建筑工程有限公司人事制度汇
建筑公司人事部门管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范人事部门工作流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和使用，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的人事管理，包括招聘、录用、培训、考核、晋升、薪酬、福利、劳动合同管理、离职管理等。
第三条人事部门负责公司人力资源的规划、招聘、配置、培训和考核等工作，确保公司人力资源的有效运作。
第二章招聘与录用第四条招聘原则：1. 符合国家法律法规和公司政策；2. 适应公司发展战略和业务需求；3. 优先考虑内部员工晋升和外部优秀人才。
第五条招聘流程：1. 发布招聘信息，明确招聘要求；2. 对应聘者进行筛选，包括简历筛选、笔试、面试等；3. 对合格者进行背景调查和体检；4. 提供试用机会，考察应聘者的实际工作能力；5. 正式录用，签订劳动合同。
第三章培训与发展第六条培训原则：1. 针对公司业务和发展需求，制定培训计划；2. 重视员工个人成长和职业发展；3. 提供多种培训形式，如内部培训、外部培训、在线学习等。
第七条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化、规章制度培训；3. 管理能力、沟通能力等综合素质培训。
第四章考核与晋升第八条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 结合岗位职责和绩效目标；3. 注重过程管理，及时反馈。
第九条考核内容：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量；3. 团队协作；4. 创新能力；5. 综合素质。
第十条晋升原则：1. 按照公司岗位设置和任职资格要求；2. 结合员工绩效考核结果；3. 优先考虑内部优秀人才。
第五章薪酬与福利第十一条薪酬原则：1. 市场竞争力；2. 内部公平；3. 员工绩效与薪酬挂钩。
第十二条福利待遇：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 年假、婚假、产假等法定假期；4. 员工体检；5. 其他福利。
第六章劳动合同管理第十三条劳动合同签订原则：1. 符合国家法律法规；2. 明确双方权利义务；3. 保护员工合法权益。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度篇一：建筑施工企业人力资源管理制度公司人员管理制度第一章总则一、为规范公司人力资源管理，特制订本制度。
二、本公司职工的聘用、试用、调迁、解职、服务、出勤、给假、培训、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本制度办理。
三、本制度适用与公司签订劳动合同的职工.四、本公司职工均应遵守本制度各项规定。
第二章聘用一、本公司发展所需职工，一律公开条件，向社会招聘。
二、本公司聘用职工，以学识、品德、能力、经验、体格适合于岗位或工作为原则。
三、本公司新职工的聘用，根据工作需要，由公司主管人力资源部门统筹计划，呈报公司领导班子核准。
四、本公司中层干部（部门主管），由经理提名，公司领导班子集体商议并公示后任命，聘期为1年。
新聘任的中层干部试聘期为3个月，试聘期间工资下浮一档。
五、本公司一般职工，由部门主管根据公司核定编制数，优先聘用本部门符合岗位要求人员，其他部门职工可申请聘用，但必须遵循双向选择、服从原所在部门优先聘用的原则。
六、本公司一般职工，因不符合岗位要求而落聘，由公司主管人力资源部门安排试聘，试聘期间工资降一档，试聘期限3个月，试聘后能符合岗位要求，可恢复正式聘用。
不能符合岗位要求，由公司主管人力资源部门安排再试聘，再试聘期间工资降二档，再试聘期限3个月，再试聘仍不符合岗位要求，公司与其解除劳动合同。
第三章试用一、首次聘用合同期限为2年，试用期2个月。
试用期工资分别为相应岗位工资的80%。
试用期满合格后给予合同约定工资或所在岗位的工资。
二、职工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
报到时提供以下资料：（一）填写职工登记表，交登记照片、身份证复印件及交（验）学历证书或上岗证书。
（二）体检健康证。
三、职工在试用期内出现品行和能力欠佳等不符合合同约定录用条件的，公司可随时停止试用，解除劳动合同。
四、职工在试用期内提前3日以书面形式请辞的，可以解除劳动关系。
劳动者违法解除劳动合同给原用人单位造成经济损失，应当承担赔偿责任。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度在建筑工程公司中，人事管理制度是确保组织高效运作和员工稳定发展的关键。
本文将针对建筑工程公司人事管理制度进行讨论和分析。
1. 人事管理目标建筑工程公司的人事管理目标是实现员工的满意度和公司的长期发展。
为了实现这些目标，公司需要建立一套完善的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利和员工关系等方面的政策和程序。
2. 招聘与选聘招聘与选聘是建筑工程公司人事管理制度的第一步。
公司应该制定明确的招聘流程，并根据岗位需求和能力要求，制定招聘标准和面试评估体系。
此外，公司应该注重员工的多样性，确保招聘过程中不存在歧视或偏见。
3. 培训与发展培训与发展是建筑工程公司人事管理制度的重要组成部分。
公司应该为员工提供持续学习和发展的机会，通过内部培训、外部培训和职业规划，帮助员工提升技能和专业知识。
此外，公司还可以设立导师制度，促进员工之间的学习和交流。
4. 绩效考核与激励绩效考核与激励是建筑工程公司人事管理制度的核心。
公司应该制定科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献程度进行评估。
对于表现优秀的员工，公司应该给予适当的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会或特别奖励。
5. 薪酬福利和福利管理薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段。
建筑工程公司应该根据员工的工作职责和市场标准，制定合理的薪酬制度。
此外，公司还应该提供完善的福利待遇，如医疗保险、带薪休假和福利津贴等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
6. 员工关系管理良好的员工关系对于建筑工程公司的稳定发展至关重要。
公司应该建立沟通畅通的员工反馈机制，及时解决员工的问题和困难。
此外，公司还可以组织一些员工活动和团建行动，提升员工的凝聚力和归属感。
7. 监督与改进建筑工程公司人事管理制度需要经常进行监督和改进。
公司应该建立监督机制，定期评估人事管理制度的效果和实施情况，发现问题并采取相应的纠正措施。
此外，公司还可以通过不定期的员工满意度调查，了解员工对人事管理制度的看法和意见。
建设工程公司人事管理制度
