.电.油.暖就好比是向各个部门输送的血液.氧气和营养,无论任何一个环节出现问题,都将会给酒店带来无法挽回的经济损失,直接影响酒店的声誉和形象.为此我们建立了巡检制度,发现问题急时解决,把一切事故都消灭在萌芽状态之中,例如:今年冬天进九以来,我们接到餐饮部门的投诉,说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够,空调吹冷风的问题.得知这一情景后我们大家经过仔细的分析和认真研究,发现是由于铁路锅炉房供给的热源温度过低,也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至,针对这一问题,将怎样解决呢我经过反复思考后,果断的做出决定,把低区的换热罐,改造为空调系统换热,把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能,全部转换出来,从而到达空调所需要的温度,确保各部门营业.二.节能降耗,向固有的设备要效益节水:有一段时期,我们经常发现低区供水系统不正常,时常有丢水的现象.我们经过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题,为使这一问题能得到很好的解决,我们将原先直起供水,改造成变频恒压供水,并对水箱增加了电磁阀控制,其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的,这样即保证了水压的平稳供应,而每个月又可节俭用水_00吨.节电:酒店在装修期间为了提高视觉效果并为客人营造舒适的就餐环境,我们增加了排风设备,同时使用了很多的高功率的光源,可是开业后每月的电量与以往相比增加了百分之0.42在这种情景下,我常常在想怎样工作才能既不影响光照度又能把电量降下来呢经大家集思广益,最终决定将91间客房的地灯,台灯由原先40瓦蘑菇泡改成_瓦节能灯,把40瓦床头灯改成25瓦烛光泡,这样可节俭8.8千瓦,据此我们又把一至三层的格栅灯由原先的50瓦降至35瓦可节电2.2千瓦,而同时我们又把停车场的10盏400瓦钠灯,降至3盏,可节电,3.88千瓦,经过采取这些措施,使耗电量比开业初期降低了百分之0._.降耗:由于客房的小冰箱以全部超过保修期,而每次制冷装置维修都是由厂家更换,全套的制冷装置,成本是_0元,那么90多台冰箱要这样下去,是必造成很大的费用,我们的助理工程师诸英春师傅,经过在网上查阅很多的技术资料以冰箱经过反复试验,最终找出问题的关键所在,只要更换制冷片即可解决问题,其成本只需要26.5元,一项,就可节俭1万多元.可是厨房的冰箱又给我们带来了新的问题,由于蒸发器泄漏,无法修补.如果所以而报废十分可惜,重新购买则需要几千元,为降低成本,节俭资金,我们经过认真仔细的研究决定,用紫钢管制做蒸发器.将其固定在物品架上,既不破坏箱体又增加了制冷量,类似这种情景的冰箱我们修复了三台,为酒店节俭资金一万两千余元.三.发扬团队精神.展示多技能本领1.在次客房装修过程中,原计划只是进行刮大白和换壁纸可是在实施过程中,却发现很多楼层的棚项都有开裂和起层的现象,异常是8层.9层的棚面已经脱落下来,如果要重新做水泥灰层,则需要有有段时间的养生期,并且是既费人才又费物力.在这种情景下,我们立刻向领导请示,并说明如果由我们自我有石膏板吊棚,不但能够省时,还能够在人力上节俭一大笔资金,领导经过了认真的研究,最终采纳了我的荐意,还有就是在每层楼装修前,我们工程部负责必须将室内所有的家具全部保护起来,并且把所有的电器设施全部拆除,等装修结束后,再将其全部重新恢复.当时在我们电工少,工期又紧的情景下,我们在工作中不怕苦,不怕累,敢闯.敢干而得名的小老虎领班王铁岩,带领两名倒班电工,不分白天,黑夜,加班加点,按时完成了工作任务.2.为了维护我们酒店的劳动纪律,加强院内的保安措施,领导决定由我们工程部负责在后院建一所房屋来做为保安办公室我们接到这个任务后,大家群策群力,各自发挥了自我的特长,只用了六.七天时间,就将保安办公室成功的砌筑起来了,并得到了领导的赞赏.3.在十月份的消防检查中,消防部门提出了我们油.汽路管线的材料不合乎标准,需要进行改造.这了不影响正常营业,必须利用晚市后的时间开始做业.将原铝朔管线全部改为镀锌管线,我们的王铁岩.官子新.丁振忠三位同志,在不影响白天上班的情景下,连续工作了3个通宵,将所有的油.气路管线全部改造完毕.顺利地经过了消防部门的检查验证.四.___年中工作的不足之处___年的工作已经告一段落,有成绩也有不足因为我的性情比较耿直,有时难免还有此急躁,所说出来的话就会容易伤人,这势必会给工作带来不必要的麻烦.在今后的工作中,我将调整好自我的心态,努力掌握电器方面的知识,在工作和学习中不断地善自我,进一步提高工程部的服务标准和员工的技能,为在___年更好的为各部门服务,打下了良好的基础.五.___年工作计划我们已拟定了在___年将要计划实施的几个专项工程:1.为保证全酒店的空调,能在夏季正常使用,我们要对空调机组进行全面地大修.2.我们酒店的水资源受外界的控制,为防止因外界停水给酒店带来的经济损失,我们准备制做一个储备水箱.3.按市局的要求,也为了确保客人的经济财产不受损失,我们要为客户的每个楼层都要安装上监控系统.4.各部门所使用的电量免遭非议,我们准备为各部门分增设电表,以便于监控.5.客房装修期间所有房的外墙均已损坏,我们决定为0a房的外墙全部重新粘贴瓷砖,即保证了形象.美观,又能预防雨水从窗口侵入.以上的几项工作计划不是很全面,还需要在实施中逐步的进行完善.最终我要对工程部的全体同事们说:〝你们辛苦了!我十分感激你们!因为是你们的支持给了我自信与勇气!是你们的付出成就了我们的期望和梦想,我要赞美你们吃苦耐劳的精神.〞在新的一年里我们必须会再创佳绩.工程部工作总结4本月的工作又告一段落,在这段时间里.我服从工作安排,加强自身的学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自我的思想认识.工作本事和综合素质,较好的完成了部分工作任务.虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自我逐渐成长了.感激公司给我机会和时间让我去学习.增强自我的见识.现将个人近期工作体会总结如下:第一,态度决定一切,能够说,这段时间工作的过程也是我自我心态不断调整.成长的过程.因为管理不是我的强项,虽然正式进公司有一段时日了,我也有太多的茫然.整天回去看一些书.电脑上查找一些资料,好像还是无济于事,而在工程方面,莫名而来的一些工程报备资料更是让我抓狂.刚开始,我甚至怀疑我适合这份工作吗?之后我发现,时间是我的救星,经过自我不断的调整心态,虽然没有人说,但我自然而然的就明白了作为一名工程现场监管人员该做的一些什么事情,我们不仅仅要熟悉施工技术,而是要真正得得对整个工程要起到一个监管作用(图纸的熟悉.安装的质量.收边收口处理方式.美观度够不够.施工人员的礼貌施工.安全以及一些应急突发情景的协调处理等).接触多了一些不懂.甚至一些没有接触过的东西也迎刃而解了,顿时让我豁然开朗.如今只要有工作,我会以充分的热情来迎接.干好事情.心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能.