服装店铺常用表格模板
服装店铺汇总全套表格
品牌名称
促销活动概况
相关品牌信息 新品上市情况
其它信息
其它工作建议
注:
1、周报表只须填电子版,在每周六将本周的情况填写好，用腾讯通发回公司；
店名：
前一周销售件数 本周销售件数 正价销售件数
直营店周报表
日期：
至
填表人：
前一周销售金额 本周销售金额 特价销售件数
与前一周销售比率 月目标完成率
本月预计完成率
本周销售分析/原因所在(销售上升、下降因素）
本周畅销款
款号
名称
颜色
销售量
仓存量
畅销原因
本周滞销款
款号
名称
颜色
销售量
仓存量
滞销原因/改进地方
本周新款信息反馈
款号
上市时间
销售件数
试衣率 （高、中、低）
成交率 （？%）
其它信息反馈 （如款式、价格、面料等顾客反映情况）
畅销缺改进地方
活动内容
本周活动反馈 整个活动信息反馈
活动的好处与不足之处
人员现状/解决方法
本周店铺状况 货品分析（本店货品结构、价位、库存等）
维修问题
服装店铺常用表格模板
请你在表格选择你真实的感受写下来：
1、你离职的主要原因是什么？
2、你认为店铺存在的主要问题有哪些？
3、你最想对店长、同事、店经理说的话是什么？
非常感您能
店经理签名：
员工离职申请单
姓 名
入职日期
职位
申请日期
预计离职日期
离职类型
□ 辞职
□ 辞退
□ 自离
□ 开除
□ 其他
离职原因详述：
离职员工对公司/店铺的建议：
性别
出生年月
民族
政治面貌
身高
学制
学历
户籍
专业
毕业学校
技能、特长或爱好
外语等级
计算机
个 人 履 历
时 间
单位
经 历
联 系 方 式
通讯地址
联系
邮 编
自 我 评 价
6S检查标准表
项目
序号
标准容
备注
基本检查
1
对外橱窗是否整洁
扣分项
2
电视是否播放广告
扣分项
3
POP架子是否展示正
扣分项
地面
1
现场是否有杂乱堆积物品（如货品等）
□ 货品 □ 工作证 □ 工作服 □ 账务
监交人：＿＿＿＿＿日 期：＿＿＿＿
店长：＿＿＿
店经理意见： 签字＿＿＿＿＿
1.离职人员需提前一个月填写离职申请表报经总经理批准，
2.离职前凭此表办理交接手续。
3、各负责人确认工作交接无遗留情况后签字确认。
4、店经理签字确认。
5、物品交接不齐全的按物品原价从工资里予以扣除。
4
店助晋级考核表
店铺
岗位
服装库存表格模板
服装库存表格模板1. 介绍服装库存管理是一项重要的任务，它帮助我们追踪和管理商店或仓库中的服装库存。
为了更高效地进行库存管理，我们可以利用表格模板来记录和跟踪每个服装的信息。
本文档将介绍一个简单而实用的服装库存表格模板，帮助您组织和管理服装库存。
该模板能够提供关键信息，如服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量等。
您可以根据自己的需求进行个性化的调整。
2. 表格模板结构服装库存表格模板可以根据不同的需求进行个性化定制。
以下是一个基本的服装库存表格模板的结构示例：服装名称尺寸颜色价格（元）库存数量T恤衫M 红色99 50牛仔裤L 蓝色199 30运动鞋39 黑色299 20帽子一码白色49 100裙子S 粉色149 10在这个基本模板中，每列代表了一个属性，包括服装名称、尺寸、颜色、价格和库存数量。
每行则代表一个具体的服装。
•服装名称：列出了不同的服装名称，以便对服装进行识别。
•尺寸：记录了服装的尺寸，帮助您快速找到合适的尺寸。
•颜色：描述了服装的颜色，有助于顾客选择自己喜欢的颜色。
•价格：显示了每件服装的价格，帮助客户了解服装的价格范围。
•库存数量：记录了每种服装的库存数量，以便及时补充库存。
根据实际情况，您还可以根据需要添加其他列或更改列的顺序。
例如，您可以添加列来跟踪销售数量、供应商等其他信息。
3. 使用方法使用服装库存表格模板非常简单。
您只需按照以下步骤操作：1.打开一个电子表格软件，如Microsoft Excel或Google Sheets。
2.创建一个新的表格，并将表头命名为“服装名称”、“尺寸”、“颜色”、“价格”和“库存数量”。
3.根据实际情况，填写每一列下面的服装信息。
您可以按照需要添加新的行来记录更多的服装信息。
4.根据需要，可以对表格进行排序、筛选或编辑。