建设工程公司人事管理制度第一章总则第一条为规范公司的人事制度，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，制定本制度。
第二条适用范围1、本公司员工的管理，除遵照和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
3、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理参照本规定执行。
4、关于试用、实习员工的管理参照本规定执行。
第二章员工行为规范第三条工作期间衣着、发式整洁大方得体，禁止穿奇装异服或过于暴露的服装。
男士不留长发、怪发，女士不留怪异发型，班上宜淡妆。
第四条办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览无关网站，看与工作无关的书籍报刊。
第五条禁止在禁烟区域内吸烟，保持办公区域整洁。
第六条接听办公电话应使用普通话，首先使用“您好，XX建设”，通话期间注意使用礼貌语言，当事人不在，应代为记录并转告。
第七条禁止在工作期间串岗聊天，办公区域内不得高声喧哗。
第八条工作时间应避免私人电话，如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。
第九条文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名；严禁将办公用具带回家私用；员工有义务爱惜公司一切办公文具并节约使用。
第十条私人资料不得在公司打印、复印、传真。
第十一条未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品，需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。
第十二条根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属于自己职责范围内的事物应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。
第三章上下班、邮件、开会第十三条工作时间上午8：30—11：30；下午13：00—17：00午餐或午休时间：11：30—13：00；公司可根据季节进行调整，以公司通知为准。
职工上班要按时到岗，刷卡，上岗前要佩戴胸卡换好工作服，打扫好责任区卫生，做到整洁、有序。
建筑工程公司人事管理制度
建筑工程公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的人事管理，提高员工素质，保障员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本公司人事管理制度适用于公司总部及所属分支机构的全体员工。
第三条公司人事管理部门负责制定和实施公司人事管理制度，处理公司员工的人事管理工作。
第四条公司人事管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，体现员工与企业共同发展的理念。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司发展需要和岗位实际要求，制定招聘计划，并进行招聘宣传和招聘工作。
第六条招聘过程中，公司应尊重求职者的合法权益，实行公开招聘，竞争上岗，面试和考核相结合的原则。
第七条公司对应聘者进行面试和考核，根据面试和考核结果，确定录用人员。
第八条公司与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条公司对新入职员工进行必要的培训，帮助员工尽快适应工作岗位。
第三章员工培训与发展第十条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定员工培训计划，提供各类培训机会。
第十一条公司鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的业务水平和综合素质。
第十二条公司对参加培训的员工给予相应的时间和经费支持，并对培训成果给予认可。
第十三条公司建立员工晋升机制，为员工提供职业发展的机会。
第四章劳动报酬与福利第十四条公司按照国家和地方的有关规定，按时足额支付员工的工资。
第十五条公司根据员工的工作年限、工作业绩和岗位等级，给予员工相应的奖金和补贴。
第十六条公司为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十七条公司为员工提供福利待遇，包括节假日慰问、健康体检、带薪年假等。
第五章劳动纪律与员工行为规范第十八条公司制定劳动纪律，规范员工的行为，确保员工遵守公司规章制度。
第十九条公司对违反劳动纪律的员工进行相应的纪律处分，对给公司造成损失的员工依法追偿。
第二十条公司鼓励员工遵守职业道德，诚实守信，为公司树立良好的形象。
建筑公司行政人事制度汇编
建筑公司行政人事制度汇编建筑公司行政人事制度汇编一、行政部门的职责与权限1. 行政部门负责组织和协调公司内部的行政事务。
2. 行政部门负责制定公司内部的管理制度和规定。
3. 行政部门负责制定公司的人事管理制度和人力资源规划。
4. 行政部门负责公司的文化建设和员工培训。
二、招聘与录用1. 公司严格按照国家法律法规进行招聘，公开、公正、公平地选拔人才。
2. 招聘时，公司将对应聘者进行面试、笔试等方式的考察和评估。
3. 公司将根据应聘者的岗位要求和综合素质进行录用。
三、薪酬福利管理1. 公司将根据员工的岗位、能力和工作表现等因素制定合理的薪酬制度。
2. 公司将提供基本的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
3. 公司将根据员工的工作年限和表现进行年终奖金的发放。
4. 公司将提供适当的员工福利，如节日礼品、生日福利、员工旅游等。
四、绩效管理1. 公司将建立科学的绩效考核体系，对员工进行定期的绩效评价。
2. 绩效考核将根据员工的目标完成情况、工作态度和团队合作等因素进行评估。
3. 公司将根据绩效考核结果，进行薪酬激励和晋升安排。
五、培训与发展1. 公司将根据员工的需要和岗位要求进行培训计划的制定。
2. 公司将提供不同形式的培训，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
3. 公司将鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高专业素质和职业发展能力。
六、员工关系管理1. 公司将建立健全的员工关系管理机制，及时解决员工的问题和困难。
2. 公司将组织丰富多彩的员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 公司将重视员工的意见和建议，积极改进工作环境和待遇。
七、纪律与制度1. 公司将建立严格的纪律和制度，确保员工遵守公司的规章制度。
2. 公司将实施绩效奖惩制度，对违反规定的员工进行相应的处罚。
3. 公司将建立健全的内部监督机制，预防和纠正行为不端和违规行为。