增长知识的机会.如果我们能以充分的热情去最工作,也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做最高尚的工作,也可是是个平庸的工匠.拥有进取的心态,就会拥有一生的成功.第二,学习无止境,职业只是学生生涯的一种延续,工作总结网第三,即使是最基础的工作,也需要不断地创新求进,以提高工作效率.我工作的很大一部分资料,就是项目管理工作,本以为测量.现场管理是一种比较枯燥的工作,其实,如果用心多思考一下,并不觉得是那么死板乏味.接触工作至今,我也慢慢构成自我独特的方法.当然,随着工作的深入,还有更多新的资料等待我去学习,去思索.当然,我也存在着一些不足之处:因为去工地的机会多,实地学习的机会也多,学东西很快;管理工作也经常出错,还需要更多的锻炼机会;过于注重工作的进度对工作资料的全面性研究不足;工作有时不够主动等.在接下来的工作中,我将本着对本职工作的认真和职责心,把工作做好做精.另外,我对公司现行管理制度也有自我的看法.公司应注重提高员工工作效率,我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫,而丧失工作热情,自然而然工作效率也下降,而正常的节假日能缓解员工压力,使之劳逸结合.我提议工程也应当实行周末休息,同时我也研究到工程部实行这个规定也存在必须困难,所以提议员工在休息日能轮流值班,这样更能体现公司关爱员工的人性化管理.总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自我所学知识和公司的具体模式相互融合,利用自我精力充沛.理解本事强的优势努力学习业务知识和领先技术,为公司的发展尽我绵薄之力.以上为本人在这段时间里粗略的工作总结,请领导审阅,如有不到之处,请领导指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作.工程部工作总结5一.工作检查(一)建立〝以保养修〞的设施设备运行管理宗旨严格执行公司的周.月检制度,建立〝以保养修〞的设施设备运行管理宗旨和〝零锈蚀.零故障.零报修〞的设施设备运行管理目标.抓紧将员工培训融入到工作检查中,强调学习技术从身边开始,搞懂身边的设施设备.提高自身对设施设备工作原理的了解.了解每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为重点对维修员工技能.技术上进行检查,以提高对设施设备了解,把〝以保养修〞的设施设备运行管理宗旨进行落实,提高设备运行管理水平,杜绝设施设备重大事故的发生,保证设备的安全.如:1.操作规程的检查.在工作检查中加强对维修员工操作规程及保养规程的熟悉情景进行检查,以此督促维修部对员工规程的培训工作,提高人员操作安全.开展同事之间的操作规程互相抽背,做到操作的人人了解规程,个个明白规范的操作.保障了人员的安全,实现了本年度维修操作无安全事故发生.2.工具使用的规范.根据部分维修员工使用工具的不规范,加强抽查和指导,使大家规范使用工具.如螺丝刀不能来撬.敲物品,活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选择.工具的规范使用增加了工具寿命,提高了使用人的人身安全.3.设备作用和功能了解的检查.根据检查中发现部分员工对设备功能作用的不了解,加大员工设备基础知识的抽查,同时进行现场的讲解.刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力.(二)检查方法的更新针对电梯事故的多发,而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结,对原有的检查方式进行改善和完善.在原先只对机房.电梯主机进行检查的基础上,加强了检查中乘坐舒适度.稳定性及噪声情景的检查,到轿顶运行观察.底坑的查看.使问题得以发现,如对都市经典电梯检查,促使对a2栋2号.3号梯曳引机的更换.在工作检查时发现都市经典电梯的故障较多,要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行催促和跟进.在维修部催促无效的情景下,立即理订并发函件给西子奥的斯公司,在公司领导重视和亲自主抓下实现对a2栋2号.3号梯曳引机的更换.及城市新锐的电梯问题,督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患.(三)易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成,如二次供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀.液位计造成,烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成,电梯的故障多为光膜.门机.平层器.控制柜的各种接触器造成.要求各维修部逐步建立设备故障台帐,进行易出问题节点汇总,做到心中有数,加强此部位保养工作,提高设施设备安全保障.(四)发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进行专项检查,决不放过.一钉到底,力图到达解决和杜绝,以点带面的发现问题和根除问题.如:1.在对都市经典工作检查中发现消防管道普遍出现多处锈蚀,对管理处的消防管道进行一次专项检查,发现管理处消防管道出现普遍锈蚀较严重,督促管理处维修部进行除锈刷柒.现管理处已对a1.a2栋进行除锈刷柒,极大的保证了消防设施设备长期运行,保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低.2.在对城市新锐给水管道的检查中,发现由于楼层漏水造成管道出现不一样程度锈蚀.在该管理处各项维修保养工作都做好情景下,要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒,树立设施设备管理的标准管理处,以利于公司各管理处设施设备管理学习和效仿.同时为公司设施设备管理的〝零锈蚀.零故障.零报修〞的目标树立典范.3.在对金台大修后的检查中不发现对消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行处理,从而对金台维修部进行了一次〝练真功.说真话.做真事〞,与维修主管沟通要求其加强工作安排后的检查.保证大修工作做到有质量.有效果.4.对部分维修部不认真进行自检和虚报设施设备情景进行针对性检查,并在周三维修主管的培训和会议上进行通报批评.力图到达每一个维修主管能真实的进行自查自纠,向公司报告自我所管设备的真实情景,为明年工作打下基础.5.对都市经典_号烟感的死钉,不因小问题而不管.在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工.杜绝了质保期后为我司带来的经济损失.(五)导向性的检查工作.检查工作是对维修工作的引导,针对各维修部当前的具体情景,有针对性的检查工作和查找问题.如金台是老物业,设施设备老化.零配件有的已到达使用寿命,检查的重点应在设备易损件上.都市经典的施工遗留。