这些功能可以帮助您更方便地管理库存。
4. 优势和用途使用服装库存表格模板可以带来多个优势和用途：1.方便管理：通过使用表格模板，您可以更方便地记录和管理大量的服装信息。
服装零售报表大全
品牌： 店/柜名 目标业绩
实际完成
完成率%
年月 目标件数 实际件数
区域： 完成率% 平均折扣
备注
合计
3、商品进销存状况及进销存比（多店）
品牌：
商品分类 （品类）
店名
进货 数量
销货 数量
年
进销比 （销/进）
月
现有 库存
区域：
存销比 （库存数 量/平均销 售数量）
分析
备注
衬衣
合计
4、与去 年同期 的销售 比较及 分析
原因分析
补货方向
款号
颜色
滞销排名
销售 件数
原因分析
7、促销 活动数
品牌：
店名
促销活动名称
年月
当月销售 当月销售
件数
金额
销售 占比%
区域：
活动效果分析
下月活动计划
备注
二、市 场信息 1、同类 品牌分
本月折 品牌名称 本月业绩 本月排名 扣活动 主销商品 价格带
年月 备注
2、本品 牌市场
本月商场 现有折扣
六、老 顾客贡 献率分 析
品牌：
vip卡号
年 顾客姓名 年龄/性别
月
区域：
消费特点
进店频率/ 月
消费频率 （当月次
数）
当月消 费金额
介绍朋友
新品
购买情况 短信□ 电话□
促销 短信□
注：本表结合顾客信息登记表参考填写
七、人
流量及
销售时
间特点
分析
品牌：
年月
区域：
店名
日时间段 进店率
进店 试穿率
试产 成交率
测评时间(周期)
服装店铺销售业绩评价指标明细表格模板
精心整理常用服装店铺销售业绩评价指标明细表的销售是在正价时段完成，还是在促销折扣期间实现的。
而且，通过这个指标，在各零售终端店铺的销售能力也可以一目了然，并且可以掌握本店铺商品的价格需求弹性@可维持天数可维持天数反映的是参照现有销售进度计算，当前库存数还可以销售多少天。
由于服装的流行性和时效性很强，因此销售速度以最近两周的销售为依据，以此提高分析结果的合理性。
结合可维持天数，可以计算出相对合理的货品补充量。
@补货满足度由于货品补货不足影响店铺销售，会造成对店铺销售能力的低估。
补货满足度就是对低估部分的充分指标，是管理层在综合分货时要综合考虑的重要因素。
在对店铺的销售能力进行评价时，应该将该店铺补货未满足的部分补充考虑。
例如，某款货品的销量下降了，不能简单地认定是货品的销售能力在下降，此时应该检查补货满足度，如果补货没有及时发动而影响了店铺销售，就表明不是货品销售能力有问题，而是库存不能满足销售@利润率利润率是反映货品利润情况的重要指标。
利用这个指标，有助于判断哪些货品赢利的、哪些是亏损的。
单款畅销度分析单款畅销度是指单位时间内单款的销售数量。
单款畅销程度的分析，从时间上一般按每周、每月、每季为单位，从款式上一般按整体款式和各类别款式来区分。
跟据单位时间内销售的数量可以将货其总握，以实现陈列、减少●商品设计的问题●商品板型的问题●商品质量的问题●上货时间错位●卖场陈列问题●销售服务问题适销率分析，需要分别从货品的类别、款式、颜色和尺码（面料质量、品种）四个方面逐一进行并查找原因，在采取针对性措施进行调整。
通过下面图表所示的数据，可以看出不同品种的款式和款式的适销率存在较大差异。
服装店面管理表格大全22个
1、店铺员工入职管理:
表二：店铺员工花名册
表四：店铺员工试用通知单
2、店铺员工考勤管理: 店铺员工外出登记表（B）
表五：店铺员工调休申请表
月
表六：店铺员工请假单
3.店铺员工培训管理
表七：店铺培训计划表
申请人 ________ 审批____________
表九：店铺员工在职训练资历表1 •店铺的经营理念
第1次评价第2次评价
4
4、店铺员工考评管理
表十：店铺员工考核表
表^一：店铺员工年度考核表
表十二：店铺员工考核鉴定表
表十三：店铺营业员自我鉴定表
1使用期间工作总结、自我评价。
2.您对店铺现有问题有什么建议及个人今后有何设想？（注：如有本页不够写，可另写附页于后。
表十四：店铺人事通报表
表十五：店铺员工奖惩登记表
表十六：店铺员工纪律处分通知单
编号： __________ 日期： _______________________________________________________________________________