以上是建筑公司行政人事制度的主要内容，旨在为公司的内部管理提供依据和指导，并确保公司的正常运转和员工的权益。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为了加强建筑公司的人事管理，规范公司人事管理行为，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利、离职等方面的人事管理。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才队伍建设，提高员工素质和工作效率，促进公司持续发展。
第四条公司设立人事部门，负责公司人事管理的具体实施工作。
人事部门应配备具有相关专业知识和管理能力的人员，确保人事管理工作的顺利进行。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘渠道的选择和招聘信息的发布。
第六条招聘过程中，公司应对应聘人员进行资格审查，组织面试、考核等相关环节，确保招聘到岗的人员具备所需的技能和素质。
第七条公司选拔员工应注重其实际工作能力、职业道德和团队协作精神，提倡内部晋升和人才培养。
第八条公司对新进员工进行试用期管理，试用期一般为三个月，特殊情况可以适当延长。
试用期间，公司应对新员工进行培训和指导，确保其能够胜任本职工作。
第三章培训与发展第九条公司应建立完善的员工培训制度，为员工提供岗位技能培训、专业知识培训、管理培训等多种形式的培训机会，提高员工综合素质。
第十条公司应鼓励员工参加各类外部培训和学历提升，对参加培训的员工给予时间和费用上的支持。
第十一条公司应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性和创新能力。
第四章考核与激励第十二条公司应建立科学的员工考核制度，对员工的工作绩效、工作态度、团队协作等方面进行定期考核，确保员工的工作质量和工作效率。
第十三条公司应根据员工考核结果，实施奖惩措施，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予警告、培训或者辞退等处理。
第十四条公司应建立员工激励制度，通过股权激励、薪酬激励等方式，激发员工的工作积极性和创新能力，推动公司发展。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事管理，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司的人事管理遵循公平、公正、公开的原则，实行科学化、规范化管理。
第四条公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的具体工作。
第二章招聘与录用第五条招聘原则（一）公开、公平、公正原则；（二）择优录取原则；（三）符合岗位要求原则。
第六条招聘程序（一）根据公司发展需要和岗位空缺情况，制定招聘计划；（二）发布招聘信息，通过各种渠道吸引应聘者；（三）对应聘者进行资格审查，筛选简历；（四）组织面试，对面试合格者进行考核；（五）根据面试和考核结果，确定录用人员；（六）签订劳动合同，办理入职手续。
第七条录用条件（一）具备岗位所需的专业知识和工作能力；（二）具有良好的品行和职业道德；（三）具备适应岗位要求的身体条件；（四）符合公司规定的其他条件。
第三章培训与发展第八条培训原则（一）以人为本，注重实效；（二）针对性强，目标明确；（三）持续改进，不断提高。
第九条培训内容（一）企业文化培训；（二）专业技能培训；（三）管理能力提升培训；（四）安全培训；（五）其他相关培训。
第十条培训方式（一）内部培训：由公司内部组织培训，包括讲座、研讨会等形式；（二）外部培训：送员工参加外部培训机构举办的培训课程；（三）自学：鼓励员工利用业余时间自学，提高自身素质。
第四章考核与激励第十一条考核原则（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核原则；（三）激励与约束相结合原则。
第十二条考核内容（一）工作业绩：完成工作任务的数量和质量；（二）工作态度：遵守公司规章制度，服从领导安排，团结协作；（三）业务能力：专业知识、技能水平和工作效率；（四）其他：如创新能力、沟通能力、团队精神等。
第十三条考核程序（一）制定考核方案，明确考核指标和标准；（二）进行自我评价，提交工作总结；（三）上级领导进行考核评价；（四）反馈考核结果，提出改进意见；（五）考核结果作为员工晋升、薪酬调整等依据。
建筑工程公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，规范公司人事工作，提高员工素质，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持任人唯贤、德才兼备的用人标准。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
人事部的主要职责如下：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；2. 负责劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责公司员工福利待遇的落实；4. 负责公司人事档案的管理；5. 负责公司人事信息的统计和分析；6. 负责执行公司领导交办的其他人事工作。
第五条各部门应积极配合人事部的工作，确保人事管理制度的顺利实施。
第三章员工招聘与录用第六条公司员工招聘应遵循以下原则：1. 招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘工作应注重员工的品德、能力、专业素质；3. 招聘工作应注重员工与公司的匹配度。
第七条招聘程序：1. 部门提出招聘需求，报人事部审批；2. 人事部发布招聘信息；3. 应聘者提交简历及有关材料；4. 人事部组织面试、笔试等考核；5. 根据考核结果确定录用名单；6. 人事部与录用者签订劳动合同。
第四章员工培训与发展第八条公司应重视员工的培训与发展，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训方式：1. 在职培训：包括岗位技能培训、业务知识培训、综合素质培训等；2. 外部培训：根据员工需求，组织参加外部培训课程；3. 在职实践：通过项目实践、工作轮岗等方式，提高员工的工作能力。
第五章员工考核与晋升第十条公司对员工实行定期考核制度，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十一条考核内容：1. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；2. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；3. 工作态度：包括责任心、团队合作、敬业精神等。
第十二条晋升程序：1. 员工根据自身情况和公司需求提出晋升申请；2. 部门负责人根据员工表现和岗位需求提出晋升意见；3. 人事部审核晋升申请，并报公司领导审批；4. 审批通过后，办理晋升手续。
建筑业公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项工作的顺利进行，提高员工工作效率和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章组织机构与职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理的日常工作。