工程部年终工作总结（精选18篇）

工程部年终工作总结（精选18篇）工程部篇1充实而忙碌的20xx即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。

在此我向大家表示衷心的感谢!在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要工作总结：一、工程建设方面：20xx年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。

现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。

其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。

同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。

二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。

对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。

2024年工程部年终工作总结参考范文(5篇)

2024年工程部年终工作总结参考范文____在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于今后的工作的进行，以下是我的工作总结：一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。

3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。

首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。

如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。

主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

工程部年度工作总结五篇

工程部年度工作总结五篇1. 工程部年度工作总结一尊敬的领导、各位同事：岁末年终，工程部经历了一年的风风雨雨，在各位领导和同事的支持、关心和帮助下，我们完成了既定的工作任务。

现在，我们对工程部一年来的工作进行总结，统计了以下成果：一、项目实施工程部承担的项目数量较去年有所增加，总共实施了20个项目，涉及建筑、水利、交通等领域。

我们秉持以客户需求为导向的原则，力争做到了质量稳定、时间紧迫、成本节约的目标。

其中有6个项目获得了客户好评，其余项目也在进一步改进中。

二、技术创新针对项目中遇到的复杂问题和新技术的应用，工程部成立了技术创新小组，进行技术研究和应用。

通过引进国内外先进技术和开展内部技术创新，我们解决了许多难题，缩短了工期，提高了质量。

三、成本控制在项目实施过程中，我们严格执行成本管理，通过规范流程、精简人力、精细化组织等方式，有效控制了项目成本。

今年，工程部在不增加投入的情况下，实现了项目收益的增长。

四、团队建设工程部团队在经过一年的磨合后，逐渐形成了高效的合作机制。

我们通过组织各类培训、人员交流、拓展训练等活动，提高了员工的综合素质和创新能力，增强了团队的凝聚力和战斗力。

总之，今年的工程部工作有过多的收获，同时还存在不足之处。

我们将在新的一年继续努力，为公司的发展贡献力量。

感谢各位领导和同事的关心和支持！2. 工程部年度工作总结二尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力，工程部的工作已经基本完成，现在我将为大家简要总结我们的工作成果和经验，同时也对今后的工作提出了一些期望和建议。

一、工作成果作为工程部主要承接项目的部门，我们本年度的目标是做到高质量、高效率、高满意度。

下面是我们今年的工作成果：1、承接各类项目25个，涉及领域从建筑、水利、电力到交通等。

2、高标准完成所有项目的设计，施工及验收。

3、我们的项目通过了业主的验收，取得了客户的满意度。

二、经验总结1、在项目的规划、设计、建设和验收过程中，我们始终贯彻了以客户需求为导向、以质量为核心的工作理念，确保了工程的品质。

关于工程部年度工作总结5篇

工程部年度工作总结关于工程部年度工作总结5篇关于工程部年度工作总结1时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了XX年的春秋夏冬。

可以说，XX年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将XX年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。

1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。

完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶 22xx 平方，木地板8xx 平方，壁纸17xx 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)XX年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3)总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

精心组织施工，工作细致认真。

完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。

2024年工程部年终工作总结参考范文（6篇）

工程部年终工作总结参考范文转眼间____年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作经验、教训。

工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造最大利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。

回首过去，需总结归纳，持续待进;展望未来，工作依然艰巨漫长，任道重远。

以下为今年工程部的工作总结。

一、工程部工作亮点____工程受到领导重视，社会关注。

但目前来说，大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状，天然气进入____就如下了一场及时雨，____工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。

在公司领导正确带领和员工的努力下，____工程顺利完工，很快就能投产使用!二、工作中的建议每接到一个工程，根据项目工程的特点和规模，组织人员从组织结构上入手，把工程范围内的工作做好。

为明确责任，实行目标管理，工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。

目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求，有力保障改造工程的实施。

进一步摸清工程的基本情况，为工程的施工奠定良好的基础。

重视人员技术和专业学识，利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作，做到理论与实际相结合。

使部门整体自我知识得到更新，技术工作又上一个新台阶。

工作过程中，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度督促每一位人员去主动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