表十七：店铺管理才能考核及建议表
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月日编号:
表十九：店铺员工工资调整表
表二十：店铺销售人员薪金管理制度第1条本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售
6.店铺员工辞退与离职管理
表二十二：店铺员工辞退通知单（A）
店铺员工辞退通知单（B）。
店长及导购必备表格
1.客户欠款发货金额在500元以内，店长在批准意见栏中签名担保，即可生效。
同时店长即担保人.
2.客户欠款发货金额大于等于500元，并且不超过1500元，由店长级别在复审意见签名，并交予品牌经理或区域经理填写批准意见，同意签字生效。
同时品牌经理或区域经理即担保人
3.客户欠款发货金额大于1500元，店长、品牌经理或区域经理在复审意见签名，并交予总经理填写批准意见，同意签字生效。
4.发货出库后，3天内未收回货款或不知货款去向的，由责任人承当责任，责任人未能承当并5天内未收到货款，由担保人承担相应责任。
5.换货出库，3天内未收回有质量问题产品，由责任人承当责任，责任人未能承当并5天内未收到货款，由担保人承担相应责任。
最新服装店面管理表格大全 22个
□（1）以简单的图解表示出店铺的营业流程 □（2）能说出店铺的产品的特征、卖点 □（3）能说出店铺的营业频率、成交率、客
流量
3．热爱店铺的精神
□（1）了解店铺的历史概况 □（2）了解店铺创业者的信念 □（3）了解店铺的传统 □（4）喜欢店铺的代表颜色或标志 □（5）由内心产生热爱店铺的热忱
职位 发生日期：
所属 部门
处分： □谴责
□停职
由______年______月______日至______年______月______日 注意：如有重犯，将撤职处分
撤职日期：______年______月______日
请于撤职生效日期前往人力资源部报到 备注：
表十七：店铺管理才能考核及建议表
姓名
职位
项目
合计
表二十：店铺销售人员薪金管理制度
第 1 条 本店铺根据各销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将
销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由市场部主管考核，再呈报
店铺总经理确定。各级别的标准如下：
（1）一级，能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格
处事
管
能力
理
协调
才
能力
能 责任感
总评
培 养 建 议
年龄
现任职务 或职级
优异
良好
平常
到职年月 担任本职开
始年月 欠佳
本项目的评语
派 职 建 议
5.店铺薪金管理规范
表十八：新员工工资标准表
年月 编号 姓名
日 担任工作
到店日期
本薪
编号： 工资
津贴
表十九：店铺员工工资调整表
服装店铺巡查表格模板
检查项目
评估优缺点
改进措施
后续跟踪
备注
货品销售情况熟悉
商品前十大，后十大的了解
店铺员工对商品建议收集
补货情况
环境
门前是否清洁、干净
门柱是否清洁
广告招牌射灯是否正常、清洁、位置情况
壁面、装饰品是否清洁
试衣间是否干净、正常
收银台是否整洁
店内灯源是正常使用
卖场货架是否正常、科学
橱窗内饰如何
员工服务态度
员工服务及推销技巧
员工产品知识掌握
当日业绩目标了解
店内气氛是否热烈、音乐恰当与否
收银是否标准
人员完成工作情况
货品
卖场铺货量是否足够，各货架商品是否合理
货品是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ净、无皱
商品卖点是否突出陈列
商品是否按库存结构陈列
模特着装是否主推品
促销商品是否有推荐牌
模特穿着是否到位
_________区域专店巡店操作表
_________区域专店巡店操作表
专卖店名称:制表人:日期:
检查项目
评估优缺点
改进措施
后续跟踪
备注
人员
员工仪容仪表
员工出勤情况
员工精神面貌、上班状态
员工工作速度、准确度
是否有新进员工，是否有人辅导