人事部的主要职责如下：1. 负责制定和实施公司人事管理制度；2. 负责员工的招聘、培训、考核、晋升、调动、解聘等工作；3. 负责公司员工薪酬福利的管理；4. 负责公司员工档案的管理；5. 负责公司内部人事信息的收集、整理、发布；6. 负责公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；7. 负责公司员工培训计划的制定与实施；8. 负责公司员工考勤、休假等日常管理工作；9. 负责公司员工劳动保护、安全培训等工作；10. 完成公司领导交办的其他人事管理工作。
第三章招聘与录用第五条公司招聘员工应遵循以下程序：1. 根据公司发展需要，制定招聘计划；2. 发布招聘信息，包括招聘岗位、任职要求、薪资待遇等；3. 对应聘者进行资格审查，筛选合适人选；4. 组织面试，对应聘者进行综合评价；5. 经审核合格者，办理入职手续。
第六条新员工入职后，应进行岗前培训，确保其了解公司文化、规章制度及岗位要求。
第四章考核与晋升第七条公司实行年度考核制度，对员工的工作表现、业绩进行综合评价。
第八条员工晋升应遵循以下原则：1. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2. 坚持公平、公正、公开的原则；3. 坚持岗位需要、能力素质相结合的原则。
第五章员工薪酬福利第九条公司员工薪酬福利按照国家规定及公司实际情况执行。
第十条公司为员工提供以下福利：1. 基本工资、岗位工资、绩效工资等；2. 五险一金；3. 带薪年假、病假、产假等；4. 节日慰问、生日礼物等；5. 体检、培训等。
第六章员工培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训机会：1. 职业技能培训；2. 管理能力培训；3. 企业文化培训；4. 行业动态培训。
建设工程公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人事管理，提高人力资源管理水平，保障公司合法权益，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行合同化管理，确保员工权益。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据经营发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘条件、岗位需求及招聘程序。
第五条人员招聘采取公开、公平、公正的方式，通过笔试、面试、体检等程序，选拔优秀人才。
第六条公司根据岗位需求，合理配置人员，确保各岗位人员结构合理，能力互补。
第三章培训与考核第七条公司建立完善的员工培训体系，包括岗前培训、在岗培训、专业培训等，提高员工综合素质。
第八条公司定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、业务能力、工作态度等。
第九条考核结果作为员工晋升、奖惩、调动的依据。
第四章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制度，根据岗位级别、工作能力、工作业绩等因素确定员工薪酬。
第十一条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
第十二条公司定期举办员工福利活动，提高员工归属感。
第五章员工关系第十三条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十四条公司尊重员工人格，保障员工合法权益，维护员工合法权益。
第十五条公司建立完善的员工申诉制度，及时解决员工在工作中遇到的问题。
第六章奖惩第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应处罚。
第十八条奖惩标准及程序由公司另行制定。
第七章附则第十九条本制度由公司行政人事部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本制度根据公司实际情况可进行适当调整。
建筑公司人事制度范本
建筑公司人事制度范本第一章总则第一条为了规范建筑公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，促进公司持续发展。
第二章招聘与选拔第四条公司招聘员工应当根据实际需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、条件和程序。
第五条招聘过程应当遵循竞争原则，通过面试、考试或者其他方式，选拔合适的人才。
第六条招聘过程中，公司应当保护应聘者的合法权益，不得歧视性别、民族、宗教信仰等。
第七条新员工入职应当签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与发展第八条公司应当建立员工培训制度，为员工提供必要的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条公司应当鼓励员工参加各类专业培训和学历教育，提高员工的整体素质。
第十条公司应当为员工职业发展提供机会，建立晋升机制，鼓励员工积极向上。
第四章薪酬与福利第十一条公司应当建立合理的薪酬制度，保证员工工资的及时足额支付。
第十二条公司应当根据员工的工作岗位、工作绩效等因素，确定薪酬水平。
第十三条公司应当为员工提供社会保险、福利待遇等，保障员工的基本生活需要。
第十四条公司应当定期进行薪酬福利的调查和调整，保持薪酬福利的竞争力。
第五章劳动纪律与考核第十五条公司应当建立劳动纪律，规范员工的行为，保证公司的正常运营。
第十六条公司应当建立员工考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十七条公司应当根据员工的工作绩效，实施奖惩措施，激励员工的工作积极性。
第六章劳动关系第十八条公司应当依法与员工建立劳动关系，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十九条公司应当遵守国家有关劳动时间、休息休假的规定，保证员工的合法权益。
第二十条公司应当建立健全员工申诉机制，及时解决员工的问题和矛盾。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，公司原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
建筑公司人事管理制度范文
第一章总则第一条为加强我公司的人事管理，规范管理行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章员工招聘与录用第四条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过招聘渠道发布招聘信息。
第五条应聘者需提交个人简历、学历证书、相关资格证书等材料。
第六条人力资源部对应聘者进行初步筛选，符合条件者安排面试。
第七条面试合格者，由人力资源部负责办理入职手续，签订劳动合同。