三、今后工作努力的方向协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系，还要协调好与外界的关系。

工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门，无论是施工方，还是监理方，都要调动气他们的积极性，发挥他们自身最大的潜能配合我们的工作。

努力保证工程的前瞻性和先进性，本着节约的原则做好每一样工程，避免不必要的浪费和重复建设。

在公司领导的正确指引下，我们在不断发展中取得了更大的进步，过程充满艰辛，克服施工环境复杂、天气寒冷等因素，丰收了硕果，这是我们所期待的。

工程部年终总结的范文（精选5篇）

工程部年终总结的范文（精选5篇）工程部年终总结的范文（精选5篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，该好好总结一下过去一年的工作了！为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，以下是小编为大家整理的工程部年终总结的范文（精选5篇），欢迎大家分享。

工程部年终总结1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献。

一、在规章制度方面日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照“五常法”的要求去做。

能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。

认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。

在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提供了有效、准确的依据。

并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时学习、检查和要求自己。

二、在能力方面配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。

因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了可靠依据。

同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。

如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等，使业主得到全天的、不间断的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办公环境。

2024年工程部工作总结例文(五篇)

2024年工程部工作总结例文紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

为了今后更好的工作，总结经验、吸取教训，本人就本年度的工作总结如下：首先说说工作态度，因为态度决定一切。

自从____月____日来到公司第一天，我就本着老老实实做人、踏踏实实工作的信念一直至今，说大了是要对得起公司对我的培养、对得起我的薪水;说小了是要对得起自己青春的付出、对得起自己的将来。

说实话，其实这份工作对我压力很大的，刚到公司时工作量不是很大，主要就是把公司以前的设备设施及维护计划、维护费用预算等等以电子形式表达出来，并建立相应的档案，再对以前的设备做些维护。

自____参加工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络安全设计与研究完善，技术管理创新，以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作.严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.一，良好的思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。

做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用____的要求来指导自己的行动。

积极要求进步，团结友善，明礼诚信。

二，负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作我的工作主要包括中心计算机硬件的维护及管理，保证中心计算机及相关网络产品的正常工作。

中心计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，及中心资源共享设置等。

三，不断加强理论学习，拓展知识领域潜心研究计算机技术领域的国内外现状和发展趋势，吸收丰富的计算机理论知识，提高解决本专业实际问题的能力，能将本专业与相关专业相互配合，协调解决有关技术难题，并且能指导工程师工作和学习。

2024年工程部年终工作总结（五篇）

2024年工程部年终工作总结对于公司而言，今年是进步显著的一年。

自____月份的文件修订和员工培训以来，我们的工作流程已更加标准化，内部管理更加规范化，这得到了业主的肯定，也建立了与业主的良好互动。

我深感荣幸能与各级领导和同事共同经历并分享这些成功的喜悦，这段经历在我的人生道路上留下了宝贵的财富。

以下是我一年来的工作总结：一、工作表现：年初，我们对安联大厦西立面的LED幕墙灯进行了全面的维护改造，面对紧张的工期，我们严格监督施工单位，按计划顺利完成了监管任务，确保了工程质量和进度。

LED幕墙灯运行至今，故障率极低，达到了预期目标。

在____月份，我参与了公司的文件修订工作，对原有文件的不足提出了改进建议，并于____月份完成了全部修订。

在新旧文件过渡期间，我们经历了适应期，通过多次培训和调整，新文件发布后，员工已能按照新标准和规程有效操作。

作为强电领班，我带领团队按照年度保养计划进行设备维护，严格执行新文件规定，并完成相关记录。

同时，我还负责周工作计划、员工排班和材料采购计划的编制。

自____月晋升为运行主管以来，我主要负责维修单的跟进和部门间的协调，通过合理调度，激发员工的工作积极性，即使在班组人员短缺的时期，也能确保高效完成维修任务。

在初期，我面临过挑战，但通过调整心态，我逐渐明确了作为工程总调度的职责，工作中的困难也迎刃而解，使我充满信心。

____月，我参与了客户满意度调查，以高度的专业精神和热情参与回访，客户对我们的服务表示满意，特别是33F的美国优罗普洛公司对我们的工程技术人员给予了高度评价，建议加强员工对客户单元服务收费培训，以确保每个员工都能按照标准化流程进行工作。

二、团队建设：作为工程部的调度，我致力于激发团队合作，以实现共同目标，并创造一个充满机会和成长的工作环境。

我相信在了解和信任员工的基础上，能够提升员工的工作热情，让他们认识到自己是团队的重要组成部分。

通过有效的沟通，我努力解决团队中的问题，满足团队成员的需求，增强团队的活力、凝聚力和战斗力。

2024年工程部工作总结(五篇)

2024年工程部工作总结自____进入____物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。

伴随着____物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。

我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。

所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来____，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。

在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快。

从而，对我们的发展打下了良好的基础。

在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：一、参与公司规章制度的制定与修改：《____物业公司工程部表单、流程图》、《____物业公司工程部岗位职责》、《____物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修：协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。

办公室由____装饰公司施工，在____月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等；给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。

监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。

2024工程部部门年终工作总结

2024工程部部门年终工作总结2024工程部部门年终工作总结(精选16篇)2024工程部部门年终工作总结篇1时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的XX年。

这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。

现对全年工作总结如下：一、勤恳务实，狠抓现场生产工作今年完成的主要工作是土方工程，共计一百八十多万方的挖方量，以及二十九万方的填方和微地形堆筑。

施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ共4个区，分两个阶段作业，整个土方工程由三家分包共同施工完成，我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查，以及多方关系的协调沟通。

1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。

从开工之日起，施工现场每天都有变化，而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。

并且从一段时间的工作效率推测出工作进度，制定切实可行的工作进度计划。

2、落实并在施工现场适当优化施工方案。

要将湖区巨量土方外运，运输通道是先决条件，因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。

临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力，由于现场的原始地貌大多都是鱼塘，土质松软，需要大量换填砖渣。