是否有迎、送宾
是否主动热情招呼顾客
是否主动介绍商品
是不有附加推销
取货是否快速准确
店内同事之间是否乐意互助
店铺电器设备是否正常
开花板、墙角卫生是否干净
店铺管理
当日工作安排
有设定当日销售目标及个人目标
是否完成当工作
未完成工作是不有交接记录
服装统计表格范本
款式名称 简约 T 恤
上衣
简约 T 恤
上衣
简约 T 恤
上衣
时尚衬衫
上衣
时尚衬衫
上衣
时尚衬衫
裤子
直筒牛仔裤
裤子
直筒牛仔裤
裤子
直筒牛仔裤
裙子
碎花连衣裙
裙子
碎花连衣裙
颜色 白色 白色 白色 蓝色 蓝色 蓝色 黑色 黑色 黑色 粉色 粉色
服装统计表格范本
尺码 S M L S M L 28 30 32 S M
销售额 库存数量
备注
2500 元
20
畅销款
3000 元
15
2000 元
10
2400 元
10
新品
3200 元
15
2400 元
8
400ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 元
15
经典款
5000 元
10
3000 元
8
3600 元
10
夏季热卖
4800 元
8
裙子
碎花连衣裙
粉色
L
20
80 元
120 元
2400 元
5
数量 50 60 40 30 40 30 40 50 30 30 40
进货价 30 元 30 元 30 元 50 元 50 元 50 元 60 元 60 元 60 元 80 元 80 元
销售价 50 元 50 元 50 元 80 元 80 元 80 元 100 元 100 元 100 元 120 元 120 元
服装店铺常用表格模板
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
店长晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业
绩
指标达成率
计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。平均达标率*权重分值=得分
60
行
为
规
协调力
是否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用
2
执行力
是否能将公司的方针、计划、目标等，正确快速的传达到每个员工
店铺
时间
金额
笔数
件数
平均折扣
客单价
物单价
交易笔
活动前
活动后
增比
备注：1）金额、笔数是活动前三天的总和
2）增比的换算：（活动后-活动前）÷活动前×100%；
3）平均折扣：销售业绩之和÷吊牌价之和（从零售商品导数据）
4）客单价和物单价的平均值：
5）活动前后数据同期对比，如活动后三天是周六、周日、周一，对应的是上一个周六、周日、周 一
扣分项
2
地面是否清洁(无灰尘、无污渍）
扣分项
3
地面无安全隐患（如地板翘边等）
建议项
4
物品定位线明确并保证物品存放于定位区域
扣分项
开票台
1
台面保持干净整洁，无胶印，无污印，无手印
扣分项
2
资料分类列整体，不得凌乱
扣分项
3
办公用品定位摆放整齐并不超过五件
扣分项
试衣间
1
凳子是否有损坏，是否能让顾客正常使用
扣分项
品
类
货
号
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
店助晋级考核表
店铺：年月日至年
月日
字，不得代签。
请假条
尊敬的XXX：
我是店员工，因：
需请假一日到—日一天；请批复，！店长签字店经理签字—年—月 B
应聘人员资料表
联系方式
6S检查标准表
促销活动效果调查表
离职人员原因调查表
亲爱的同事：您好，感您参与到这个调查活动中，这次调查是想了解公司员工的离职原因，不影响单位日后与您重新合作机会，请真实填写，非常感您的支持！
员工离职申请单
注：1、试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请,
2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作;
离职交接表 离职批 准日期
离职类别 □合同到期 口辞职口开除口自动离职
岗位
离职员工确认单。