第八条新员工入职后，需进行岗前培训，熟悉公司规章制度、岗位职责和工作流程。
第三章员工培训与考核第九条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十条员工培训分为岗前培训、在职培训和专项培训。
第十一条公司建立考核制度，对员工的工作表现、工作能力和工作成果进行考核。
第十二条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十三条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第四章员工薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、工作能力、工作业绩等因素确定薪酬。
第十五条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十六条公司根据国家规定，给予员工法定节假日、年休假、婚假、产假等福利。
第五章员工奖惩第十七条公司设立奖励制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第十八条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行处罚。
第十九条奖惩制度的具体规定由人力资源部制定。
第六章员工离职与解聘第二十条员工因个人原因提出离职，需提前一个月向人力资源部提出书面申请。
第二十一条员工违反公司规章制度，经公司研究决定，可予以解聘。
第二十二条员工离职或解聘，需办理相关手续，结清工资、社保等费用。
第七章附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
建筑公司人事部制度范本
建筑公司人事部制度范本第一章总则第一条为了加强建筑公司人事部的管理，规范人事管理行为，提高工作效率，依据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司人事部的全体从业人员，包括人事部门负责人及其工作人员。
第三条建筑公司人事部应遵循公平、公正、公开的原则，严格执行国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
第四条建筑公司人事部负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等工作，为公司的发展提供人力资源保障。
第二章招聘与选拔第五条建筑公司人事部应根据公司业务发展和岗位需求，制定招聘计划，经公司领导批准后实施。
第六条招聘过程中，建筑公司人事部应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘网站、招聘会等渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
第七条建筑公司人事部对求职者进行筛选，包括简历筛选、面试、考察等环节，确保招聘到岗人员具备岗位所需能力。
第八条建筑公司人事部负责新员工的入职培训，使其尽快熟悉公司文化、制度及岗位职责。
第三章考核与评价第九条建筑公司人事部应建立完善的员工考核体系，对公司员工进行定期考核，评价员工的工作绩效。
第十条考核内容包括员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面，采用客观、公正、公平的原则进行。
第十一条建筑公司人事部根据考核结果，对优秀员工给予奖励，对不合格员工进行处理，包括培训、调岗、解聘等。
第四章薪酬与福利第十二条建筑公司人事部应根据公司经营状况和员工绩效，制定合理的薪酬体系，保障员工合法权益。
第十三条建筑公司人事部负责公司员工的工资、奖金、津贴、补贴等薪酬的发放工作。
第十四条建筑公司人事部负责公司员工的福利保障工作，包括社会保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。
第五章劳动争议处理第十五条建筑公司人事部应积极预防劳动争议，加强员工沟通，及时解决员工问题。
第十六条一旦发生劳动争议，建筑公司人事部应按照国家和公司的相关规定，及时处理，维护公司和员工的合法权益。
建筑工程公司人事制度
建筑工程公司人事制度第一章总则第一条为规范和完善公司人事管理工作，促进公司的快速发展，提高员工的综合素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括领导干部、一线员工以及实习生等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工共同发展。
第四条公司人事管理工作由公司人力资源部门统一负责，实施各项人事政策和制度。
第二章招聘与录用第五条公司招聘工作应与公司发展战略相契合，确保公司未来发展方向与员工的能力匹配。
第六条公司招聘采取公开、公平、公正的原则，禁止任何形式的歧视。
第七条招聘岗位应根据公司需要确定，严格执行任职资格、薪酬待遇和晋升机制。
第八条录用新员工应签订劳动合同，合同内容应明确表明双方的权利义务，保护员工的合法权益。
第三章培训与考核第九条公司实行全员培训制度，不论岗位高低都应定期接受培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第十条公司制定年度考核制度，通过定期考核员工的工作绩效，及时给予表扬、奖励或者提出改进建议。
第十一条公司对员工的培训和考核结果应作为晋升和工资调整的依据，鼓励员工通过不断学习和提升自己的能力。
第四章福利与奖惩第十二条公司为员工提供完善的福利和奖励机制，包括社会保障、医疗保险、员工旅游等。
第十三条公司对员工的出色表现进行及时表扬和奖励，对违纪违法行为进行严厉的惩罚。
第十四条公司建立员工福利档案，及时更新员工信息，保障员工权益。
第五章职业道德第十五条公司倡导员工遵守职业道德规范，维护公司形象，确保公司的正常运作。
第十六条公司员工应遵守公司纪律，服从公司安排，保守公司机密，不得泄露公司机密信息。
第十七条公司对员工的职业道德行为进行监督和检查，对违反规定的员工进行处理。
第六章绩效考核第十八条公司建立健全的绩效考核制度，通过定量和定性指标对员工的绩效进行评价。
第十九条公司对员工的绩效考核结果作为晋升和工资调整的重要依据，鼓励员工通过不断提升绩效来获得更好的发展机会。
建筑公司人事管理制度
建筑公司人事管理制度一、制度目的和适用范围为了规范建筑公司的人事管理行为，提高公司的人力资源管理效率和质量，订立本制度。
本制度适用于公司人事管理的全部范围。
二、聘请与录用（一）聘请1.聘请岗位应具备明确的工作职责和职业要求。
2.聘请应依照聘请计划、人才库和应聘者的资格条件进行。
3.依照公开、公正、公正的原则订立面试、考试、测评等实在程序及评分标准。
（二）录用1.在确定录用后，应明确岗位职责、要求和薪资待遇。
2.新员工应签订劳动合同，在合同中明确工作职责、薪资待遇、社保等条款。
3.对新员工进行全面的培训，以快速适应工作。
三、员工薪酬管理（一）薪资制度1.工资应考虑到员工的职务、工作经过和绩效。
2.公司实行工资保密制度。
3.按月结算工资，确保工资的适时、精准、完整。
（二）调薪1.调薪应依据员工的职务、工作阅历、学历等因素进行。