砖渣是从外部采购的，整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成，然后调派机械整平、压实。

整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路，为现场土方运输提供了可靠的保障。

各分包机械作业部位和顺序，以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定，并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。

在着手做西侧湖区驳岸的时候，ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出，直接影响到驳岸的开挖。

在排水方案实施之后，我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测，为后期的进度制定提供了准确的数据依据。

工程部年度工作总结6篇

工程部年度工作总结6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!工程部年度工作总结6篇善于工作总结能使我们找到自己的不足之处，在总结中找出问题，工作总结是对工作过程、成果和经验的全面总结和归纳，下面是本店铺为您分享的工程部年度工作总结6篇，感谢您的参阅。

工程部门年终总结（精选17篇）

工程部门年终总结（精选17篇）工程部门年终总结篇120xx年就要尾声，新的一年展望在即。

xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx 年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。

在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。

为此，现将工程如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。

（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。

参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。

2，原材料进场相应资料不完善。

建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。

3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。

在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

工程部的年度工作总结参考5篇

工程部的年度工作总结参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、汇报材料、自我鉴定、条据文书、合同协议、心得体会、方案大全、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, presentation materials, self-evaluation, documentary evidence, contract agreements, reflections, comprehensive plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!工程部的年度工作总结参考5篇重视工作总结的写作可以帮助我们发现自己在工作中的优缺点，并进行针对性的提高，优秀的工作总结可以促使我们反思工作中的失误和教训，本店铺今天就为您带来了工程部的年度工作总结参考5篇，相信一定会对你有所帮助。

2024年工程部年终工作总结参考(四篇)

2024年工程部年终工作总结参考____年工程部年终工作总结一、概述____年对于工程部来说是充满挑战的一年。

面对市场竞争加剧、技术革新迅猛的环境，我们工程部始终保持稳定发展的态势，取得了一系列的成绩。

全年工程部共完成XX个项目，总收入突破XX万元，同比增长XX%，具体工作总结如下：二、项目管理在项目管理方面，我们继续加强了项目规划、进度控制和质量管理，确保了项目顺利进行。

全年项目完成率达到XX%，超过了公司下达的目标要求。

我们采用了一系列的管理工具，如进度表、问题追踪表等，有效提高了项目的管理效率。

同时，我们还与其他部门进行紧密合作，确保各部门间的协调配合，确保项目按时高质量完成。

三、技术创新面对技术革新的潮流，我们工程部积极主动地进行技术创新和研发。

全年我们推出了多个创新产品，其中XX个产品成功应用于实际项目中。

我们对现有产品进行了优化改进，提高了产品的性能和质量。

同时，我们还在人工智能、大数据等方向进行了探索和研究，提高了我们的核心竞争力。

四、团队建设团队建设是工程部发展的基础。

全年我们注重团队建设和员工培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。

我们定期组织团队活动，举办技术交流会和培训班，增强了团队成员之间的沟通和学习。

同时，我们也加强了对新员工的培养和引进，提高了团队的整体素质。

五、质量管理质量是我们工程部的生命线。

全年我们严格按照国际标准进行项目管理，严格控制产品质量。

在质量方面，我们没有发生重大质量问题，工程部的质量口碑在客户中保持良好。

我们定期进行质量评估和检查，找出问题并及时改进。

确保产品和服务的质量稳定和可靠。

六、存在的问题和改进措施尽管在____年我们取得了一系列的成绩，但也存在一些问题需要改进。

首先，我们在项目管理中仍然存在一些人员配备不足的情况，导致项目进度受到一些限制。

其次，在技术创新方面，我们还存在一定的盲目性，需要更加精细地定位市场需求，避免技术投入过大但没有应用场景的问题。

2024年工程部年终工作总结例文(5篇)

2024年工程部年终工作总结例文____年工程部年终工作总结一、工作回顾____年是工程部的第一年，经过全体成员的共同努力，我们在各项工作中取得了一定的成绩。

以下是我对____年工程部工作的总结。

1.项目管理____年，工程部共承接了10个大型项目和20个小型项目。

我们采用了项目管理的方法，通过合理的拆解工作，确定任务和责任，有效提高了项目进度和质量，并在制定合理的项目计划和周期的同时，也充分考虑了项目成本、资源投入和利益分配。

通过项目管理的方式，我们保证了每个项目能够按时、按质量要求进行。

2.团队建设工程部注重团队建设和人才培养。

我们组织了一系列的培训和学习活动，使每位成员都能够不断提升自己的专业能力和素质水平。

我们也注重团队文化的建设，增强了团队的凝聚力和向心力。

同时，我们也开展了一系列的团队建设活动，增进了成员之间的交流与合作。

3.质量管理质量是我们工程部的生命线。

我们在____年继续强化了对项目质量的管理和控制，建立和完善了质量管理体系，并加强了质量意识的培养。

我们通过质量检查和评估，及时发现和纠正了一些质量问题，并采取了相应的措施，确保了项目的质量达到了客户的要求和期望。

4.安全管理在____年，我们更加注重施工安全的管理。

我们建立了安全管理制度和安全管理责任制，并组织了安全培训，提高了成员的安全意识和安全技能。

我们在项目的各个环节都加强了安全监督和检查，及时发现并解决了一些潜在的安全隐患，确保了施工过程的安全和顺利进行。

5.技术创新技术创新是我们工程部的核心竞争力。

在____年，我们不断引进和应用新的工程技术和工艺，提高了施工效率和质量，降低了成本。

我们也积极开展技术研究和创新，提高了自身的技术水平和竞争力。

同时，我们还加强了与一些高校和研究机构的合作，推动了科技成果的转化和应用。

二、工作亮点在____年的工作中，我们取得了一些亮点和突破。

1.项目管理方面，我们成功承接了10个大型项目，全部按时交付，并得到了客户的一致好评。

工程部年终工作总结2024年（5篇）

工程部年终工作总结2024年作为一名新加入公司的员工，我始终秉持着积极进取的态度，致力于快速融入团队并为公司发展贡献力量。

在短暂的入职时间里，我主动学习、积极交流，以下是我对入职以来工作的汇报及总结：一、全面掌握岗位职责自加入公司以来，我深入理解企业文化，认真学习公司规章制度，全面了解管委会项目设施设备的现状及运行情况。

目前，已基本熟悉外围监控系统、给排水系统、供电系统等关键设施。

二、履行管理职责担任工程部主管一职，我深知肩负的责任重大，不能仅以普通员工的身份要求自己。

入职以来，我充分利用工作时间及业余时间与同事沟通交流，全面了解部门的运行状况。

针对部门存在的问题，如缺乏积极性、被动应对工作等情况，我主动与领导沟通，寻求解决方案，并身体力行，推动部门实行划区管理，有效提升了团队的工作主动性。

三、工作计划与实施工程管理的核心在于预防性维护。

在此期间，我主导并完成了以下工作：1. 对管委会排污井进行粉刷，并对井盖进行标识划分。

2. 检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查和保养，测量、紧固零、地线系统，同时完成箱式变压器内外卫生清理及底座补刷油漆。

3. 检查消防系统，针对消防高位水箱未投运的安全隐患，组织施工单位进行调试并投入运行，同时清理消防水箱间设备卫生。

4. 组织人员对供水系统阀门进行加油，并清理井内卫生。

四、关注细节，解决问题在日常巡检中，发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈等问题，及时申请材料采购并组织更换，确保日后维修工作更加高效便捷。

五、新一年的工作重点1. 协助部门经理制定箱式变压器的《维修保养计划》，并编制《停电预案操作规程》上报公司领导。

2. 完善管委会各管道的保温工作，包括消防栓、供水阀门、浇花取水点等。

3. 在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，确保冬季采暖正常使用。

虽然我在工作中取得了一定成绩，但自我审视仍有不足之处。

未来，我将继续努力学习，不断提升自己，争当一名优秀的管理者，为公司的发展贡献自己的力量。

2023工程年终工作总结范文大全2000字5篇

2023工程年终工作总结2000字5篇工程年终工作总结篇1开工后工程全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度方案并进展技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计根本资料和测量标志，进展现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。

土方工程施工前会同监理人进展工程量计量的测量资料复核检查。

渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

(1)模板模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物构造外形,模板构造应有足够的强度、刚度和密封性。

(2)材料1)水泥水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进展质量检验。

袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。

本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

2)骨料骨料应符合标准规定，级配由试验确定并经监理人同意。

所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3)配合比、取样试验各种不同类型构造物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按SD105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。

施工中假设要改变，须重新得到监理人批准。

在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进展砼取样试验。

4)普通砼砼浇注前要去除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进展浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进展检查验收。