2.调薪应符合公司的薪资体系要求。
（三）绩效管理1.订立评价员工工作表现的实在标准。
2.对员工进行定期的绩效评估。
3.依据员工的绩效评估结果，进行奖惩措施。
四、员工培训和进展（一）培训1.订立员工培训方案，并实施适时、有效的培训计划。
2.针对员工的实在岗位和工作内容，开展不同层次的培训。
3.组织考试和评估，对培训效果进行评估。
（二）进展1.针对优秀员工，订立特别的职业进展方案。
2.重视员工职业生涯规划，确保员工在公司内得到合理的晋升空间。
五、员工福利和关怀（一）福利待遇1.订立各项福利制度，如保险、公积金等。
2.供给适当的员工住房（宿舍）和食堂服务。
（二）关怀1.关注员工的工作和生活状态。
2.举办员工生日、节日聚会活动等，加强公司与员工之间的联系。
六、员工纪律和考勤管理（一）员工纪律1.订立员工行为纪律和惩罚制度。
2.建立个人档案，记录员工的职业生涯和行为。
（二）考勤管理1.按时统计员工出勤情况。
2.对缺勤、迟到、早退、请假等情况进行记录。
七、离职管理（一）离职原则1.员工提出离职申请，公司应理解员工的离职决议。
某建筑装饰工程有限公司人事管理制度
某建筑装饰工程有限公司人事管理制度汇报人：文小库2023-11-14•人事管理总则•员工招聘与录用•员工薪酬与福利•员工培训与发展•员工考核与奖惩•员工离职与退休管理•人事管理制度执行与监督人事管理总则01人事管理目标打造高素质、专业化的团队，支撑公司长期发展。
优化人力资源配置，确保公司业务高效运转。
营造和谐、稳定的劳动关系，增强员工归属感和忠诚度。
人事管理原则在招聘、培训、晋升、薪酬等方面，确保公平公正，避免主观因素和歧视。
关注员工成长和发展，提供良好的工作环境和条件，激发员工创新和创造力。
以工作绩效为评价标准，建立优胜劣汰的激励机制，促进员工不断提高自身素质和业务能力。
公平公正以人为本绩效导向人事管理职责与权限负责招聘、培训、绩效、薪酬等人事管理工作的具体实施。
协调处理员工之间的纠纷和投诉，维护公司良好的劳动关系。
以上人事管理制度仅为总则，具体实施细则另行制定。
本制度的修改、解释权归公司所有。
对违反人事管理制度的行为进行调查和处理，提出相应的处理意见。
制定和完善人事管理制度，确保人事管理工作的规范化、制度化。
员工招聘与录用02需求分析根据公司的业务发展战略和部门需求，定期分析并确定不同岗位的招聘需求。
制定招聘计划依据需求分析，制定年度、季度或月度的招聘计划，明确招聘的岗位、人数和时间表。
招聘计划制定鼓励员工推荐优秀人才，建立内部推荐机制，提供推荐奖励。
与各大高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，吸引优秀应届生。
利用专业招聘网站、社交媒体等网络平台发布招聘信息，吸引广大求职者。
与猎头公司建立合作关系，委托其寻找高端人才和特殊岗位候选人。
招聘渠道与方式内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作签订劳动合同初步面试对筛选通过的应聘者进行初步面试，了解其基本情况、工作经验和能力。
背景调查对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其工作经历、学历等信息。
录用决策根据面试和背景调查结果，由公司领导和人事部门共同决定录用人员名单。
建筑工程有限公司人事制度汇(doc 45页)
建筑工程有限公司人事制度汇(doc 45页)第一部分行政人事部岗位职责总则1、公司的人事管理工作由行政人事部具体负责。
2、行政人事部在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
一、公司人事管理工作（一）、人力资源规划1、根据公司的业务发展状况，协助公司领导建立以“流程为中心、以顾客为导向”的理念编制公司的主导业务流程，在对主导业务流程进行分析的基础上来设计、修订人力资源规划及组织结构设计，报领导审批后执行；2、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员。
（二）、员工日常管理1、协助公司领导组织、审核各部门编写职位说明书，报领导审批后执行；2、根据公司工程建设的需要，按公司核定编制，协助各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工，储备人才；3、协助各部门做好员工的入职、培训、考核、转正、任免、调配、奖惩、离职等工作；4、协助编制人事管理规章制度，报领导审批后执行并监督执行情况；5、负责正式员工劳动合同的签订；6、保存员工的个人档案资料。
（三）、员工培训1、根据公司的经营发展状况及各部门提交的年度员工培训计划，编制公司年度培训计划，报领导审批后执行；2、制定年度培训费用预/决算计划，有效控制培训成本；3、组织实施员工培训，进行培训评估，分析培训效果，做到“有培训、有考核、有评估、有效果”。
（四）、员工考核1、根据公司各部门的岗位职能和员工的职位说明书，制定员工考核方案，报领导审批后，组织实施业绩考核；2、配合相关部门，依据公司年度经营目标计划，制定中层管理人员考核方案，报领导审批后，对中层以上干部实施考核；3、根据公司的人事任命程序，组织实施人员晋升考核。
（五）、薪酬与福利1、执行公司的薪酬福利政策，确定公司员工工资计发程序与手续；2、对公司员工进行考勤管理，每月统计《月度员工考勤表》；3、编制公司员工工资表。
二、公司行政管理工作（一）、制定行政管理制度1、起草公司行政人事管理制度、汇编公司各项制度、报领导审批后监督检查各部门执行的情况，并负责解释公司行政人事管理制度；2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；（二）、行政费用控制1、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；2、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；3、对公司行政性财产物资进行登记、造册、盘点、维护和保养；（三）、车辆管理1、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；2、公司的交通费用控制。
某某建筑工程公司人事制度
某某建筑工程公司人事制度某某建筑工程公司人事制度人才是企业发展的根本，某某建筑工程公司一直致力于建立完善的人事制度，优化公司的人才组织结构，促进员工的成长与发展。
以下是该公司的人事制度：一、招聘及选拔制度1. 招聘岗位标准：公司将根据经验、技能、资历与学历等因素，制定招聘岗位的标准，并在招聘过程中保证公平、公正、公开的原则。
2. 招聘程序：公司将在各种媒介上广泛发布招聘信息，学历、工作年限、技能、面试及考核等程序将严格执行。
招募到的人员将需通过一年以下的试用期。
3. 选拔原则：在公司内部晋升将注重员工综合素质和绩效表现，同时鼓励员工自身发展并通过企业和职业自主选择的方式，优先考虑管理和技术领域的岗位。
二、培训和开发制度公司致力于员工的培训及开发，以提高其专业能力、职业素质和潜力的挖掘。
1. 培训方式：公司将采用内、外部训练结合的方式，根据需要组织在线和面对面的培训，邀请专家讲授或参加外部研修和研讨会。