注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。

浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进展洒不养护。

工程年终工作总结篇2本人调入__工程负责土建方面的技术工作和现场管理工作以来。

【最新】工程部工作总结精选范文2000字

【最新】工程部工作总结精选范文2000字做好工作总结,升华工作内容,让工作清晰明了,使得工作进展顺利进行.下面小编给大家整理了有关于工程部工作总结的5篇精选范文,方便大家学习.工程部工作总结1在公司领导的监督指导下,加上其他部门的用心配合和大力支持,工程部认真地完成了工程部各项任务.为了总结经验,查找不足,推动明年的工作再上新台阶.一.实施的主要工作:因为本公司工程部其实相当于是电气部门,不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作,以工作点来说明比较适宜.1.建立部门工作流程2.建立本部门与其他部门的工作衔接流程3.完成各项电气工程部所需工作4.建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料5.产品技术升级,做工提升6.控制柜施工指导,问题的处理7.售后服务处理二.工作进步点:___年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时,也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步.在公司领导的指导下,通过相关的决定及产品规划,本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜:如并联机组.螺杆机.冷冻水控制系统,还有温湿度控制系统等,在调研.学习.实施中,使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶. 通过这项工作,我们也逐步了解了市场,逐步建立智能控制柜相关服务标准和相关报价体系,以此为切入点,正式启动了PLC控制系统的标准化工作,我们将在以往的工作基础上,学习借鉴同行业的先进经验,摸索出贴合我公司具体状况与需要的产品体系,努力使之成为我公司销售增长的新亮点.三.工作问题点:1.对高端压缩机了解不够;对特殊制冷设备了解不透积累了一些控制经验,但这还远远不够,对制冷行业的控制还是不能游刃有余.针对此状况,我公司应当有计划有步骤地深入思考.系统学习.积累经验;比如某些控制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工;现场调试,把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善控制系统.掌握最前线的需要,带给最优的服务.2.控制柜的产品需要细化专业制冷自动化控制设备有限公司就应当带给制冷全方位的控制产品,细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润.3.产品要持续优化,技术要持续提升任何产品都应当有持续改善.持续升级的一个过程,是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求.4.售后服务处理机组不够健全(主要指普通订制箱和常规箱)建立健全售后问题处理流程和机组很有必要,应当包含:产品服务期限.范围.更换或补发货工作流程等.一切都在进步,我部门在以后的工作中既要主动寻求改善,也要用心跟随市场与行业步伐.总之,回顾___年的工程部工作,虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务,但在工作中也显现出了一些问题,更是值得我们思考的,发现问题,提出推荐和方案,完善自我,使我部门更高效更优良地完成各项工作.工程部工作总结2光阴似箭,日月如梭.一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间___年已即将过去.我与___年进入公司工程部工作,主要负责暖通.给排水专业的技术.施工及造价的相关管理工作.在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律.工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作.一.在技术管理方面1.能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水.供热.燃气等管网的位置.走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计.例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出.因此向主管领导提出应在2_.3_.4_.5_楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设.再如:设计院将连接体的采暖.给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计.2.外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助.我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水.供热.燃气)完成项目的管网配套设计工作.在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水.排水管网的设计工作,燃气.供热管网的设计正在进行中.在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务.二.在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作.并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工.基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题.在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金.工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料.制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量.在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现.早处理以免影响到后续工程的施工.如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题.在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查.三.在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正.以上所述,即为在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率.高质量.为公司发展竭尽全力. 工程部工作总结3时光过得飞快,在不知不觉之中,充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了.在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻……就是这样,我们一步一步坚实地走过了___年的春秋夏冬.能够说,___年是公司推进改革,拓展市场,持续发展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年.回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰.一.一年来的工作:1.努力工作,圆满完成自身任务.1)本年伊始,工程部在公司各位领导的关心帮忙下,对丽水金沙温泉会所的后期安装.精装修工程展开全面的施工.由于我公司以前以土建为主,管理人员对装饰工程还不尽精通,但是,我们不气馁,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近八个月的不懈努力,最后在十一前,使温泉会所隆重开业.完成装饰面积近__平方,其中吊顶__平方,木地板__平方,壁纸__平方以及相应的给排水.电气.中央空调的安装调试工作.同时,温泉会所的第二阶段的改造.装饰工作正在有序进行.2)___年__新世界二期23号交工后,由于多种原因人防车库工程没有彻底完工.今年年初,工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪___平方,十个集水坑,四个截水沟以及两个坡道的面层工程.同时对__新世界一期_号._号楼,二期23号楼.人防车库的结算资料进行搜集整理.3)总建筑面积__平方的__地税局__街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的状况向下,工程部及时派出__工程师配合吴经理的工作,每日坚持骑自行车往返两个工地之间.精心组织施工,工作细致认真.完成了水.电.暖以及木质防火门.防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作.同时完成地下室地坪__平方,内墙涂料__平方,外墙涂料约__平方.做到竣工资料齐全,结算资料完整.为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础. 4)__学校及村委办公楼工程,去年主体结束后一向没有进展.为了是__学校在今年暑假后按时入驻,工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程.屋面保温及防水工程进行施工.完工后又及时对室内隔墙.装饰.安装工程展开全面施工.经过三个月的努力工作,共完成内外粉__平方,轻质隔墙__平方,铺地板砖__平方,屋面保温防水_50平方,内墙涂料__平方,外墙涂料__平方,硬化停车场__平方,其中篮球场__平方.5)经开区商混站是公司居安思危.着眼未来的新上项目.工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察,仔细研究恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的意见,图纸几次移稿,如今已经破土动工.2.心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大管理力度.分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象.自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向管理力度.做到有计划.有组织.定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,研究方案,部署任务.要求巡查人员做到:检查细致,有记录;督查严谨,有通知.提出整改意见,落实整改效果.针对在工程质量.安全礼貌生产上有重大隐患的项目,提出严肃批评,限期整改.一年多来,工程部对锦绣家苑(1_——61_楼.三栋办公楼)汇龙城(2_.3_.5_楼).__新世界三期(1_.2_.8_.10_)以及司法警官学校体育馆.图书馆工地,现场巡查8次,记录8次,下达整改通知六期.每次检查都发现较上次有大的改观,成效显著,近40万平方米的建筑群,没发生一齐质量.安全事故.同时,对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高.通过此项活动,既锻炼了自身队伍,也提高了公司形象.3.配合其它部门做好工作.___年,为配合公司做好__工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园区,亲自测量,据实绘图.历经两个多月,绘制了_座仓库._栋住宿.办公楼的建施.结施和水电图.工程部一向把搜集结算资料,配合经营部做好工程结算,作为份内的工作.___年工程部完成了__新世界一期__.