2. 个人学习计划：员工需要根据其工作职责和职业发展需求制定个人学习计划，并向前线主管报备，主管需要提供必要的支持。
3. 职业发展计划：公司将设置职业发展通道、职务岗位和技能等级，制定穿梭式发展计划，企业和员工共同推进职业发展。
三、职责明确制度1. 岗位职责：每个职位都有明确的职责和目标，新入职员工将接受职位工作描述，并与主管交流、相互讨论和反馈已完成工作，确保员工和主管都清楚明白。
2. 绩效评估：公司将根据目标完成情况、工作质量、工作效率、员工的身体承受能力等因素对员工进行绩效评估，评估好的员工将得到相应提升和奖励。
四、薪酬福利公司将给予合理且公正合理的薪资福利待遇，为员工提供基本社会保障、公积金等。
在员工个人贡献和公司经营发展状况相匹配的前提下，薪酬福利待遇将根据绩效评估结果决定。
五、员工关怀公司将通过提供健康保障、安全保障、季度团队建设活动等方式关注员工的福利。
同时，公司还为员工提供健康保障、安全保障、季度团队建设活动等服务。
某建筑工程有限公司人事制度汇
考核周期与考核流程
部门内评价
部门内同事或同事团队对员工进行横向评价，补 充上级评价结果。
综合评定
人力资源部组织对考核结果进行综合评定，确定 最终考核等级。
结果反馈
将考核结果反馈给员工本人，针对问题进行改进 和提升。
考核结果应用与反馈机制
考核结果应用
薪酬调整：根据考核结果，对优秀员工给予薪酬提升和奖励，对表现不 佳的员工进行扣罚。
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保障员工权益
合理的人事制度可以保障员工 的合法权益，确保员工在招聘 、培训、考核、薪酬等方面的
公平待遇。
提高组织效率
有效的人事制度可以优化企业或 组织的人力资源配置，提高员工 的工作积极性和效率，从而提升 整体组织效率。
促进企业文化建设
人事制度与企业文化密切相关，合 理的人事制度可以促进企业文化的 建设与传承，增强员工的归属感和 凝聚力。
晋升机会：根据考核结果，选拔优秀员工进行晋升和职业发展。
考核结果应用与反馈机制
• 培训与发展：针对员工不足之处，制定培训计划和个人发展 计划。
考核结果应用与反馈机制
反馈机制
面谈反馈：直接上级与员工进行面对面沟通，针 对考核结果进行详细分析和建议。
培训提升：针对员工能力不足之处，开展培训课 程和职业辅导，促进员工能力提升。
经过多年的发展，该公司已经成为一家集建筑工程、市政工程、钢结构工程、装 饰工程及地基基础工程等多元化经营为一体的综合性企业，在业界享有较高的声 誉和地位。
公司规模与业绩
该公司拥有员工1000余人，其中各类专业技术管理人员500 余人，注册建造师60余人，中高级职称人员200余人。
该公司承建了多项大型建筑工程和市政工程项目，多次荣获 国家、省、市级优质工程奖，积累了丰富的施工经验和社会 信誉。
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第一部分行政人事部岗位职责总则1、公司的人事治理工作由行政人事部具体负责。
2、行政人事部在人事治理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
一、公司人事治理工作（一）、人力资源规划1、依照公司的业务进展状况，协助公司领导建立以“流程为中心、以顾客为导向”的理念编制公司的主导业务流程，在对主导业务流程进行分析的基础上来设计、修订人力资源规划及组织结构设计，报领导审批后执行；2、协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定员。
（二）、职员日常治理1、协助公司领导组织、审核各部门编写职位讲明书，报领导审批后执行；2、依照公司工程建设的需要，按公司核定编制，协助各部门办理职员的招聘工作，为各部门提供符合条件的职员，储备人才；3、协助各部门做好职员的入职、培训、考核、转正、任免、调配、奖惩、离职等工作；4、协助编制人事治理规章制度，报领导审批后执行并监督执行情况；5、负责正式职员劳动合同的签订；6、保存职员的个人档案资料。
（三）、职员培训1、依照公司的经营进展状况及各部门提交的年度职员培训打算，编制公司年度培训打算，报领导审批后执行；2、制定年度培训费用预/决算打算，有效操纵培训成本；3、组织实施职员培训，进行培训评估，分析培训效果，做到“有培训、有考核、有评估、有效果”。
（四）、职员考核1、依照公司各部门的岗位职能和职员的职位讲明书，制定职员考核方案，报领导审批后，组织实施业绩考核；2、配合相关部门，依据公司年度经营目标打算，制定中层治理人员考核方案，报领导审批后，对中层以上干部实施考核；3、依照公司的人事任命程序，组织实施人员晋升考核。
（五）、薪酬与福利1、执行公司的薪酬福利政策，确定公司职职员资计发程序与手续；2、对公司职员进行考勤治理，每月统计《月度职员考勤表》；3、编制公司职职员资表。
二、公司行政治理工作（一）、制定行政治理制度1、起草公司行政人事治理制度、汇编公司各项制度、报领导审批后监督检查各部门执行的情况，并负责解释公司行政人事治理制度；2、负责对职员进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理；（二）、行政费用操纵1、依照董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格操纵行政费用的支出；2、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；3、对公司行政性财产物资进行登记、造册、盘点、维护和保养；（三）、车辆治理1、负责公司车辆的治理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；2、公司的交通费用操纵。
（四）、文书档案治理1、负责公司文件和档案的编号治理工作；2、依照公司行政治理制度，做好电话、传真和复印机等设备的维护和使用治理；3、负责公司办公室环境卫生的治理；4、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的治理；5、负责职员后勤工作的治理；6、负责内部招待和对外的接待及票务、住宿、餐饮等工作；7、依照总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；8、负责公司大事纪工作；9、负责信访接待工作；10、负责办理营业执照、代码证、资质证等的变更和年检工作。
第二部分人事治理制度一、职员招聘治理方法第一条公司招聘原则：公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外。
第二条任何部门有人员缺编或出现新的岗位需求时，由部门负责人填写《人员增补申请单》，报行政人事部审核、总经理批准后，由行政人事部安排调配或招聘。
第三条招聘形式：1、内部招聘公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
在尊重职员和用人部门意见的前提下，采纳推举、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
2、外部招聘在内部招聘难以满足公司人才需求时，能够考虑外部招聘。
外部招聘要依照岗位和级不的不同采取有效的招聘渠道组合。
外部招聘工作的组织以行政人事部为主，其他部门配合。
必要时公司高层领导、相关部门参加。
外部招聘人员来源可来自内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。
具体招聘渠道如下：（1）校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室，对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，公布招聘住处并进行招聘活动。
（2）媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告公布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，依照需要考核录用。
（3）内部职员推举公司鼓舞内部职员推举优秀人才，由行政人事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。
（4）招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。
（5）托付中介公司招聘对公司关键的治理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。
第四条通过外部招聘的求职者，需如实填写《求职申请表》，由行政人事部进行初审，然后汇合用人部门意见和执行总经理意见，最终决定录用与否。
第五条因国家对劳动榜样和退役军人的工作环境和条件另有规定，为了更好的保障劳动榜样和退役军人的合法权利，招用劳动榜样（含全国、省、市、县）、退役军人须报行政人事部批准后方可安排入职，同时必须按国家规定提供必要劳动条件。
第六条任何部门在招聘过程中不得向应聘者承诺超出公司薪酬方法的工资标准和考勤方法的工作休息时刻标准。
如有专门情况，需报执行总经理书面同意。
第七条任何部门均不得在职员入职前向应聘者提交除招聘简章和公司（项目）介绍以外的书面文件。
第八条新进人员在入职时需出具身份证、户口簿、原单位离职证明（或街道办开具的失业证明、应届生应提供学校开具的未就业证明、退役军人应提供所在部队或武装部开具的退役证明）等基础证件（明），该三项证件（明）不齐者，不得录用。
第九条人员录用程序：1、关于面试合格者、且决定录用者，由行政人事部向被录用人员发送《试用通知书》，并通知其到行政人事部办理入职手续。
2、入职手续办理完毕后，由行政人事部按照法律相关规定与被录用者签订《劳动合同书》。
公司的劳动合同期限一般情况下为固定期限三年，专门情况按国家相关规定执行。
3、行政人事部向用人部门发送《人事派遣通知单》、向财务中心发送《人职员资核定通知单》。
4、用人部门凭《人事派遣通知单》为被录用人员安排办公场所、提供相应工作资料。
第十条试用人员转正：按照《劳动合同书》中约定的试用期，试用期满或试用期内表现优秀可提早转正者，由试用人员填写《职员转正定级申请表》，并经部门负责人同意后，报人事行政部审核、总经理审批。
同意转正的，自试用期满之日（提早转正的以总经理批准之日）起为公司正式职员。
第十一条所有职员的个人简历及相关证件复印件的保管及借阅，参照《劳动合同治理》方法中的“劳动合同保管”和“劳动合同借阅”之规定执行。
二、劳动合同治理方法第一条劳动合同的签定1、我公司所有劳动合同由行政人事部代表公司与劳动者签定，行政人事部负责人受公司托付在劳动合同上签字，并加盖公司人事专用章。
但下款规定的例外。
2、公司行政人事部负责人的劳动合同，由公司与劳动者签定，公司总经理任受法人托付在劳动合同上签字，并加盖公司公章。
3、除本条1、2款规定以外的任何部门（公司）和人员不得与劳动者签定带有劳动合同性质的协议、合同等。
第二条劳动合同治理1、公司所有劳动合同用人单位保存的一份，由公司行政人事部统一保管。
但下款规定的除外。
2、公司行政人事部负责人的劳动合同用人单位保存的一份，由总经理或总经理托付的代表保管。
3、劳动合同最低保存年限为劳动合同到期或解除后的3周年。
第三条劳动合同借阅1、公司所有职工不得借阅公司保管的、与自己平级（含上级）职工的劳动合同。
2、部门负责人如需借阅其下属的劳动合同，总经理签字后，到公司劳动合同保管部门办理。
3、部门经理借阅其下属的劳动合同，劳动合同保管部门只能提供与原件无异的复印件，阅后要及时交回劳动合同保管部门。
第四条其他1、劳动合同到期、变更、解除按国家（地点）法规结合本方法的原则办理。
2、职工领到签订完成的劳动合同后，应在劳动合同领取签收表上签字，劳动合同保管部门应将签收表与劳动合同一起保管。
三、职员离职治理方法第一条公司职工离职手续一律由行政人事部办理，任何部门不得未经行政人事部同意，擅自向在职职工下达书面开除、解聘、终止劳动关系等文件。
第二条各部门如有发觉不再适合我公司的职工，需提早将不适合的人员名单书面报交行政人事部，并安排好工作交接预备工作。
行政人事部结合用人部门意见出具解除方案，然后报领导审批后会同用人部门进行解除。
第三条公司所有用工单位职工无故脱岗3日以上，其所在部门务必将情况在其脱岗的第3日下午16点之前上报行政人事部。
逾期不报，给公司带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。
第四条触犯国家法律法规被司法机关限制人身自由但尚未追究刑事责任的，在被限制自由次日下午16点之前上报行政人事部。
逾期不报，给公司带来损失，由其所在部门负责人和其直接主管领导承担。
第五条职工主动辞职，需填写辞职申请，获得所在部门负责人签字后，到行政人事部办理离职手续。
未按规定办理离职手续擅自离职导致有关待遇不能享受的，责任由其自行承担。
第六条自动离职者，按国家相关规定执行。
第八条所有与公司脱离劳动关系的职员，均与其签订《离职协议书》。
第九条离职职工在离职之日未清算的工资与应得补助等，在离职之日最近的工资发放日与公司工资一起发放。
四、考勤及请假治理方法第一条工作时刻1、公司实行五天工作制，每天的正式工作时刻：夏季为上午8：00--12：00，下午14：30--18：30；冬季为上午8：00--11：45，下午14：00--17：30。
2、上款规定的夏季计算日期为：5月1日至9月30日；冬季计算日期为：10月1日至次年4月30日。
3、考勤时分以考勤设备显示为准。
4、在工地现场工作的职工采纳不定时工作制，在保证按时按量按质完成工作任务的前提下，工作时刻自主安排。
5、执行不定时工时制需报当地劳动部门审批后方可执行。
第二条签到1、考勤实行指纹签到制度。
2、职员应在上班之前、下班之后签到，迟到10分钟内算迟到，超过10分钟算旷工。
3、考勤登记由行政人事办公室人事秘书负责，遇专门情况者不能前来签到的需填写考勤讲明卡，并于24小时内交行政人事部处理。
第三条请假1、所有人员请假均需事先填写《职员请假审批单》，并附缴有关证明材料呈请核准，逐级上报为原则，报请有关领导签批后方可离岗，签批后的请假条必须报行政人事部备案，否则按旷工处理。
2、公伤假、病假、丧假不能事前请假者，得于当天电话（或其它方式）迅速告知主管领导，并于次日（或假程期内）补办。
3、请假的最小申请单位：除特不休假，丧假以半日计。
婚假、产假以一日计外，其余均以半日为单位。
4、未办请假、休假手续而擅离职守者，或假期已届满仍未销假，续假者或虚报假种者，均以旷工论。