__楼,二期23_和人防车库的结算资料的整理工作,__街住宅小区结算资料的整理工作,同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水.道路工程,__.__楼以及发电机房工程的结算工作.协助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,用心搬运贵重.沉重物品,为公司成功按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力.二.取得的经验和收获.1.只有摆正位置,下功夫熟悉本职工作,才能有所作为.2.主动融入群众,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手.3.以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收获.4.虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司发展的步伐.三.存在的不足问题.1.质量控制手段需要改善.质量是公司发展的基础,在过去的一年里,质量控制还有许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,重点不突出,质量控制手段单一,没有构成全过程的把控体系.往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而造成进度与质量之间的矛盾突出.2.安全礼貌生产大多存此刻形式.安全礼貌施工是企业的一面镜子.在过去的一年中,安全礼貌管理较以往有大的改观,已经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,尤其对分包单位,缺乏有效的力度,没有构成可畏的约束力.3.合同管理重视程度不够.过去的一年中,对合同管理的重视程度不够,表此刻合同交底不清楚,项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚,甚至就没见过自己所管理项目的合同.许多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理.四.明年的工作思路和工作计划.___年让我们认识到自身工作的不足,___年工程部面临的任务更艰巨:__新世界三期工程,汇龙城工地,锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工,公司三门峡伟创基地项目,丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修,郑州经开区商混站的建设,正在紧锣密鼓的进行.质量管理和进度管理任务很重,安全礼貌生产面临要上一个新的台阶,及时做好工程结算.催要工程款的难度加大.这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化.规范化.合理化,需要加倍努力!工作思路:以分公司经营管理目标为导向,以总公司项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司全年目标的实现.1.继续加强对分支机构的管理工作.坚持每一礼拜巡视一遍,重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理,及时整理竣工资料,做好工程备案工作.要逐楼排查.摸底,记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率到达__%,同时协助催要工程款.2.公司项目永远第一.公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实.要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵.尖刀班!3.社会在前进,公司在发展,工程部管理人员的职能建设不能忽视.在新的一年里,要做到专业知识培训三次,组织到优秀企业参观学习两次,必须使员工明白如何去开展工作,如何规范自己的行为,如何提高自己的工作效率.___年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审,从而对项目的管理人员进行奖罚.过程检查每周一次,评比检查每月一次.要营造一个比学赶帮.争先恐后.先荣后耻.团结和睦的良好氛围.___年对工程部来说,是关键的一年.项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少.困难中透着光明,艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力,执行迅速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗!工程部工作总结4___年是政府针对房地产为主的第二次治理,限价.限购.限贷成为政府不断加压的筹码,放弃GDP考核的计量,放弃单一土地财政的依赖,治理地产绝不放松.面对如此环境,工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下,在同级部门的协同照顾下,在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下,取得了些许成绩,完成了部分既定目标,同时也暴露出工作的一些问题,取得一些宝贵经验,在此我代表工程管理部做如下工作汇报:一.各项目完成情况汇总及下一年度工作计划___年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工,完成幕墙.装饰装修.电气.水暖.空调.室外景观.精装修等施工,计划于6月30日全部完工交付使用.其他内容,住宅楼的售后维修.技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等.二.较好工作方式总结1.工程部人员较好分配工程部共_人(含资料员1名,借调装饰部1人),老中青三代.综合楼项目配备6人(含资料员,庄工兼高新区水暖工程师).高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师).延吉路〝两改〞项目部配备1人.2.坚持工程部例会制度每周三上午8:_的工程部例会,将工程部全体人员集合在一起,对每个项目概况.施工进度等进行汇总,对工程中出现的问题进行探讨和总结.3.建立完善的项目管理制度和工程简报制度一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系.工程部针对综合楼项目制定了详细的制度和奖罚机制,细致到例会.质量检查.监理通知.停工令等出现的奖罚制度,对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定,并严格执行每月对监理.总包单位管理人员的量化考评.各项制度的严格执行才能确保了项目质量安全进度的按计划完成.工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平台,将每月工程进展汇报公司领导,抄送公司各相关部门,让公司各部门时时掌握公司各项目情况,通力合作,保证公司利益.4.坚持每周质量.安全大检查制度针对项目质量和安全重要性,项目部每周二上午9:00对施工现场.工人生活区.食堂等进行全面检查,汇总检查内容,责任相关单位整改,确保施工现场质量及安全.项目部还要求监理单位多组织现场协调会,现场质量会,技术协调会等,解决相关事宜,并针对多次出现的质量问题,安全问题,通报相关部门公司领导到现场统一思想,解决问题,达到了事半功倍的效果.5.针对监理资料.施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划.实施细则.监理月报.监理日志.旁站和检验批等检查,是否交圈等落实监理管理,强化监理职责和监理管理到位.针对施工单位检查施工组织设计.施工专项方案.施工交底.分包单位资料.检验批等资料,和施工现场的进场材料.试化验.试块留置.支拆模.塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体,全面细致精细化管理.二次结构砌筑施工前,在主要通道实行实体样板领路,指导施工.6.设备选型和方案优化,节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨,最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请,较好的控制好方案审核.高新区电力设计和智能化照明设计的优化,为公司节约几十万的建筑成本.7.通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开,相关的技术洽商.设计变更不断增加,项目部有严格的提交技术洽商时间和流程,快速的审核制度和与设计联系方式,电子版代替正式文件先行指导施工的方式,避免发生因变更增加的费用支出.技术洽商和设计方案是否可行,商讨更为可行的方式,也是项目部积极做为的表现.8.针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要.公司原定的招标采购中心.成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理,经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章,借鉴〝三权分立而又统一协调管理〞方式,项目部根据施工特点,难以程度,施工经验等,能够把好最后一道关.9.项目部启用〝文件处理章〞文件处理章提示意见和时间,责任人和完成时间明确,提供工作效率.10.积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合,针对签证复核及签证有争议的讨论,及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等,都能对做到快速回复.还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作.三.工作中不足1.工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势,责任心不强,图纸审查不够,不能较好的针对本专业的性质,做更为细致的技术论证.施工管理.可行性分析等工作,不能较好的协调相关专业碰头会,商讨会,不能较好的提供合理化建议和可行性分析.对于工程管理还不能较好的把握,处理问题呆板,不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生,造成返工.变更等工程量增加,造成质量检查后的整改工作加大等,不利于项目进展.2.工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质.工作的拖拉和滞后,对于时间点关键点的把控不严格,对于发现问题解决问题的能力较弱,造成工作的被动和解决问题的缓慢,或者工作方式的和恰当性,技术确认或工作确认时间过长,都将导致施工被动.3.工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代,每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验,但胜程内部的交流还不多,施工过程中遇到的问题交流少,存在的问题和解决方式也不沟通,一人做事一人当,很多工作做到了一个人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后续工作被动.4.签证量多显示控制力不足签证的发生万网是前期问题发现不足,指令不及时.提前检查设计文件,及时洽商及沟通,仔细研究施工做法,都可以预控后期变更增加签证发生.5.工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确,施工合同不经过工程部,割算审核等不通知工程部,致使专业工程师在很多不明确的情况下,仅仅成为项目质量管理,但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员.材料.机械.物品等都要精心组织.调配.合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题.6.工程部对工程预算.工程招投标配合模式还有待提升。